計劃是提高工作與學習效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成,。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

住宅小區(qū)保潔月計劃篇一

1 ),、做好園區(qū)治安管理，維護良好治安秩序,。

2 ),、學習各項規(guī)章制度和崗位職責，特別培訓新員工,。 繼續(xù)做好園區(qū)內安全保衛(wèi)工作,，確保園區(qū)正常秩序，為業(yè)主提供安全,、舒適,、溫馨的居住環(huán)境。 確保六年內沒有發(fā)生刑事案件,。

三)加強部門內部力量階梯隊伍建設,，努力培養(yǎng)骨干力量。

4 )從事住宅區(qū)的消防安全工作,，為了年內不發(fā)生消防安全事故而努力,。

5 )、加大軍事訓練力度,，提高20xx年度部門員工的整體軍事素質,。

6 )以績效評價指標為標準，實行目標管理責任制,，明確保安部各級工作責任,，責任人，通過檢驗,、評價,，實現獎懲懶惰，提高員工工作積極性,，促進工作有效完成,。

1 )對整個住宅區(qū)進行電力,、給排水、消防,、對話監(jiān)控以及公共設施等設備設施的運行管理,、維護，確保住宅區(qū)各設備設施正常運行

2 .加強對裝修房屋的監(jiān)督管理,。

3,、為業(yè)主提供有償服務;。

1 )在環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們根據園區(qū)實際情況,，主要對河道清潔加強樹葉、苔蘚的捕撈,。 確認河水清澈,。

2 )要求清潔部制定嚴格的工作計劃，結合清潔工作程序和評價方法,，監(jiān)督檢查清潔工作,。 繼續(xù)對裝修垃圾實施袋裝定點堆放,，集中清運管理,，加強園區(qū)衛(wèi)生檢查，確保園區(qū)衛(wèi)生清潔美觀,。

3 )清潔部要求按照開發(fā)人員的'要求進行,。

1 )繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量，業(yè)主滿意率達到95%左右,。

2 )進一步提高房地產收費水平,，確保收費率在96%左右。

三)密切配合各部門工作,，及時妥善處理業(yè)主的糾紛,、意見、建議,。

4 )完善顧客服務制度和流程,，部門基本實現制度化管理。

五)加強部門培訓,，確保顧客服務業(yè)務水平顯著提高,。

按照公司培訓方針，制定呼叫管理培訓工作計劃,，提高服務意識,、業(yè)務水平。 對象開展員工素質教育,，促進員工愛崗敬業(yè),。 從服務意識,、禮儀禮儀、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復強化員工培訓,，在實際工作中進行檢驗執(zhí)行,，提高管理服務水平和服務質量，提高員工隊伍的綜合素質,。

五是完善管理所日常管理,，開展老百姓工作，提高老板滿意度,，以制度規(guī)范日常工作,，完善園區(qū)治安、交通,、綠化,、公共設施維護，滿意老板,，大力開展家政清潔服務,、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,，為老板提供優(yōu)質服務,，同時管理所多項經營

根據公司年度管理工作計劃，20xx年工作重點繼續(xù)抓住房地產安全管理,，加強服務意識,，規(guī)范服務標準，嚴格遵守國家,、市級各部門制定的法律,、法規(guī)和公司制定的各項規(guī)范性制度。 按照“績效考核制度”日常業(yè)務考核標準,，組織各部門員工培訓學習,，明確崗位工作要求。 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停車的可行性方案;,。 協助開發(fā)人員開展各項銷售活動,，組織和準備有關部門。

20xx年銀都名別墅房地產管理處以務實的房地產服務工作態(tài)度,，以東湖房地產管理公司一級資產管理水平和公司總體工作方針為方向,，以開發(fā)人員重點工作為中心，保證質量完成各項工作任務和評價指標,，全力為業(yè)主服務,，在提高服務質量方面取得了良好成績,。

住宅小區(qū)保潔月計劃篇二

1)、做好小區(qū)的治安管理,，維護良好的治安秩序,。

2)、對各規(guī)章制度和崗位職責進行學習,，特別是新入職隊員的培訓,。繼續(xù)做好小區(qū)內安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序,，給業(yè)主提供一個安全,、舒適、幽雅的居住環(huán)境,。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生,。

