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年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇一

一、進(jìn)步情況

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我部經(jīng)過(guò)幾年的招投標(biāo)磨練,，現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作，采購(gòu)方面對(duì)于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富，但是經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉,，也日漸成熟,，由于干勁十足，接受能力強(qiáng),，很快的掌握了采購(gòu)各方面的業(yè)務(wù)和知識(shí),。

2.采購(gòu)部嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu)，極力控制采購(gòu)成本,，按時(shí)完成采購(gòu)的任務(wù),。在控制成本上，采購(gòu)部自感有很大的進(jìn)步,，無(wú)論是主材還是輔助材料,，在采購(gòu)前都遵循采購(gòu)流程,，對(duì)材料進(jìn)行多家的詢(xún)價(jià)和對(duì)比,，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低,。

3.努力的成果,。在最短的時(shí)間購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量,、按時(shí)的原材料,，以保證酒店的順利運(yùn)營(yíng)，期間雖然出現(xiàn)過(guò)小問(wèn)題,，但在采購(gòu)部全體人員的努力下,，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，與公司共同戰(zhàn)斗,，在大大小小的無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,，采購(gòu)部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專(zhuān)業(yè)上的知識(shí)以及掌握了很多供應(yīng)商和市場(chǎng)的信息,，對(duì)以后的工作有很大的幫助,。

4.采購(gòu)速度、質(zhì)量有所提高,，與之前相比,，這一年的采購(gòu)速度要比之前相對(duì)迅速，沒(méi)有因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴,。

5.主動(dòng)發(fā)展供應(yīng)商,，儲(chǔ)備供應(yīng)商資料等信息，為公司的后續(xù)采購(gòu)工作打基礎(chǔ),。

二,、存在不足

1、經(jīng)驗(yàn)不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)生產(chǎn)提報(bào)的原材料,、設(shè)備零件等,，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說(shuō)明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握,，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累,。在工作中還要多跑廠家、多對(duì)比,，邊學(xué)習(xí)邊積累,，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)流程：在日后的采購(gòu)過(guò)程中,，更要加強(qiáng)采購(gòu)流程的控制，盡量避免先買(mǎi)后報(bào)的情況,。

3,、加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、做到隨時(shí)跟蹤庫(kù)存,，確保庫(kù)存量,。

三、努力方向

1,、加強(qiáng)部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,。

2,、實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估做到優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)以降低采購(gòu)成本,。

3,、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購(gòu)人員的職業(yè)操守。

采購(gòu)部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善,，進(jìn)步空間也很大,，我們采購(gòu)部全體員工一定會(huì)通過(guò)自身的努力，把本部門(mén)推向一個(gè)更高的臺(tái)階,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇二

20x年已經(jīng)接近尾聲,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)同事的相互協(xié)助下,，本部門(mén)的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)步情況

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，我部經(jīng)過(guò)幾年的招投標(biāo)磨練,，現(xiàn)已可以獨(dú)立完成所有招投標(biāo)工作，采購(gòu)方面對(duì)于業(yè)務(wù)熟練上可能不及老人經(jīng)驗(yàn)豐富,，但是經(jīng)過(guò)這幾年的鍛煉,，也日漸成熟，由于干勁十足,，接受能力強(qiáng),，很快的掌握了采購(gòu)各方面的業(yè)務(wù)和知識(shí)。

2.采購(gòu)部嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)管理制度進(jìn)行采購(gòu),，極力控制采購(gòu)成本,，按時(shí)完成采購(gòu)的任務(wù)。在控制成本上,，采購(gòu)部自感有很大的進(jìn)步,，無(wú)論是主材還是輔助材料，在采購(gòu)前都遵循采購(gòu)流程,，對(duì)材料進(jìn)行多家的詢(xún)價(jià)和對(duì)比,，務(wù)求做到以低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)到質(zhì)量更好的產(chǎn)品，材料成本有所降低,。

3.努力的成果,。在最短的時(shí)間購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)、優(yōu)量,、按時(shí)的原材料,，以保證酒店的順利運(yùn)營(yíng)，期間雖然出現(xiàn)過(guò)小問(wèn)題,，但在采購(gòu)部全體人員的努力下,，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，與公司共同戰(zhàn)斗,，在大大小小的無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中,，采購(gòu)部全體人員都成熟了很多，也積累了不少專(zhuān)業(yè)上的知識(shí)以及掌握了很多供應(yīng)商和市場(chǎng)的信息,，對(duì)以后的工作有很大的幫助,。

4.采購(gòu)速度、質(zhì)量有所提高,，與之前相比,，這一年的采購(gòu)速度要比之前相對(duì)迅速，沒(méi)有因?yàn)椴少?gòu)不及時(shí)而耽誤生產(chǎn)或遭到生產(chǎn)部的投訴,。

5.主動(dòng)發(fā)展供應(yīng)商,，儲(chǔ)備供應(yīng)商資料等信息,，為公司的后續(xù)采購(gòu)工作打基礎(chǔ)。

二,、存在不足

1,、經(jīng)驗(yàn)不足：由于經(jīng)驗(yàn)不足，有時(shí)生產(chǎn)提報(bào)的原材料,、設(shè)備零件等,，不能很快的聯(lián)系到廠商，這說(shuō)明供應(yīng)商的信息不是完全的掌握,，所以在日后的工作中還要加強(qiáng)信息的積累,。在工作中還要多跑廠家、多對(duì)比,，邊學(xué)習(xí)邊積累,，不斷提高采購(gòu)業(yè)務(wù)水平。

2,、加強(qiáng)采購(gòu)流程：在日后的采購(gòu)過(guò)程中,，更要加強(qiáng)采購(gòu)流程的控制，盡量避免先買(mǎi)后報(bào)的情況,。

3,、加強(qiáng)溝通：在日后的工作中還要加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、做到隨時(shí)跟蹤庫(kù)存,，確保庫(kù)存量,。

三、努力方向

1,、加強(qiáng)部門(mén)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提升業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息,，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作,。

2、實(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估做到優(yōu)質(zhì),、優(yōu)價(jià)以降低采購(gòu)成本,。

3、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和采購(gòu)人員的職業(yè)操守,。

采購(gòu)部在以后的道路上還有很多地方需要學(xué)習(xí)和改善,，進(jìn)步空間也很大，我們采購(gòu)部全體員工一定會(huì)通過(guò)自身的努力,，把本部門(mén)推向一個(gè)更高的臺(tái)階,，為公司做出更大的貢獻(xiàn),，成為公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇三

時(shí)光飛逝20x年的工作已圓滿(mǎn)告一段落,?；仡欉@一年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的配合幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，緊緊圍繞廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)指定的工作思路扎實(shí)工作，改進(jìn)工作方法,，提高部門(mén)員工工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1,、完善采購(gòu)制度,，嚴(yán)格審核采購(gòu)計(jì)劃，降低采購(gòu)成本,。

本年度對(duì)部門(mén)采購(gòu)人員進(jìn)行了采購(gòu)流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購(gòu)成本;針對(duì)各部門(mén)提出的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),，無(wú)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購(gòu)計(jì)劃一律不予采購(gòu)。部門(mén)人員根據(jù)庫(kù)存量和生產(chǎn)計(jì)劃安排制定的生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)及采購(gòu)量過(guò)大增加庫(kù)存壓力及降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等情況,。

2、培養(yǎng)部門(mén)人員加強(qiáng)完善采購(gòu)合同執(zhí)行力度,。

日常工作中及時(shí)解決員工在采購(gòu)合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，緊缺物料屢催不來(lái)的究其真正原因，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

3,、加強(qiáng)庫(kù)房5s管理，確保庫(kù)房物料帳卡物一致,。

本年度對(duì)庫(kù)房管理人員進(jìn)行了倉(cāng)庫(kù)管理工作流程和庫(kù)房安全管理制度的培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)庫(kù)房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫(kù)房安全意識(shí)，物料嚴(yán)格按照庫(kù)房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序,，標(biāo)識(shí)做到明顯易見(jiàn)，提高庫(kù)房人員工作效率,，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低庫(kù)存成本,。

4、積極開(kāi)發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商,，建立并保持良好關(guān)系,。

本年初針對(duì)有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問(wèn)題,，積極尋找供方，我部門(mén)人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,，幾近周折最終圓滿(mǎn)確認(rèn)了供貨方;本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過(guò)大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,，針對(duì)此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需;20x年10月份供應(yīng)部進(jìn)1步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商系統(tǒng)管理,，重新更新了合格供方名錄,，對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，確保每1個(gè)合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

5,、積極配合各部門(mén)相關(guān)工作業(yè)務(wù)。

團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù)。工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時(shí)與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料,。采購(gòu)訂單執(zhí)行力度欠佳,，部分供方未能?chē)?yán)格按照采購(gòu)合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足,，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門(mén)正常運(yùn)作的情況,。

我部門(mén)在明年會(huì)著重加強(qiáng)供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購(gòu)合同的執(zhí)行情況,，努力把工作做得更好;目前有部分供應(yīng)商剛開(kāi)始合作,，短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能達(dá)到預(yù)計(jì)理想效果,，未來(lái)一年中需加強(qiáng)各部門(mén)員工的工作責(zé)任感,，真正實(shí)現(xiàn)理想溝通效果,。

