每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)看一看吧,。

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)模板篇1

尊敬的競(jìng)聘上崗工作組領(lǐng)導(dǎo)：

首先,，感謝您們給了我這次應(yīng)聘的機(jī)會(huì)。這對(duì)于我來(lái)說(shuō),，是十分難得和極為珍貴的,！以此，我將會(huì)去努力把握住這次機(jī)會(huì),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的個(gè)人簡(jiǎn)歷,、應(yīng)聘后的工作態(tài)度予以審查。

本人黃新愉,，男,，一九六五年十月九日出生于江西南昌，一九八三年十月高中畢業(yè)于南昌縣蓮塘一中，一九八四年十一月積極響應(yīng)黨的號(hào)召應(yīng)征入伍,，服役期間光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨(1987),，****年一月退伍分配到江西省路橋局（原江西省路橋公司）工作。期間分別在南高公路,、昌九公路(1990.4-1992.1),、廣深珠高速(1992.2-1993.12)、昌樟高速(1996.7-1998.8),、昌廈高速(1998.9-20xx.1),、田樂(lè)線(20xx.1-20xx.12)、溫厚高速公路養(yǎng)護(hù)處(20xx.1-20xx.1),、四方四公司機(jī)關(guān)（20xx.3-20xx.6）,、大萬(wàn)一級(jí)公路改造工程（20xx.7-20xx.6）等地工作。分別做過(guò)機(jī)務(wù),、駕駛員,、行政、政工,、材料,、宣傳、綜治安全等工作,，現(xiàn)在在江西省路橋局石吉高速公路ap3標(biāo)擔(dān)任政監(jiān)室主任,。

本人參加工作以來(lái)能較好地完成本職工作和上級(jí)交辦的一切工作。有較強(qiáng)的工作能力和組織能力,，由于工作突出,，20xx年、20xx年被局評(píng)為工會(huì)積極分子和綜治先進(jìn)個(gè)人,，20xx年,，被公司評(píng)為優(yōu)秀中層，在公司任綜合部長(zhǎng)期間,，公司綜治工作連年被局評(píng)為先進(jìn)單位,。

本人競(jìng)聘的崗位是分管機(jī)務(wù)、材料,、行政協(xié)調(diào),、宣傳和綜治安全的副經(jīng)理，接下來(lái)談?wù)勎覍?duì)這些崗位的一些看法和認(rèn)識(shí),。本人認(rèn)為材料控制管理和安全生產(chǎn)是項(xiàng)目產(chǎn)生效益的直接因素,，是項(xiàng)目管理中的關(guān)健，要做好這方便的工作要有很強(qiáng)原則性的人才能勝任,；機(jī)務(wù)管理和行政協(xié)調(diào)工作的好壞直接影響工程的進(jìn)度，在整個(gè)項(xiàng)目管理中也起著舉足輕重的保障作用，要做好這二個(gè)方面的工作我認(rèn)為機(jī)務(wù)管理要有業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)的人才能做好,，而行政協(xié)調(diào)工作則要公關(guān)能力強(qiáng)有親和力的人來(lái)完成,；綜治和宣傳工作直接影響企業(yè)形象，要做好這項(xiàng)工作要求工作者有

敏銳的眼光,、政策頭腦和開(kāi)拓,、創(chuàng)新精神。

本人認(rèn)為本人競(jìng)聘這個(gè)崗位主要有三方面的優(yōu)勢(shì),。

1,、作風(fēng)正派，本人是一個(gè)經(jīng)過(guò)部隊(duì)這個(gè)革命大熔爐鍛煉出來(lái)的一員,，在四年多的部隊(duì)生活養(yǎng)成我令行禁止和雷力風(fēng)行的工作作風(fēng),、吃苦耐勞的精神和強(qiáng)烈的上進(jìn)心，培養(yǎng)了我高度的責(zé)任感和集體觀念,。

2,、經(jīng)驗(yàn)豐富，參加工作這些年來(lái),，該崗位所管的各個(gè)部門(mén)工作本人都負(fù)責(zé)過(guò),，南高公路負(fù)責(zé)機(jī)務(wù)和政工工作；昌樟,、昌廈和田樂(lè)線負(fù)責(zé)行政,、后勤、宣傳,、安全工作,；溫厚養(yǎng)護(hù)處負(fù)責(zé)行政和政工工作；四方四公司分管行政,、物機(jī),、綜治安全工作；大萬(wàn)前期分管過(guò)材料工作,，在這些工作中,，積累了一些工作經(jīng)驗(yàn)，也取得了一些成績(jī),。

