每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上發(fā)言稿 領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議發(fā)言稿篇一

大家好,！

大家辛苦了！首先,，我代表和黃公司全體員工對(duì)你們上半年以來(lái),，在各自不同的工作崗位中所付出的辛勤努力，特別是戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線的和黃人,，表示誠(chéng)摯的問候和衷心的感謝,！

今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂,，隆重召開和黃“20xx年度上半年質(zhì)量及安全文明工程樣板現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”,，這必將在和黃歷史上寫下閃光的一頁(yè),。上半年的`工作，在楊康總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在以鄭蘆林,、鄭永武、鄭杰雄為首的各位項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮下,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指令和要求,，不斷克服種種自身不利因素，排除外部種種干擾和阻力,，迎難而上,，創(chuàng)造性地開展工作，不負(fù)所托地順利完成一個(gè)個(gè)目標(biāo)任務(wù),。致使和黃目前的工程業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出蒸蒸日上,、齊頭并進(jìn)的喜人局面。特別是我們恒大金碧海岸16—19號(hào)樓工程項(xiàng)目部,，在生產(chǎn)總施工鄭俊英的直接管理下,，充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力，身體力行,，率先垂范,。鄭俊英不僅個(gè)人表現(xiàn)出豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和高人一籌的管理能力，同時(shí)整個(gè)團(tuán)隊(duì)也表現(xiàn)出“和黃人”的良好精神風(fēng)貌和精于施工的專業(yè)水平,，以實(shí)際行動(dòng)真正踐行我們和黃“優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、文明”的經(jīng)營(yíng)理念,。不愧為名副其實(shí)的善打硬仗的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)。

下面,，我就本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議召開的目的,、意義和重要性講幾點(diǎn)意見。

我們這次大張旗鼓地開展樹典范,、學(xué)榜樣活動(dòng),，目的和重要性就在于樹立信心，鼓舞士氣,；學(xué)經(jīng)驗(yàn),，學(xué)技術(shù)，學(xué)亮點(diǎn),；對(duì)照自身,，找出差距所在；對(duì)照差距,，查明原因所在,。我認(rèn)為鄭俊英總工的經(jīng)驗(yàn)發(fā)言,，講的很好、很真實(shí),、很到位,，不但讓人感覺是老當(dāng)益壯，言傳身教,，更有老驥伏櫪,、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞,。尤其是在施工過程和管理上面對(duì)遇到的種種難題,、壓力，都處理得及時(shí)到位,、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人,，我們?cè)谧T位,，除鄭振興總工外，都比鄭俊英年輕力壯得多,，卻沒有這么高的工作熱情和這份責(zé)任感,。這就是最大的差距。

我們?cè)谧捻?xiàng)目負(fù)責(zé)人,，與鄭俊英相比,，大多先天不足，沒有他的高學(xué)歷,，理論知識(shí)不如他,，加上我們自身平時(shí)不注意理論學(xué)習(xí)、不組織教育培訓(xùn),，不組織qc組技術(shù)攻關(guān),，工作老套套，沒有創(chuàng)新意識(shí),，不能解決施工難題和不能組織復(fù)雜條件施工,。這就是最根本的原因。現(xiàn)在你們都身捐重任,，各擋一面,，要正視差距，找出原因,，落實(shí)整改,，刻不容緩。學(xué)榜樣,，樹信心,，就是要以榜樣為力量,，向榜樣看齊，要在具體的工作中得到真正的體現(xiàn),；決不容許仍然我行我素,、無(wú)動(dòng)于衷、毫無(wú)起色,、甚至退步的現(xiàn)象發(fā)生,。

我們現(xiàn)在大大小小的項(xiàng)目加起來(lái)有十個(gè)之多，工作進(jìn)展都在全面推進(jìn),，但多數(shù)情況不如人意,。北海項(xiàng)目部的工作進(jìn)展有值得表?yè)P(yáng)的地方，上個(gè)月底我和楊康專程去視察一遍,，視察情況已經(jīng)以文件形式進(jìn)行通報(bào),。反觀重慶、成都兩大項(xiàng)目部,，我們投入的資金最大,，開工時(shí)間也最長(zhǎng)，但目前看來(lái),，整體情況卻不容樂觀,。我們更應(yīng)借這種難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要多看,、多問,、多學(xué)、多記,，看看文明施工現(xiàn)場(chǎng)布置情況,；問問質(zhì)量管理措施辦法；學(xué)學(xué)成本控制方法,，記住先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,。真正做到不恥下問，真心求教,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，帶回真經(jīng)。在下半年工作中,，知恥而后勇,，在公司上下拋起一股比學(xué)趕超、你追我趕,、齊頭并進(jìn)的良好工作局面,。

