總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

建筑師個人年終總結(jié) 建筑師的年終總結(jié)篇一

一、推進項目管理,，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個重點,，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司__年重點工程，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍,、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點,，有針對性做好前期準備工作,，要從人、機,、料、法,、環(huán)、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強化過程控制,。要統(tǒng)籌部署,、精心組織,，優(yōu)化施工方案，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié)、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導作用,。

2.加強項目管理，提高項目管理水平,。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn),。二是要增強項目核算意識。公司將放大管理,，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場為導向，提高市場占有率

20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司,、管道集團，外埠的青島,、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年天津一體化再掀高潮，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢,。

1. 立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目,，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài)，全力進行信息跟蹤,，加強與總包方及合作單位的多層次溝通。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機,，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò),，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學地運用投標經(jīng)驗，恰當?shù)剡\用投標技巧,，加強投標文件質(zhì)量，提高中標率,。

三、加強基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。

2.解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作,。

四,、打造有佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ)，打造佳龍?zhí)厣钠髽I(yè)文化是我們永恒的主題,。

1.加大培訓力度，打造學習型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓時間為72學時，管理層培訓時間為48學時,。

2.積極參與各種社會公益活動,。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù)。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動,，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑師個人年終總結(jié) 建筑師的年終總結(jié)篇二

時光飛逝,，很快20__即將過去，回顧我這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了20__年的工作任務(wù),，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言,。嚴格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風,，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項工作任務(wù),。借此機會我向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

20__年x月份我進入x公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào),，并擔任四標、五標的現(xiàn)場負責人,。具體工作如下：

1、在進度控制方面

嚴格按照公司制度的進度計劃控制,，4標5號棟完成了主體結(jié)構(gòu)1-10層，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工,，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作,。

2、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導下負責對項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理,。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范,、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品,。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量,、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求,。對于承包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;二、對確定的不合格材料,，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場,。

3,、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制,。

4,、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品,、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法,，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作,，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強集體意識,。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里,。因此，自覺增強了集體意識,，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹,，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手,。

2,、增強服務(wù)意識,。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落,。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條,，做到堅決服從領(lǐng)導安排。

3,、增強保密意識。由于工程部的工作具有特殊性,，接觸的信息較多。招投標方案,、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎,，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失。因此,，無論何時何地，做到不該說的堅決不說,，不該做的堅決不做。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合,，業(yè)余時間不斷充實和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導審閱，如有不到之處,，請領(lǐng)導不吝指出，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。

建筑師個人年終總結(jié) 建筑師的年終總結(jié)篇三

今年，在縣建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導下,，堅持“安全第一，預防為主,，綜合治理”方針，以“安全生產(chǎn)年”活動為主線,，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動,，通過加強建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，完善和落實一系列安全管理措施,，加強對各責任主體的監(jiān)管，加大對違法違規(guī)行為的處罰力度,，使各項工作取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

(一)安全監(jiān)督基本情況

截至12月15日,，我站共受理安全監(jiān)督項目127個，其中房屋建筑工程項目99個,，建筑面積93.2萬平方米,，工程造價約11.65億元,。已竣工項目105個(包括往年遺留項目)，竣工建筑面積92.65萬平方米,，其中創(chuàng)縣安全文明標化工地7個,，市安全文明標化工地3個,，省級安全文明標化工地1個。共出動1870余人次,，巡查,、檢查累計344個建筑工地，簽發(fā)安全隱患整改通知書347份,，其中停工整改通知書24份,，對5家違法違規(guī)施工企業(yè)依法提出了行政處罰建議。