3)、加強部門內部力量的梯隊建設,，努力培養(yǎng)骨干力量,。

4)、做好小區(qū)的消防安全工作,，力求做到全年無任何消防安全事故,。

5)、加大軍事訓練力度,，在20xx年度中使部門員工的.整體軍事素質得到質的提高,。

6)以績效考核指標為標準，實行目標管理責任制,，明確保安部各級工作職責，責任到人,，通過檢查,、考核，真正做到獎勤罰懶,，提高員工的工作熱情,，促進工作有效完成。

1)對整個小區(qū)的電氣,、給排水,、消防、對講監(jiān)控及公共設施等設備設施的運行管理,、維修和保養(yǎng),，確保小區(qū)的各項設備設施正常工作

2、加強對裝修戶進行監(jiān)督管理,。

3,、向業(yè)主提供有償服務,。

1)環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據小區(qū)實際情況,，主要針對河道的清潔加強對樹葉,、青苔打撈。確保河水清澈透明,。

2)要求保潔部制定嚴格的工作計劃,，結合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,，集中清運管理，并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。

3)要求保潔部按照開發(fā)商的要求進行。

1)繼續(xù)加強客戶服務水平和服務質量,，業(yè)主滿意率達到95%左右,。

2)進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右,。

3)密切配合各部門工作,，及時、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。

4)完善客服制度和流程，部門基本實現制度化管理,。

5)加強部門培訓工作,，確保客服員業(yè)務水平有顯著提高,。

根據公司培訓方針,，制定客服管理培訓工作計劃，提高服務意識,、業(yè)務水平,。有針對性的開展員工素質教育，促進員工愛崗敬業(yè),。對員工從服務意識,、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務知識,、應對能力,、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓，并在實際工作中檢查落實,，提高管理服務水平和服務質量,，提高員工隊伍的綜合素質。

開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度,，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安,、交通,、綠化、公共設施設備的維保,，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政清潔服務、花園養(yǎng)護,、水電氣維修等有償服務,，在給業(yè)主提供優(yōu)質服務的同時也增加管理處的多種經營創(chuàng)收。

根據公司年度管理工作計劃,，20xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理,，強化服務意識，規(guī)范服務標準,，嚴格按照國家,、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行,，逐項整改完善,。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求,。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案,。配合開發(fā)商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作,。

20xx年銀都名墅物管處將以務實的物業(yè)服務工作態(tài)度,，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點工作為中心,，保質保量完成各項工作任務及考核指標，全心全意為業(yè)主服務,，在服務質量提升中創(chuàng)出佳績,。

住宅小區(qū)保潔月計劃篇三

20xx年對物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年。隨著小區(qū)業(yè)主入住數量的增多,，商鋪的全面裝修與運營,，必然帶來新的服務質量、服務要求的提升。物業(yè)保潔部將根據業(yè)主新的實際要求及期望,，要一如既往地作好本職工作,，堅定“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念,，同時要開拓工作思路,，不斷提升整個保潔團隊的服務技能水平和管理水平。現就20xx年物業(yè)保潔部的工作作如下計劃：

20xx年,，我們將在原來的基礎上,，修改、完善各項管理制度及工作標準,，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識，進一步加強對人的管理,，并把各項工作標準進行細化,、量化。一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該做到什么程度；另一方面,，方便對保潔員工的考核,、監(jiān)督。在工作中,，繼續(xù)堅持“定人,、定崗、定時,、定標準,、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施,，優(yōu)化人員結構,，更有利于以后拓展工作的開展。

隨著住房公積金團購房的交付,，20xx年二棟一單元將會進入全面裝修入住期,，公司的海元會所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時補充,，將是日常工作任務保質保量完成的基礎,。保潔部將按照實際工作量需招聘人員1至2人，同時,，要時刻關心員工的生活,，掌握思想動態(tài)，了解工作需求，化解內部矛盾,。對工作務實,，做事勤勞肯干，要穩(wěn)住人才,，對年老體弱,，做事懶散，不服從工作安排的員工,，要辭退優(yōu)化,。

對保潔部員工要進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓和保潔理論知識培訓，使員工掌握保潔工作知識,，達到保潔工作要求,，在對保潔員工進行理論知識的培訓同時結合理論和實踐相結合，著重培訓保潔工具,、物料的使用及配用,，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程。全年部門員工培訓計劃不低于10次,。