3,、愛(ài)好廣泛，本人愛(ài)好文體活動(dòng),，活動(dòng)能力較強(qiáng),，愛(ài)好書(shū)畫(huà)，有一技之長(zhǎng),，這樣能在工作中帶來(lái)不少的方便,，這此愛(ài)好和特長(zhǎng)更能拉近和同仁們的距離,，有一定的感招力。

下面談?wù)勎覍?duì)應(yīng)聘的崗位的工作的一些設(shè)想,，不到之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo),。

1、完善和健全各部門(mén)的一些管理制度,，做到以合理,、完善的制度管人，本人認(rèn)為以合理的制度來(lái)管理是最科學(xué)的管理模式,。

2,、明確分工，責(zé)任到人,，通過(guò)與各部門(mén)的明確分工和與各部門(mén)簽訂責(zé)任狀,，嚴(yán)厲杜絕責(zé)任不明產(chǎn)生的扯皮現(xiàn)象。

3,、在管理中,，允許下屬在允許的范圍內(nèi)自由行動(dòng)，充分發(fā)揮下屬的主觀能動(dòng)性,，調(diào)動(dòng)下屬工作的積極性,。

4、充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)各部門(mén)之間的通力合作,。

如果我應(yīng)聘成功，在整個(gè)管理的過(guò)程中,，我將深入所屬各部門(mén),，加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)和各部門(mén)之間的勾通，掌握各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，分析原因，及時(shí)解決,，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo),。

1、材料方面：嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)格控制材料成本,，杜絕浪費(fèi)和材料管理方面漏洞。

2,、機(jī)務(wù)方面：在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格保證設(shè)備完好率,，合理調(diào)配設(shè)備，絕對(duì)保障施工中設(shè)備的需要,。

3,、行政,、協(xié)調(diào)方面：做好各方面的協(xié)調(diào)工作，為順利施工創(chuàng)造良好的施工條件,，努力做好后勤保障工作,，想方設(shè)法讓大家吃飽吃好，以充沛的精力投入到工作中去,。

4、綜治,、安全方面：確保一方平安,，保證把安全工作做細(xì)做實(shí)，做好安全生產(chǎn)的宣傳工作,，盡力做到無(wú)安全事故發(fā)生,。

5、宣傳方面：充分利用宣傳這個(gè)有力武器大力宏揚(yáng)企業(yè)文化,，樹(shù)立項(xiàng)目美好形象,，表?yè)P(yáng)好人好事，抨擊不良行為,。

如果任期結(jié)束未能達(dá)到目標(biāo)要求,，不能使大多數(shù)同志的滿意，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，查找原因,，任由公司處理。

我這次應(yīng)聘,，抱著兩種態(tài)度,。真正做到一顆紅心，兩種準(zhǔn)備,。如果我應(yīng)聘上崗,，我將盡心竭力為項(xiàng)目效力，為公司發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。如這次競(jìng)聘未成功,，我將一如既往地在本職工作中繼續(xù)努力工作，為路橋建設(shè)添磚加瓦,。

謝謝大家,！

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)模板篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好：

根據(jù)公司崗位競(jìng)聘要求和條件,，本人競(jìng)聘總經(jīng)理辦公室主任一職,，現(xiàn)就本人的工作簡(jiǎn)歷和競(jìng)聘述職陳述如下：

一，工作閱歷

本人20xx年畢業(yè)于吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院,，大學(xué)本科,，通過(guò)應(yīng)聘方式于當(dāng)年7月1日就職吉農(nóng)高新公司,，八年來(lái)一直工作在公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售第一線，現(xiàn)將工作內(nèi)容和工作成績(jī)陳述如下：

?1】20xx-2006年在公司生產(chǎn)部工作,，貫穿整個(gè)生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié),，兩年期間很好的完成領(lǐng)導(dǎo)的工作和任務(wù)；并獲得領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)：具有勤奮和吃苦耐勞的精神,，善于學(xué)習(xí),，將理論和實(shí)踐很好結(jié)合到一起。

?2】20xx年10月調(diào)到公司市場(chǎng)部工作擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,，并負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)佳木斯,，牡丹江地區(qū)，在本區(qū)域工作三年期間,，本區(qū)域種子銷(xiāo)售量由20xx年的50多萬(wàn)斤,，經(jīng)過(guò)三年的努力到20xx年銷(xiāo)售量增加到600萬(wàn)斤，并在20xx年度超額完成銷(xiāo)售任務(wù)220萬(wàn)斤,，獲得公司獎(jiǎng)金提成5萬(wàn)多元,；本區(qū)域也成為公司銷(xiāo)售量最大區(qū)域；由于出色的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和勤勞工作的表現(xiàn),，本人于20xx年初被提升為銷(xiāo)售科長(zhǎng),。

