時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

保安工作總結 保安工作總結及工作計劃篇一

疏導后院進出貨物的車輛，保持后院消防通道的暢通等,，登記工作：登記外來人員進入商場施工的檢查,；巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員；消防通道是否暢通,；消防設施是否被占用等,；晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件,，施工安全隱患是否存在等等,；

九月份消防局舉行了關于消防安全知識宣傳教育四個能力演講活動，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動,，在此之前我們還是"三個能力""三懂,、三會"從那以后實行貫徹消防局的意見，從"三個能力""三懂,、三會"發(fā)展到"四個能力,，四懂，四會"讓我們又學到了好多,，緊接著每天的出操,、消防演習，從中又學了好多知識和問題,，在一次消防局的領導來檢查我們的工作,，我們在商場消防演習了，演習分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領導看了之后很贊同認可,！

回顧大半年來的工作,，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。突出表現(xiàn)在：一是由于隊員來自四面八方,，綜合素質參差不齊；二是我們的工作方法還有待進一步的創(chuàng)新和改進,；三是工作上還存在一些不如人意的地方,。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進,，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色,。

今后的工作要求將會更高,，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實,，承認困難，但不畏困難,。我們將迎難而上,，做好工作。具體講,，要做到"三個再創(chuàng)新",，"兩個大提升"，最后實現(xiàn)"三個方面的滿意",。即：在思想觀念上再創(chuàng)新,，在工作質量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新,；在工作成績上再大提升,，在自身形象上大提升；最后達到讓公司領導滿意,！

以上是我來一年的工作總結,，不到、不妥,、不對之外,，懇請領導批評指正。

保安工作總結 保安工作總結及工作計劃篇二

瞻望全年工作,，保安隊伍在公司上級領導的關懷和指導下,，在相關兄弟部門的幫忙支持下,，較為圓滿的完成了上級領導安排和職責賦予我們的各項全年工作。首先,，我保安隊伍全體人員能端正態(tài)度,、統(tǒng)一思想、以實事求是的戰(zhàn)略方針決策堅決執(zhí)行和完成公司領導交予的各項工作,、任務,。

1、從思想入手,，建設一支高素質的安保隊伍,。

一年來我保安部開展了一系列關于崗位規(guī)章制度的學習、陪訓和安全教育工作,，在學習過程中我部下屬成員都能夠樹立自己正確的人生觀,、價值觀和事業(yè)觀；在訓練過程中我們經(jīng)過了一系列的周密計劃和嚴密組織,，并且有針對性的對在崗人員進行形象和素質的大力培訓,，切入了工作重點,，采取了一些行之有效的工作方法,，以提升工作質量，杜絕當班人員和群眾之間產(chǎn)生矛盾,，對消除同志們對工作產(chǎn)生的消極效應有明顯的效果,。

由于保安工作的特殊性，要求保安人員務必有優(yōu)質的服務理念和對突發(fā)事件及時有效的解決方法,。以服務態(tài)度為重點,，我部全體同志能夠以求真務實的先進工作理念為起點，完整無誤的做到了有令則行,、有禁則止,。保證用人單位與施工單位之間的和協(xié)與安全,，保證公司員工以及施工人員的人身財產(chǎn)安全,，保證各公寓樓及崗卡的執(zhí)勤安全、工地設施及設備的安全,。作為安保工作務必要有認真,、嚴肅,、謹慎、冷靜的處事方法何處事謀略,。每個值班點的組員都能在上級領導的指示下,，認真務實的完成相應工作量。在日常工作中,，能夠用心主動,，互傳經(jīng)驗，共同努力，為生活區(qū)和廠區(qū)營造一個積極向上安全良好的生活環(huán)境和施工環(huán)境,。