我想利用這個(gè)機(jī)會(huì)，針對(duì)我們各級(jí)各部門長(zhǎng)期以來(lái)暴露出來(lái)的這樣那樣的問題,，以便于今后更好地開展的工作,，我提出以下幾點(diǎn)要求,，望大家遵照?qǐng)?zhí)行。

第一,，嚴(yán)格履職,，增強(qiáng)工作責(zé)任感。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，安全是職工的生命,。這是我們建筑人的天職。務(wù)必將這種理念根植于心,，把質(zhì)量及安全文明管理工作納入議事日程,，作為頭等大事常抓不懈，真正做到優(yōu)質(zhì),、高效,、安全、文明,。

第二,，按規(guī)章制度辦事，提高執(zhí)行力,，令行禁止。我記得上半年親手

簽發(fā)了20多份文件,，根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn),，各部門執(zhí)行情況很差，有的甚至一直都放在私人郵箱里,，更談不上傳達(dá)貫徹了,。其中有的是專門針對(duì)項(xiàng)目部而發(fā)，是指令性文件,，是指導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目部開展具體工作的,。過去的事既往不就，從現(xiàn)在起,，在大宗材料的采購(gòu),、驗(yàn)收、發(fā)放等方面不照章辦事的,，甚至暗箱操作和先斬后奏的,，無(wú)論是誰(shuí)，從嚴(yán)追究,，嚴(yán)罰不貸,，絕不姑息養(yǎng)奸，連同項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人一并追究,；性質(zhì)嚴(yán)重或違規(guī)金額5萬(wàn)以上的,，將直接移送公安機(jī)關(guān)并保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利,。

第三，鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，提高工作效率,，增強(qiáng)管理能力。

嫻熟過硬的專業(yè)知識(shí),，是提高辦事效率的可靠保證,。我們項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，大多文化程度不高,，更需要學(xué)習(xí)專業(yè)工程技術(shù)和工程管理方面的專業(yè)知識(shí)技能,，才能全面提升自身綜合管理能力，指導(dǎo)下屬工作,，進(jìn)而提高整體工作效能,。

第四，學(xué)恒大先進(jìn)做法,，不斷補(bǔ)充完善合同內(nèi)容,，并搞好合同審查管理工作。恒大是我們的戰(zhàn)略合作伙伴,，他們的很多先進(jìn)做法,，值得我們學(xué)習(xí)借鑒，尤其是在合同條款上,，越來(lái)越高明,，處處在想方設(shè)法壓縮我們的利潤(rùn)空間，強(qiáng)加不少履約條款,，對(duì)此,，我們要及早著手準(zhǔn)備，拿出應(yīng)對(duì)之策,，不能處處被動(dòng),，一直讓人牽著鼻子走。

第五,，認(rèn)真學(xué)習(xí)恒大20xx年第100,、101、102,、106號(hào)文件精神,，深入探討如何爭(zhēng)取恒大關(guān)于加快工程結(jié)算以及關(guān)于給予主體施工單位重大獎(jiǎng)勵(lì)的相對(duì)應(yīng)的實(shí)施步驟和方案。各項(xiàng)目部要依據(jù)恒大的有關(guān)文件精神,，必須按恒大集團(tuán)的月進(jìn)度要求制定出嚴(yán)密而又切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,，完成工程進(jìn)度，以爭(zhēng)取恒大集團(tuán)的進(jìn)度獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部要以工程進(jìn)度為主軸,，在保證質(zhì)量,、安全的前提下，全力以赴保進(jìn)度,。恒大又重申簽證管理相關(guān)規(guī)定,，經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照遵照?qǐng)?zhí)行，不得延誤拖延,。工程部以及其他職能部門,，要充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，既要進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督,，又要搞好服務(wù)保障,。

