為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司活動(dòng)策劃費(fèi)用 公司活動(dòng)策劃方案書(shū)篇一

圍繞一個(gè)主題,，即全面提升我院管理質(zhì)量,，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的圓滿(mǎn)完成；增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí),，即創(chuàng)新意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),；實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升，即提升支撐項(xiàng)目服務(wù)能力,、客戶(hù)服務(wù)意識(shí),、客戶(hù)導(dǎo)向意識(shí)。

開(kāi)展管理提升活動(dòng)主題:強(qiáng)基固本,、控制風(fēng)險(xiǎn),，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,，做強(qiáng)做優(yōu),、科學(xué)發(fā)展。

思想是發(fā)展之源,，觀念是成功之因,。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化,、流程化,、一體化、扁平化,、表單后的運(yùn)營(yíng)管理體系,，有力支撐公司不斷提升效益水平,。

（一）企業(yè)管控規(guī)范、有序,、受控 嚴(yán)格執(zhí)行上市公司治理要求,，與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，逐步建立起同時(shí)滿(mǎn)足公司要求和上市公司治理需要的組織結(jié)構(gòu),、管理體制和相應(yīng)的制度體系,，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理等管理體系,，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)盈利能力建設(shè)和發(fā)展能力建設(shè),。

（二）基礎(chǔ)管理水平明顯加強(qiáng) 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的.問(wèn)題，重點(diǎn)是在建工程項(xiàng)目管理,，建立規(guī)范有序,、創(chuàng)新高效的長(zhǎng)效管理和考核機(jī)制，管控機(jī)制進(jìn)一步完善,，管理制度進(jìn)一步健全,，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化水平明顯提升,，不斷提升基礎(chǔ)管理水平,。

（三）管理現(xiàn)代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統(tǒng)高效,，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結(jié)合,，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應(yīng)用,，信息技術(shù)對(duì)管理提升的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

（四）管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善。管理創(chuàng)新工作體系進(jìn)一步健全,，形成鼓勵(lì)全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍,，管理創(chuàng)新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全,。通過(guò)管理機(jī)制不斷完善形成高效的管理創(chuàng)新體系,，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配,、誰(shuí)負(fù)責(zé),；誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的資源分配和使用機(jī)制,，提高資源使用效率,。

(五)綜合績(jī)效明顯改善,。企業(yè)成本費(fèi)用、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,，財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)不斷改善,，管理人才隊(duì)伍的國(guó)際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高,，價(jià)值創(chuàng)造能力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯提升，管理提升對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、轉(zhuǎn)型升級(jí),、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、更好履行社會(huì)責(zé)任以及實(shí)現(xiàn)“十二五”改革發(fā)展核心目標(biāo)的促進(jìn)作用明顯增強(qiáng),。

院屬各部門(mén),、室（隊(duì)）開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統(tǒng)籌規(guī)劃,、系統(tǒng)實(shí)施,、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn),，同時(shí)把握以下原則：

（一）管理提升與我院發(fā)展規(guī)劃,、實(shí)際工作相結(jié)合。以公司總體戰(zhàn)略為引領(lǐng),，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo),，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié),。

（二）管理提升與深化改革相結(jié)合,。通過(guò)深化改革，創(chuàng)新機(jī)制,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎(chǔ),。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化管理,，保證轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制順利進(jìn)行,，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升,。

（三）立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合,。總結(jié)提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，有效借助外部資源,，博采眾長(zhǎng)，融合提煉,，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式,。,。

（四）全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合。抓住突出問(wèn)題,，總結(jié)方法,、形成機(jī)制，以點(diǎn)帶面,，逐層推進(jìn),，從而實(shí)現(xiàn)管理水平的全面提升

（五）管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合。以管理提升活動(dòng)為契機(jī),，有力推進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系的建設(shè),，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系,，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展。

根據(jù)上述目標(biāo)和原則,，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統(tǒng)對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)問(wèn)題，確定重點(diǎn),，制定整改方案和計(jì)劃,，重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合，向管理要效益,，在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)素質(zhì),。同時(shí)總結(jié)固化工作成果，構(gòu)建管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制,。

（一）以?xún)r(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng),，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)效益為中心的理念 堅(jiān)持價(jià)值思維理念,，把創(chuàng)造價(jià)值,、創(chuàng)造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項(xiàng)工作,。利用黨組會(huì)議,、辦公會(huì)議、班組學(xué)習(xí)和會(huì)議等多種形式,，廣泛開(kāi)展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習(xí),、討論和形勢(shì)任務(wù)教育，開(kāi)展價(jià)值思維知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，營(yíng)造良好氛圍,，引導(dǎo)廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和使命感,。

（二）以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)公司各層級(jí)基礎(chǔ)管理工作,，培養(yǎng)“嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)”的工作作風(fēng)

