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2023年電工轉(zhuǎn)正表自我鑒定書 電工轉(zhuǎn)正定級自我鑒定內(nèi)容(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-08 19:00:51
2023年電工轉(zhuǎn)正表自我鑒定書 電工轉(zhuǎn)正定級自我鑒定內(nèi)容(3篇)
時間:2023-03-08 19:00:51     小編:zdfb

無論是身處學(xué)校還是步入社會,,大家都嘗試過寫作吧,借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,?有哪些格式需要注意呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。

電工轉(zhuǎn)正表自我鑒定書 電工轉(zhuǎn)正定級自我鑒定內(nèi)容篇一

截止到12月份,,我村足額完成供電量,電費回收達到了月月結(jié)零,,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“三無”,,保持了較長周期的安全記錄,優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)取得了較好的成績,,全年達到 “零”投訴,。

二,、安全生產(chǎn)保持了較穩(wěn)定的局面,。

一年來,我按照所年初提出的“明責(zé)任,、嚴(yán)紀(jì)律,、強監(jiān)督、重獎罰”的要求,,把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位,,加強安全工作落實,建立建全全方位,,全過程的安全生產(chǎn),,積極參加局、所組織各項安全活動,,在安全上重視調(diào)查研究到施工現(xiàn)場了解實情,,解決實際問題,注重工程建設(shè)期間的安全管理,,在今年緊張的農(nóng)網(wǎng)改造中,,由于配合得力,確保了全過程的安全生產(chǎn),,杜絕了事故的發(fā)生,,設(shè)備檢修和樹障處理到位,減少了配電事故率,,配電設(shè)備完好率100%,,針對實際工作抓重點,查隱患,,查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角,。

三、認真落實服務(wù)承諾和規(guī)范化管理,。

一年來,,以政策法規(guī)為準(zhǔn)則,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,,認真為農(nóng)戶服好務(wù),,提高服務(wù)質(zhì)量,,多購多供電的積極性,規(guī)范工作程序,,對客戶實行承諾服務(wù),,堅持全天24小時電話保持暢通,隨叫隨到,。對孤寡老人不方便的客戶堅持上門服務(wù),,把”心連心”工程落到實處。只要接到報修電話就立即上門檢修,,一般事故立即修,,特殊事故說明情況作好解釋工作不過夜。對于行動不方便的用戶,,主動上門去收費,,一個月跑上三四趟,誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電,,受到用戶好評,。在實際工作中更是積極主動,今年8—9月份,,在北京舉行舉世矚目的奧運會和殘奧會,,為了確保群眾能收看到電視節(jié)目,安全,、及時保電,,我放棄休息時間,每天工作都在十多個小時以上,,查看線路,、設(shè)備,及時處理各種隱患,,從而保證了在此期間沒有停電現(xiàn)象發(fā)生,。在今年的秋季用電高峰中,沒有發(fā)生一次因我的責(zé)任造成停電的情況,,保證了農(nóng)戶生產(chǎn)用電,。用辛勤的汗水和熱情的服務(wù),換來了客戶滿意,??傊徽撌前滋?、夜晚,、刮風(fēng)、下雨,,只要接到事故電話,,都能以最快的速度去幫助客戶排憂解難,抄、核,、收是我們工作的重點,,直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益,在工作中,,我們實事求是,,每月按時抄表,不估抄,,不漏抄,,抄后及時審核糾錯,把該收的收回來,,不多收,,不少收,按照供電所制定的考核辦法,,按月計算,把電費回收工作責(zé)任落實到位,,做到有電送的出,,一趟找不到人就早上去堵,晚上到家里去要,,真是費盡千辛萬苦,,想盡千方百計,經(jīng)過不懈努力,,保證了每月電費的按時回收結(jié)零,。全年無投訴案件,使農(nóng)村用電管理走向規(guī)范化,,減輕了農(nóng)民負擔(dān),,也在農(nóng)戶中樹立了我們供電企業(yè)的良好形象。

盡管在20xx年的工作中,,我取得了一定的成績,,但也要正視存在的問題和不足,在新的一年里行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)為更高目標(biāo)進行提高,,工作紀(jì)律要進一步加強,。優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識需要進一步加強。

以上是我個人工作鑒定及總結(jié),,有什么不足之處,,敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正!

電工轉(zhuǎn)正表自我鑒定書 電工轉(zhuǎn)正定級自我鑒定內(nèi)容篇二

在20xx年度,南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),,在集團公司,、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,,圍繞 “穩(wěn)定促進生產(chǎn)、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),,做了大量細致工作,,取得了一定成效,促進了我廠安全生產(chǎn),,維護了社會穩(wěn)定,。