諸位，愿我們以這次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī),，把握難得的發(fā)展機(jī)遇,。和黃的昨天曾留下你們辛勤的汗水，同樣,，和黃的今天和明天更需要你們的努力付出,。我期待著你們與和黃一起攜手并肩，乘勢(shì)而上,，齊心協(xié)力,，共創(chuàng)互利雙贏的大好局面。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上發(fā)言稿 領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議發(fā)言稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、與會(huì)同志：

根據(jù)會(huì)議安排,，我就住建局如何按照縣委、政府決策部署,，切實(shí)抓好2019年村鎮(zhèn)建設(shè)工作作如下發(fā)言。

過去一年,，我局以新建,、改造、保護(hù)新居為抓手,，品牌創(chuàng)建縱深推進(jìn),，建成中心村5個(gè)，新建聚居點(diǎn)75個(gè),，新居8520戶,，完成農(nóng)村危舊房（土坯房）改造9400戶，建成綜合體5個(gè),。今年我局將認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委,、政府決策部署，重點(diǎn)抓好以下工作：

今年我局立足統(tǒng)籌抓好新村聚居點(diǎn)建設(shè)，舊村落改造提升,，傳統(tǒng)院落民居保護(hù)修繕,，大力實(shí)施新居工程。重點(diǎn)支持橋亭至柳灣片,，至楊壩片建設(shè),，突出抓好5個(gè)中心村建設(shè)，各類聚居點(diǎn)70個(gè),，新居1.65萬(wàn)戶,，危舊房改造（土坯房）9500戶，同時(shí)加快農(nóng)村廉租房建設(shè),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就地就近城鎮(zhèn)化,。

堅(jiān)持以人為核心的城鎮(zhèn)化，按照完善功能,，建管并重,，提升品質(zhì)原則，深入推進(jìn)“三區(qū)同建”,，推動(dòng)重點(diǎn)鎮(zhèn),、特色鎮(zhèn)、中心村協(xié)調(diào)發(fā)展,，重點(diǎn)建好鎮(zhèn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)綜合性示范鎮(zhèn),，加快融入巴城發(fā)展，創(chuàng)新推進(jìn),、重點(diǎn)鎮(zhèn)建設(shè),、切實(shí)增強(qiáng)區(qū)域性吸附帶動(dòng)能力。啟動(dòng)建設(shè),、,、楊壩等旅游特色集鎮(zhèn)，基本建成橋亭旅游小鎮(zhèn),，統(tǒng)籌抓好一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè),，加快20xx年棚戶區(qū)項(xiàng)目進(jìn)度，開工建設(shè)2019年5000戶棚戶區(qū)改造任務(wù),，建成拆遷安置房9.5萬(wàn)平方米,。

根據(jù)省廳要求，圍繞旅游強(qiáng)縣戰(zhàn)略,，我局將積極組織協(xié)調(diào)加快建設(shè)全域生態(tài)旅游區(qū),，國(guó)家5a級(jí)旅游景區(qū)，醉美玉湖—七彩國(guó)家4a級(jí)旅游景區(qū),。加快井壩旅游度假區(qū)項(xiàng)目建設(shè),，開發(fā)東榆—關(guān)田旅游示范帶，完善新村建設(shè)，提升旅游人氣,，鞏固提升第一批三個(gè)重點(diǎn),，啟動(dòng)第二批鎮(zhèn)社區(qū)新村建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善重點(diǎn)村旅游接待條件,，提高規(guī)范管理水平，創(chuàng)新辦好旅游節(jié)慶活動(dòng),，新增農(nóng)家樂194家,，新增床位3030個(gè)，帶動(dòng)重點(diǎn)村脫貧致富,。