?3】20xx年本人由佳木斯，牡丹江區(qū)調(diào)到當(dāng)時(shí)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序環(huán)境最差的綏化區(qū),，經(jīng)過(guò)兩年努力,，使綏化區(qū)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以改善，種子銷(xiāo)售價(jià)格和銷(xiāo)量趨于穩(wěn)定,，代理商利潤(rùn)差增大,，對(duì)公司的滿意度逐漸提高。

二,，競(jìng)聘述職

在全公司競(jìng)聘形勢(shì)感召下,，今天我競(jìng)聘辦公室主任一職，如果競(jìng)聘成功,，我將和大家一道并肩作戰(zhàn),，共同奮斗，群策群力把辦公室的各項(xiàng)工作搞的更好,，為公司領(lǐng)導(dǎo)班子服好務(wù),，為全公司職工服好務(wù)，為我們的企業(yè)服好務(wù),。具體工作中,，主要搞好以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

1,、能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作,。經(jīng)常不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、掌握新的技能,，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，才能夠更加從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，才會(huì)有提高，才能保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。

2,、強(qiáng)化形象意識(shí)。辦公室每個(gè)人的一言一行,、一舉一動(dòng)都可能影響著公司的形象,，反映著公司的素質(zhì)。為此,，我不僅以良好的形象來(lái)定位,、要求自己，不論在內(nèi)在外,、說(shuō)話辦事,、待人接物、處理工作,，不論是日常事務(wù)管理,、政務(wù)管理、文字服務(wù),，都努力做到有形象,、有品位,努力克服自己處理問(wèn)題的情緒化。

3,、認(rèn)真做好公司的文字工作,，對(duì)負(fù)責(zé)草擬的綜合性文件、總結(jié)和報(bào)告,、董事會(huì),、辦公會(huì)議的記錄以及整理、會(huì)議紀(jì)要等,，都能夠按時(shí)按要求完成,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施,。

（二）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)

辦公室是總攬協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機(jī)構(gòu)，有著十分特殊的,、其他部門(mén)不可替代的地位和作用,。為此，對(duì)待每一項(xiàng)工作,，我和我的同事們都努力做到小心小心再小心,，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,，以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)工作,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、創(chuàng)造性地處理好每一件事情,。

（三）注重協(xié)調(diào)，確保運(yùn)轉(zhuǎn)

新的機(jī)制將賦予辦公室工作新的職能,?？偟哪繕?biāo)是把辦公室建成企業(yè)的神經(jīng)中樞，充分發(fā)揮好聯(lián)系左右,，溝通上下的作用,，重點(diǎn)將協(xié)調(diào)好三方面的關(guān)系。協(xié)調(diào)好內(nèi)部各職能部門(mén)的關(guān)系,，對(duì)各部門(mén)的工作職能進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化量化,，做好工作銜接，避免職能交叉,，保證運(yùn)作有序,。協(xié)調(diào)好我公司與上級(jí)的關(guān)系。對(duì)上級(jí)安排的各項(xiàng)工作做到落地有聲,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作,，最大限度的爭(zhēng)取上級(jí)對(duì)我公司工作的支持。為我公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,?？傊k公室將整合各種有效資源,，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,，促進(jìn)我公司各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)，充滿生機(jī)和活力,。

（四）強(qiáng)化服務(wù),，促進(jìn)發(fā)展

辦公室是一個(gè)服務(wù)性機(jī)構(gòu)，提供良好的服務(wù)保障是其主要職能。重點(diǎn)將突出兩個(gè)方面,。一是圍繞領(lǐng)導(dǎo)班子搞服務(wù),。由日常事務(wù)性服務(wù)向參謀決策性服務(wù)轉(zhuǎn)變，圍繞企業(yè)改革,、發(fā)展等重大事項(xiàng),，多提對(duì)企業(yè)發(fā)展具有前瞻性、決策性的好建議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù),。二是圍繞全公司職工搞服務(wù)。事業(yè)成敗,，關(guān)鍵在人,。充分激發(fā)全體職工工作的積極性、創(chuàng)造性,，辦公室將真正當(dāng)好大家的后勤保障員,。

(五)抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化管理,，協(xié)調(diào)推進(jìn)企業(yè)管理工作

今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評(píng)工作,，我們配合相關(guān)職能部門(mén)，檢查,、監(jiān)督、考核,，掌握第一手資料,，強(qiáng)化部門(mén)工作責(zé)任意識(shí)，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作,。緊貼公司年度工作目標(biāo)及各部門(mén)月度工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容,，抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門(mén)配合,，對(duì)考核指標(biāo),，責(zé)任到部門(mén)、責(zé)任到人,，強(qiáng)化督辦,、檢查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)的落實(shí)完成,。

