每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

庫管自我評價示范篇一

一,、思想政治表現(xiàn),、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

半年來，本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作能按時完成，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的職責(zé)感和事業(yè)心,。進(jìn)取主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項工作,。

我的工作崗位是銷售內(nèi)勤和倉管,。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計公司線纜的發(fā)運(yùn)數(shù)、上貨數(shù),。另外就是將每一天發(fā)貨的數(shù)量報給客戶,，核對客戶收貨情景與數(shù)量，整理現(xiàn)款現(xiàn)貨的客戶開出收據(jù),，統(tǒng)計每一天入庫和出庫的數(shù)量,。

我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神,，扎扎實實干好本職工作,，圓滿地完成了半年的各項任務(wù)：

1,、統(tǒng)計情景：能及時做到電話跟蹤客戶收貨情景與數(shù)量核對，做到發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)統(tǒng)計準(zhǔn)確,。

2,、收貨情景：原材料廠家報的收貨數(shù)量，跟我接收的數(shù)量要核對準(zhǔn)確,。如有多或是少的情景,，要及時匯報給采購部。

3,、倉管報表：做好每一天出庫,、入庫的臺賬數(shù)據(jù),，就能做到周報表和月報表的數(shù)量基本準(zhǔn)確,。

二,、存在的不足

總結(jié)半年的來的工作,，雖然取得了必須的成績,，自身也有了很大的提高,，可是還存在著以下不足,。

一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有必須差距,。一方面,，由于個人本事素質(zhì)不夠高,，成品倉庫和原材料倉庫收發(fā)數(shù)有時統(tǒng)計存在必須的差錯;另一方面,，就是有的時候工作量多,，時間比較緊,，工作效率不高,。

二是有時工作敏感性還不是很強(qiáng),，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時工作沒有提前完成，上報情景不夠及時,。

三、20__年下半年工作計劃

下半年我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改善不足,，拓展思路,，求真務(wù)實，全力做好本職工作,。打算從以下幾個方面開展工作：

一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的年度工作要求,，對下半年工作進(jìn)行具體謀劃,，明確資料、時限和需要到達(dá)的目標(biāo),，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項工作有機(jī)地結(jié)合起,，理清工作思路,，提高辦事效率,，增強(qiáng)工作實效,。

二是加強(qiáng)工作培養(yǎng),。始終堅持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、知難而進(jìn)、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、進(jìn)取進(jìn)取的工作作風(fēng)。

庫管自我評價示范篇二

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼20__年即將過去,，在工作的這段時間里我也學(xué)會了很多知識,，讓我感覺到要做好每件事只要用心去學(xué)必須會成功!作為一名倉管員，我十分清楚自我的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行,。在20__年來臨之際,，回顧20__年的工作具體總結(jié)如下：

1.負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫,、出庫,、日常衛(wèi)生等工作,。

2.做到每月對倉庫材料定期盤點(diǎn)，做到數(shù)據(jù),、材料相符,。

3.嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求,，對已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量,、數(shù)量檢驗,，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，立即整改,。

4.協(xié)助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定,，敢于堅持原則,，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則,。

5.做好材料進(jìn)出倉,。正確記載材料進(jìn)、出,、存動態(tài),，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作,。

6.在工作中能夠嚴(yán)格要求自我,，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管，倉庫清理工作,，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

7.倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵,，所以每一天要清理倉庫,，清潔地面,，堅持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8.加強(qiáng)做好倉庫管理工作,，對倉庫產(chǎn)品做好防潮,、注意防火工作。

每一天的工作中都有很多問題發(fā)生,，發(fā)現(xiàn)問題并在第一時間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管,，物流相關(guān)知識,，這是我還有所欠缺的,。我想經(jīng)過工作學(xué)習(xí)能有更大的提高。

總之一年來干了一些工作,，也取得一些成績,，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些不足,，在新的一年里我必須會繼續(xù)努力,，把工作做到最好,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

祝：公司生意興隆，財源廣進(jìn)!

