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保險公司財務半年個人總結報告 保險公司財務崗位上半年工作總結篇一

(一)認真做好20____年會計決算,，根據決算日程安排,，本部全體人員按照省公司要求，加班加點,、同心協(xié)力,，對于日程安排中所列各項工作，提前收集數據資料,，做好相關準備,，并認真核對決算報表，向省公司報送財務報表,、財務年報及各類統(tǒng)計報表,。并根據總公司要求及省公司的統(tǒng)一部署進行了期初建帳，期初建賬的準確性關系到全年的數據質量,，因此對科目所屬明細進行了逐項認真核對,，根據實際情況進行了修改，以使賬套數據更加明晰,。同時按照總公司要求對部分科目的歸屬進行了調整,。

(二)做好所得稅的預報工作按照省公司的通知內容，企業(yè)所得稅為總公司匯總交納,，總公司需要預先對公司整體的申報情況進行匯總計算,，要求下屬公司根據審計表先做所得稅的預報，以方便總公司確定最終申報數據,，為此總公司專門召開了關于所得稅申報的視頻會議,，并要求專業(yè)稅務代理一同參加，在會議上,，對____年的所得稅預申報進行了部署,，要求各公司按照要求，詳細填報,。隨后公司專門下發(fā)了所得稅的預報表樣,，接到下發(fā)表樣后，我們立即聯系專業(yè)稅務代理到公司進行所得稅匯算,，組織本部人員積極配合,，積極完成好省公司的所得稅的預報工作，同時根據總公司對于準備金的各類調整,，進行所得稅的二次申報的電子表格填列,，其中對于近年的準備金進行了核對和調整，在省公司認定后把二次申報的電子表格上報省公司,。

(三)加強應收保費的管理,，____年，我們按照應收保費的各項管理規(guī)定，繼續(xù)加強對應收保費的管理,，經常檢查各單位應收保費情況,，并及時上報總經理室，會同各部門主管經理對應收保費進行催收,，由于總經理室對應收保費的嚴格管理和縣區(qū)經理的努力催收,，應收保費率(除今年新增的政策性農險外)符合省公司下達的目標范圍。政策性農險也已經專門向省公司打過專門的情況報告,。

(四)做好各項自查工作根據省公司所下的緊急通知,，對三年內的正常批退、注銷,、批減金額,。稅務申報和審計下賬差異。印花稅,、個人所得稅進行自查,，根據自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。

(五)做好財務集中管理工作,，根據省公司集中管理的要求,，業(yè)務部和客服部已經先后于上半年完成了省公司的集中管理，根據省公司的計劃財務部將在下半年由省公司進行集中管理,，在集中管理后,，財務部門的工作會有部分變動，包括制度的修訂,，工作流程的修訂等等,，這樣勢必會在工作中會有一些新問題的出現，在這種情況下,，在同縣區(qū)財務人員研究后,，我們將積極同其他地市進行聯系，針對新產生的問題及時做好溝通,，同時積極向省公司進行匯報,，積極努力協(xié)調好各方面的問題，保障財務集中管理前后,，各項工作的平穩(wěn)運行,。

(六)做好銀行賬戶及資金管理，根據省公司“財務實行收支兩條線,，保費全額上劃,，賠款費用資金下撥”的原則，下半年我們繼續(xù)加大資金的管控力度,，收入戶現在已實施了中管理,，保障了收入戶資金全額,、及時的上劃。根據集中管理的要求,，對于縣區(qū)所開設的費用戶和賠款戶進行消戶,，所有費用和賠款將由市公司統(tǒng)一進行網上支付,。

根據集中管理的需要,，縣區(qū)日常使用較多的銀行賬戶為賠款戶，對于縣區(qū)每個月申請的資金,，由本部人員和理賠部門人員結合,，估計縣區(qū)賠款大致數據上報經理室，方便經理室對于賠款的審批,，這樣可以防止縣區(qū)申請資金的隨意性,，減少資金的沉淀，同時由出納員通過網上銀行實時跟蹤,，對于滯留在銀行賬戶的資金,，及時通過網上銀行管理，增強其流動性,，從而為企業(yè)帶來更大的效益,。

