總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)篇1

20__年x月x日,，經(jīng)__集團(tuán)控股有限公司董事會的任命，我擔(dān)任__傳媒總經(jīng)理一職,。這半個(gè)月里,，在集團(tuán)董事會及公司下屬的全力支持下，各項(xiàng)工作開展順利。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,，我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理,、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績，企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),，社會信譽(yù)提高?；仡檁_年來工作,，主要有以下幾方面：

一、組織建設(shè)

設(shè)立部門,，明確部門工作職責(zé)并配齊人員：營銷總監(jiān)__,、運(yùn)營總監(jiān)__、財(cái)務(wù)總監(jiān)__,。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,，缺少行政總監(jiān)一職，所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)__共同擔(dān)任,，行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)__來完成,。

二、文化建設(shè)

注重企業(yè)文化建設(shè),，提煉__傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”，既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會,，服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命,，堅(jiān)持以客戶為中心，主張“熱心,、貼心,、省心、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取，取得了良好成績,，得到了社會各界的認(rèn)可和鼓勵(lì),。

三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

通過組織一系列活動來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì)：組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練，培養(yǎng)__傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),，提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化：讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),，使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),，在各項(xiàng)活動的開展過程中,，我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會，讓他們有機(jī)會表現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

四、業(yè)績建設(shè)

在一年里,，由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,，業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚А_傳媒與__汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于__汽車成立9周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,，對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,，傳媒與__國際酒店簽署了合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),，截至報(bào)告時(shí),，__傳媒正與__酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中。

__傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的`支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,，但__傳媒僅僅成立一年了,，顯性的問題比較明顯，隱性的問題仍然存在,。我將會和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,，開創(chuàng)更好的局面，取得更優(yōu)異的成績,。

副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)篇2

一,。為主要的工作來做：

1)

建立一支熟悉業(yè)務(wù)，比較穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì),。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員。沒錯(cuò),，先制定出銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃并監(jiān)督完成,。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我們現(xiàn)在的一個(gè)重點(diǎn),。在工作中建立一個(gè)和諧,，具有殺傷力的銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)

完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有較強(qiáng)的責(zé)任心，提高銷售人員的主人公意識,。

3)

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)成熟業(yè)務(wù)員的檔次,。

4)市場分析。

也就是根據(jù)我們所了解到的市場情況,，對我們公司產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)體,，銷量等進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩ㄎ弧?/p>

5)銷售方式,。

就是找出適合我們公司產(chǎn)品銷售的模式和方法。

6)銷售目標(biāo)

根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。如出現(xiàn)未完成時(shí)應(yīng)及時(shí)找出原因并改正!

7)客戶管理。

就是對一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提高銷售或購買;對潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn),。

副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)篇3

因?yàn)楣ぷ餍枰?0__年x月底至-月初,，我在-支行個(gè)人業(yè)務(wù)部擔(dān)任部門經(jīng)理。根據(jù)行黨委的工作思路和-支行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀,，確立了“注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù),，狠抓新業(yè)務(wù)，圍繞新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)收入的穩(wěn)定快速地增長”的努力方向,。具體工作匯報(bào)

一、推動存款,、貸款的穩(wěn)定增長

在行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，通過開展“春天行動”和“夏日激情”等各種勞動競賽活動,，周周督、天天催,，推動儲蓄存款和個(gè)人貸款業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長,，在全行員工的共同努力之下，到x月末儲蓄存款在年初余額的基礎(chǔ)上,，凈增..萬元,，完成分行下達(dá)計(jì)劃的-%，各項(xiàng)貸款比年初凈增-萬元,，使近年來-較好的“-x”和“-x”兩個(gè)樓盤落戶-農(nóng)行,。

結(jié)合-長江航道的優(yōu)質(zhì)運(yùn)力，配合市分行三農(nóng)個(gè)人金融業(yè)務(wù)部的調(diào)研,，出臺了《-x分行個(gè)人船舶按揭貸款管理辦法(試行)》,，-支行成為首批可以開辦個(gè)人船舶按揭貸款的支行。作為水上運(yùn)輸?shù)拇罂h,，我們又多了一個(gè)新利潤的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

二、推動三農(nóng)工作的持續(xù)發(fā)展,，全力降低三農(nóng)貸款的風(fēng)險(xiǎn)