堅(jiān)持把扶貧解困作為推進(jìn)新居建設(shè)的首要任務(wù),，把解決貧困群眾住房問題作為重大民生工程，加快農(nóng)村住房信息調(diào)?錄入,，編制完成農(nóng)村危舊房(土坯房)改造“十三五”規(guī)劃,。引導(dǎo)農(nóng)戶統(tǒng)一規(guī)劃，農(nóng)戶自建等方式,，堅(jiān)持改造,、修繕、保護(hù)并舉建成新居,。對(duì)已建成新居的農(nóng)戶,，堅(jiān)持一戶一宅，建新拆舊,，限期拆除原舊房,，防止安全事故，派出專人技術(shù)指導(dǎo),，加強(qiáng)農(nóng)村建筑工匠的培訓(xùn)和管理,。協(xié)調(diào)利用農(nóng)村危房改造資金、棚戶區(qū)改造資金,、爭(zhēng)取特色景觀旅游和傳統(tǒng)村落及民居保護(hù)等項(xiàng)目資金支持發(fā)展村鎮(zhèn)建設(shè),。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上發(fā)言稿 領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議發(fā)言稿篇三

尊敬的局長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們：

大家下午好。

在這春暖花開,、春意盎然的美好季節(jié),，我們迎來(lái)了全市新農(nóng)合支付方式改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我區(qū)隆重召開，這是對(duì)我區(qū)新農(nóng)合工作的鞭策和鼓勵(lì),，必將為我區(qū)新農(nóng)合工作產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用,。在此，我謹(jǐn)代表薛城區(qū)衛(wèi)生局對(duì)全市新農(nóng)合支付方式改革現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開表示熱烈的祝賀！向親臨大會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示崇高的敬意和衷心的感謝,！向出席會(huì)議的各兄弟區(qū)市的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈的歡迎,！

新農(nóng)合支付方式改革被作為緩解民眾“看病難、看病貴”的重要舉措推出,，被認(rèn)為是一種既可以抑制過度醫(yī)療,，降低醫(yī)療費(fèi)用，又保證了醫(yī)療質(zhì)量,，促進(jìn)醫(yī)院管理,，改善醫(yī)患關(guān)系的辦法，可以說是確?；鸷侠硎褂玫闹匾e措,。我區(qū)實(shí)施新農(nóng)合支付改革工作以來(lái)，主要采取了四項(xiàng)措施保證此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

一是結(jié)合近幾年來(lái)的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù),，開展基線調(diào)查，同時(shí)兼顧定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),、參合農(nóng)民利益和基金使用效益,，制定了“限額付費(fèi)”方案。二是區(qū)新農(nóng)合管理辦公室與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間簽訂了《限額付費(fèi)管理協(xié)議》,，《協(xié)議》約定了各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療行為,，對(duì)資金實(shí)行宏觀控制，同時(shí)對(duì)重要的指標(biāo)如次均費(fèi)用,、月報(bào)銷限額做出明確的量化規(guī)定,。三是積極與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，積極引導(dǎo)配合改革,。同時(shí)加大宣傳力度,，提高社會(huì)知曉率，讓全區(qū)參合農(nóng)民知曉政策,，參與監(jiān)督,。四是在實(shí)施限額付費(fèi)過程中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)轉(zhuǎn)變監(jiān)管機(jī)制和監(jiān)管重點(diǎn),，將主要精力放在定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量和病人實(shí)際補(bǔ)償比的變化上,。通過支付方式改革，我區(qū)新農(nóng)合工作呈現(xiàn)出“政府放心,、群眾滿意,、機(jī)構(gòu)配合”的良好局面。

在此,，我謹(jǐn)代表薛城區(qū)衛(wèi)生局對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持和精心指導(dǎo)再次表示感謝,！我們將以這次全市現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開為新的起點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí),、借鑒兄弟區(qū)（市）的好經(jīng)驗(yàn),、好做法，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新農(nóng)合工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，大力支持開展工作,，不斷創(chuàng)新機(jī)制，拓寬思路,，扎實(shí)工作,，力爭(zhēng)取得更大成效。

最后,，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們身體健康,、生活愉快，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功,！

謝謝大家,。

領(lǐng)導(dǎo)會(huì)上發(fā)言稿 領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行：

大家好,！

今天非常感謝邢臺(tái)建工集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一個(gè)相互交流與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表本項(xiàng)目的所有施工人員對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎,！并向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心和支持我們的邢臺(tái)建工集團(tuán)的朋友表示衷心的感謝,！