(七)做好費用管控和預算管理，為了實現公司產生效益,，必須加強對各項費用成本的管控,，對于機關的各類費用打算同綜合部一起建立日常消耗明細表，以加強對今后各項費用支出的管控,。省公司現已對各地市開始實行費用預算撥付制度,，即先由各地市公司預算自己的保費規(guī)模，然后根據保費規(guī)模和日常的費用支出填列統(tǒng)一下發(fā)的“費用預算表”,，省公司以此表為依據,，分次對各地市進行費用的撥付，對于超出預算的部分省公司堅決不予撥付,。根據省公司這樣的嚴控,，對于縣區(qū)的管控我們將照此方法實行，加強費用管控,，即加強對縣區(qū)固定費用外的開支情況進行嚴管,，對于每筆開支要求向市公司說明情況，列明用途,，市公司將根據實際情況核準此筆費用的開支,，予以支付費用，不再像以前一樣根據保費規(guī)模直接把全部費用下放到縣區(qū)由縣區(qū)全權支配,，達到壓縮不必要的費用開支的目的,。

(八)做好各類數據的統(tǒng)計工作。做好對各類臺帳的登記匯總工作，對于應收保費,，在月末繼續(xù)堅持“隔天上報”制度,，及時向總經理室上報應收的動態(tài)，使其了解應收保費的實時情況,，月末及時的提供各項費用類指標,，及時反映出業(yè)務部門及險種的經營效益情況和費用支出情況，同時根據省公司的培訓內容,，盡量多列舉各類指標數據情況,，方便領導全面掌握經營方面的各類情況，方便公司總經理室根據指標情況進行相應的政策調整,，為公司最終效益的實現提供好數據支持,。

(九)稽核工作方面，按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內容,，定期進行應收保費情況,、稽核計劃等相關的資料報送，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調研通知》,，積極逐項去準備報送內容和備查材料,。同時做好稽核總結的報送工作。

(十)增強服務意識,，作好各項服務工作,，要求本部人員根據公司要求的“四個一”工程，繼續(xù)為客戶做好個性化服務工作,。對于基層公司人員,，更要盡心協(xié)助，對于部門間的協(xié)同工作,，積極提供配合,，做好服務工作，使各項工作順利開展,。

20____年工作打算:

由于公司在____年處于轉型發(fā)展的一年,，接到上級公司的新的措施、規(guī)定比較多,，出臺的新的政策也比較多,，處于快速變化時期，因此加強對各種方針政策的學習,。

保險公司財務半年個人總結報告 保險公司財務崗位上半年工作總結篇二

201x年很快就要過去了,，我們迎來新的一年——201x年，下面提前制定了財務部個人工作計劃,，當然計劃趕不上變化,，在工作過程中也會隨機應變,。

201x年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理,、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育,。做到財務工作長計劃，短安排,。使財務工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂20xx年工作計劃：

一,、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育,，但是0x年11月底,，繼續(xù)教育教材全變,，由于國家財務部最新發(fā)布公告：0x年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》,，可以說財務部0x年的工作將一切圍繞這次改革展開工作,，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。

首先參加財務人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領會新準則內容，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務處理和財務相關報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學習情況報告,。

二、加強規(guī)范現金管理,，做好日常核算

1,、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算,，做好財務工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3,、做好正常出納核算工作。按照財務制度,，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務,，努力開源結流,，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證,。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳，編制出納日報明細表,，匯總表,，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現金以票和轉帳支票,。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則,，秉公辦事,，做出表率。

5,、完成領導臨時交辦的其他工作,。

三、個人見意措施要求財務管理科學化,，核算規(guī)范化,，費用控制全理化，強化監(jiān)督度,，細化工作,，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化,、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里,，我會借改革契機,，繼續(xù)加大現金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力,，充分發(fā)揮財務的職能作用,，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻,。

保險公司財務半年個人總結報告 保險公司財務崗位上半年工作總結篇三

一、 財務核算工作

1,、會計電算化,。

會計電算化是搞好我司財務工作的必要前提之一。為了保證會計信息的快速準確,，靠傳統(tǒng)的手工來記帳,、匯總,、分析數據，滿足不了公司的發(fā)展需求,。財務部門既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準確的參考信息或決策依據,。在20xx 年年初我司財務部已經著手會計電算化的工作,，各方面的基礎工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作,，使此項工作進程耽擱較久,。