(二)所做的主要工作

1,、不斷加大建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度

今年以來,，我站繼續(xù)高度重視建筑施工安全生產(chǎn)工作，并且始終把加強建筑工程安全生產(chǎn)管理作為站中心工作來抓緊抓好,。一是強化安全生產(chǎn)工作部署，每月均提前制定工作計劃,，高密度開展安全檢查活動，形成高壓態(tài)勢，如2月份的消防安全檢查,、3月份的春節(jié)后復工暨第一季度安全檢查、4月份的建筑起重機械專項檢查和五一節(jié)前安全檢查,、5月份的“5.19”活動環(huán)境衛(wèi)生整治和工程強制性標準執(zhí)行情況專項檢查,、6月份的“安全生產(chǎn)月”活動,、安全生產(chǎn)“三項行動”以及專項治理等等，促使施工各責任主體認真履行安全管理職責,，抓好安全生產(chǎn),。二是改進監(jiān)督模式,，重點監(jiān)督施工企業(yè)的安全行為,，同時加強巡查,，嚴格排查施工現(xiàn)場實體安全,，及時消除了一批施工安全隱患,。三是加大安全監(jiān)督執(zhí)法力度，對5家存在嚴重安全生產(chǎn)違法行為的施工企業(yè)依法進行行政處罰,。四是實施差異化分級管理，堅持每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，分析安全管理存在問題，研究制定解決辦法，對監(jiān)管不主動,、不到位的企業(yè)予以批評，納入重點監(jiān)管對象,，1-3季度共對11家施工企業(yè)和監(jiān)理單位實施重點監(jiān)管。五是建立市場和現(xiàn)場“兩場”聯(lián)動監(jiān)管機制,，進一步加強建設(shè)工程標后管理，狠治施工企業(yè)掛靠行為,，對管理人員不到位、安全管理不力的施工企業(yè)進行嚴肅查處,，并根據(jù)《寧?？h建筑業(yè)企業(yè)考核暫行辦法》(寧建號)規(guī)定，對施工企業(yè)進行信用評分和考核,，1-3季度共對35家施工企業(yè)和監(jiān)理單位進行量化扣分。

2,、嚴格建筑起重機械的監(jiān)督管理

根據(jù)建設(shè)部166號令《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》和《寧波市建筑起重機械設(shè)備備案登記實施細則》規(guī)定，今年起,，我縣全面實施建筑起重機械上網(wǎng)備案登記制度。我站按照上級要求,，專門落實人員負責，嚴格把關(guān)建筑起重機械的首次產(chǎn)權(quán)登記備案,、安拆裝告知及使用登記備案網(wǎng)上登記工作。截止目前,，共對130臺起重機械進行了產(chǎn)權(quán)登記，建立了起重機械檔案;對63臺起重機械進行了登記掛牌,，其中塔吊11臺、施工電梯12臺、物料提升機40臺,。同時積極開展建筑施工起重機械安全使用狀況專項檢查，在4月和8月份對全縣建筑施工起重機械安全使用狀況進行了專項檢查,，重點對起重機械的使用情況進行跟蹤，嚴禁施工現(xiàn)場起重機械在沒有檢測的情況下投入使用,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即停用,，共檢查了71臺建筑起重機械，其中塔吊27臺,、施工電梯19臺、物料提升機25臺,，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書23份,，對不符合要求12臺塔吊,、9臺施工電梯、16臺物料提升機責令停用,，消除了一批安全隱患,，如及時消除了寧海果蔬市場工程中塔吊基礎(chǔ)不滿足設(shè)計承載力產(chǎn)生傾斜的隱患。

3,、扎實開展安全生產(chǎn)三項行動和深化安全隱患排查治理工作

今年是“安全生產(chǎn)年”,，根據(jù)縣建設(shè)局《寧?？h建筑施工安全生產(chǎn)三項行動和安全生產(chǎn)年深化隱患排查治理實施方案》(寧建48號)文件要求,，我站在鞏固去年開展安全隱患排查治理的基礎(chǔ)上，突出重點,，開展了多次隱患排查治理行動,如6月份，以“安全生產(chǎn)月”活動為契機,，開展了三項行動和隱患排查治理行動;7月份,，根據(jù)市建委甬建發(fā)163號文件精神,，集中開展了一次建筑安全生產(chǎn)隱患排查治理;8月份,，開展了防暑降溫、防訊防臺以及建筑起重機械,、深基坑的專項整治;9月份，根據(jù)縣建設(shè)局《關(guān)于印發(fā)寧?？h建設(shè)系統(tǒng)迎國慶安全生產(chǎn)隱患集中排查治理月活動方案的通知》(寧建89號)文件要求，開展迎國慶安全生產(chǎn)隱患集中排查治理月活動;10月份,，開展了預防高處墜落專項整治;11月份，根據(jù)市建委《關(guān)于深入開展城市建設(shè)項目安全生產(chǎn)隱患排查工作的緊急通知》(甬建發(fā)255號)要求,，開展了城市建設(shè)項目安全隱患排查工作，同時根據(jù)站工作安排,，對全縣監(jiān)理企業(yè)質(zhì)量安全行為開展專項檢查。截止目前,，我站累計檢查109個在建工程，簽發(fā)安全隱患限期整改通知書96份,，停工整改通知書13份，排查出安全隱患1336條,，隱患排查工作取得明顯成效。

