在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

工廠述職報告?zhèn)€人篇一

您好,！

我是生產(chǎn)車間主任xxx,，自20xx年xx月份進入公司以來，在公司領(lǐng)導的幫助,、培養(yǎng)下,，圍繞以生產(chǎn)為中心、抓質(zhì)量,、重效率,，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)全體員工的共同努力,，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃述職如下，如有不當之處,，敬請指正,。

由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中,，我積極調(diào)動各班組員工的積極性,，有目標有方向地安排完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中,，沒有因為人員卻少而給車間生產(chǎn),、和領(lǐng)導帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下,，使我們的各項工作都基本能順利完成,。強化車間內(nèi)部管理，提高工作效率作為一線的車間,，面對新的環(huán)境和新的員工,，為了提高工作效率，充分發(fā)揮每個人的潛能,，在部門領(lǐng)導的指導下,，對每道工作流程進行了細化，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對關(guān)鍵設(shè)備的操作上,，根據(jù)工作開展需求,，通過業(yè)務(wù)培訓，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工,。依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,，配合品控部門檢驗工作,，以確?？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨,；

雖然在本年度工作中取得了一定的績效,，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強,。由于我在工作中缺乏較強的主動性與各部門的協(xié)調(diào),、溝通還有待進一步的提高,。針對這一點,，我在今后的工作中要積極改進,，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”,。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺，所以提高自身水平也至關(guān)重要,。我將深入學習公司管理理念,，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì),，在平時的學習中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力,，積累經(jīng)驗，使自己更加出色,，讓領(lǐng)導更加放心,，以適應公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻出自己應有的力量,。

俗話說有壓力才會有動力,，有責任才會有進步，有計劃才會有將來,，展望20xx年我們信心滿滿,。我們的團隊將會以全新的面貌投入工作中。首先我將以身作則,，做好以下各項工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新,，與車間實際情況相結(jié)合，實行制度化,，規(guī)范化,，有序化的管理操作模式，提高車間的作業(yè)效率和質(zhì)量,。利用早會加強員工內(nèi)部培訓,，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng),，增強員工的責任心，樹立“工廠是我家,，進步靠大家”的思想意識,，與員工共學習,，樹立良好的團隊精神氛圍,。繼續(xù)認真貫徹落實公司各項管理工作，不斷創(chuàng)新,，積極進取,，進一步規(guī)范車間的環(huán)境管理和日常工作管理，努力提高工作效率,。加強與各部門的溝通和協(xié)調(diào)工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，出現(xiàn)差錯能及時更正并及時總結(jié),，保障生產(chǎn)工作順利開展,。嚴格按照上級部門的要求，落實安全生產(chǎn)工作,，將生產(chǎn)安全當做重點來抓,，加強人員的培訓和教育，提高全員的安全意識,。嚴格控制車間的物料,、設(shè)備、工器具的使用狀況,，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開源節(jié)能,、節(jié)能降耗工作；

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級制,，由于現(xiàn)在車間生產(chǎn)時成品回收率較大,，造成后續(xù)浪費較大片材利用率比較低成品率也較低，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級品,，根據(jù)合算成品回收費用,，把二級品在出售時與成品價格形成階梯，這樣成品率就會大大提高,，片材利用率也會提高相應成本也會大幅度降低,。安全生產(chǎn)各個工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法,，由于都是自己找出的安全隱患會印象深刻并會在以后的生產(chǎn)時加以防范,。車間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱的標牌和設(shè)備正常與檢修的標牌，在設(shè)備生產(chǎn)時貼上相應產(chǎn)品的標牌,，這樣無論是有客戶參觀還是公司領(lǐng)導下車間時都會對所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然,。我的述職到此結(jié)束,，如有不足之處還請領(lǐng)導批評指正。

xx年,，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,，按照制定的各項任務(wù)，結(jié)合自身實際,，廣大干部職工積極配合,，進一步明確目標，找準方向,，強化管理,，全年深入開展安全生產(chǎn)月活動、質(zhì)量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標任務(wù),，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。現(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結(jié)如下：

xx年工作開展的主要做法：

一,、目標細化分解,，目標責任明確。目標為我們確定了前進的方向,，是工作的動力,。年初以來，我廠即對目標細化分解,，層層落實到班組,，個人，做到人人清楚和緊盯目標,，人人頭上有任務(wù),，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺,，結(jié)合目標任務(wù),，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度,，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二,、隊伍人員穩(wěn)定,，品種完成較好。我廠處處本著“以人為本,，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤,，規(guī)范操作，勞動效率上著手,，細化責任,，量化考核，達到制度管理人,，用制度約束人的目的,；

三、質(zhì)量管理完善,，產(chǎn)品安全可靠,。質(zhì)量是我們贏得市場的最終保證,，為此,，在xx年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松,，在積極主動的查找不足,，針對市場反饋及時調(diào)整，并加大對生產(chǎn)過程的全方位控制力度,，加強對各質(zhì)量控制點的監(jiān)控,，明確生產(chǎn)加工過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，加大對質(zhì)量標準體系文件的學習,，增強質(zhì)量規(guī)范意識,，提升過程操作嚴肅性，以標準指導人的操作,，以考核約束的行為,，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提升。