為了建設一支高素質的安保隊伍,，。更好的完成上級下達的各項任務,，我部制定了嚴格的警衛(wèi)員工作職責和警衛(wèi)制度,。對所有組員進行了軍事訓練，并專門組織學習了一些交通常用手勢通過對儀容儀表,，禮貌用語,，行為規(guī)范的學習，使組員們從外表上改變,，樹立形象,，再通過每周一次的工作匯報，改變同志們不良的工作勢頭,，樹立了正確的工作態(tài)度,，組員們的素質和修養(yǎng)得到了必須的提高。

2,、從細節(jié)入手,，深化改革將工作的細節(jié)滲透進去。

一年來我部不僅僅把樓內(nèi)的安全問題作為工作中的主要資料,，還對各個崗卡和廠區(qū)巡邏的安全保衛(wèi)工作做了很多細致的工作,。同時部門內(nèi)部也進行了多次召會議，共同討論和研究,，講授經(jīng)驗,，并進行學習，使隊員們更近一層的深化了安全的重要性和必要性,，在日常工作中能夠用心主動的聯(lián)防連戰(zhàn)的密切協(xié)作,，為營造良好的工作環(huán)境和公司日常秩序共同努力和用心奮斗。并且時常做一些搬運工作,，如：搬運哈密瓜,，卸載秋裝冬裝，卸載公司物品等,，偶爾參加上級組織的具有必須強度的勞動勞動,，如鏟地，挖溝,，拉電線等工作,。中間一段時間參加上級領導要求的軍訓和為迎接自治區(qū)領導所做的一系列訓練和準備工作。每個小組組長要參加對各個崗位各人員值班狀況的巡檢工作,，每周四要參加例會,，討論一周以來的工作狀況,，存在的問題以及解決的方案。從最開始的不熟悉不適應到此刻的了解和掌握工作,，從最開始不了解組員難以開展工作到此刻同事之間已經(jīng)十分熟悉,，能用最好的方法妥善安排工作，經(jīng)歷了一個成熟的過程,。其中：

九月份,，天氣比較熱，但我部工作人員除當班和大夜人員外都能夠用心主動參加每周的軍訓,，在九月份領導安排了一些臨時性的工作,，我部工作人員都能夠按時認真完成。

十月份,，為了迎接公司集團董事和王樂泉書記的到來,，做了一些準備性工作，除次每周我部組織人員去認真學習各項規(guī)章制度,，繼續(xù)參加各項指標的軍事訓訓,。在這段時間我保安部人員思想上不是很穩(wěn)定，但經(jīng)過一段時間的自我教育和自我批評教育之后,，我部安保人員思想基本穩(wěn)定,。

十一月份，在集團董事和王樂泉書記即將到來之際,，我部安保人員都能夠將公司安排的各項任務認真完成,，例如：插彩旗,，收彩旗,，等各項工作，保證了接待工作的正常進行和圓滿結束,。

十二月份,，主要工作重心放在了對宿舍樓的安全工作安排，有效地遏制了偷盜,、火災,、觸電等事故的發(fā)生，加強了各方面的安全管理并學習了相關的消防知識,。

3,、從工作得失入手，查缺補漏,、搞成份作業(yè),。

這段時間的工作有優(yōu)點也有缺點，先說好的方面,，全體值班人員的都能夠以《值班崗位規(guī)章制度》為準則要求和束自己,，遵守值班紀律,，嚴格履行交接手續(xù)，各崗位未出現(xiàn)過一次遲到,，早退,，脫崗，離崗,，互竄崗等不良現(xiàn)象,，組員組長都能夠按時或提前交接班，對外來人員及車輛登記工作做得比較到位,，都能做好登記備案工作,，各小組組內(nèi)同志比較團結，誰有困難互相幫忙,，對上級領導安排的一些工作都能及時服從和完成工作,，對一些及時突發(fā)時間都能夠迅速集合到場，上班時間能服從命令,，聽從指揮,，完成上級交給的任務，對公寓樓及崗卡上出現(xiàn)的問題能夠及時準確匯報和帶給第一手資料,。按公司的規(guī)定值班室24小時在崗,，我部工作人員都能執(zhí)行各自的倒班程序，值班人員在值班的時間沒有擅自離崗等現(xiàn)象,，上班用心主動,，值班組其他人員負責每一天安排的各項工作，做到了各盡其職,，力所能及,。值班人員能夠認真填寫外來人員進出登記表和車輛進出登記表，打掃劃定區(qū)域的衛(wèi)生,，并持續(xù)清潔,。