以“-x”,、“-”和“-”作為支撐點(diǎn)繼續(xù)推動三農(nóng)工作。收集農(nóng)商通資料-多戶,，x月份組織農(nóng)商通安裝使用培訓(xùn)會,，一次安裝農(nóng)商通60臺，開通小額取現(xiàn)農(nóng)商通-戶,，拓寬惠農(nóng)卡的用卡環(huán)境,。

與分管行長到三個(gè)三農(nóng)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)地摸底調(diào)研，針對“小額農(nóng)貸不良貸款的增長”的現(xiàn)狀和農(nóng)戶的實(shí)際情況,，制定并落實(shí)“起訴一部分,，震懾一部分，上門催收一部分,，暫緩一部分”的方案,，對于小額農(nóng)貸的不良貸款，進(jìn)行嚴(yán)防死堵,。通過各種方法,，全縣共收回-萬元，不良率控制在5%以下,。

三,、狠抓新業(yè)務(wù)發(fā)展，理財(cái)產(chǎn)品和黃金銷售實(shí)現(xiàn)零的突破

針對金融市場的新變化和客戶的需求,，從客戶利益出發(fā),，推動理財(cái)產(chǎn)品的營銷,。首先自己帶頭營銷理財(cái)產(chǎn)品-萬元，其次制定了理財(cái)產(chǎn)品的獎勵(lì)辦法,，再把理財(cái)產(chǎn)品的精神對主任,、大堂經(jīng)理和客戶經(jīng)理講透徹。剛開始每有新的理財(cái)產(chǎn)品就將資料和重點(diǎn)打印交給大堂經(jīng)理王小燕等人,，將營銷由點(diǎn)及面地推開,。到x月底，共營銷理財(cái)產(chǎn)品-x萬元,。

針對黃金市場的升溫與客戶的要求,，借市分行同意-支行營業(yè)部開辦實(shí)物黃金買賣的東風(fēng)，在行領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，跑銀監(jiān)局,、工商局、分行等以及內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào),，使x月份-支行營業(yè)部實(shí)物黃金得以成功銷售,，并在當(dāng)月組織營銷實(shí)物黃金-克。在x月x月都獲得了市分行三農(nóng)行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)貴金屬銷售競賽活動第二名及各三千元的獎勵(lì),。

四,、注重信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展

嚴(yán)格控制信用卡增量的優(yōu)質(zhì)性，避免貨幣學(xué)中“劣幣驅(qū)逐良幣”的事情發(fā)生到白金信用卡的客戶群體中,。對于存量白金信用卡客戶，改變“重發(fā)放,、輕管理,、缺教導(dǎo)”的 現(xiàn)狀，對原有客戶群體進(jìn)行分類清理,，恩威并舉,，引導(dǎo)客戶正確使用白金信用卡正確消費(fèi)，合理積分,，避免惡意透支,。高積分、高分期,、高貢獻(xiàn)率的客戶給予繼續(xù)使用和適當(dāng)升額,，低積分和無分期，一味給客戶給予降額和信用鎖定,，推動信用卡業(yè)務(wù)良性,、健康、可持續(xù)的發(fā)展,。

在分行卡部和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)個(gè)金部和網(wǎng)點(diǎn)客戶經(jīng)理,，積極開拓信用卡消費(fèi)分期還款以及信用卡分期付款購車業(yè)務(wù)。20__年x月三農(nóng)行中月新分期額-萬元,，月新增汽車臺數(shù)-臺,，位居第二名;x月-支行月新增分期額-萬元，月新增汽車臺數(shù)-臺,，位居第二名;x月-支行月新增分期額-萬元,，月新增汽車臺數(shù)-臺，位居第二名,，獲分行對-農(nóng)行獎勵(lì)費(fèi)用x萬元,。在今年信用卡業(yè)務(wù)收入比去年同期增長-萬元，增長率-%,，對今年的中間業(yè)務(wù)收入中做出了較大貢獻(xiàn),。

五、貴賓團(tuán)隊(duì)建設(shè)有一定的成效,，但任重道遠(yuǎn),，仍需努力

銀行之間的競爭無論如何激烈，其實(shí)質(zhì)不過是對優(yōu)質(zhì)客戶資源的爭奪,。因此,，注重貴賓團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，增強(qiáng)競爭力,，將決定誰將占有的優(yōu)質(zhì)客戶資源,。這就要求：一是團(tuán)隊(duì)成員自身要有高度的責(zé)任心、事業(yè)心和比較全面的素養(yǎng);二是要有好的金融產(chǎn)品,，針對不同性格和不同需要的人對各種金融產(chǎn)品進(jìn)行較完備的融通組合營銷,。從來就沒有單一的產(chǎn)品可以滿足所有客戶，也沒有一個(gè)客戶經(jīng)理可以搞定所有客戶,。是人是產(chǎn)品都有缺陷,，沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì),。這是目標(biāo),，還需努力。在市分行的評比中,，20__年x月,、x月，-農(nóng)行分別獲得了市分行貴賓團(tuán)隊(duì)管理的第x名第 x名以及x萬元的費(fèi)用獎勵(lì),。

