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接警調(diào)度員崗位職責(zé)篇一

2、3pl現(xiàn)場欠料停線時間

3、組織開展月度,、年度盤點工作

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)3pl的`安全工作

5,、定期召開員工溝通會,、解決員工困難，所轄范圍內(nèi)人員作業(yè)量均衡

6,、組織運(yùn)行所需的管理標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書的編制

接警調(diào)度員崗位職責(zé)篇二

在運(yùn)輸調(diào)度科科長領(lǐng)帶下負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度及運(yùn)輸組織工作,。

1,、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào),、指揮,、組織當(dāng)班生產(chǎn)，監(jiān)督各段按計劃完成各項生產(chǎn)任務(wù),。

2,、正確及時傳達(dá)調(diào)度命令和口頭指示，按規(guī)定填寫《調(diào)度命令登記簿》,，及時傳達(dá)上級領(lǐng)帶對安全生產(chǎn)的指示和要求,，并檢查執(zhí)行情況，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映,。

3,、掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解各段作業(yè)情況,，及時發(fā)現(xiàn)存在問題,，并上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

4,、協(xié)調(diào)搞好與配煤場和上級部門的生產(chǎn)銜接,，根據(jù)搜集的有關(guān)生產(chǎn)信息資料，合理組織當(dāng)班生產(chǎn),。

5,、聽取各段負(fù)責(zé)人和下現(xiàn)場干部的信息反饋，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,，做好記錄,。

6、負(fù)責(zé)處理安全生產(chǎn)中的一般問題,，并向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

7,、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)任務(wù)臺賬的'填記及保管，本部往來文電的收發(fā)登記,。

8,、對各段的值班人員、作業(yè)情況進(jìn)行電話抽查,，對違反紀(jì)律及作業(yè)程序的現(xiàn)象,，及時制止并向上級反映。

9,、使用文明用語,，樹立文明窗口，搞好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生及備用的定置定位管理,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項任務(wù)。

責(zé)任：

對當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度的合理性負(fù)責(zé),。

權(quán)限：

1,、對當(dāng)班運(yùn)輸生產(chǎn)有指揮協(xié)調(diào)權(quán)；

2,、對調(diào)服命令及上級指示執(zhí)行情況有監(jiān)督檢查權(quán),。

接警調(diào)度員崗位職責(zé)篇三

1、依據(jù)銷售需求追蹤調(diào)中心進(jìn)行貨源分配,；

2,、依據(jù)已分配工廠訂單有節(jié)奏的'追蹤對應(yīng)工廠進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)貨及及時到貨；

3,、制定經(jīng)銷商發(fā)運(yùn)計劃發(fā)送服務(wù)商并追蹤服務(wù)商到車,，確保上車及時，超時上車出具考核通報,；

4,、溝通銷售處理外部客戶訂單異常問題；

5,、審核銷售區(qū)域直撥,、班車計劃調(diào)整及異地卸貨等信息；

6,、溝通電商各項業(yè)務(wù),，確保業(yè)務(wù)正常正常開展。

接警調(diào)度員崗位職責(zé)篇四

1,、按照銷售管理部下發(fā)年度銷售計劃制定年度經(jīng)營計劃,、年度物資需求計劃；

2,、根據(jù)銷售計劃綜合成品庫存及生產(chǎn)能力制定月度經(jīng)營計劃,、日生產(chǎn)作業(yè)計劃,、月度物資需求計劃、月度鑄件需求計劃,；

3、根據(jù)銷售管理部服務(wù)處下發(fā)備品計劃制定備品作業(yè)計劃,；

4,、監(jiān)督車間生產(chǎn)計劃排產(chǎn)、生產(chǎn),、入庫,、發(fā)貨進(jìn)度。隨時掌握特殊件,、關(guān)鍵件,、緊缺件在各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)度，適時,、適量組織各類零部件的.儲備,；

5、協(xié)調(diào)采購管理部及上級管理部門對主機(jī)廠緊急訂單,、追加訂單需臨時采購的特殊零部件進(jìn)行采購事宜,、到貨時間、生產(chǎn)準(zhǔn)備做好安排,，并跟蹤相關(guān)工作進(jìn)度,，溝通銷售管理部對后續(xù)需求進(jìn)行確認(rèn)，需要時下發(fā)生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,；

6,、因突發(fā)事件影響計劃按原計劃執(zhí)行時，落實突發(fā)事件原因,，按照預(yù)案重新確認(rèn)供貨期,，并及時通知銷售管理部及上級職能部門；

7,、參與車間安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)活動，并對車間執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、考核；

8,、參與車間工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律檢查，對車間執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、考核,；

9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜,。

接警調(diào)度員崗位職責(zé)篇五

篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

1,、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確,，組織嚴(yán)密,，均衡完成生產(chǎn)計劃。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進(jìn)行檢查,。