工作有這些優(yōu)點的同時也存在一些不足，如,，部分人員值班期間不夠嚴肅,，對自己的儀態(tài)沒有足夠的重視，部分人員值班期間接打電話,，使用手機,，看與專業(yè)無關的書籍，吃東西等,。部分人員還從在這必須的工作情緒,，如有人對上級安排的軍訓計劃怨聲載道，直接放下工作,，之后做思想工作再次調(diào)配回來,。還有的人員來人員存在畏懼心理,，有時候對部分外來人員不理不問，對廣匯內(nèi)部人員的一些不好的舉動行為不加以制止,，存在怕得罪人的心理,。還有對公物得愛護不到位，每個值班室及值班點的公物已有不同程度的損壞,，個性是值班室衛(wèi)生不能得到很好的持續(xù),，由于每個值班室周圍沙石滿地，導致值班室地面經(jīng)常性的沙土存在,。個別同志心理素質但是硬,，上班不認真，經(jīng)常存在僥幸心理,，集合速度相對較慢

由于每個人都不一樣,，不可能要求每個人都能夠自覺的把工作做到盡善盡美、盡職盡責,。如果想改善和提高工作,，還需在上級領導的帶領下，通過我部全體成員的共同努力不斷完善和不斷升化,。

新的一年意味著新的起點,，新的挑戰(zhàn)，必須努力打造一個工作新局面,。20xx年圓滿的畫上了句號,，在外面即將踏上2015年新的征程時，做了一下工作設想：

在這一年里,，我安保部全體同志能夠保質保量的完成工作,，在工作中能夠說有得有失。在新的一年里,，我安保部全體同志都誠心表決把工作干上一層樓,。將這一年里做的不到位的地方實行查缺補漏,，更近一層的升華和完善,。

首先，在原有的基礎上提高各小組組員的各人素質和修養(yǎng),。豐富工作經(jīng)驗,，提升工作潛力，讓安保部變成在公司內(nèi)部具有必須標榜形象的示范部,，做到工作合理化,，值班用心化，考勤嚴格化,，小組組長權力化和管理化,。

其次,，讓我安保部成員能夠把這段時間的值勤工作堪稱通向今后人生崗位偉大而堅實的一腳，保證崗上值勤理念化,，保證人員素質和形象的煥然一新,，保證安保部內(nèi)部領導及小組內(nèi)部領導者與被領導者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，默契化,。促成全面正規(guī)軍和應急兵的現(xiàn)實性問題的實現(xiàn)化,。讓全安保部同志都能做到認真、務實,、團結,、奮斗的積極向上主義。靈活應用一切好的工作方法和工作經(jīng)驗,，取掉原有的本本和呆板教條,，爭取把我安保部建設成新能源公司一支強有力安全保衛(wèi)骨干力量。

保安工作總結 保安工作總結及工作計劃篇三

商場的安保工作主要是防止混亂的發(fā)生,，以及消防安全,，上半年我們的預防工作做的到位，沒有發(fā)生一起事故,，工作雖然辛苦,，但是順利。上半年的工作已經(jīng)讓我們放下了心,，但是下半年的工作就更加不能放松警惕,。工作職責所在，反思過去,，展望未來,，將上半年商場安保工作做如下總結。

首先是日常工作,。管理進出的車輛,，保證消防通道暢通無阻，巡視商場內(nèi)的可疑人員情況,，各項消防設施能否正常使用,，以及消防器材的有無缺失等等。為了將商場的安全工作防護到位,，我們分為兩班,，白班和夜班，以便出現(xiàn)危險情況,，在整個上半年沒有人員出現(xiàn)過懈怠的情況,，所以在上半年的工作中就沒有緊急情況發(fā)生。

