總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇一

一,、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè)

臨水臨電建設(shè)作為施工人員進(jìn)場后首要任務(wù)，是施工能否順利進(jìn)行的后方保障,，所以我認(rèn)為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié),。要很好的完成這項工作，我是這樣做的：

1,、與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通,，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局,、統(tǒng)籌規(guī)劃;

2,、編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細(xì)的平面及系統(tǒng)布置圖,，以指導(dǎo)施工,。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量,，設(shè)計依據(jù)正確有效,，科學(xué)合理并符合實際;布置圖繪制詳細(xì),，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供依據(jù)和便利,。

3,、建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度,，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度,，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電;要求值班人員,、責(zé)任人員按照制度對各個節(jié)點做好定期檢查和維修，并做好相關(guān)記錄備查;設(shè)置安全標(biāo)示和完善用電安全管理制度,，切實保證現(xiàn)場和生活區(qū)的用水用電安全,，做到防范于未然。

4,、臨建施工中抓住重點,，杜絕隱患：對于重要管路、線路和易于破壞及維修不便的節(jié)點,，采用質(zhì)量好,、耐久性強的材料，施工時派技術(shù)好的工人操作,，完成后親自檢查驗收,，確保不留下隱患，并做到心中有數(shù),。

5,、臨水臨電中做好預(yù)算的控制，主要為材料和人工控制,，做到既保證設(shè)施的使用性和耐久性,，又做到造價相對經(jīng)濟(jì)合理;為了便于及時維修，現(xiàn)場材料庫中有臨水臨電的材料儲備,，以備應(yīng)急,。

6、做好冬雨季節(jié)的臨水臨電設(shè)施的保護(hù)工作,，加強檢查力度,，增加檢查頻次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，保證特殊季節(jié)不因為水電問題影響施工進(jìn)度,。

二、圖紙會審和技術(shù)交底

1,、圖紙會審：

圖紙會審時先組織項目部相關(guān)專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部會審,，請施工班組長參加內(nèi)部會審,，做到在施工圖紙上首先了解設(shè)計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要,。對于圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題內(nèi)部相互之間進(jìn)行溝通,，同時與土建專業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突,，形成記錄,。在有設(shè)計院參加的圖紙正式會審前，將所有內(nèi)部會審問題整理完善,，會審時有技巧性的提出,。在會審時盡量向設(shè)計院把問題問得全面和仔細(xì)，以免模糊不清為以后施工留下疑點,。會審后及時整理,，要求設(shè)計院、甲方及監(jiān)理簽認(rèn),。

2,、技術(shù)交底：

水電安裝細(xì)節(jié)工作較多，施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底,，對施工質(zhì)量控制尤為重要,。技術(shù)交底詳實、具體,、有針對性,，水電安裝分預(yù)埋階段、安裝階段,、試驗試運行階段,、工程收尾階段等等，所以對于每個不同的施工階段都進(jìn)行技術(shù)交底,，以確保各個施工階段的施工質(zhì)量,。對班組的技術(shù)交底督促保證班組在施工中能夠真正執(zhí)行，這一點非常重要,，所以制定技術(shù)交底時我依據(jù)規(guī)范,，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長的合理化建議,，保證技術(shù)交底的可指導(dǎo)性,。交底后要求班組長簽字，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽字,，形成正式文件存檔,。

三、施工方案計劃的編制

1,、施工方案的編制：

我們編制施工方案一般都是借鑒實例,，在借鑒實例的基礎(chǔ)上考慮到對我們本工程現(xiàn)場的實際情況,，涉及到關(guān)鍵性的問題著重考慮。方案編制過程中參照幾個或多個類似工程的施工方案,，汲取可采納性施工工藝,，進(jìn)行研究、借鑒和利用;在施工部署上考慮到實際工程量和計劃工期以及主體工程土建專業(yè)的施工部署,，緊跟土建專業(yè)施工安排,，有效部署勞動力資源的投入;方案的編制中注重成品保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的編制等,?？傊幹频姆桨笇ΜF(xiàn)場施工起指導(dǎo)作用,，真正做到讓班組依據(jù)方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入,。

2,、計劃的編制：

根據(jù)工期要求，劃分各個施工階段的進(jìn)度計劃,。水電安裝主要是與土建專業(yè)配合,，穿插施工，在編制計劃時首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃,，合理安排工期,。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理,，更能有效的對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,，在施工過程中有利于糾偏。所以在工作中不斷熟練運用一些計劃編制軟件,，如officeproject項目管理軟件,、夢龍、海文進(jìn)度計劃編制軟件等,，這對工程進(jìn)度的把握起到事半功倍的效果,。

四、施工過程中的“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”

1、三控：

對質(zhì)量的控制,，主要是對班組的技術(shù)實力進(jìn)行有效把握,，充分利用技術(shù)交底和技術(shù)方案對其施工過程和材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求和把關(guān)，有問題,、有隱患必須責(zé)令其及時改正,，并指導(dǎo)正確的施工工藝和方法,，有質(zhì)量缺陷的材料絕對不可在施工中使用。尤其在預(yù)埋階段,，這個階段的質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到以后的安裝,，所以應(yīng)著重注意施工過程中的檢查和監(jiān)管，保證預(yù)埋位置的準(zhǔn)確性以及成品和半成品的保護(hù)工作,。對于在施工中屢次出現(xiàn)的質(zhì)量通病,，必須發(fā)現(xiàn)一次下發(fā)給班組一次質(zhì)量整改單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽中,，而不能事后造成質(zhì)量問題后再做處理,。

對進(jìn)度的控制，緊跟施工進(jìn)度計劃,，隨著施工進(jìn)展進(jìn)行合理調(diào)整,，出現(xiàn)偏差及時采取相關(guān)糾偏措施進(jìn)行計劃的糾正，以確保配合主體結(jié)構(gòu)土建專業(yè)施工進(jìn)而確保整體工程施工工期,。

對費用的控制,，主要控制人工、材料,、機械臺班,，準(zhǔn)確和有預(yù)見性的把握施工進(jìn)度計劃，合理部署施工勞動力和施工機械的進(jìn)場,，盡量避免搶工和窩工現(xiàn)象的發(fā)生,，針對目前人工費和機械臺班費得增加，在施工中盡量減少點工;施工用材料應(yīng)在保證滿足現(xiàn)場施工的前提下分階段,、分批次進(jìn)場,，避免因材料的積壓占用工程墊付資金，材料采購時應(yīng)要求采購員“貨比三家”,，達(dá)到經(jīng)濟(jì)實用的最優(yōu)化,。