在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上,，以加強(qiáng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作,、基本功訓(xùn)練和管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化為重點(diǎn),，梳理優(yōu)化工作流程,，有效運(yùn)用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理方法,，建立系統(tǒng)、科學(xué),、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系,，嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)管理基礎(chǔ),。

（三）以項(xiàng)目管理為中心,，加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作，努力提升項(xiàng)目履約水平和創(chuàng)利能力

要加強(qiáng)組織建設(shè),，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)以項(xiàng)目為中心,，突出項(xiàng)目在

我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對(duì)項(xiàng)目的管理與支持作用,、加強(qiáng)高水平的項(xiàng)目班子建設(shè)和高素質(zhì)的施工隊(duì)伍建設(shè),；要強(qiáng)化制度落實(shí)，特別是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行落地以及一線(xiàn)管理人員,、作業(yè)人員對(duì)制度的全面,、嚴(yán)格執(zhí)行；要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)能力建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃和評(píng)估,，全面提升項(xiàng)目預(yù)算管理能力，特別是要加強(qiáng)商務(wù)履約能力建設(shè)和結(jié)算管理工作,；要加強(qiáng)社會(huì)資源利用管理,，進(jìn)一步建立社會(huì)資源戰(zhàn)略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì)資源項(xiàng)目管理水平和誠(chéng)信度的提高,，提高項(xiàng)目履約和創(chuàng)利能力,。

（四）以深化全面預(yù)算管理為手段，建立全面預(yù)算管理體系,、成本費(fèi)用管理體系和成本費(fèi)用考核機(jī)制

加強(qiáng)設(shè)備物資采購(gòu)管理,，切實(shí)降低管理成本,、項(xiàng)目成本和設(shè)備物資購(gòu)置維護(hù)成本；優(yōu)化預(yù)算管理流程,，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程,、信息系統(tǒng)的有效銜接與配合。在全面預(yù)算管理體系指導(dǎo)下,，強(qiáng)化成本管理,，從工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)降本增效。

（五）以加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,，完善內(nèi)部控制體系 積極開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建設(shè),，抓緊建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系，構(gòu)筑公司風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線(xiàn)”,。開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,，發(fā)布重大風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)和重大風(fēng)險(xiǎn)分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程,，開(kāi)展對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制業(yè)務(wù)流程對(duì)接工作,，搭建風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制流程體系框架；建立風(fēng)險(xiǎn)控制矩陣,，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)識(shí)別與防范體系,。通過(guò)制度規(guī)

公司活動(dòng)策劃費(fèi)用 公司活動(dòng)策劃方案書(shū)篇二

為提升酒店的知名度和美譽(yù)度，增進(jìn)目標(biāo)消費(fèi)群體對(duì)“母親節(jié)”的印象和記憶,，通過(guò)媒體以“親情”進(jìn)行包裝,，號(hào)召做兒女的向父母親表達(dá)關(guān)愛(ài)和祝福，借勢(shì)造勢(shì),，強(qiáng)化家庭責(zé)任,，反哺母親，奉獻(xiàn)孝心,，值5月xx日母親節(jié)到來(lái)之際,，策劃以“感恩母親·母愛(ài)永恒”為主題的專(zhuān)題活動(dòng)，具體方案如下：

1,、母親節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)方案,，提高品牌知名度,；

2,、提高目標(biāo)消費(fèi)群體在酒店的購(gòu)買(mǎi)率和消費(fèi)額；

3,、通過(guò)活動(dòng),，增進(jìn)酒店和公眾的了解和溝通，制造新聞線(xiàn)索,，擴(kuò)大對(duì)外形象宣傳,。

20xx年5月xx日-xx日（5月第2個(gè)周末）

母親節(jié)活動(dòng)目標(biāo)群體為25歲-45歲之間的時(shí)尚白領(lǐng)女青年和在政府機(jī)關(guān),、企業(yè)擔(dān)任中高層職務(wù)的成功人士。由于公務(wù)或商務(wù)繁忙,，與家人在一起的時(shí)間一般較少,，特別是與父母親在一起的時(shí)間更少，“回報(bào)養(yǎng)育之恩”的情結(jié),，可以引發(fā)其潛在的消費(fèi)可能和情感需求,。

1、廣告主題：感恩母親·母愛(ài)永恒,！

2,、廣告詞：世界上有一種最美麗的聲音，那便是母親的呼喚,。

1,、贈(zèng)送康乃馨鮮花：凡20xx年5月xx日當(dāng)天到店消費(fèi)的女士每人贈(zèng)送康乃馨1支。（客房由總臺(tái)在客人登記時(shí)發(fā)放,、唐人街美食城在客人落座后發(fā)放,、品位自助餐廳在客人落座后發(fā)放，并致以母親節(jié)日問(wèn)候）