針對浪潮國強不合作現狀，我司計劃重新尋找合作軟件商,，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價之中，預計 20xx 年 11 從月可以確定軟件商和軟件版本,， 20xx 年 12 月總公司財務部著手財務軟件的切換工作,，20xx 年 1 月開始在部分分(子)公司推廣,，在20xx 年 6 月份之前,，所有下屬公司實現會計電算化。

2,、會計報表體系

1 ： 我司目前的會計報表體系主要包括(總公司和分公司一致)

日報：資金日報表,、應收帳款日報表、在途資金日報表

月報：資產負債表,、損益表,、費用預算表、實際費用匯總表,、往來明細表

年報：資產負債表,、損益表、現金流量表,、費用預算表,、實際費用匯總表、 往來明細表

初步計劃是在 20xx 年增加一個報表,，即“商品銷售利潤明細 ,，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入、銷售成本,、銷表” 售費用,、銷售利潤等要素的計算分析，按月上報,?？偣矩攧詹?需要同樣進行此項工作,，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷 售利潤明細表合并調整，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀 況有一個準確的了解,。此項工作量非常大,，在下屬公司實現電算 化后，可以交好的完成,。

第二個計劃是在 20xx 年的財務人員考核中增加一個項目,，即 會計報表數據準確性的考核。并以此作為衡量其工作質量的一個 重要指標,。對工作質量較差者實行淘汰,，比如末位淘汰制，以促 進財務工作質量的提高,。

3,、下屬公司財務信息監(jiān)控 下屬公司均在深圳以外的地區(qū)，總公司對下屬公司財務狀況需要及時準確的掌握,。隨著下屬公司的增加,，這項工作的必要性和難度日益突出，如何更好地解好該問題,，是財務部當前的工作“重中之重”,。主要方式有以下幾點：

第一、上述的報表體系是總公司與下屬公司溝通的途徑之一,，毫無疑問,，報表體系的不斷完善和準確十分重要。

第二,、借助銀行的結算網絡,，加強我司資金的管理和控制。目前總公司財務部已經和深圳的工行,、建行,、招行分別商談。從我們的要求有以下幾點：1,、深圳總公司和全國的下屬公司均在同一家銀行系統(tǒng)開戶結算,，那么要求深圳該行能為我司提供較大的資金支持;2、該深圳銀行需要和我司下屬公司所在地的開戶行協(xié)調,，解決定向匯款,、定時匯款的問題;3、總公司能夠通過電腦系統(tǒng)(以某中方式與銀行部分信息系統(tǒng)對接)借助銀行的信息,，實現對全國下屬公司資金的實時監(jiān)控,。從接觸的幾家銀行看，目前招行的“網上銀行”系統(tǒng)結算,、監(jiān)控均不錯,，但其資金實力不夠強,，且部分下屬公司所在地招行沒有網點，已基本否定,。工行和建行資金實力不錯,，但目前尚沒有開通“網上銀行”，無法對下屬公司進行實時監(jiān)控,。天音與工行正在開始合作,，我司計劃視天音的合作效果選取合作銀行。

第三,、實行分級工作報告制度,。按照財務部的人力架構計劃，20xx年設置區(qū)域財務經理,，每個區(qū)域財務經理協(xié)助總公司財務經理分管3-5 個下屬公司,。要求下屬公司財務負責人定期向區(qū)域財務經理書面報告，區(qū)域財務經理定期向總公司財務經理書面報告,。作為一項制度,，每月至少一次。除了定期匯報,，區(qū)域財務經理也可以不定期向總公司財務經理隨時匯報工作情況,，以保證上下信息的溝通流暢。如果總公司財務經理一人面向所有下屬公司財務負責人,，從個人精力和能力均無法保證把工作做好,。

二、財務管理與監(jiān)督

1,、資金管理 從工作對象分包括：下屬公司的資金管理和總公司的資金管理 從工作內容分包括：資金的籌集(回款回籠及融資)和資金的運 用;

