工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

在職企業(yè)職工工作情況的總結(jié) 在職工作情況篇一

一、個人主要工作

1,、提高自身素質(zhì),，履行自己的工作職責,。

為了適應(yīng)當前工作的需要，就應(yīng)時刻把學習放在第一位,，提高自身管理類專項素質(zhì),，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊,，了解并提高新的業(yè)務(wù)素養(yǎng);學習公司的規(guī)章制度,，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態(tài)以及公司相關(guān)資料;用心參加公司召開的大小會議并主動激發(fā)員工的主觀能動性。視員工為姐妹,，關(guān)心她們?nèi)粘Ｉ钪械膯栴},，經(jīng)常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環(huán)境,。再者,，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質(zhì),。

2,、堅決執(zhí)行領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

精益求精工作思路,，按照領(lǐng)導的要求，合理分配員工工作日程,。耐心客觀地對員工實施引導監(jiān)督作用,。

3、把管理落到實處,。

及時處理員工與顧客之間的關(guān)系,，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題,。關(guān)注員工心理動態(tài),，平時用心鼓勵他們、信任她們,、讓她們放手去干,，目的是發(fā)揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責,，處理問題的失誤更少,。而我，嚴格要求自己,，做到以身作則,，起到了良好的帶頭模范作用。

4,、工作中優(yōu)點和不足之處,。

在一個月的實際工作中,，我能熟悉公司業(yè)務(wù)的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務(wù)能夠用心響應(yīng),，高效率的完成,。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松,。另外,，缺乏對管理類理論與業(yè)務(wù)知識的深入了解，在今后的工作中,，我會更加用心努力提高自己,，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，在工作中如有不對的地方,，還需領(lǐng)導批評指正,。個性指出，此刻我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動,，每一天人流集中,，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式,，有機協(xié)調(diào),，合理分配任務(wù)。

二,、對于公司

無極是一家領(lǐng)先同類電玩行業(yè)的系統(tǒng)化的公司,。但公司要快速發(fā)展以致在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，還需要在很多方面需要完善,。

1,、嚴格的制度化管理。

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度,，整個公司就像一盤散沙,，沒有約束，沒有凝聚力,，何談提高效益?制度好定執(zhí)行難,，公司每制定一項制度，先試行,，一段時間后正式執(zhí)行,。執(zhí)行管理制度的時候，無論是誰,，制度面前人人平等,。

2、內(nèi)部管理方面,。

我們需要建立核心的企業(yè)文化,，文化是價值的基礎(chǔ),，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致,、步調(diào)一致,，企業(yè)就具有了持續(xù)發(fā)展的動力。我推薦經(jīng)常舉辦內(nèi)部的小型培訓班,，努力提高員工的職業(yè)素養(yǎng),。

3、在員工內(nèi)部營造良性競爭的氛圍,。

根據(jù)這幾個月的經(jīng)驗來看,，職責細化到個人，能避免偷懶懈怠現(xiàn)象的發(fā)生,。公司經(jīng)理營造良性競爭的另外一個關(guān)鍵是和員工之間建立信任,、及時溝通的氛圍，公司經(jīng)理要有“員工,、顧客無小事”,，事事有人管，人人都管事,，及時幫忙他們解決困難和問題,。

綜上所述，是我一月以來學習,、工作得來的感悟和體會的總結(jié),，望各位領(lǐng)導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能,，加快成才成型的步伐,，為公司創(chuàng)造價值,。

在職企業(yè)職工工作情況的總結(jié) 在職工作情況篇二

嚴格來說,，對于自己都是為追求進步和提升來說，回首一望,，本人發(fā)現(xiàn)渡過了一個平淡的6月,本月工作雖然沒有轟轟烈烈的'業(yè)績,，但也算是經(jīng)歷一段不平凡的考驗和磨練。在部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我的工作圍繞人事管理,、獎罰行為的監(jiān)督與執(zhí)行、人員招聘與職位培訓,、員工思想動態(tài)以及對生產(chǎn)部管理人員評價調(diào)查,、協(xié)助行政部韋主任做好辦公室日常工作和組織員工文化生活活動、宿舍管理等方面重點展開工作,。工作中已盡到了應(yīng)盡的責任,，為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚好的一面同時也克服本月里犯的幾個錯誤和不足，現(xiàn)將本月的工作簡單的分析與總結(jié)：