六,、注重網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)

根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)轉(zhuǎn)型的要求，不定期的參與到各機(jī)構(gòu)的晨會,，宣講金融產(chǎn)品和金融產(chǎn)品的營銷,，以及本人參加分行培訓(xùn)技能進(jìn)行轉(zhuǎn)培訓(xùn)工作,。

利用總行的“神秘人暗訪”提升網(wǎng)點(diǎn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制定《-支行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理獎懲辦法》,，組織個(gè)金部人員不定期對各機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查督導(dǎo),，號召大家不因暗訪而優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而應(yīng)該“讓文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為一種習(xí)慣!”

回顧這一年的工作,，匆匆忙忙,，有一定的成績，也有不盡人意的地方,。感謝行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持,，以及同事們的鼎力相助，我將在新的工作崗位上繼續(xù)努力,，無私奉獻(xiàn),。

副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)篇4

如果有人問“做人力資源什么最容易”?外行人肯定會說“當(dāng)然是招聘”。做過人力資源各個(gè)模塊的人都知道,，人力資源最容易上手的是招聘,，而最難做好的也是招聘，我見過很多同行在換工作的時(shí)侯堅(jiān)決不做專門負(fù)責(zé)招聘的,，原因大致有三：

（一）,、 招聘風(fēng)險(xiǎn)性高：

有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果說你把一個(gè)人約來面試,，在一塊談了幾十分鐘覺得這個(gè)人可以錄用,，這次招聘的成功率是38%；如果再加上各種測評,，然后去原單位取證,，整個(gè)流程都做了，招聘的成功率是66%,。另外，你錄用的這個(gè)人也有可能是通緝犯或以前有重大犯案記錄的,。

（二）,、 雙向選擇的關(guān)系：

招聘是雙向選擇的，如果公司方面的某些原因讓求職者難以接受,，不管你付出了多少勞動,，都一樣招不來人，而招不來人領(lǐng)導(dǎo)大多會歸責(zé)為你個(gè)人的原因,。

（三）,、 招聘壓力大：

壓力1、承擔(dān)招聘風(fēng)險(xiǎn)的壓力,。招不來人領(lǐng)導(dǎo)會怪你,，而招來的人如果不合適甚至給公司帶來了什么損失,，領(lǐng)導(dǎo)同樣會怪你；

壓力2,、來自用人部門的壓力,。用人部門肯定會不時(shí)的催你趕快給他們招人；

壓力3,、自己施加的壓力,。公司需求人數(shù)多，急缺崗位多,，但又一時(shí)招不來人,，自己肯定也會有壓力。

葛優(yōu)先生曾經(jīng)說過——“21世紀(jì)什么最貴,？人才”,，招聘在公司中的作用是很大的，優(yōu)秀的人才可以為公司節(jié)約培訓(xùn)成本,，創(chuàng)造更多的效益,，促進(jìn)公司的發(fā)展。想要做好招聘,，首先,，我們一定要明確各部門在招聘過程中所要負(fù)責(zé)的工作，有些用人部門認(rèn)為“招聘就是人力資源部的工作,，我們沒必要參加”,。那樣對招聘的成功率影響是很大的，在面試過程中,，人力資源部主要是評價(jià)面試者的匹配性,，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn),、綜合素質(zhì)等,，用人部門主要評估面試者的勝任度，包括專業(yè)能力,、行業(yè)經(jīng)驗(yàn),、過往經(jīng)歷等，具體職責(zé)如下：

（一）,、人力資源部,，其職責(zé)如下：

1.根據(jù)招聘計(jì)劃，拓展招聘渠道,，滿足各子公司用工需求,；

2.參考用人部門用工需求，發(fā)布招聘信息；

3.篩選簡歷,，預(yù)約參加面試,，對求職者進(jìn)行初步審核；

4.為用人部門的錄用提供建議,。

（二）,、用人部門，其職責(zé)如下：

1.根據(jù)部門人員編制情況,，提前制定用工需求表,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后遞交行政人力資源部。