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇四

一、在思想上

一年來(lái),，我作為一名年輕的醫(yī)師,，自己今后要走的路還很長(zhǎng),，作為一名積極分子,，我時(shí)刻以標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，在工作上不怕苦不怕累甘于奉獻(xiàn)，向優(yōu)秀同志學(xué)習(xí),，以他們?yōu)榘駱印?/p>

二,、在工作上

能?chē)?yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度，刻苦嚴(yán)謹(jǐn),，能及時(shí)準(zhǔn)確的完成病歷,，病程及出院小結(jié)的書(shū)寫(xiě)，對(duì)常見(jiàn)病,，多發(fā)病能獨(dú)立診斷,，治療，較好的完成了自己的本職工作,。遇到問(wèn)題能在查閱相關(guān)書(shū)籍仍不能解決的情況下,，及時(shí)向上級(jí)醫(yī)生請(qǐng)教，自覺(jué)的做到感性認(rèn)識(shí)和理性認(rèn)識(shí)相結(jié)合,，從而提高了自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力,。能不斷的發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)自己的不足,，始終保持學(xué)生時(shí)代強(qiáng)烈的求知欲望，能將這股熱情和工作緊密結(jié)合,，能服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的安排,，積極配合完成各項(xiàng)工作，表現(xiàn)突出,，被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人,。

三、在作風(fēng)上

能遵章守紀(jì),，團(tuán)結(jié)同事,，務(wù)真求實(shí)，樂(lè)觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,，勤儉耐勞，樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事。

當(dāng)然,，我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如,，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒,，感覺(jué)要學(xué)的東西太多,，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí),，不能冷靜處理,。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能履行自己的職責(zé)和義務(wù),，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。

在即將過(guò)去的一年里,，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)，科主任和上級(jí)醫(yī)師給予的教育,，指導(dǎo),，批評(píng)和幫助，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,?；仡欉^(guò)去，有許多進(jìn)步和提高,，同時(shí)也存在一些不足;展望未來(lái),，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足,。

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇五

上周以來(lái)我院認(rèn)真按照上級(jí)部門(mén)的有關(guān)要求,，認(rèn)真開(kāi)展了節(jié)能減排工作。現(xiàn)將我院開(kāi)展節(jié)能減排工作進(jìn)行了認(rèn)真的自查,，總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，全面部署節(jié)能工作 我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為防止節(jié)能減排工作流于形式，院長(zhǎng)親自抓,，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)辦公室并落實(shí)工作任務(wù)。

二,、攻堅(jiān)克難,，點(diǎn)滴布防，嚴(yán)控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

(一)減少公車(chē)使用支出。我院公務(wù)用車(chē)實(shí)行統(tǒng)一管理,、辦公室審發(fā)派車(chē)制度,，減少單獨(dú)或重復(fù)派車(chē)，嚴(yán)禁公車(chē)私用,。加強(qiáng)車(chē)輛使用管理，實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)定車(chē)加油,、單車(chē)燃油消耗登記等制度,。盡可能減少人為因素造成的損耗。

(二)厲行節(jié)約用電,。我院從節(jié)約每度電做起,，堵塞浪費(fèi)漏洞。首先加強(qiáng)用電設(shè)備管理：使用計(jì)算機(jī),、打印機(jī),、復(fù)印機(jī)等辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，要求盡量減少待機(jī)消耗,。其次將花園景觀燈及病區(qū)樓道,、走廊照明燈全部更換為節(jié)能燈，并設(shè)定時(shí)間自動(dòng)開(kāi)放及關(guān)閉,。再次,，將病區(qū)所有窗戶(hù)加上海綿條改善門(mén)窗密閉性，并季節(jié)性開(kāi)放空調(diào)以節(jié)約用電,。

(三)加強(qiáng)節(jié)約用水,。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理，養(yǎng)成隨手關(guān)自來(lái)水龍頭習(xí)慣,，防止跑冒滴漏,，堅(jiān)決杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象的發(fā)生,防止水資源的浪費(fèi)使用。這些措施最大程度上降低了水資源的使用,。

三,、存在的主要問(wèn)題一是節(jié)能減排目標(biāo)與其它經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)。二是節(jié)能減排組織管理體系不健全,。三是節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱,，能源統(tǒng)計(jì)、能耗評(píng)價(jià)尚不健全,。節(jié)能減排工作仍停留于“小打小鬧”,，遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到政府所期望的地步。

四,、下一步工作計(jì)劃

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，充實(shí)指導(dǎo)、監(jiān)管和服務(wù)力量。完善節(jié)能減排組織管理體系,，集中抽調(diào)專(zhuān)門(mén)力量,，突擊完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對(duì)重點(diǎn)耗能科室提出明確要求,，以利于開(kāi)展有序,、長(zhǎng)效的監(jiān)督管理。

(二)進(jìn)一步營(yíng)造全民重視節(jié)能的良好氛圍,。加大節(jié)能宣傳工作力度,，深入宣傳節(jié)能降耗的重要意義，組織節(jié)能降耗工作的經(jīng)驗(yàn)交流,，推廣節(jié)能先進(jìn)典型,，曝光批評(píng)浪費(fèi)行為。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹(shù)立節(jié)能降耗的榜樣,，起好示范帶頭作用,。

(三)制定鼓勵(lì)政策，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,。制定節(jié)能減排激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法和措施,，評(píng)選節(jié)約能源先進(jìn)部門(mén)典型，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),。搞好節(jié)能減排宣傳教育,，積極開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，宣傳節(jié)能減排的好經(jīng)驗(yàn)和好做法,，普及節(jié)能減排知識(shí),，努力營(yíng)造濃厚的節(jié)能減排社會(huì)氛圍。我院節(jié)能減排工作將繼續(xù)按照政府的安排和要求,，結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)節(jié)能減排工作一如繼往地扎實(shí)向前推進(jìn),。

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇六

一、在安全意識(shí)方面

作為vip營(yíng)銷(xiāo)室的副主任,，我十分注重員工們的安全知識(shí)和安全意識(shí)培養(yǎng),。當(dāng)然，要讓員工們構(gòu)成安全意識(shí)不僅僅是對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)就能滿(mǎn)足的,。我相信任何事情都應(yīng)當(dāng)從自身做起,，只要自我重視安全，有強(qiáng)烈的安全意識(shí),，那么自然對(duì)員工就會(huì)構(gòu)成進(jìn)取的影響,。所以，在日常工作中,，我自身就構(gòu)成了良好的安全意識(shí)和具備必須的安全知識(shí)基礎(chǔ),，在無(wú)形之中對(duì)員工構(gòu)成了進(jìn)取影響,，提升員工們的安全意識(shí)，也為公司的汽車(chē)美容項(xiàng)目供給基礎(chǔ)安全保障,。在汽車(chē)美容項(xiàng)目的施工過(guò)程中,，我也會(huì)對(duì)參與的工作人員嚴(yán)格要求，巡查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)及時(shí)采取解決措施,，避免問(wèn)題給施工的進(jìn)度或是質(zhì)量造成影響,。同時(shí)，我也很重視跟參與施工各個(gè)單位的交流,、溝通工作,。堅(jiān)持做好跟各個(gè)參與單位的協(xié)調(diào)、溝通工作,。這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題也好從多方面采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí),，還能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享,，及時(shí)跟相關(guān)參與單位商討合作營(yíng)銷(xiāo)方案。

二,、在業(yè)務(wù)成績(jī)方面

我們工作室的金卡,、銀卡貴賓停車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)一向都沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的突破進(jìn)展，還是在原地踏步,。為了解決這一問(wèn)題,，我們vip工作室提出了解決的方案，就是今后將與洗車(chē)美容進(jìn)行合作營(yíng)銷(xiāo),，加大業(yè)務(wù)的宣傳力度和宣傳范圍,，尋求更多的發(fā)展渠道，力爭(zhēng)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī),，實(shí)現(xiàn)金卡,、銀卡貴賓停車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)的突破性進(jìn)展。具體方案能夠總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

1,、主動(dòng)進(jìn)取聯(lián)系相關(guān)公司負(fù)責(zé)人,。

進(jìn)取跟相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人溝通、交流,，將我們停車(chē)場(chǎng)的實(shí)際情景反饋給相關(guān)公司的負(fù)責(zé)人,，為我們跟相關(guān)公司商討洗車(chē)美容的合作方案奠定基礎(chǔ)。

2,、加大力度做好宣傳工作,。

在p4停車(chē)場(chǎng)車(chē)位卡的背面印制宣傳資料，并進(jìn)行發(fā)放,。

3,、切實(shí)做好接待工作,。

我們每一位工作人員都應(yīng)當(dāng)樹(shù)立“客戶(hù)第一，服務(wù)至上”的思想觀念,，不管應(yīng)對(duì)什么樣的客戶(hù)我們都要堅(jiān)持微笑,、堅(jiān)持耐心、充滿(mǎn)真誠(chéng),。只要做到了這些,，我相信就算是再頑固的客戶(hù)也會(huì)被我們的真誠(chéng)打動(dòng)，進(jìn)而信任我們,、支持我們,，僅有獲得了客戶(hù)的支持和信任，我們的一切工作才能如愿進(jìn)行,。

