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培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要篇一

一、人事任免

備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共名(其中代理人名),，代表公司股份萬(wàn)股,，占全部股份總額的%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求,。

1,、葉同志任鄭坊林業(yè)工作站副站長(zhǎng)(主持工作)，試用期一年;

2,、陳同志任林業(yè)規(guī)劃隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)(正股級(jí)),，免去大歷林業(yè)站站長(zhǎng)職務(wù);

3、池同志任大歷林業(yè)站副站長(zhǎng)(主持工作),，試用期一年;

選舉 為公司監(jiān)事,，任期三年。其中,，x名贊成,，代表股份x萬(wàn)股;x名反對(duì)，代表股份x萬(wàn)股;__名棄權(quán),，代表股份x萬(wàn)股,，贊成人數(shù)符合法定比例。

4,、王同志負(fù)責(zé)局計(jì)財(cái)股內(nèi)審工作;

發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告,。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過(guò)半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席,，方可舉行,。

5、免去蔡同志林權(quán)登記管理中心副主任職務(wù);

二,、部分人員崗位調(diào)整事宜

鐘同志從林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)嵐下中隊(duì)調(diào)整至林業(yè)執(zhí)法大隊(duì)機(jī)動(dòng)中隊(duì);

標(biāo)題有兩種情況,，一是會(huì)議名稱再加上紀(jì)要，如《全國(guó)農(nóng)村工作的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》,。二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容再加上紀(jì)要,，如《省經(jīng)委關(guān)于企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文》。

三,、正式錄用人員事宜

1,、由縣國(guó)有林場(chǎng)正式招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

2、由木材檢驗(yàn)中心招錄,工資按業(yè)務(wù)檔次;

3,、由木材檢驗(yàn)中心招錄,，工資按大專生檔次。

培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要篇二

會(huì)議時(shí)間：__年__月__日__：__—__：__

會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

主 持 人：

參 會(huì) 人：

會(huì)議紀(jì)錄：

本次會(huì)議由總主持,，會(huì)議主要內(nèi)容有：

(1)明確月度報(bào)告

(2)強(qiáng)調(diào)“__”和“__”在整合過(guò)程中的有關(guān)事項(xiàng)

(3)各高管人員分工明確化

會(huì)議第一部分

1,、各分管副總每月按時(shí)上交月度報(bào)告,，沒(méi)有分管副總的部門則由部門負(fù)責(zé)人直接上交報(bào)告,，所有報(bào)告統(tǒng)一交給總經(jīng)理助理兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)__,，由__匯總后呈報(bào)給x總。周報(bào)按公司文件的規(guī)定實(shí)施,。

2,、qq群只作為日常交流的工具，不再上傳文件,，正式的溝通全部通過(guò)share point來(lái)實(shí)現(xiàn),。

3、下周專門召開會(huì)議,，在會(huì)議上每個(gè)部門要提交建站需求,，__為此項(xiàng)工作的牽頭人。

會(huì)議第二部分

1,、在“__”和“__”的整合過(guò)程中,，盡量不要涉及到個(gè)人利益，不要使問(wèn)題擴(kuò)大化,。

2,、整合后的“__”產(chǎn)生兩個(gè)部門的空缺：一是市場(chǎng)拓展部，二是產(chǎn)品部,。市場(chǎng)拓展部的主要作用是收集市場(chǎng)信息,，而產(chǎn)品部的主要作用是試銷新產(chǎn)品，針對(duì)目前情況,，產(chǎn)品部職能暫放運(yùn)營(yíng)部管理,。

3、在整合過(guò)程中的上傳下達(dá)要確保清晰暢通,，有意識(shí)地促進(jìn)人與人的溝通,。

會(huì)議第三部分

“__”在__年新的管理分工：

1、__(常務(wù)副總)分管 ：資源合作部,、網(wǎng)絡(luò)部,、增值業(yè)務(wù)銷售部。

2,、__(技術(shù)副總兼研發(fā)部總監(jiān))分管：研發(fā)部

3,、__(總經(jīng)理助理監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān))分管：運(yùn)營(yíng)部、市場(chǎng)拓展部并協(xié)助徐總工作,。

目前公司存在問(wèn)題

x總指出,，還應(yīng)繼續(xù)招聘有push類研發(fā)實(shí)力的人補(bǔ)充進(jìn)研發(fā)部;對(duì)于push類項(xiàng)目，市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)要充分利用包括新產(chǎn)品和卡源在內(nèi)的各種資源,，完成__年的任務(wù)目標(biāo),。