庫管自我評價示范篇三

來到公司工作已經(jīng)一段時間了,，在試用期間,，我做好了自我的本職工作，同時也是在和同事的溝通中讓同事覺得我這個新員工做事認(rèn)真,，負(fù)責(zé),，此刻就我試用期的工作總結(jié)下。

一,、日常工作

我是倉庫的訂單專員,，主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出倉審單打單的工作，雖然是坐在辦公室里面工作,，可是忙起來的時候也是需要去和配貨的同事一齊幫忙打包的,，在平常我在系統(tǒng)里找到已經(jīng)銷售出去的訂單，審核訂單有沒有問題,，倉庫是否有貨,，物流是否能送達(dá)，假如客戶有什么異常的備注,，也是需要單獨(dú)的處理的,，一般來說沒異常的訂單我都是能夠批量處理，沒什么問題,，可是一些特殊的訂單卻是需要單獨(dú)處理的,，像客戶指定要什么物流，或者需要贈送什么產(chǎn)品,，以及什么時間發(fā)貨等等,，這些都是需要和銷售同事或者發(fā)貨的同事進(jìn)行溝通處理的。

審?fù)陠沃?，就是打單,，然后通知配貨的同事根?jù)打出來的物流單和配貨單進(jìn)行配貨打包,，然后等待物流公司的人過來接貨。在每周或者月末的時候,，則是需要做好訂單的報表給到財務(wù)以及銷售的同事去進(jìn)行核對的，在試用期間我都把這些工作做好了,，也沒出什么差錯,，因為之前也做過這類工作，所以除了前幾天需要熟悉下公司的工作流程和環(huán)境,，后續(xù)的工作都是比較順利的,。

二、配合工作

在配合方面,，我進(jìn)取配合銷售的同事處理異?；蛘咛厥獾挠唵危裥枰付ㄎ锪鞯?，或者需要送贈品,，需要延遲發(fā)貨的，都是需要溝通好,，確認(rèn)清楚,，同時有些客戶的地址是送達(dá)不了的，也是需要反饋給銷售的同事,，確認(rèn)客戶是自提還是其他的處理方式,。在和財務(wù)的對接方面，也是把報表及時的給到,，一些特殊的情景也是要說明,，避免財務(wù)在算賬的時候，不清楚這筆訂單是怎樣回事,。

在和配貨員以及其他倉庫同事的配合方面,，我都是進(jìn)取主動的去說明，像有些特殊的訂單,，我都是集中在一齊,，拿給配貨員，吩咐清楚具體哪些應(yīng)當(dāng)怎樣做,，要及時的處理好,，并且全程的跟進(jìn)，避免因為工作量太大,，而把這些特殊的訂單給遺漏了,。在不忙的時候，我也是幫忙配貨,，讓同事們能夠盡快的做完工作,。

試用期間我把工作都做好了,，同樣也明白雖然我的工作做得還能夠，可是還是有很多能夠繼續(xù)優(yōu)化和改善的地方,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)努力，做得更好,。把訂單處理好,，讓貨物能盡快的出倉，送達(dá)客戶的手里,。

庫管自我評價示范篇四

倉庫是我們廠重要的地方,，這半年來經(jīng)歷了很多，作為倉庫的組長,，上半年的工作是一個很具有挑戰(zhàn)的經(jīng)歷,，做到倉庫的組長我很珍惜，記得自我當(dāng)初來到__工廠的時候就是一個小小的倉庫職工,，堅持了幾年,，自我不斷的在努力，在倉庫的成長讓我喜歡了那里,，我對自我工作也充滿著自信,，這半年來我我還是一如既往的對自我倉庫管理工作盡職盡責(zé)，做到相對優(yōu)秀,，不管在什么階段我不會忘了自我的職責(zé),，自我身為倉庫組長的職責(zé)就是嚴(yán)格的遵守廠里的制度，把我們的倉庫打造成一個良好的環(huán)境,，此刻我對這半年工作總結(jié),。

一、倉庫工作資料

每一天按照各部門的要求發(fā)貨,，進(jìn)貨,，進(jìn)取的配合各部門的工作，對于廠里一些貨物的簽訂我打起了十二分精神,，每一次收貨的時候,，我自我會親自的確認(rèn)，確保貨物齊全,，這半年來,，我真的感受到了自我的職責(zé)，不能夠絲毫的放松,，半年時間,，入庫的材料是__噸，對照了表單這個數(shù)額沒有一點(diǎn)錯誤，準(zhǔn)確的到達(dá)了標(biāo)準(zhǔn),，一共發(fā)出了__噸,，我堅決按照公司的要求在做事情，自我身為倉庫組長我也明白平日里需要我花很多的時間去核實,。

