總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

班組個人年度工作總結篇一

一,、個人崗位職責

1、協(xié)助完成京香青科項目的供電,、防雷等工作;

2、參與圖紙會審,，設計交底,，提出本專業(yè)的相關意見;

3,、檢查電氣工程質量，控制施工進度,，監(jiān)督現(xiàn)場安全文明施工;

4,、參與隱蔽工程驗收工作，做好圖像,、影音等方面的資料;

5,、組織對進入現(xiàn)場的有關電氣工程方面材料和設備的檢驗和驗收工作。

二,、年度重點工作表現(xiàn)

1,、在我拿到京香青科項目科研樓工程的圖紙時便及時對圖紙進審核，對圖紙設計內容,，配電系統(tǒng),，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進行逐一 核對,，研究施工過程中可能出現(xiàn)的問題,，以便在圖紙會審中及時解決，便于工程的順利進行打下有利的基礎,。按審批的施工組織設計和施工方案及現(xiàn)行質量驗收規(guī)范,，對我管理的施工班組進行技術質量安全和消防的技術交底。由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,，都及時與甲方,、設計溝通，解決問題,。

2,、為了提高施工班組的質量意識,，對施工中常出現(xiàn)的質量,、預留穿筋盒、二次結構預留管線保護的缺陷,，給班組長提出響應的預防措施,。同時積極組織電氣工程專項會議針對經常在主體預留中管線敷設的通病,，對其進行原因分析提出相應的預防方案，并及時與土建施工隊進行協(xié)商,，以免影響到主體工程進度，對二次結構中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作,。為了更好的配合總體的工程進度對本部影響到總體工程進度的工序及時到現(xiàn)場解決。

3、為了保證工程質量對進入現(xiàn)場的所有的電氣材料進行嚴格檢查,。杜絕不合格材料進入現(xiàn)場施工現(xiàn)場,。在工程主體施工中我對我管理的資料做到及時、準確的收集材料合格證,、進行材料試驗,、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收,、分部分項工程質量驗收,，并且及時找相關監(jiān)理工程師進行報驗，從而做到了施工資料各檢驗批,、分項分部,、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合,，滿足施工資料編制的要求,。并對工程資料及時整理和歸檔。保證

了施工資料的真實性,，完整性和有效性,。

4、根據項目部安全指示精神,，每周二對施工現(xiàn)場臨時用電,、文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理,。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。

5,、在項目部工作中,，除了學習本專業(yè)知識，一定加強水暖,、土建等方面知識的學習,，不斷地提高自己管理水平和其他專業(yè)知識。加強系統(tǒng)管理,，增加規(guī)范思維,、歸納工程施工管理具體計劃,、進度,、安全及文明施工。

通過總結一年來的工作,，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料,，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力,，加強責任感，及時做好個人的各項工作,?？傮w來說，我在京香青科項目的工作自己感覺還不算太滿意,，我會在今后工作中,，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，克服工作的不足,。努力學習新的工作方法提高自己的工作水平,，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。由于管理工作的特殊性,， 必須進行全面發(fā)展,，做一個合格而技術全面的管理者。適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長 總之，在20____年的工作中,，我取得了一定的成績,，相信在公司及項目經理的統(tǒng)一領導下，按照公司管理模式,，堅持程序統(tǒng)一化,、規(guī)范化，專業(yè)化的管理思路,，發(fā)揮團隊精神,，共同努力。針對工程中存在問題及時調整,，在工作中不斷總結經驗教訓,。形勢喜人，但壓力也大,，我將壓力變?yōu)閯恿?，克服困難，不斷總結，迎接新的挑戰(zhàn),。爭做一名優(yōu)秀的員工,。

