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銀行紀檢工作會議 銀行紀檢書記履職匯報篇一

一,、履職盡責情況

(一)落實主體責任,，率先垂范抓黨建

作為xxx銀行黨委書記，全面落實從嚴治黨第一責任人責任和黨委主體責任,，從抓自身做起,，始終把管好班子，帶好隊伍,，從嚴治黨,，作為單位工作的重中之重,。年內，嚴格執(zhí)行年度黨建工作計劃,，狠抓理論學習,，嚴格按照十九大新《黨章》要求執(zhí)行理論中心組學習、“三會一課”等制度,。全年共開展中心組集體學習10次,，主題黨日活動10次，召開民主生活會2次,、組織生活會1次,，開展各類黨課8次，參加黑河市組織的入黨積極分子培訓班1次,，組織黨員干部紅色教育基地實地學習1次,。

(二)突出兩學一做，推進常態(tài)化制度化

xxxx銀行黨委高度重視黨建工作,，特別是深入推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,，狠抓理論學習，狠抓思想教育,，狠抓輿論引導,，利用多種形式開展黨員日常教育，提升了黨員隊伍的先進性,、純潔性,。按照上級文件要求，結合實際制定單位年度“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化實施方案和機關作風整頓優(yōu)化營商環(huán)境實施方案,，重點開展新黨章新黨規(guī),、習總書記20xx年重要講話、對照優(yōu)秀做合格黨員等學做活動,，有序推進常態(tài)化,、制度化黨員教育。5月組織員工觀看《厲害了我的國》,。7月,，開展慶祝中國共產黨成立97周年“慶七一、講黨課”為主題的活動,。8月,，開展黨員重溫入黨誓詞活動。10月,，組織黨群條線工作人員和黨支部書記到xxxxx黨群工作部學習黨建工作,。

(三)落實一崗雙責，深化黨風廉政建設，強化黨組織責任

一是加強黨風廉政建設,。認真落實“一崗雙責”,，作為單位負責人與各部室、各支行負責人簽訂《黨風(行風)廉政建設責任狀》,，明確了黨風廉政建設目標和責任,，形成了主要領導負總責，分管領導具體抓,，部室,、支行負責人抓落實，一級抓一級,，一級對一級責任落實體系,。

二是堅決貫徹落實中央“八項規(guī)定”精神。積極帶領領導班子成員身先士卒,，帶頭執(zhí)行嚴禁公款吃喝,，杜絕鋪張浪費，加強自我監(jiān)督,，進一步轉變作風,，充分體現黨建工作引領建設發(fā)展作用。

三是強化黨組織責任,。xxxxx按照監(jiān)管部門相關文件要求,，將“黨的建設”這一章節(jié)嵌入到公司章程里，把黨的領導嵌入到公司治理結構中,同時嚴格落實“三會一層”,，有效發(fā)揮黨組織領導核心和政治核心作用。

(五)積極響應發(fā)揮主力軍作用全力實施精準脫貧攻堅,。

堅持把精準扶貧行動作為單位黨建的鮮明主題,，集合單位全部力量、智慧積極攻堅破難,。20xx年xxxxx與全縣487戶貧困戶進行了對接,，為貧困戶辦理貸款，貸款金額共計1,479.5萬元,，幫助本地弱勢群體創(chuàng)業(yè)致富,，同時積極落實“一幫一”幫扶政策，班子成員定期到6名幫扶貧困戶家中了解情況,，宣講十九大精神和國家扶貧政策,，并為他們送去慰問品，幫助他們早日脫貧,。

(六)抓黨建,、強管理、促發(fā)展。

堅持“以黨建帶隊伍,、以黨建促發(fā)展”的思路,，將黨風廉政建設與經營發(fā)展一起部署、同步推進,，實現了黨風廉政建設與經營發(fā)展“兩不誤,、兩促進”。

一是資產規(guī)模實現新突破,。20xx年末,，資產總額為xxxx萬元，較年初增加xxxx萬元,，增幅為xxxx%;負債總額為xxxx萬元,，較年初增加xxxx萬元，增幅為xxxx%,。

二是存款增量全省第一,。20xx年末，存款總額xxxx萬元,，較年初上升xxxx萬元,，增幅xxxx，完成計劃的xxx%,，存款余額市場占有率xxxx,，列縣內各金融機構首位。

三是貸款管理水平提升,。20xx年末,，貸款總額為xxxx萬元，貸款余額市場占有率xxxx,，較年初增加xxx萬元,，增幅xxx;全年貸款回收率xxx，完成任務指標的xxx;全年清收表內不良貸款總額xxx萬元,完成計劃的xxxx%;全年老逾期貸款,、欠息貸款均為零,。

四是經營效益穩(wěn)步提高。截至20xx年末,，實現利潤xxxx萬元,，完成計劃的137.20%。

(七)爭創(chuàng)省級文明單位標兵,，樹立企業(yè)形象

自20xx年榮獲省級“文明單位”后,，20xx年爭創(chuàng)省級精神文明單位標兵,，xxxxx始終把“兩手抓,，兩手都要硬”作為精神文明建設的指導方針，并按照“圍繞管理抓文明,、抓好文明促發(fā)展”的工作思路，積極探索文明創(chuàng)建與實際工作緊密結合的新路子,，抓班子,、帶隊伍，內強素質,，外樹形象,，努力營造團結一心、積極進取的和諧氛圍,，有效實現文明建設與企業(yè)實際工作的雙促進,、雙提高。

二,、主要存在問題

通過認真自查反省,，發(fā)現本人在黨建管理服務方面，還有以下幾點不足之處：

(一)黨委自身建設有待加強,。對民主生活會,、黨委中心組學習等黨內組織生活制度執(zhí)行不嚴，滿足于程序化,、形式化,，實際內容有待加強。

(二)推動基層黨組織體系建設和標準化創(chuàng)建進程不夠均衡,。對基層黨支部標準化建設督導力度不夠,，各支部黨建工作水平、能力和成效存在參差不齊現象,。

三,、今后工作計劃

將深入學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，以黨的政治建設為統(tǒng)領,，全面加強黨的政治建設、思想建設,、組織建設、作風建設,、紀律建設,，把制度建設貫穿其中，落實新時代黨的組織路線,，深入推進黨風廉政建設,，著力提高xxxxx黨建工作質量。