(六)搞好落實(shí),，務(wù)求實(shí)效

辦公室工作無(wú)論是學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào),，服務(wù),，最終都要體現(xiàn)在落實(shí)上。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，將不折不扣地抓好落實(shí),。特別是經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定的事項(xiàng)保證做到擲地有聲,，件件見(jiàn)效。充分發(fā)揮好辦公室的督辦職能,，抓好對(duì)重要工作的跟蹤督辦,，及時(shí)反饋各項(xiàng)重點(diǎn)工作的進(jìn)展情況。對(duì)我公司各個(gè)階段的中心工作,，辦公室將早安排,，早部署，勤檢查,，重落實(shí),，充分調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性，為我公司完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的全面完成做出積極貢獻(xiàn),。

當(dāng)然,，如果這次競(jìng)聘落選，我將端正態(tài)度,，擺正位置,，繼續(xù)錘煉，提高素質(zhì),，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，與全公司職工一起為企業(yè)的美好明天而努力工作。

不妥之處,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正,。

謝謝大家。

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)模板篇3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，同事：

大家晚上好,。

非常感謝公司能夠給予我這樣一個(gè)表現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)和展示自我能力的平臺(tái)，首先我簡(jiǎn)單介紹下我的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷,。

20xx年7月份畢業(yè)于內(nèi)蒙古大學(xué)（原交校）高等級(jí)公路管理專(zhuān)業(yè),，20xx年9月-20xx年12月份在浙江大學(xué)進(jìn)行遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育讀土木工程專(zhuān)業(yè)。在此期間2次獲得優(yōu)秀學(xué)生稱號(hào),。畢業(yè)這幾年主要在寧波工作,，先后在寧波建工、寧波路寶工作,。在寧波建工主要從事市政工程方面的工作,，曾經(jīng)獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)造價(jià)約500萬(wàn)的工程項(xiàng)目。20xx年3月-20xx月10月在蕪湖寧安鐵路項(xiàng)目做二環(huán)路特大橋做技術(shù)員,。

20xx年11月來(lái)到東源公司,，在阿小公路第一項(xiàng)目部做技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)k28-k35公里的小橋和涵洞的施工管理，通過(guò)和施工隊(duì)的協(xié)作,，為施工隊(duì)提供到位的技術(shù)服務(wù),，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，還有通過(guò)加班加點(diǎn),，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成了這5公里涵洞的施工,，為基礎(chǔ)的攤鋪奠定了良好的基礎(chǔ)。在將近一年的工作中,，我體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作重要性,，同事之間要相處融洽，這樣對(duì)開(kāi)展工作也有很大的幫助,。還有就是要服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，從大局出發(fā)，為公司的利益考慮,，自己在工作中要謹(jǐn)慎細(xì)致,，因?yàn)楣こ坦ぷ鳎绻幸稽c(diǎn)疏忽就有可能造成很大的損失,。我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)崗位理解是它不僅僅是一個(gè)管理崗位,，在我這幾年的工作接觸中大的比較知名的公司都是采取的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包制，我個(gè)人覺(jué)得這是一個(gè)發(fā)展的趨勢(shì)吧,。

在這六年的工作中積累一定的工作經(jīng)驗(yàn),，基本了解市政工程的施工

程序，接觸橋的方面比較多一點(diǎn),。所以對(duì)橋梁和涵洞方面有一定的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)吧,。我很認(rèn)真的對(duì)待我的每一份工作、兢兢業(yè)業(yè)不辭辛苦,，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交待的每一件事情，盡自己最大的能力做到最好,。也許人無(wú)完人,，每個(gè)人都有缺點(diǎn)，我深刻認(rèn)識(shí)到自己在工作中也有做的不好的地方,，事后我都會(huì)深刻反省自己做的不足的地方,，努力完善自己，提高自己的學(xué)習(xí)與工作能力,，好好看書(shū),，爭(zhēng)取早日考出建造師，做一個(gè)真正的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理,。在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。為把東源公司打造成為知名品牌而努力。

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)模板篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來(lái)我在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，在護(hù)士長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一,、政治思想方面

積極開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng),，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革,，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨,，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù),。

二,、增強(qiáng)法律意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，兩次參加學(xué)習(xí)班,，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作,，多次組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到,，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立,，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事,、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過(guò)程的讓病人滿意,，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求,，因而豐富法律知識(shí),，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法,、用法,，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三,、規(guī)范護(hù)理工作制度

深化衛(wèi)生改革,，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制,，開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢(shì),，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè),，使護(hù)理工作有章可循、有法可依,，逐步使護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、科學(xué)化管理,。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)

加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù),，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位,，工作時(shí)間儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范,。加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座,，護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真授課,，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周一題晨會(huì)提問(wèn)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,。