3,、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度,，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài),，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡,。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn),、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào),、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行,，對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決,。

4,、掌握企業(yè)的水、電,、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況,，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

5,、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況,，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況,，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn),。

6、 銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程,、質(zhì)量保證條件,，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，做到情況清、問題準(zhǔn),。

7,、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督,、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況,，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位,。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生

產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題,。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時,，保證企業(yè)的正常生產(chǎn),。

8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作,，協(xié)調(diào),、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù),。

9,、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作,，防止事故擴(kuò)大,，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn),。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報,。

10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析,，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn),、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸,、分析問題原因,、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

11,、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作,，在交接過程中,，做到交接清楚,，重點突出。

12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議,，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況,。 參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。 在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況,。

篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.

2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作.

3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究.

對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的`調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量.

2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強(qiáng)有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威.

3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).

4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.

調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.

廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.

(三)調(diào)度工作制度

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握. 堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.

健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況.總結(jié)工作.

篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作,。

2,、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作,。

3,、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),、生產(chǎn)調(diào)度指令,、各項通知、通報等,；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度,。

4、隨時掌握生產(chǎn),、安全動態(tài),；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄,，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料,，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確,、內(nèi)容完整,、問題真實。

6,、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機(jī)構(gòu),、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

7,、負(fù)責(zé)每周,、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

8,、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃,，并按項目部的既定程序?qū)徍恕徟髨蟛牧辖M采購和及時的催促,。

9,、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作,。

10,、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

接警調(diào)度員崗位職責(zé)篇六

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成業(yè)務(wù)計劃的安排及下發(fā),；

負(fù)責(zé)車輛行車記錄的數(shù)據(jù)日常監(jiān)控,，每天對車輛運(yùn)行情況進(jìn)行記錄；

負(fù)責(zé)運(yùn)單的審核及申報工作,；

負(fù)責(zé)對車輛按指定的`線路,、車速進(jìn)行監(jiān)控，及時提醒司機(jī)自覺遵守安全操作規(guī)程,；

定期對車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，做好車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表工作,；

定期查詢,、上報車輛的違章情況；

及時完成車輛及人員的通行證申請工作,；

完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)

接警調(diào)度員崗位職責(zé)篇七

1,、負(fù)責(zé)24小時監(jiān)控車輛的`運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

2、負(fù)責(zé)gps平臺正常使用及維護(hù),，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)不能正常工作應(yīng)及時與運(yùn)營商聯(lián)系保證監(jiān)控平臺的運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。

3、堅守工作崗位,，嚴(yán)禁擅離職守,。做好車輛監(jiān)控日常記錄和上下班交接。

4,、負(fù)責(zé)不同路段時速限定,，發(fā)現(xiàn)超速行駛應(yīng)及時聯(lián)系司機(jī)，并將監(jiān)控信息按時錄入工作平臺內(nèi),。

5,、嚴(yán)禁將平臺使用權(quán)交與無關(guān)人員操作、查閱。

6,、嚴(yán)守崗位職責(zé)和職業(yè)道德,，不得徇私舞弊、隱瞞不報或弄虛作假,。

7,、定期向公司只能部門送報監(jiān)控資料，嚴(yán)禁私自篡改各種平臺資料,。 綜合文秘崗位職責(zé)：

接警調(diào)度員崗位職責(zé)篇八

1,、建立和完善車輛管理制度；

2,、協(xié)調(diào),、指揮車輛運(yùn)輸情況，根據(jù)輕重緩急和運(yùn)輸時間合理調(diào)配,；

3,、車輛趟次及運(yùn)輸路線的統(tǒng)計，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,；

4,、車輛用油的控制與申請使用；

5,、組織車輛的'日常管理,、維修、保養(yǎng),，保證車輛的整潔和安全,；

4、組織司機(jī)進(jìn)行交通法規(guī),、安全知識的學(xué)習(xí),。

接警調(diào)度員崗位職責(zé)篇九

1、統(tǒng)籌分發(fā)入庫單,、出庫單,；

2、負(fù)責(zé)客服與現(xiàn)場的'協(xié)調(diào)溝通,，及時掌握現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)度,，信息及時反饋；

3,、負(fù)責(zé)對接物流公司,，及時了解裝車計劃，根據(jù)計劃合理派發(fā)作業(yè)單據(jù),；

4,、及時反饋作業(yè)異常（貨物變形破損，庫存差異等），并與客戶聯(lián)系處理異常,；

5,、及時了解工廠生產(chǎn)計劃，合理安排短駁車,；

6,、物流發(fā)運(yùn)單打印與分發(fā)并匹配附件，并負(fù)責(zé)發(fā)運(yùn)單回收,；