(一)突出政治建設,，堅決維護黨中央權威和統(tǒng)一領導

一是堅持以政治建設統(tǒng)領黨建工作,。嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩，引導廣大黨員干部在政治上、思想上,、行動上同黨中央保持高度一致,，確保黨中央的重大部署和上級的重要決策不折不扣貫徹落實。

二是強化管黨治黨政治責任,。認真落實管黨治黨的政治責任,，嚴格落實黨建工作責任制，把黨的全面領導落實到每個基層支部和每名黨員,。

(二)深入學習貫徹十九大精神,，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦

一是用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，突出堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導,，著力解決信念不堅定,、宗旨不牢固、初心缺失,、使命感不強,、擔當不力等突出問題。

二是做細做實思想政治工作,。加強和改進意識形態(tài)工作,，牢牢把握黨對意識形態(tài)工作的領導權，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制,，維護網絡意識形態(tài)安全,。堅持嚴管與厚愛相結合，激勵與約束并重,，關心愛護黨員,，體現組織溫暖。認真落實激勵黨員干部新時代新擔當新作為的實施辦法,，激勵黨員立足本職創(chuàng)先爭優(yōu),，最大限度調動工作的積極性和創(chuàng)造性。

銀行紀檢工作會議 銀行紀檢書記履職匯報篇二

今年以來,，在**中支黨委的正確領導下,，我作為黨組書記，能夠扎實履行黨建工作第一責任人職責,，加強支行黨的建設工作,，為全面高效地履行基層中央銀行職能提供了堅強的思想、政治和組織保障?，F將有關情況匯報如下,，請各位領導和同志們評議。

一,、以教育實踐為重點,，統(tǒng)籌部署支行黨建工作

今年3月以來,，支行黨組按照上級行統(tǒng)一部署開展第二批黨的群眾路線教育實踐活動。在年初中支開完動員會后,，我就分別召開了黨組會和行辦公會,，對支行今年黨建工作進行了全面部署。一是明確重點,。是要認真,、主動、深入開展教育實踐活動,，進一步提高全行上下勤政廉政和作風效能,，確保以黨組領導班子為重點的全體黨員干部能夠深刻接受一次思想上的洗禮，促進行為上的改進,。二是統(tǒng)籌開展,。有效結合教育實踐活動全面加強基層黨組織的思想建設、組織建設,、作風建設,、反腐倡廉建設和制度建立了全省首家金融系統(tǒng)志愿者分會，九月份成立了全國首個金融系統(tǒng)精神文明建設聯席會議,，同時舉辦金融系統(tǒng)道德講堂,，在全行黨員干部乃至全市銀行中主動倡導社會主義核心價值觀。

二,、抓好干部隊伍建設管理,，加強組織建設

我始終把隊伍建好、管理好作為落實黨要管黨,、從嚴治黨的題中應有之義,，作為黨組最大的責任。在干部隊伍建設方面,，我在去年年底今年年初時對部分股室負責人,、員工進行了一次調整，提拔1名副股長主持工作,，3名正股長進行了輪崗,。從今年的履職情況來看，這次調整總體情況還是比較好的,，中層干部的工作熱度得到有效激發(fā),，履職效能顯著提高。在干部管理方面,，一是通過教育實踐活動中認真組織召開專題民主生活會和各黨小組專題組織生活會，進一步嚴格了黨內的政治生活和黨員組織生活制度,。二是針對支行作風建設中的一些不良問題和人員,，我堅守“從嚴治行”理念,，落實從嚴管理要求，通過點名通報,、降低崗位系數津貼和責成相關責任人進行書面檢討反思的形式進行了嚴肅處理,，使得全體黨員的組織紀律認識得到了明顯增強。

三,、夯實基礎立足履職,，加強作風建設

一是夯實基礎。認真,、扎實組織開展教育實踐活動,，發(fā)揮示范帶動作用，帶頭接受學習教育,、帶頭查擺問題開展批評,、帶頭落實整改，支行黨組班子和全體黨員干部都接受了一次群眾路線的教育,。支行在教育實踐活動中的一些做法也受到了中支工作組肯定,。10月召開全行大會，我就從深刻認識“抓紀律強作風”的重要性,、紀律是什么,、當前紀律松散問題反應了什么、怎么認識上述問題和怎么辦5個方面對支行今后一段時期的作風建設提出了想法和要求,。支行的整體工作作風也有了明顯改進,。二是立足履職。將教育實踐活動的最終落腳點著眼于“普惠金融,、民生金融”上,，并結合基層服務型黨組織建設，切實解決金融聯系服務群眾“最后2里地”問題,。多次聽取國庫會計股匯報并進行實地調研,，推動農村金融綜合服務站提前完成全覆蓋。參考**中支成功經驗,，聯合市財政局開展全國首例縣級財政儲蓄資金招投標工作,。創(chuàng)新建立與市場接軌的工業(yè)用地抵押融資評估機制，探索化解聯保,、互保鏈難題新途徑,，有效緩釋擔保風險的傳導。

四,、落實“兩個責任”重點,，加強反腐倡廉建設

一是作為黨組書記，我能夠按照要求,，及時同班子成員和分管股室主要負責人簽訂黨風廉政建設責任書,，并抓好落實和分解,。11月，我要求各部門負責人結合如何履行好“一崗雙責”談體會,、談感悟,、做表率。將有能力,、肯奉獻,、敢擔當、懂感恩,、知敬畏作為新時期基層中央銀行優(yōu)秀員工的標準,，在全行傳遞熱愛本職工作的正能量。二是加強反腐倡廉的宣傳教育,。5月,，組織全體干部職工參觀了**市沙家浜廉政教育館。5月和9月,，組織全體中層干部和部分員工分兩批到位于**市看守所內的**市反腐倡廉警示教育基地參觀,接受生動形象的反腐倡廉警示教育,。7月1日，向支行中層以上干部每人贈送了一本《作風新規(guī)口袋書》,。9月11日,，開展了金融系統(tǒng)預防職務犯罪講座，邀請**市預防職務犯罪工作指導委員會辦公室李平主任主講,，增強筑牢預防職務犯罪的思想道德防線,。

