做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),,有條不紊。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
部門下月工作計(jì)劃 部門下月計(jì)劃篇一
(一) 制度方案有待完善,,形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,,形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識(shí)需要學(xué)習(xí),,還要在人力資源知識(shí)及行政知識(shí)也要繼續(xù)學(xué)習(xí),,在這兩方面的學(xué)習(xí)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬,,不能顧此失彼,,通過專業(yè)知識(shí)、法律基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)結(jié)合對(duì)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的調(diào)查了解,,在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案,。
(二) 程序制度化不夠明確,無論是請(qǐng)假,、加班,、入職、轉(zhuǎn)正,、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化,,導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個(gè)逐漸完善的過程,,為了加強(qiáng)公司制度化的廣泛實(shí)施,,20xx年,這項(xiàng)工作定作為本部門工作的重點(diǎn)工作內(nèi)容,,以制定,、通過、公布,、實(shí)施為步驟完成,。
(三) 在20xx年度,由于公司的迅速發(fā)展,,公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件,,有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備,便于我制定目標(biāo)性,、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃,。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對(duì)較低,,理論知識(shí)比較薄弱,有了專業(yè)知識(shí)的理論指導(dǎo),,更可以提高員工們的工作實(shí)踐的效率和加強(qiáng)工作的規(guī)范性,。
結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì),在20xx年里,,計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司20xx年度員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》,,該方案于20xx年x月x日提交),,通過上課培訓(xùn),,在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍,培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性,,以達(dá)到提高工作的效率為目的,。
(四)檔案管理仍不到位,檔案記錄公司發(fā)展的足跡,,一個(gè)好的檔案材料,,能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié),并從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),,但是就本部門而言,,只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項(xiàng)目檔案,,未能涉足公司整體檔案,,更缺少一些圖片、音,、像檔案,,可以說這是檔案管理的一大缺憾,因此20xx年這方面的工作需要更規(guī)范,、全面的管理,,形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程,。
(五)企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需給力,,為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,應(yīng)由公司的人文,、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成,。公司以資獎(jiǎng)勵(lì)的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動(dòng),進(jìn)行有效地推動(dòng)員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè),。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),,員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材,。員工的群體戶外活動(dòng)在20xx年也將形成一套計(jì)劃性的方案,。
通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解,,能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的,,然后無形的文化需要有形的人,、事、物作為載體來體現(xiàn),,于是建設(shè)好企業(yè)文化,,需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營(yíng)。
(六)員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,,也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容,,在20xx年,員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作,。
借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,,本部門將于20xx年x月x日前制定一套有激勵(lì)效果的《員工考評(píng)方案》。
以上是行政人事部20xx年工作的重點(diǎn)內(nèi)容,,基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣,,故不能面面俱到,因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分,,未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成,。
部門下月工作計(jì)劃 部門下月計(jì)劃篇二
1、堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),不斷強(qiáng)化意識(shí)安全,。
2,、突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。
3,、堅(jiān)持安全常規(guī)管理,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,,便于分析查找問題,。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。
2,、加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究,。
3,、建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證四月產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。
1,、合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,;
2,、合理安排工作時(shí)間,盡量連續(xù)生產(chǎn),,避免能源浪費(fèi),;
3、對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4,、將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰。
在四月,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。
1、制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對(duì)設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵(lì)手段,,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。
2、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),,定期召開設(shè)備管理會(huì)議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。
在四月,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,,人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)6s管理制度,,力爭(zhēng)在四月生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺(tái)階,??傊瑸閷?shí)現(xiàn)四月預(yù)計(jì)目標(biāo),,我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,,特別能戰(zhàn)斗的精神,,從點(diǎn)滴小事做起,嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,,內(nèi)強(qiáng)管理,,外樹形象,力爭(zhēng)通過扎實(shí)有效的工作,,圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。