每日對小區(qū)樓道,、道路、廣場集中清掃2次,，四樓平臺,、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑,、垃圾,、雜物。樓道燈,、玻璃窗,、消防門等公共設備設施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬,、灰塵,；每日對垃圾集中清理清運一次，并保持垃圾桶清潔無異味,；地下停車場按排專人專管,，確保標識清晰，地面干凈整潔,。

保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加,，保潔的`安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強安全教育，又要加強安全管理,，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解,，能夠處理,。讓員工認識安全的重要性，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài),。

定期對花卉樹木組織澆灌,、施肥、噴灑藥物,、預防病蟲害的發(fā)生,。同時根據其生長情況及時修剪整理，保持觀賞效果,。定期對老鼠和蚊蠅等進行除“四害”消殺工作,，對電梯進行清潔消毒工作，有效防范有害生物的滋生,。

在做好日常保潔的基礎上,，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,，防止下水道堵塞,，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預案,，確保及時處理下雪外圍冰雪清除工作及室內防滑工作,，在20xx年將對二棟一單元各樓層進行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時作好準備,。對于公司領導臨時性安排的工作,，要做到保質保量不打折扣的去完成。

加強物料及保潔工具的管理,，做到誰領用,，誰負責，保潔工具以舊換新,，杜絕浪費,，對廢舊工具進行修補，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭取以最低的開支達到最好的事效,。

住宅小區(qū)保潔月計劃篇四

為了確保xxxx保潔工作的順利開展,，結合本大廈的實際情況，針對20xx年工作當中的不足擬定201年度工作計劃,，主要有以下幾方面工作

依據以往事實證明,，由員工介紹進入保潔工作崗位的工作人員，工作的時間長,，工作的積極性高,。而招聘來的工作人員則工作的時間比較短，少則幾天,，多則一個月左右,。根據以上經驗201年我們要充分發(fā)動員工介紹老鄉(xiāng)、鄰里,，力爭把保潔崗位工作人員補充齊全,。我們不僅要輸入新員工、新力量,，還要留住老員工,、老骨干。做到既要保證日常工作保質保量完成,，又要照顧員工情緒,，合理調整、統(tǒng)籌安排員工的作息,，時刻關心員工的生活,，使員工在工作之余感覺到家的溫暖，讓員工能夠安心踏實的.完成工作任務,。

對新入職的保潔員進行公司制定的各項規(guī)章制度的培訓并針對不同崗位進行保潔理論知識培訓,，使員工掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作要求,。在對保潔員工進行理論知識的培訓下結合實際情況進行實際操作培訓,，著重培訓保潔工具、物料的使用及配用,，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關具體操作規(guī)程,。

加強員工對公司保潔工作的檢查考評標準的認識，明確員工的負責區(qū)域及清潔任務,，建立員工的責任心,，使員工能夠努力工作并按標準完成工作任務。

xx男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,，難點就在于各樓層保潔員以女同志居多,，工作期間男衛(wèi)生間對我們來講是個盲區(qū),，而業(yè)主投訴主要是廁紙補充更換問題。為了徹底解決此問題,，達到業(yè)主滿意,，我們將在201年與物業(yè)的其它部門進行溝通，利用物業(yè)其它專業(yè)工作人員巡檢的時間段幫助進行廁紙更換工作（主要是綜合樓三,、四層）這一點需要物業(yè)辦公室的協調與各班組的支持。

保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強安全教育,，又要加強安全管理，培訓員工保潔工作的安全操作及注意事項,。

保潔工作處處都有,、保潔工作人員處處都在。所以我們保潔工作人員在工作之余,，還要肩負起大廈的義務安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對其它安全問題有所了解,，能夠處理,。20xx年我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓，尤其是中控組織的消防培訓必保全員參加,，讓所有員工熟知消防器材的存放位置,，熟會簡單滅火器材的使用方法，熟記火災隱患的問題所在,。讓員工認識安全的重要性,，把各種危險消滅在萌芽狀態(tài)。

在做好日常保潔的基礎上,，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,，主要以屋頂為主，不定期的安排工作人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞,，造成雨水淤積,。到冬季后落實《掃雪鏟冰預案》做好外圍冰雪清除工作及室內防滑工作。對于國家重大節(jié)假日及外單位各級領導的檢查接待時,，我們將搶時間,、抓進度，突擊進行相關保潔工作,。在201年里提前準備樓層裝修的開荒工作,。對于甲方及物業(yè)有關領導安排的工作,，做到保質保量不打折扣的去完成。