銀行紀檢工作會議 銀行紀檢書記履職匯報篇三

一是強化內部治理水平。黨建引領夯實根基,。把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來,，抓好基層黨組織建設和員工的思想政治工作，以黨的領導與黨建引領穩(wěn)健發(fā)展,。加強專業(yè)人才培養(yǎng),。提高董事、監(jiān)事和高管人員的準入門檻,，加強公司治理人員培訓,，抓好高管人員隊伍建設和管理，切實強化“三會一層”的履職成效,。加強股東股權管理,。提升資本質量及股權關系透明度，提高內控合規(guī)水平,，確保本行股東股權符合監(jiān)管要求,，爭取明年將錦豐(撫州)食品有限公司的700萬元股東股權反擔保貸款通過法院拍賣處置到位。補齊獨立董事人選。對標公司治理準則新規(guī),，逐條逐項查找差距,，做好整改工作。根據現有人選情況,，研究制定獨立董事補選的新辦法，盡快做好補選2名獨立董事候選人篩選工作,，提交經股東大會審議后報監(jiān)管部門核準,。

二是強化夯實市場定位。立足支農支小的市場定位,，持續(xù)下沉服務重心,，切實將貸款投向從房地產上下游轉向鄉(xiāng)村振興、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、普惠民生,、綠色發(fā)展等重點領域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜。深化開展“整村授信”及“網格化”營銷活動,，重點營銷“小,、微、散”客戶,，深入挖掘有效信貸需求,，以線上化新型產品為主導，大力發(fā)放100萬元以下的線上化產品及經營性貸款,。扎實推進《我行貸款客戶三年翻番實施方案》,，壓緊壓實責任，拓展客戶覆蓋面,，加快有效信貸投放力度,，確保實現有效客戶數三年倍增目標。

三是強化信貸質量提升,。嚴格把握貸款投向,，嚴控房地產貸款，合理控制票據新增占比,，多消化歷年的票據,，有效提升票據資金回報率和收入貢獻度。嚴格落實貸款“三查”制度,，嚴控新增不良貸款反彈,，做好到期貸款監(jiān)測和風險預警，加強新增不良貸款責任認定工作,，一戶一策落實處置措施,，對符合核銷條件的不良貸款，做到應核盡核,。嚴控正常貸款向下遷徙,，穩(wěn)步壓縮關注類貸款,。積極開展不良資產清收盤活百日攻堅活動，對100萬元以上不良貸款落實班子認領制,，加強政府及有關部門溝通協(xié)調,，爭取防范化解風險支持。

四是強化重點風險管控,。狠抓違規(guī)行為整治,，始終保持案防高壓態(tài)勢，按月開展員工異常行為排查,，聚焦違規(guī)放貸,、員工異常行為等重點領域，深度排查,、嚴密防控,，堅決防止發(fā)生重大風險和大案要案。加強員工案防知識培訓力度,，提高員工的合規(guī)意識及風險防范意識,，切實提升案防工作能力。落實重要崗位,、要害崗位輪崗和強制休假制度,，確保崗位之間相互制約和監(jiān)督，全面防范操作風險,。

五是強化數據質量治理,。根據數據質量治理的薄弱環(huán)節(jié)，強化源頭治理,，建立數據治理長效機制,。建立問題清單、制定整改臺賬,、落實整改責任,，明確整改措施、整改責任人和整改時限,。加快客戶身份識別進度,，明確具體工作責任，定期通報各網點進度情況,，嚴格兌現獎懲,，對進度緩慢排名靠后的網點進行約談。建立嚴格定期跟蹤和督導問責工作機制,，查擺進度緩慢的原因,，加強對網點客戶身份識別率進度分類督導。

六是強化金融服務效能。秉承以客戶為中心的服務理念,，依托普惠金融大數據系統(tǒng),，通過“線上+線下”方式，常態(tài)化開展“四掃”,，注重營銷成果轉化,，精準對接客戶金融需求。全力實施科技賦能,，推進三年全面線上化渠道建設,，加快“村村通”助農取款服務站建設，統(tǒng)籌推進“普惠金融服務站”優(yōu)化提升工作,，擴大普惠金融覆蓋面，打通金融服務“最后一公里”,。著力推廣線上服務和百福生活圈建設,，加大手機銀行、聚合支付的營銷推廣,，加快從單一的收銀收單服務向綜合的“一攬子”金融服務轉變,，不斷提升便民惠民服務水平，打造有情懷,、有溫度,，特色化經營、精細化管理的“小而美”銀行,。

銀行紀檢工作會議 銀行紀檢書記履職匯報篇四

注重發(fā)揮黨委在全行各項工作的領導核心作用;研究確定黨委重點督辦項目,、創(chuàng)新項目，下面是眾鑫文檔網小編給大家?guī)淼?022年銀行黨委干部全面從嚴治黨工作總結,，希望大家喜歡,。

20xx年，在xxxx黨委的正確領導下,，我市xx黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,，以推動高質量發(fā)展為目標，以改革創(chuàng)新精神謀篇布局,，以黨史學習教育鼓舞斗志,，按照“抓班子、帶隊伍;抓黨建,、壓責任;抓重點,、提效能;抓管理、嚴執(zhí)行”的總體思路,，深入貫徹落實全省年度工作會議,、全面從嚴治黨暨紀檢監(jiān)察工作會議精神，統(tǒng)籌推進常態(tài)化疫情防控、全面從嚴治黨,、對外履職和內控內管工作,，努力為轄區(qū)加快構建新發(fā)展格局提供有力有效地金融支持。現將一年來工作情況報告如下：

一,、聚焦主業(yè)抓黨建,，突出政治引領，推動全面從嚴治黨走深走實

(一)扎實推進黨史學習教育,。

班子成員帶頭跟進學習黨的十九屆六中全會精神;成立了黨史學習教育領導小組;班子成員帶頭講授黨課,，并以普通黨員身份參加專題組織生活會、支部“主題黨日”活動;聚焦專題在支部層面開展講微黨課活動;積極開展“我為群眾辦實事”實踐活動,，切實把學黨史,、悟思想、辦實事,、開新局貫穿全過程,。