四,、現(xiàn)場管理提升,，操作行為規(guī)范。一是加強基礎(chǔ)管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴,。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒,，率先垂范,。三是對人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長,，促進現(xiàn)場管理正常有序,，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度，從員工著裝等細節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度,，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,，提升現(xiàn)場管理水平。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度,，指定專人負責對生產(chǎn)現(xiàn)場的清理與維護工作,，對生產(chǎn)過程中的不符合項進行及進的完善與整改。

五,、設(shè)備管理創(chuàng)新,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。一是加強設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查,，尤其是抓好水,、電、汽等成本資源的管理和超耗控制,，做節(jié)獎超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力,。二是抓好設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上，加強員工的`安全培訓,，有效維護和保養(yǎng)設(shè)備,，認真開展設(shè)備安全、現(xiàn)場自查,、互查,、監(jiān)查、推動日常檢查,、監(jiān)督的有效實施,。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升,。

六,、實現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)造效益,。年初以來,，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動,，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明,、創(chuàng)造、為工廠創(chuàng)效益,，另一方面實現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化,，合理控制機物料耗費，加強了廢棄物品的回收利用,，防止產(chǎn)品流失,，控制副品率,。同時以目標管理為動力，找準原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識，加強對成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)控制,，實現(xiàn)效益,。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足,，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強和提升,。為此,，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足,，認清差距,，克服困難,，加強自身的素質(zhì)修養(yǎng),，整合外部資源，齊抓共管,，加大動力,，形成合力，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1,、加大工作執(zhí)行力度：

一是對即定的目標考核上，一旦形成文字,，就要不折不扣的認真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄。

二是加大對各部門之間的考核,，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助,、相互提升。

三是對問題實行四小時復命制,。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決，不能給予解決的,，要在四個小時之內(nèi)給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內(nèi)不能解決的，必須有書面材實予以說明,，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性,。

2,、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實,，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起，從自身做起,，從身邊做起,，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作,、開關(guān)設(shè)備時的相關(guān)注意事項等工作,，進一步夯實基層管理要點，增強基礎(chǔ)管理意識,。

3,、從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼,，敢于勝利的干部員工隊伍,，老課題新方法，首先從改變觀念,，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4,、積極開展崗位練兵活動，在比,、學,、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質(zhì)提升的基礎(chǔ)，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,，要積極想辦法，研對策，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動,，開展；

5,、從成本控制著手,，確保效益目標正常運行，成本是各項管理的基礎(chǔ),，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素，員工雖然參與但主要在于管理,，向管理要效益,，是成本控制的有效手段，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最直接的方法,。

6,、從強化考核著手，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道,，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段,。要對目標認真調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理,、公平,、全面、徹實反映和真實解決問題為目標,，實現(xiàn)保駕護航,，要求政策制度的嚴肅性，無彈性,，用考核約束和推進各項工作任務(wù)的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標管理為中心,，進一步夯實質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴格的保證措施,，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌,，精細的管理,，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利,！

工廠述職報告?zhèn)€人篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們：

大家好!首先，我要借此機會，向在工作中支持我,，鼓勵我,，關(guān)心我各位領(lǐng)導以及各位同事們表示由衷的感謝。光陰似箭,，時光荏苒,，不經(jīng)意間，工作已經(jīng)接近尾聲,。自20xx年,，我辭去機械企業(yè)經(jīng)理職位毅然來到貿(mào)易部門至今，已有將近兩年時間,。在這兩年中,，我切身的了解到了貿(mào)易部門的工作實際，掌握了貿(mào)易部的發(fā)展進程,。

在年度的貿(mào)易部工作中,，我腳踏實地，開拓創(chuàng)新,，積極主動地做好各項工作任務(wù),，并且結(jié)合20xx年的工作不足，吸取上一年度的經(jīng)驗教訓,，不斷在工作中得以成長,。為能夠更好地完成我貿(mào)易部門的各項工作任務(wù)，實際掌握自身的能力與不足,，為我未來的貿(mào)易部工作打下堅實基礎(chǔ),，我特對自身在年度的工作經(jīng)驗進行了如下總結(jié)，并對自身存在的問題進行深刻的反思與分析,，以鞭策自己不斷進步與努力,。