雖然,，在金卡、銀卡貴賓停車(chē)服務(wù)業(yè)務(wù)方面沒(méi)有突破性的進(jìn)展,，可是在其他方面還是有所成效的,。今年我對(duì)員工開(kāi)展了營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的培訓(xùn),。五月,、六月兩個(gè)月開(kāi)展了充值卡的促銷(xiāo)活動(dòng),，經(jīng)過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了x%。安排了員工在停車(chē)場(chǎng)內(nèi)發(fā)放宣傳資料,，以及在p4進(jìn)口和橋下等地方發(fā)放宣傳單,。處理了x充值卡異常事件,，接待了x人預(yù)約車(chē)位服務(wù),。我還學(xué)習(xí)了班組建設(shè)的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展了班組建設(shè)工作等,。另外，還修訂了崗位操作手冊(cè),，完成了個(gè)人辦理充值卡48張,。

三、工作方面存在的問(wèn)題

盡管在公司領(lǐng)導(dǎo)和營(yíng)銷(xiāo)室同事的幫忙下,，我各方面的工作都有所提高,，服務(wù)本事,、業(yè)務(wù)本事等方面也都有所提升,。但我覺(jué)得自我還是存在一些不足之處：

1,、遇事不夠沉著冷靜。在遇到問(wèn)題的時(shí)候,，有的時(shí)候不能沉著冷靜地應(yīng)對(duì),，容易錯(cuò)過(guò)處理問(wèn)題的最佳時(shí)機(jī)。

2,、相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深,。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)不夠深刻、理解不夠透徹;很多的理論知識(shí)還不能很好地運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，有點(diǎn)理論與實(shí)踐脫節(jié)的現(xiàn)象,。

3,、服務(wù)意識(shí)不夠堅(jiān)定,。有的時(shí)候會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的情緒影響工作，或是應(yīng)對(duì)問(wèn)題多,、態(tài)度不好的客戶(hù)還缺乏足夠的耐心為客戶(hù)講解,。

四、今后工作的打算

在今后的工作中,，我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持做好自我擅長(zhǎng)的工作,，針對(duì)自我不足的地方我也會(huì)努力改善,。堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1,、不斷工作，不斷學(xué)習(xí),。工作的過(guò)程也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程,，只要是對(duì)的、好的我都會(huì)努力去學(xué)習(xí),。

2,、加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)踐的本事。在處理工作的過(guò)程中,，我會(huì)將自我所學(xué)的知識(shí)盡量都用上,，不斷探索、不斷改善,，增強(qiáng)自我的工作本事,。

3、樹(shù)立“客戶(hù)第一,，服務(wù)至上”的思想,。我會(huì)不斷學(xué)習(xí)更多實(shí)用性的知識(shí)，提升自我的思想覺(jué)悟,，堅(jiān)定自我的服務(wù)意識(shí),，端正自我的服務(wù)態(tài)度,。

總之，在以后的工作中我會(huì)更加努力,，為加快汽車(chē)美容項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和公司的持續(xù)發(fā)展奉獻(xiàn)我自我的一份力量。

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇七

我局按照市局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神和《**市地方稅務(wù)局20xx年度內(nèi)部審計(jì)工作方案》(*市地稅發(fā)〔20xx〕68號(hào))文件要求,，圍繞“服務(wù)科學(xué)發(fā)展,、共建和諧稅收”的工作主題,，積極發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“基礎(chǔ)防線(xiàn)”和“免疫系統(tǒng)”功能作用,，重點(diǎn)開(kāi)展了財(cái)務(wù)收支審計(jì)和干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，為全縣地稅事業(yè)健康發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一,、組織到位,，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能強(qiáng)化,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全,。

局黨組高度重視內(nèi)審工作,，多次召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議研究?jī)?nèi)審工作，要求各所,、股(室),、稽查局積極配合監(jiān)察室開(kāi)展內(nèi)審工作。成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng),，紀(jì)檢組長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，監(jiān)察室、財(cái)務(wù)股負(fù)責(zé)人為成員的內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)審工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。并按照全市地稅系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議精神和相關(guān)文件,，制定了《**縣地方稅務(wù)局20xx年度內(nèi)部審計(jì)工作要點(diǎn)》,，明確了內(nèi)審工作目標(biāo)、審計(jì)重點(diǎn)和具體要求,，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行了詳盡安排和部署,。

(二)方法創(chuàng)新，機(jī)制完善,。

建立內(nèi)部審計(jì)“四結(jié)合”工作方法,，即：將實(shí)施干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合,、審計(jì)監(jiān)督與被審計(jì)單位和干部自查相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)與案卷資料審計(jì)相結(jié)合,、審計(jì)監(jiān)督與整改落實(shí)相結(jié)合,。通過(guò)工作中不斷的溝通和協(xié)調(diào)，形成內(nèi)審工作齊抓共管的工作格局,，做到了兩個(gè)配合：一是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部各職能部門(mén)的配合;二是形成內(nèi)審部門(mén)與被審計(jì)單位,、人員的配合。隨著工作的不斷推進(jìn),，內(nèi)審制度不斷完善,，機(jī)制隨之健全。

二,、執(zhí)行到位,，內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)展順利。

(一)重點(diǎn)開(kāi)展干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,。

以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、切實(shí)履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任為目標(biāo)，對(duì)照《四川省地方稅務(wù)系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)辦法》(川地稅涵〔20xx〕307號(hào))規(guī)定內(nèi)容,，對(duì)第三所所長(zhǎng)和稽查局局長(zhǎng)等2人進(jìn)行了干部任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作,。對(duì)涉及重大財(cái)務(wù)管理決策和重大稅收?qǐng)?zhí)法決策的合法合規(guī)性及科學(xué)效益性，財(cái)政財(cái)務(wù)收支及相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性,、效益性進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì),。同時(shí)，結(jié)合廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè),，提出了相關(guān)的建議和要求,。

(二)繼續(xù)完善單位財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作,。

圍繞財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性,、合法性和合規(guī)性，按照《四川省地方稅務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)辦法》(川地稅發(fā)〔20xx〕113號(hào))規(guī)定內(nèi)容,，對(duì)局機(jī)關(guān),、第三稅務(wù)所和稽查局開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)工作。審計(jì)結(jié)果表明,，稅收征管質(zhì)量和水平不斷提高,，有力促進(jìn)了稅收收入持續(xù)快速增長(zhǎng)，20xx年累計(jì)征收入庫(kù)各稅及附加*萬(wàn)元,，較上年增長(zhǎng)9.33%,，增收1401萬(wàn)元，超額完成了市局與縣委,、縣政府下達(dá)的年度收入任務(wù),。

三,、作用到位，內(nèi)部審計(jì)工作成效顯著,。

(一)稅收服務(wù)更加優(yōu)化,。

通過(guò)有針對(duì)性的內(nèi)部審計(jì)工作，以及對(duì)重大稅收制度貫徹落實(shí)情況的審計(jì),，單位干部職工堅(jiān)持依法組織稅收收入的原則明顯強(qiáng)化,，稅收征管、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)明顯提高,，政策落實(shí)能力明顯加強(qiáng),，依法行政工作得到深入推進(jìn)，稅收事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,。

(二)內(nèi)控機(jī)制更加完善,。

內(nèi)部審計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視審計(jì)職能的發(fā)揮，堅(jiān)持把查錯(cuò)糾弊與完善制度,、強(qiáng)化管理相結(jié)合,，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理,、資產(chǎn)管理等方面的監(jiān)督,。被審計(jì)單位財(cái)務(wù)管理水平持續(xù)提高，達(dá)到規(guī)范預(yù)算管理,、優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),、落實(shí)厲行節(jié)約、提高資金使用效益的目標(biāo),。

(三)內(nèi)部審計(jì)更加深入,。

通過(guò)不斷改進(jìn)工作方法，加大信息技術(shù)運(yùn)用程度,，充分利用各方面綜合數(shù)據(jù),，審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)降低，審計(jì)力度不斷加大,，審計(jì)結(jié)果更加真實(shí)可靠,。局黨組高度重視審計(jì)結(jié)果，將其作為干部管理和干部監(jiān)督的重要依據(jù),。

(四)審計(jì)隊(duì)伍更加強(qiáng)化,。

內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量好壞，很大程度上取決于審計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。為不斷提高我局內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，領(lǐng)導(dǎo)小組共組織4次現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)，及時(shí)分析工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,，探討工作方法,。通過(guò)這些學(xué)習(xí)，內(nèi)審人員開(kāi)拓了視野,，找到了差距,，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作有了更高層次的認(rèn)識(shí)。

雖然我局內(nèi)部審計(jì)工作取得了一定成績(jī),，但離市局要求還存在一定差距,，主要表現(xiàn)在審計(jì)人員綜合素質(zhì)不高等方面。今后,，我局將按照市局統(tǒng)一要求,，繼續(xù)加強(qiáng)審計(jì)人員素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步完善內(nèi)審工作運(yùn)行機(jī)制,，提高審計(jì)工作質(zhì)量,，為**縣地稅事業(yè)更好更快發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇八

20___年上半年,，__縣局在市局和縣委,、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，深入貫徹黨的__屆三中全會(huì)精神,，全局上下凝心聚力,，有條不紊，逐步實(shí)施,，各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