(二)持續(xù)強化科學理論武裝。

發(fā)揮黨委理論學習中心組的領學促學作用;通過主題征文,、知識測試等措施,，組織全體黨員領悟黨的初心使命;組建青年理論學習小組，開通“網上講習所”等平臺,，引導青年黨員干部堅定理想信念,，永遠跟黨走。

(三)注重健全黨建運行機制,。

注重發(fā)揮黨委在全行各項工作的領導核心作用;研究確定黨委重點督辦項目,、創(chuàng)新項目，切實發(fā)揮黨委把方向,、管大局,、促落實作用;搭建了黨建工作領導小組、“大監(jiān)督”部門聯席會等議事平臺;印發(fā)了黨建工作要點;組織實施“政治‘三力’提升工程”;壓緊壓實管黨治黨的政治責任,。

(四)不斷加強基層組織建設,。

規(guī)范完成黨支部換屆選舉;深入實施“支部品牌+工作項目(崗位)”融合發(fā)展專項活動;認真落實黨委成員黨支部聯系點制度;優(yōu)化完善了發(fā)展黨員規(guī)范化操作手冊、組織生活記錄參考模板,、黨支部標準化建設紀實冊等,。

(五)著力加強干部隊伍建設。

制定《2021-2023年青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》;組織開展員工異常行為專項排查;注重崗位交流鍛煉干部;突出政治標準,，堅持業(yè)績導向和群眾公認相結合選拔任用干部,。

二、堅持從嚴抓作風,，突出正風肅紀,，推動黨風廉政建設和反腐敗工作入深落細

(一)注重前移監(jiān)督關口,。

健全“大監(jiān)督”工作機制，按期召開黨風廉政建設領導小組會,、巡察工作領導小組會;注重反腐倡廉宣教工作,，組織開展警示教育、主題征文,、廉政測試等活動及“黨規(guī)黨紀進支部”活動;修訂完善監(jiān)督考核標準;在元旦春節(jié),、中秋國慶等重要時間節(jié)點進行廉政提示提醒;扎實開展“員工異常行為風險警示教育宣傳月”活動;新建了《黨員領導干部落實“一崗雙責”實施辦法》、《加強對“一把手”和領導班子監(jiān)督的實施細則》等工作制度,。

(二)強化監(jiān)督執(zhí)紀問責,。

聚焦縣支行“一把手”、重點部門和關鍵崗位人員加強監(jiān)督管理;組織開展了現場監(jiān)督;深化監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”運用;從嚴加強對員工管理,，嚴肅行規(guī)行紀,。

(三)馳而不息糾“四風”。

嚴格落實中央八項規(guī)定精神及有關實施細則,，制定了整治形式主義具體舉措,，簡化了對轄內縣支行考核指標，開展了議事協(xié)調機構清理規(guī)范工作,，持續(xù)鞏固“基層減負年”成果;組織開展精文減會等相關工作;黨委班子成員堅持輕車簡從深入轄內支行、商業(yè)銀行及企業(yè)開展調研;按照“過緊日子”要求嚴控各類費用支出,。

(四)壓緊壓實巡察整改責任,。

以“清單式”明責、“臺賬式”管理,、“銷號式”推進,、“過程式”控制壓緊壓實整改責任，確保所有問題全部整改到位并建立健全長效機制,。

三,、圍繞重點抓履職，突出精準高效,，推動各項金融政策措施落地落實

(一)精準快速推進金融服務實體經濟,。

主動通過金融形勢分析會、專報件,、媒體宣傳等形式,，向政府部門、金融機構,、企業(yè)和群眾等社會各界傳導貨幣政策意圖,，合理引導金融政策預期;緊扣“增量、提質,、擴面,、降價”的目標,，搭建“x+x”金融專項活動載體，落實落細上級行各項穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)的金融支持政策措施,。截至xx月末,，億元，比年初增加xxx.x億元,，%,。注重發(fā)揮再貸款再貼現、x項政策直達實體經濟政策工具的牽引作用,，推動轄區(qū)銀行機構在增加信貸投放總量中不斷優(yōu)化信貸結構,，增強信貸政策精準滴管效果。截至xx月末,，億元,，支持xxxx戶經營主體生產經營;億元，緩解xxxx戶企業(yè)還款壓力,，萬元;億元,，萬元。持續(xù)釋放lpr改革效果,，引導銀行主動降低企業(yè)融資成本,，%，較去年同期下降x個基點,，%,，較去年同期下降x個基點。

(二)精準發(fā)力打好防范化解金融風險攻堅戰(zhàn),。

主動發(fā)揮牽頭作用,，分別與市銀保監(jiān)分局及市地方金融監(jiān)管局、市場監(jiān)督管理局等部門對接加強監(jiān)管協(xié)作,，聯合打擊金融違法廣告,、違規(guī)使用人民幣圖樣、涉賭涉詐支付等違法違規(guī)行為,，共同防范金融風險,，筑牢轄區(qū)金融安全網。緊盯高風險金融機構,，加強日常監(jiān)測分析,、預警提示，調整優(yōu)化應急處置預案,，壓實地方政府屬地責任,，強化問題機構主體責任，有序推動高風險機構風險化解,。注重綜合運用執(zhí)法檢查,、存保早期介入以及約談高管等多項監(jiān)管措施,，加強對法人銀行機構的管理，持續(xù)推動金融生態(tài)環(huán)境建設,。

(三)精準定向推動金融服務優(yōu)化,。

在省內率先掛牌成立“金融消費糾紛人民調解中心”，實現了縣域全覆蓋,，工作成效得到社會各界充分肯定;深入創(chuàng)建“現金服務示范區(qū)”,，組織開展了現金服務直通車活動，探索硬幣自循環(huán)線上預約金融服務;組織開展適老化支付服務特色銀行網點建設,，深入開展“支付服務老區(qū)行”活動,，引導銀行機構優(yōu)化金融基礎設施;持續(xù)開展“斷卡”行動，筑牢銀行賬戶管理安全網,，守住老百姓“錢袋子”;進一步健全反洗錢部門聯席工作機制;認真做好供應鏈融資工作,，打通x條核心企業(yè)供應鏈、x條規(guī)模企業(yè)供應鏈,，拓展鏈上中小微企業(yè)的融資渠道;積極推動“長三角征信鏈”在轄區(qū)應用,，推動轄區(qū)銀行機構依托該系統(tǒng)平臺查詢企業(yè)信息，開展授信業(yè)務;辦理了皖北地區(qū)首筆全線上供應鏈票據業(yè)務,，進一步豐富了轄區(qū)各類企業(yè)融資工具;組織開展金融支持科技型企業(yè)專項行動,，為打造科創(chuàng)高地提供了金融支撐。

