人生天地之間,，若白駒過隙，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，一起對今后的學習做個計劃吧。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

統(tǒng)計工作計劃做到 統(tǒng)計工作計劃與安排篇一

統(tǒng)計工作規(guī)劃,，主要包括四個部分：

1. 統(tǒng)計是什么,？統(tǒng)計為什么要在企業(yè)中存在？

2. 統(tǒng)計工作與在座各位有什么關系,？

3. 如何做好公司的統(tǒng)計工作,？

4. 20xx年公司統(tǒng)計工作計劃。 首先,，讓我們看一下什么是統(tǒng)計,？統(tǒng)計為什么要在企業(yè)中存在,？ 相信在座的每一位，每天都要接觸大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，比如生產(chǎn)計劃,、產(chǎn)量,、采購量,、入庫量、出庫量,、報廢量,、出勤人數(shù)等等，這些數(shù)據(jù),，就是統(tǒng)計工作的成果,，取得這些數(shù)據(jù)資料的過程就是統(tǒng)計工作的過程。但是統(tǒng)計工作并不僅僅就是這些內(nèi)容,，標準的統(tǒng)計工作包括數(shù)據(jù)資料的收集,、整理、描述和分析研究工作,。通過對數(shù)據(jù)資料的收集,、整理、描述和分析,，統(tǒng)計工作要給大家展現(xiàn)的是：我們做了什么,？做的怎么樣？為什么是這樣的結(jié)果,？怎么樣才能做的更好,？

“我們做了什么”－是對過去工作的描述；

“做的怎么樣”－是對工作的評價,；

“為什么是這樣的結(jié)果”－是通過統(tǒng)計分析,，發(fā)現(xiàn)的工作中存在的規(guī)律與聯(lián)系；

“怎么樣才能做的更好,？”－是通過統(tǒng)計分析的結(jié)果,，對將來的工作的預測。 兵法上說,，“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”。

統(tǒng)計工作目的就是幫助企業(yè)的管理者更好地看清自己和對手,，這樣才能不斷地發(fā)展壯大,。尤其是對我們這樣快速發(fā)展的企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展速度總是快于管理水平的提升速度,，我們更需要及時,、準確地認清自己與對手的優(yōu)劣差別,。這就是統(tǒng)計在企業(yè)中存在的原因。 以上講的都是統(tǒng)計工作與企業(yè)發(fā)展的大問題,，那么統(tǒng)計與在座各位有什么關系呢,？

首先，統(tǒng)計是管理者的工具,。通過這個工具,，各位管理干部可以清楚地認識到：我們的工作運行狀態(tài)是不是正常，哪些工作做的好,，哪些工作還有不足,，不足的地方如何去改進。所以,，要做一個高效的管理者,，是一定要用好統(tǒng)計這個工具的。 其次,，企業(yè)為了更快更好的發(fā)展,，會通過績效考核指標對管理團隊進行工作職責的劃分，這就會牽扯到個人利益：考核指標沒有達到就要受罰的,，這樣你就不能不關心你的考核指標的達成情況,。而各位了解考核指標的途徑，就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計報表,。所以,，從個人利益來講，大家對統(tǒng)計工作都有需求,；再次,，為了確保你的績效指標順利達成，統(tǒng)計人員可以運用統(tǒng)計手段對績效指標進行分析,，告訴你影響指標達成的因素有哪些,，哪些影響是好的，哪些影響是壞的,，你就可以合理安排工作內(nèi)容,，重點關注重要的影響因素，有意識地進行控制,。有了這樣的統(tǒng)計員,，是不是相當于各位又多了一個助手？所以說,，統(tǒng)計首先是管理者的工具,，其次，這個工具是每位管理者都離不開的,，再次,，統(tǒng)計工作的最高水平,，就是成為管理者的得力助手。這就統(tǒng)計與各位的關系,。第三個問題：如何做好公司的統(tǒng)計工作,？ 前面說的都是統(tǒng)計工作的作用和工作目標，大家可能會問,，我們公司的統(tǒng)計工作能做到這個水平嗎,？ 先看一下我們的統(tǒng)計工作現(xiàn)狀：（統(tǒng)計工作標準：準確、全面,、及時,、有用）