一,、人事管理

1,、根據(jù)各部門人力需求，有針對性,、合理地招聘小部份一線員工和服務(wù)崗位人員,，以基本滿足相關(guān)崗位。

2,、健全了人事各項規(guī)章制度性文件,，按公司規(guī)章制度嚴格執(zhí)行處罰一切違紀行為，并監(jiān)督各部門或所有人是否遵守公司制度的各項規(guī)章制度,。

3,、與各部門領(lǐng)導溝通，讓各部門配合把各工段的考勤及時準確反饋到人事,，確保人事查實與各工段上報的考勤核對無誤,。

4、配合財務(wù)部門把離職人員的離職手續(xù),、考勤和獎罰信息辦理上交,。

5、其它犯錯問題與存在不足方面主要是未能完全領(lǐng)會到領(lǐng)導的準確意思或受其它的因素導致自己判斷力下降造成小錯誤不該犯錯的都做錯了,。

二,、培訓計劃與實施方面

1、本月里能按個人計劃對基層管理人員進行電腦操作技能培訓,。同時在本月里也未列各部門的培訓需求計劃,。

2、后期工作制訂培訓計劃并加強各部門的培訓力度,，同時也加強自己在培訓方面的知識度與膽量,。

三、溝通

1,、積極響應(yīng)部門領(lǐng)導要求,，深入開展了解員工思想動態(tài)工作和員工對管理層人員的評價。每天到車間巡查一遍,，讓一線員工意識到服務(wù)崗位型管理人員工作地點不單單呆在辦公室,。

2、經(jīng)常性的與員工細心交流與關(guān)心他們的工作與生活,，讓員工感覺到有領(lǐng)導在關(guān)注與關(guān)心他們,，他們也愿意把想法和意見提出來，調(diào)查人員根據(jù)問題能現(xiàn)場答復與解說都盡力解決,。調(diào)查人員事后及時總結(jié)匯總到部門領(lǐng)導和相關(guān)領(lǐng)導,，有利于公司管理和方式上不斷更加附合公司實際和人員績效考核,，通過這種方式讓公司了解員工的思想動態(tài)，解決部分員工在工作中與生活中的思想問題,，這樣他們對公司發(fā)展有信心,，通過溝通，保證他們在公司能安心認真負責在公司做好本職工作,。

3,、建議方面，部份員工提出的問題或意見,，辦公室人員收集信息并匯報相關(guān)領(lǐng)導后,，問題點一直沒得到領(lǐng)導答復或解決方法，導致辦公室人員下次再去了解與員工溝通談心時,，員工會再次提出問題的落實結(jié)果,，這樣大大降低了行政部人員的服務(wù)滿意度及誠信度，望領(lǐng)導留意,。

四,、行政工作方面

1、協(xié)助相關(guān)部門日常的表格制作,、打印,、復印工作。

2,、做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品使用狀況，并做好物品領(lǐng)用發(fā)放登記,，以節(jié)約降低控制成本,，合理地采購和發(fā)放辦公用品。

3,、在日常工作中,，及時和各個部門、工段密切溝通,、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導性的意見,。

4,、協(xié)助后勤主管管理好宿舍(衛(wèi)生、人員入住,、搬離,、節(jié)約用電)。

5,、協(xié)助行政主任與人力資源主任策劃公司小型活動(臺球比賽,、員工生日,、電影播放)。

6,、對內(nèi)做好并管理好辦公設(shè)備,，按辦公設(shè)備管理辦法嚴格監(jiān)管、清點各部門的使用,、保管情況,。

7、個人意識到行政部門是一個重要性的服務(wù)部門,，因此作為一名行政人員首先充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,首先以身作則，要更好的服務(wù)于其它部門,，遵守公司一切規(guī)章制度,，不管什么事能夠主動承擔工作，做到任勞任怨,，充分發(fā)揮我們的主動性及積極性和熱情度,，一個結(jié)果就是大家滿意。不過很遺憾的是自己在這方面還要不斷的提升與改進,。