加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),,加強(qiáng)對(duì)公司、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),提高員工安全意識(shí)和素質(zhì),,現(xiàn)制定四月工作計(jì)劃,,為四月安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
1,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),,制定四月間工亡、重傷及多人中毒事故為零,;
重大設(shè)備,、操作事故為零;
重大火災(zāi),、交通事故為零,;
重大環(huán)境污染事故為零;
工業(yè)水復(fù)用率>80%,。并層層分解,,最終落實(shí)到班組,落實(shí)到每位員工,。
2,、嚴(yán)格三級(jí)安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,使其了解現(xiàn)場(chǎng)存在的危險(xiǎn)因素,,熟知崗位安全操作規(guī)程,;
班前會(huì)必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng),;
班中嚴(yán)密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為,;
結(jié)合崗位實(shí)際,,認(rèn)真開展每周班組安全活動(dòng),不斷提高全員的安全防范意識(shí),。
3,、全力以赴,打好月修攻堅(jiān)戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全工作,,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工、用電,、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進(jìn)行檢查,,確保安全,。堅(jiān)持保安全、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度的原則,,強(qiáng)化月修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識(shí),加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查,。加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理。針對(duì)月,、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,,編制好檢修方案,,并經(jīng)審批才能施工,。做到準(zhǔn)備充分、組織到位,、措施得力、責(zé)任到人,。
4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查,;
強(qiáng)化交通安全意識(shí),。
5、加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)管理,,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火必須實(shí)行100%動(dòng)火證制度。
6,、加強(qiáng)對(duì)充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全,,充裝時(shí)必須做好安全措施,,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝,。加強(qiáng)對(duì)氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,,充裝前必須做好安全措施,,嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對(duì)?;返陌踩芾怼?duì)氧氣生產(chǎn),、液氧貯存,液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。
7,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求,采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處。
8,、做好xx崗工作。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改,并做好記錄,,對(duì)無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。
9,、加強(qiáng)安全考核工作。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核,以提高各班組的安全責(zé)任意識(shí),。
部門下月工作計(jì)劃 部門下月計(jì)劃篇三
一,、學(xué)習(xí)更多說話的技巧
吸取做客服時(shí)與客戶進(jìn)行對(duì)話時(shí),因?yàn)樽约赫f話總是找不到關(guān)鍵點(diǎn),,導(dǎo)致客戶對(duì)我不是很滿意。那為了避免這種問題,,我打算多去學(xué)習(xí)有用的說話技巧,讓自己在與客戶溝通時(shí)能讓客戶感覺到我的認(rèn)真和用心,,誠(chéng)意回答客戶提出的問題及意見,。客服的工作每天接觸最多的就是客戶,,主要工作也是接聽電話,作為物業(yè)的客服,,所面對(duì)的就是業(yè)主們,他們就是我的客戶,,那我為了能夠提供好的服務(wù),就必須加強(qiáng)自己在說話溝通上的技能,,提升個(gè)人的工作能力,也可以給各位業(yè)主一個(gè)好的服務(wù)和印象,,不給物業(yè)抹黑,。
公司為了讓客服掌握更多在客服工作方面的知識(shí),,會(huì)定期的舉辦培訓(xùn),,這些培訓(xùn)都是短期的,,也是為了讓客服們能夠有足夠的替換時(shí)間。所以我必須抓緊培訓(xùn)的機(jī)會(huì),,讓自己的能力能夠增長(zhǎng),不然將無法在客服崗位上做長(zhǎng)久,。因?yàn)闀r(shí)代發(fā)展很快,如果不去提高個(gè)人的能力,,就無法跟上社會(huì)的進(jìn)步。我明年的時(shí)間公司所舉行的所有短期的培訓(xùn),,我都會(huì)去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)參加,能夠?qū)W到不同的東西,,最能幫助到自己的工作,。
工作自己其實(shí)是有些不認(rèn)真的,工作中也是有打鬧的,,所以我的工作算不得有多好,。那在明年里,,我會(huì)認(rèn)真的做好自己的職務(wù),,做到一絲不茍,,注意細(xì)節(jié)問題,。在登記業(yè)主的信息時(shí),,認(rèn)真的記錄好業(yè)主的所有信息,,并對(duì)其進(jìn)行保密,保護(hù)業(yè)主的隱私,。我會(huì)竭盡所能,把客服這工作認(rèn)真細(xì)致做下去,,不僅讓業(yè)主們和客戶們嗎,,滿意,,也讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我認(rèn)可,。
部門下月工作計(jì)劃 部門下月計(jì)劃篇四
在上半年的時(shí)間中,,我們后勤部圓滿的給上半年的工作畫上了一個(gè)句號(hào)。我們對(duì)工作的態(tài)度,,和各部門的良好關(guān)系來往,,對(duì)工作完成的程度……這些都得到了公司內(nèi)部的許多贊賞。這讓我們后勤的工作人員們都非常的自豪,,為自己所做好的工作自豪,也為身在這樣一個(gè)優(yōu)秀而溫暖的公司自豪,!
雖然我們可以自豪,,但是可不能自傲,!雖然我們?cè)谏习肽甑墓ぷ髦械玫搅舜蠹业馁澷p,,但是,,親身參與工作的我們才知道,還有很多我們沒能做好的地方,,我們還有很多的問題!我們要在之后還能不斷的找出這些問題,,對(duì)重要的方面優(yōu)先改善,,讓自己的工作更加圓滿,。
但是人無完人,,所以這就要我們提前做好準(zhǔn)備,以及需要各位后勤人員的互相提醒和監(jiān)督,,這樣才能做到最好?,F(xiàn)在在這里,,我先寫下在下半年開頭,,七月的工作計(jì)劃,。在六月殘留的一些問題,我們要在七月前期全部解決,!后勤部7月工作計(jì)劃如下:
1、 對(duì)于在6月壞掉的幾臺(tái)空調(diào),,由于有段時(shí)間沒用,,在6月啟動(dòng)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出了問題,,現(xiàn)在暫時(shí)以風(fēng)扇頂替,但是在這樣炎熱的夏季,,必須盡快修好這些空調(diào),給公司營(yíng)造一個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境才行,。
2、 對(duì)公司食堂的管理上,,由于夏季已到,員工們對(duì)食堂的菜品有了一些新的要求,。對(duì)于個(gè)方面,,雖然食堂對(duì)菜品已經(jīng)有了一些調(diào)整,,但是還是沒能達(dá)到員工們的要求,。所以在6月的時(shí)候我們征集了員工們的要求,,并統(tǒng)計(jì)了票數(shù)最高的一些選項(xiàng),,在七月的時(shí)候由食堂進(jìn)行改良,。
3、 在6月底的時(shí)候,,經(jīng)過統(tǒng)計(jì),在本月的水電消費(fèi)上又突破了公司記錄的新高,,主要也是因?yàn)榻衲甑南娜者^于炎熱,。但是不能放任這樣過渡的消耗,雖然不能在炎熱的時(shí)候停止公司的空調(diào)之類的供電,,但是我們能在一些不必要的地方節(jié)省下一些不必要的消耗,,提醒各部門隨手關(guān)燈,,及時(shí)關(guān)水。在細(xì)小的地方節(jié)約,,也能對(duì)這樣的問題做出很大的改善,。
在上半年的工作中,,后勤部的各位都做的非常的好,,為公司各部門的工作環(huán)境和后勤的其他方面都做出了很大的貢獻(xiàn),。但是后勤的工作不在一時(shí),,只有一直保持良好的評(píng)價(jià),,我們才能算是真正的做好了自己的工作,。