班組個人年度工作總結篇二

一、安全責任,，班為基礎,。

安全生產管理的基礎在班組，安全生產責任制落到實處,。就是落實到班組,，才能使企業(yè)的安全生產有良好的基礎保證。

二,、安全責任,，班長做起。

班組長是班組的帶頭人,，班組安全管理的成敗與否,、成效大小,，取決于班組長對安全生產的認識程度、掌握的安全技術知識水平和具備實際組織協(xié)調能力,。為此,，我重視和加強對自己的安全教育工作。通過各種教育,，加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督,，加強對員工上崗前安全防護準備工作,、生產過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,，加強對重點人員,、重點崗位的安全監(jiān)督,，做到防患于未然。同時，作為班組長要將事先預防與事后總結相結合,，善于總結成功經驗和失敗教訓,，以指導今后的安全管理工作。

三,、安全責任,，人人有責,。

在安全生產管理中,，班組要形成“人人為安全,，安全為人人”的良好班風,，樹立人人是安全員的責任意識,。一個班組,，多則十來人,，少則幾個人,，人人都是安全員，完全可能,。通過班組長的帶領,，班組成員的自我教育、自我管理,、自我完善,，將安全責任、措施,、操作規(guī)程,、事故預防、處理辦法分解到每個班組成員,，使他們成為名副其實的安全員,。

有了安全不一定有了一切,，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一,，防止工傷和重大事故,，包括努力改進機械設備的安全性能，監(jiān)督職工嚴格按照操作規(guī)程辦事等,。

同時企業(yè)要在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。公司產品的生產進度和產品質量必須要在同行中處于領先地位。

在實際工作中,，經營層的決策做得再好,，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作,，那么經營層的政策就很難落實,。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者,。

作為生產過程中責任人的班組長我一直盡職盡責,。主要表現(xiàn)在有以下幾個方面：

一、提高產品質量

質量關系到市場和客戶,，領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力,。

二、提高生產效率

在同樣的條件下,，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產積極性,、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品,。

三,、降低生產成本

包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約,、人力成本的降低等生產現(xiàn)場可以說是企業(yè)管理中最麻煩的地方,，每天都可能發(fā)生產出不良品、貨物混裝,、工傷事故,、交期延誤等事故，而這些又是班組長必須直面的問題,。要避免這些問題的發(fā)生必須精益生產現(xiàn)場的管理,。把工具、方法和思維運用到生活,、工作中,，通過多練多想多用，真正做到知行合一;同時還通過自身的言行影響和引導員工,，培養(yǎng)員工素質,，促使員工投入到生產運營和企業(yè)建設中來,，進而形成整體的工作能力，降低成本,、提高效率,，推動企業(yè)和員工實現(xiàn)發(fā)展上的雙贏，真正做到在共同建設和諧企業(yè)中共同享有,，在共同享有和諧企業(yè)中共同建設,。

班組長的特殊地位決定了我要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上,，用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔員助人的立場上講話,。可以說我是公司與生產員工的主要溝通橋梁,。

知道了自己在企業(yè)里所扮演的角色,。從而準確的把握自己的權利和義務，公司領導對自己的期望以及員工對自己的期望,。表現(xiàn)在三個方面：

一,、對自己角色的規(guī)范、權利和義務的準確把握

代表三個立場：對下代表經營者的立場,，對上代表生產者的立場,，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場,。

如果不清楚這一規(guī)范,，也不知道自己究竟有多少權利、義務,、職責，應扮演何種角色,，那么雖然占據著班組長的位置,，卻未能發(fā)揮班組長的作用，是沒有實際價值的班組長,。當然,，在對自己角色的把握上也不可過激，西方把這種現(xiàn)象稱為印象整式,，說得通俗些就是“裝蒜”,，以至不認識或不了解下級群眾。

二,、了解領導的期望值

作為下級,，必須準確地了解領導的指示，以及領導指示的背景,、環(huán)境和領導的風格,。有時候作為下級費了很大的力氣做某事,，但并不是領導所希望的，結果費了力氣反而沒有達到應有的效果,。當然也有可能自己是正確的,，但是領導不了解，怎么辦呢?這時要選擇適當?shù)臅r機把自己的建議呈上,，讓領導比較全面,、準確地接受或者采納你的建議。現(xiàn)在西方有一種說法：駕馭好你的領導,，即要了解領導的風格,，才能更好地協(xié)調好關系，開展好工作,。