4,、創(chuàng)新形式重實效,，抓好“安全生產(chǎn)月”主題活動

根據(jù)局《關(guān)于印發(fā)全縣建筑行業(yè)“安全生產(chǎn)月”活動方案的通知》(寧建46號)文件,，我站緊緊圍繞“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”這個主題,，開展了一系列安全活動：一是廣泛開展安全生產(chǎn)月宣傳教育活動，組織召開了“全國安全生產(chǎn)月”活動動員大會;二是積極參與“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡被顒?，?月14日參加縣安委會組織開展的安全咨詢?nèi)栈顒樱钩鲂麄鲌D板16塊,，接受咨詢300余人次，散發(fā)各類宣傳資料800余份;三是發(fā)動施工,、監(jiān)理企業(yè)相關(guān)安全管理人員學習國家安全法律、法規(guī),，舉辦安全監(jiān)督業(yè)務(wù)培訓班，大力宣傳國家,、省、市安全生產(chǎn)方針,、政策、法律,、法規(guī)和國家強制性技術(shù)標準、規(guī)范,，普及安全知識,，提高企業(yè)安全管理人員業(yè)務(wù)水平和執(zhí)行安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、標準和規(guī)范的自覺性;四是積極開展“安全生產(chǎn),、文明施工”樣板示范工地參觀學習活動,。在6月23日，與市建委聯(lián)合成功舉辦了全市各縣市區(qū)建設(shè)行政主管部門和我縣施工企業(yè)主要負責人300多人參加的現(xiàn)場觀摩會,，學習“安全生產(chǎn)、文明施工”先進管理經(jīng)驗;五是開展“安全生產(chǎn)月”施工安全專項檢查,，結(jié)合第二季度的施工安全專項檢查，組織開展了“安全生產(chǎn)月”在建工程施工安全專項檢查,。

5、加強安全教育培訓工作,，提升從業(yè)人員安全素質(zhì)

一是狠抓建筑工地農(nóng)民工業(yè)余學校創(chuàng)建工作，建立民工安全教育培訓平臺,，以提高一線民工的施工安全技能和自我保護意識;二是注重關(guān)鍵崗位人員素質(zhì)，根據(jù)上級要求,，開展了二批“三類人員”延期教育培訓和考核工作;三是貫徹落實新政策、新法規(guī),、新技術(shù),，加強對我縣從業(yè)人員繼續(xù)教育培訓,。今年以來，全縣共創(chuàng)建農(nóng)民工學校33所,，共舉辦了4期培訓班，參培人員達1060人,，確保從業(yè)人員持證上崗，為安全生產(chǎn)工作提供了保障,。

6、強化安全生產(chǎn)預警機制

在節(jié)假日,、惡劣天氣季節(jié)以及施工高峰期,，我站均及時傳達上級文件精神,，及時提出強化監(jiān)管的相關(guān)要求,，有針對性地進行部署，及時向施工企業(yè)發(fā)送安全預警信息,，累計發(fā)送安全預警信息3000余條，起到了防范安全事故目的,。同時積極開展專項檢查,，開展了高溫防暑,、防訊防臺以及重大節(jié)假日前的安全檢查工作,，有效防范了安全事故的發(fā)生,。

二、工作中存在的主要問題

1,、施工企業(yè)主要負責人的安全意識不夠。施工企業(yè)對安全生產(chǎn)的重要性依然認識不足,，自身沒有真正重視安全，沒有擺正安全與發(fā)展,、安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系,，安全管理措施不得力,，工作不深入,，上級有關(guān)安全工作政策和要求得不到有效貫徹執(zhí)行。