(一)攻堅(jiān)克難抓好組織收入。今年我局實(shí)際稅源與任務(wù)差距較大,，收入形勢(shì)十分嚴(yán)峻,。為此，我局及時(shí)開(kāi)展稅源調(diào)查,，摸清稅源情況，并及時(shí)分解落實(shí)好稅收計(jì)劃,，要求全局上下堅(jiān)定信心,，將稅源困難轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力,，上下齊心,，挖潛增收,。并出臺(tái)制定了組織稅收考核激勵(lì)辦法，實(shí)行按季考核,，按季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，年終結(jié)算,，實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)股室與稅源管理部門(mén)掛點(diǎn)制,，對(duì)獎(jiǎng)懲具體措施進(jìn)行了明確,。在挖潛增收方面,，在做好日常稅收征管工作的同時(shí),，著重抓好以三項(xiàng)清理工作：一是深入開(kāi)展物流企業(yè)稅收檢查,，抽調(diào)15名干部分成5個(gè)小組，對(duì)全部物流企業(yè)一般納稅人20__年8月至12月份的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行為期兩個(gè)星期的檢查,。二是扎實(shí)開(kāi)展所得稅會(huì)審和增值稅結(jié)算工作,，一改以前方法,，實(shí)施“1234”工作法,，分成重點(diǎn)會(huì)審和一般會(huì)審兩塊,，打破部門(mén)限制，組織7個(gè)清繳小組,，對(duì)70戶(hù)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行交叉審核，實(shí)行誰(shuí)清算誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢查稅款歸誰(shuí)，突出責(zé)任意識(shí),，確保會(huì)審結(jié)算工作取得了很好的實(shí)效。

截止到6月25日,，全局共組織稅收收入14185萬(wàn)元,，同比增收4251萬(wàn)元,，增長(zhǎng)42.79%。其中完成縣政府計(jì)劃的50.03%,。。

(二)有聲有色開(kāi)展好群教活動(dòng),。縣局黨組高度重視,，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，制定了切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施總方案和第一,、二環(huán)節(jié)的子方案,，召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),，狠抓規(guī)定動(dòng)作,，突出創(chuàng)新動(dòng)作，活動(dòng)開(kāi)展有聲有色,，目前學(xué)習(xí)教育和聽(tīng)取意見(jiàn)環(huán)節(jié)工作已經(jīng)完成,，第二環(huán)節(jié)查擺問(wèn)題開(kāi)展批評(píng)工作正在扎實(shí)有效開(kāi)展之中。一是學(xué)習(xí)教育力求實(shí)與真,。著重開(kāi)展了“五個(gè)一”活動(dòng),，即：黨組書(shū)記和紀(jì)檢組長(zhǎng)上一次黨課和廉政課,、開(kāi)辟一個(gè)群眾路線(xiàn)教育學(xué)習(xí)專(zhuān)欄,、召開(kāi)一次專(zhuān)題座談會(huì)、干部職工每人撰寫(xiě)一篇心得體會(huì),、到__起義舊址和中央蘇區(qū)反圍剿紀(jì)念館開(kāi)展一次革命傳統(tǒng)教育活動(dòng),。強(qiáng)化了學(xué)習(xí)等情況督查通報(bào)，嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)紀(jì)律,。截至目前已開(kāi)展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)20余場(chǎng)，心得體會(huì)100余篇,，每位黨員累計(jì)筆記都達(dá)1萬(wàn)余字以上,。二是聽(tīng)取意見(jiàn)力求廣與深,。采取一對(duì)一談,、召開(kāi)座談會(huì),，深入開(kāi)展意見(jiàn)大走訪(fǎng)等方式，走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái),、面對(duì)面與背靠背聽(tīng)取納稅人、干部職工,、黨委政府,、社會(huì)各部門(mén)對(duì)稅收工作的意見(jiàn),，著重聽(tīng)取廣大納稅人和干部群眾對(duì)國(guó)稅部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面存在突出問(wèn)題的反映,，聽(tīng)取貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、踐行群眾路線(xiàn)方面的意見(jiàn)建議,。累計(jì)發(fā)放各類(lèi)問(wèn)卷500余份,，走訪(fǎng)委員代表和納稅企業(yè)(人)50戶(hù)(次)，召開(kāi)座談會(huì)5次,，征求各類(lèi)意見(jiàn)35條,。三是專(zhuān)題活動(dòng)力求誠(chéng)與情。以開(kāi)展“換位大體驗(yàn)”活動(dòng)為契機(jī),，了解納稅人和基層干部所思所想所盼,，增進(jìn)稅企之間,、干群之間感情。以開(kāi)展作風(fēng)大檢視為保障,，對(duì)工作紀(jì)律散漫,、隨意執(zhí)法,、重復(fù)檢查,、方法簡(jiǎn)單、推諉扯皮,、落實(shí)不力等不良作風(fēng)開(kāi)展整頓,。四是邊整邊改力求快與實(shí)。對(duì)征集問(wèn)題建議,，梳理歸類(lèi),，跟蹤落實(shí)，銷(xiāo)號(hào)管理,。對(duì)各類(lèi)意見(jiàn)建議能夠改正立即加予整改,，如納稅人反映在行政服務(wù)中心的國(guó)稅車(chē)購(gòu)稅窗口不能刷卡繳稅問(wèn)題，立即協(xié)調(diào)農(nóng)信社進(jìn)行解決,。對(duì)干部職工反映的問(wèn)題,，也正在逐條研究加以解決。五是對(duì)照檢查力求深與透,。局領(lǐng)導(dǎo)班子采取背靠背征求意見(jiàn),，實(shí)打?qū)嵔恍恼勑模谌罕娞?、自己找,、上?jí)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找了自身在“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題,，認(rèn)真撰寫(xiě)對(duì)照檢查材料,。目前領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員照檢查材料修改都達(dá)6稿以上，為召開(kāi)好民主生活會(huì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

(三)落實(shí)稅收政策促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。積極采取有效措施，全面落實(shí)各項(xiàng)結(jié)構(gòu)性減稅政策,，特別是不折不扣地落實(shí)好稅收優(yōu)惠政策,。一是深入落實(shí)好增值稅稅收優(yōu)惠政策，對(duì)資源綜合利用企業(yè)即征即退增值稅額317萬(wàn)元,，對(duì)安置殘疾人就業(yè)企業(yè)增值稅退稅150萬(wàn)元,，對(duì)宣傳文化企業(yè)減免增值稅126萬(wàn)元，減免未達(dá)起征點(diǎn)納稅人稅款166萬(wàn)元。二是落實(shí)好企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策,，按規(guī)定辦理稅前列支扣除項(xiàng)目1952萬(wàn)元,，減免企業(yè)所得稅670萬(wàn)元;貫徹執(zhí)行小型微利企業(yè)稅收優(yōu)惠，對(duì)符合條件的小型微利企業(yè)減免增值稅11萬(wàn)元,，減免企業(yè)所得稅9萬(wàn)元;積極貫徹落實(shí)贛州執(zhí)行西部大開(kāi)發(fā)所得稅優(yōu)惠政策,，上半年新增1戶(hù)享受西部大開(kāi)發(fā)所得稅優(yōu)惠政策企業(yè)，共減免企業(yè)所得稅50萬(wàn)元;三是落實(shí)出口退稅政策,，上半年已實(shí)現(xiàn)免抵稅292萬(wàn)元,，已退稅413萬(wàn)元。

(四)嚴(yán)征細(xì)管提升征管質(zhì)效,。一是加強(qiáng)稅收數(shù)據(jù)及征管質(zhì)量考核,，按照新修訂下發(fā)的《稅收數(shù)據(jù)及征管質(zhì)量考核辦法》，明確各部門(mén)考核責(zé)任,，嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行情況,，做到事前監(jiān)控、事中修改,、事后總結(jié),，目前兩個(gè)”質(zhì)量考核考核運(yùn)行較好，上半年在全市系統(tǒng)沒(méi)有出現(xiàn)扣分,。二是強(qiáng)化稅收風(fēng)險(xiǎn)管理,。在當(dāng)前人事不變動(dòng)的情況下，針對(duì)當(dāng)前我局評(píng)估和管理職責(zé)沒(méi)有分開(kāi),，沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)評(píng)估隊(duì)伍，專(zhuān)門(mén)抽調(diào)人員組建了稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)小組,，由縣局分管領(lǐng)導(dǎo)親任組長(zhǎng),，確保扎實(shí)做好省、市局下達(dá)的稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作,，已完成市局風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)任務(wù)14戶(hù),，進(jìn)一步提升了評(píng)估分析能力。三是強(qiáng)化稅務(wù)稽查,。在全縣深入開(kāi)展了打擊和防范虛開(kāi)發(fā)票偷騙稅集中整治行動(dòng),，大力實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)檢查，上半年我局共檢查納稅人31戶(hù)(其中建筑材料耗材11戶(hù)),，查補(bǔ)入庫(kù)收入1633.3萬(wàn)元,，有效地維護(hù)了稅法的權(quán)威。四是繼續(xù)作穩(wěn)妥推進(jìn)“營(yíng)改增”工作,。及時(shí)宣傳動(dòng)員,，嚴(yán)密組織，突出重點(diǎn)，平穩(wěn)推進(jìn),，確保順利實(shí)施,，1月份，確保了鐵路郵政企業(yè)營(yíng)改增工作的順利運(yùn)行,，6月1日又順利實(shí)現(xiàn)了3戶(hù)電信業(yè)企業(yè)的營(yíng)改增成功上線(xiàn),。

