計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

基層醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃開頭篇一

隨著新農(nóng)合,，城鎮(zhèn)居民,、職工，在全國的廣泛推廣,，我院以上三類病人占到總住院人數(shù)的８０％以上,，已經(jīng)成為醫(yī)療領(lǐng)域的主要市場。對上述三類病人服務(wù)好,，管理好,，對我院以后的住院收入有著重大的意義。（新農(nóng)合,、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保,、職工醫(yī)保，以后簡稱“基本醫(yī)?！保?，是一種政府行為,，不僅是醫(yī)療任務(wù)，也具有很強(qiáng)的政治內(nèi)涵,。

醫(yī)院醫(yī)保工作應(yīng)對被保險人負(fù)責(zé),，讓參保人滿意，對醫(yī)院負(fù)責(zé),，為醫(yī)院提高效益,，為工作宗旨。通過對有關(guān)醫(yī)院的`考察,，結(jié)合我院的實(shí)際,，對我院的醫(yī)保管理提出以下幾點(diǎn)意見：

我院門診醫(yī)保病人現(xiàn)在主要是對離休干部和新農(nóng)合門診觀察對象的服務(wù)，現(xiàn)在離休干部門診開藥和新農(nóng)合門診觀察較為規(guī)范,，但為了避免開“搭車藥”和冒名頂替現(xiàn)象的發(fā)生,，我院門診大夫應(yīng)嚴(yán)加審核，規(guī)范管理,，更加有效的使用醫(yī)保,、新農(nóng)合基金。

現(xiàn)在我院醫(yī)保的醫(yī)保工作對病人的管理只是停留在對病人的人員核實(shí),，對醫(yī)保全過程的管理還存在缺陷,，今后應(yīng)加強(qiáng)基本醫(yī)保病人在住院期間和出院時間的管理。

注意對醫(yī)保病人的住院流程作出如下調(diào)整：

１,、在住院處辦理住院手續(xù),，準(zhǔn)確登記醫(yī)療類型，并收下城鎮(zhèn)職工,、城鎮(zhèn)居民病人醫(yī)?？ā?/p>

２,、醫(yī)保辦在第二天到醫(yī)院住院處收集醫(yī)?？ǎ卺t(yī)保程序中錄入醫(yī)保網(wǎng),。

３,、在醫(yī)院his系統(tǒng)中導(dǎo)入醫(yī)保網(wǎng)。

４,、建立醫(yī)保監(jiān)督小組,，每周對基本醫(yī)保病人抽二次，不僅對病人的身份進(jìn)行核實(shí),，還要對基本醫(yī)保病人的運(yùn)行病例,，根據(jù)基本醫(yī)保的政策規(guī)定進(jìn)行檢查。

５,、病人出院時要對病人的病歷進(jìn)行審核,，審核內(nèi)容：診斷病種是否準(zhǔn)確,、完整，藥品使用是否正確,，診斷項(xiàng)目是否合理，審核檢查單是否完全,，是否有漏洞或超出現(xiàn)象,。

６、在醫(yī)保辦結(jié)算后,，病人拿著醫(yī)?；蛐罗r(nóng)合結(jié)算單到住院處進(jìn)行補(bǔ)償報銷，這樣可以避免結(jié)賬報銷在一起更加規(guī)范了財務(wù)制度,。

1,、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心進(jìn)一步加快醫(yī)保各類查詢功能的完善，使醫(yī)保管理科學(xué)化,、數(shù)字化,。做到有據(jù)可查、有據(jù)可依,。

2,、根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況進(jìn)一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保、新農(nóng)合報銷字典的對應(yīng),，并有專人負(fù)責(zé),。

3、根據(jù)市醫(yī)保處的安排積極配合市醫(yī)保處做好全市醫(yī)保統(tǒng)籌工作,。

基層醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃開頭篇二

經(jīng)過大家的努力,，按照縣委、縣政府的要求,，我院已如期整體搬遷開診,。經(jīng)過半年多的磨合，職工思想穩(wěn)定,，工作秩序井然,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍濃厚,，業(yè)務(wù)收入和職工待遇增加,，重樹了縣醫(yī)院良好形象。在成績的面前,，我們清醒的認(rèn)識到與群眾滿意的醫(yī)院還有一定的差距,，如醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，?？圃O(shè)置不全,，醫(yī)療水平不高,，尤其是績效分配方案不合理等。明年我們將主要開展以下幾個方面工作：