(四)精準對標推進金融供給側改革,。

堅持以創(chuàng)新,、改革的思維推動工作，落實落細xxxx黨委相關要求,，在轄區(qū)成立綠色金融改革專班、自貿區(qū)工作專班,，大膽創(chuàng)新探索,。在綠色金融改革方面，積極推動地方政府申報改革試點,，并經省政府發(fā)函向人總行申請創(chuàng)建“綠色金融改革試驗區(qū)”,，制定綠色金融改革試驗區(qū)工作總體方案，同時在轄區(qū)印發(fā)了《金融支持綠色低碳產業(yè)發(fā)展專項行動方案》,，建立了綠色金融產業(yè)發(fā)展項目庫,，引導金融機構常態(tài)化對接綠色信貸項目。x月末,，億元,，億元，增幅為xx.x%,，同比增速為xx.x%,。在自貿區(qū)xx片區(qū)先行先試方面,，由我行牽頭的x項省級試點任務中已完成x項，牽頭的x項市級試點任務已完成x項,，均提前超額完成目標任務,。我市xx先行先試的x項案例入選了自貿區(qū)xx片區(qū)第一批制度創(chuàng)新成果匯編，其中x項作為改革創(chuàng)新案例上入選全省制度創(chuàng)新案例,。在市場采購試點方面,，持續(xù)推進作為全省唯一市場采購貿易試點工作，累計收匯xxx筆,、xxxx萬美元,，收匯率達到xx%，高于全國平均水平,，便利了轄區(qū)中小微企業(yè)參與對外貿易,，相關做法得到xxxx行領導調研肯定。

四,、緊扣規(guī)范抓管理,，突出制度執(zhí)行，推動內部治理提質增效

一是持續(xù)強化內部管理,。注重發(fā)揮黨委督辦項目,、創(chuàng)新項目的示范引領作用，以點帶面推動整體工作提升;注重加強督查督辦工作,，按月對重點工作任務跟蹤問效;持續(xù)加強應急管理,、政務值班等工作，定期組織開展效能建設大檢查,，對違反值班紀律,、勞動紀律等行為進行了通報;組織開展了案卷評查等活動，切實提升依法行政水平,，深入推進法治央行建設,。

二是從嚴加強財務管理。嚴格執(zhí)行財經紀律,，推動修訂完善機關財務管理辦法,、差旅費管理辦法、零星采購操作規(guī)程等費用使用和管理制度,，嚴格制度約束;按照“過緊日子”的要求,，細化費用支出審批流程，從嚴控制費用支出;定期組織開展會計財務,、集中采購,、基建業(yè)務等風險自查，杜絕財務管理中的風險隱患;準確把握公車改革政策要求,，有序推動了車輛處置等工作,。

三是增強審計監(jiān)督質效,。組織開展了“提高制度執(zhí)行效果、提升組織治理效能”專項行動,，梳理完善內部管理制度,，從嚴內部制度執(zhí)行;注重以審計推進內部管理規(guī)范化，圍繞重大政策執(zhí)行效果評估開展專項審計調查,，組織開展經濟責任審計,、內部管理專項審計活動;注重審計成果運用，持續(xù)跟蹤審計發(fā)現問題,，對整改不到位的部門及時進行提示提醒,、個別談話，確保整改任務落實,。

四是切實加強安全生產,。牢固樹立“大安全”意識，始終緊繃安全生產管理之弦,，在重大節(jié)日,、重要時點組織開展安全生產隱患排查，特別對網絡系統(tǒng),、槍彈管理,、發(fā)行庫、水電氣等重要部位逐一排查,，確保安全生產“零事故”,。毫不放松抓好疫情防控工作，及時根據國內,、省內疫情形勢調整疫情防控措施和落實防控要求,，同時強化防控主體責任，克服麻痹思想,、松懈意識,。

五是注重推動暖心工程。認真落實“讓人心暖起來”的要求,，優(yōu)化提升行區(qū)軟硬件環(huán)境;加強食堂保障,，為青年職工配備了周轉房;適時組織開展對困難職工,、老黨員及駐村扶貧干部慰問幫扶活動,，讓他們感受到組織的關心關懷;工會、女職委,、團委等群團組織積極發(fā)揮職能作用,，適時舉辦讀書交流、興趣小組活動,，開展職工心理疏導,，增強干部職工歸屬感;定期組織召開職代會,、“我與行長面對面”等活動，鼓勵全行職工建言獻策,，切實加強民主管理,。

一年來，在轄區(qū)黨員干部的共同努力下,，中心支行黨委較好地完成了金融改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作任務,，部分工作取得較好成效：“金融消費糾紛多元化解機制”入選xx市20xx年度“十大法治事件”;金融支持鄉(xiāng)村振興、征信管理等x個典型做法在《金融時報》上刊載;外匯支持自貿區(qū)制度創(chuàng)新案例進入中國自貿實驗區(qū)20xx年發(fā)展報告榜單;金融支持地方經濟發(fā)展建議等x個《專報件》得到地方黨政負責人的批示肯定,，部分建議已轉化為支持當地經濟金融高質量發(fā)展的具體措施,，我市xx被授予“xx市先進單位”榮譽稱號。同時我市中心支行也被xxxx黨委確定為全省唯一一家新申報地市xx參評總行級文明單位,。

20xx年,，xx黨委將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習貫徹黨的十九屆六中全會,、中央經濟工作會議及上級行各類工作會議精神,，持續(xù)深化黨史學習教育，持續(xù)加強班子自身建設,，不斷加強黨的建設工作質量,，繼續(xù)加大金融支持實體經濟力度，強化金融風險防范處置,，優(yōu)化轄區(qū)基礎金融服務,，為轄區(qū)經濟金融高質量發(fā)展持續(xù)貢獻基層央行力量。