2,、微博抽獎(jiǎng)：到店消費(fèi)曬照,，并@酒店官微及3位好友，就有機(jī)會(huì)獲得價(jià)值228元的免費(fèi)自助餐券,。

3,、生日祝福：凡5月xx日當(dāng)天生日的女士，可憑身份證領(lǐng)取精美禮品一份,。（酒店優(yōu)惠券,、純天然成分的巴顏喀拉——紅景天系列旅行套裝）

4、女士營(yíng)養(yǎng)菜單：餐飲部推出三道養(yǎng)顏營(yíng)養(yǎng)菜肴,。自助餐消費(fèi)的女士可免費(fèi)任選一道菜肴,。

5、優(yōu)惠酬賓：活動(dòng)期間原價(jià)228元觀景自助餐,，母親節(jié)專(zhuān)享套餐：xxx元,。唐人街美食城推出母親節(jié)專(zhuān)享·港式下午茶套餐。

1,、短信群發(fā)：感恩母親·母愛(ài)永恒,！5月xx日xx酒店推出“母親節(jié)專(zhuān)享特惠活動(dòng)，當(dāng)天生日女士更有精美禮品贈(zèng)送?。?月xx日發(fā)送）（市場(chǎng)企劃落實(shí)）

2,、店內(nèi)pop：大堂、餐廳門(mén)口、一樓電梯口各一塊,。（5月5日前完成）（市場(chǎng)企劃落實(shí)）

3,、網(wǎng)絡(luò)推廣：通過(guò)微博、微信展開(kāi)線(xiàn)上推廣,，5月2日開(kāi)始預(yù)熱,，5日起開(kāi)展為期7天的線(xiàn)上抽獎(jiǎng)活動(dòng)，關(guān)注酒店官微并@3位好友,，每日送出一張自助餐免費(fèi)券,。（市場(chǎng)企劃落實(shí)）

活動(dòng)結(jié)束后，市場(chǎng)銷(xiāo)售部企劃人員及時(shí)跟進(jìn),，對(duì)母親節(jié)活動(dòng)在相關(guān)媒體予以宣傳報(bào)道,。

公司活動(dòng)策劃費(fèi)用 公司活動(dòng)策劃方案書(shū)篇三

傳統(tǒng)的圣誕節(jié)策劃活動(dòng)主要有什么內(nèi)容呢?

通常都是吃飯，或者一起唱歌已成為老生常談,，大家已經(jīng)沒(méi)有興趣;如果圣誕節(jié)去戶(hù)外旅游成本又高,，同時(shí)又沒(méi)有什么地方可以去。所以急需要一些新鮮的,，有感知的創(chuàng)意點(diǎn)子,。

圣誕節(jié)策劃活動(dòng)如下：

精選圣誕活動(dòng)之一：超級(jí)枕頭大戰(zhàn)

一年僅一次的瘋狂際遇，可以趁這個(gè)機(jī)會(huì)做一做回孩童的天造機(jī)會(huì),。所有的人一起來(lái)玩枕頭大戰(zhàn),，積累一年的霉運(yùn)、心煩,、胸悶,、壓力，統(tǒng)統(tǒng)砸掉,。讓內(nèi)心的無(wú)羈之火盡情燃燒,。這樣的活動(dòng)最有新意了，通過(guò)超級(jí)枕頭大戰(zhàn)釋放我們的快樂(lè),。這個(gè)點(diǎn)子是廣州慶典公司提出來(lái)的,。如果舉得枕頭大戰(zhàn)太瘋狂的話(huà)，可以選擇一個(gè)溫柔點(diǎn)的假面派對(duì),。

精選圣誕活動(dòng)之二:奇幻魔靈假面派對(duì)

這種活動(dòng)很好玩,，相對(duì)于溫柔高雅一些，這個(gè)活動(dòng)創(chuàng)意是：廣州開(kāi)業(yè)慶典策劃公司提出來(lái)的創(chuàng)意,，戴上來(lái)自威尼斯面具島的新潮面具,，瞬間變身為嫵媚、嬌嗔,、溫柔,，惹人憐愛(ài)的公主小可人，或者成為浪漫騎士,、策馬揚(yáng)鞭的游俠,，所向披靡的劍客，魔兵天界之門(mén)為你開(kāi)啟,。一個(gè)別開(kāi)生面的假面派對(duì)即將拉開(kāi)帷幕,。

精選圣誕活動(dòng)之三：瘋狂尖叫

精選圣誕活動(dòng)之四：魔界變裝、

精選圣誕活動(dòng)之五：diy超能魔法秀

精選圣誕活動(dòng)之六：精靈舞秀等環(huán)節(jié),。(這個(gè)創(chuàng)意主要是由廣州禮儀公司和廣州演藝公司提出來(lái)的活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容主要以熱舞為主)。