(五)創(chuàng)新方式優(yōu)化納稅服務(wù)。一是深入落實(shí)“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”,，進(jìn)一步優(yōu)化了辦稅業(yè)務(wù)規(guī)程,，嚴(yán)格落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制，大力實(shí)施了“免填單”等各項(xiàng)服務(wù)措施,，積極探索一窗多能,、國(guó)地稅職合辦稅，最大限度提升納稅人的滿(mǎn)意度和稅法遵從度,。二是認(rèn)真組織開(kāi)展納稅人滿(mǎn)意度調(diào)查活動(dòng),。完善納稅人需求響應(yīng)機(jī)制，根據(jù)上級(jí)安排,，共走訪(fǎng)納稅人658戶(hù),，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表1980余份，解答咨詢(xún)問(wèn)題52個(gè),，辦理涉稅事項(xiàng)15件,，收集納稅人意見(jiàn)建議26條，為納稅人提出合理化建議12條,。三是認(rèn)真開(kāi)展20__-201_年度納稅人信用等級(jí)評(píng)定活動(dòng),。6月份，與地稅部門(mén)一道對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)擬評(píng)定企業(yè)名單進(jìn)行核實(shí)和查驗(yàn),，共評(píng)定上報(bào)a級(jí)信用等級(jí)企業(yè)6戶(hù),，b級(jí)信用等級(jí)企業(yè)17戶(hù)，c級(jí)信用等級(jí)企業(yè)20戶(hù),，有效促進(jìn)依法誠(chéng)信納稅,。

(六)創(chuàng)新舉措激發(fā)隊(duì)伍活力。一是出臺(tái)青年英才培訓(xùn)規(guī)劃,。對(duì)培養(yǎng)目標(biāo),、人員要求、培訓(xùn)辦法及激勵(lì)措施進(jìn)行了明確,。召開(kāi)了青年干部座談會(huì),，鼓勵(lì)40周歲以下年輕干部參加“三師”考試和各種競(jìng)賽考試，大力提升業(yè)務(wù)能力,，積極為年輕干部在職學(xué)習(xí)提供必要的條件,，解決部分學(xué)習(xí)費(fèi)用。今年報(bào)名參加“三師”考試人數(shù)達(dá)17人。二是推行“一人雙崗”制度,。實(shí)行行政崗與業(yè)務(wù)崗雙向鍛煉,，給年輕干部壓擔(dān)子，要求年輕干部都要參加信息寫(xiě)作興趣小組,，抽調(diào)年輕干部參與重點(diǎn)工作,、難點(diǎn)工作，讓年輕干部在攻堅(jiān)克難中增長(zhǎng)才干,、脫穎而出,，大力激活青年干部潛能，培養(yǎng)一批一專(zhuān)多能的優(yōu)秀年輕干部,。三是執(zhí)行好干部任職年齡管理,，對(duì)達(dá)到任職年齡的干部動(dòng)員其退出股級(jí)干部崗位，落實(shí)好干部晉升“進(jìn)出口”,。四是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,。制定了干部教育培訓(xùn)實(shí)施方案，先后舉辦了春訓(xùn),、稅務(wù)信息寫(xiě)作培訓(xùn)班,、注冊(cè)稅務(wù)師考試培訓(xùn)班，積極選派人員參加上級(jí)的各類(lèi)培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)有針對(duì)性的解決了相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的疑點(diǎn),、難點(diǎn)問(wèn)題，豐富了干部職工的知識(shí),，提升了工作的執(zhí)行力,。

(七)嚴(yán)格管理轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。一是規(guī)范了內(nèi)部管理,。以先行修訂會(huì)議管理,、考勤及請(qǐng)休假、經(jīng)費(fèi)管理,、探視慰問(wèn)及機(jī)關(guān)效能責(zé)任追究等五項(xiàng)制度為突破口，采取部門(mén)擬定,、征求意見(jiàn)背書(shū)簽字及會(huì)議討論決定的方式?jīng)Q定修訂完善好各項(xiàng)工作制度,，實(shí)行以制度管人，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)工作,。二是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政教育,。召開(kāi)了黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議，簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書(shū),，調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，經(jīng)常性地組織學(xué)習(xí)各級(jí)紀(jì)委下發(fā)違法違紀(jì)典型案件的通報(bào)，提高干部職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和主動(dòng)性，全力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍,。三是強(qiáng)化了工作作風(fēng)督查,。結(jié)合作風(fēng)整治年活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步加強(qiáng)了督查力度,，由局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)股室人員不定期深入各部門(mén),，開(kāi)展明查暗訪(fǎng)，檢查上下班工作紀(jì)律和納稅服務(wù)情況,，堅(jiān)決杜絕擅離職守,，在工作期間打牌或在網(wǎng)上聊天、看電影,、炒股,、玩游戲及從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)等違反工作紀(jì)律的行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)處理,。目前我局干部作風(fēng)在上級(jí)多次明查暗訪(fǎng)中表現(xiàn)較好,，沒(méi)出問(wèn)題。

總結(jié)半年來(lái)的工作,，在看到這些成績(jī)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題和不足：一是稅收計(jì)劃與實(shí)際稅源的矛盾突出，礦產(chǎn)品形勢(shì)得不到改觀,，房地產(chǎn),、物流行業(yè)稅收減少，稅收收入任務(wù)面臨嚴(yán)峻壓力;二是面對(duì)更加嚴(yán)格的紀(jì)律作風(fēng)要求,，干部作風(fēng)還需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變;三是干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)老化,，崗位交流輪換少，導(dǎo)致隊(duì)伍整體活力不足;四是少數(shù)涉稅事項(xiàng)辦理還不夠便利,，納稅服務(wù)還需要進(jìn)一步優(yōu)化,。這些問(wèn)題都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇九

回顧沉思,，憶舊思今,，過(guò)去的一年，站領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo),，同事們緊密配合,，我們公司經(jīng)過(guò)變革重新組合了兩大車(chē)站，新的順和客運(yùn)公司應(yīng)運(yùn)而生,，我們超市也隨之得到了良性的發(fā)展壯大,。一年里，我們超市的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)具眼光,，不斷開(kāi)拓新的產(chǎn)品,，新上市的手抓餅,、麻辣燙等都給給超市增加了可觀的效益。但我們也應(yīng)當(dāng)敏銳的看到,，雖然取得一些成績(jī),，不足之處也亟待更正。為了超市未來(lái)能有更大的發(fā)展空間,，我本人現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)各方面知識(shí)。

能熟練掌握各種商品的屬性,、功能,、價(jià)格，以便更好的引導(dǎo)旅客消費(fèi),。例如,，在收銀工作中，我能熟練運(yùn)用微機(jī)操作,，用準(zhǔn)確,、快速的收銀速度，以及堅(jiān)持主動(dòng)和熱情的服務(wù)態(tài)度,，為旅客節(jié)省時(shí)間的同時(shí)也能給超市帶來(lái)更多的收益,。

二、遵守車(chē)站的各項(xiàng)規(guī)章制度,，端正工作態(tài)度,。

在理貨工作中，我堅(jiān)持把貨架排列的井然有序,，一目了然,，做到隨時(shí)查看商品的缺貨和補(bǔ)貨狀況。我還會(huì)隨時(shí)查看商品日期,，保證食品的安全性,，認(rèn)真清潔貨區(qū)和餐車(chē)，制造良好的視覺(jué)效果和溫馨感受,，給旅客供給一個(gè)舒心的環(huán)境購(gòu)物,。

三、服從管理聽(tīng)從指揮,，一切工作都按照決策認(rèn)真執(zhí)行,。

今年和站后，新出臺(tái)的6s管理方法使我的行為更加規(guī)范,，和新成員融洽相處、互相協(xié)作,，幫忙他們更快的掌握了工作,，從心理上和工作上雙重融入到我們的大家庭中來(lái),。

以上是我的上一年簡(jiǎn)略的工作總結(jié)，金無(wú)足赤,，人無(wú)完人,，僅有堅(jiān)持不斷的自省精神才能更好地成長(zhǎng)、工作,，所以我也不避諱自我的不足之處,，并在此提出解決方法，期望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不吝指正,。

1,、工作中缺乏細(xì)心和耐心，在搭配銷(xiāo)售法方面缺少進(jìn)取的探索精神,。今后我會(huì)更加緊緊追隨總站先進(jìn)的步伐，從整、學(xué),、變,、升中不斷學(xué)習(xí)，從而到達(dá)提高自身整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),、營(yíng)銷(xiāo)技巧的目的,。

2、思想上有時(shí)很懶惰,，不愿意動(dòng)腦筋思考問(wèn)題,，處理問(wèn)題缺乏靈活性，不會(huì)找技巧,，一板一眼的工作,，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。今后針對(duì)這些問(wèn)題,，我將克服自我的不足,，把所學(xué)的企業(yè)文化和企業(yè)精神運(yùn)用到實(shí)際的工作中去。

除此之外,，為了更好的應(yīng)對(duì)新的一年的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我還將在儀容儀表方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造淄博城市的窗口;服務(wù)態(tài)度方面禮貌禮貌,，和聲細(xì)語(yǔ);按照張站提出的“十字”方針和“三字”規(guī)范,，真正把企業(yè)管理對(duì)我們的要求慢慢變成一種良好的習(xí)慣;發(fā)揮老員工的帶頭實(shí)干精神，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富這一優(yōu)點(diǎn),，盡力像愛(ài)護(hù)自我的家一樣愛(ài)護(hù)自我的工作站點(diǎn),。

我深信，我們的領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)睹,，我們的同事團(tuán)結(jié)一致,，我們的明天必須會(huì)更加完美!