2、三管：

合同管理,，在工作中注重合同的斟酌和研究,，以便在施工中正確處理各種關(guān)系。

安全管理,，始終伴隨著整個施工過程,，安全管理不只是安全員的事情，所有管理人員都是現(xiàn)場的兼職安全員,，尤其用電方面和防火方面對水電安裝來說,，也是構(gòu)成安全管理的一部分。為此，在做臨水臨電設(shè)計時首先保證現(xiàn)場消防用水和用電,，并要求水電班組在各自所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)置專門負(fù)責(zé)人,，按照專業(yè)操作規(guī)程為現(xiàn)場接水接電，定時和不定時的檢查,。水電班組金屬結(jié)構(gòu)加工時容易發(fā)生火災(zāi),，所以在每周三、周六水電碰頭會時著重對班組進(jìn)行安全交底,，并在每天現(xiàn)場檢查過程中特別留意是否存在安全隱患的部位,，一旦發(fā)現(xiàn)要求及時整改。

資料的管理,，水電組專門配備一名資料員進(jìn)行資料的收集和整理工作,，作為施工員及時為其提供準(zhǔn)確而真實的數(shù)據(jù)，并對資料進(jìn)行簽字,，確保資料的及時性,、準(zhǔn)確性、真實性,。

3,、一協(xié)調(diào)：

正確處理與甲方、設(shè)計,、監(jiān)理、其他參建單位以及政府部門的關(guān)系,，積極配合和溝通工作中的出現(xiàn)的問題,，正確處理好項目部內(nèi)部各個部門之間的關(guān)系，保證交流暢通,。在處理問題時做到不卑不亢,，堅持不違背原則和法律的底線，無論為公還是為私,，保證干一個工程留下一個好的形象,。

五、簽證的辦理

保利玫瑰灣這里的簽證辦理要求比較嚴(yán)格和繁瑣,，但是實際工作量必須要簽回來,，這一點是非常明確的。在辦理簽證時講究一定技巧：

涉及費用簽證的填寫要有利于計價,，方便結(jié)算,，簽證的方式要盡量圍繞計價依據(jù)(如定額)的計算規(guī)則辦理。同時注意以下填寫內(nèi)容優(yōu)先次序：

1,、能夠直接簽總價的最好不要簽單價;

2,、能夠直接簽單價的最好不要簽工程量;

3、能夠直接簽結(jié)果(包括直接簽工程量)的最好不要簽事實;

4、能夠簽文字形式的最好不要附圖,。

以上幾點簽證技巧是我在學(xué)習(xí)和工作中的一些積累,，實踐證明可以借鑒參考。簽證的辦理是有一定技術(shù)水平的工作,，所以在以后的工作還要不斷的積累經(jīng)驗,。

綜上五個方面就是我這段時間對自己工作的一些認(rèn)識和總結(jié);鑒于自己工作年限不長、經(jīng)驗不足,、年輕氣盛等方面,，還有待進(jìn)一步改進(jìn)和改正，在工作和學(xué)習(xí)中不斷積累經(jīng)驗和努力提高技術(shù)管理水平,。在即將到來的20__年里,，我將會用自己的實際行動踐行我的職業(yè)格言：踏實工作，精益求精;不斷學(xué)習(xí),，步步為營!

對于公司以后長足的發(fā)展,，我翹首以待，為此我提出我自己的一些小小建議,，希望能為公司的做大做強獻(xiàn)上綿薄之力：

1,、公司的制度在相當(dāng)大的程度上有待完善，這不是一朝一夕的事情,，希望公司的企管部真正能在公司的成長和發(fā)展中將制度化建設(shè)作為首要任務(wù),，不能“以情管理”，而要“以制度管理”,，這將為公司的跨越式發(fā)展起到很大的推動作用,。

2、公司整體的管理水平在一定程度上有待提高,，尤其是總部與項目部的有效溝通方面,，需要在以后逐步通暢。公司下屬各個項目部管理人員的技術(shù)管理水平亟待提高,，我個人建議“從基礎(chǔ)工作抓起,，提高管理水平”。

最后真誠希望我們公司的發(fā)展蒸蒸日上,，如日中天!

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇二

配送中心一向重視對承包商的安全管理,，強抓安全施工教育，確保項目安全施工無事故,。

一,、嚴(yán)格篩選施工隊伍

配送中心根據(jù)《山東石油分公司施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(試行)》，對施工隊伍進(jìn)行嚴(yán)格篩查,，并嚴(yán)禁承包商對項目進(jìn)行分包,、轉(zhuǎn)包;無資質(zhì)及無操作證書的`特種作業(yè)人員一律不得參與施工作業(yè);從事作業(yè)的施工人員年齡一律不得超過60周歲。

二、強化施工人員安全教育

配送中心從企業(yè)特點入手,，結(jié)合“我要安全”活動,，著重對施工中可能存在的危害因素及hse注意事項進(jìn)行講解，并以安全事故作為警示,，一方面使得安全教育有針對性,，另一方面又給施工人員敲響了警鐘。安全教育結(jié)束后,，培訓(xùn)人員必須獨立完成安全教育答卷,，考試合格后，再與配送中心簽訂《安全承諾書》,，“雙重保險”保證作業(yè)人員加強施工安全意識,。

三、加強施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

配送中心為外來施工人員發(fā)放了庫區(qū)出入證,，進(jìn)入廠區(qū)必須經(jīng)門衛(wèi)管理人員核實證件,，留存煙火、手機以及其他與施工無關(guān)物品后方可入庫,。

施工中,，專職安全監(jiān)管員對現(xiàn)場作業(yè)人員佩戴勞動保護(hù)用品進(jìn)行指導(dǎo)并對整個施工過程進(jìn)行全程監(jiān)控，對施工作業(yè)中存在的隱患提出整改意見,，并監(jiān)督整改,。施工結(jié)束后，也要及時切斷電源,，檢查清理并封閉施工現(xiàn)場,。

今年以來，威海配送中心石島油庫先后進(jìn)行了消防水池改造,、庫外管線防腐、庫區(qū)圍墻整修等施工作業(yè),。配送中心累計向施工方提出“防護(hù)網(wǎng)未安裝到位,、電纜通過道路未套管”等整改意見3條，有效敦促并保證了施工安全,。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇三

一,、開創(chuàng)協(xié)會雙向服務(wù)的新局面

我協(xié)會就建筑企業(yè)“申辦二級施工企業(yè)”、“預(yù)拌混凝土攪拌站”等熱點和突出問題深入企業(yè)進(jìn)行了專題調(diào)研,，召開座談會聽取企業(yè)訴求,，針對企業(yè)發(fā)展的難點問題，將調(diào)研情況向有關(guān)行政主管部門進(jìn)行了報告,，并向政府請示解決辦公機械設(shè)備場地的問題,，與相關(guān)職能部門(技術(shù)監(jiān)督局、招投標(biāo)局)協(xié)調(diào)的問題。為政府,、行業(yè)主管部門宏觀調(diào)控和工作決策提供可靠信息,，切實發(fā)揮了協(xié)會在政府和企業(yè)間的橋梁紐帶作用。