認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)改的各項(xiàng)政策,，按照公立醫(yī)院改革的要求,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)醫(yī)院績效分配改革。

醫(yī)院搬遷開診以來運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)有序,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對物業(yè),、保安和食堂的管理，加速推進(jìn)各項(xiàng)配套工程建設(shè),，確保醫(yī)院高效運(yùn)行,。同時謀劃二期工程建設(shè)。

全面優(yōu)化醫(yī)療資源配置,，完善二級學(xué)科建設(shè),，突出重點(diǎn)專科培養(yǎng),。千方百計引進(jìn)人才,，特別是引進(jìn)高層次人才，為醫(yī)院的發(fā)展做好人才儲備和設(shè)備儲備工作,。進(jìn)一步拓展新項(xiàng)目,、新技術(shù)，如添置核磁共振檢查項(xiàng)目,，使我院整體醫(yī)療水平上一個新臺階,。

我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)創(chuàng)“二甲”精神，認(rèn)真對照“二甲”新標(biāo)準(zhǔn),，針對存在的問題,，積極落實(shí)整改措施，為“二甲”復(fù)審積極作準(zhǔn)備,。

同志們,，新年新氣象，20xx年將是我院搬遷后的第一年,，也是我院繼續(xù)深化改革,，向新的目標(biāo)邁進(jìn)的關(guān)鍵之年，讓我們繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和精氣神,，團(tuán)結(jié)奮斗,，不懈努力，為打造一個更加美好和諧的新醫(yī)院而努力奮斗,。

基層醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃開頭篇三

根據(jù)11年經(jīng)營形式及現(xiàn)有銷售人員和營銷通路,，確定11年總經(jīng)營指標(biāo)400萬,。具體分解如下：電話營銷（咨詢部）200萬 網(wǎng)絡(luò)營銷（網(wǎng)絡(luò)部）100萬 關(guān)系營銷（醫(yī)護(hù)部）60萬 市場營銷（市場部）40萬

圍繞以上指標(biāo)分解確定相應(yīng)營銷渠道負(fù)責(zé)人,，將指標(biāo)細(xì)分到每人、每月,、每周,，實(shí)行量化管理,、按月考核機(jī)制,。建立獎勵機(jī)制,，對完成指標(biāo)的個人及負(fù)責(zé)人予以重獎。

1,、繼續(xù)平面媒體的廣告投放：選擇合肥晚報,、新安晚報組合投放，根據(jù)閱讀群體制定投放計劃組合,。合肥晚報以除皺和美體項(xiàng)目為主、新安晚報以顏面項(xiàng)目及活動推廣為主,。

具體方式為：合肥晚報每周二,、四半通欄固定時間投放。以除皺項(xiàng)目為主,，美體廣告采用入會體驗(yàn)方式按季節(jié)投放推廣,。新安晚報以顏面部項(xiàng)目為主，夾以活動推廣廣告,，不固定時間投放,。嚴(yán)格審核媒體價格，嚴(yán)格控制報媒廣告費(fèi)用,。

2,、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營銷。網(wǎng)絡(luò)營銷已逐步成為整形美容業(yè)銷售的主渠道,，我們目前起步晚,、步子慢。網(wǎng)絡(luò)銷售人員,、技術(shù)及投入均不足,。11年將積極開展百度關(guān)鍵詞競價排名、嘗試性投放網(wǎng)絡(luò)廣告,、鞏固并加強(qiáng)與全國所有轉(zhuǎn)診網(wǎng)站合作,、高質(zhì)量建立美容論壇，力爭涉足到網(wǎng)絡(luò)營銷的每個有效途徑,。同時增加網(wǎng)絡(luò)銷售人員,，并通過積極、持續(xù)的培訓(xùn)來提高網(wǎng)絡(luò)銷售技巧,。

3,、強(qiáng)化關(guān)系營銷。目前我院術(shù)中,、術(shù)后資源的開發(fā)與利用相對比較薄弱,，需花大力氣,、多途徑整改。

轉(zhuǎn)變醫(yī)護(hù)人員傳統(tǒng)重醫(yī)療輕銷售的固有觀念,，在保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的前提下,，積極的多途徑的對顧客展開銷售行為。