一、深入探索,，發(fā)展經(jīng)營

在當今的經(jīng)濟型社會發(fā)展背景下,，隨著市場經(jīng)濟和企業(yè)的迅速發(fā)展，企業(yè)市場經(jīng)營模式不斷變換,，產(chǎn)品銷售種類不斷增多,，導致了市場銷售矛盾日益激化，因此,，我意識到開創(chuàng)出一種適合企業(yè)的銷售模式是十分必要的,。為此，我將市場經(jīng)營調(diào)研工作作為工作的龍頭項目,，我積極帶領(lǐng)員工開展各類市場調(diào)研活動,，實際分析我企業(yè)所購各種產(chǎn)品的市場銷售情況，以及市場營銷方式，及時統(tǒng)計出相應的比例數(shù)據(jù),、賽選確立出銷售市場較好的焦炭,、再生膠、下腳鋼材,、胚芽粕,、酸化油、蛋白*,、玉米皮等典型產(chǎn)品,，在年初實施采購共同再銷經(jīng)營市場。在經(jīng)營過程中,，我積極帶領(lǐng)部員進行深入的市場跟蹤調(diào)查,，并觀察其他企業(yè)同產(chǎn)品的經(jīng)營方式，分析各產(chǎn)品的經(jīng)營效益,，摸索探究出相對較為穩(wěn)定的產(chǎn)品銷售模式,，成功的賣出了創(chuàng)新市場經(jīng)營模式的第一個步伐。

二,、繼續(xù)深入,，落實創(chuàng)新

在經(jīng)過對多種產(chǎn)品共同經(jīng)營的測試后，我發(fā)現(xiàn)単種采購再銷產(chǎn)品銷售經(jīng)營,，是在同行業(yè)的經(jīng)營企業(yè)中較為缺乏而一種經(jīng)營方式,。在現(xiàn)階段的大多數(shù)企業(yè)都是采用多種產(chǎn)品同時銷售的經(jīng)營方式，這種經(jīng)營方式過于普遍,，導致市場產(chǎn)品的差異性較小,，同種產(chǎn)品質(zhì)量平均，價格差異明顯,，產(chǎn)品銷售難以突出,。我緊抓這一市場缺陷，結(jié)合當下市場經(jīng)營形勢,，帶領(lǐng)部門員工轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,，由年初的多種產(chǎn)品同時購銷經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閱畏N購銷經(jīng)營，經(jīng)營主要針對于在市場中銷量較好的玉米副產(chǎn)品,。我緊抓玉米副產(chǎn)品市場，要求員工加強對玉米副產(chǎn)品的了解,，以實現(xiàn)在玉米副產(chǎn)品經(jīng)營上實現(xiàn)做精做專,。

三、堅持探索,，實現(xiàn)新效

為進一步落實我企業(yè)的市場效益,，實現(xiàn)市場專效高效性發(fā)展。我積極帶領(lǐng)員工，不斷的深入與跟進對新型營銷模式的開發(fā)進程,。實際研究新購產(chǎn)品再銷經(jīng)營模式的實施情況,，并從銷量，收益,，成本,，銷售效率等諸多方面進行研究、探討,。力求探索出一條最適合我xx企業(yè)的銷售經(jīng)營方式,，實現(xiàn)我xx企業(yè)的利益提升，促進我xx企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展,。在研究與探索過程中,，我發(fā)現(xiàn)我企業(yè)采購再銷的玉米副產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家產(chǎn)品是直銷模式，并且各廠家質(zhì)量不一致,、不穩(wěn)定,，極易影響我企業(yè)的副產(chǎn)品專項銷售趨勢。為此,，我特展開進一步的研究與探討,，決定在6月份在經(jīng)營玉米副產(chǎn)品的同時再加進口ddgs業(yè)務(wù);雖然在新增業(yè)務(wù)之后，我xx企業(yè)的銷售情況有了明顯的好轉(zhuǎn),，但仍存在有一定的不足,，在銷售實際中也存在有一定的缺陷，經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),，ddgs雖然質(zhì)量較穩(wěn)定,、一致性好，但受進口數(shù)量影響,，因此,，我企業(yè)的整體銷售效果還是不盡理想。為此,，我堅定開創(chuàng)新型銷售的理念,，立志要提高我企業(yè)的銷售業(yè)績，堅持不懈的繼續(xù)帶領(lǐng)我貿(mào)易部員開展各項市場調(diào)研工作,，最終為我企業(yè)確定以經(jīng)營豆粕為主,，兼營ddgs、噴漿玉米纖維的全新經(jīng)營方式,。

四,、自身問題與不足

雖然在年度的工作中，我雖積極帶領(lǐng)我貿(mào)易部的各個部員,，堅持地未完成我企業(yè)的制定目標項目而不懈努力,，為我企業(yè)經(jīng)營確立了適合的全新型經(jīng)營模式,，使得我企業(yè)的銷售業(yè)績有了較為明顯的提高。但是在實際的整體經(jīng)營上來說,，我企業(yè)的經(jīng)營效益卻并不理想,，并且在創(chuàng)新模式的過程中，我們也經(jīng)歷了許多坎坷與阻礙,，耽誤了我企業(yè)的利益發(fā)展,。對此，我深刻的意識到,，我的工作還不夠努力,，我部門的工作效益還具有很大的差異和不足。