（1） 準確性：目前我們的基礎資料還缺乏標準性和規(guī)范性,；數(shù)據(jù)處理的方法還是手工處理,，效率低下，而且容易出錯,；

（2） 全面性：目前公司比較完整的統(tǒng)計體系是生產(chǎn)統(tǒng)計體系,，還沒有與各部門的統(tǒng)計資料形成全面的統(tǒng)計信息體系；

（3） 及時性：由于手工做帳,、月底反復核查數(shù)據(jù),，統(tǒng)計報表的及時性無法得到保障；

（4） 有用性：因為沒有全面的統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息（全面性）,，所以,，現(xiàn)有數(shù)據(jù)所做的統(tǒng)計分析的有用性就大打折扣了。

除此以外,，還有統(tǒng)計人員的業(yè)務水平問題,。 雖然存在以上問題，但是也不是說我們的統(tǒng)計工作沒有辦法做好,！要做好統(tǒng)計工作,，我們需要相應地從以下幾個方面進行努力：

（1） 準確性方面：建立統(tǒng)計指標體系，規(guī)范數(shù)據(jù)收集和整理的標準,，并嚴格執(zhí)行,； 需要支持：各生產(chǎn)工廠、車間,，各部門配合建立統(tǒng)計指標體系在,，并協(xié)助執(zhí)行。

（2） 全面性方面：對生產(chǎn)以外的各個部門,，逐步建立部門統(tǒng)計體系,，與生產(chǎn)統(tǒng)計體系形成完整的公司統(tǒng)計體系；需要支持：各部門支持解決人員配備問題,。

（3） 及時性方面：改進統(tǒng)計工作方法和數(shù)據(jù)處理方法,，提高工作效率,，保證統(tǒng)計報表的及時性；需要支持：公司各部門配合,，保證統(tǒng)計人員工作所需的軟硬件配備,。

（4） 有用性方面：從公司的角度，以“全面”,、“有用”為原則,，設計部門和生產(chǎn)單位的統(tǒng)計報表。需要支持：各部門配合提出報表和分析需求,。

（5） 對于統(tǒng)計人員的業(yè)務水平,，可以通過培訓來逐步提高。 需要支持：各部門配合,，對統(tǒng)計人員進行管理知識和技術知識培訓,。

綜合以上的問題和方法，20xx年公司統(tǒng)計工作計劃如下：

（1） 完善統(tǒng)計隊伍,，加強業(yè)務培訓,。為了做好統(tǒng)計工作，我們需要在各部門設置統(tǒng)計崗位,，崗位以兼職為主,，人員由各部門自己指定，業(yè)務管理歸公司綜合統(tǒng)計,；

（2） 加強業(yè)務培訓：為了提高統(tǒng)計人員的業(yè)務水平,，計劃每季度組織一次業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容包括統(tǒng)計業(yè)務知識和企業(yè)管理知識等內(nèi)容,；

（3） 推行統(tǒng)計管理制度,，重點是編制并發(fā)布公司統(tǒng)計管理制度，明確公司內(nèi)部的統(tǒng)計架構(gòu),、崗位職責,、業(yè)務流程，使公司內(nèi)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的獲取,、統(tǒng)計檢查,、業(yè)務管理等工作有法可依；

（4） 實行部門一把手負責制,，目的：一是可以保證各級統(tǒng)計數(shù)據(jù)的順利獲?。欢潜ＷC數(shù)據(jù)質(zhì)量,；三是充分發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)對部門一把手的信息,、參考作用；

（5） 建立統(tǒng)計分析體系，為公司各級領導的經(jīng)營決策提供參考依據(jù),。根據(jù)公司,、工廠、部門,、車間各級管理者的數(shù)據(jù)需求,、工作習慣的不同，定制不同的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析模板,，以滿足各級領導的需求為目的,，以簡單、有用,、數(shù)據(jù)容易取得為原則,，方便統(tǒng)計人員及時、方便地完成統(tǒng)計報表和分析,。