五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)

從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì),、人員分布等各方面充分說(shuō)明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車(chē)輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。各科室護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的管理,，處處起表帥作用,，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來(lái)更是加班加點(diǎn)，身先士卒,，當(dāng)好紅管家,。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實(shí)制度，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部分管院長(zhǎng)蔡院長(zhǎng)每周一次不定期檢查,、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合,，每月一次護(hù)理工作全面檢查,，并及時(shí)反饋信息。加強(qiáng)危重病人的管理,，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率,。加強(qiáng)病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下,，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔,、整齊、安靜,、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

深入開(kāi)展整體的護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性,，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長(zhǎng)共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹,、出院指導(dǎo),、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí),，病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作,，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。加強(qiáng)護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)質(zhì)量管理,，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真把關(guān),，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)鳌?、帶,，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量。護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議,，對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn),、差錯(cuò)，認(rèn)真總結(jié),、分析,、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，防患于未燃,，使護(hù)理工作到位率較高。

六,、努力作好醫(yī)院感染管理工作

在我院沒(méi)設(shè)感染科之前,，護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶,。狠抓了手術(shù)室、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè),，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次,。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無(wú)菌注射器、輸血,、輸液器等用后,，消毒、毀形,、焚燒有專(zhuān)人管理,，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè)有記錄,，對(duì)不合格的停止使用,，降低了醫(yī)原性感染。

此致

敬禮!

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)模板篇5

時(shí)間過(guò)的很快,，xx年的銷(xiāo)售工作即將結(jié)尾,。從整體銷(xiāo)量來(lái)看，我所負(fù)責(zé)的二批老胡從十二至九月銷(xiāo)售額為238萬(wàn),，與去年同期相比增長(zhǎng)65%,。李家莊二批銷(xiāo)售額為293萬(wàn)，與去年同期相比增長(zhǎng)76%,。從此數(shù)據(jù)看,，今年二批銷(xiāo)售做得好不錯(cuò)。其主要增長(zhǎng)點(diǎn)在中瓶營(yíng)養(yǎng)快線還有小乳娃娃,、八寶粥,、大ad以及新產(chǎn)品爽歪歪、咖啡可樂(lè),。在幾次訂貨會(huì)中也取得很好的成績(jī),。特別是公司在七月份開(kāi)展了大規(guī)模的訂貨會(huì)中，李家莊二批完成一百多萬(wàn)銷(xiāo)售額,，取得了前所未有的業(yè)績(jī),。這也是公司正確的指導(dǎo)方針。在每次活動(dòng)中,，二批商的積極性都很高,，活動(dòng)一開(kāi)始二批主動(dòng)開(kāi)車(chē)到三批零售開(kāi)展鋪貨，有的三批產(chǎn)品須調(diào)換,，或資金倉(cāng)庫(kù)有問(wèn)題的,，二批商都愿意為其承擔(dān)。在他們心中,，只要把銷(xiāo)量做上,，產(chǎn)品打開(kāi)，一切事情都會(huì)從公司整體利益出發(fā),。因?yàn)楣菊w銷(xiāo)售好,，所以帶動(dòng)了二批能有這么好的業(yè)績(jī)。從這一點(diǎn)看出,，其市場(chǎng)還存在很多不足的地方,。

第一,、二批商本身的資金跟不上，在很多情況下都有總經(jīng)銷(xiāo)承擔(dān),。

第二,、每次促銷(xiāo)活動(dòng)后的售后工作沒(méi)有到位，如產(chǎn)品不齊全,，二批商的獎(jiǎng)勵(lì)和配送也不能及時(shí)到位,。影響了二批上下次活動(dòng)的積極性。

第三,、區(qū)域內(nèi)的小終端沒(méi)有完全輻射進(jìn)去,。進(jìn)貨的只有大零售商及銷(xiāo)量好的店。

第四,、由于價(jià)格原因?qū)е氯虒?duì)我們產(chǎn)品失去信心,，在銷(xiāo)售過(guò)程中的不主力推薦我公司產(chǎn)品。

第五,、在某些大零售商中有月份老的產(chǎn)品,，我們沒(méi)有及時(shí)處理，導(dǎo)致在零售商產(chǎn)生過(guò)期現(xiàn)象,。

第六,、在區(qū)域內(nèi)特殊點(diǎn)沒(méi)有花力氣做進(jìn)去，如一些小排檔,，水煮店等等,。他們?cè)谀硶r(shí)段的銷(xiāo)量也是不小的。

結(jié)合以上x(chóng)x年不足之處,，在下半年工作中一定把他們?nèi)考m正過(guò)來(lái),，讓業(yè)績(jī)大到另一個(gè)高峰。渠道是每個(gè)公司都想做好的一條重要通道,，得渠道者得天下,。渠道是有二批、三批,、零售超市構(gòu)成的,，所以，我們要做好渠道,，首先把他們每層關(guān)系搞好,，讓他們有一個(gè)良好的發(fā)展趨勢(shì)。二批作為我們公司中要一個(gè)銷(xiāo)售環(huán)節(jié),，在銷(xiāo)售過(guò)程中起到一個(gè)承上啟下的作用,。那么，我們?nèi)绾蝸?lái)考核二批呢?