公司活動(dòng)策劃費(fèi)用 公司活動(dòng)策劃方案書(shū)篇四

公司隊(duì)伍逐漸壯大,，無(wú)法避免新老員工之間,，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)之間，業(yè)務(wù)與后勤各個(gè)職能部門(mén)之間,，就工作問(wèn)題上,，難免存在配合和服務(wù)上溝通的障礙，和矛盾沖突,。為了讓工作氛圍更加的和諧,，促使各個(gè)部門(mén)之間更好的交流和溝通，提高工作效率,，創(chuàng)造更大的收益,，企劃部針對(duì)這一現(xiàn)象，特制訂了一系列關(guān)于緩解員工關(guān)系,，促進(jìn)部門(mén)協(xié)作效率周期性活動(dòng),。

活動(dòng)有利于灌輸公司新的理念，互動(dòng)能夠增加各部門(mén)人員之間的親和力,。通過(guò)周期性的活動(dòng),，能夠及時(shí)、有效的傳達(dá)公司最新精神和指示,，讓員工更加清楚的了解公司新動(dòng)向,。選擇不同部門(mén)進(jìn)行聯(lián)誼的活動(dòng)，更能增強(qiáng)不同崗位,、不同職責(zé)員工之間的協(xié)作,、理解、包容,，從而達(dá)到團(tuán)結(jié)一心,，有效溝通，高效益的團(tuán)隊(duì),。

以?xún)蓚€(gè)月為一個(gè)周期開(kāi)展

公司全體員工（根據(jù)不同的部門(mén)和員工之間的情況,，組織人員活動(dòng)。大活動(dòng)人員不超過(guò)60人，小活動(dòng)人員不低于30人）

主要場(chǎng)地以培訓(xùn)室為主,，戶(hù)外可以選擇農(nóng)家樂(lè),、度假山莊、市區(qū)內(nèi)免費(fèi)的主體公園為場(chǎng)所

周期性活動(dòng)大致可以分為三類(lèi)：拓展項(xiàng)目,、座談會(huì)項(xiàng)目,、體育活動(dòng)項(xiàng)目、知識(shí)趣味比賽,。

根據(jù)活動(dòng)主體不同,，企劃部牽頭組織培訓(xùn)部和部門(mén)管理溝通，確定最后的活動(dòng)方案,，確?；顒?dòng)能夠解決實(shí)質(zhì)問(wèn)題，讓活動(dòng)的價(jià)值最大化,。

（一）,、拓展分為：室內(nèi)拓展和室外拓展

室內(nèi)拓展：短期內(nèi)對(duì)心態(tài)和思維的調(diào)節(jié)效果好、見(jiàn)效快,，成本低,，可供選擇活動(dòng)內(nèi)容豐富。

戶(hù)外拓展：能夠形成觸動(dòng)和刺激,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，持久性好，可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作能力,，達(dá)到團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作與信任的目的,。

（二）、茶話(huà)會(huì)：形式靈活多樣,，內(nèi)容豐富多彩,，可以分為：團(tuán)隊(duì)才藝展示、小游戲,、個(gè)人才藝表演,、座談會(huì)、工作角色轉(zhuǎn)變短時(shí)間體驗(yàn)感受,、案例分享,、思想和心得交流、真心話(huà),、傳愛(ài)心等一些列小片段組成,。既可以以團(tuán)體的形象對(duì)公司進(jìn)行宣傳，又會(huì)為公司的業(yè)務(wù)累計(jì)資源,。

（三）,、活動(dòng)：乒乓球比賽,、拔河比賽、波斯飛毯,、跳繩比賽,、滾鐵環(huán)比賽、接力賽,、合唱比賽,、卡拉ok大賽,、景區(qū)的旅游進(jìn)行的團(tuán)體賽和友誼賽等一系列活動(dòng),。還可以組織到老人院、留守兒童,、問(wèn)題兒童等地區(qū)送溫暖活動(dòng),，到社區(qū)為孤寡老人和空巢老人做服務(wù)和慰問(wèn)活動(dòng)，不僅可以提高員工之間的組織與協(xié)調(diào)能力,，還有益于提高公司形象,，宣傳力度。

（四）房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)競(jìng)賽,、助理團(tuán)隊(duì)服務(wù)禮儀競(jìng)賽,、陌拜房源、客源角逐大賽,、關(guān)于對(duì)待客戶(hù),、尋找房源、客源方式,、方法的辯論賽,、帶看經(jīng)紀(jì)人技巧、技能大賽等知識(shí)趣味比賽,。通過(guò)比賽既可以促進(jìn)員工之間的經(jīng)驗(yàn)交流,，又可以提升員工工作的積極性。

七,、活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算

每次活動(dòng)最低標(biāo)準(zhǔn)以5元/人的標(biāo)準(zhǔn),，最高標(biāo)準(zhǔn)以10元/人為標(biāo)準(zhǔn)。