當(dāng)然自我的工作資料不僅僅是有這些,，協(xié)調(diào)我們倉庫所有員工的工作也是我在安排，我平日里跟倉庫的成員打好關(guān)系,，不輕易地去為難,，安排好每一個人的工作，在有一些突發(fā)情景的時候,，及時的做好應(yīng)對的準(zhǔn)備，倉庫工作是一個需要花費(fèi)很多精力的工作,，在工作的時候我們每一個人都需要打起精神,，上半年我做到了這一點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各成員的工作,。

二,、學(xué)習(xí)跟提高

不僅僅是自我的本分工作，我還需要不斷的學(xué)習(xí),，跟一些老員工去請教,，不因為自我是倉庫的組長就自傲，跟倉庫的一些老員工去交流一些東西很多時候也會收獲不少,，在工作的時候我總是會不斷去吸取別人失敗的經(jīng)驗,，必將倉庫是我需要花很多時間管理地方，每一次除了問題,，我不會給自我找什么理由,，也不會從員工上頭找原因，很多時候我需要結(jié)合自我的,，在這件事情本身上頭找原因,，一件事情做的不好，我會多次的反思自我,，堅持好心態(tài),，自我工作就需要這樣一個良好的心態(tài)，出庫工作是如此,，做好一件事情也是一樣,。

三、自身的不足

經(jīng)常性的去想自我的不足,，組為倉組長我又時候也會有一點(diǎn)懶惰,，什么一些不是那么重要的事情，自我就不管不問，倉庫是一個需要打起精神的工作,，我會在今后多加注意的,。

庫管自我評價示范篇五

20__年悄然已逝，回顧過去一年的工作歷程,，收獲不少,。在各層領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下，我學(xué)習(xí)了不少倉庫管理知識,，積累了許多工作經(jīng)驗?，F(xiàn)將個人年度工作總結(jié)如下：

一、自覺學(xué)習(xí),，盡職盡責(zé)

我于20__年3月11日入廠,，3月底新舊兩廠開始辦理盤存交接工作。在此期間,，我沒有接到工作安排,，便跟隨盤存工作人員左右，認(rèn)識了不少庫存物資,，認(rèn)真錄入了物資盤存表的部分初稿,。在總公司倉庫主任的指導(dǎo)下，我了解了倉庫管理程序,，明確了倉庫管理員的職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)物資采購計劃申報。每一天抽盤庫備物資,，定期負(fù)責(zé)常用物資采購計劃申報,，對各部門申報計劃信息不祥的資料，與負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通,、確認(rèn),。

2、負(fù)責(zé)物資驗收,。物資到庫時,，對照物資采購訂單，對物資名稱,、品牌,、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家,、送貨單位,、數(shù)量、價格進(jìn)行逐一核對,。如果實物與訂單不符,，或者無物資采購訂單的，做好記錄，將信息及時反饋給供銷科做相應(yīng)處理,。驗收合格后,，開具“物資到庫驗訖單”。每次到貨明細(xì)及時錄入“日到貨清單匯總表”,，以便日后查詢,。

3、負(fù)責(zé)物資入庫審核,。根據(jù)供銷科供給的發(fā)票與結(jié)算單與到貨記錄核對,，核對無誤后開具“物資入庫單”。

4,、負(fù)責(zé)物資保管,。物資驗收合格后，按便于清點(diǎn)的方法分類,、定位放置,，并在“材料卡”上填寫相關(guān)資料。

5,、物資發(fā)放。物料發(fā)放時,，開具“出庫單”由領(lǐng)料員簽字,。對同類、同型號材料應(yīng)做到先進(jìn)先出,，防止因產(chǎn)品長期積壓而影響質(zhì)量,。

6、物資倉庫盤存和臺帳管理,。每月底對自已所負(fù)責(zé)的物資進(jìn)行清點(diǎn)核實,，做好收發(fā)結(jié)存表。將平時錄入電腦的領(lǐng)料清單分類匯總數(shù)量與金額,，與收發(fā)結(jié)存表本月發(fā)出的數(shù)量與金額進(jìn)行核對,。如果發(fā)現(xiàn)不一致，便逐一核查原因,，進(jìn)行更正,。以便供給正確的資料給統(tǒng)計員做成本核算。12底對所有物資進(jìn)行年底盤存,，進(jìn)行賬物核實,。盡可能做到賬賬相符和賬物相符。