培訓(xùn)的會(huì)議紀(jì)要篇三

為了使相關(guān)人員熟悉、理解總包合同條款，加強(qiáng)對(duì)涉及變更,、簽證內(nèi)容的學(xué)習(xí),，更好的執(zhí)行公司招采、工程類合約制度,。我公司于20__年__月__日召開了成本總包合同培訓(xùn),，以及招標(biāo)采購(gòu)、工程合約制度培訓(xùn),。具體內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、工程總包合同的培訓(xùn)

首先，__對(duì)首開區(qū)工程概況做了簡(jiǎn)要的分析,，并對(duì)工程項(xiàng)目的承包范圍做了詳細(xì)說(shuō)明,。承包范圍包括但不僅限于：總包施工的工程、各分包工程的管理,、協(xié)調(diào),、配合(獨(dú)立分包、指定分包,、指定供應(yīng)),，投標(biāo)人需要對(duì)上述范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度,、安全等方面承擔(dān)全部責(zé)任,。

其次，本次培訓(xùn)對(duì)有關(guān)工程量清單;投標(biāo)人所報(bào)出的投標(biāo)價(jià)格所應(yīng)包含的內(nèi)容;以及為保證項(xiàng)目的工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全，總承包方承諾將采取的措施和辦法,，以及由此而產(chǎn)生的費(fèi)用等,，都做了重要指示。

再有,，對(duì)合同專項(xiàng)條款的解釋,，主要內(nèi)容有：發(fā)包人代表;組織機(jī)構(gòu)和人員;文件接收和分包合同簽署;總承包商代表(項(xiàng)目經(jīng)理);

誤期違約金;工程預(yù)付款的支付;分部分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付;可調(diào)單價(jià)的材料/設(shè)備;措施項(xiàng)目費(fèi)的'影響。

最后,，對(duì)合同通用條款的解釋,，主要內(nèi)容有：總承包商責(zé)任和義務(wù);總承包商對(duì)分包商及指定供應(yīng)商的責(zé)任和義務(wù);發(fā)包人供應(yīng)材料、設(shè)備相關(guān)注意事項(xiàng);發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的款項(xiàng),。

二,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理問(wèn)題的培訓(xùn)

現(xiàn)場(chǎng)簽證分為兩類：正常類和特急類。會(huì)上首先對(duì)各種類型的現(xiàn)場(chǎng)簽證做了簡(jiǎn)要分析,、并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)討論,。

同時(shí),，對(duì)有關(guān)責(zé)任進(jìn)行劃分。主要包括：城市公司工程管理部的責(zé)任劃分;城市公司成本管理部的責(zé)任劃分,，建設(shè)單位代表的責(zé)任劃分,，并最終確認(rèn)建設(shè)單位代表為現(xiàn)場(chǎng)簽證的最終確認(rèn)人。

另外,，會(huì)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的工作程序也做了重點(diǎn)培訓(xùn)。主要包括：現(xiàn)場(chǎng)簽證執(zhí)行原則;正常類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理流程;現(xiàn)場(chǎng)簽證辦理要求等,。

三,、有關(guān)招采、工程類合約制度的培訓(xùn)

在這次培訓(xùn)會(huì)上,，__首先就新版制度優(yōu)化內(nèi)容做了簡(jiǎn)要介紹,，并在此基礎(chǔ)上以有重點(diǎn)、分層次,、理論結(jié)合案例的方式,，對(duì)招標(biāo)采購(gòu)制度和工程合約制度進(jìn)行了詳盡培訓(xùn)。具體內(nèi)容有：

1,、招標(biāo)采購(gòu)管理制度的要點(diǎn)解讀,。包括：招采制度框架及適用范圍;招標(biāo)組織權(quán)限;招標(biāo)工作內(nèi)容要求;招標(biāo)流程規(guī)范性;開標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo),。

2、招標(biāo)工作標(biāo)準(zhǔn)和流程要求,。主要內(nèi)容有：明確并細(xì)化邀請(qǐng)招標(biāo),、議標(biāo)、直接委托的適用范圍;明確并細(xì)化招標(biāo)各項(xiàng)工作流程和標(biāo)準(zhǔn);調(diào)整議標(biāo)流程;調(diào)整直接委托流程等,。

最后,，希望通過(guò)這些培訓(xùn)，及時(shí)糾正,、指導(dǎo)公司員工在工作中存在的問(wèn)題,，優(yōu)化工作思路及方式，提高工作效率,，最終完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。