加強庫房管理,，當月盤點庫房的物料及保潔工具,。做到合理調配，規(guī)范提料,。對廢舊工具進行修補（如墩布夾,，塵推桿等）為公司節(jié)約不必要的開支，爭取以最低的開銷達到最好的事效總之,，我們在201年工作當中要以“長效管理,、高效執(zhí)行、自律自勉,、和諧共進”的工作方針,，全心全意為業(yè)主服務?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”,，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅持“規(guī)范服務,、以人為本”把我們保潔各項工作上升到一個新的臺階,，也為公司201年的業(yè)績增磚添瓦。

住宅小區(qū)保潔月計劃篇五

我們在公司領導的指導與大力支持下,，按照公司的工作要求,，本著"您的滿意，是我們永遠的追求"的物業(yè)服務宗旨,， "以人為本,，以客為尊，以誠為源,，以質為先" 的公司管理理念,，以"上水平，創(chuàng)效益,，樹品牌"作為公司的發(fā)展目標,，"服務第一、客戶至上"作為每一位員工的信條,。經過部門全體員工的共同努力,，開展一系列的優(yōu)質服務工作， 在此對一年的工作做以簡要總結,?？偨Y經驗和教訓，找出不足,，根據20xx年的工作情況,，依據公司的.要求,，深挖細化工作內容，制定20xx年的工作計劃,、標準,、目標。

1,、標準化培訓員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正,、素質高的隊伍,。是做好保潔工作的前提，只有經過專業(yè)訓練的隊伍才能適應捷特公司管理現代化和保潔專業(yè)化的要求,。為建立良好的工作秩序，提高員工素質及工作效率,，我們將有計劃的組織員工進行全方位培訓,。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓,。班長手把手教;老員工傳,、幫、帶,，發(fā)揮班長的業(yè)務技能,，調動老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高員工的技能又拉近同事間的距離,。嚴把培訓關，講清操作要領要點,，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細,、一步到位、人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾,、雜物、工具全帶走),。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務,，利用適當的時間每周一次，每次集中培訓,，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》、《操作安全》,、《清潔劑的性能和使用》,、《機器設備的使用》等,。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個20xx年度,，培訓完要進行考核,，考核標準：實際操考核100%合格，理論考核95%及格,。

2,、按標準化去做，定崗,、定人,、定樓層，責任到人,、崗位到人,、簽訂崗位責任書。讓員工心中有標準,，日工作表上排列有順序,，操作起來規(guī)范。整個工作區(qū)無死角,，無遺漏,。

3、按標準化去查,，主管,、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查,，自查,、互查、班長檢查,、主管檢查,、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤,。堅持每天巡查,，督促保潔工作，發(fā)現問題及時糾正,。

1,、基礎設施管理的正規(guī)化。平時仔細檢查各種設施,，發(fā)現問題及時報修,，故障不過夜。

2、物料管理的正規(guī)化,。領料過程及手續(xù)齊全,，嚴格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費,，為公司節(jié)約成本，提高效益,。 3,、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標準及流程,，不斷完善存在漏洞的地方,，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》,、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,。并讓保潔員工熟記于心,。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對保潔各崗位存在風險進行識別，針對危險源制定措施,，并對員工進行工作中的自我保護教育,。高臺、高窗,、室外,、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內容進行教育和提示,，確保安全無事故,，做到安全服務。

5,、月報,、周評、周計,、考勤正規(guī)化,。及時做好各種報表，并使之正規(guī)化,、程序化,。

1、 對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標,，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展,，努力提高自己的綜合素質。

2,、再度加強對保潔員的管理,。針對于樓群、樓道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質復雜，人口流動較大等特點,，20xx年需要加大管理力度,，使之系統(tǒng)化、標準化,、良性化運作起來,。

1)加強監(jiān)督工作質量，精益求精,。加強員工的服務意識,、工作中處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理,。

2)重視對員工的培訓教育,，提高員工職業(yè)道德和服務意識。

3)加強班長的基礎管理能力,。

4)工作標準量化,、可操作性強。小區(qū)保潔年度計劃書

5)日常培訓,，讓員工熟悉工作流程及服務標準,，升華服務質量。

3,、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案,，并對員工進行培訓，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如,，不驚慌失措,。

4、 進一步提高保潔員的工作效率和工作質量,，精益求精,，加強監(jiān)督檢查力度,。對保潔員進行主動服務意識培訓，調整員工思想,，鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣,，學會發(fā)現問題，解決問題,。只有善于計劃,，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結,，發(fā)現不足,，工作績效才能良性循環(huán)。