其次是對于安保人員的培訓,。我們保安隊員各個層次的學歷程度都有,，綜合素質不同,，看待問題的角度不同，為了避免發(fā)生沖突,，在年初就組織了相關培訓,，增強集體榮譽感，將我們的隊員團結起來,。

在三月中旬,，氣溫逐漸上升，適合消防安全的培訓,，首先對于一些基礎消防知識進行普及,，還有如何在火災中疏散人群，另外就是學習消防器材的使用,。在培訓中理論知識的學習讓我們有更多的方法面對一切未知的事故,，雖然事情并沒有發(fā)生，但是有準備總比沒準備比較好,。

最后就是我們在這半年時間里的一些問題和不足,。我們的工作方法還是比較笨拙，不能充分的利用資源提高我們的工作效率,；在檢查安全隱患時,，一些隊員憂患意識不足，經(jīng)常就是草草了事,；只在年初組織過培訓,，鍛煉的時光只堅持了一段時間，在之后就沒有了,，這讓我們的工作更加的懶散等等,。

上半年的工作已經(jīng)成為了過去，有成功,，有不如意,，但是整體來說我們的工作沒有辜負領導的期望，順利的執(zhí)行,，安排到位,。只是在下半年的工作中就不能再是以這樣的面貌面對工作，一旦掉以輕心,，說不定會發(fā)生什么無法挽回的事故,，只有將預防工作做到位，商場的繁榮才不會收到一絲一毫的影響,。

在下半年我會重新制定工作計劃，全面提升商場的安保,，將工作更加合理的安排下去,，將為商場工作的理念宣揚出去,，同時不斷提升安保人員的形象，讓商場更加安定和諧,。

保安工作總結 保安工作總結及工作計劃篇四

xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司,。在此工作，從一名隊員到現(xiàn)在的保安部負責人,，不能說好,，也不能說滿足，只想把事情做得更好,，做到錦上添花的好,，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的經(jīng)驗,。往事如昨日,，在此的日子里，領導的關懷和教誨,，同事的關心和幫助,，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅,，都是甘露和沃土,，它造就了我的剛毅、勇敢和執(zhí)著,，給予了我很多的人生啟迪和生活激情,。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后,，當我再次翻開這充滿了青春活力和晶瑩汗水的篇章,，你會看到一幅幅五彩的畫卷迎面而來，一個個鮮活的面容浮現(xiàn)在我的面前,，我會從中獲得一份慰藉,，一縷回憶，一瓣馨香,，幾多感動和鞭策,。

回憶過去，展望未來,。怎樣管理好本部門工作呢,？要達到管理好部門工作的目的，就必須有明確的目標,。而公司要求的目標是：以高標準,，嚴要求確實訓練一支“招之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的高素質隊伍,。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質,，有軍人的素質，來迎接新的挑戰(zhàn),。而招來的保安一般都是才從學校步入社會或者是一些沒事做的社會青年,，很少能招到幾個受過正規(guī)培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外,，還要從計劃,、組織、激勵等方面著手,。

一,，計劃。

1,，計劃工作的劃分與計劃工作的管理,。

計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個人。主要采用三種方法：

〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分,，直到每人,。使每人都明白自己所要完成的工作。

〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班,，然后集合各班的工作，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序,，從工作開始到全部完全成，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好,。主要采用三種方法：

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領導,，就由誰作出計劃，并按照其內(nèi)容完成好此項工作,。

2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任,，再將工作任務并到各個班，然后集合各班的工作,，就是部門要完成的工作,。

〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開始到全部完全成,，逐步考查每項基本工作,，并使每個步驟的工作確實有人承擔,。