最后,，讓我們充分發(fā)揮“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”的團隊精神,，做好公司的統(tǒng)計工作,，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用,，讓統(tǒng)計工作成為我們的好幫手,，而不要成為我們管理者的負擔！

統(tǒng)計工作計劃做到 統(tǒng)計工作計劃與安排篇二

面對20xx年經(jīng)濟形勢嚴峻的局面,，縣統(tǒng)計局結(jié)合本縣實際情況,，明確了20xx年全縣統(tǒng)計工作的總體要求，并對以下重點統(tǒng)計工作做出安排,。

做好三方面工作：一方面,，要充分利用月報、半月報等時效性強的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，及時分析,、深入研究；另一方面,，要對普查資料進行更深層次,、更廣意義上的開發(fā)和挖掘，突出地域特色,，如實反映本地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,、特點、問題,；再一方面,，要發(fā)揮統(tǒng)計學會作用，重點開展社會經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)自主創(chuàng)新,、節(jié)能降耗,、“十一五”規(guī)劃完成等監(jiān)測評價。

要完善全面,、系統(tǒng),、及時反映本縣服務業(yè)發(fā)展變化情況及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的動態(tài)信息平臺；要做好主輔產(chǎn)業(yè)分離發(fā)展服務業(yè)的統(tǒng)計工作,，協(xié)助鎮(zhèn)（街）開展對社區(qū)和基層企業(yè)業(yè)務培訓工作,；要在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的前提下，積極探索減輕基層統(tǒng)計工作量的新途徑,、新方法,。改進我縣gdp核算工作，建立gdp核算制度,。加強與各主管部門的協(xié)作配合,，開展符合縣情的核算方法制度的探索研究，確?？陀^真實反映縣域經(jīng)濟規(guī)模和發(fā)展情況,。

我們要堅持求真、求實,、求新,、求細的原則，建立縣,、鎮(zhèn)（街）兩級聯(lián)動的名錄庫建設,。加快開發(fā)規(guī)模以下工業(yè)抽樣程序聯(lián)網(wǎng)直報和房地產(chǎn)企業(yè)財務狀況統(tǒng)計表網(wǎng)上直報的程序軟件。試行規(guī)下工業(yè)企業(yè)抽樣戶實行網(wǎng)上直報,，建立統(tǒng)計綜合數(shù)據(jù)庫,，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)資源共享。并在20xx年全力做好第六次人口普查工作,。要結(jié)合我縣特別是柯橋城區(qū)的實際情況,，加強部門協(xié)作，總結(jié)經(jīng)驗,，完善普查方案,，注重探索創(chuàng)新，進一步提高調(diào)查的水平和質(zhì)量,。

20xx年要及時發(fā)布普查公告,，做好經(jīng)濟普查資料的開發(fā)應用，充分發(fā)揮普查資源的效用,。

通過政府推動,、市場化運作的方式和現(xiàn)場鼓動,、經(jīng)驗帶動、試點推動等多種形式,，加快培育和發(fā)展統(tǒng)計事務所,，真正建立起政府綜合統(tǒng)計、部門統(tǒng)計,、企業(yè)統(tǒng)計和統(tǒng)計中介的新型統(tǒng)計體系,。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量作為統(tǒng)計工作的生命線，順著新《統(tǒng)計法》從今年1月1日的正式實施,，其在整個統(tǒng)計工作中的地位也愈加重要,。為進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量、凈化統(tǒng)計環(huán)境,，紹興縣局因勢利導,，確立了從“三個方面“加強統(tǒng)計法制建設的新思路：

一是加強領導干部法律知識培訓，提高全民統(tǒng)計意識,，形成搞準統(tǒng)計數(shù)據(jù)的良好氛圍,。加強與人大和組織部的聯(lián)系，將統(tǒng)計知識課列入領導干部上崗培訓重要內(nèi)容,，將新《統(tǒng)計法》落實情況列入縣人大監(jiān)督工作,，提高領導干部依法統(tǒng)計的意識和水平。