銀行紀檢工作會議 銀行紀檢書記履職匯報篇五

隨著業(yè)務的精細化,，對管理人員的要求也進一步增強,，公司治理缺乏專業(yè)的、高素質人才進行專職管理,。下面是星星閱讀網小編為您推薦黨委書記在銀行調研座談會上的發(fā)言稿范文,。

尊敬的各位領導、各位同仁：

上午好,！今天按照會議安排,，由我就我行有關經營發(fā)展及風險防控有情況作個簡要匯報。今年以來,，我行認真貫徹落實銀保監(jiān)要求,，始終堅守普惠之道，肩負服務實體的責任擔當,，不斷完善公司治理,，提升金融服務水平，著力化解金融風險，有力推動了各項業(yè)務發(fā)展穩(wěn)中有進,、穩(wěn)中加固,，為全年經營目標實現打下堅實基礎。

一,、工作成效及措施

（一）深耕公司治理“責任田”,。一是強化內部治理。始終堅持黨的領導與全面從嚴治黨,，構建“三會一層”的公司治理架構,，夯實公司治理基礎，強化對公司治理主體履職的監(jiān)督和評價,，促進提升履職能力,，加強對績效考核的監(jiān)督引導，發(fā)揮好績效考核的導向作用,。加強股權質押管理,，通過制定股權質押存量貸款收回計劃，現股金出質比例已壓縮至20%以內,。我行先后召開董事會會議5次,，通過7項決議，聽取業(yè)務經營發(fā)展等方面報告11個,，及時對行內業(yè)務經營發(fā)展戰(zhàn)略進行決策部署,。提名與薪酬委員會召開會議3次，對行內6名高管任職進行了表決,。戰(zhàn)略與執(zhí)行委員會共召開會議1次,，審議通過了10項報告。二是嚴抓考核考評,。認真組織員工年度考核,、考查工作，全面了解員工的工作,、學習,、生活等情況，嚴格將考核優(yōu)秀員工與在職員工比例控制在15%以內,，近三年考核等次優(yōu)秀員工85名,。做好階段性攻堅戰(zhàn)考核表彰激勵，對業(yè)績突出的網點及個人進行表彰,、激勵,，充分調動了員工的工作積極性和主動性。三是落實輪崗制度,。嚴格按照強制輪崗規(guī)定,，實行了崗位交流和崗位輪換,。2018年以來對員工崗位交流 12人次,，崗位輪換302人次,，并嚴格執(zhí)行了親屬回避制度，全行涉及需親屬回避的87人,，全部回避到位,。

（二）堅守信貸管理“主陣地”。一是保持信貸規(guī)模穩(wěn)步增長,。創(chuàng)新開展“黨建引領 深度四掃”突擊戰(zhàn)活動,，以農區(qū)“整村授信”、城區(qū)“網格化”營銷為抓手,，做好目標客戶名單制管理和深度營銷,。截至10月末，我行各項貸款余額517434萬元,，較年初增長64492萬元,，增幅14.23%。9月末,，我行貸款存量市場份額27.24%,，位居全縣第一；增量市場份額18.82%,，位居全縣第二,。二是堅守支農支小主責主業(yè)。以支持三農,、小微為重點,，服務實體經濟，重點發(fā)放500萬元以下面向廣大農戶,、個體私營經濟,、中小企業(yè)的經營性、消費性貸款,，有效加大支農支小信貸投放力度,，引導信貸資金源重點向支農支小傾斜。截至10月末,，新增單戶1000萬元以下貸款占各項貸款比重提升至72.09%,，有效壓縮大額貸款規(guī)模，大額貸款占比從年初16.63%壓降至9月末8.49%,。有效貸款客戶數增長2788戶,，戶均貸款較年初下降2.28萬元。涉農貸款余額307584萬元,，較年初凈增1705萬元,，占各項貸款比重提升至59.4%；普惠小微貸款余額117295萬元，較年初凈增13853萬元,，增幅13.39%,；普惠小微企業(yè)貸款戶數1125戶，較年初增加151戶,。分別實現了涉農貸款“持續(xù)增長”和普惠小微貸款“一個不低于”,、“兩增兩控”目標。三季度,，我行以全省推廣的惠農網貸,、惠農易貸、個商e貸等線上產品營銷為抓手,，連續(xù)開展了“黨建引領 深度四掃”突擊戰(zhàn)活動,，普惠金融“深度四掃”活動，鞏固“深度四掃”營銷活動,，重點營銷支農支小貸款,。至9月末，普惠型農戶貸款和普惠型小微企業(yè)貸款增速達30.82%位居全市第一,。三是房地產貸款得到有效管控,。控制新增按揭貸款投放,，截至10月末,，房地產貸款余額87154萬元，其中個人住房按揭貸款74548萬元,，較年初下降4580萬元,，占各項貸款余額14.41%，占比同比下降3.41個百分點,。四是大力支持農村經濟發(fā)展,。加大對高標準農田、品牌農業(yè),、農產品加工業(yè)等重點領域的支持力度,，以“整村全面授信”為抓手，確保新型農業(yè)經營主體100%摸底調查,，符合要求的100%授信用信,。根據農產品生產的周期，合理確定貸款的期限為1-5年,，金額最高30萬元,，滿足農戶資金需求，打造支農核心品牌,。

（三）織密風險防控“安全網”,。一是建立風險管理機制,。實行大額不良貸款清收認領制和重點表外不良客戶“名單制”，緊盯抵押貸款,、擔保貸款等大額不良貸款的化解,。對所有抵押貸款抵押物進行排查，重估資產價值及變現能力,，做到貸款清收有的放矢。二是加大貸款清收力度,。加強“銀政法”多方聯動,，主動對接縣委、縣政府及司法部門,，打通我行訴訟案件的綠色通道,，積極開展不良資產清收盤活百日攻堅戰(zhàn)活動。截至10月末,，累計清收不良貸款19080萬元,，不良貸款余額17224萬元，不良率2.75%,，較年初下降0.72個百分點,。三是抓好信用風險化解。加強對信貸資產質量,、不良非信貸資產,、流動性風險等情況分析，截至10月末我行非信貸資產不良率為零,，流動性比例40.62 %,，資本充足率為12.33 %，較年初上升1.57個百分點,。開展了新增不良貸款次月責任認定工作,，發(fā)現貸款三查3類43個問題，涉及金額2520.53萬元,，已全部整改到位,，對8名直接責任人給予了處罰。四是加大案件防控力度,。加強全面風險管理,，強化案件風險排查，嚴格落實陳案清理工作,，化解潛在風險,，成立調查小組，對涉案貸款進行全面風險排查,，積極采取措施挽損,，嚴肅案件責任追究,，當前已完成陳案清理處置工作，并按監(jiān)管部門通知要求逐步上報案件審結報告,。全面加強員工異常行為排查,，重新制定排查標準，從每季一查變?yōu)槊吭乱徊?，行內賬戶交易排查擴大到他行賬戶交易排查,，切實建立案件信息統(tǒng)一管理機制，對轄內232名員工異常行為排查覆蓋面達100%,。

