報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

采購部門半年總結(jié)報告篇一

??2、工作任務(wù)完成率100%,。

??3,、采購物資質(zhì)量安全事故為零。

??4,、資金合理利用率100%,。

??5、采購物資質(zhì)量合格利用率99%,。

??6,、為公司節(jié)約成本在8%以上。

采購部門半年總結(jié)報告篇二

??1,、規(guī)范了采購流程,，嚴(yán)格控制采購程序。采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平,。

??2,、加強(qiáng)了采購人員的自身要求，堅持采購的原則,。廉潔奉公,，保持良好的工作作風(fēng)。

??3,、制定采購預(yù)算合理分配采購資金,。制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃，以便于提高項目資金的使用效率,，優(yōu)化項目管理中的資源調(diào)配,，從而更好的控制采購成本。

??4,、加強(qiáng)了供應(yīng)商的管理,，了解每個供應(yīng)商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應(yīng)商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，尋求多家供應(yīng)同時要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資采購的價格和采購成本,。

??5,、做好采購合同跟蹤制度，其中包括何時匯款,、何時到貨,、何時到票，做到心中有數(shù),。

??6,、建立了采購賬目的管理系統(tǒng)，定期與倉庫,、財務(wù)及供應(yīng)商對帳,。

??7、加強(qiáng)了采購市場的調(diào)查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,。

??8、加強(qiáng)了成本管理,，以性價比為原則,，在滿足生產(chǎn)、技術(shù)需要的前提下控制成本,。

采購部門半年總結(jié)報告篇三

??1,、完善采購制度,，嚴(yán)格審核采購計劃，降低采購成本,。

??本年度對部門采購人員進(jìn)行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn),，重點(diǎn)加強(qiáng)采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益,，降低采購成本,；針對各部門提出的采購計劃進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購,。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴(yán)格審核,，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

??2,、培養(yǎng)部門人員加強(qiáng)完善采購合同執(zhí)行力度,。

??日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因,，親自去供方實(shí)地考察溝通解決,。

??3、加強(qiáng)庫房5s管理,，確保庫房物料帳卡物一致,。

??本年度對庫房管理人員進(jìn)行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)庫房人員工作業(yè)務(wù)流程及庫房安全意識,，物料嚴(yán)格按照庫房管理制度做到先進(jìn)先出,，碼放整齊有序，標(biāo)識做到明顯易見,，提高庫房人員工作效率,，提高庫存周轉(zhuǎn)率降低庫存成本。

??4,、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護(hù)現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系,。

??本年初針對有機(jī)玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實(shí)地考察,，幾近周折最終圓滿確認(rèn)了供貨方,；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn),，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需,；20xx年10月份采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄,，對新供應(yīng)商進(jìn)行了供方調(diào)查分析和評價,，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全,。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，以助于提高公司成本核心競爭力,。

??5,、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù),，團(tuán)結(jié)同事,，實(shí)現(xiàn)積極有效溝通,，更好的完成工作任務(wù)。

??工作中團(tuán)結(jié)同事,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完成各項工作任務(wù),。嚴(yán)格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通,，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

采購部門半年總結(jié)報告篇四

??1、完善供應(yīng)商體系

??開發(fā)可替代的新的供應(yīng)商,，特別是重要原材料的供方需達(dá)到3家或以上。確保原材料及時供應(yīng)，隨時關(guān)注市場變化,，盡量利用多渠道來降低成本價格,，控制采購質(zhì)量,。

??2,、采購模式調(diào)整

??20xx年采購部爭取將部分零星采購訂單往定量采購模式靠攏,，以減緩采購周期壓力，同時能應(yīng)對20xx年由于供應(yīng)商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。

??3,、配合技術(shù)部完成產(chǎn)品開發(fā)、送樣等過程,。

??4,、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題

??與質(zhì)檢部討論怎樣使供應(yīng)商生產(chǎn)出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有水平的解決方案，更好地滿足生產(chǎn)未來所需,。

??5,、整理整頓庫房

??嚴(yán)格按照庫房管理制度形成標(biāo)準(zhǔn)化庫房管理，完善庫房工作流程,，加強(qiáng)庫房人員安全責(zé)任意識,，倉庫庫存情況適時與采購人員溝通，使采購工作更好的順利開展,。

??6,、加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

??建議同事們可以參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)和同行業(yè)交流學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)自身工作能力，提高工作效率和效益,，優(yōu)化資源配置,，不斷降低采購成本，使采購整體業(yè)務(wù)更上一層樓。在深圳的采購專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中,，深圳博維職業(yè)培訓(xùn)中心知名度相對較高,，推薦可將其作為我司培訓(xùn)供應(yīng)商。

??在未來的工作中,，采購部仍會認(rèn)真工作,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。增強(qiáng)員工工作責(zé)任意識,，提高完成工作的效率和標(biāo)準(zhǔn),，更有效的完成對采購工作的嚴(yán)格管理和規(guī)劃。加強(qiáng)與各部門配合與溝通,，更好地滿足生產(chǎn)訂單需求,。努力做到采購最優(yōu)，最大程度的為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部在未來的工作中將會有更大的突破和改善,，新的一年為公司更上一層樓貢獻(xiàn)出力量。

??時間如梭,，20xx年轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過了,，在這一年里采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司物資采購相關(guān)的規(guī)章制度,，加強(qiáng)物資計劃管理，不斷提升管理和服務(wù)水平,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實(shí)可靠的物資材料保障,。