1,、未能了解各個企業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品的報價,、銷售流程及與銷售有關(guān)的部分數(shù)據(jù)情況，導致市場研究存在差異性,。

2,、未能深入產(chǎn)品實際，分析預測產(chǎn)品成本損失,，實際結(jié)合產(chǎn)品特色制定銷售方案計劃,，影響產(chǎn)品銷售業(yè)績。

3,、市場調(diào)研不夠深入,，經(jīng)營理念意識陳舊。對各級企業(yè)的市場調(diào)研力度不足,，沒有實際了解市場的需求與供應總量,，探尋新興業(yè)務(wù)的開發(fā)銷售方式，并且在進行創(chuàng)新營銷測試時,，不愿承擔風險,，存有保守經(jīng)營思想，導致在探究新型銷售模式時,，較為坎坷,，時間較長。

在貿(mào)易部工作的將近兩年時間里,，我始終堅持以高標準,、高要求的工作理念嚴格要求自己，堅持做好自身的本職工作,，在工作中勤奮進取,，腳踏實地，爭取在貿(mào)易部這個平臺上散發(fā)出自己全部的光和熱,，為我企業(yè)的經(jīng)濟利益做出實際貢獻,。在未來的工作中，我將繼續(xù)的施展自己的才能,，爭取取得優(yōu)異的業(yè)績,，在工作中不斷提升自己的各方面能力，促進我企業(yè)的進一步發(fā)展與成長,，我相信我xx企業(yè)的未來將會更加繁榮與輝煌!

以上就是我的述職報告,，予以給位領(lǐng)導加以審評!

工廠述職報告?zhèn)€人篇三

一、強化管理,，提升技能,，團結(jié)協(xié)作，成績突出,。

年初,，班組在總結(jié)去年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加強人員培訓,、設(shè)備管理,、班組建設(shè)。從班長至每位班員,，職責明確,，分工到人。定期開展技術(shù)學習,、安全教育,、民主生活會、班組例會,、消防器材及各種事故演練;為弘揚企業(yè)文化,，讓每位員工感受到集體的溫暖與關(guān)懷，班組制定員工生日薄,，在員工生日的這個特別的日子里,，班組精心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作給予了肯定和感謝,，也表達班組對員工的點滴關(guān)懷;為豐富員工業(yè)余生活,，班組舉行踏青、野營,、爬山等多種多樣的活動,，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系,，進一步增強員工的集體榮譽感,、責任感和使命感，培養(yǎng)員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風,。

為強化班組建設(shè),，樹立班組形象,，班組月份在電脫鹽區(qū)馬路旁建立了班組園地牌，改變了以往信息封閉,，關(guān)門造車的弊病,，成為班組管理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象;為實現(xiàn)創(chuàng)建“省級先進班組”這一目標,，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求,，不斷改進班組管理制度、培訓制度,、三檢制,、tnpm、6s及五型班組等管理方案,。在職工培訓方面大膽創(chuàng)新出適合班組在時間緊,、任務(wù)重、人員少及流動大等情況下的培訓模式,，即“車輪式培訓模式”,，試用這種模式培養(yǎng)出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位,。這些事實證明了b常壓四班全體成員能立足崗位,、克服困難、勇于創(chuàng)新,，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責任目標各項指標,，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新。

二,、安全工作與政治學習方面

重視安全教育,，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程,，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案,，每項工作都有安全要求和安全記錄，并按照先進班組的安全標準,，堅持每周進行1次安全學習,，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故原因的理解,。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)督崗,，杜絕了各類不安全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全,。

另外,，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路線,、方針,、政策以及我廠“xx”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施,，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨,，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范,，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設(shè),，提高班組軟實力。

三,、工作中的不足與今后的努力方向

年來,，我們的班組工作雖然取得了一定的成績，但也存在著一些不足,，主要是思想解放程度還不夠,，學習、事故應急上還不夠,，和有經(jīng)驗的同事比較還有一定差距,，希望班組中經(jīng)驗比較差的能趕上經(jīng)驗比較豐富，工作能力比較強的更要進一步強化技能,，這樣你追我趕工作起來才有意義,，在今后工作中，班組一定要認真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。我們將克服困難,，及時改正,，全力以赴，繼往開來,，努力完成各項生產(chǎn)工作任務(wù),，為確保我廠的安全運行做出更大的貢獻。

工廠述職報告?zhèn)€人篇四

一,、全方位學習,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

在實習期間，我努力做到：在思想上跟上公司的發(fā)展步驟,；

二,、思想上注重理論聯(lián)系實際

金電聯(lián)公司銷售工作任務(wù)重，業(yè)務(wù)強,，具有較強的業(yè)務(wù)性,，是一項需要長期堅持乃至不斷提升的工作，因此將銷售理論知識學習融入實際工作,。在向的工作上,，我結(jié)合實際狀況,，促進工作的開展，個性是在具體工作執(zhí)行中務(wù)必把原則性和靈活性有機的結(jié)合起立,，實事求是的辦事,。向眾多中小企業(yè)宣傳信息云服務(wù)，推動各個中小企業(yè)逐步實現(xiàn)以先進的信息技術(shù)手段代替人力采集方式,，有效解決中小企業(yè)傳統(tǒng)信息不準確,、滯后、采集成本較高等問題,，實現(xiàn)了中小企業(yè)信用生成,、動態(tài)監(jiān)管和信用評價，有效實現(xiàn)創(chuàng)新的信息技術(shù)與金融服務(wù)的完美結(jié)合,，高效解決中小企業(yè)融資難的問題,。