一、20xx年主要工作

根據(jù)集團公司,、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,,20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,五落實”,,即“抓領(lǐng)導(dǎo),,落實信訪工作責(zé)任機制;抓預(yù)警,落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解,,落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能,,落實處理問題效率機制;抓規(guī)范,,落實信訪工作長效機制?!?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),落實信訪工作責(zé)任機制。做好信訪工作,,責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),機制在長效,,關(guān)鍵在落實。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,才能解決群眾疑難信訪問題,,做好新形勢下信訪工作的有益探索,也是傾聽群眾呼聲,、了解民意,、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,,作為“一把手工程”來抓,不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警,,落實不穩(wěn)定因素排查機制,。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,定期對不穩(wěn)定因素進行排查,,形成月排月報,、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查,。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),,并依照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,責(zé)任到基層,,落實到個人,,從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(三)抓化解,,落實矛盾基層調(diào)處機制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé),歸口管理”以及“管好自家門,,看好自家人”的原則,,進一步強化基層基礎(chǔ)工作,建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),,加強基層信訪干部素質(zhì),,著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,,力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),,真正做到小事不出班組,,一般事不出車間,大事不出廠,,確保一方平安,。

(四)抓效能,落實處理問題效率機制,。加強效能建設(shè),,做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,做到能解決的,,立即解決;暫時不能解決的,,創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,,做好說服教育工作,真正做到有一件,,處理一件,,不留尾巴,不留后遺癥,,杜絕不作為,、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?;ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,進一步提高了辦事效率,。

(五)抓規(guī)范,落實信訪工作長效機制,。定期召開信訪交流分析會,,強化了信訪干部的培訓(xùn)工作,使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,,協(xié)調(diào)處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度,,特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,,使全廠信訪工作朝著規(guī)范化、制度化,、法制化軌道邁進,。真正用制度來規(guī)范信訪工作,以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,,有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,,促進生產(chǎn)進展。

二,、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,,我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為:堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神,突出一個載體,,加強兩個建設(shè),,抓住三個重點,強化四個活動,,落實五個舉措,,真正把處理群眾來信來訪的過程,,變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,密切聯(lián)系的過程,。

1,、突出一個載體。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,,提倡人性化接待,,設(shè)置政策宣傳欄,提供政策咨詢,,不斷改進工作作風(fēng),,樹立良好形象。

2,、加強兩個建設(shè),。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),強化工作人員政治學(xué)習(xí)和 業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,,確保全廠信訪工作的順利進行,。

3、抓住三個重點,。即集體訪,、越級訪和重復(fù)訪,廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書,,進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,,將矛盾真正化解在基層,堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4,、強化四個活動。即信訪人員學(xué)法,、人員接待,、基層下訪、問題回訪,,要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識,、法律法規(guī),深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點,、熱點,、難點問題,通過以上方式,,真正解決疑難信訪問題,。

5、落實五個舉措,。即定期排查,、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦、季度考核,、信息報送,,將責(zé)任落實到基層部門,落實到個人,,并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,,與先進個人評比相結(jié)合,與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,,取得了一定的成績,但還存在一些不容忽視的問題:一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,,信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位,。二是有的信訪干部科學(xué)決策、依法行政水平不高,,對信訪工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究不深,拿不出行之有效的治本措施,,沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,部分職工群眾法制觀念淡薄,,不善于正確運用法律,,維護自己的合法權(quán)益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,,努力加以克服解決,,以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局。

電工轉(zhuǎn)正表自我鑒定書 電工轉(zhuǎn)正定級自我鑒定內(nèi)容篇三

在20xx年度,,南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導(dǎo),,在集團公司、科澳鋁業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)和公司信訪辦的幫助指導(dǎo)下,,圍繞 “穩(wěn)定促進生產(chǎn),、依法治廠”的戰(zhàn)略目標(biāo),做了大量細致工作,,取得了一定成效,,促進了我廠安全生產(chǎn),維護了社會穩(wěn)定,。

一、20xx年主要工作

根據(jù)集團公司,、科澳公司統(tǒng)一要求以及上級信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組意見,,20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓,,五落實”,即“抓領(lǐng)導(dǎo),,落實信訪工作責(zé)任機制;抓預(yù)警,,落實不穩(wěn)定因素排查機制;抓化解,落實矛盾基層調(diào)處機制;抓效能,,落實處理問題效率機制;抓規(guī)范,,落實信訪工作長效機制?!?/p>

(一)抓領(lǐng)導(dǎo),,落實信訪工作責(zé)任機制。做好信訪工作,,責(zé)任在領(lǐng)導(dǎo),,機制在長效,關(guān)鍵在落實,。只有不斷完善領(lǐng)導(dǎo)干部下訪約訪接待群眾的制度,,才能解決群眾疑難信訪問題,做好新形勢下信訪工作的有益探索,,也是傾聽群眾呼聲,、了解民意、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的有力舉措,。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程,,作為“一把手工程”來抓,不僅廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,且其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓,努力形成廠統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),,各部門,、車間齊抓共管的大信訪格局。

(二)抓預(yù)警,,落實不穩(wěn)定因素排查機制,。全廠基層部門、車間嚴(yán)格按照《實行信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度》要求,,定期對不穩(wěn)定因素進行排查,,形成月排月報、隨排隨報,、急排急報的“三排三報”季度匯總制度,。逢重大政治活動和重要節(jié)日期間還要做到應(yīng)急排查。對排查出來各類苗頭性,、傾向性的不穩(wěn)定因素要及時報送廠領(lǐng)導(dǎo),,并依照“誰主管,、誰負責(zé)”的原則,責(zé)任到基層,,落實到個人,,從而真正杜絕“三訪”事件發(fā)生。

