做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

員工下一年度工作計劃 員工下一年工作計劃篇一

??勞動合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式,。截止到月份，分公司續(xù)簽勞動合同人,，終止合同人,，解除合同人。

??養(yǎng)老失業(yè)工傷三項保險的管理,。

??下半年共辦理三險增減人員余人,，在增減變化中，認(rèn)真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，濾布保證每月順利完成社保中心報表及各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算,。

??按照半年工作計劃，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù),，保證了門店經(jīng)營和發(fā)展的需要,，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營管理工作的提高。下半年共開辦各類培訓(xùn)班個,，累計培訓(xùn)余人次,，其中崗前培訓(xùn)人次，崗位培訓(xùn)人次,。

??從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：

??一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計算機(jī)系統(tǒng)管理（人）預(yù)算管理（人）市場調(diào)研小組（人）“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)（人）規(guī)范經(jīng) 營分析（人）防損管理（人）消防基礎(chǔ)知識（人）新交通法（人）檔案管理等,。

??二是針對工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（人）賣場管理和客服管理（人）“四流合一”防損培訓(xùn)（人）總經(jīng)理班（人）等。

??三是崗前培訓(xùn)社招人員（人）供銷學(xué)校實習(xí)生培訓(xùn)（人）黃寺店（人）等,。

??四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（人）等,。

??制定了購物廣場分公司《競聘工作實施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動合同實施細(xì)則》《培訓(xùn)管理辦法》（尚未正式下發(fā)）。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上,，管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點,。人力資源部的成立，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢需要,，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見,，經(jīng)幾上幾下的修改，壓濾機(jī)濾布確定了文件的基本內(nèi)容和框架,。它的下發(fā)和執(zhí)行,，對指導(dǎo)工作規(guī)范培訓(xùn)加強(qiáng)管理有重大意義。

??做好基礎(chǔ)工作,。

??一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見和建議,，用以提高和改善工作,。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見，對不足之處及時改進(jìn),。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案,。三是對各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底測算。

??做好總部中層管理人員考核工作,。

??下半年,，人力資源部對分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點考核，實行末尾淘汰,。由于考核工作剛剛起步,，處于摸索階段，在第一個月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問題,，考核后,，我們主動征求各部門意見，及時修改制定了分公司管理人員考核辦法,?？己耸且环N形式也是一種手段，通過這種形式和手段使被考核人形成一種競爭意識和憂患意識,，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作,。幾個月的考核工作取得了較好的效果。

??一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍,。大家都能積極主動開動腦筋想辦法,，拓展工作思路，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，有效地調(diào)動了大家工作的積極性。

??二是加強(qiáng)了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通,。各部門之間能夠相互配合,，主動溝通，使各部門工作有序開展,。

??三是增強(qiáng)了職能部室為門店服務(wù)的意識,。各職能部門能夠積極主動與門店溝通，及時幫助門店解決實際問題,，工作效率有了進(jìn)一步提高,。

員工下一年度工作計劃 員工下一年工作計劃篇二

??(一)、做好日常的行政和人事管理工作

??做好基礎(chǔ)的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務(wù),，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題,，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,。

??行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多,，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租、房租水電費,、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛、車輛管理,、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡(luò)等等一切事務(wù),。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補(bǔ)等等事無不細(xì),，花費大量的時間與，精力,。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習(xí)慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進(jìn)行其它工作,。

??(二),、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，完成公司各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據(jù),。

??也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠認(rèn)識到，其它部門的中層不應(yīng)當(dāng)被日常繁瑣牽引住手腳,。公司應(yīng)當(dāng)規(guī)范的制定岀一個公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的適用,，當(dāng)明確了具體的工作內(nèi)容，我們才能夠在進(jìn)行招聘時找到最合適的員工進(jìn)行工作,。

??公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡單,，避免因為人員緊張造成工作權(quán)責(zé)不清，也不應(yīng)過于繁雜,，避免上下級層層報告,，降低工作效率,。

??(三)、完成日常行政招聘與配置

??行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才,，滿足公司運營要求,。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。

??招聘工作基本方案：

??以《xx都市報》刋登為主,，以網(wǎng)絡(luò)招聘,、各種招聘會設(shè)攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定,，招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作,，如用人需求，薪資待遇,、用人條件等等具體招聘信息的草擬安排,。外岀人員食宿、設(shè)攤位等等一切費用,。

??(四),、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度

??公司目前的薪酬制度不夠科學(xué)化,，對于中層管理來說,，一個月究竟多少工資不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認(rèn),，這是嚴(yán)重違反《會計法》的行為,，根據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+滿勤獎+職務(wù)津貼=月工資。(現(xiàn)在xx有的民營企業(yè)還增加學(xué)歷獎金,，因為這樣,，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱情,，而不是不管我怎么工作,，都拿同樣工資的這種心態(tài))。