三、工作上執(zhí)增收之筆著效益華章

力戮同心,，攻堅克難,，不斷創(chuàng)新增加銷售業(yè)績，努力完成了公司規(guī)定的銷售任務(wù),，有力支持了金電聯(lián)行公司的發(fā)展,。截至目前為止，總共完成的銷售業(yè)績元（請客戶根據(jù)實際狀況填寫）,。這組看似簡單的數(shù)據(jù),，卻飽含著我傾心公司銷售工作所付出的心血和汗水。心系公司發(fā)展,，在艱辛的工作中著華章,。回顧入職的歷程,，出差北京懷柔,、天津、合肥等三個地區(qū)進行業(yè)務(wù)談判,，我用專業(yè)的知識,，辛勤的耕耘不斷探索，走出了一條具有特色的銷售新路子,。

透過這次業(yè)務(wù)談判,，我更加深入的了解到公司的融資業(yè)務(wù)深的廣大中小企業(yè)的喜歡，能夠大大加快這些企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度,，降低企業(yè)的停工風險,，增加運營潛力。

但是在入職過程中，我仍然存在一些問題：從目前自身的狀況看,，我自認為還不是一個合格優(yōu)秀的銷售工作人員,。在平時的工作中，仍然沒有突破自身的缺點,，心理素質(zhì)還不夠高,，還有待大力挖掘自身的潛力；

透過總結(jié)入職工作狀況,，在以后的工作中我需要重點做好以下幾個方面的工作：首先根據(jù)這段時間公司的融資銷售狀況和市場變化,，有計劃的劃分重點工作區(qū)域；

工廠述職報告?zhèn)€人篇五

自20xx年x月進入公司,，我在上級領(lǐng)導的正確指導和同事們的關(guān)心幫助下,，按照總體工作部署和目標任務(wù)要求，認認真真,，兢兢業(yè)業(yè)，圓滿完成了上級領(lǐng)導下達的任務(wù),，得到了領(lǐng)導的肯定和同事的認可,。20xx年x月，我被車間經(jīng)理重用提拔為運行主任,。以科學發(fā)展觀為指導,，認真執(zhí)行公司的工作方針政策，圍繞中心,，突出重點,，狠抓落實，注重實效,，在自己分管工作方面認真履行職責,，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績?，F(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如下：

自從我擔任車間運行主任以來,，始終保持良好的精神狀態(tài)，把領(lǐng)導對我的重托,，廣大干部職工對我的厚望,，化作工作的動力，以滿腔熱情投入到繁忙的工作之中,。

做為車間運行部主任,，為保證車間穩(wěn)定生產(chǎn)，我每天一大早到公司就把當天工作做詳細的計劃,，并把工作任務(wù)安排給每一位員工,，使他們明白自己今天要做什么，要做到什么程度。為使所有員工都可以認真執(zhí)行公司規(guī)章制度,，我在做好監(jiān)督工作的情況下,，帶頭和員工一起完成各項工作，并在下班以前查看工作完成進度,，對沒有完成的員工給予批評,，并協(xié)助他一起完成，甚至有的時候加班加點,，也要完成當天任務(wù),。

在工作中，我高度重視成本的控制,。為了更好地降低xx成本,，節(jié)能降耗。

我深知,，自己作為車間運行主任,，應擺正自己的位置，當好上級領(lǐng)導的參謀和助手,，認真履職,，勤奮工作，愛崗敬業(yè),，強化勤政意識,、服務(wù)意識，盡職盡責努力做好本職工作,，因此,，在工作中我絲毫不敢懈怠，精心組織,，周密安排,，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成公司下達的各項工作任務(wù),。

我在工作中雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足，主要是思想和工作的節(jié)奏,、步伐跟不上形勢的需要,，工作開拓性不強，積極性不夠,。

今后,，我要加強學習，掌握做好xx工作的知識和技能,，提高自身工作本領(lǐng),，努力按照政治強,、業(yè)務(wù)精的復合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè),、履行職責,、公正公平、廉潔自律,。

貫徹“以人為本”的管理思想,，做好人的工作，在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,，積極開展從業(yè)人員的思想政治工作和學習教育活動,，整頓思想，增強工作責任心,，學習有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識,，提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