提高醫(yī)護(hù)整體服務(wù)質(zhì)量,，把高質(zhì)優(yōu)效的服務(wù)貫穿到醫(yī)療活動中去,。以朋友的心態(tài)接待顧客、以親人的心態(tài)完成治療,。

加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員銷售技巧的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，通過不間斷的銷售技能培訓(xùn)、護(hù)士與咨詢?nèi)藛T的換崗培訓(xùn)等提高醫(yī)護(hù)人員的銷售技巧,。

4,、積極開展市場營銷、全員營銷,。建立行之有效的合作方案,，要求全院全體員工針對目標(biāo)人群集中的美容院、美發(fā)會所,、娛樂場所等,，積極深入其中挖掘客戶資源。力爭使每人都能擔(dān)指標(biāo),、每人都能出業(yè)績,。

5、進(jìn)一步拓寬媒體,。目前我們選擇的媒體比較單一,，應(yīng)拓寬媒體投放形式，以吸引更多的消費(fèi)群體,，增加門診經(jīng)濟(jì)收入,。擬開展廣播和公交車的媒體考察并做相應(yīng)投放準(zhǔn)備。大學(xué)生及上班族是顏面部的重要消費(fèi)群體,，擬在這個群體中選擇推廣方式——dm直投雜志,。

6、變化活動推廣方式,。在原有活動方式的基礎(chǔ)上增加入會體驗(yàn),、戶外推廣、評比活動,、竟猜活動,、學(xué)術(shù)會議等形式，聯(lián)合各相關(guān)單位共同舉辦，促成門診企業(yè)形象及項(xiàng)目推廣目標(biāo),，達(dá)到權(quán)威性與專家性的有機(jī)統(tǒng)一,，增加可信度，以達(dá)到更多的吸引消費(fèi)者,。

1,、通過制定規(guī)范化的日常工作流程制度來保障醫(yī)院的正規(guī)化和規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常工作有據(jù)可循,，避免打亂仗,、亂打仗的混亂局面，同時緩解術(shù)前術(shù)后間可能出現(xiàn)的矛盾及問題,。營造咨詢與醫(yī)療間的活躍氛圍,。

2、通過建立完善的部門分工和明確的個人崗位職責(zé)使各部門,、各個人各施其職,、各盡其責(zé)。特別是要明確中高層管理人員的崗位職責(zé),、強(qiáng)化量化考核機(jī)制,，對考核不合格者堅決停職停崗,。

3,、從上至下逐步實(shí)行競爭上崗機(jī)制。對有能力的員工可破格任用,，對無能力的人堅決實(shí)行待崗,、下崗。

1,、積極引進(jìn)高質(zhì)量,、高素質(zhì)的各部門人才，對各部門現(xiàn)有員工進(jìn)行針對性,、系統(tǒng)性培訓(xùn),，同時制定培訓(xùn)計劃和編寫培訓(xùn)課件，突出思維,。

2,、著重加強(qiáng)咨詢師隊(duì)伍建設(shè)，通過外請高資歷咨詢老師培訓(xùn),、內(nèi)部自我學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等多途徑來努力提高咨詢師的咨詢能力及技巧,。

3、按星級飯店標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化全體員工的接待素質(zhì)及基本禮儀,，從而提高醫(yī)院整體形象。

4、采取多項(xiàng)員工福利措施,，建立更加良好的人員激勵機(jī)制,，全面調(diào)動員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度，最大限度的開發(fā)各人的工作潛能,。

以上總結(jié)計劃將是一個承前啟后的綱領(lǐng)性文件,。總結(jié)過去更是為了激發(fā)未來,，在新的一年里隨著以上計劃的逐步實(shí)施,，希望各部門、各個人按照11年計劃認(rèn)真,、切實(shí),、高效的完成自身工作指標(biāo)，努力拿下年400萬的銷售業(yè)績,。