二,、主動承擔(dān),，任勞任怨

倉庫物資實行分類管理，主要由我和另一位丁同事兩個人負(fù)責(zé)。5月份,，丁同事因病休假半月,，我便主動接替了她負(fù)責(zé)管理的物資收發(fā)和驗訖及入庫單據(jù)錄入等工作。為了不延誤工作日程,，我放棄了休假時間,，主動加班，任勞任怨,。在主任的協(xié)助下,，我們較好的完成了工作。

三,、團(tuán)結(jié)友善,，助人為樂

為加強(qiáng)倉庫管理，防范晚間設(shè)備出現(xiàn)故障,，科長要求倉庫管理員輪流值晚班,。這項工作對女士來說，也算是一份事務(wù)繁雜,，比較辛苦的工作,。丁同事因病后身體虛弱不能透支體力，經(jīng)申請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，9月份她和另一位謝同事調(diào)換了工作崗位,。謝同事因不了解倉庫管理作業(yè)流程，初上崗時,，她無所適從,，心境焦急。我告訴她先對照資料認(rèn)識實物,，然后抽空教她制定表單,，提出注意事項，讓她掌握要領(lǐng),。不久后,，她就勝任了這個新的崗位。她還說,，‘只要我用心學(xué),，也沒什么難事’?？吹剿榫w平定下來,，自信滿滿的樣貌，我也替她高興,。

11月底,，稅務(wù)局通知各企業(yè)財務(wù)部在十天內(nèi)將所有發(fā)票數(shù)據(jù)錄入軟件,，無疑這是一項限時超量且枯燥乏味的艱巨任務(wù)。我也加入了這支隊伍,，連續(xù)奮戰(zhàn)了三天協(xié)助財務(wù)人員的工作,。三天下來，雖然有些視覺疲勞,，想想,，“英雄”有用武之地，此乃幸事!

四,、安全環(huán)保,，卓有成效

在各層領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)管理下，公司制度日益完善,。在安全環(huán)保上,，卓有成效。如今,，6s(整理,、整頓、清掃,、安全,、清潔、素養(yǎng))已不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的管理理念,，并且深入到每位員工的心里,，培養(yǎng)了每位員工養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，提升了員工素養(yǎng),。

在領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教導(dǎo)下,，加強(qiáng)了我們的安全意識,，只要走出辦公區(qū),，我們都會帶上安全帽。安全操作,，防范未然,。

五金倉庫是水泥地，每次領(lǐng)料員開叉車到倉庫領(lǐng)取設(shè)備或者其他重的物資時,，地面掀起一片塵灰,。以往倉庫物資堆放比較雜亂，地面也不夠整潔,。經(jīng)過整理,、整頓后，倉庫管理員每一天輪流值日,，我們對自我負(fù)責(zé)的清潔區(qū)域認(rèn)真打掃,。物資到庫驗收后,，及時清場。每一天一遍又一遍的清掃,。如今,，庫貌一新，物資擺放整齊,，地面干凈,，通道順暢。給自我創(chuàng)造了整齊,、清潔的工作環(huán)境,。

倉庫管理是一項服務(wù)性行業(yè)，我們無法直接為企業(yè)創(chuàng)造利益,，唯有秉持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，盡量避免工作失誤，減免經(jīng)濟(jì)損失,。把每一件平凡的小事做好,，為企業(yè)貢獻(xiàn)自已一份棉薄之力。

20__年,，我們在倉庫管理工作上取得了很大提高,，也存在著一些不足。在新的一年里,，我會加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力克服困難，爭取把工作做得更好,。

庫管自我評價示范篇六

20__年是公司發(fā)展史上不平凡的一年,，對于物管科來講更是具有里程碑意義的一年，經(jīng)過企管,、財務(wù),、審計及各專業(yè)部門的大力支持與配合，物管科全體同事齊心協(xié)力,，克服重重困難,，順利完成存貨編碼梳理、合理庫存修訂,、物資清盤,、倉庫現(xiàn)場整理等基礎(chǔ)管理工作，為物資共享平臺的建立與實施奠定了基礎(chǔ),。10月份計劃上線成功運(yùn)行,，意味著物資管理工作掀開新的一頁，到達(dá)了物資基礎(chǔ)管理規(guī)范,、穩(wěn)步提升的目的,。