三,、了解下級對自己的期望值下級對上級有以下六個方面的期望：

1、辦事要公道,。辦事要公道說起來容易,，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農經濟和計劃經濟的影響,，公平常常被錯當成平均主義,，所以需要在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明,，分配利益時也要做到公道,，只有這樣才能夠服眾。

2,、關心部下,。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解,，員工自然也會不滿意你,。

3、目標明確,。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提,。作為一個班組長，目標也應非常明確,，否則就純粹是一個糊涂官,。

4、準確發(fā)布命令,。班組長作為一線的指揮者,，發(fā)布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,，造成工作中的事故,。

5、及時指導,。工作中,，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓,。

6,、需要榮譽。作為班組長還應做到非?？犊匕褬s譽和獎金分給大家,，部下的勞動模范越多，自己的工作就能做得越好,。

班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行,，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗,，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力,，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康,，人的身體才有可能健康,，才能充滿了旺盛的活力和生命力。

班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者,，也是企業(yè)中最基層的負責人,，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動,，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性,，團結協(xié)作，合理地組織人力,、物力,，充分地利用各方面信息,，使班組生產均衡有效地進行,、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質,、按量,、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。

班組個人年度工作總結篇三

時光荏苒,，轉瞬之間又到了歲末,。回顧過去一年的工作歷程,，在公司及分廠的正確領導下,，在化工、包裝工段的支持下,，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力,，奮勇拼搏，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項檢修工作,。在即將過去的一年里,，我們對以下工作進行了總結：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴格遵守公司及分廠的各項規(guī)章制度,，并且認真學習公司的安全報,，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識培訓,。從思想上認識到安全生產的重要性;提高檢修技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以只有端正了自己的思想作風,，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識,。我們才能做好各方面的安全防范措施,。

我們檢修人員作業(yè)的場合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場所，因而時時刻刻都存在著危險,，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作,，而且需要同事支持和監(jiān)督。在我們檢修人員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護下，班組的安全形勢取得了有目共睹的成績,，班組實現(xiàn)了全年“零事故”,，沒有發(fā)生過一起人身輕傷以上安全事故。

二,、生產方面

我們檢修班組制定了詳細的巡檢制度,，推行“人人都是設備的主人”的管理理念，在大型設備及易損設備上實行分片負責，做到了設備到人,，責任到人,。在巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)設備故障的員工,，我們檢修班組給予一定的獎勵,，因而在早上巡檢中，我們檢修人員用耳朵去聽設備是否異常響動或噪音大,，用眼睛去觀察設備是否損壞,、松動，用手去感觸設備是否高溫缺油或震動,。所以我們檢修人員用自己的慧眼,、聰耳、巧手為設備正常運行提供了強有力的保障,。

在設備廠長及檢修班長的帶領下,，我們檢修班組發(fā)揚實干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開展著,，并且出色的完成各項檢修任務,。我們檢修人員在炎熱的夏季，鉆進滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來,，我們檢修人員都像洗過一次“桑拿浴”一樣，全身濕完,。我們檢修人員在易燃,、易爆、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難,，按質按量的拆檢粉硝工段的中和器。我們檢修人員在時間緊,，工作量大的情況下,，發(fā)揚艱苦奮斗、團結的精神和爭著干,、搶著干的作風,，獨立完成包裹機拆卸和回裝工作，為設備的長期運行提供了強有力的保障,。我們檢修人員不但有過硬的技術,，而且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風,，讓硝銨分廠各項工作跨上新的臺階,。

三、節(jié)能降耗及現(xiàn)場衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領會公司的節(jié)能降耗精神,，積極響應公司的口號,，從“節(jié)約一個螺栓，一個螺帽,，一個墊片”做起,，努力降低成本，為分廠降低能耗,，節(jié)約材料,。我們檢修班組在強化班組管理，提倡不鋪張,，不浪費的節(jié)約方針,。在滿足生產及安全要求的前提下，使用廢舊的鋼管,、閥門,、彎頭等，為公司和分廠節(jié)約材料,，提高了公司的能源使用率,，降低了企業(yè)運行成本。檢修班組在現(xiàn)場做工完成之后,，做到了“工完,，料盡，場地清”的要求,，及時的清理現(xiàn)場,，使現(xiàn)場看起來清潔，美觀,。在檢修班組,，我們以高標準來要求自己，堅持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料,，讓我們檢修人員時刻處于一個整潔，溫馨的環(huán)境中,。