從資金所處形態(tài)分包括：批發(fā)系統(tǒng)資金和零售系統(tǒng)資金。

目標：通過與銀行的合作,，搭建安全,、快捷的資金結算網絡。通過內部管理控制,，合理籌措,、統(tǒng)籌安排運用資金。

先談批發(fā); 從批發(fā)系統(tǒng)看,，資金管理主要包括：存貨的管理,、應收帳款的管理、在途資金的管理三個方面,。

存貨的管理包括兩個內容：存貨的安全性,、存貨的合理性。存貨的安全通過規(guī)范商品進出庫流程,，嚴格出貨管理制度,，加強倉庫安全設施等手段從根本上來保證,。作為必要的輔助措施商品運輸保險和倉儲保險工作不可不做。存貨的合理性我司主要是通過合理的定貨計劃急合理的分貨計劃來保證,。但作為一個全國的手機代理商,，迫于種種原因，在一定時期會存在庫存的不合理,，這方面我司能做的就是進一步增加融資渠道,，確保資金能夠滿足庫存需求。另方面可以考慮加強與供應商的溝通,，盡量減少不合理的庫存壓力,，并盡量爭取適量的信用額度。

應收帳款的管理,，我司已經有一個專門的信用政策,。財務部在20xx 年的信用管理方面的工作起到了應有的作用。在 20xx 年將根據 4公司實際發(fā)展狀況,，進一步完善信用政策,，并采取更有力的手段減少應收帳款，降低經營風險,。比如現金折扣政策的運用等,，我們要再進行認真測算，決定受否采用,，比率多少等等,。在途資金的管理也就是結算手段不斷改善的過程。確定了主要合作銀行以后,，對下屬公司的開戶行會基本統(tǒng)一,。那么關鍵的問題就是下屬公司與客戶的結算問題，包括銀行帳戶的結算,、存折的結算,、現金結算等等。在選取結算方式時財務部的原則是：資金的安全性第一,、結算的快捷性服從于安全性,。這方面的工作，我從同行業(yè)先進單位取得一些經驗,，今后還要繼續(xù)摸索完善,。

零售: 零售的資金管理的重點兩個：一是自營店的管理、二是加盟零售店的資金結算方式(安全性,、快捷性),，包括加盟費的收取和貨款的回籠。這里的難點是加盟零售店的貨款結算，由于各地銀行結算手段的不同,，需要根據當地銀行系統(tǒng)的先進與否,，采取不同的結算方式。在這個方面我們沒有經驗,，也沒有現成的經驗可以借鑒,，仍是需要在時間中逐步學習和總結。

2,、財務預算 按照財務人力架構,，將設置一財務主管職位，其主要職能就是負責財務預算,、資金調度和協(xié)助融資工作,。預算包括：商品銷售預算、商品訂購預算,、費用預算,、應收帳款預算、應付帳款預算,、現金(貨幣資金)預算,、其他收支預算等。

保險公司財務半年個人總結報告 保險公司財務崗位上半年工作總結篇四

回顧一年的工作,，既有成功的經驗,，也暴露了一些不足，為了總結經驗,，改進不足,，現將全年工作總結如下。

一,、基本經營情況,。

截止至20xx年12月31日，**縣支公司共實現總保費1956萬元(預),，其中：首年期繳保費296萬元(預),，短期險保費266萬元，團體年金保費54萬元,，中介業(yè)務保費733萬元(預)，續(xù)期保費607萬元(預),。共支付各類賠款,、滿期(生存)保險金658萬元(預)，其中：短期意外險賠款20萬元(預),，簡單賠付率為20%(預);短期健康險賠款100萬元(預),，簡單賠付率為84%(預)，短期險綜合簡單賠付率為39%(預)。

四季度,，在全球金融風暴等諸多不利因素的背景下,，總、省公司英明決斷,，做出了業(yè)務轉型的重要決定,，在盛州公司的號召下，四季度一切從零開始,，全司上下放下了所取得的榮譽和成績,，振奮精神，再次投入到新一輪的業(yè)務大發(fā)展中來,。