第一、我們給他定一個(gè)匡,，給他下年任務(wù),，再分解到每季每月每天，再細(xì)分到每個(gè)產(chǎn)品上;

第二,、終端的輻射能力,。因?yàn)樽罱K的產(chǎn)品消化還是在終端，所以二批控制了中斷越多,，銷(xiāo)量上升的越多越快。

第三,、二批的運(yùn)輸能力,。這一點(diǎn)特別是在旺季的時(shí)候，一定要保證零售終端叫貨24小時(shí)內(nèi)到貨,，否則不但喪失最良好的銷(xiāo)售,，也有可能導(dǎo)致店老板在下次叫競(jìng)品的貨。

第四,、二批的倉(cāng)儲(chǔ)能力及資金,。這一點(diǎn)對(duì)二批更是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)在二批進(jìn)貨都是有車(chē)皮發(fā)貨的,，如沒(méi)有足夠大的倉(cāng)庫(kù),，就很容易發(fā)生斷貨現(xiàn)象，從而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷(xiāo),，阻礙市場(chǎng)銷(xiāo)量,。資金就如汽車(chē)有一樣，一輛再好的車(chē),，沒(méi)有油也如廢鐵一塊,。所以資金與倉(cāng)庫(kù)兩者相輔相承，有一樣達(dá)不到要求,，所有工作都很難開(kāi)展,。如以上幾點(diǎn)二批考核通過(guò)的話，我們應(yīng)該下一步是,，好好利用二批這些資源為我們做市場(chǎng),。這個(gè)時(shí)候我們必須控制他，不要讓這些資源為競(jìng)品公司效力,，二批作為商人,，商人的原則是追求最大利益空間化。我們可以通過(guò)一些獎(jiǎng)勵(lì)方法來(lái)激勵(lì)他們,，比如我們現(xiàn)在在做的有：每個(gè)區(qū)域二批設(shè)一銷(xiāo)售人員來(lái)協(xié)助二批做市場(chǎng),、每月打保證金形成銷(xiāo)售額的給與百分之一的利息、年終還有反點(diǎn);其次我公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量、每件貨的利潤(rùn)都是相當(dāng)可觀的,。這也是別的廠家難以做到的,。在以后的銷(xiāo)售中，我們還要設(shè)定二批商特殊獎(jiǎng),，比如,，一季度銷(xiāo)售好的保證金打得齊的，我們還給與另外的獎(jiǎng)勵(lì),。

終端都是每個(gè)廠家都想搶占的,，因?yàn)閾碛辛私K端就擁有了銷(xiāo)量。首先我們要了解本區(qū)域的情況,，在區(qū)域內(nèi)共有多少家零售店,，批發(fā)有多少，大超市有多少,，中型超市有多少,，我們?cè)谧龅牡暧卸嗌伲瑳](méi)有做進(jìn)去的有多少,。了解這些這對(duì)我們銷(xiāo)售是很有幫助的,。如我們搞一次促銷(xiāo)活動(dòng)就知道能不能執(zhí)行下去，銷(xiāo)售量多少,。其次,、我們要分析出每條街道的銷(xiāo)售情況，如這條街哪幾家店銷(xiāo)售飲料好,，哪幾家店銷(xiāo)售奶制品好,。了解這些，這有利于我們?cè)谂軉芜^(guò)程中可以順利地和老板的交談,，可以知道老板要什么貨,。我們每進(jìn)一家店都要把他當(dāng)形象店來(lái)做，把我公司產(chǎn)品盡量集中擺放到顯眼位置,。讓消費(fèi)者一進(jìn)店內(nèi),，感覺(jué)到一種娃哈哈家庭氣氛，使消費(fèi)者產(chǎn)生很強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)欲望,。在交談過(guò)程中如有客戶不接受我公司產(chǎn)品,，我們可以贈(zèng)送一些小禮品或有產(chǎn)品促銷(xiāo)時(shí)來(lái)與老板溝通，多說(shuō)一些與公司合作力度大的一些話題,，比如進(jìn)我公司產(chǎn)品沒(méi)有后顧之憂,，賣(mài)不動(dòng)包退包換。