2.參與對候選人的招聘過程,，對其專業(yè)技術(shù)能力,、勝任力等進(jìn)行評估，做出錄用決策,。

（三）,、高層領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)如下:

對于公司重要崗位,，需高層領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試,，并做最終決定。 對于招聘工作的具體實(shí)施,，首先,，我們需要確定哪些崗位需要招聘，現(xiàn)在公司大多是通過用人部門提出用人申請,，填寫《用人申請表》,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后人力資源部發(fā)布招聘信息。在這個(gè)過程中,，對用人部門的要求是很高的,，因?yàn)橹挥杏萌瞬块T才知道他們部門的工作量有多大，幾個(gè)人可以滿負(fù)荷做完,。所以,，用人部門在申請用人時(shí)一定要考慮清楚這個(gè)人需不需要招，對老板的信任負(fù)責(zé),。

關(guān)于招聘渠道的選擇,，理論上是提倡先從內(nèi)部選拔，內(nèi)部沒有合適人員了再從外部招聘,，這樣可以激勵(lì)員工。但是,，內(nèi)部選拔時(shí)就要耗費(fèi)大量時(shí)間,、人力，競選合適上崗后,，員工要放棄自己熟練的崗位去重新適應(yīng)新的崗位,，而他補(bǔ)充過去之后,，他原來的崗位還需要招人，這樣憑空又增加了很多工作,，所以,，只要不是內(nèi)部員工非常優(yōu)秀或容易上手的工作，一般不建議公司通過內(nèi)部選拔招聘,。

發(fā)布招聘信息之后,，下一個(gè)工作就是篩選簡歷，通知面試,。面試最好是人力資源部與用人部門一起面試,，這樣可以綜合雙方的意見。但實(shí)際工作中這樣做的很少,，往往都是人力資源部初試,，然后推薦到用人部門的復(fù)試。前面已經(jīng)提到,，在面試過程中,，人力資源部主要是評價(jià)面試

者的匹配性，包括應(yīng)聘人員的學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、綜合素質(zhì)等，作為招聘專員,，我在面試過程中設(shè)置問題的流程是這樣安排的：

（一）,、氣氛營造

問一些與面試無關(guān)的問題，緩解求職者的緊張情緒,，營造一個(gè)輕松,、融洽的面試氛圍。如：怎么過來的,？路上堵不堵等,，有時(shí)候也可以省略這一步，直接進(jìn)入基本情況了解,。

（二）,、基本情況了解（語言組織及表達(dá)能力）

可以通過求職者自我介紹，沒有介紹到的部分我們再問,，了解求職者的基本情況,。

(三)、工作經(jīng)歷（了解原工作與現(xiàn)工作的匹配性）

從求職者簡歷上的工作經(jīng)歷開始問起,，工作內(nèi)容方面一定要問細(xì)節(jié)問題,，越細(xì)越好，防止求職者虛構(gòu)工作經(jīng)歷。

（四）,、離職分析（職業(yè)道德）

了解求職者之前單位的離職原因是否合理,，不過，只要是個(gè)有心的求職者都會給自己提前想好一個(gè)合情合理的離職原因,，諸如簡單的一句“家里有事”這樣的原因,，很多都只是借口。

（五）,、 崗位了解

可以讓求職者自己談?wù)剬@個(gè)崗位的認(rèn)識,，以及這個(gè)崗位應(yīng)該具備的素質(zhì)要求，自己所具有的優(yōu)勢等問題,。

（六）,、求職動機(jī)

了解求職者找工作最在乎的是什么，對我們公司的了解程度,，以及為什么選擇到我們公司面試等,。

（七）、職業(yè)規(guī)劃

了解求職者未來的一個(gè)職業(yè)規(guī)劃,，看與本工作崗位是否匹配

（八）,、工作思路

了解求職者入職以后該怎么開展自己的工作

（九）、薪資要求

這是一個(gè)讓求職責(zé)很為難的問題,，因?yàn)檫@個(gè)問題能起到兩種作用： 一是公司有薪資標(biāo)準(zhǔn),，問這個(gè)問題就是考察求職者薪資要求和本崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)是否匹配，只要求職責(zé)能勝任本崗位,，薪資要求高于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性會差,，等于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性好，低于公司標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定性強(qiáng),； 二是公司沒有薪資標(biāo)準(zhǔn),，問這個(gè)問題就是看求職者要求多少，然后根據(jù)求職者的要求把最終薪資定在稍低或等于求職者的要求,。