為總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn)，更為了做好20__年物資管理工作,，現(xiàn)將20__年的工作及20__年的工作目標(biāo)及保障措施分三部分向大家匯報如下：

第一部分：工作回顧

第二部分：存在不足

第三部分：明年工作目標(biāo)及保障措施

第一部分：工作回顧,，在完成日常出入庫工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作

一,、團(tuán)隊建設(shè)穩(wěn)步提升

人員穩(wěn)定是做好一切工作的前提,，良好的工作氛圍會激發(fā)員工的工作熱情，為營造一個進(jìn)取健康,、公平透明的良好工作氛圍,，在20__年在物管科做了以下幾方面的工作：

1、進(jìn)取響應(yīng),、認(rèn)真培訓(xùn),，員工操作技能小有提升

20__年，物管科緊跟公司培訓(xùn)步伐,，年初,，結(jié)合物管科員工現(xiàn)狀，進(jìn)行差異化的識別,，選出分管崗位的操作優(yōu)秀工,、熟練工、新員工及轉(zhuǎn)崗員工,，并據(jù)崗位特性進(jìn)行差異化培訓(xùn),，部門經(jīng)過“內(nèi)部幫扶”“老員工授課”等形式進(jìn)行了技能提升的督促，為避免流于形式,，半年一次進(jìn)行總評,，針對每次活動及時獎懲，保證了培訓(xùn)效果的有效性,。

下半年,，根據(jù)公司培訓(xùn)方案要求，部門培訓(xùn)進(jìn)一步的調(diào)整,，以實踐為主的“區(qū)別式”培訓(xùn)從實際出發(fā),，減輕員工負(fù)擔(dān),，提升培訓(xùn)效果,，員工操作技能得到不一樣程度的提升。在技工考評中有11人獲得技工資格,，并在6月份廠區(qū)培訓(xùn)評比獲得第一名的好成績,。

2、基層管理人員素質(zhì)穩(wěn)步提升,，影響和帶動了團(tuán)隊,。

為切實做好部門人員管理,，部門重點(diǎn)增加了對基層管理人員的管理指導(dǎo)，從主操作到班長,，經(jīng)過培訓(xùn)交流,、現(xiàn)場指導(dǎo)、談心等多種方式,，在班組管理上給予管理方法的指導(dǎo),，并就管理工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行案例分析，及時為基層管理者供給資源的支持,，使基層管理人員得到鍛煉,，獨(dú)擋一面的本事得到提升，兩名班長均走上了管理崗位,。

3,、用心交流，營造氛圍,，穩(wěn)定員工隊伍

為做好員工思想工作,，穩(wěn)定員工隊伍，20__年經(jīng)過家訪,、談心,、茶話會等多種形式，深入到員工中,，發(fā)現(xiàn)員工在工作和生活中遇到的困難,，并及時幫忙解決，促進(jìn)部門人員的相互了解,，到達(dá)對公司認(rèn)可的目的,。經(jīng)過部門管理人員的用心付出，物管科人員穩(wěn)定,，人員流失率有去年的1,、99%下降到今年的0、63%,。良好的工作氛圍,，穩(wěn)定了員工隊伍，為全年工作任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。

二,、內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范

1、職責(zé)明確,、細(xì)化分工是做好工作的前提,，20__年經(jīng)過對部門基層管理人員職責(zé)的進(jìn)一步細(xì)化，部門重?fù)?dān)大家挑,，人人肩上有指標(biāo),，保證了全面工作的順利完成,。

2、從實際出發(fā),，完善內(nèi)部考核,，提升員工工作進(jìn)取性員工最關(guān)心的莫過于獎懲了，獎懲的合理性是員工工作進(jìn)取性的源動力,，20__年,，物管科在員工績效考核的修訂上共調(diào)整了三次，每次都是充分征求大家意見和提議,，在尊重員工的基礎(chǔ)上與實際工作相結(jié)合,，突出重點(diǎn)，考核的修訂與完善充分調(diào)動了員工的工作進(jìn)取性,。