(三)抓化解,,落實矛盾基層調(diào)處機制,。按照《兗礦科澳鋁業(yè)公司南屯電廠信訪工作責(zé)任制》要求和“分級負責(zé),歸口管理”以及“管好自家門,,看好自家人”的原則,,進一步強化基層基礎(chǔ)工作,建立健全基層信訪工作網(wǎng)絡(luò),,加強基層信訪干部素質(zhì),,著力提高基層處理問題、化解矛盾的能力,,力爭把信訪問題解決在基層,、解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài),,真正做到小事不出班組,,一般事不出車間,大事不出廠,,確保一方平安,。

(四)抓效能,落實處理問題效率機制,。加強效能建設(shè),,做好信訪工作關(guān)鍵要提高工作效率,加大對信訪問題處理的力度,。尤其對信訪處理交辦單,、上級領(lǐng)導(dǎo)重要信訪批示嚴(yán)格按《省信訪條例》規(guī)定辦,做到能解決的,,立即解決;暫時不能解決的,,創(chuàng)造條件逐步解決;不能解決的,做好說服教育工作,,真正做到有一件,,處理一件,不留尾巴,,不留后遺癥,,杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態(tài)度,?;ù罅猓晟屏诵旁L網(wǎng)絡(luò)建設(shè),,進一步提高了辦事效率。

(五)抓規(guī)范,,落實信訪工作長效機制,。定期召開信訪交流分析會,強化了信訪干部的培訓(xùn)工作,,使工作人員的政策水平,、業(yè)務(wù)水平和法律水平得以提高,協(xié)調(diào)處理能力得以加強,。進一步建立和完善了各項信訪制度,,特別是發(fā)生重大問題加強請示匯報,使全廠信訪工作朝著規(guī)范化,、制度化,、法制化軌道邁進。真正用制度來規(guī)范信訪工作,,以確保信訪工作的效率和質(zhì)量,,有效地維護廠區(qū)穩(wěn)定,促進生產(chǎn)進展,。

二,、20xx年工作思路

20xx年是科澳公司全面發(fā)展的一年。在科澳公司信訪部門指引下,,我廠信訪工作的指導(dǎo)思想定為:堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),,深入貫徹xx大和xx屆三中全會精神,突出一個載體,,加強兩個建設(shè),,抓住三個重點,強化四個活動,,落實五個舉措,,真正把處理群眾來信來訪的過程,,變成為企業(yè)為群眾排憂解難的過程,,密切聯(lián)系的過程。

1,、突出一個載體,。即新創(chuàng)建開展“創(chuàng)文明接待辦”活動,提倡人性化接待,設(shè)置政策宣傳欄,,提供政策咨詢,,不斷改進工作作風(fēng),樹立良好形象,。

2,、加強兩個建設(shè)。即信訪干部隊伍和信息網(wǎng)絡(luò),,強化工作人員政治學(xué)習(xí)和 業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及與基層網(wǎng)絡(luò)單位的交流溝通工作,,確保全廠信訪工作的順利進行。

3,、抓住三個重點,。即集體訪、越級訪和重復(fù)訪,,廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責(zé)任書,,進一步健全和落實信訪工作責(zé)任制,將矛盾真正化解在基層,,堅決杜絕“三訪”的事件發(fā)生,。

4、強化四個活動,。即信訪人員學(xué)法,、人員接待、基層下訪,、問題回訪,,要認真學(xué)習(xí)新的相關(guān)信訪知識、法律法規(guī),,深入研究當(dāng)前職工群眾信訪反映的重點,、熱點、難點問題,,通過以上方式,,真正解決疑難信訪問題。

5,、落實五個舉措,。即定期排查、回訪抽查,、現(xiàn)場督辦,、季度考核、信息報送,,將責(zé)任落實到基層部門,,落實到個人,并將各項舉措與年度目標(biāo)考核相結(jié)合,與先進個人評比相結(jié)合,,與推動當(dāng)前各項工作相結(jié)合,。

20xx年信訪工作雖然做了不少工作,取得了一定的成績,,但還存在一些不容忽視的問題:一是個別基層部門的領(lǐng)導(dǎo)對新形勢下信訪工作的重要性認識不足,,信訪工作責(zé)任制特別是“一把手”負責(zé)制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學(xué)決策,、依法行政水平不高,,對信訪工作出現(xiàn)的新情況、新問題研究不深,,拿不出行之有效的治本措施,沒有及時把問題化解在基層,。三是依法規(guī)范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后,,部分職工群眾法制觀念淡薄,不善于正確運用法律,,維護自己的合法權(quán)益,。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施,努力加以克服解決,,以維護科澳鋁業(yè)公司穩(wěn)定發(fā)展大局,。

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