計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進行管理，確保其完成得更好,。主要采用三種方法：

〈1〉按計劃的內(nèi)容管理：某項工作由誰領導,，就由誰作出計劃,，并按照其內(nèi)容完成好此項工作,。

〈2〉按計劃的類型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內(nèi)容制訂而制訂,。

〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后,，每個階段均應有專人負

責。 二,，組織,。

1，集權與分權管理,。

〈1〉集權管理：也稱“獨裁式”管理,，指把本部門的所有權力集中于部長一人，包括人員休假,、請假,、日常生活管理等，對所在部門所有人有招聘與解聘的權力,。這種管理適應才建立的部門,，在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前，就必須這樣做,。

〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長一人,，隊長、班長也有一定的決定權,。這種管理適應以成型的部門,，可以充分體現(xiàn)民主，隊員也會覺得被重視,。但只能說是適當分權,。

集權可以控制部門人員以部長為核心的團結一致，統(tǒng)一指揮,，更好的更有效率的完成工作,，到條件成熟的情況下實行適當?shù)姆謾喙芾恚欣谡{(diào)動隊員的積極性和主動性,?？紤]有關因素，以決定集權和分權的程度,，才能明確組織結構,，確保上一層在下一層的權威性,。

2，組織的運用,。

〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規(guī)定工作的起點到終點應經(jīng)過的中間部門,，以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進行，同時,，集合全體組織,、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。

〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門為基準,，制定工作的方法,，使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點，并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法,。

〈3〉制訂監(jiān)控方法：是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務或工作,，并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以使發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，使各項工作順利進行,。

〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當?shù)谋韮砸宰饔涗洠涗浭且磺袌蟾娴母鶕?jù),，匯集報告是監(jiān)控事務或工作的依據(jù),，是意見溝通的重要渠道之一。

在組織運用時,，除上述四項具體方法外,，還應注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào)；非正式部門的引響等．

３,，組織管理．

不管是什么組織,，其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個人都能克盡職責，每個部門都能發(fā)揮其功能,，并能彼此協(xié)調(diào)工作,，共同達到組織的目的`．

如何才能有較好的管理？除了必須考慮個人的各種要求與工作環(huán)境及物質條件外,，精神方面的東西也不能少,，多交心，多鼓厲,，多搞有利于團結的活動,，盡量不使其員工感到無聊．最主要的是多在員工身上花時間，培養(yǎng)感情或想辦法對付問題．屬于組織社會環(huán)境方面的問題,，就應遵循以下幾項原則：

＜１＞統(tǒng)一目標做好協(xié)調(diào)工作：本部門目標明確后,，必須讓每個班，每個人都了解本部門的總目標內(nèi)容,，了解自己的作用及與其它部門,，其它部門人員的關糸,，不能只為了達到自己的目標而影響大局．

＜２＞謀求任務的一致：在本部門班以下人員，可能同時接到好幾個不同部門主管或經(jīng)理的任務指揮,，如果這些指令相互抵制,，將使他們不知如何是好，因此發(fā)號施令的主管或經(jīng)理應當先彼此協(xié)調(diào)好,，間接部門主管或經(jīng)理最好是跟直接部門主管協(xié)調(diào),，由直接部門主管執(zhí)行，在不違背大目標的原則下謀求任務的一致．

＜３＞權責相稱：一般

正式的部門對于工作人員的權責都有明確的劃分,，權力和責任不但需要明確的劃分,，而且要力求相稱與公正,，,，否則不僅影響職工的工作情緒，還可能沒有充分的權力,，使某些人無法完成好自己的任務．

＜４＞劃定管理范圍：一個部門的主管所能影響的部屬人數(shù)有限,，不宜將管理的范圍過于擴大，應根據(jù)工作的性質,，主管的能力,，部屬的訓練，上下溝通等實際情況,，而劃定一個適當?shù)姆秶?/p>

＜５＞良好的意見溝通：意見溝通有上情下達,，下情上表的作用，同時是提供資料的渠道,，也是部門做決策的工具,，因此凡是阻礙上下溝通的情況，應盡量避免．管理的層次分得太多,，有礙上下層意見溝通,，但層次太少，則又可能擴大各層主管的管理范圍,，因此兩者之間應取得均衡,，應聽取直接主管的見意．