3,、現(xiàn)場管理進(jìn)一步規(guī)范，

為規(guī)范倉庫管理,，我們對各倉庫進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)整,，經(jīng)過一周加班加點(diǎn)，在物管科全體同事的共同努力下,，備件倉庫物資存儲到達(dá)區(qū)域明確,、類別清晰、擺放規(guī)范,、標(biāo)識齊全,，并以此為樣板，帶動其它物管科的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)提升,。并根據(jù)倉庫特性,，對于原料成品倉庫現(xiàn)場的各項標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化，把所有標(biāo)準(zhǔn)日?；?，并持續(xù)落實，得到審核專家和客戶的一致好評,。

三,、物資管理基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)共享平臺的設(shè)置與實施,，實現(xiàn)了提高工作效率,、降低庫存資金占壓、資源共享的目的,，主要做以下幾方面的工作：

1,、存貨編碼梳理工作逐步完善,，為物資共享奠定了基礎(chǔ)

物資存貨檔案是物資的身份證,，唯有保證其準(zhǔn)確性和唯一性才能進(jìn)行識別,、區(qū)分和確認(rèn)。由于前期沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范,，u8系統(tǒng)存貨編碼混亂,，每期項目增加一套編碼，受增加編碼人員業(yè)務(wù)水平的影響,，一物多碼,、多物一碼的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，對于查詢與物資共享帶來難度,，8月份,，物管科牽頭，對u8系統(tǒng)所有存貨編碼進(jìn)行了全面的梳理,，共計識別完成45603項(其中：識別有效編碼20675項(45%),，停用24068項(53%)，拆分或合并項1560項,，需業(yè)務(wù)完成后停用860項),。編碼的梳理為物資共享奠定了基礎(chǔ)。

2,、庫存物資清盤與識別,，全面核定有效庫存

為到達(dá)降低物資庫存，減少庫存資金占壓,，提高資金利用率的目的,，9月份對倉庫存貨進(jìn)行了全面、細(xì)致的盤點(diǎn),，一方面驗證賬務(wù)管理的準(zhǔn)確性,，另一方應(yīng)對隨機(jī)配件、暫存物資進(jìn)行一次細(xì)致的梳理,，按物資狀態(tài)進(jìn)行了全面的識別和細(xì)致的區(qū)分,。經(jīng)過單總統(tǒng)一調(diào)度，經(jīng)過各專業(yè)部門的全力配合,，共計識別在賬超合理庫存物資3509萬元,，確認(rèn)處理2527萬元;識別帳外物資403萬元。

3,、erp系統(tǒng)升級,，實現(xiàn)計劃上線管理，做好物資控制的源頭

20__年,，經(jīng)過各物管科匯總跟蹤的計劃有21411項,，平均每月1767項，龐大的材料計劃量核定是一件十分頭疼的事情，計劃提報數(shù)量的合理性,、規(guī)格型號的規(guī)范性,、員工掌握的熟練性都影響和制約著計劃提報的準(zhǔn)確性。經(jīng)過erp系統(tǒng)升級,，用料計劃模塊的使用,，實現(xiàn)了物資需求平衡，根據(jù)各部門需求,、在平衡現(xiàn)有庫存的基礎(chǔ)上實現(xiàn)材料計劃的請購申請,，并對計劃的訂單、入庫及領(lǐng)用情景進(jìn)行全程跟蹤,，真正實現(xiàn)了按需采購,、合理領(lǐng)用、資源共享的目的,。有效的避免重復(fù)采購,，真正把好物資控制的源頭。自10月底實施以來共平衡庫存且避免重復(fù)采購1147項材料計劃,，合計減少金額191萬元,。

4、職能整合使物資共享最大化,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低

經(jīng)過10月份公司對物資管理職能的調(diào)整,，物資管理整合使物資共享最大化，全公司的物資統(tǒng)一調(diào)配使用,，實現(xiàn)存貨額的持續(xù)降低,，14月底存貨余額6976萬元，比9月底下降509萬元(其中抵賬392萬元),，比年初降低945萬元,。

5、規(guī)范操作,、合理分工,，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。

(1)對所有帳外物資全部錄入u8系統(tǒng),，并對出入庫流程進(jìn)行評估、整合,、規(guī)范,。完成部門人員u8系統(tǒng)權(quán)限調(diào)整，并規(guī)范了存貨檔案的管理工作,。

(2)經(jīng)過各物管科工作和人員現(xiàn)狀的評估,，對部分人員進(jìn)行整合,，從一廠、物管科抽掉老員工到__物管科,，逐步實現(xiàn)新老員工搭配,，實現(xiàn)人員配置最大化，為下一步物資管理提升夯實基礎(chǔ),。第二部分：存在不足