四,、班組活動方面

我們檢修班組積極，主動的參與公司及分廠的各項集體活動,，并在檢修班組開展相互學習的熱潮,，提高員工的技術能力和綜合素質。我們檢修班組積極的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績,。我們檢修班組樂觀,，主動的參加分廠舉行的燒烤活動，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關系，為以后的檢修工作,，打好堅實的基礎,。同時，我們檢修班組自己也開展相互學習,，相互促進的學習活動,，使我們檢修人員的技術上一個新的臺階。

五,、未來展望方面

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風，發(fā)揚團結互助,、艱苦奮斗,、頑強拼搏的精神，以樂觀,、積極的精神面貌迎接新的檢修和技改項目,，并以過硬的本領來完滿的完成工作，為公司及分廠做出自己的貢獻,。

班組個人年度工作總結篇四

____年里,，本部為節(jié)制本錢采取了系列步伐：減員增效、合并廠房和引進新式設備,。在合并廠房的歷程中,，對付本線的生產設備如何合理擺放，為避免擁擠,，我也曾多次向領導提出過建議,。在設備的移動擺放歷程中，我組織員工積極共同使之快速順利完成,。引進新設備貝殼機床多少臺后,，基礎辦理了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔,、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時辛苦的問題,。這樣一來，我將本來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組,，合理支配,，做到分工明確，達到了減員增效的初衷,。在新設備試加工初期,，為平安起見,，在班前班后會上，我重復向員工申飭不得隨意觸摸開啟新設備,，以免毀壞機床和發(fā)生平安事故,。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守,。新設備加工初期，不免有諸多不順暢,，但法子總比艱苦多,。在林部長邱主任的高度看重密切關注和熱心贊助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力,，終于辦理了所有的難題,。那時正值酷暑，但我依然死守崗位每每長達數(shù)小時且汗如雨下,，為早日實現(xiàn)全線貫通,，所有的苦累我亦無怨無悔!

質量是企業(yè)的生命。在班前班后會上,，我不厭其煩地宣貫質量的緊張性,。在日常工作中巡視全線質量環(huán)境，反省員工是否嚴格遵守工藝規(guī)律,，增強質量監(jiān)督力度,，盡限度質量事故的發(fā)生，低落零缺陷,，確保產品合格,。一年里，設備故障頻仍,，為不影響生產,，能本身維修的我總是本身搞定，沒把握的就第一光陰開單維修以包管各工序正常運行,。每天上班前例行反省設備的頤養(yǎng)工作,，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前反省設備的運行環(huán)境,，一有環(huán)境急速申報并維修,。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生,。

溝通無限,，理解萬歲。在和員工兄弟們夙夜遲早相處中,，我和他們結下了深厚的交情,，我以身作則,，身體力行。一如既往地如兄長般關切他們,，理解他們,，贊助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接收,，比如依據生產必要對員工進行崗位調配和支配,，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦居心,，并能心悅誠服,。為了員工的工資利益，我屢次在領導面前不惜犯顏進諫,，據理力圖,，功夫不負有心人，最終獲得了領導的合理的辦理,。

作為公司的一員,，為公司分憂解難是每個員工的份內之事，我也不破例,。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位,，也是質量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技術,。該崗位常常短缺鉸刀,，加工歷程中一旦毀壞，修磨起來很費時且后果時而欠佳,，直接影響了生產,。巧婦難為無米之炊，因此我多次在放工之余還修磨幾把備用鉸刀,，以防各班不時之需,。有時在家里，有時在放工途中,，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的告急電話,，要辦理鉸吸氣孔的鉸刀問題。每霉鬯時,，想到生產的緊張性,，我絕不躊躇地放下手頭的事情，第一光陰趕到車間,，義不容辭地幫他們排除故障,，辦理問題，不計個人的得失而且毫無牢騷!