進一步加強對成本的控制,，為公司的節(jié)能降耗做出自己應有的貢獻,。

總之，在今后的工作中,，我要努力克服和改掉工作的不足,，加強學習，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞工作目標任務(wù)，以科學發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己,，以求真務(wù)實的工作作風，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，發(fā)奮努力,，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平,，為xx工作的發(fā)展做出自己應有的貢獻,。

以上是我的述職報告，請各位領(lǐng)導評議,，歡迎對本人工作多提寶貴意見,，并借此機會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導和同事表示誠摯的謝意,。

工廠述職報告?zhèn)€人篇六

xxx年，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，在公司全體員工的齊心協(xié)力共同努力下,，積極開發(fā)新客戶，爭取新訂單，不斷加強基礎(chǔ)性管理,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)工藝,，深入挖潛，節(jié)能降耗,，從工作現(xiàn)場改善到員工精神狀態(tài)轉(zhuǎn)變,，都有很大程度的提高。雖然企業(yè)發(fā)展面臨著比較嚴峻的形勢,，但是,，絕大部分干部員工能夠正確認識和分析當前的形勢，與公司一心,，發(fā)揮實干精神,，腳踏實地，認真履行工作職責,，通過各自的努力,，公司的經(jīng)營情況有了較大的改善，為公司良好發(fā)展奠定了基礎(chǔ),。還有許多困難需要克服,，但通過全體員工的共同努力，公司的各項工作都有了較大的改善?，F(xiàn)將xx年來有關(guān)工作開展情況簡要匯報如下,。雖然企業(yè)發(fā)展面臨著比較多的困難。

xx公司20xx年xx年完成銷售收入xxx萬元,，完成年計劃的xx%,，同比增加xx萬元，增加了xx%,。利潤總額xx萬元,，同比增加xx萬元，增幅xx%,。調(diào)整后增加值累計完成xx萬元,，同比增加xx萬元，降幅xx%,。

營銷部：積極加強老客戶的維護和新客戶的開發(fā),，上半年，共簽訂合同額xx萬元,，比去年同期增加xx萬元,。

辦公室：規(guī)范了工作流程，加強了檔案管理,、文件整理,、起草等工作,，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動的組織,、協(xié)調(diào)工作,，加強了對外溝通協(xié)調(diào)。

財務(wù)部：不斷改善財務(wù)核算工作,，確保財務(wù)核算的規(guī)范,、準確。合理安排使用資金,，合理控制稅負,，加強了入庫審核，減少了成本核算誤差,，加強對應收賬款管理,，追回了部分超期應收賬款，財務(wù)管理取得了較好的成效,。進一步細化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析,，為公司生產(chǎn)提供決策依據(jù)。

質(zhì)檢部：嚴把來料,、生產(chǎn)和發(fā)貨關(guān)口,，制定了明確又便于操作的檢驗標準，進一步完善了記錄表單的填寫和審核,，加強了勞動紀律的遵守和執(zhí)行,，規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進行溝通協(xié)調(diào),，明確驗收標準,，促進產(chǎn)品接收，減少公司損失,。

設(shè)計部：在工作中，認真研究開模方案和加工工藝,，及時與各部門和客戶溝通,，遇到問題第一時間到現(xiàn)場解決，確保xx能夠按期完成,。

物業(yè)保障部：加強園區(qū)安全管理,，嚴格門崗登記和車輛檢查，解決了公寓樓遺留問題,，為公司挽回損失,。進行了消防設(shè)備和衛(wèi)生間節(jié)能改造，開展了安全檢查和演練活動,， 加強了對衛(wèi)生死角的清理,，逐步提高衛(wèi)生標準,。安全保衛(wèi)和衛(wèi)生清潔都有了較大提高

采購部：嚴格采購管理，實行多人采購貨比三家,，主動接受督察,、財務(wù)、使用部門的監(jiān)督,，加強對采購資金安全控制,，積極開發(fā)新的供應商降低采購成本，規(guī)范倉庫現(xiàn)場和庫存管理,，為公司節(jié)約資金,。

督察部：全面加強督察工作，上半年共下發(fā)表揚,、處罰通報xx份,，督促公司安排工作事項的落實，參與采購部的市內(nèi)大宗采購,，組織開展消防安全培訓,，促進了生產(chǎn)現(xiàn)場、工作紀律,、節(jié)能降耗等工作的提升,。

設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點檢制度及維修責任分工，積極完成日常維修保養(yǎng),，積極動手設(shè)計,、制作各種設(shè)備、器具,，確保了公司設(shè)備正常使用,，為公司節(jié)約資金。