副經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié)篇5

20__年是總公司“五年百億”戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的第二年,，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在__有限公司x總的直接帶領(lǐng)下,，我們__有限公司全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作,、銳意創(chuàng)新，克服了生產(chǎn)條件差,，基礎(chǔ)設(shè)施老化等困難,，取得了可喜的成績，全年共實(shí)現(xiàn)原酒生產(chǎn)x噸,，勾調(diào)半成品酒x噸,，成裝成品酒x萬件,，并創(chuàng)造成裝成品酒單月生產(chǎn)x萬件的歷史記錄，為總公司的銷售翻翻提供了有力的支持和保障,。

回顧一年來的工作生活，我感慨很多,，我們生產(chǎn)管理部主要做了一下工作：

一,、工作、學(xué)習(xí)

我們生產(chǎn)管理部主要工作是生產(chǎn)計(jì)劃的制定和各種報(bào)表的匯總上報(bào),，以及現(xiàn)場管理的檢查驗(yàn)收等,。20__年共制定成裝生產(chǎn)計(jì)劃x份，收發(fā)電子郵件x份,，幾乎每天重復(fù)著同樣的工作,，每天早上上班打開電腦，通過OA系統(tǒng)收發(fā)下載當(dāng)天的報(bào)表,，查看數(shù)據(jù)的變化,，從成品酒的收發(fā)以及當(dāng)天的庫存數(shù)到包裝材料的到位配套情況，結(jié)合半成品酒的現(xiàn)有庫存量,，按月生產(chǎn)計(jì)劃,，科學(xué)合理地制定第二天的成裝生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)第二天的生產(chǎn)計(jì)劃,，查看半成品酒庫存的變化,，制定新一輪的半成品勾調(diào)計(jì)劃，因?yàn)槿藛T少,，并且是專人專崗,，幾乎沒有星期天，只要成裝車間上班,，我都要把生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)地送到成裝車間,，無論寒來暑往，我們都默默地堅(jiān)持下來,，和許多員工一樣為杜康的騰飛加油,！

二、生產(chǎn)計(jì)劃

每個(gè)月初月末,，及時(shí)制作本月的生產(chǎn)計(jì)劃,，核算各部門月報(bào)、工資核算上報(bào)財(cái)務(wù),。

1,。釀酒車間生產(chǎn)計(jì)劃。

20__年釀造車間累計(jì)計(jì)劃生產(chǎn)原酒x噸,，實(shí)際生產(chǎn)x噸,，超產(chǎn)x噸,。

2。成裝生產(chǎn)計(jì)劃,。

20__年累計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃x萬件,，實(shí)際完成x萬件，雖然只完成計(jì)劃的x%,，

3,。勾調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃。

20__年完成成品酒勾調(diào)x噸,，其中優(yōu)級酒x噸,，普級酒x噸，同樣創(chuàng)造了歷史記錄,，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

三、現(xiàn)場管理

按公司x總的要求,，雖然我們的生產(chǎn)區(qū)小,，條件落后，我們可以把我的生產(chǎn)區(qū)做精,、做細(xì),，參照x管理，我們對生產(chǎn)區(qū)實(shí)行目標(biāo)管理區(qū)別,，劃分責(zé)任區(qū),，每周五由主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查，對不達(dá)標(biāo)項(xiàng)目提出整頓,，隨著時(shí)間的推移,，我們的工廠正在悄悄地發(fā)生著變化，離我們的目標(biāo)越來越近,。

四,、其他工作

另外我們生產(chǎn)部還兼著物資出入的監(jiān)督檢查工作，處理物資（酒糟,、廢紙,、碎玻璃）的監(jiān)磅工作，無論星期天或是晚上下班后,，只要電話通知我們隨叫隨到,。

總之，20__年是不平凡的一年,，雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，我們并沒有滿足，更不能驕傲,，我們要求認(rèn)清存在的不足,，把工作做得更細(xì),，更認(rèn)真，為杜康的騰飛加油,！

五,、20__年工作計(jì)劃

在20__工作基礎(chǔ)上，把本職工作更加精細(xì)化,，跟上杜康發(fā)展的步伐,。

1。嚴(yán)格要求自己,，把自己的工作，特別是生產(chǎn)計(jì)劃安排做得更合理,。

2?，F(xiàn)場管理工作繼續(xù)加強(qiáng)，使生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場管理工作按6S管理要求常抓不懈,。

3,。從每天日常工作做起，從細(xì)化做起,。

4,。在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷學(xué)習(xí)和工作提高自己的能力,。