1,、部門管理存在諸多缺憾,，管理標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)范,、統(tǒng)一

經(jīng)過兩個月對分管物管科的深入了解，發(fā)此刻諸多工作中存在不一致,，同樣的一份制度,，由于執(zhí)行人員的理解不一樣，部門跟蹤不一致,，導(dǎo)致結(jié)果差異較大,，11月份對各物管科進(jìn)行摸底檢查發(fā)現(xiàn)，在落實《外協(xié)加工(維修)管理規(guī)定》中__物管科在收貨后未及時開具收條,，經(jīng)查實,，由于人員交接傳達(dá)錯誤所致，隨即進(jìn)行了整改,，其次還有很多不一致的工作方式,，如：u8操作、驗收標(biāo)準(zhǔn),、重量計量,、部門考核等方面都存在差異，需要在下一步工作中逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，提高各項管理標(biāo)準(zhǔn)。

2,、人員流失造成賬目頻繁交接,，操作不規(guī)范造成賬實不符

14年__物管科：定員18人，全年調(diào)入28人,，調(diào)離5人,，離廠25人，人員與賬目頻繁更換與交接,、甚至員工曠工,，賬目管理中斷，造成賬實不符,，經(jīng)過14月份對__物管科盤點(diǎn),，清盤并進(jìn)行賬務(wù)處理物資168萬元(其中帳外物資盤盈150萬，形態(tài)轉(zhuǎn)換38萬)。

3,、內(nèi)部監(jiān)督體系還需進(jìn)一步完善,，監(jiān)督力度不夠

__物管科電纜被盜一事暴露出物管科內(nèi)部監(jiān)督體系存在重大缺陷，監(jiān)督力度不夠,，對物資存儲帶來很大安全隱患,，雖然在事后采取了必須的補(bǔ)救措施，但仍要舉一反三,，對各物管科進(jìn)行全面評估,，針對性的采取防范措施，確保物資存儲的安全,。

4,、個人兩點(diǎn)不足：

一是：業(yè)務(wù)熟悉程度不夠，工作效率低

新崗位,、新工作,、新流程，崗位的調(diào)整,，工作資料的轉(zhuǎn)換,，異常是對于erp系統(tǒng)升級后，雖然計劃上線成功運(yùn)行,，但對于庫存模塊的最大化使用上還存在諸多不足,，因為是新業(yè)務(wù)，運(yùn)行時間較短,，對我個人而言,，無論是計劃控制上，還是在各部門的培訓(xùn)指導(dǎo)上,，基本堅持在勉強(qiáng)運(yùn)行中,，操作不熟練，業(yè)務(wù)熟悉程度不夠,，造成工作效率較低,，需要在下一步工作中強(qiáng)化自我的業(yè)務(wù)技能，拓展業(yè)務(wù)范圍,，真正的用好erp為生產(chǎn)服務(wù),。

二是：思想固化，職責(zé)心不強(qiáng)

作為從事物資管理工作的一名老員工,，自我沒有主動的去爭取條件,，只是局限在自我的小圈子里，片面的認(rèn)為只要管好自我的一畝三分地,，不讓領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)心就能夠了,，定位底,，思想固化，職責(zé)心不強(qiáng)是最直接的表現(xiàn),。今年物資體系規(guī)范與提升讓我看到自我的不足,，成績的取得得益于單總親自安排與調(diào)度，得益于各部門的配合和支持,，作為從事物資管理工作最久的一名老員工,，自我深感慚愧，借此總結(jié)機(jī)會進(jìn)行深刻剖析,，也理解大家監(jiān)督,，利于我今后工作的改善與提升。

20__是物資管理基礎(chǔ)工作規(guī)范的一年,，20__,，必將是物資管理體系穩(wěn)步提升的一年,，我必須不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望,，帶領(lǐng)物管科的同事們，樹標(biāo)準(zhǔn),、練技能,，提高工作效率;充分發(fā)揮物資網(wǎng)絡(luò)共享平臺的作用，努力降低庫存資金占壓,，實現(xiàn)資源共享最大化,。

最終忠心的祝愿公司明天會更好，祝在座的各位身體健康,，心想事成!我的總結(jié)完畢,，多謝大家!