二,、辦實事,，為會員單位搞好服務(wù)，維護(hù)會員單位合法權(quán)益

成立了企業(yè)資質(zhì)申報,、增項,、升級資料初審評委會，保證報送資料的完整性,、合法性,、有效性、可靠性,，加強對會員單位的服務(wù)水平和能力,。

經(jīng)協(xié)會考察研究，吸納了外地4個建筑企業(yè)為協(xié)會臨時會員單位,。并組織企業(yè)間互相學(xué)習(xí),，交流經(jīng)驗，促進(jìn)發(fā)展,。

三,、加強培訓(xùn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)

建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)偏低,，一直是制約我縣建筑業(yè)發(fā)展的重點因素,，20__年縣建協(xié)按照上級有關(guān)部門要求和建筑業(yè)企業(yè)實際，有針對性地組織會員單位舉辦各類專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，切實提高我縣從業(yè)人員整體素質(zhì)和企業(yè)管理水平,。

四、協(xié)助各會員單位搞好標(biāo)化工程的驗收工作

經(jīng)過半年的努力,，雖然我們做了一些工作,，但離會員單位的期望、行業(yè)發(fā)展的需求,、主管部門的要求還有一定的差距,。下半年我們將繼續(xù)配合主管部門對明年創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)和指導(dǎo)，開展工作交流和現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)活動,，開闊會員單位的視野,，不斷提高企業(yè)的信譽、創(chuàng)優(yōu)理念和工程質(zhì)量的管理水平以及整個建筑行業(yè)的社會形象,，增強協(xié)會活力,。在今后的工作中我們將積極探索、求實創(chuàng)新,，進(jìn)一步擴大服務(wù)領(lǐng)域,，提高服務(wù)質(zhì)量，努力開創(chuàng)協(xié)會工作新局面,，為我縣建筑行業(yè)振興和縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

五,、下半年工作打算

1,、組織各會員單位到外地考察學(xué)習(xí)一次

2,、協(xié)助各會員單位的安全認(rèn)證工作

3,、面對建筑市場疲軟給企業(yè)帶來困境,，協(xié)會將以各種形式服務(wù)企業(yè),，開拓市場,、提供信息，組織聯(lián)誼交流會,。幫助企業(yè)走出困境,，健康發(fā)展。

4,、做好信息交流服務(wù)工作,，

打造行業(yè)信息平臺，更好地為企業(yè)服務(wù),，積極發(fā)展新會員,，逐步擴大行業(yè)協(xié)會的覆蓋面。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇四

在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司,、新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力,，住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中,，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事,，一心為公司,，較好地完成了年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一,、工程進(jìn)度完成情況：

樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層,，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層,，共計已施工工期為6個月,，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進(jìn)度計劃,，1#,、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期,、脫期,。

二、項目投資情況：

樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為2937萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至十四層,，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為3448萬元,，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁,、土方工程,、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu),、結(jié)構(gòu)一層至六層,，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%,。

三,、項目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計要求,、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項目組織管理情況：

根據(jù)工程特點,，編制了工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù),，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度、投資,、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序,。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得工程得以順利進(jìn)行,，通過每周的集團(tuán)公司工作例會,，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,，加強相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程,、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo),，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭,，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線,。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%,，主體優(yōu)良率100%,，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo),，在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計,。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能,、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝,、措施的制定,。組織新材料、新工藝的廠商,，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等。組織專家,、質(zhì)監(jiān)站,、廠商、監(jiān)理,、施工研討材料性能,、施工工藝,、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn),，影響項目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù),，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;三,、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料,，現(xiàn)場封存,，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外,，做獨立檢驗;四,、對確定的不合格材料，采取封存,，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者,，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),，對總分包單位加強質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者,，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上,，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異,。所以在對于總分包單位的管理上,，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀,、相互取長補短，強化市場競爭意識,，大團(tuán)隊意識及品牌意識,，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,，質(zhì)量跟蹤,，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,，有效利用工程例會制度,，講問題、提問題,、解決問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識,，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,，提供技術(shù)支持、管理支持。

3,、產(chǎn)品的驗收控制中,，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收,。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進(jìn)行的主要是工序驗收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此,，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定,、規(guī)模驗收，而且,，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三),、工程進(jìn)度控制情況

1,、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施,，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施,。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表,。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃,、計劃、組織設(shè)計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實施細(xì)則,，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實,。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議,，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

(四),、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題,。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量,、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”,。

1,、分析設(shè)計圖紙、施工方案,、標(biāo)底價,、合同(工程量核算、定額取費,、材差價格構(gòu)成因素)等,，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算,、套用工程預(yù)算定額,，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價預(yù)算,。

2,、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟(jì)索賠事件發(fā)生。

3,、按合同規(guī)定條件和要求,，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠,，及時對已完成工程進(jìn)行計量驗收,，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施,、材料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

4,、審核總包單位所做的工程量月報表,，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合,、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《與造價信息》中材料市場信息相符合,。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，負(fù)責(zé)核實項目,、原因、數(shù)量,、施工條件,，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批,。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師,，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見,。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能,，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂,。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證要求都以書面文字為依據(jù),。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1,、安全法規(guī),、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2,、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。

3,、為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

4,、督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門,、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

(六),、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明,，掌握土建,、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料,、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作,。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性,，并記錄好各種會議紀(jì)錄,。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作,。

4,、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中,，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5,、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況,，不斷調(diào)整、補充,、完善項目管理規(guī)劃,、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要,。

住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大,、體量大、施工配合面廣,。如何優(yōu)質(zhì),、高效、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑,，為此，全面調(diào)度公司的人,、財,、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行,。精心組織,、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo),。該項目的成功將為舟基集團(tuán)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。希望通過該項目今年上半年的工作總結(jié)對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇五

回顧過去,，展望未來,，我充滿信心，做為__建筑公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作,，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一、預(yù)防為本”的方針,，強化安全管理,，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實,，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

一,、工作內(nèi)容

根據(jù)今年公司建筑面積開工大，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓科技園項目安全各方面的管理,，同時并負(fù)責(zé)__項目和環(huán)保園項目的安全生產(chǎn),、文明施工、消防,、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時確感到身上的擔(dān)子特別沉重、壓力大,。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托，要以一名合格的安全管理人員,，積極進(jìn)取為動力,，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司,，行動上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo),，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中愛崗敬業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德,，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展，利于安全生產(chǎn)自己身先立足,。

確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,。要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作,，落實和完善安全生產(chǎn)、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容,，制定安全、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程,，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生。

積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項教育工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作,，排除隱患，加大整改力度,，確保檢查達(dá)標(biāo),。嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。