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇十

一是不斷增強(qiáng)文字功底,。

努力提高辦文、辦會(huì)水平,，材料的寫(xiě)作要求盡可能的詳盡,、準(zhǔn)確，積極向領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)學(xué)習(xí),，仔細(xì)分析上級(jí)機(jī)關(guān)的材料,，多進(jìn)行換位思考，努力提高寫(xiě)作水平,。堅(jiān)持讀書(shū)看報(bào),，收看新聞。堅(jiān)持做到勤思,、常練,、多改，努力提高文章質(zhì)量,。虛心與同事交流寫(xiě)作體會(huì),，汲取有益經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái),，在辦公室領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持、幫助下,，承辦了各種文字材料,，主要有：起草了公司每年工作報(bào)告;撰寫(xiě)了辦公室年度及半年工作總結(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)的講話(huà),、總結(jié),、匯報(bào)材料等;做好了每月信息的撰寫(xiě)、上報(bào)工作,，每月及時(shí)撰寫(xiě)上報(bào)信息,。

參加總經(jīng)理辦公會(huì)議及其他專(zhuān)題會(huì)議，做好會(huì)議記錄,，并起草了相關(guān)會(huì)議紀(jì)要,。負(fù)責(zé)組織了公司二級(jí)單位的信息員培訓(xùn)，提高了基層信息報(bào)送質(zhì)量,。此外還勤于動(dòng)筆,，就電力行業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀敏于思考，撰寫(xiě)了近六十篇文章,，并見(jiàn)之于各級(jí)網(wǎng)絡(luò)媒體,、雜志、報(bào)刊,。

二是牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,。

工作中，我隨時(shí)提醒自己牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí),，不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。我在工作中堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任的安排部署;辦文細(xì),、辦事穩(wěn);領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖快、貫徹落實(shí)快,、具體操作快;熟練掌握計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代辦公設(shè)備的操作和使用,。在起草領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、草擬工作匯報(bào),、下達(dá)通知時(shí),，仔細(xì)校對(duì)、認(rèn)真核實(shí),。對(duì)于要印發(fā)的文件,，尤其是上行文，我每次都進(jìn)行認(rèn)真的核稿和校對(duì),，最后送給辦公室主任把關(guān),，減少了出錯(cuò)的幾率，保證了文件準(zhǔn)確,、及時(shí)發(fā)放,。嚴(yán)守機(jī)密，工作中堅(jiān)持做到辦事扎實(shí),，努力把公司領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任交辦的每一項(xiàng)工作落到實(shí)處,。

幾年來(lái)，積極協(xié)助辦公室主任抓好文字把關(guān)和綜合業(yè)務(wù)工作,，協(xié)助主任做好了每年的年初職代會(huì),、工作會(huì)等大型會(huì)務(wù)安排，協(xié)助主任抓好了公司計(jì)劃生育管理工作,，完善了辦公室各項(xiàng)制度和資料,，為辦公室的規(guī)范化管理、勞動(dòng)競(jìng)賽和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奠定了基礎(chǔ),。在完成本職工作的同時(shí),，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和組織上交辦的其他工作任務(wù)，都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好,，并力求做到緊急事馬上辦,，優(yōu)先事盡快辦,、普通事抓緊辦,。幾年來(lái)因工作突出，已經(jīng)成為辦公室的業(yè)務(wù)骨干,，被評(píng)為公司"先進(jìn)工作者"稱(chēng)號(hào),。

三是不斷強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)，維護(hù)企業(yè),、員工的合法權(quán)益及社會(huì)穩(wěn)定,。

作為服務(wù)于千家萬(wàn)戶(hù)的公益性企業(yè)，供電公司的法律事務(wù)也呈現(xiàn)出行業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn),，即不可預(yù)見(jiàn)性,、突發(fā)性。針對(duì)這種特點(diǎn),，我一方面加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身法律水平和法律事務(wù)處理能力,，另一方面加強(qiáng)了和公司常年法律顧問(wèn)的溝通和聯(lián)系。對(duì)于惡意刁難或不規(guī)范用電用戶(hù),，及時(shí)聯(lián)系了法律顧問(wèn)和電力警務(wù)室,，積極增進(jìn)了和政府電力設(shè)施保護(hù)部門(mén)的聯(lián)系，電力設(shè)施保護(hù)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

強(qiáng)化了公司合同管理,，嚴(yán)格按合同簽訂程序履行合同簽訂手續(xù)，起草,、初審,、修改、再審,、簽訂等環(huán)節(jié)得到很好的控制,，在合同內(nèi)容上嚴(yán)把文字關(guān)，力求文字表述精準(zhǔn),、邏輯嚴(yán)密,，并由公司常年法律顧問(wèn)最后審定。強(qiáng)化了企業(yè)公章的規(guī)范化管理,，制定了公章使用辦法,，嚴(yán)格了公章使用的審批權(quán)限，加強(qiáng)了公章使用的登記制度的執(zhí)行,。

穩(wěn)定壓倒一切,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須有一個(gè)良好、和諧的內(nèi)外部環(huán)境。為了維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定和群眾的權(quán)益,，面對(duì)繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù),，我進(jìn)一步深化了對(duì)信訪(fǎng)工作重要性的認(rèn)識(shí)，把信訪(fǎng)作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓緊抓好,。每月定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)信訪(fǎng)工作,，進(jìn)一步完善信訪(fǎng)信息網(wǎng)絡(luò)，始終把遏制集體上訪(fǎng)與重復(fù)上訪(fǎng)作為信訪(fǎng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓,，切實(shí)解決和向領(lǐng)導(dǎo)反映群眾信訪(fǎng)反映的問(wèn)題,，為群眾辦實(shí)事。幾年下來(lái)基層單位員工思想動(dòng)態(tài)始終保持穩(wěn)定,，沒(méi)有出現(xiàn)上訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng);及時(shí)辦理和回復(fù)人大的提案，做到了件件有回音,，樣樣都回復(fù),，得到了政府部門(mén)的肯定。每季度定期向市公司上報(bào)法律事務(wù)及穩(wěn)定報(bào)表,、合同管理報(bào)表,。幾年來(lái)公司內(nèi)外和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇十一

回顧沉思,，憶舊思今，過(guò)去的一年,，站領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo),，同事們緊密配合，我們公司經(jīng)過(guò)變革重新組合了兩大車(chē)站,，新的順和客運(yùn)公司應(yīng)運(yùn)而生,，我們超市也隨之得到了良性的發(fā)展壯大。一年里,，我們超市的領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)具眼光,，不斷開(kāi)拓新的產(chǎn)品，新上市的手抓餅,、麻辣燙等都給給超市增加了可觀的效益,。但我們也應(yīng)當(dāng)敏銳的看到，雖然取得一些成績(jī),，不足之處也亟待更正,。為了超市未來(lái)能有更大的發(fā)展空間，我本人現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)各方面知識(shí),。

能熟練掌握各種商品的屬性、功能、價(jià)格,，以便更好的引導(dǎo)旅客消費(fèi),。例如，在收銀工作中,，我能熟練運(yùn)用微機(jī)操作,，用準(zhǔn)確、快速的收銀速度,，以及堅(jiān)持主動(dòng)和熱情的服務(wù)態(tài)度,，為旅客節(jié)省時(shí)間的同時(shí)也能給超市帶來(lái)更多的收益。

二,、遵守車(chē)站的各項(xiàng)規(guī)章制度,，端正工作態(tài)度。

在理貨工作中,，我堅(jiān)持把貨架排列的井然有序,，一目了然，做到隨時(shí)查看商品的缺貨和補(bǔ)貨狀況,。我還會(huì)隨時(shí)查看商品日期,，保證食品的安全性，認(rèn)真清潔貨區(qū)和餐車(chē),，制造良好的視覺(jué)效果和溫馨感受,，給旅客供給一個(gè)舒心的環(huán)境購(gòu)物。

三,、服從管理聽(tīng)從指揮,，一切工作都按照決策認(rèn)真執(zhí)行。

今年和站后,，新出臺(tái)的6s管理方法使我的行為更加規(guī)范,，和新成員融洽相處、互相協(xié)作,，幫忙他們更快的掌握了工作,，從心理上和工作上雙重融入到我們的大家庭中來(lái)。

以上是我的上一年簡(jiǎn)略的工作總結(jié),，金無(wú)足赤,，人無(wú)完人，僅有堅(jiān)持不斷的自省精神才能更好地成長(zhǎng),、工作,，所以我也不避諱自我的不足之處，并在此提出解決方法,，期望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的不吝指正,。

1,、工作中缺乏細(xì)心和耐心，在搭配銷(xiāo)售法方面缺少進(jìn)取的探索精神,。今后我會(huì)更加緊緊追隨總站先進(jìn)的步伐，從整,、學(xué),、變,、升中不斷學(xué)習(xí)，從而到達(dá)提高自身整體的業(yè)務(wù)素質(zhì),、營(yíng)銷(xiāo)技巧的目的。

2,、思想上有時(shí)很懶惰,，不愿意動(dòng)腦筋思考問(wèn)題，處理問(wèn)題缺乏靈活性,，不會(huì)找技巧,，一板一眼的工作,，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。今后針對(duì)這些問(wèn)題,，我將克服自我的不足，把所學(xué)的企業(yè)文化和企業(yè)精神運(yùn)用到實(shí)際的工作中去,。

除此之外,，為了更好的應(yīng)對(duì)新的一年的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我還將在儀容儀表方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，打造淄博城市的窗口;服務(wù)態(tài)度方面禮貌禮貌,，和聲細(xì)語(yǔ);按照張站提出的“十字”方針和“三字”規(guī)范，真正把企業(yè)管理對(duì)我們的要求慢慢變成一種良好的習(xí)慣;發(fā)揮老員工的帶頭實(shí)干精神,，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)豐富這一優(yōu)點(diǎn),，盡力像愛(ài)護(hù)自我的家一樣愛(ài)護(hù)自我的工作站點(diǎn),。

我深信，我們的領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠(yuǎn)睹,，我們的同事團(tuán)結(jié)一致，我們的明天必須會(huì)更加完美!