基層醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃開頭篇四

完成門診30.1萬人次,，收治住院1.53萬人次，病床使用率92％以上,，平均住院天數(shù)：7天,。

甲級病歷率≥95％，門診處方合格率≥95％,，入出院診斷符合率≥95％,，治愈率≥95％，手術(shù)前后診斷符合率≥95％,，圍產(chǎn)兒死亡率≤1.5％,，新生兒死亡率≤0.5％，本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤0.02％,，麻醉死亡率≤0.02％,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥90％，護(hù)理操作技術(shù)合格率≥95％,，整體護(hù)理率達(dá)到100％,，院內(nèi)感染率≤8％，無菌手術(shù)切口感染率≤0.05％,，急救物品完好率100％,，購進(jìn)藥品質(zhì)量合格率100％，各項(xiàng)法定傳染病報病100％,，完成各項(xiàng)防疫指標(biāo),。放射甲級攝片率≥40％，診斷報告符合率≥90％,，病理切片質(zhì)量優(yōu)良率≥85％,，臨床與病理診斷符合率≥90％,，檢驗(yàn)室間質(zhì)控≤120。孕產(chǎn)婦高危檢出率≥15％,，來我院作孕檢早孕建卡率≥90％,，兒童系統(tǒng)保健率≥70％，婦科病檢出率≥60％,。

1,、在原有重點(diǎn)專科的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步保障不孕癥科,、婦科腔鏡科、乳腺病科的正常運(yùn)行,。

2,、產(chǎn)科開展無痛分娩及實(shí)行一對一服務(wù)。

3,、婦科重點(diǎn)是惡性腫瘤的規(guī)范治療,。

4、新生兒科要完成呼吸管理及進(jìn)一步提高早產(chǎn)兒成活率,。

5,、兒保科,、群?？七M(jìn)一步開展和擴(kuò)大兒童心理門診，兒童康復(fù)科,、宮頸疾病門診及涉外婚檢工作,。根據(jù)醫(yī)院“大保健,、精臨床”的精神,，進(jìn)一步擴(kuò)大社區(qū)保健服務(wù)面。

6,、保障兒科胃腸腔鏡室的正常運(yùn)行及進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,。

7、根據(jù)醫(yī)院“大保健,、精臨床”的精神,，在本年度內(nèi)逐步完善兒內(nèi)科重點(diǎn)專科建設(shè)任務(wù),。

基層醫(yī)院工作計劃 醫(yī)院工作計劃開頭篇五

20xx年護(hù)理部按照醫(yī)院總體部署,，堅持“以病人需求”為導(dǎo)向，以提高護(hù)理質(zhì)量,、保證護(hù)理安全為重點(diǎn),，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,。在質(zhì)控方面追求持續(xù)改進(jìn)，在培訓(xùn)方面注重綜合能力的提升,，積極圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作,，努力提升服務(wù)質(zhì)量和護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。具體計劃制定如下：

1,、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理。

2,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，確保護(hù)理安全,。

3,、加強(qiáng)護(hù)士長與各級護(hù)士在職培訓(xùn)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),。

（一）深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)計委20xx年《優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)評價細(xì)則》,，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),。制定在要求責(zé)任護(hù)士全面落實(shí)崗位職責(zé)的同時，重點(diǎn)抓好從護(hù)理服務(wù),、護(hù)理評估,、病情觀察、健康指導(dǎo)抓起,，進(jìn)一步提高患者滿意度,。

2、規(guī)范護(hù)理行為,，護(hù)士著裝整潔,，佩戴胸卡和發(fā)網(wǎng)。實(shí)施“四個一,、三掌握”工程,，要求各護(hù)理單元對新入院病人做到“四個一”：一聲問候、,、一次熱情的入院介紹,、一次全面的護(hù)理評估、一次護(hù)士長床前溝通,。要求責(zé)任護(hù)士做到“三掌握”：掌握病人病情,、掌握治療用藥和護(hù)理措施。

3,、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè),。10月份舉辦一次“護(hù)理典型病例觀察”匯報會,，要求各級護(hù)士運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識，密切觀察病情,，解決護(hù)理工作中的疑難問題,，努力提高專科護(hù)理水平,。

4,、護(hù)理部每半年、各科室季度進(jìn)行住院患者滿意度調(diào)查,，廣泛聽取患者及家屬意見,，同時針對出院患者提出的意見和建議，制定整改措施,，不斷改進(jìn)護(hù)理工作,，提高服務(wù)質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，確保護(hù)理安全

1,、修訂病房護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，各科室結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),，對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化和修訂,，同時遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析,、整改,、追蹤、再評價,，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),。

2、護(hù)理部每月專項(xiàng)檢查,、每季度全面檢查1次,；護(hù)士長每周專項(xiàng)檢查、每月全面檢查1次,。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)部門和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,。對于危重,、手術(shù)、小兒,、有糾紛潛在危險的患者以及20項(xiàng)護(hù)理安全工作制度進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查,。20xx年上半年持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目：①提高術(shù)后病人早期下床活動率；②降低非計劃拔管例數(shù),。