由于價(jià)格原因,，很多零售小店都不愿意在二批商拿貨,，因?yàn)樾〉昀习逶谕饷婺猛瑯右患洷仍诙棠抢镆阋?。這樣也大大影響了二批商的積極性。所以產(chǎn)品價(jià)格我們一定要控制好,，否則會(huì)由于各級(jí)銷(xiāo)售商賺不到錢(qián)而選擇賣(mài)別的產(chǎn)品,。如要把價(jià)格整頓好，首先我們要把終端價(jià)格定好,。拿快線舉例說(shuō),，終端提貨價(jià)格48元每件，零售價(jià)4元每瓶,，小店每賣(mài)一件快線能賺到12元,。這樣小店老板能賺到錢(qián)，他們會(huì)拚命的幫我們推銷(xiāo),，因?yàn)樗麄冮_(kāi)店就是為了賺錢(qián),。目前市場(chǎng)上有那么多雜牌飲料，其主要原因就是老板利潤(rùn)差價(jià)大,。其次是三批商的價(jià)格定在47元每件，每件能賺到一元,，在飲料行業(yè)里利潤(rùn)也算不少的,。

二批45元每件，這樣二批發(fā)小店能賺三元,，發(fā)批發(fā)能賺兩元,，二批商能賺到錢(qián)，就會(huì)支持我們工作,。價(jià)格定好了,，來(lái)維護(hù)是一個(gè)難度，首先經(jīng)銷(xiāo)商一定要做到發(fā)貨原則,。到三批零售的價(jià)格一定要執(zhí)行,。二批商在經(jīng)銷(xiāo)商那里開(kāi)票價(jià)為48元每件，我們只告訴他三批零售的供貨價(jià),，到月底分紅一元,，其他兩元作為他自己的另外費(fèi)用，來(lái)帶動(dòng)二線產(chǎn)品,。比如某二批近五千件中快線,，費(fèi)用就有一萬(wàn)元，下個(gè)月必須進(jìn)水兩千件,，然后這一萬(wàn)元模糊到兩種產(chǎn)品中去,，這樣二批摸不清產(chǎn)品的底價(jià)是多少，他們也不會(huì)去亂賣(mài),。最后兩種產(chǎn)品的量上去了,，價(jià)格也穩(wěn)住了。

我公司每年都有新產(chǎn)品上市，老產(chǎn)品也就越來(lái)越多,，我們必須穩(wěn)住老產(chǎn)品的量,，及時(shí)把新產(chǎn)品成功推向市場(chǎng)，這樣才能保證總銷(xiāo)售量的增長(zhǎng),。老產(chǎn)品,，首先消費(fèi)者都認(rèn)識(shí)了這個(gè)產(chǎn)品，所以,，

第一,，我們要把見(jiàn)貨率做起來(lái)，做到這一點(diǎn)就是我們要讓小店老板有錢(qián)可以賺,。如沒(méi)有利潤(rùn),，就是再好賣(mài)的產(chǎn)品店老板也不會(huì)無(wú)償給我們打工。

第二,，花點(diǎn)時(shí)間在消費(fèi)區(qū)做一些拉動(dòng)消費(fèi)的活動(dòng),，比如在某一店門(mén)口擺一促銷(xiāo)臺(tái)做促銷(xiāo)，讓消費(fèi)者感覺(jué)到我公司產(chǎn)品無(wú)處不在,。新產(chǎn)品上市首先我們要分清他是城市消費(fèi)還是城鄉(xiāng)消費(fèi),，也就是產(chǎn)品定位。如是城市產(chǎn)品,，我們先選擇市中心繁華地段,，有目標(biāo)消費(fèi)群出沒(méi)的地方，先鋪貨,。

第二,，價(jià)格一定要定的合理，讓各級(jí)銷(xiāo)售商都有利可圖,，特別是零售商,，有利潤(rùn)空間，店老板才會(huì)主動(dòng)為我們推銷(xiāo)產(chǎn)品,，成為我公司零時(shí)的促銷(xiāo)員,。價(jià)格一旦定好，不能在短時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)價(jià)格,，否則消費(fèi)者,、店老板不能接受，導(dǎo)致消費(fèi)者不接受我公司產(chǎn)品,。