二,、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠,，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

三,、明年的工作計劃

發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象,，力求把工作做的更好。發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān),，主動找事干，做到眼勤,、嘴勤,、手勤,、腿勤。積極適應(yīng)各種環(huán)境,，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干。服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐,，維護(hù)公司利益,。為__建筑公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇六

一,、加強自身理論學(xué)習(xí),，及時給自身充電，時常給自己重新定位

本人有極強的上進(jìn)心,，工作的同時不忘學(xué)習(xí),，用理論武裝自己的頭腦，本人通過本年度工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí),，于10月參加了本室組織的監(jiān)理工程師資格考試,，以優(yōu)異的成績順利通過了此次考試，拿到了重慶市監(jiān)理工程師證,，增添了自己以后繼續(xù)做好監(jiān)理各項工作的信心和決心,。

二、熟悉工程基本情況,，做好開工前及施工中監(jiān)理準(zhǔn)備工作

三,、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制,、工程有序推進(jìn)

1,、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與他們的管理,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故,，盡量做到少返工或不返工。

2,、對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應(yīng)嚴(yán)格控制,，監(jiān)理必須到位檢查驗收。

3,、做到,，口勤、腳勤,，少講外行話,，尊重施工方的技術(shù)人員，樹立監(jiān)理形象,。

4,、及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，本年度協(xié)調(diào)解決糾紛20余次,，保持工地的穩(wěn)定,，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正?；?。

四、確保施工進(jìn)度及投資控制,，幫助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序

1,、參加施工方編制施工進(jìn)度計劃，自己對每道工序施工工期做到實事求是,，施工隊伍的勞動力,、設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工要求,，監(jiān)督施工方進(jìn)度完成情況,。

2、對每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程便和總監(jiān)一道及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。以便月底審核工程量。

3,、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,，向業(yè)主提出合理化建議，減少投資,。

總之,，我在本年度建筑工程的監(jiān)理工作中，對已完成的和在建的施工項目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、都滿足了業(yè)主和監(jiān)理部要求。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇七

20xx年12月4日上午集團(tuán)公司召開了高層擴大例會,，會上全面通報了集團(tuán)當(dāng)前的形式,，工作重心，存在問題和對集團(tuán)全體員工的要求,，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神,，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際，對工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)討論,，領(lǐng)會其精神實質(zhì),，結(jié)合自身工作實際，努力開展工作,，取得了階段性進(jìn)展;大家認(rèn)清了形勢,，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念,，現(xiàn)級將工作作以匯報:

一,、工作情況：

1、原承接xx高速公路房建,、連接線,、防撞護(hù)欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工,，僅剩部分高桿燈,，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工,。與施工隊的結(jié)算工作正在進(jìn)行,，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大,。與業(yè)主的決算工作也在進(jìn)行中,。工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳,。

2,、養(yǎng)護(hù)工程的進(jìn)展情況:xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工程已續(xù)簽合同并全面進(jìn)場開展工作，運作情況良好,。

3,、認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理,，健全了管理機制,，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心,、責(zé)任感,，大家積極工作,，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團(tuán)保持一致,，共同渡過目前的難關(guān),。

4,、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下,，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神,、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo),，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵,、落實和總結(jié),。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審,、辦理工作,，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。

二,、工作中存在的問題：

通過工作進(jìn)展情況看,，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展,，但隱患和問題還是存在的,。

1、負(fù)責(zé)過多,、資金困難,。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展,，二是有可能造成不安定局面,。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,，技術(shù)人員匱乏,，經(jīng)濟(jì)實力單薄，資質(zhì)等級低,，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻,，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3,、由于種種原因,，造成工程決算工作進(jìn)行緩慢、被動,，施工隊與項目部之間扯皮,、怠工,，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗,，使項目部失去管理控制能力,。

三、通過聽取擴大例會上的講話,，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報，一致認(rèn)為這次會議開的及時,，既鼓舞了人心,，鼓舞了斗志，又明確了工作方向,，明確了工作中心,。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實際工作,，我公司近期工作安排如下：

1,、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作,，加快工作進(jìn)度,，完善一切交工、竣工資料,，不能有絲毫麻痹,、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓,，堅決響應(yīng)集團(tuán)公司號召禮拜天不休息,，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度,，創(chuàng)新的思想,，配合進(jìn)團(tuán)公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。

2,、克服重重困難,，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化,，利潤的化;繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護(hù)工作,，并通過養(yǎng)護(hù)工程這個平臺，培養(yǎng),、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍,、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量,。

3,、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任,，狠抓管理，重抓落實,，使員工認(rèn)清形勢,，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮,，鋪張浪費為恥的思想,，上下一致，減省節(jié)約,，增收節(jié)支,，為渡過經(jīng)濟(jì)危機和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力,。

4,、為了對得起集團(tuán)公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作,，保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,，維持良好企業(yè)形象，說文明話,，做文明人,。

通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想,，認(rèn)清了形勢;明確了工作方向,。大家討論后一致認(rèn)為，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要各個兄弟公司之間通力合作,，整個集團(tuán)一盤棋，我們就能夠共克時艱,，渡過難關(guān),。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇八

光陰荏苒，時光流逝,，年在緊張忙碌中飛快地過去了,，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與首都機場建設(shè)已經(jīng)有17個月之久,?；厥?0xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0,、主體砼結(jié)構(gòu)澆筑完成,、鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏,、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修提前施工完成,、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開施工的各個階段,。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨,，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時在思想上嚴(yán)格要求自己,，不斷加強黨性修養(yǎng)，按時參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習(xí)活動;在作風(fēng)上艱苦樸素,、求真務(wù)實,，為首都機場t3b工程建設(shè)盡心盡力、努力工作,。我們從以下六個方面對20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

一,、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：

工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門，工程進(jìn)展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經(jīng),，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判,。為此，工程部竭盡全力為t3b工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項工作,。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計劃的編制,、調(diào)整、執(zhí)行,、糾偏和保證措施上,。

t3b工程的建設(shè)施工過程是一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的各類建筑機械,、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中,，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料,、制品和構(gòu)配件的生產(chǎn),、運輸、儲存和供應(yīng)工作,，組織施工機具的供應(yīng),、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作,。這些工作的組織與協(xié)調(diào),，對于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要的意義。