(一)不斷加強干部員工隊伍建設(shè),。一是實行領(lǐng)導干部競聘上崗,。公司組織進行了中層管理人員、行管人員競聘上崗活動,，競聘人員現(xiàn)場演講,，接受評委質(zhì)詢，現(xiàn)場打分,、現(xiàn)場宣布結(jié)果,，27人參加競崗，23人競崗成功,。通過引入競爭機制,，做到人盡其才，最大限度地發(fā)揮個人能力,，促進工作的開展和工作任務(wù)的落實,。二是健全完善選人用人機制,，做好后備干部的儲備。為了給想干事的員工提供機會和平臺,，根據(jù)工作需要,，公司設(shè)立了新的部門，通過領(lǐng)導干部推薦,，經(jīng)公司考察,，對多名基層管理人員提拔重用，分配到新的工作崗位,，或安排了更重要的工作,，為他們提供了一個更能發(fā)揮個人才能的平臺，并為公司下步發(fā)展儲備人才力量,。三是開展了操作工升檔認定工作,。出臺了《車間操作工20xx年升檔認定辦法》，通過績效考核成績,、干部員工推薦,、工作質(zhì)量效率、獎罰情況,、工齡等方面的考核評價,，今年評選出技師、能手,、熟手工30名,，提高其工資待遇，穩(wěn)定員工隊伍,。四是對xx車間各加工班人員實行優(yōu)化組合,、定員競崗，根據(jù)員工技術(shù)能力,，對精加工,、粗加工人員評定了四個檔次,，兌現(xiàn)崗位工資,。五是加強了培訓工作。組織開展了經(jīng)理授課,、精益管理專項培訓,、質(zhì)量和工藝學習班組培訓、外出交流學習等多種形式的學習活動,，提高管理人員和員工素質(zhì),。

(二)不斷改善管理方式。一是引進推行精益管理,。公司組織開展了精益管理集中培訓活動,，班組長以上和重點崗位人員共42人參加培訓,，并進行了閉卷考試，取得了較好的學習效果,。學習結(jié)束后,，公司出臺了《關(guān)于推進企業(yè)精益管理工作實施方案》，成立了精益管理推進工作小組,，全力督促,、檢查、指導精益管理工作的開展,。通過推行精益管理,，廠容廠貌、工作現(xiàn)場,、辦公環(huán)境得到了很大改善,。隨著精益改善的深入推進，員工對工藝改善提出了很多建議,，促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和生產(chǎn)成本的降低,。二是修訂完善績效管理辦法。根據(jù)公司工作實際,，對20xx年度績效考核辦法進行了重新修訂,，進一步明確了績效管理工作重點、工作項目,、考核標準要求,，合理劃分被考核人員范圍和評定等級，更加緊密結(jié)合個人工作實際,，進一步促進了工作任務(wù)的落實和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的配合,。

(三)健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實際,，對一些規(guī)章制度進行了建立,、修訂，先后出臺了《關(guān)于進一步加強退貨換貨流程管理的規(guī)定》,、《關(guān)于進一步加強帶班經(jīng)理值班紀律的通知》,、《關(guān)于加強員工離職管理的規(guī)定》、《關(guān)于帶薪年假及加班的有關(guān)規(guī)定》,、《車間獎金制定基礎(chǔ)方案(試行)》等制度,，對公司20xx年度干部分工和經(jīng)營目標考核辦法進行了修訂，建立了每月企業(yè)經(jīng)濟活動分析會制度,。通過以上工作的開展,，進一步完善了公司管理體系，為公司科學規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。

(四)加大市場開拓力度,。公司采取多種舉措,，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。今年簽訂合同xx萬元,，與去年同期相比增加了xx萬元,。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護好xx等一批老客戶的基礎(chǔ)上,，新開發(fā)了xxx等一批新客戶,，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步,。

(五)加強質(zhì)量控制和工藝改善,。一是依據(jù)xx公司的經(jīng)驗，制定了《xx技術(shù)標準》,，加強了xx制作關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制確保了xx質(zhì)量,。二是提高員工自檢意識。通過多種形式的培訓,、制作作業(yè)指導書等多種方式,，提高員工自檢能力和責任意識，降低廢品率,。三是嚴把對來料,、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個重點把控關(guān)口，明確檢驗標準,，進一步完善了記錄表單的填寫和審核,。四是成立專題攻關(guān)小組，對包裝方式,、xxx,、工藝進行改進，有效降低了廢品率,。積極消化吸收新工藝新技術(shù),，完成了xxxxxx工作，拓展了產(chǎn)能,。五是積極開展節(jié)能降耗活動,，發(fā)動員工提改善提案，部分提案已經(jīng)實施,。今年通過對廢舊xx的重復利用,、對xx進行再加工、xx減少廠內(nèi)周轉(zhuǎn)包裝,、改進粗加工工藝等多種措施,，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。

(六)規(guī)范財務(wù)管理,，加強財務(wù)核算。一是及時處理財務(wù)核算中出現(xiàn)的問題,，確保財務(wù)核算的規(guī)范性,、準確性。二是加強對出入庫單審核,，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差,。三是加強應收賬款管理，通過對呆賬的清理,。四是編制資金收支明細賬,，為公司決策提供依據(jù)。五是編制公司經(jīng)營分析報告,，對公司運行的經(jīng)營情況進行分析,，及時發(fā)現(xiàn)問題進行預警。