第三,、如何把貨賣(mài)到終端老板。

1,、以老產(chǎn)品和新產(chǎn)品組合成一個(gè)新的促銷(xiāo)方案,，把貨鋪到終端,。

2、以堆頭陳列形式把貨送到終端,，如進(jìn)貨五十件給以相應(yīng)的堆頭費(fèi),。

第四、貨到店后我們可以拿一些促銷(xiāo)品來(lái)促銷(xiāo),，請(qǐng)一促銷(xiāo)員在產(chǎn)品堆頭邊現(xiàn)場(chǎng)推薦促銷(xiāo),，讓消費(fèi)者有聲有色的感覺(jué)的我公司的新產(chǎn)品上市。我們一目標(biāo)消費(fèi)群出沒(méi)地的大店做好,，來(lái)影響目標(biāo)區(qū)域的小店,。等目標(biāo)消費(fèi)區(qū)域做好后，周邊區(qū)域就會(huì)跟著一種消費(fèi)氣氛接受我公司產(chǎn)品,，等整個(gè)市場(chǎng)都在賣(mài)的話,，三批商就會(huì)主動(dòng)要求銷(xiāo)售我公司新產(chǎn)品

應(yīng)聘簡(jiǎn)歷怎么寫(xiě)模板篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時(shí)間漸漸淡去,，懷著的淡淡的依戀,，我輕輕翻開(kāi)日歷，回首每天的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，一個(gè)個(gè)病人在這里康復(fù),，家屬臉上露出欣喜,，還有護(hù)士長(zhǎng)、科室領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、信任和鼓勵(lì)……一幕幕猶在眼前,。已經(jīng)過(guò)去的一年,，在收獲中令人難以忘懷,。已經(jīng)過(guò)去的一年，又印下個(gè)人的成長(zhǎng)的年輪,。已經(jīng)過(guò)去的一年,，又讓我更加懂得對(duì)時(shí)間的珍惜。現(xiàn)對(duì)這一年工作進(jìn)行述職報(bào)告如下,。

一,、思想方面

今年，我對(duì)“護(hù)士”這個(gè)職業(yè)的有了更深層次的理解,，少了些剛參加工作時(shí)候“出生牛犢不怕死”的拼勁兒,，歷練的更加穩(wěn)健成熟了。因?yàn)槟X外科的患者都有著“急”“重”的特點(diǎn),，所以要求護(hù)士除了要具備扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)以外,，還必須具備嫻熟的專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)操作和動(dòng)態(tài)觀察病情的能力?；颊咭圆∏槲Ｖ鼐佣嗖⑶叶鄶?shù)來(lái)自農(nóng)村,，他們對(duì)疾病知識(shí)缺乏了解,，很難配合護(hù)理工作。所以這一年來(lái),，我以心換心,，用最通俗易懂的語(yǔ)言和他們講解疾病相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行飲食指導(dǎo),，健康宣教,。限度的和患者們縮小距離，把他們當(dāng)作朋友,，用心與患者溝通,，理解患者的難處，設(shè)身處地的為患者著想,，贏得了患者的一致好評(píng)!

二,、工作方面

腦外科手術(shù)病人相對(duì)較多，我院也不例外,，我也就學(xué)到了術(shù)前術(shù)后的相關(guān)知識(shí),。術(shù)前準(zhǔn)備有心理疏導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備、飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè),、切口觀察、協(xié)助咳嗽排痰,、觀察輸液量及輸液速度,、各種引流管的護(hù)理、尿管的護(hù)理,、飲食護(hù)理以及術(shù)后并發(fā)癥觀察和護(hù)理等等,。在日常工作中，就要求我更耐心地去與她們交流與溝通,，只有這樣,，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量，讓病人信任我們的工作,。由于外科的節(jié)奏比較快,、工作比較忙、瑣碎,。為了搞好工作,，我不怕麻煩，向護(hù)士長(zhǎng)請(qǐng)教,，向同事學(xué)習(xí),，自己摸索，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清楚的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

三、個(gè)人能力方面

日常工作中,，我還很注意護(hù)士職業(yè)形象,，在平時(shí)工作中注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ),，工作時(shí)儀表端莊,、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩,、不濃妝艷抺,、不穿高跟鞋、響底鞋,、禮貌待患,、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范,。在護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真指導(dǎo)下,，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高，能始終堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),，貫徹“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急能力,。我的護(hù)師資格考試也一次性通過(guò),，進(jìn)一步提高了自己的技能，心理上也更加自信,。當(dāng)然我身上還存在一些不足有待改進(jìn),。比如在傳幫教上，對(duì)新同事要求過(guò)急,、過(guò)嚴(yán),，等等,。這是我今后需要改進(jìn)和提高的地方,。

回首已經(jīng)過(guò)去的一年，我要再次感謝科領(lǐng)導(dǎo),、護(hù)士長(zhǎng)的教育,、指導(dǎo)、批評(píng)和幫助,，感謝同事們給予的關(guān)心和支持,。展望新的一年，我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我在過(guò)去的一年中的精神,，做好我自己的工作,，急病人之所急,，為病人負(fù)責(zé)，盡到一名救死扶傷的好護(hù)士應(yīng)盡的職責(zé),。

此致

敬禮!

述職人：___

20_年_月_日