2,、安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實，安全生產(chǎn)防范體系不健全,，防范工作不到位,，事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和整改，對已發(fā)現(xiàn)的問題采取措施不堅決,，處理不嚴格。還有不少企業(yè)不能嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和強制性標準,，安全生產(chǎn)投入不足,，存在僥幸心理，違章指揮,、違章作業(yè)的現(xiàn)象還比較突出，施工現(xiàn)場存在著比較嚴重的安全隱患,。

3、施工安全沒有安全技術(shù)支撐,。施工企業(yè)的安全技術(shù)已嚴重弱化，對專項施工方案的編審程序不規(guī)范,，其專項方案缺乏針對性和可操作性，特別是對施工現(xiàn)場的重大危險源管理不到位,，個別工地未組織專家論證和送我站備案的情況下，就擅自實施,，且在實施環(huán)節(jié)未履行安全技術(shù)交底工作，缺乏相應(yīng)監(jiān)控措施,。

4、企業(yè)和項目配備的安全管理人員無法真正滿足安全生產(chǎn)管理需要,，主要問題是不能到崗到位,，在職安全員不但數(shù)量不足,，而且業(yè)務(wù)水平參差不齊。安全專業(yè)人才嚴重短缺,，已制約我縣安全管理的整體水平，不利于我縣建筑業(yè)安全發(fā)展,。

5、部分監(jiān)理對安全監(jiān)工作不重視,，監(jiān)理行為不規(guī)范，日常管理不嚴格,、不到位，對部分施工重點環(huán)節(jié),，旁站監(jiān)理缺位,，對存在的安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)和督促施工企業(yè)進行整改,。

三、20__年工作思路

20__年,，我站將繼續(xù)堅持“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針,，加大安全檢查力度,，逐步完善工作措施，重點在“抓落實”上下功夫,，積極主動開展各項安全監(jiān)督檢查工作,，以圓滿完成年度安全生產(chǎn)工作各項目標任務(wù),。

1,、完善管理制度,，健全監(jiān)管體系，進一步落實安全生產(chǎn)責任制度,。督促施工企業(yè)進一步建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全管理制度,，加強基礎(chǔ)工作，形成自我約束,、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制,，使安全工作做到有法可依,，違法必究,。在完善制度,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系的同時,，加強宣傳教育培訓，特別要提高施工企業(yè)主要負責人的安全意識,，以形成對安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管工作的有力支撐和有效保障,。

2,、繼續(xù)加強安全生產(chǎn)專項治理工作，重點開展高處作業(yè),、觸電,、支模架坍塌,、機械傷害,、火災(zāi)等多發(fā)性事故的專項治理,。一要加強督查巡查,，做到“真整,、真治”;二要加強安全生產(chǎn)專項施工組織設(shè)計,、施工方案及安全技術(shù)交底的落實;三要建立起重機械等特種設(shè)備,、腳手架(包含模板支撐體系)所用材料及配件的安全管理機制，實行動態(tài)跟蹤管理;四抓好重大危險源監(jiān)管工作,，加強重大危險源的備案登記和動態(tài)監(jiān)控,，使重大危險源始終處于受控狀態(tài)。

3,、繼續(xù)強化對建筑起重機械的監(jiān)督管理,。加強宣傳力度，組織企業(yè)相關(guān)人員學習培訓有關(guān)安全法律法規(guī),，舉辦特種作業(yè)人員培訓班,，嚴格持證上崗制度,，增強從業(yè)人員安全意識,。進一步完善建筑起重機械設(shè)備安拆裝,、檢測,、驗收,、登記備案工作程序,，根據(jù)建設(shè)部166號令和《寧波市建筑起重機械備案登記管理實施細則》規(guī)定,，強化建筑起重機械的安裝告知,、檢測和備案登記工作,，對未履行安裝告知,、未經(jīng)檢測合格或者不能網(wǎng)上備案登記的建筑起重機械堅決予以停用,，以確保我縣所有建筑起重機械均安全使用條件,。