5,、20xx年還要兼管太原街萬達地下室和北一路售樓處的管理,，同樣和鐵西萬達的標準一樣，高標準,，嚴要求,，做到業(yè)主滿意，甲方滿意,。

針對上級的檢查,，高度重視，及時組織人力物力,，搞好各項工作,，讓甲方滿意，讓公司放心,。

正確處理好與甲方的關系,，正確處理好與員工的關系，使各種關系正?；⒑椭C化,，為工作創(chuàng)造一個良好的和諧的環(huán)境,。

一分耕耘，一份收獲,，工作任重而道遠,。我們要認真總結過去的經驗教訓，發(fā)揚成績,，克服缺點,，在總公司的指導下，在金經理的直接領導下,，秣兵勵馬,，不遺余力，全身心地投入到工作當中，為萬達廣場的保潔工作再上新臺階,，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力。

住宅小區(qū)保潔月計劃篇六

1,、一年來本著對員工同等公平,、公正、公開的原則,，加強員工溝通,、交流，培養(yǎng)員工的團隊意識和集體凝聚力,，使員工以主人翁責任感投入工作,，工作從消極被動轉為積極主動，并大大的減少人員流動,。

2,、員工培訓工作

員工培訓工作作為日常工作的指標任務(因大部分是新員工，皆是生手或根本未做過清潔工作),，利用中午休息時間每周一次,，每次2小時的集中培訓，培訓內容包括：《清潔基本技能》,、《崗位職責》,、《操作安全》、《清潔劑的.性能和使用》,、《機器設備的使用》等,，并根據實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧,，同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個上半年度,，經考核,，員工實操考核100%合格，理論考核95%及格,。另外對兩組領班進行基層管理能力培訓,，使基層管理不斷加強和提高。

3,、對兩班組員工日常的儀容儀表,、禮貌禮節(jié)、考勤紀律,、上下班列隊,、統(tǒng)一工鞋(員工自購)等嚴格要求,，并運用到日常工作中，清潔綠化員工的整體形象及素質得到很大提高,。

4,、日常保潔工作

加強一期的日常保潔管理，尤其是會所地面晶面處理,、玻璃清洗,、地毯清洗、油煙機清洗等工作都按計劃完成,，并按周計劃,、月計劃定期完成對各個衛(wèi)生死角清理、天湖,、仙子湖落葉清理,、溪水源頭泥沙清理、噴泉清洗,、下水道清撈及山路清掃等各項機動工作,，同時加大力度對外圍及草坪落葉清掃，垃圾收集,，衛(wèi)生質量有很大的改進和提高,、垃圾收集清運實行日產日清。

5,、工具物料管理

為控制成本,，杜絕物料浪費，清潔綠化物料實行專人專管,，嚴格領,、發(fā)登記，并按計劃用量領用,。常用工具實行以舊換新,，工具實行自我保管，誰丟失誰賠償,，在確保質量情況下,，能省的一定省該用的就用，同時協同采購進行物料質量的把關,，物料單價的市場調查，采用質量可靠,、合理的價格的物料,，清潔物料消耗在數量、價格上都下降很多,，真正做到開源節(jié)流,。同時做好各種機械設備的使用,、保管養(yǎng)護工作，以提高機械設備的使用壽命,。

在確保日常保潔工作同時,，二期收樓單元清潔開荒、及由于滲漏水維修后清潔,、又一城售樓部,、樣板房開放工作擺在所有工作之首位，根據實際情況,，科學合理調動員工,，進行合理安排清潔開荒、地板打蠟和綠化植物擺設等工作,，在全體員工的共同努力下,，圓滿完成并安排員……來年計劃同樣可以根據部門職責來說，具體到這些職責采用何種方法方案落實實施,，進度及控制方案,，并對今年的不足采取改善方案及預防措施，同時結合公司的發(fā)展規(guī)劃,，調整工作的方向及重點,，做到事前計劃，事中控制,，事后總結,，使部門工作融入公司的發(fā)展大計中。

住宅小區(qū)保潔月計劃篇七

隨著我國經濟的發(fā)展,，物業(yè)公司的規(guī)模逐漸擴大,，而一些大型的物業(yè)公司就會將保潔給托管出現，那么,，小區(qū)物業(yè)保潔該怎么樣做呢,？下面，主要針對小區(qū)物業(yè)保潔方案進行闡述,，描述保潔的服務項目,、工具等內容。