＜６＞適當授權：部門規(guī)模擴大，業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后,，應當建立授權制度．這是因為業(yè)務繁雜后,，高階層管理人員無法應付全盤事務，管理所需要的知識日趨專精,，一個主持人不可能對各種知識均能通曉,，同時現(xiàn)在職工都希望被重視，參與管理．授權不但可以滿足職工的成就欲,，也可激發(fā)其工作潛力,，提高工作積極性．

＜７＞必須具有彈性：組織管理應具有一定的彈性,，不能墨守城規(guī)，一成不變．才能適應內(nèi)外不斷變化的情形．

＜８＞節(jié)約費用：組織精干而有效,，不能因為人設事或者因人設機構,，規(guī)定幾個人干就幾個人干．

其它如專業(yè)化＼有較控制＼多培訓，多練訓也可以做為原則考慮．

三．激勵．

１,，正面的激勵．

＜１＞激勵可以調(diào)動人潛在的積極性,，出色地去實現(xiàn)目標，不斷提高工作績效．像部門中的人員有好的＼中等的＼差的之分,，可以通過各種激勵辦法,，使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為，表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人,，逐步地的轉變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員,，促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗．而激勵的對像要求也是多方面的，要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法,，包括多給錢＼權誼和關心＼尊重,，好的工作條件，有趣有意義的活動等等． $false

保安工作總結 保安工作總結及工作計劃篇五

光陰似箭,，歲月如梭,，轉眼間20xx年即將過去了?；仡櫸以谏虉鲞@一年來的工作,，可以說是受益非淺。為了更好地做好今后的各項工作,，現(xiàn)我就一年來的工作總結如下幾方面：

擁有一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證,。今年以來，由于人員變動比較大,，而且公司領導對保安人員的綜合業(yè)務水平要有進一步的提高,，所以我非常重視隊員綜合素質的提高，凡新隊員進來時,，我都要帶他熟悉整個小區(qū)的各種硬件設施及各個崗位應該注意的事項,。同時還督促他們積極參加部門領導講授消防方面的知識培訓和消防實操技能培訓及軍事訓練，使隊員都能盡快掌握各項基本的本領,，業(yè)務水平不斷得到提高,。

由于我們的隊員來自不同的地方，不同的崗位,，每個人的綜合素質,、性格、均不相同,。更重要的是他們都剛20xx,，血氣方剛,，這既是我們保安工作的需要，同時,，也是我們在日常工作,、生活中需要注意的。青年人可塑性很大,，但是可變性也很大,。因此，我在隊伍建設工作中,，要把思想道德建設貫穿始終,，緊抓不放。

在工作方法上,，我根椐不同隊員,，不同情況，靈活機動地在班前班后會上插入思想教育的以會代訓,，與隊員個別談心,，交心，典型案例教育等多種形式,，靈活多樣地實施思想品德的教育。對工作中出現(xiàn)的問題和差錯,，我們做到了：不隱瞞,，及時上報，有錯必糾,，有錯必改,，懲前治后，引以為戒,，強化精神,，改進工作，由此收到了實實在在的效果,。無論在工作上,，還是在日常生活中，我班的隊伍出現(xiàn)了“三多三無”的喜人局面,。即：工作積極主動的多,，消極應付的少。干事情吃苦在前的多,，討價還價的無,。做好人好事的多，違紀背法的無,。

在日常工作中我堅持做到了以下幾點：

1,、隨時掌握隊員的思想動態(tài)和工作情況,，尊重隊員，相互關心,。

2,、走動管理，隨時督促,，檢查隊員在崗期間的儀容,、儀表、禮貌及值班工作質量,。

3,、堅持每天主持班前班后會，檢查隊員儀容,、儀表和通訊裝備,，明確當天的工作重點和任務要求及。下班時講評當天的工作情況,，及時糾正工作中存在的問題,，做好工作記錄。

總之,，一年來的工作,，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。