4,、加強安全技術(shù)培訓,，大力培養(yǎng)安全人才,。安全離不開技術(shù)保障,，需要安全技術(shù)保駕護航,，需要大量安全人才予以監(jiān)督實施,。因此，明年工作重點之一就是加強對安全管理人員的安全技術(shù)培訓工作,，幫助施工企業(yè)大力培養(yǎng)安全人才,，壯大安全技術(shù)隊伍和豐富人才貯備,，以適應(yīng)建筑安全工作發(fā)展的需要，從根本上改變安全工作的被動局面,。

5,、強化對監(jiān)理單位和人員的監(jiān)管,。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和建設(shè)部《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》等有關(guān)文件要求，一方面加強業(yè)務(wù)指導,，提高其安全管理水平,，另一方面強化監(jiān)理安全行為監(jiān)督，著重對監(jiān)理落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任的情況進行檢查,，以促使監(jiān)理企業(yè),、監(jiān)理人員按規(guī)定履行安全監(jiān)理職責,，發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有作用,。

6,、加大執(zhí)法處罰力度,。以實施安全生產(chǎn)許可證動態(tài)管理和行政處罰為核心,，以重點監(jiān)控和安全生產(chǎn)巡查為主要手段,，依照法律程序,，對施工企業(yè)降低安全生產(chǎn)條件以及工程建設(shè)各參建單位不履行安全生產(chǎn)職責的行為予以行政處罰,，使企業(yè)支付高昂的違法成本，讓企業(yè)違法被處罰后,，感覺“疼”,，同時給予不良行為上網(wǎng)公示、曝光,。

建筑師個人年終總結(jié) 建筑師的年終總結(jié)篇四

20__年8月,，我被評定為助理建筑師,。在之前一年的實習期間，我在各位建筑師及其他前輩的教導幫助下,，經(jīng)過多個工程的鍛煉，順利完成了由在學校形成的理論當家向理論結(jié)合實際的工作方法的轉(zhuǎn)變,。其中“世紀之宅”方案還獲得了市級嘉獎,。

由于我所學的建筑學專業(yè)知識在建筑設(shè)計實踐中的充分發(fā)揮,，以及在實習期間表現(xiàn)出來的工作能力,，在20__,、20__年，領(lǐng)導放心地將一些工程任務(wù)交由我設(shè)計,，如“武清區(qū)頤安花園西區(qū)規(guī)劃”、“順弛太陽城幼兒園”,。

我沒有辜負領(lǐng)導寄予我的厚望。從調(diào)查現(xiàn)狀、理解政策到整理分析,，再到整體構(gòu)思、圖紙繪制,，我都認真對待,，努力將在學校及工作中學習總結(jié)的知識與工程實際情況相結(jié)合，還經(jīng)常在業(yè)余時間在理論方面向老的建筑師們請教,，共同探討,。在不懈努力下,，各設(shè)計成果均得到領(lǐng)導好評,，在與各相關(guān)專業(yè)的接觸交流中,，我又學習到了先進的工作方法,，開闊了眼界，不僅增長了專業(yè)知識,，并且對其他各配套相關(guān)專業(yè)有了更深入地了解,。

20__年初,，梅江工程指揮部委托,，由我負責設(shè)計的“梅江居住區(qū)二期控制性詳細規(guī)劃設(shè)計”進入了實施階段,，我運用專業(yè)知識,，結(jié)合了經(jīng)濟效益分析,，使規(guī)劃成果成為下一步招商工作的政策指引。20__到20__年底,，我又負責了五項市級委托工程“鞍山西道沿街景觀改造”、“外環(huán)沿線地區(qū)詳細藍圖規(guī)劃設(shè)計”,、“廣場橋改造方案”、“博愛道沿街景觀改造”,、“新華路、香港路街景改造”,，其中由我主持了“外環(huán)沿線詳細藍圖”的全部編制工作,，并且得到了規(guī)劃領(lǐng)導部門的認可,。

在作為助理規(guī)劃師的這幾年中,，由我獨立或作為主要設(shè)計人完成的規(guī)