（四）抓住數據治理“牛鼻子”,。一是完善客戶信息數據資料。做好對私客戶身份識別信息補充完善職業(yè),、地址,、證件號碼缺失等信息數據工作，重新對客戶進行身份識別,，進行合并客戶號,、銷戶、轉久懸等后續(xù)處理,。截至11月4日,，對公客戶識別率達67.07%，對私客戶識別率達59.71%,。組織完成一,、二類戶超標賬戶的治理。二是加強二代征信系統(tǒng)客戶數據質量治理,。對存量信貸客戶身份證號碼為非18位數據進行重新梳理,，通過客戶身份信息核實、系統(tǒng)信息更正,，進一步提高征信管理水平,。三是開展數據治理業(yè)務培訓。組織運營管理部,、各支行行長,、運營主管、綜合柜員,、客戶經理共148人在江西·農商銀行網絡學院平臺參加全省農商銀行數據治理暨零售業(yè)務管理平臺操作網絡培訓及測驗,。四是建立嚴格數據核查機制。已將數據質量管理納入風險管理與合規(guī)建設的重要內容,，建立“統(tǒng)一管理,，分級負責”的管理體制，制定多項統(tǒng)計管理制度,，明確部門分工,、指定專人填報,，確保數據的及時、準確,、完整報送,。

（五）樹立服務提升“導向標”。一是流程再造優(yōu)化升級,。分層下放和優(yōu)化小額農貸,、居民貸審批權限流程，簡化審批手續(xù),，動態(tài)管理授信額度,，并明確貸款審批辦結時限，加快貸款辦結效率,。二是抓實規(guī)范服務提升,。成立了“6s”管理和文明規(guī)范服務領導小組,，負責全行職場環(huán)境,、衛(wèi)生環(huán)境、職場工作紀律和柜面文明服務等貫徹落實,。組織開展業(yè)務技能訓練和各項業(yè)務培訓,，客戶滿意度明顯上長升，截至10月底我行實現“零投訴”,。針對糧食直補,、低保戶、老年人設立了專門的窗口,，解決客戶在辦理業(yè)務時等待時間長的問題,，提高客戶的滿意度。三是抓好服務網點建設,。截至10月末,，先后拓展互聯網金融客戶8萬余戶，布放atm現金自助設備50臺,，建設村村通金融便民服務站150個,，實現全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn),，150個行政村基礎金融服務全覆蓋,，切實提升了我行線上線下金融服務水平，為全縣人民提供7*24小時,，全年無間斷的便捷金融服務,。四是深化產品服務創(chuàng)新,。推進“互聯網+”融合發(fā)展，大力推廣線上產品,，落實服務與互聯網的深度融合,，為基層客戶群體提供低成本、廣覆蓋,、高效率的服務渠道,，提升農村信用社綜合金融服務水平。

二,、存在的問題

（一）內部治理不夠健全,。一是專業(yè)人才缺口較大。隨著業(yè)務的精細化,，對管理人員的要求也進一步增強,，公司治理缺乏專業(yè)的、高素質人才進行專職管理,。二是股東股權管理難度大,。一方面,，存在我行股權質押給其它農商銀行以及接受其它農商銀行股權質押的現象,。另一方面，因為企業(yè)倒閉無力償還貸款,，導致某股東股權反擔保未清零,，出質股權530萬元。三是獨立董事還未補齊,。根據公司治理準則新規(guī)第三十四條規(guī)定“獨立董事人數原則上不低于董事會成員總數三分之一”,，因獨立董事條件門檻設置較高，篩選后符合條件人選較少,，后期就如何補齊獨立董事人選還未拿出具體辦法,，造成至今仍未執(zhí)行到位。

（二）有效貸款投放不足,。一是新增有效貸款投放不足,。截至10月末，各項貸款增長64492萬元,，其中新增票據26263萬元,，新增票貸占比提高至40.72%，新增可貸資金用于當地資金占比低至70.92%,，因新增有效貸款投放不足,，新增票據占比偏高，新增貸款結構有待優(yōu)化,。二是新增非金融企業(yè)債,。根據監(jiān)管要求，我行不能新增非金融企業(yè)債券,，2020年我行買入上饒投資債券,，但將另一筆非金融企業(yè)債賣出,，金額均為3000萬元，余額持平,。目前,，為了壓降非金融企業(yè)債的規(guī)模，我行積極與省聯社溝通,，委托賣出該筆債券,。

（三）案件防控意識不足。對案防工作重視程度有待提高,，日常工作主要精力放在業(yè)務發(fā)展上,，人員和主要力量投入到經營一線，從事案防工作的人手少,，還停留在觀看警示教育片,、學習通報文件上，沒能做到業(yè)務工作和案防工作“兩手抓,、兩手硬”,。比如，部分員工存在應付性學習情況,，制定的防范措施大而化之,，缺少針對性,。

（四）不良貸款處置較難,。受經濟下行影響，部分抵押貸款抵押物處置困難,，特別是商鋪抵押物“有價無市”,，相關資產過戶成本高，剔除稅費后的抵押物拍賣資金無法償還本息,。經濟增速的減緩很可能導致中小企業(yè)現金流緊張或資金斷裂,，后續(xù)產生信貸違約甚至破產的不利局面，不良貸款反彈壓力大,。