五,、下一步的工作計劃

1、在人力資源管理方面加強提高全面的知識化不斷提升個人能力,，從以前人事管理提升到目前公司的人力資源管理的角度,。

2、辦公室行政工作也從以前簡單的行政管理往服務(wù)型和協(xié)助各部門管理角度進化,。

3,、不斷提升自身能力不足之處，盡量往管理層方向的角度去看問題和處理問題,。

在職企業(yè)職工工作情況的總結(jié) 在職工作情況篇三

在這一個月里,，我們財務(wù)部的員工能夠任勞任怨、齊心協(xié)力,、盡職盡責的做好各項工作,。為了總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績,、克服不足,，現(xiàn)將__月工作作如下簡要回顧和總結(jié)：

一、__月順利完成的工作

1,、以認真的態(tài)度用心參加西安市財政局集中所得稅培訓,，做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護。

2、及時準確的完成各月記賬,、結(jié)賬和賬務(wù)處理工作,，及時準確地填報市各類月度、季度,、年終統(tǒng)計報表,，按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納,。

3、對各類財務(wù)會計檔案,，進行了分類,、裝訂、歸檔,。

二,、__月學習方面和個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提升

1、認真學習財經(jīng)方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事,。

2、通過報紙雜志,、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，加強政治思想和品德修養(yǎng)。

3,、不斷改善學習方法,，講求學習效果，“在工作中學習,，在學習中工作”,，堅持學以致用，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,，使自身綜合潛力不斷得到提高。

4,、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，用心參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴謹,、細致,、扎實,、求實上,，腳踏實地工作,。

三、__月中仍然存在的不足

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),，但務(wù)必看到工作存在的不足：

1,、只干工作，不善于總結(jié),，所以有些工作費力氣大,，但與收效不成比例，事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,，今后要逐步學習用科學的方法,，善總結(jié)、勤思考,，逐步到達事半功倍的的效果,。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,，深入探討,、思考、認認真真的研究條件及財務(wù)管理辦法,、工作制度少,，工作有廣度，沒深度,。

3,、理論水平不高，當前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學習,，導致了財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高,。

四,、__月嚴格履行財務(wù)會計崗位職責，扎實做好本職工作

1,、善于總結(jié),，提出自己的意見和推薦，為領(lǐng)導決策帶給準確依據(jù),，不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益,。總結(jié)經(jīng)驗,，建立健全良好的工作機制,。

2、不斷學習、更新知識,、轉(zhuǎn)變觀念,、完善自我，跟上時代的發(fā)展步伐,。

在職企業(yè)職工工作情況的總結(jié) 在職工作情況篇四

20__年,，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作，在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養(yǎng),，給予我工作上的支持,。我將更加認真的對待20__年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效果跟蹤,。以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃,。

人事行政工作復雜，目前部門已配備了各種管理表,，有員工紀律跟蹤表,、各組組員項目分配表、獎金分配表,、月份就診表,、轉(zhuǎn)正試題表、員工面試,、入職,、轉(zhuǎn)正、離職表,、從人員招聘至任用,，根據(jù)各組的實際需要，有針對性,，合理地招聘員工,，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作;規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動合同簽定人數(shù),，配合人事部工作事宜,。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛(wèi)生,，安全進行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿,，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾。

對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原因,，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處,。

做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對比,，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整,。

對于20__年需加強的方面：負責部門的人事行政工作,、協(xié)調(diào)方面還有所的欠缺，對部門工作情況,，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);建議,，員工培訓機制的待完善和加強;應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡;我將在20___年繼續(xù)完善公司制度,，特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度;加強培訓力度,，完善培訓機制,。強化管理制度的培訓，便于在實際工作的正常操作,，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，使培訓工作能起到切實的效果;協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通,，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境;加強勞動人事管理工作。

勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡;

組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

20__年人事行政工作雖不算太理想,，但我們會繼續(xù)努力,，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作,，盡最大的努力使工作水平上升到一個新的臺階,。

在職企業(yè)職工工作情況的總結(jié) 在職工作情況篇五

不知不覺間來公司一年了，20__年6月11日,，很榮幸地正式加入公司,，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導和周圍同事的幫助下,，我漸漸熟悉了公司,，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯,。短暫的一月里雖沒有在許多方面有所建樹,，但對于自己這一個年的工作是深有體會,，下面，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié),。

一,、社保公積金方面

由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力,，從開始不懂什么叫公積金約定提取,、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握,，而且成功為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取,。期間，也總結(jié)了不同情況住房公積金的提取應(yīng)該注意哪些事項,，怎樣才能順利提取公積金等,。

人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎,，它不僅需要你認真仔細,，更需要你有強烈的責任心和很強的服務(wù)意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金,，因為這些都是跟員工切身利益相關(guān)的,。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策,，并不定時地對這些政策的更改更新采取相關(guān)措施,。

例如，公積金基數(shù)的調(diào)整,，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等,。近期，已成功查閱了公司員工保險繳納情況,，并打算為新轉(zhuǎn)正的員工及時把各種保險給補繳上,。

二、新員工招聘與選拔方面

對于人力的招聘這個模塊自己應(yīng)該還是比較熟悉比較擅長的,，做起來入手也很快,，因為畢竟以前是做這個模塊工作的。但同時,，同以前招聘工作又有些不同,，在以前，無論是去學校招聘還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘,，單位都處于上風,，不怕招不到合適的員工。但現(xiàn)在情況卻大大不同,，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企業(yè),，招聘不再那么簡單粗放式,，一個國際化的大都市，招聘方式變了,，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，同時，又由于處于國際化的大都市,，應(yīng)聘者選擇的機會更多,，所以人員流動也更大。

這不得不給招聘人員帶來巨大的挑戰(zhàn),，怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人力的一大挑戰(zhàn),，目前，在自己入職的一個月里,，已配合上級領(lǐng)導為公司成功招聘銷售助理3人,，市場助理1人,。

人力的工作不僅僅是這兩方面的工作,，還有績效考核、人員培訓,、薪酬福利等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的,。

對于以上那些方面也是自己今后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展,，因為發(fā)現(xiàn),，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自己不斷努力,，在自己盡快熟悉公司各個方面后,，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好,。

三,、今后工作規(guī)劃

(一)培訓方面

之所以把培訓放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方,，沒有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設(shè),。所以自己今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓體系并形成制度包括對新員工的入職教育培訓,、部門級培訓,，專業(yè)培訓。對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓,，職業(yè)生涯培訓等,。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓師,，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師,，來為公司員工培訓,。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制度長期實行下去,。

2,、外部講師的聘請公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界,，多了解外面,，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓。

3,、人力部門開發(fā)一些課件,，對員工進行定期的培訓。

(二)績效考核方面

知道公司銷售助理是分為五個等級,，建立等級工資制，但是感覺這有些單一,，不足以全方位考核員工,，等級工資制對員工的激勵不夠，我想在征得領(lǐng)導同意的情況下,，建立另一種績效考核制度,，由每個部門的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分,，分為四個等級,，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距,，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級,。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進行考核,。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工,，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓勵員工請假,，為了激勵員工,，應(yīng)該設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人,，同時,，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤服務(wù)部門,，深知服務(wù)好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求,，為員工謀利，為企業(yè)分憂,，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn),。

公司的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時,，職能管理部門也相應(yīng)應(yīng)該得到重視和提高,，因為，光有生產(chǎn)和銷售,，沒有足夠的管理能力,，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領(lǐng)導的重視,，來大力推行各項管理職能,。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。