本次觀摩現(xiàn)場(chǎng)會(huì)定在錦繡鵬城項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，體現(xiàn)了各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目的重視與肯定,，我們深感榮幸,。他既是錦繡鵬城項(xiàng)目形象的展示，也是同各位同行的經(jīng)驗(yàn)交流,，我們希望通過此次觀摩,，使大家進(jìn)一步加深對(duì)錦繡鵬城項(xiàng)目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動(dòng)中,，能多提寶貴意見,，我們將虛心聽取并認(rèn)真改進(jìn)。

下面,，我就本工程的概況及在項(xiàng)目管理上的一些做法作簡(jiǎn)短的介紹,。

錦繡鵬城項(xiàng)目占地面積68404平方米、總建筑面積409792平方米,。其中：16棟住宅297959平方米,，商業(yè)17426平方米，地庫(kù)88827平方米,，地下儲(chǔ)藏室5580平方米,，。分別有建工集團(tuán)施工1#,、2#,、5#、6#,、8#,、9#、12#,、14#,、15#、15a#,、16#,；邢臺(tái)利城公司施工3#、4#,、10#,；邢臺(tái)和歌山公司施工7#、11#,、13#,。

錦繡鵬城項(xiàng)目是邢臺(tái)市的重點(diǎn)工程，也是邢臺(tái)市的民心工程,，為了讓老百姓住上放心房,，我們突出“優(yōu)質(zhì)、快速,、環(huán)保,、安全、文明”的理念,，以創(chuàng)建市文明工地為目標(biāo),，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷；該項(xiàng)目自20xx年2月13日項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)在思想上,、行動(dòng)上,、工作上與公司保持高度一致，早開局,、早部署,，明確工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)施工處力量,，有序有度抓緊展開施工準(zhǔn)備,。緊緊圍繞項(xiàng)目的總體部署和目標(biāo)任務(wù)，做到統(tǒng)籌安排,，狠抓落實(shí),，迎接新的挑戰(zhàn),。

在施工過程堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)管理、高質(zhì)量施工,，確保做到安全達(dá)標(biāo),、質(zhì)量可靠、綠色環(huán)保的創(chuàng)優(yōu)工程,。確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念,，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)綠和信息化”現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)方針,。

1、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理：我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，要求各施工隊(duì)必須做好質(zhì)量自檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格后報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行檢驗(yàn)，不斷提高工程質(zhì)量,。

2,、強(qiáng)化工程安全管理：施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為

生活區(qū),、綠化區(qū),、施工區(qū)、辦公區(qū)等,，車輛沖洗臺(tái),、降水防塵措施設(shè)置齊全。提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的窗口形象,，將文明施工提升到了一個(gè)新的層次,，八月份由揚(yáng)塵辦對(duì)市區(qū)在建項(xiàng)目檢查評(píng)比中綜合考評(píng)第一名。為了貫徹執(zhí)行安全施工管理,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全施工管理機(jī)制,，堅(jiān)持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時(shí),，施工必須服從安全,，建立安全施工教育制度，嚴(yán)格落實(shí)施工設(shè)計(jì)和施工方案中安全技術(shù)措施,，確保施工安全。

3,、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制,，使工程管理秩序化,、規(guī)范化，確保工程施工一次性驗(yàn)收合格率100%,，按照項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及合同的質(zhì)量要求,，抓住事前、事中,、事后控制的三個(gè)階段,，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工,，努力爭(zhēng)取錦繡鵬城項(xiàng)目創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。

4,、抓好項(xiàng)目建設(shè)：在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí),，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，堅(jiān)持公司的利益高于一切,。

以上幾點(diǎn)是我們的一些粗淺的認(rèn)識(shí)和幾項(xiàng)不成熟的做法,，

我覺得要是一個(gè)企業(yè)又好又快的發(fā)展，離不開各位的大力支持和幫助,，離不開一個(gè)團(tuán)結(jié)向上,、用心謀事、用力做事的務(wù)實(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。在今后的施工中,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“干一項(xiàng)工程、樹一面旗幟,、拓一方市場(chǎng),、鑄一座豐碑”,，為建筑行業(yè)進(jìn)入規(guī)范化管理時(shí)代而全力以赴！

以上是我的介紹,，不當(dāng)之處請(qǐng)多指正,，謝謝大家！