（五）數據系統(tǒng)亟待提升,。一是系統(tǒng)取數能力有待提升。1104報表統(tǒng)計系統(tǒng)存在不能滿足最新監(jiān)管數據自動取數,、歷史數據部分信息缺失等問題,，需要改造優(yōu)化。二是客戶識別工作進度有待加快,。對公客戶識別率和對私客戶識別率尚未達到70%,，距離全面完成識別要求存在一定差距，急需加快識別速度,，提高客戶信息數據質量,。

三,、下一步改進措施，主要體現六個“強化”

一是強化內部治理水平,。黨建引領夯實根基,。把加強黨的領導與完善公司治理統(tǒng)一起來，抓好基層黨組織建設和員工的思想政治工作,，以黨的領導與黨建引領穩(wěn)健發(fā)展,。加強專業(yè)人才培養(yǎng)。提高董事,、監(jiān)事和高管人員的準入門檻,，加強公司治理人員培訓，抓好高管人員隊伍建設和管理,，切實強化“三會一層”的履職成效,。加強股東股權管理。提升資本質量及股權關系透明度,，提高內控合規(guī)水平,，確保本行股東股權符合監(jiān)管要求，爭取明年將錦豐（撫州）食品有限公司的700萬元股東股權反擔保貸款通過法院拍賣處置到位,。補齊獨立董事人選,。對標公司治理準則新規(guī)，逐條逐項查找差距,，做好整改工作,。根據現有人選情況，研究制定獨立董事補選的新辦法,，盡快做好補選2名獨立董事候選人篩選工作,，提交經股東大會審議后報監(jiān)管部門核準。

二是強化夯實市場定位,。立足支農支小的市場定位,，持續(xù)下沉服務重心，切實將貸款投向從房地產上下游轉向鄉(xiāng)村振興,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、普惠民生、綠色發(fā)展等重點領域和薄弱環(huán)節(jié)傾斜,。深化開展“整村授信”及“網格化”營銷活動,，重點營銷“小、微,、散”客戶,，深入挖掘有效信貸需求，以線上化新型產品為主導，大力發(fā)放100萬元以下的線上化產品及經營性貸款,。扎實推進《我行貸款客戶三年翻番實施方案》,，壓緊壓實責任，拓展客戶覆蓋面,，加快有效信貸投放力度,，確保實現有效客戶數三年倍增目標。

三是強化信貸質量提升,。嚴格把握貸款投向,，嚴控房地產貸款，合理控制票據新增占比,，多消化歷年的票據,，有效提升票據資金回報率和收入貢獻度。嚴格落實貸款“三查”制度,，嚴控新增不良貸款反彈,，做好到期貸款監(jiān)測和風險預警，加強新增不良貸款責任認定工作,，一戶一策落實處置措施,，對符合核銷條件的不良貸款，做到應核盡核,。嚴控正常貸款向下遷徙,，穩(wěn)步壓縮關注類貸款。積極開展不良資產清收盤活百日攻堅活動,，對100萬元以上不良貸款落實班子認領制,，加強政府及有關部門溝通協(xié)調，爭取防范化解風險支持,。

四是強化重點風險管控,。狠抓違規(guī)行為整治,，始終保持案防高壓態(tài)勢,，按月開展員工異常行為排查，聚焦違規(guī)放貸,、員工異常行為等重點領域，深度排查,、嚴密防控,，堅決防止發(fā)生重大風險和大案要案。加強員工案防知識培訓力度，提高員工的合規(guī)意識及風險防范意識,，切實提升案防工作能力,。落實重要崗位、要害崗位輪崗和強制休假制度,，確保崗位之間相互制約和監(jiān)督,，全面防范操作風險。

五是強化數據質量治理,。根據數據質量治理的薄弱環(huán)節(jié),，強化源頭治理，建立數據治理長效機制,。建立問題清單,、制定整改臺賬、落實整改責任,，明確整改措施,、整改責任人和整改時限。加快客戶身份識別進度,，明確具體工作責任,，定期通報各網點進度情況，嚴格兌現獎懲,，對進度緩慢排名靠后的網點進行約談,。建立嚴格定期跟蹤和督導問責工作機制，查擺進度緩慢的原因,，加強對網點客戶身份識別率進度分類督導,。

六是強化金融服務效能。秉承以客戶為中心的服務理念,，依托普惠金融大數據系統(tǒng),，通過“線上+線下”方式，常態(tài)化開展“四掃”,，注重營銷成果轉化,，精準對接客戶金融需求,。全力實施科技賦能,，推進三年全面線上化渠道建設，加快“村村通”助農取款服務站建設,，統(tǒng)籌推進“普惠金融服務站”優(yōu)化提升工作，擴大普惠金融覆蓋面,，打通金融服務“最后一公里”,。著力推廣線上服務和百福生活圈建設,，加大手機銀行、聚合支付的營銷推廣,，加快從單一的收銀收單服務向綜合的“一攬子”金融服務轉變,，不斷提升便民惠民服務水平,，打造有情懷,、有溫度，特色化經營,、精細化管理的“小而美”銀行,。

四、相關建議,，著重建設四個“體系”

一是建議持續(xù)加強政策支持體系建設,。建議放寬對涉農貸款的統(tǒng)計口徑，把新進城的農戶居民統(tǒng)計口徑納入到涉農貸款范圍內,，進一步擴大惠農覆蓋面,。

二是建議不斷加快信用信息體系建設。加快推動地方政府建立市級小微企業(yè)信用信息共享平臺,，進一步整合市場監(jiān)管,、稅務、法院,、公安,、房產、電力等多個部門的小微企業(yè)信用信息,，實現信息的自動采集,、查詢和實時更新，切實緩解銀企信息不對稱問題,。

三是建議強化落實監(jiān)管激勵體系建設,。對于“三農”和小微貸款占比較高、支農支小監(jiān)測指標達標情況良好的農村商業(yè)銀行,，監(jiān)管評級應適當給予加分或酌情放寬對資產質量狀況容忍度,。

四是建議切實加大企業(yè)幫扶體系建設。建議加大對小微企業(yè)的稅收財政支持,，同時引進專業(yè)人員,，加強指導，幫助企業(yè)改善生產經營狀況,、健全財務制度，規(guī)范內部管理,，增強資金流動性,。