??(五),、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，做好員工激勵工作,，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、向心力、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮謄感等問題，行政部在20xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保公司內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

??1,、計劃設(shè)立福利項目：滿勤獎,、員工生日慶生會、節(jié)日費,。

??2,、計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,，員工合理建議(提案獎),，對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎,，建立內(nèi)部競爭機(jī)制,。

??(六)、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參與先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤,，從而提高績效考核的嚴(yán)肅性和有效性,。績效考核工作的根本目的不是為了罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,。

??績效考核要注意的問題：

??1,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)去對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,，校正目標(biāo)的目的,。

??2,、績效評價體系作為行政開發(fā)的新生事物，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題,，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進(jìn)工作方法。

??3,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

??(七),、大力加員工廠紀(jì)廠規(guī),、日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，協(xié)助各部門技能,、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。

??1,、計劃每月5日由行政部主講,，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《日常行為規(guī)范》,、

??《宿舍管理》、《勞動法》,。

??2,、協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

??3,、協(xié)助工程部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

??4,、協(xié)助物流部培訓(xùn)，培訓(xùn)時間看情況另行通知,。

??(八),、培育和建設(shè)企業(yè)文化

??企業(yè)文化是一個企業(yè)精神，是她的內(nèi)在力量,，公司的企業(yè)文化,，很簡單概括的八個字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí),、互助” ,，沒有多余的詞匯、沒有夸張的語言,，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式,，在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的,，還要用企業(yè)文化去吸引人,、去感化人。

??企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個方面

??1,、組織結(jié)構(gòu)清晰,，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確，行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu),，并制定戰(zhàn)略目標(biāo),，從而形成一個完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊。

??2,、注重企業(yè)形象建設(shè),，包括物質(zhì)形象和精神形象，物質(zhì)形象包括司容,、司貌,、產(chǎn)品、公司設(shè)施等,，精神形象包括員工精神面貌,、企業(yè)風(fēng)格,、人文環(huán)境等,。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展,，會逐步建立起來,，當(dāng)然一定要本著實事求是的原則，要能夠體岀公司的自身特點,，發(fā)展方向,、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落,、深入到人心,。

??(九)、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有人員的全觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)服加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通，行政部門應(yīng)當(dāng)多組織大家活動,，與此同時,，各部門員工如果有什么新的點子也可以向行政部人員反映;行政人員做好公司的集體活動，增強(qiáng)公司各部門員工之間的感情,，使大家在一個相對寬松的條件下,，能夠為公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，推動公司向更好的方向發(fā)展,。

??(十),、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,，既保障員工合法權(quán)益,，又要維護(hù)公司的形象和根本利益，現(xiàn)工作流動性較大,，選擇也多,，所在行政人員要能夠及時預(yù)見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理,，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失,，同時也不侵犯勞動者基本的合法權(quán)益。

??(十一),、員工體檢計劃實施

??公司為了了解員工身體健康狀況,，預(yù)防疾病的傳染，計劃每年組織一次全體員工體檢,，具體時間另行通知;確保員工以最飽滿的精神狀況投入到工作中,。

??(十二)、員工旅游,、軍訓(xùn),、中秋晚會、年終表彰大會的策劃,，形成企業(yè)文化一部分,，通過以上這活動，來增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,，調(diào)動員工的團(tuán)隊向心力,，體現(xiàn)公司的人性化管理，勞逸結(jié)合,，既緊張又活潑!

??新的一年意味著新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓。

員工下一年度工作計劃 員工下一年工作計劃篇三

??根據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)岀來的本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

??1,、做好日常的行政和人事管理工作。

??2,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，完成公司各部門各職位的工作分析,，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù)。

??3,、完成日常行政招聘與配置,。

??4、推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。

??5、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn),，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。

??6,、在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其他先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤,，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

??7,、大力加強(qiáng)員工廠紀(jì)廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓(xùn),，協(xié)助各部門員工技能、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。

??8、培育和傳播企業(yè)文化,。

??9,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

??10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾分的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益，也要維護(hù)公司的形象和根本利益,。

??11,、員工體檢計劃實施。

??12,、員工旅游計劃和軍訓(xùn)計劃策劃,、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施,。

員工下一年度工作計劃 員工下一年工作計劃篇四

??總結(jié)半年的工作取得了一些成績,，但距分公司的要求還有很大差距：

??培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計劃性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài),，也受培訓(xùn)經(jīng)費管理使用的制約,，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題,。