劃項目還有：“楊莊居住小區(qū)”,、“武清區(qū)王慶坨鎮(zhèn)自行車城”,、“寧河光明小區(qū)”,、“寧河物資局小區(qū)”,、“寶坻寶平景苑居住區(qū)”,、“鼓樓游客中心”、“鞍山傳輸設(shè)備廠居住區(qū)”,、“漢沽一小校區(qū)規(guī)劃”,、“漢沽九中校區(qū)規(guī)劃”、“麗苑居住區(qū)經(jīng)濟適用房工程”,。

從入院起，我陸續(xù)完成了許多大型居住社區(qū)工程,，從規(guī)劃,、單體設(shè)計到建筑施工圖繪制到竣工驗收，使我能夠了解到其他相關(guān)專業(yè)及相關(guān)單位的工作內(nèi)容及工作程序,，進一步增強了我設(shè)計方案的實際可操作性，這些工程包括：“怡華園居住區(qū)”,、“寧河華翠小區(qū)”“大港福苑東里”、“翠阜新村”,、“梅江芳水園”、“順馳世紀城”,、“寶坻寶平景苑”、“南口路勝景花園”,、“銅鑼灣廣場”、“富裕廣場”,、“順弛翡翠城”等,，到20__年，我已基本掌握了類似工程的全部流程,。其中“寧河華翠小區(qū)”,、“梅江芳水園”還分別獲得了“20__年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”表揚獎和“20__年度天津市優(yōu)秀城市規(guī)劃設(shè)計”三等獎。

在這幾年中,，我還獨立完成了許多建筑單體的工程設(shè)計,，“天津住宅集團街景改造”,、“天津勞動局食堂”,、“梅江玉水園老年活動中心”,、“順馳翡翠城亞別墅及售樓處”、“寶坻天寶華苑車庫工程”,、“銅鑼灣廣場高層住宅設(shè)計”、“富裕廣場高層住宅及商場設(shè)計”,、“麗苑居住區(qū)商業(yè)綜合樓及經(jīng)濟適用房高層住宅設(shè)計”等;合作完成了“塘沽區(qū)殯儀服務(wù)中心”、“寶坻寶平景苑建筑設(shè)計”等工程,，擴展了技術(shù)知識,、工作范圍，向全面型發(fā)展,。20__年10月《世紀之宅方案》還獲得了“天津市20__年度經(jīng)濟適用房住宅設(shè)計方案競賽”三等獎,。從20__年底開始,，我作為建筑專業(yè)負責人主持了“京津路易出蓮花超市工程”,、“寶坻中聯(lián)家電超市工程”、“天津古文化

街海河樓商貿(mào)區(qū)官銀號,、家樂超市工程”等項目,，具備了協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)及各相關(guān)單位的組織能力,。

在今后的工作中,，我希望能夠站在更高的起點上,，接受更多挑戰(zhàn),，在學習與實踐中,，不斷提高自己的技術(shù)水平,，增強工作能力,，創(chuàng)造新的成果,。

建筑師個人年終總結(jié) 建筑師的年終總結(jié)篇五

20__年是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機的一年,，我們應(yīng)該以實際行動學習和發(fā)揚“更快、更高,、更強”的奧運精神，搶抓機遇,，樹立高度責任心,，制定切實可行的措施,，保證取得良好的經(jīng)營成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié):

一,、推進項目管理,，扎實做好施工生產(chǎn)工作

1.抓好兩個重點,，干好在手工程,。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司20__年重點工程,，要圍繞重點項目,，干好每一項工程。一是強化工程準備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點,、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項目部必須認真分析工程特點，有針對性做好前期準備工作,，要從人,、機,、料,、法、環(huán),、測(檢測)五個方面做好各類資源的平衡,、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實施奠定良好的基礎(chǔ),。二是強化過程控制。要統(tǒng)籌部署,、精心組織，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序,，強化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生 產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項目部要加強過程資料的積累,，積極組織對已完工程進行全面總結(jié),，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓進行總結(jié),、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒,、指導作用。

2.加強項目管理,，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴格遵照《項目管理手冊》進行施工生產(chǎn)。二是要增強項目核算意識,。公司將放大管理，賦予項目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ),，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