(七)做好后勤保障,，提高服務(wù)質(zhì)量,。一是加強園區(qū)安全和衛(wèi)生管理，提高了整個園區(qū)安全檢查力度,，對衛(wèi)生間設(shè)施進行了改造,，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強公寓管理,，解決了多項歷史遺留問題,，催繳多家水電費，為公司挽回了損失,。三是做好考勤,、福利費統(tǒng)計工作，協(xié)調(diào)勞動人事,、計生部門做好員工社保,、工傷上報、計生服務(wù)等工作,。四是加強督察檢查,。加強了對公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀律,、衛(wèi)生的檢查力度,，每周組織有關(guān)人員或總經(jīng)理帶隊進行檢查，對集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行通報,，對突出問題進行重點督查,，共發(fā)獎罰通報xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對倉庫物品放臵進行了調(diào)整,，對貴重原材料進行重點管控,，細化規(guī)范了入庫、出庫,、退換貨等工作流程,，提高了倉庫現(xiàn)場管理和物品水平。

(一)干部員工思想境界有待于提高,。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分,，公司發(fā)展面臨著嚴峻的形勢，采取了多種應對措施,，有些干部員工大局觀念不強,，缺乏責任意識和擔當精神，對公司的安排和要求不管不顧,，不與公司保持一致,，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè),，無法有效推進,，給公司造成了不小的損失。

(二)工作落實力度不夠,。有些干部員工工作主動性差,，推一推，動一動,，有的甚至推一推也不會動一下,，辦事拖沓，工作標準,、工作要求不高,，工作中凈是借口和理由，需要落實的工作大打折扣,。

(三)團隊精神和服務(wù)意識還比較欠缺,。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個人利益為重的現(xiàn)象,，工作流程不暢,，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線,、部門間相互服務(wù)配合,、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾,，影響工作效率,。

(四)設(shè)施設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)存在差距,。公司現(xiàn)有設(shè)備基本上都是使用多年的老設(shè)備，與先進設(shè)備比,，存在先天不足,，目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進吸收的機制,，技術(shù)人才隊伍培養(yǎng)比較欠缺,，與南方先進加工企業(yè)存在較大差距。

(五)客戶群單一的局面短時間內(nèi)很難改觀,。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠,，新業(yè)務(wù)增長少,，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康,、持續(xù)發(fā)展的需要,。企業(yè)缺乏自己的主打產(chǎn)品，依靠給外單位配套外協(xié),，依賴程度高,。

(六)產(chǎn)品質(zhì)量控制有待于提高。公司產(chǎn)品質(zhì)量問題,，不斷出現(xiàn),，有的問題重復出現(xiàn)，主要還是新產(chǎn)品工藝不穩(wěn)定,，員工培訓不到位,，自檢意識不強，檢驗能力不足,，整體質(zhì)量控制體系建設(shè)不足,。

(一)進一步加強干部隊伍和技術(shù)隊伍建設(shè)。通過績效管理,、精益管理等管理方法的推行,，加大干部隊伍的考核力度，繼續(xù)推行競爭上崗機制,，通過多種方式加強培訓,，促進干部隊伍整體素質(zhì)的提升。加強高學歷,、高技能人才的引進,，加強現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去,，多學習借鑒先進生產(chǎn)工藝,，全面提高企業(yè)技術(shù)水平,。

(二)進一步加強市場開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶,，但開發(fā)速度還不快,，開發(fā)力度有待進一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才,，適當調(diào)整營銷政策,，緊密圍繞獎勤罰懶的機制，推進營銷制度改革,。同時,，加大網(wǎng)點銷售力度，提高銷售收入,。

(三)進一步加強質(zhì)量和成本控制,。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎罰體系,，通過多個環(huán)節(jié)的保障,，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強工藝改進和用料量化考核,，不斷探索新工藝,、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料,，降低生產(chǎn)成本,。

(四)充分發(fā)揮財務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費用控制方面的作用,，繼續(xù)完善財務(wù)監(jiān)督流程,，及時做好xx系統(tǒng)信息錄入采集，細化存貨核算和領(lǐng)用核算,，更加細化財務(wù)分析,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時做好風險控制,。

(五)提高基層基礎(chǔ)管理水平,。以精益管理為抓手，深入推進精益改善向跟高層次發(fā)展,。公司將繼續(xù)加強衛(wèi)生清潔,、工作場所整理，逐步開展標識,、整頓等工作,，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善,、技術(shù)革新等工作深入推進,。

今年確定為公司的“xxxxx年”,，公司提出了“xxxxxxxx”12字方針，公司全體員工將以此為工作宗旨,，在思想上與公司保持高度一致,，不斷提高思想境界，放眼長遠,，嚴格要求自己,，提高工作效率，認真履行工作職責,，緊緊跟上公司發(fā)展的步伐,，在xx年經(jīng)營情況轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)上，繼續(xù)努力,，保住來之不易的成果,，為公司更好的發(fā)展貢獻力量，確保全年工作任務(wù)目標的完成,。