首都機場擴建工程定額工期為1610天,，業(yè)主要求工期為1210天,，集團(tuán)公司在投標(biāo)時，考慮到增加競爭力,，經(jīng)反復(fù)討論協(xié)商,，將總工期定為1085天,。由此可見，該工程的工期壓力是非常巨大的,。為此,，我們在確保總體工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下,，制定了“大平行,，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個施工區(qū),，94個流水段,，各個施工區(qū)平行施工，以期達(dá)到最短施工周期,，而各施工區(qū)內(nèi)又劃分為若干個小流水段,，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài),。結(jié)合該工程體量大,，工期緊，工序繁雜,，協(xié)作單位多等特點，為確保工程目標(biāo)的完成,，我們會同各分部建立了三級計劃管理體系,，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作,，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò)圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃,，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結(jié)構(gòu)封頂),，外裝修施工階段(結(jié)構(gòu)封圍),，室內(nèi)精裝修及設(shè)備管線安裝階段，設(shè)備聯(lián)動調(diào)試及試運行階段”五個階段性里程碑,，從而確定了關(guān)鍵工作,。然后根據(jù)現(xiàn)場情況，將該工程劃分為abc區(qū),、d區(qū),、e區(qū)、f區(qū)和g區(qū)五大分區(qū),，分別由五個公司組建的五個分部進(jìn)行施工,。各分部根據(jù)總部下達(dá)的總控計劃，采用橫道圖的方法,，進(jìn)一步將計劃細(xì)化到各個施工工序,，上報總部批準(zhǔn)后組織實施,。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組,，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃,。

一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù),，邏輯關(guān)系說明,，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達(dá)到部位及工作量,，人員,、材料、設(shè)備進(jìn)場計劃,，計劃實施條件,，計劃保證措施，急需解決的問題,，計劃完成情況對比分析,，如有拖期現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施,，以及工程進(jìn)度照片等,。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用project軟件編制,，統(tǒng)一軟件,，統(tǒng)一版本，統(tǒng)一格式,，統(tǒng)一要求,，上下一致，便于修改,，從而大大提高了工作效率,。我們實行三級計劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計劃,，同時還要編制年,、季、月計劃,，以及每周編制雙周滾動計劃,，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃,，從而確?？偣て谀繕?biāo)的如期實現(xiàn)。

關(guān)鍵線路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵線路法(cpm)和計劃評審法(pert),。我們在abc施工區(qū)深基礎(chǔ)施工時,，經(jīng)認(rèn)真研究，決定在地下一層頂板上立設(shè)mc480型行走式塔吊,，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持,，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線路所決定的,。因為淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)必須在鋼管柱吊裝完成,，并將與砼結(jié)構(gòu)相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工,。通過詳細(xì)編制的網(wǎng)絡(luò)計劃不難看出,，鋼管柱不安裝，就無法焊接箱形鋼梁,，箱形鋼梁不安裝,，淺基礎(chǔ)砼結(jié)構(gòu)就無法繼續(xù)施工。因此,，位于關(guān)鍵線路上的鋼管柱能否按時完成吊裝工作,，直接制約到了整體砼結(jié)構(gòu)澆筑時間，所以,，我們在進(jìn)行整體施工部署時,，決定先確保關(guān)鍵線路上的工序，將深基礎(chǔ)地下一層頂板上的apm軌道梁和零售橋結(jié)構(gòu)等次要工作安排在鋼結(jié)構(gòu)吊裝完成后再行施工,，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度,。通過科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò)計劃所確定的關(guān)鍵線路，便于管理者集中力量抓主要矛盾,，確保工期，避免盲目施工,，同時可以更好地調(diào)配人力,、物力，以達(dá)到降低成本的目的,。

生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路,，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴(yán)肅性,，減少網(wǎng)絡(luò)計劃破網(wǎng)的風(fēng)險,，加強生產(chǎn)計劃的動態(tài)管理，加大檢查和監(jiān)控力度是非常必要的,。監(jiān)控的內(nèi)容是全方位的,，從宏觀的施工部署到微觀的工序穿插，每一個環(huán)節(jié)都不容錯過,。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線路為線索,，以網(wǎng)絡(luò)計劃起止里程碑為控制點,，在不同施工階段確定重點控制對象，指定施工細(xì)則,，保證控制節(jié)點的實現(xiàn),。2)以總進(jìn)度為依據(jù)，明確各個單位的目標(biāo),，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任,，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實現(xiàn),。3)在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間,，進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合,，確定相互交接的日期,，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤,。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制,，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。4)按總進(jìn)度計劃的時間要求,，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度,、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監(jiān)控力度和深度,。

生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)控制過程,。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我們要及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較,，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因,，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響,，在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn),。施工計劃的對比,，主要是將計劃期內(nèi)實際完成情況與計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異,。本工程計劃對比的主要內(nèi)容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量,、工作量占計劃指標(biāo)的百分率，計劃期實際參施人員,、機械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的,，因此,，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實用、最快捷的方法,。

二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時，積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動態(tài)管理,?？梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標(biāo)的全面實現(xiàn),，工程部的足跡遍布每一階段,，每一環(huán)節(jié)，每一部位,。

在結(jié)構(gòu)施工期間,，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,，鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu)，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,，勁性梁和勁性柱安裝完成以后,，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,，一是鋼構(gòu)件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,，包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對于鋼構(gòu)件的加工，我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,，根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況，和廠家調(diào)整加工計劃,，對加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,，采取了合同分割、外委加工,，并對外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,，同時督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,，結(jié)構(gòu)面機電預(yù)埋的電管，影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,，這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,，解決不好，直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,，在5、6,、7三個月,，是最熱的時節(jié)。為便于各工序緊密銜接,，大家犧牲午休時間,，每天中午1點在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會。會后帶著問題,，去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實,，最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。

主體砼結(jié)構(gòu)按時保質(zhì)的完成,，我們并沒有獲得絲毫喘息的機會,，緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,，降低成本，縮短工期,。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,，后搭設(shè)腳手架。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作,。此時土建材料還沒有退場,，到處都是模板、腳手管等材料,，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,，網(wǎng)架材料進(jìn)場，配合網(wǎng)架施工腳手管,、木板的進(jìn)場,，都對回填造成了極大的影響,，同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移，否則會造成極大的浪費,。很多工作交叉施工,，都不能延誤，協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做,，四分部的腳手管需要清理,，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣,，但每個環(huán)節(jié)都不容耽誤?，F(xiàn)場24小時施工，虎頭鏟,、推土機,、挖掘機、級配運輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,。空八回填與我單位回填同時進(jìn)行,，使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場,。經(jīng)過3個多月的密切配合,，回填工作在不影響其他工序的同時，順利完成,，周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。

在站坪回填的同時，業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識到該項工程的艱巨性和緊迫性,，一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,，工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),，以最短的時間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,，不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,，并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,，保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開，并得到了業(yè)主的好評,，維護(hù)了集團(tuán)的榮譽,。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用,，吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,，工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上，只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,，有困難大家一起來解決,，按照有利因素認(rèn)真落實布置，拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150t履帶吊所需時間一經(jīng)確定,，就排除一切困難讓出運輸?shù)缆罚ＷC履帶吊在所需時間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個t3b工程的承重腳手架體,，面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,，還是與各個分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計劃一個段一個段的抓落實,、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度，硬是在進(jìn)度,、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,，使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下,，浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,，為建工集團(tuán)榮譽又增加了新的篇章,。