二是加大統(tǒng)計稽查和執(zhí)法檢查的力度,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)在源頭準確,。圍繞主要統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)和統(tǒng)計調(diào)查表的報送質(zhì)量，組織開展統(tǒng)計執(zhí)法檢查,，切實提高政府統(tǒng)計調(diào)查工作的權威性和準確性,。

三是繼續(xù)依法聯(lián)合開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查。要密切與縣監(jiān)察局,、縣法制辦的聯(lián)系，從方法上,、措施上細化統(tǒng)計執(zhí)法大檢查工作,，使之能在加強統(tǒng)計內(nèi)部監(jiān)督、改善統(tǒng)計外部環(huán)境上發(fā)揮更大作用,。同時,，將統(tǒng)計執(zhí)法大檢查與統(tǒng)計業(yè)務有機結(jié)合起來，20xx年重點對相關部門履行統(tǒng)計職能不到位,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送不及時等方面加強統(tǒng)計檢查工作。

統(tǒng)計工作計劃做到 統(tǒng)計工作計劃與安排篇三

稽查重點：鎮(zhèn),、街道級有否虛報,、偽造固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)；年主營業(yè)務收入 萬元至 萬元工業(yè)企業(yè)有否虛報、瞞報工業(yè)總產(chǎn)值,、工業(yè)銷售產(chǎn)值,；年綜合能源消費量噸標準煤以上企業(yè)有否在綜合能源消費量和工業(yè)總產(chǎn)值上弄虛作假；名牌產(chǎn)品企業(yè)或申報名牌產(chǎn)品的企業(yè)有否虛報工業(yè)總產(chǎn)值,、工業(yè)銷售產(chǎn)值,；通信、電力系統(tǒng)統(tǒng)計單位有否瞞報單位從業(yè)人員和從業(yè)人員勞動報酬,；服務業(yè)統(tǒng)計單位有否瞞報和拒報統(tǒng)計數(shù)據(jù)等,。

根據(jù)今年市統(tǒng)計局下達我區(qū)的稽查單位數(shù)量，確定各科室今年度統(tǒng)計稽查單位為：核算法制科20家,，綜合統(tǒng)計科20家,。

（一）統(tǒng)計工作開展情況；

（二）統(tǒng)計人員從業(yè)資格取得情況,；

（三）統(tǒng)計資料報送和提供,、公布情況；

（四）主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量情況,；

（五）原始統(tǒng)計記錄或統(tǒng)計臺帳等統(tǒng)計基礎建設情況,。

稽查工作按季開展，具體時間為今年 月至 月中旬,。

（一）加強對統(tǒng)計稽查工作的組織領導,。在對每家企業(yè)實施稽查前要成立專門的統(tǒng)計稽查小組，由2名或2名以上持證人員組成,，負責具體的稽查工作,。

（二）嚴格按照《統(tǒng)計執(zhí)法檢查規(guī)定》和《省統(tǒng)計稽查暫行規(guī)定》的有關要求開展稽查工作。在實施稽查前,，應向被稽查單位發(fā)出統(tǒng)計稽查通知書,，告知稽查時間、內(nèi)容,、法律依據(jù)及稽查人員名單,；在實施稽查中，堅持依法檢查,，認真做好現(xiàn)場檢查筆錄,，做到統(tǒng)計稽查程序合法；在實施稽查后,，要分別情況作出稽查結(jié)論,。切實做到查前先通知，查時應亮證,，查中有筆錄,，查后有結(jié)論,。

（三）認真做好統(tǒng)計違法行為的查處工作。要嚴格把握政策,，切實按照《統(tǒng)計執(zhí)法檢查規(guī)定》,，正確處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題。對稽查中發(fā)現(xiàn)的統(tǒng)計違法行為,，應追究統(tǒng)計法律責任的，一定要排除干擾,，及時將案卷資料移送給辦公室,，由辦公室負責查處和處理工作。