二,、團結一心，個人業(yè)務取得突破性發(fā)展,。

個人業(yè)務是我們的核心業(yè)務,，是公司持續(xù)經營、穩(wěn)健發(fā)展的基矗20xx年伊始,，根據盛州公司各個時期的企劃方案,，我公司還根據自身實際情況制訂了相應的激勵措施，利用“產說會”,、“客戶答謝會”等多種銷售模式,，抓裝金彩明天”等新險種強勢上市的有利契機，全體員工斗志昂揚,、揮灑汗水,，經過辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果,。

四季度,，全體營銷干將更是鼓足干勁，振奮精神,，奮勇前進,。有2位伙伴更是躋身全省前200名銷售精英的行列，獲得了省公司筆記本電腦大獎,，這不僅僅是物質上的獎勵,，更是對我們辛勤付出的肯定，為我們樹立了新的榜樣,。

全年我司共實現首年期繳保費296萬元(預),，完成州分公司下達全年任務的101%(預)，圓滿完成預定的保費任務目標,。首年期繳保費規(guī)模達到歷史最高峰,。

核心業(yè)務的迅猛發(fā)展,，背后要有一支強有力的核心隊伍作為支撐。公司一開始就加大了隊伍建設力度,，邀請全國銷售精英進行技能提升培訓,、重金聘請北京專家進行增員指導，把展業(yè)和增員結合起來,，通過增員來推動業(yè)務發(fā)展,，通過業(yè)務發(fā)展帶來的實惠來帶動增員。我們各級主管也付出了大量辛勤的勞動,，他們無時無刻不在關注著自己的屬員,，幫其解困、助其成長,、讓其心安,，正是他們無私而偉大的博愛精神，讓我們的員工感覺到了公司的溫暖,，做到了有愛留人,。目前，全司員工已達115人,，為歷年之最,，并且我們隊伍仍然在繼續(xù)發(fā)展壯大。

三,、奮勇拼搏,，團體業(yè)務穩(wěn)中有升。

團體業(yè)務是公司經營成效體現的重要指標,，也是產,、壽險兩類保險的交集市場，因此,，競爭尤其激烈,。在與多個競爭主體的交鋒中，我司以全年團體業(yè)務共收取保險費266萬元,。其中：短期意外險保費167萬元,，短期健康險保費99萬元，團體年金險保費54萬元,，較之上年增長66萬元,，占據了團體人身保險市場的2/3強，提前3個月完成了全年任務目標,。四季度經營指標重新下達后,，我司只用了一個月的時間就率先超額完成了任務目標。

一年來,，我們除了維護好已有的渠道外，還積極尋找新的業(yè)務增長點，努力打破前期業(yè)務發(fā)展低迷的狀況,，同時積極加強與有關部門的溝通與協(xié)作,，爭取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度,，擴大影響面,，從而贏得市常

四、雄踞市場主導,，再創(chuàng)中介輝煌,。

今年上半年，省公司發(fā)出中介全年目標上半年完成的號召,，面對巨大的挑戰(zhàn),，我們并沒有退縮，按照盛州公司的統(tǒng)一布署和安排,，我們積極聯系各代理機構和網點,，加強業(yè)務指導和促成。在認真為網點做好服務工作的同時,，我們還發(fā)動全司員工共同努力,，全司一心，加大自營業(yè)務規(guī)模,，做到不等,、不靠。通過全司員工和各代理機構的共同努力,，我司上半年共實現保費452萬元,，雖然這一成績同州公司下達的任務目標還有一定的差距，但這一成績已經創(chuàng)造出**公司中介業(yè)務歷史新高,，半年的業(yè)務規(guī)模是20xx年全年的3倍多,。這大大穩(wěn)固了國壽的市場占有率，體現了中國人壽領軍市場的主導地位,。

四季度,，為了更好地面對金融風暴帶來的影響，州分公司再次追加了中介任務目標,，全司員工再次積極行動起來,，我們排除諸多不利因素的影響，站在講政治的高度,，克服困難,，尋找突破口，最終以200萬元(預)的成績遞交了一份合格的答卷,。