網(wǎng)架施工剛結(jié)束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備,。網(wǎng)架還沒有退場,，幕墻開始了材料的進(jìn)場。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù),?？纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,，大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊，二次結(jié)構(gòu)正在搶工,，材料堆放到處都是,，使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊，鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,，首先從兩翼開始，一個個單元協(xié)調(diào),，然后南指廊,，最后核心區(qū)。一個個工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,，如此大量的腳手管和木板在較短的時間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,，現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個多月的時間，我們基本完成了花費三個多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,，并完成材料的清理與退場工作,。同時在我們整體的部署下，各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,，迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排，在氣候轉(zhuǎn)冷之際,，首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,，為2、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面,。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,，并開始了鋁板、玻璃,、百葉的安裝,，而t3a至今未開始此部位工程的施工。

三,、勞務(wù)管理工作：

根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項勞務(wù)管理工作,。嚴(yán)格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,，加強合同履約的落實檢查。認(rèn)真落實農(nóng)民工工資發(fā)放工作,，嚴(yán)格執(zhí)行實名制管理,，確保工資發(fā)放到每一民工手中,。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,，工程部從05年11月初開始,，協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算、兌付情況專題研討會,，仔細(xì)摸底排查，詳細(xì)掌握整個工程的勞務(wù)費結(jié)算和兌付情況以及民工動態(tài),。同時,，積極與集團(tuán)和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團(tuán)和各二級公司的理解和支持,，對于不穩(wěn)定的施工隊先行兌付,，先行退場，消除隱患,。此外,，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通,，通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒,，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定,，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生問題時,，領(lǐng)導(dǎo)小組第一時間到場,，積極解決問題，防止事態(tài)擴大,。20xx年春節(jié)以后的工作,，在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實和完善農(nóng)民工工資支付的長效機制,，從年初開始,，從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長效機制的落實,。

四,、現(xiàn)場文施管理：

雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作,。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理,、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素,。

環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括：1,、防治揚塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理，現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后，二次利用),，做到路面不揚塵,，不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,，并劃分責(zé)任區(qū),，定期清掃，硬化路面破壞的,，利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,，及時修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),，有條件的進(jìn)行綠化,、美化。2,、處理垃圾,，生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,，定時清運,。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi)，垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,，設(shè)有推拉式大門，可以移動和周轉(zhuǎn)使用,。土方,、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車輛,。3,、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?，F(xiàn)場存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理,。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,，有專人負(fù)責(zé)定期掏油。4、內(nèi)業(yè)管理,，利用多媒體工具,，形象生動的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作，為以后的環(huán)境保護(hù)工作,，提供生動的管理教材,。

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,，著重檢查機械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用,，使大型機械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮，無重大事故發(fā)生,，順利的完成了大型機械在t3b工程所肩負(fù)的使命。

五,、內(nèi)業(yè)管理工作：

1.工程日報：根據(jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。

2.工程周報：與計劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報以及現(xiàn)場實際完成情況及所完成的工程實物量，用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

3.工程月報：每月與計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,，用文字?jǐn)⑹觥⒐こ陶掌徒y(tǒng)計表格形式進(jìn)行整理并匯總,，通過三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。

4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機場擴建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對的月度完成的實際工程計量單、進(jìn)行整理,、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監(jiān)理,。

5.日常工作聯(lián)系單：把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,，發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份,。

六、政治思想學(xué)習(xí)與交流：

工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動”,。經(jīng)歷了動員,、個人分析評議、整改提高等各個階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的開展,，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,，用黨員先進(jìn)性來對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),，更加深刻認(rèn)識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事,，這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會，去對照,，去改進(jìn),，我們的思想境界會得到更大提高。今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì),，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn)，溫故知新,，持之以恒,，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí),，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇九

我在公司×××項目部工作,，這兩年多來,，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，讓我的工作有了快速的提升,，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團(tuán)隊的共同努力,，摸索出了一定的工作經(jīng)驗,，在此對這兩年多來的工作進(jìn)行個人總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與糾正：

一,、主要工作職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)分管項目技術(shù)、質(zhì)量,、資料管理工作,，熟悉了解技術(shù)方案編寫及報審工作;

2、協(xié)助項目安全負(fù)責(zé)人做好日常安全生產(chǎn)、文明施工,、ci導(dǎo)入,、安全教育會議的組織管理工作;

3、負(fù)責(zé)項目資料收集,、傳遞整理,，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術(shù)管理、質(zhì)量管理工作;

4,、負(fù)責(zé)做好工程周會,、月會進(jìn)度總結(jié)與計劃的編制工作;

5、協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務(wù)工作;

6,、負(fù)責(zé)完成項目部及公司相關(guān)部門交辦的其它工作,。

7、注重理論知識學(xué)習(xí)和與實踐的結(jié)合運用,，提升復(fù)合型管理知識和能力,。

二、工作心得

1,、會干工作,、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,。建筑工程個人工作總結(jié)2、一個項目的成敗取決于團(tuán)隊合作,，干一項工程需要多個部門的密切配合,，只有整個團(tuán)隊克服眼前的一切困難，形成合力,，才會有強大的戰(zhàn)斗力,，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

3、工作中要勤奮,，工作態(tài)度認(rèn)真,，主動溝通，避免信息滯后,。

4,、技術(shù)、管理兩個方面,，兩方面都要兼顧!

三,、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗

1、注重施工事前控制的管理,，以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo),，比如，做好專項施工前的組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底等,。

2,、注重施工過程中的管理，并且做到全過程監(jiān)控確保工程質(zhì)量過關(guān),，比如鋼筋綁扎,，要在現(xiàn)場看鋼筋的綁扎符不符合技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，要密切關(guān)注鋼筋的搭接長度,，焊接是否符合要求,，有無鋼筋漏綁扎情況等，確保結(jié)構(gòu)的安全,。還有混凝土的澆筑,，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況，重點關(guān)注混凝土澆筑樓層平面標(biāo)高控制,。

3,、一道工序施工完成，進(jìn)入下一道施工工序前一定要做好交接工作,，避免出現(xiàn)由于未交接而產(chǎn)生糾紛,。

四、自身不足之處

1,、施工方案的編制還不太熟悉,，需要不斷的加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。

2,、實際操作較少,，造成自我感覺在施工技術(shù)上缺少信心，需加強實際施工操作,，提高自身的技術(shù)水平,。

3、工作有時候做的不細(xì)致,，缺少耐心,，這方面需自我調(diào)節(jié)，做到用心做好每一件事,。

五,、未來規(guī)劃

1、逐步掌控施工方案的編制

2,、取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)職業(yè)證書(二級建造師,、一級建造師等)