4,、加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理,，對上報的不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議,，避免類似事件的再次發(fā)生,。

（三）加強(qiáng)各級護(hù)士在職培訓(xùn)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

20xx年繼續(xù)抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，夯實(shí)基本功,。

1、加強(qiáng)護(hù)士長隊(duì)伍的建設(shè),。一是通過“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合的培訓(xùn)模式,，加強(qiáng)對護(hù)士長專業(yè)能力和管理能力的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高科室科學(xué)護(hù)理管理水平,。二是加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核,，同時組織一次護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理論考試。

2,、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng)。20xx年計劃選送icu,、急診室,、產(chǎn)房、普外科,、腫瘤科,、神經(jīng)外科護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面,，進(jìn)一步提高科室護(hù)理專業(yè)水平,。

3、加強(qiáng)新護(hù)士培訓(xùn),。對新上崗護(hù)士實(shí)行崗位規(guī)范化培訓(xùn),。內(nèi)容包括政治思想、職業(yè)道德,、相關(guān)法律法規(guī),、醫(yī)院規(guī)章制度、護(hù)理安全,、護(hù)士行為與護(hù)理禮儀,、護(hù)理文書書寫、臨床護(hù)理實(shí)踐,、護(hù)理常規(guī),、崗位職責(zé)等,，并分別在內(nèi)科系統(tǒng)、外科系統(tǒng),、急診,、icu等科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)。

4,、加強(qiáng)機(jī)動護(hù)士的培訓(xùn),，主要內(nèi)容為急救知識和技能。

5,、規(guī)范護(hù)理查房,。措施一是舉辦“護(hù)理查房流程指引”專題講座；二是每月至少參加2個科室的護(hù)理業(yè)務(wù)查房,；三是要求科內(nèi)每月組織1-2次護(hù)理查房,，同時每月3日前將護(hù)理查房的題目報護(hù)理部；四是要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為提高護(hù)士專業(yè)水平打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

6,、護(hù)理部根據(jù)臨床需求,，制定各級護(hù)士培訓(xùn)計劃，內(nèi)容涵蓋護(hù)理制度,、職責(zé),、流程、應(yīng)急預(yù)案和三基知識,，要求人人過關(guān),。

理論考試：各科室每月一次，內(nèi)容為?？评碚撝R,、核心制度等；護(hù)理部對n0—n1級護(hù)士每季度一次,，n2—n3級護(hù)士每半年一次,。

技能考核：要求結(jié)合實(shí)際病例進(jìn)行培訓(xùn)和考核，科室每月一次,，護(hù)理部對n0和n1（2年內(nèi)）護(hù)士每月進(jìn)行操作考試,，n1（2年以上）每季度考試一次，n2—n3級護(hù)士每半年一次,。

（四）加強(qiáng)臨床帶教老師的考核,，4月份舉辦一次帶教老師授課比賽。

（五）豐富護(hù)士文化生活,，減輕護(hù)士壓力

1,、堅持“以人為本”的管理理念，關(guān)心護(hù)士生活,，定期下科室征求臨床護(hù)士意見,，解決相關(guān)問題。

2,、利用5.12護(hù)士節(jié)表彰優(yōu)秀“優(yōu)秀護(hù)士”,，并舉辦文藝晚會。

3,、組織一次人文知識講座,。

（六）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成

1、患者身份識別正確率100%

2,、危重患者風(fēng)險評估率100%

3,、院內(nèi)壓瘡發(fā)生例數(shù)為0

4、院內(nèi)跌倒/墜床發(fā)生例數(shù)為0

5,、高危藥物外滲的發(fā)生例次0

6,、護(hù)士用藥錯誤例數(shù)0

7、護(hù)士輸血錯誤例數(shù)0

8,、非計劃性拔管發(fā)生率≤1%

9,、急救物品完好率100%

10、護(hù)理文書書寫合格率≥95％

11,、護(hù)理人員三基考核合格率98%

12,、病人對護(hù)理工作的滿意度≥95%

20xx年，護(hù)理工作將緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的要求和目標(biāo),，在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,，加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控力度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程,，提升服務(wù)水平,，確保護(hù)理安全，不斷提高護(hù)理質(zhì)量,。