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇十二

時(shí)光飛逝歲月如梭,，___年即將離我們遠(yuǎn)去,，回首過(guò)去的一年,，深感充實(shí)與忙碌。作為公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的董事,，我有必要盤(pán)點(diǎn)一下一年來(lái)的工作，一來(lái)給公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工做一匯報(bào),，二來(lái)也是為新的一年提前做一個(gè)籌劃。

___年生產(chǎn)部在公司老總的大力支持與各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下,，各方面的工作都取得了顯著的成績(jī),。無(wú)論是產(chǎn)量,、質(zhì)量、中層的管理水平,、還是員工的工作意識(shí)等方面，都有了一個(gè)普遍的提高,。

下面我從三個(gè)方面簡(jiǎn)要介紹一下全年的生產(chǎn)工作：

一,、日常管理

制造企業(yè)的生存與發(fā)展,，靠的是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、供貨的及時(shí),，而這一切的保證，均來(lái)自于高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì),。為了提高員工的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神,，在日常生產(chǎn)管理中，我依據(jù)公司的生產(chǎn)管理辦法,，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，從任務(wù)下達(dá)到過(guò)程監(jiān)控,，以及最后的檢查驗(yàn)收等各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，都經(jīng)過(guò)了精心組織及合理的安排與督導(dǎo),。重點(diǎn)訂單，還要多次協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)反復(fù)審核,，努力做到精益求精,，不出半點(diǎn)紕漏。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)感染和培養(yǎng)員工的工作激情和責(zé)任心。通過(guò)大家的共同努力和付出,，南北兩廠共生產(chǎn)鋸條4500噸，其中總廠生產(chǎn)3032噸，超額完成了全年的生產(chǎn)計(jì)劃,，且全年無(wú)一質(zhì)量投訴,，不僅如此更可喜的是,，在公司產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量穩(wěn)步提高的背后我們看到的是公司中層管理水平的上升;操作工技術(shù)的更加熟練;公司風(fēng)氣的改善及員工素質(zhì)的不斷提高,，這才是我們鋼花鋸業(yè)的財(cái)富。我們應(yīng)該為公司有了一個(gè)逐步優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而為之高興為之自豪!

二、技改創(chuàng)新方面

公司的發(fā)展與壯大,，離不開(kāi)革新,、離不開(kāi)技術(shù)的創(chuàng)新與改造，哪怕一天一點(diǎn),、一年一點(diǎn),，我們需要的是這種意識(shí),、需要的是這種精神。___年公司投資近千萬(wàn)新上雙金屬激光焊接設(shè)備,，并又投巨資更換了真空爐熱處理設(shè)施，這一切都鼓舞著公司的每一位員工,。鋸條生產(chǎn)方面在___年也有兩項(xiàng)技改創(chuàng)新的項(xiàng)目,，第一項(xiàng)就是在___年的六七月份,，在老總的督導(dǎo)與支持下，把總廠的四臺(tái)分齒機(jī)全部改裝成了自動(dòng)分串,，節(jié)約了大量的人力物力。第二項(xiàng)就是噴漆鋸條水性漆生產(chǎn)工藝的使用,，___年8月份,，同事在網(wǎng)上聯(lián)系到了水性漆生產(chǎn)廠家，立即邀請(qǐng)其來(lái)我公司進(jìn)行生產(chǎn)試驗(yàn),，我親自帶領(lǐng)噴漆車(chē)間主任及相關(guān)人員，不分黑白晝夜,，進(jìn)行了無(wú)數(shù)次的試驗(yàn),，通過(guò)近十天枯燥乏味的重復(fù)工作，終于試驗(yàn)成功。不僅產(chǎn)出了合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，還大大改善了員工的工作環(huán)境、降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,、且基本杜絕了火災(zāi)隱患與職業(yè)病的發(fā)生,。更可喜的是很大程度上降低了噴漆鋸條的生產(chǎn)成本。我經(jīng)過(guò)粗略計(jì)算，兩項(xiàng)每年就能為公司直接節(jié)省開(kāi)支近30萬(wàn)元,。

三,、品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施

企業(yè)品牌戰(zhàn)略的建立與實(shí)施,，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展具有理論和現(xiàn)實(shí)意義,，也只有一個(gè)好的品牌產(chǎn)品才是企業(yè)最有效的競(jìng)爭(zhēng)力!幸運(yùn)的是,，我們的老總具有了這樣的戰(zhàn)略眼光,，早在多年前就進(jìn)行的這以戰(zhàn)略的實(shí)施，繼___年公司獲得省商標(biāo)后的___年再次提出申報(bào)中國(guó)馳名商標(biāo),，并安排我來(lái)主抓這項(xiàng)工作，為此公司還為我配了一名得力的助手,。說(shuō)實(shí)話(huà)，在___年頭一年的審報(bào)工作中,，由于一開(kāi)始的一些基礎(chǔ)資料便于搜集和整理,，工作開(kāi)展的還算比較容易和順利,，沒(méi)想到隨著工作的逐步深入與資料所需范圍的逐漸擴(kuò)展，難度愈來(lái)愈大,，而且國(guó)家工商總局在___年加強(qiáng)了馳名商標(biāo)的管理,，并提高了馳名商標(biāo)的申報(bào)門(mén)檻，從每年審批900家降至每年不超于400家,，更增加了我們的申報(bào)難度。在整個(gè)的___年,，馳名商標(biāo)的申報(bào)工作牽扯了我很大的精力,。我真的曾經(jīng)心灰過(guò),，是老總給了我不斷的鼓勵(lì)和幫助,，是同事給了我巨大的協(xié)助與支持，讓我重新燃起了斗志和希望。難也要做，不僅僅是為了前期投入的幾十萬(wàn)元,，而是為了我們鋼花鋸業(yè)的今后發(fā)展，更是為了公司近300名員工的追求與福祉,。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同仁的支持配合下，終于在___年底,，把所有申報(bào)資料整理完畢,，爭(zhēng)取在__年三四月份報(bào)送中國(guó)國(guó)家工商總局。在整個(gè)的申報(bào)工作過(guò)程中,，我不僅體會(huì)到了工作的艱辛,，還感受到了工作的樂(lè)趣，更感悟到了企業(yè)的生存與發(fā)展,，離不開(kāi)從老總到員工的上下一致,、萬(wàn)眾一心!

__年的初步工作計(jì)劃：

計(jì)劃是提高工作效率的有效手段,，寫(xiě)工作計(jì)劃就是對(duì)我們自己今后工作的一次盤(pán)點(diǎn)和認(rèn)知,，讓自己在新的一年里做到清清楚楚,、明明白白,，知道要干什么,，怎么去干。計(jì)劃更是我們走向積極式工作的起點(diǎn),。在新的一年里，我會(huì)著重以下幾點(diǎn)：

一,、努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并積極的協(xié)助好配合好老總的各項(xiàng)工作,。

二、繼續(xù)抓好職工的素質(zhì)及生產(chǎn)安全的教育和培訓(xùn),，杜絕一切質(zhì)量及安全隱患的發(fā)生,。

三,、落實(shí)好所有生產(chǎn)設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的合理使用及生產(chǎn)的順利正常。

四,、為機(jī)加工與噴漆車(chē)間招聘合理數(shù)量的新職工，并督導(dǎo)其培訓(xùn),。

五,、在各部門(mén)各車(chē)間鼓勵(lì)開(kāi)展技改創(chuàng)新活動(dòng),，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人制定實(shí)施辦法。

六,、積極協(xié)調(diào)好各部門(mén)各車(chē)間及同事之間的工作關(guān)系和私人關(guān)系，繼續(xù)努力改善公司風(fēng)氣,，為打造鋼花公司成為一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、真正具有戰(zhàn)斗力的優(yōu)秀團(tuán)體,，盡到自己的綿薄之力。