一年的風風雨雨已然走過,，我們公司有領導的英明決策和員工的辛勤墾植,，作為班組長的我還有什么來由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇腳踏實地地工作呢?我相信：來日誥日的.旭日依然璀璨,，____公司的前景依然美好!

班組個人年度工作總結篇五

一、 班組簡介

合成班成立于1998年,班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人,，大專以上文化程度5人。班組中有團員6人,黨員1人,。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成.近六年來,班組在不斷的加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學習能力,、分析能力,、判斷能力、問題的解決能力,，從而使班組更具生機與活力,。

經過班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質量信得過班組”稱號,，連續(xù)3年獲集團“安全生產優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號,，qc成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎,。

20____年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策,，結合班組工作重點和目標,，進行了方策分解，并根據方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的創(chuàng)精益班組活動開展,，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質量信得過內容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施,。

二,、現(xiàn)場5s與物流

1、班組標準件,、小附件品種較多的現(xiàn)象,，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產品標識標注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元,，比值為99.902%，單臺消耗36.12元,，單臺生產成本比20____年36.33元下降了0.21元,。對在產品,，班組實行崗位責任制，填報投入產出報表,，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗.

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條，經班組篩選有52條認可上報,，實施 47項,，有效改善實施率 90.4%，人均提交改善6條,，參與率100%,。

四、產品質量與工藝管理

1,、質量管理

①班組iso9000體系符合率100%,，wsl達標無不合格項目。

②一年來,，班組不斷加強崗位自控建設,，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制,，嚴格執(zhí)行“三自一控”,，信息基本能夠反饋到班組質量員和班長處。

③全年共實現(xiàn)qc成果4個,，獲廠評比第一名2個,、第二名1個、第三名1個,。

④全年無批量性或重大質量質量事故發(fā)生,。

⑤不斷深入spc在過程管理中的運用，依靠數(shù)據了解現(xiàn)象,，為解決質量問題發(fā)揮了重要作用,，同時在spc運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動,。

⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾,，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質量(工藝、案例)教育,。

2,、工藝管理

①為適應生產的需要，在技術科的安排下,，更換了工藝作業(yè)指導卡,。

②班組明晰工藝流程，開展工序間質量承諾和服務活動。

③建立崗位作業(yè)報表制度,，深入反饋生產線上的問題,。

④班組根據工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》,。

五,、安全生產與設備維護

1、安全管理

班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上,，全年無安全事故發(fā)生,。

班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為,、環(huán)境的不安全因素,、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生,，為此,，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試,、開展了當一天安全員活動,、讀安全文章、寫安全心得,、隱患自查互查,。堅持每天晨會說安全,，班組所有新員工100%進行了安全教育,，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。

班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產優(yōu)秀班組交流會,，并獲得“安全生產優(yōu)秀班組”稱號,。

2、設備,、工裝管理

①完成班組所有設備tpm模板的編寫并上墻,。

②班組設備、工具兩次校對性造冊,。

③為配合生產能力提升,，班組與維修班共同設計完成合成線改造。

④完成日常預防性維修和生產線油漆,。

⑤完成部分工位器具的改造,。

六、組織建設

1,、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內容,，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質量,、安全目標和信得過內容

2,、民主管理

04年，班組推行班委負責制,，用團隊的智慧進行班組管理,。晨會進行“大家談、再總結”的方法,，鼓勵人人發(fā)表意見,，班組堅持每月至少一次的生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子,。進行了班委工作民主評議,，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平,。

3,、精益推進

班組從7月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建,，并取得一定成效,。班組實行月度計劃、總結制,，圍繞“精益”二字,，在生產、質量,、工藝,、培訓、安全,、設備,、成本、物流,、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新,、改善，取得專業(yè)廠評比第一名3次,、第二名1次,、第三名1次。