3、在工程管理方面要多學(xué)習(xí),，加強項目預(yù)期目標(biāo)控制以及管理協(xié)調(diào)的能力,。

總體來說,，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都順利完成了，兩年多來從事工程施工的工作,， 自身在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。兩年多來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，展望未來，在工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn),，我一定會竭盡全力更加積極的工作,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇十

項目部有員工__人，黨員__人,，占總?cè)藬?shù)的__,，項目部黨委下設(shè)三個支部，即：機械化施工__隊黨支部,、__隊黨支部和項目部機關(guān)黨支部,，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項目部黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者,，應(yīng)當(dāng)帶領(lǐng)全體黨員,，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領(lǐng)全體員工緊密團(tuán)結(jié)在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍,，圓滿順利地完成施工生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正,。

一,、項目部建家伊始，為強化項目部管理,，規(guī)范企業(yè)行為,，依據(jù)公司管理辦法，結(jié)合項目部實際情況,，項目部黨委決定：通過民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎(chǔ)上,，結(jié)合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》,。在實際操作中,，我對該工作進(jìn)行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導(dǎo)全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性,、針對性,。另外，我認(rèn)為,，制度制定了一定要落實,，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣，才能保護(hù)好員工們的管理參與意識,，奠定了項目管理的良好基矗

二,、進(jìn)場后，初步了解了建筑市場的實際情況,，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大,，一是在市區(qū)內(nèi)施工所要求的文明施工程度高;二是工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高;三是對當(dāng)?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難，項目部黨委應(yīng)堅持以提高員工綜合素質(zhì),，加快適應(yīng)能力為目的,，在全員中加大教育力度，組織多種形式,、針對性知識的學(xué)習(xí)活動,。在同在坐的各位達(dá)成共識后，項目部制定了全體員工,、全體黨員,、各科室詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃、制度和措施,，在時間,、方法、內(nèi)容上,，都做了具體保證,。由于長時間的政治理論學(xué)習(xí)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ),，也帶動了業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)的自覺性。使學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng),，潛移默化提高員工們的素質(zhì),。

三、在后勤管理上,，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短,、工程任務(wù)集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,，后勤管理由項目部統(tǒng)一負(fù)責(zé),。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)、低消耗”為原則,，努力為員工們營造了一個良好的工作,、學(xué)習(xí)、休息環(huán)境的同時,，充分利用標(biāo)語,、旗幟、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的，__年__月__日,，在業(yè)主的.首次大檢查中,，我項目部脫穎而出，獲得好評,，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會,。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實,。一系列措施，保護(hù)了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權(quán)利，調(diào)動了員工們的工作積極性,。

四,、針對項目部所進(jìn)行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇,、內(nèi)部隊伍任務(wù)分配,、現(xiàn)場施工管理,，諸此種.種，項目部黨委都積極配合項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,，及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式,，督導(dǎo)各隊,、各科室參與項目部管理工作，集思廣益,，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五、通過多種活動,，充分發(fā)揮項目部工會,、團(tuán)委的作用。

項目部黨委帶領(lǐng)工委充分維護(hù)了員工們的切身利益,。項目部組建的同時,，及時建立了工會組織，并充分運用企務(wù)公開這一有效形式,，最大限度地落實好員工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在施工生產(chǎn)中,，根據(jù)該項目所面臨的新的技術(shù)課題,，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)總結(jié),、創(chuàng)新,。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金,。在員工出資持股,、分紅方面，帶領(lǐng)員工們及時學(xué)習(xí)公司有關(guān)文件,，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產(chǎn)、條件允許的情況下,，為員工配齊乒乓球,、籃球、象棋,、電視機等各種娛樂設(shè)施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關(guān)單位員工進(jìn)行聯(lián)誼，

團(tuán)員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產(chǎn)中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)對其委以重任,，在生活中，適時地啟發(fā)他們,，在活動中,，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力,。

六,、在履行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中，項目部黨委則組織全體黨員開展“學(xué)習(xí)xx大精神,、樹廉潔形象,、求管理創(chuàng)新”及“學(xué)黨紀(jì)、學(xué)法規(guī)”活動,，保證了各項工作的合理,、合法性。

工作中各項成績的取得是可喜的,，同時,，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一、解決好“工學(xué)矛盾”,。項目管理,，一方面要求提高員工素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),，一方面要求保障員工們的工余休息時間,，張馳有度。這就需要進(jìn)行學(xué)習(xí)方式,、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開，要做到精悍,、有力,。

二、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法,、出主意,，將這項工作持久地抓下去。

作為一名項目部的黨務(wù)工作者,，在工作面前,，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快，得要車頭帶”,，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作,。

____年7月27日

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇十一

1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項,，建筑面積290.5萬平方米,。總造價33.5億元,，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元;

2,、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積160.7萬平方米,，總造價8.2億元,，通過竣工驗收的合格率100%。

3,、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份,，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4,、1月份,，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作;

5、2月份,，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序;

6,、4月份，中國公文網(wǎng)開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,，全面啟動“安全年”活動;

7,、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動;

8,、6月份,，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作;

9、8月份,，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作,。

10、9月份,，積極做好工作;

11,、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作;

12,、積極響應(yīng)市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城,，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度;

13、全市進(jìn)一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進(jìn)行安全專項整治活動。

14,、12月份,，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應(yīng)的匯報和總結(jié),。

1,、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,，在業(yè)務(wù)上,，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學(xué)習(xí)各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省,、部,、委組織的各項培訓(xùn)和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)素質(zhì);

2,、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核,，我站認(rèn)真學(xué)習(xí)了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容,，具體工作落實到人,，通過積極認(rèn)真的準(zhǔn)備工作，我站順利地通過了考核,。

為規(guī)范工作管理制度,，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務(wù)”效能建設(shè),，簡化了辦事手續(xù),，實行了一次性辦理，方便了服務(wù)對象,。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責(zé)任制;(2)一次性告知制;(3)服務(wù)承諾制(4)限時辦結(jié)制,。

四、繼續(xù)堅持樁基工程,、鋼結(jié)構(gòu)工程,、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展,，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理,，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。

上半年,，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》,，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)中國公文網(wǎng),，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》,，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施,。

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足,，有些工作仍需要進(jìn)一步地鞏固和深化,。以下是存在的問題：

1、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識,，擾亂市場秩序,，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工,，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管

2、監(jiān)理單位存在管理不嚴(yán),，制度不全,，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位,，不按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理等問題,。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務(wù)后，監(jiān)理人員不足,，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理,，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力低,，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題;

3,、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包,、掛靠,、手續(xù)不全擅自施工等問題。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇十二