小區(qū)物業(yè)保潔方案一般包括的項目有住宅清潔,、小區(qū)公共區(qū)域,、地下車庫以及其他場合等。

根據物業(yè)公司的要求,，提供系統(tǒng)完整的小區(qū)物業(yè)保潔方案,，雙方經過一致的認可后，簽訂協議,，承接保潔外包公司根據物業(yè)公司要求建立管理制度,，具體如下：

1.管理制度

1.1人員招聘工作

招收一名稱職的保潔員,，是做好保潔工作的先決條件。

1.2保潔員上崗前接受必要的培訓

在新保潔員上崗前,，進行禮儀禮貌,、儀容儀表等方面，以及簡單的工作常識的'培訓,，確保到崗后能很快地進入工作角色,。

1.3保潔員工作技巧和素質的培訓

在工具的使用、常規(guī)操作流程,、面客服務等各方面,，強化對保潔員培訓管理，爭取在較短的時間內,，使之達到合格保潔員的技術要求,，順利地完成保潔工作。

1.4建立合理,、有效的獎懲機制

制訂了一套有效的獎懲機制,，能充分調動保潔員的工作熱情和積極性，保證小區(qū)物業(yè)保潔服務的質量和效率,。

2.崗前培訓

2.1公司規(guī)章制度正確理解公司各項規(guī)章制度,，以嚴格的制度規(guī)范管理；

2.2日常工作行為規(guī)范使受訓人熟練掌握并嚴格執(zhí)行各項規(guī)范標準,；

2.3日常工作操作規(guī)范使員工熟悉掌握工作執(zhí)行步驟及完成標準,；

2.4日常工作溝通技巧包括與客戶的溝通，工作程序中和其他部門的溝通,，部門內部的溝通,，與上級領導的溝通，溝通目的,、形式,、注意事項等，提高溝通效果,，達到溝通目的,；

2.5投訴處理流程及基本技巧熟練掌握投訴處理流程及基本技巧；

2.6相關工作的具體實施細則部門內部針對項目特點,，制定出具體操作標準,，使每一個受訓人能夠規(guī)范進行操作；

2.7服務意識與工作責任感提高服務意識,，增強工作責任感,，使每一項基礎工作都有效完成；

2.8突發(fā)事件的應急處理反復進行緊急、突發(fā)事件敏感培訓,，使全體員工熟練掌握處理流程，及緊急情況下的自救,、救助方法,；

2.9其他培訓內容根據管理處階段性工作安排確定。

1)配合物業(yè)管理處,，全面負責小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和檢查監(jiān)督,，具有全面的保潔業(yè)務技能;

2)負責對保潔領班和保潔員的工作進行安排、跟進,、檢查,、監(jiān)督，及時處理有關保潔服務方面的投訴,，負責每日對員工的出勤,、儀容儀表及勞動紀律等情況進行檢查，抓好服務意識建設,，努力提高工作質量和工作效率;

3)組織保潔領班保潔員認真執(zhí)行公司和物業(yè)管理處的指示和交付的任務,，模范帶頭，以身作則,，積極帶領員工完成上級交給的各項任務;

4)負責申領清潔用品和工具,，控制物料消耗;

5)做好每周工作檢查記錄，每周堅持班前后會,、總結,、安排、落實工作并及時向公司匯報;

6)精益求精,，不斷學習業(yè)務技能和管理技巧,，熟悉管轄范圍內的保潔任務和保潔計劃，了解保潔的操作規(guī)程及標準;

7)抓好環(huán)保意識建設,，關注環(huán)境影響,，落實具體節(jié)約能源，防止污染措施;

8)堅持每日對小區(qū)內的衛(wèi)生巡查,，勸阻和制止不衛(wèi)生,、不文明的現象和行為;

9)依據小區(qū)衛(wèi)生清潔情況和保潔計劃，制定具體的工作計劃,，并付諸實施;

10)完成公司和物業(yè)管理處交辦的其他任務,。

1)在公司和物業(yè)管理處的直接領導下，全面負責貫徹實施大廈的清潔衛(wèi)生工作;

2)整個小區(qū)清潔衛(wèi)生管理質量按保潔服務工作檢驗標準和辦法進行評分達到90分以上;

3)本部門無環(huán)境因素失控事件發(fā)生,。