二,、以市場為導向，提高市場占有率

20__年公司在市場開發(fā)方面取得明顯成效,，為20__年施工生產(chǎn)建立了一定的儲備----天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額;天津地區(qū)的28局、南京二公司,、管道集團,，外埠的青島,、福建,、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建360億的一體化工程正在交涉中;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述,，說明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù),，明年天津一體化再掀高潮,，預示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢。

1. 立足傳統(tǒng)市場,，努力拓展外部市場,。形勢可喜,，但提高市場占有率仍然是每個企業(yè)永遠追求的目標。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動態(tài),，全力進行信息跟蹤，加強與總包方及合作單位的多層次溝通,。要以乙烯地管防腐和青島大煉油為契機，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強市場信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學地運用投標經(jīng)驗,，恰當?shù)剡\用投標技巧，加強投標文件質(zhì)量,，提高中標率。

三,、加強基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺

1. 不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強質(zhì)量體系的運行管理,，完善現(xiàn)場安全,、質(zhì)量,、物資,、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃,。

2.解決市場準入瓶頸,，提升資質(zhì),。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實解決好市場準入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報,，資料升級準備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強采購供應(yīng)管理，嚴格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家,，常用材料尋源到廠家的采購原則，降低物耗成本,。

4.加強人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會資源進行資源儲備,，選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強培訓工作,，做好法律法規(guī)、技術(shù)技能的學習教育工作,，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強自身建設(shè),。做好安達基地和海納龍的建設(shè)工作。

四,、打造有“佳龍”特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)提高凝聚力和社會評價的基礎(chǔ),，打造“佳龍”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓力度,，打造學習型企業(yè)。保證作業(yè)層培訓時間為72學時,，管理層培訓時間為48學時,。

2.積極參與各種社會公益活動。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會保險人數(shù),。

4.做好弱勢群體的走訪慰問活動，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑師個人年終總結(jié) 建筑師的年終總結(jié)篇六

時光飛逝,，很快__即將過去，回顧我這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了__年的工作任務(wù),，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，在領(lǐng)導和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到,，不計報酬從無怨言。嚴格的要求自己,，培養(yǎng)自己嚴謹干練的工作作風，任勞任怨的奉獻精神和淡泊名利的思想境界,，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項工作任務(wù),。借此機會我向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

__年x月份我進入__x公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負責現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào),，并擔任四標,、五標的現(xiàn)場負責人。具體工作如下：

1,、在進度控制方面

嚴格按照公司制度的進度計劃控制,，4標5號棟完成了主體結(jié)構(gòu)1-10層,，完成了商鋪砼的澆筑;5標在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工,，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準備工作,。

2、項目施工過程控制管理

在公司的領(lǐng)導下負責對項目的成本控制,、工程進度、質(zhì)量管理的`技術(shù)支持和項目管理工作,。負責對本工程的工期、質(zhì)量,、安全,、成本等實施計劃,。組織,、協(xié)調(diào)、控制和決策,，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進度,、安全等工作,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴把原材料質(zhì)量關(guān),。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購,，減少中間環(huán)節(jié),，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材,，主要是加強對到場的材料檢驗,。一,、工程部對現(xiàn)場材料巡查,，對可疑材料,，先停用封存，再取樣檢查,，排除疑點方可使用;二、對確定的不合格材料,，采取封存,，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

3,、工程質(zhì)量控制情況

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標,、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

4,、產(chǎn)品的驗收控制中,，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查,、自檢,、自驗三級驗收制度。在這個層面上,，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn),，強化工序報驗制度與手序,，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始,，重新進入驗收程序,。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段,，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作,，我打算在以下幾個方面著手：

1,、增強集體意識,。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神,，下級上報工作情況,，都要經(jīng)過這里。因此,，自覺增強了集體意識，結(jié)合實際,，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細致,，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。

2,、增強服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導安排的工作在自己這里延誤,，不讓辦理的事項在自己手里積壓,，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生,，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置,，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導安排,。

3、增強保密意識,。由于工程部的工作具有特殊性,，接觸的信息較多,。招投標方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點,，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補的損失,。因此，無論何時何地,，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做,。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié),，請領(lǐng)導審閱,，如有不到之處,，請領(lǐng)導不吝指出,，以便本人及時改正,，從而能更好地工作,。