至此,，我司全年共完成中介業(yè)務保費652萬元(預),，創(chuàng)造歷史最好成績。

保險公司財務半年個人總結報告 保險公司財務崗位上半年工作總結篇五

20____年上半年我公司始終深入貫徹落實總省公司年初工作會議精神,，堅持以省公司戰(zhàn)略部署和工作安排為指引,，以效益經營為統(tǒng)領，以依法合規(guī)為前提,，以能力提升為基礎,，以加快發(fā)展為主線的工作方針，按照抓對標夯基礎,、抓渠道促發(fā)展,、抓管控增效益、抓隊伍強能力,、抓服務樹形象,、抓合規(guī)保盈利的總體發(fā)展思路，進一步增強工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，堅持發(fā)展要有速度，規(guī)模要有效益,，較好的完成了省公司下達的工作任務指標,，保持了公司的健康穩(wěn)定發(fā)展。現將我公司上半年的工作情況總結及下半年工作思路匯報如下：

一,、20____年上半年工作回顧

20____年上半年,，我公司在省公司的正確領導下，全轄干部員工按照省公司提出的圍繞一個經營主題,、強化三個攻堅保證,、明確五個提升要求、落實十項工作舉措的工作思路,，緊緊圍繞提速增效,、合規(guī)盈利這個經營主題，以永不懈怠,、開拓進取的精神風貌,，搶抓機遇，加快發(fā)展,，順利實現了時間過半任務過半的任務目標,，公司呈現出保費規(guī)模平衡增長，經濟效益持續(xù)良好,，各項工作有序推進,，發(fā)展活力不斷增強的良好局面。

(一)業(yè)務經營情況

截至6月底,，我公司共簽單2944件,，較上年同期增長393件,。完成保費收入767.44萬元，完成全年任務的51.16%,，保費收入較上年同期增長15.27%,。其中車險保費收入729.09萬元，非車險保費收入38.35萬元,。接受報案932件，立案779件,，結案665件,。全險種日歷年滿期賠付率為50.93%，其中車險滿期賠付率53.25%,，非車險滿期賠付率為15.85%,。車險估損偏差率1為0.23%，及時立案率為100%,，案件結案率為78.24%,，非車險結案率為75.00%。

(二)財務工作情況

20____年上半年,，我公司財務部門在工作中嚴格按照省公司費用管理辦法,，強化預算管理，規(guī)范辦公行政的財務報銷流程,，加強費用支出管理,，明確銷售費用列支的相關要求，保證了費用列支的真實,、準確,、合規(guī)。

在上半年我公司根據省公司《關于開展小金庫復查工作的通知》文件的要求,，按照總公司《________財產保險股份有限公司20____年小金庫專項治理工作實施方案》和省公司《________財產保險股份有限公司黑龍江省分公司小金庫全面復查工作方案》,，開展了小金庫復查工作;根據根據省公司《關于印發(fā)<________財產保險股份有限公司黑龍江省分公司第二次財務業(yè)務數據真實性自查工作方案>的通知》

的要求，按照保監(jiān)會《關于開展第二次保險機構財務業(yè)務數據真實性檢查工作的通知》和總公司《關于印發(fā)<________財產保險股份有限公司第二次財務業(yè)務數據真實性自查工作方案>的通知》,，開展了第二次財務業(yè)務數據真實性自查工作,。

(三)客服工作情況

回顧上半年的工作，看到成績的同時,，還清醒地認識到我們的工作還存在許多突出問題和薄弱環(huán)節(jié),。主要表現：一是團隊建設需進一步提速，要有步驟地加大增員,，努力提升銷售人員的規(guī)模和展業(yè)能力,，銷售管控能力仍需進一步強化，銷售人員產能較低,，銷售隊伍弱小后勁不足極大的制約著公司的發(fā)展速度;二是員工思想觀念需進一步轉變,，面對強大的市場競爭壓力,，有的同志出現畏難情緒，少部分員工有思想惰性,，缺乏市場發(fā)展前瞻性,，主動出擊少，被動挨打的多,，造成了少部分業(yè)務的流失;三是服務質量有待進一步提升,，在上半年的工作當中，我公司雖然采取積極措施,，強化提升服務水平,，取得了初步成效，但還遠遠落后于總,、省公司要求的目標值,。

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