??從培訓(xùn)管理的角度看,，培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個問題：一是知識更新,；二是活學(xué)活用,。在實際工作中大家更多的關(guān)注了第一點，而忽略了另一點,。也由于一般培訓(xùn)工作相對周期長見效慢,，加之評估工作更為復(fù)雜，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實際應(yīng)用情況很難說清,，從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點被忽略,。

??培訓(xùn)的形式和方法也過于單調(diào)。不能充分調(diào)動受訓(xùn)者的積極性,，培訓(xùn)效果也將最終受影響,。目前的培訓(xùn)還處于 一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用,，但其作用是有限的,。就員工個體而言,，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來的積極性動力機(jī)制是不同的。這方面的問題要通過積極性的調(diào)動和潛能的開發(fā)才能行之有效,，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的,。

??績效考核工作還處于初始階段，考核要素評價標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容工作描述考核重點等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高,。

??工作業(yè)績是由許多因素造成的,，培訓(xùn)只是改善業(yè)績的方法之一，需要看到的是,，培訓(xùn)也并不是萬靈之藥,，有些問題并不是靠培訓(xùn)就能解決的，從企業(yè)角度上說大環(huán)境的營造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮,。

??三幾點工作設(shè)想

??一是從制度入手,，以制度來保證工作的進(jìn)行。高級管理是對程序的管理,。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行,，實現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn)管培訓(xùn)搞好培訓(xùn)的局面,。

??二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)是經(jīng)營管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié),，年要進(jìn)一步依托培訓(xùn),，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范服務(wù)規(guī)范管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

??三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和咨詢機(jī)構(gòu)的合作,，充分借助外腦作用，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),，提高培訓(xùn)理論層次與水平,。

??四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫管理人員資料庫，完善人事制度,，加快三套體系的整合步伐,。

員工下一年度工作計劃 員工下一年工作計劃篇五

??(一)抓隊伍，提高員工整體素質(zhì)

??一是注重培訓(xùn),，提高能力,。組織事業(yè)部員工培訓(xùn)，完成各崗位系統(tǒng)培訓(xùn),，搞好了公司規(guī)章制度的培訓(xùn),。員工明確工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn),、流程,，基本掌握各崗所需基本知識和專業(yè)技能，提高了員工的實際操作能力,，完善,、普及各個管理流程，增強(qiáng)了管理團(tuán)隊的凝聚力和綜合能力,。二是抓員工素質(zhì),。加強(qiáng)對我部門員工隊伍的管理和督促，科學(xué)調(diào)整隊員的年齡結(jié)構(gòu),，確保隊伍的穩(wěn)定性,，用老隊員的經(jīng)驗帶動年輕員工，用年輕員工的沖勁促進(jìn)老員工,，形成互相促進(jìn)之勢,；在崗位紀(jì)律、隊員思想上下功夫,，努力提高這支隊伍的整體水平,，使其真正發(fā)揮項目形象窗口的作用；調(diào)整內(nèi)部班子結(jié)構(gòu),，充分發(fā)掘優(yōu)秀人才,，充實到關(guān)鍵崗位，以此搞活隊伍內(nèi)部的競爭氛圍,。

??(二)定制度,，抓好項目管理工作

??為落實公司直營和聯(lián)營項目的相關(guān)管理規(guī)定，事業(yè)部針對項目管理中出現(xiàn)的新問題在公司相關(guān)規(guī)定,、辦法的基礎(chǔ)上制定了《中原事業(yè)部聯(lián)營項目派駐人員管理辦法》,、《中原事業(yè)部采購分包管理補(bǔ)充規(guī)定》、《中原事業(yè)部日常財務(wù)業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,、辦法,。事業(yè)部以洛陽燃?xì)狻⑷T峽聯(lián)通項目為重點,，抓好聯(lián)營項目的管理工作,。做到9.14以前的工程項目，管理上有人抓,，建立項目管理臺賬,，落實管理主體。9.14以后承接的聯(lián)營項目有公司派駐負(fù)責(zé)人,，安全,、財務(wù)責(zé)任人。有效地解決了管理工作的難題,。

??(三)重成效,，積極開展市場營銷工作

??一方面搞好原區(qū)域內(nèi)投標(biāo),、合同評審等工作，使幾年來和我公司有良好合作關(guān)系的合作方理解我公司的新十條規(guī)定,，繼續(xù)尋求和各方面的合作機(jī)會,，調(diào)動各種積極因素開拓市場。另一方面致力于發(fā)展自營,。事業(yè)部成立至今,，簽訂合同額約6億元。審查和組織投標(biāo)及合同評審60余次,，并組建二十余個項目部,。其中，三門峽粵海華府,、安陽化工,、焦作風(fēng)神輪胎、鄭州利星行,、洛礦余熱發(fā)電工程,、鄭州馬頭崗污水處理廠工程執(zhí)行自營管理。