縱觀___年全年的生產(chǎn)工作,，雖取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題,，如員工的精神面貌和工作激情的缺乏,，個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感的不強(qiáng),，甚至有些中層自滿(mǎn)情緒膨脹,，等等這些問(wèn)題,，給公司造成了很多負(fù)面影響,，如一些訂單的延期及一些安全事故的發(fā)生，我認(rèn)為所有存在的`這些不足,，與我有著直接的責(zé)任，是我的管理還不夠完善,，給公司和員工造成了損失和傷害,，我在此誠(chéng)懇的檢討自己,，在新的一年里,，我將在認(rèn)真總結(jié)___年度工作的基礎(chǔ)上，在__年里更加扎實(shí)的開(kāi)展各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，制定更加完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,，實(shí)施有效的激勵(lì)措施，更新管理理念,，不斷的提高自己與所屬人員的管理水平和綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后的發(fā)展,，為公司發(fā)展壯大作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

年底采購(gòu)職員個(gè)人總結(jié) 采購(gòu)員年終總結(jié)個(gè)人篇十三

財(cái)務(wù)部作為公司非盈利部門(mén)，是監(jiān)督和核算公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況等有關(guān)信息,。以成本管理和資金管理、內(nèi)部控制為重點(diǎn),強(qiáng)基礎(chǔ),抓管理,發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理工作在公司管理中的重要作用,。

一、財(cái)務(wù)部門(mén)存在一些問(wèn)題：

1,、 人員不穩(wěn)定

財(cái)務(wù)經(jīng)理經(jīng)常更換,，造成財(cái)務(wù)部過(guò)多的員工流動(dòng),，導(dǎo)致了員工的流失，員工流失率高不利于財(cái)務(wù)部項(xiàng)目,、賬務(wù)處理、內(nèi)部控制的實(shí)施,，影響了組織的穩(wěn)定,。

2,、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

原始憑證、記賬憑證、明細(xì)賬,、總賬與報(bào)表沒(méi)有能很好地銜接，有時(shí)出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象,。有些記賬憑證后原始憑證不規(guī)范，有關(guān)費(fèi)用支出取得相應(yīng)發(fā)票與事實(shí)不符,。

3,、部分涉稅事項(xiàng)的處理不夠嚴(yán)謹(jǐn),，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在未取得稅務(wù)部門(mén)減免相關(guān)稅款后，同時(shí)不結(jié)合公司實(shí)際與國(guó)家法律法規(guī)進(jìn)行稅務(wù)籌劃,，造成后續(xù)工作被動(dòng)。

4,、部分資產(chǎn)管理工作有待增強(qiáng)

a,、存貨管理：個(gè)別存貨持有時(shí)間較長(zhǎng),，或已經(jīng)明顯喪失使用價(jià)值，未進(jìn)行及時(shí)清理;在存貨保管和出入庫(kù)記錄控制方面尚有不足,，沒(méi)有辦理出入庫(kù)手續(xù)，存在實(shí)物在現(xiàn)場(chǎng),，財(cái)務(wù)無(wú)法對(duì)存貨進(jìn)行管理與監(jiān)控,。

b,、公司部分固定資產(chǎn)管理未嚴(yán)格按制度執(zhí)行，資產(chǎn)的保管,、處置還有不足,，資產(chǎn)轉(zhuǎn)移無(wú)交接手續(xù),。

c、公司備品備件年終盤(pán)點(diǎn)至今,，未及時(shí)辦理入庫(kù)，造成公司資產(chǎn)無(wú)法核算。

二,、公司如何可以提供幫忙與協(xié)助

1、完善內(nèi)部控制制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)內(nèi)部控制制度,，是企業(yè)自身健康發(fā)展的需要,，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分。今年財(cái)務(wù)工作的主題就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),，確定的重點(diǎn)是加強(qiáng)存貨管理、成本管理,。通過(guò)此項(xiàng)制度的建立并實(shí)施逐步加強(qiáng)以成本管理為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系,。

在已有的內(nèi)控制度基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司發(fā)展的過(guò)程中遇到的問(wèn)題，不斷修訂完善內(nèi)控制度,，在授權(quán)控制、分工控制,、業(yè)務(wù)記錄控制,、財(cái)產(chǎn)安全控制,、人員素質(zhì)控制等方面加強(qiáng)管理，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度,，杜絕“重制度建設(shè),、輕制度執(zhí)行”的現(xiàn)象發(fā)生,，不讓制度流于形式。通過(guò)內(nèi)控體系的建立和不斷完善,，規(guī)避公司的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)公司持續(xù)健康的發(fā)展,。

建議將進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)監(jiān)督力度,，有針對(duì)性地結(jié)合年度財(cái)務(wù)審計(jì)工作反映出的問(wèn)題，開(kāi)展自評(píng),、自查和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的抽查等多種方式,，嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，建立健全制度建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)控制度的執(zhí)行評(píng)價(jià)工作,。

2、理順流程,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理

修訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法的要求,，從完善,、理順預(yù)算管理流程入手，細(xì)化預(yù)算管理內(nèi)容,，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)預(yù)算基礎(chǔ)的落實(shí)，轉(zhuǎn)變預(yù)算考核方式,，推進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)與財(cái)務(wù)預(yù)算的適度分離,。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的監(jiān)控和分析,，實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)監(jiān)控,，逐步建立年度財(cái)務(wù)預(yù)算的批復(fù)制度,，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的嚴(yán)肅性,。

3、逐步建設(shè)科學(xué),、高效、穩(wěn)定,、安全的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

(sap)系統(tǒng)經(jīng)過(guò)四年的建設(shè)，大規(guī)模的集中實(shí)施,，雖然sd銷(xiāo)售、pp生產(chǎn),、mm物料管理雖然在使用中，但是sap系統(tǒng)實(shí)施與公司流程急需修訂,，目前使用情況是為了使用而使用,，沒(méi)有按內(nèi)部控制去執(zhí)行sap系統(tǒng)實(shí)施,。

一是管理和實(shí)施統(tǒng)籌兼顧，以管理為主,，重點(diǎn)是力圖改革管理流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)安全方面的管理工作,，健全數(shù)據(jù)中心的維護(hù)體系,，修訂完善信息系統(tǒng)使用和維護(hù)的規(guī)則和規(guī)定,，建立不斷改進(jìn)的工作機(jī)制。

二是深化系統(tǒng)效能挖掘和推廣開(kāi)發(fā)統(tǒng)籌兼顧,，以效能挖掘?yàn)橹鳎ㄖ匾晹?shù)據(jù)質(zhì)量和強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的分析和利用,，做好信息系統(tǒng)效能的挖掘工作,。從公司全局考慮對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的定位,，深入推進(jìn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成，公司進(jìn)一步主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)信息化的整合,，加速財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)功能的釋放，加強(qiáng)信息共享,。

三是長(zhǎng)短期目標(biāo)統(tǒng)籌兼顧,，以長(zhǎng)期目標(biāo)為主,，在細(xì)化信息系統(tǒng)管理的同時(shí),，也要看到,，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的推進(jìn)是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作，公司應(yīng)已確立以(sap)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為核心逐步推行erp,我們的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息(sap)系統(tǒng)全面會(huì)計(jì)報(bào)表,。

三,、管理方式的建議

1,、認(rèn)真做好稅務(wù)籌劃和資產(chǎn)監(jiān)管工作

a、稅務(wù)籌劃不是偷稅漏稅,，也不是簡(jiǎn)單的在稅金計(jì)算上爭(zhēng)取減免，而更重要的是積極爭(zhēng)取政策和在企業(yè)設(shè)立,、投資行為,、經(jīng)營(yíng)過(guò)程,、籌資融資等經(jīng)濟(jì)行為方案設(shè)計(jì)中利用稅收政策進(jìn)行籌劃。

b,、資產(chǎn)監(jiān)管重點(diǎn)圍繞公司資產(chǎn)保值增值為目標(biāo),，加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的資產(chǎn)評(píng)估,、審核監(jiān)管和完善產(chǎn)權(quán)登記管理，全面規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,，是健全公司資產(chǎn)管理體制、完善內(nèi)部控制制度的必要舉措,，是構(gòu)建與完善公司固定資產(chǎn)管理的必然要求,，對(duì)進(jìn)一步推進(jìn)公司預(yù)算管理制和提高公司資金使用的規(guī)范性,、安全性和有效性具有十分重要的意義。

通過(guò)全面清查登帳,，核準(zhǔn)相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，摸清公司實(shí)際資產(chǎn)價(jià)值,，有利于進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)公司資產(chǎn)管理,，有利于為資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)提供初始,、可靠的數(shù)據(jù)，有利于科學(xué)編制公司年度預(yù)算,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化動(dòng)態(tài)管理,。

2,、 落實(shí)培訓(xùn)規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

a,、 建立起制度化的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)機(jī)制，并繼續(xù)加大培訓(xùn)組織力度,，開(kāi)展了一系列培訓(xùn)工作，通過(guò)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力提高;

b,、 落實(shí)職稱(chēng)考評(píng),，不斷優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu);

四、員工待遇方面的建議

1,、建立合理薪酬體系

公平是指工資要體現(xiàn)崗位價(jià)值,，即不同崗位的工資因崗位對(duì)人的素質(zhì),、能力要求不同而不同。而目前公司在員工待遇方面僅以學(xué)歷,、職位為主。

2,、建立合理的激勵(lì)機(jī)制

物質(zhì)激勵(lì)主要是指公司的薪酬和福利,，精神激勵(lì)主要體現(xiàn)在口頭表?yè)P(yáng)以及培訓(xùn)與升遷的機(jī)會(huì)等,。