時光飛逝,，在20__年即將走完之際,，為了能夠以更好的面貌迎接20__年的到來，我將根據(jù)自身工作的情況,，對過去自己的工作做出分析,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,，揚長補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率提供依據(jù),。

一、 履行崗位職責(zé)

作為項目部樓棟號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、重視與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、配合安全部完成安全管理工作，嚴(yán)抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要在以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理

____樓作為項目唯一一棟辦公大樓，又臨近____大道,。針對1#樓的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,。注重事前控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。施工前期,，組織對班組技術(shù)交底,，讓班組人員在思想上給予重視。要求木工,、鋼筋工,、泥工等班組按圖紙施工，并對施工過程中存在的質(zhì)量通病留下影像資料,、照片組織班組學(xué)習(xí),。施工中對施工技術(shù)嚴(yán)格要求，在工作的一年中,，提出工程聯(lián)系單13份,，為工程的工期、質(zhì)量,、安全起了推進(jìn)作用,。并在施工過程中邀請生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)及其他樓棟的班組負(fù)責(zé)人上樓指導(dǎo)并提出意見,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來良好的效果。在質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗收條件,。

2、班組管理與協(xié)調(diào)

項目施工員是基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象。在每次的生產(chǎn)例會上,，都將存在質(zhì)量通病的影像資料反饋給各班組,，并讓其參與討論,，達(dá)到共同提高的目的。

3,、 與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員，自從到項目以來,，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，研究落實,，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的肯定,。

4、 技術(shù)管理

對施工技術(shù)嚴(yán)格要求,，必須認(rèn)真研究施工圖紙和施工規(guī)范,，以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點,、施工方法和處理辦法都記錄下來，以便技術(shù)交底不遺漏,，盡量做到事前預(yù)留,，事前解決，針對重點問題,，在每個階段施工初期都向各班組提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

5,、 安全管理工作

在工作過程中,，配合安全部完成安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中認(rèn)真落實整改,，取得一定的成績,。

6、 材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,， 嚴(yán)格控制原材料的使用，例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢,，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中盡全力節(jié)約成本,。

二,、工作中存在的問題

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的,。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，我在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1、加強知識儲備,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率。

2,、要創(chuàng)造性地開展工作,，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法。

3,、在管理上,，對不按要求施工的班組沒有及時進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，久而久之導(dǎo)致個別班組存在僥幸心理,，以至后期出現(xiàn)現(xiàn)場管理難的現(xiàn)象,。

三、今后的工作打算

作為一名棟號長,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識,，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度,，在實踐中摸索,、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力,。在項目完成的同時,，我也完善了自身。現(xiàn)在,，我總結(jié)了自身的成長以及不足,，希望在未來的工作中更嚴(yán)格的要求自己，以更新,、更強的面貌迎接以后的工作生活,。

建筑施工工作總結(jié) 施工工作總結(jié)篇十三

*承建的標(biāo)段裝置，在20xx年安全生產(chǎn)管理中貫徹"安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理"的方針，落實全國"安康杯""安全生產(chǎn)月"主題思想,，堅持《公司20xx年安全工作要點》為目標(biāo),，以人為本，安全發(fā)展;嚴(yán)格執(zhí)行各項法律法規(guī)以及項目部各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，合理有序開展安全工作,，使得項目部全年安全生產(chǎn)形式總體穩(wěn)定,，現(xiàn)將全年年安全工作總結(jié)如下：

項目部始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的xx大精神,，堅持以人為本,、安全發(fā)展，落實公司《20xx年安全工作重點》要求;項目部多次召開學(xué)習(xí)討論會,，學(xué)習(xí)討論了怎么樣讓科學(xué)發(fā)展觀,、xx大精神合理運用到安全管理中，學(xué)習(xí)討論了怎么樣結(jié)合項目部實際有效的落實《20xx年安全工作重點》,。

在施工生產(chǎn)過程中,，項目部始終堅持安全文化的重要性，并以"安康杯""安全生產(chǎn)月"為契機,，開展了一系列的文化宣傳活動,，懸掛安全生產(chǎn)條幅、張貼安全知識掛圖,、樹立企業(yè)文化展板,，以及安全文化咨詢?nèi)铡⒏黝愔黝}條幅簽字等,，并堅持召開每周一項目安全會,、每天班前會，讓安全文化進(jìn)駐項目部,、進(jìn)駐協(xié)作隊伍,、進(jìn)駐各個施工班組,，真正的起到了弘揚了公司核心價值觀及理念體系,。

項目部始終堅持對新入廠員工不培訓(xùn)、禁上崗,。目前我國建筑行業(yè)的施工人員大多是農(nóng)民工,，如果不進(jìn)行三級安全教育，就會造成操作者盲目施工,，野蠻施工,，后果不堪設(shè)想。及時的對入場人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，能夠提升其對安全工作的認(rèn)識,，也能很有效的遏制人的不安全行為。在安全教育方面,，項目部對入場人員闡述國家有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),，企業(yè)文化;重點講解勞動保護(hù)用品的正確佩戴、項目部制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程,、施工現(xiàn)場的危險源,、事故應(yīng)急處理的措施,、事故案例分析等，也開展了特種人員專項培訓(xùn),、臨時用電專項培訓(xùn),、腳手架搭設(shè)專項培訓(xùn)等含有針對性的教育培訓(xùn);在項目部對安全培訓(xùn)教育工作的不懈堅持下，全年累計培訓(xùn)637人次,，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%,。

施工現(xiàn)場是安全管理的前線，了解現(xiàn)場施工動態(tài),，才能掌握安全管理的運行狀態(tài),，查找發(fā)現(xiàn)問題，落實解決問題,，才能夠達(dá)到項目部預(yù)期的安全管理目標(biāo),，為此安全管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找各種隱患,，落實安全防護(hù)到位情況,，監(jiān)督安全技術(shù)交底工作等，努力營造安全管理的新氣象,，促使安全工作有效的運轉(zhuǎn);全年共對各施工隊下發(fā)隱患整改通知單45份,，隱患整改項136項，分別是文明施工29項,，臨時用電19項,，高處作業(yè)20項，施工機具18項,，腳手架9項,，模板支架11項，起重吊裝9項,，物料提升機8項,，基坑防護(hù)13項;項目部按照"三定"措施，落實隱患整改,。在未來能源項目部,，大家對安全工作也能夠做到齊抓共管，誰看到或者誰發(fā)現(xiàn)某個施工人員安全帽佩戴不正確,、安全帶系掛不規(guī)范,，總能夠給他們提醒，讓他們時刻的注意安全,。也讓很多人都意識到,，安全管理并不都是安全員的事情，而是整個項目部所有人的事情。每個人都對安全有一份責(zé)任,，都盡一份責(zé)任心,，真正做到群防群治。