光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

醫(yī)院工作計劃篇一

及時了解醫(yī)療市場動態(tài),，正確預測各項收入,。收入是支出的保證“量入為出”是預算的基本原則,。要想把預算作得科學,、準確,、切合實際，就要對醫(yī)療市場行情,、動態(tài)進行充分的了解,、預測。特別是對國家的方針,、政策精神要吃透、弄清,，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外,，市場動態(tài)、行情,、過去的經(jīng)驗、醫(yī)院開展的新項目,、新技術,、設備增加帶來的效益等,，都要記入財務預測中,，進行預測,、分析，盡量把各項收入算準、算細,。

只有可靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實,，否則,，所謂的預算將成為一紙空文，毫無價值,，不切實際的預算及預算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟計劃的落實,，因此，高質(zhì),、合理的做好預算，準確預測資金收入,，對合理運用,、安排有效資金的實施、運用,，具有非常重要的意義。

全面了解醫(yī)院工作,，盡可能把預算做到項目上，按照醫(yī)院年度工作計劃對一些大項支出做精心安排,，確實無法得到落實的要向領導說明資金的籌措方式或建議不安排,。

非安排不可的建議減少其他項目開支。預算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù),。編制預算的目的是控制支出,，隨著預算指標的下達,，各部門必須嚴格執(zhí)行預算,，改變不顧資金供給情況,，隨意向財務部門伸手要錢的局面。在編制預算前,，各科室要根據(jù)年度的工作任務、人員編制的增減,、開支標準，以及年度的門診,、住院部預算工作量，新開展的醫(yī)療項目,，根據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標準以及藥品價格變動的情況,，編制收入與支出的概算,。

建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責,、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關系,，財會核算的組織形式等,，建立內(nèi)部牽制制度,。

根據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責,，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關系，相互制約,，從而形成一個嚴密的內(nèi)部控制機制，內(nèi)部控制機制作為現(xiàn)代化管理的精髓,，是醫(yī)院減少差錯、預防舞弊現(xiàn)象的有效手段,。

財務管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制則應貫穿于每項經(jīng)濟活動之中,。通過科學、嚴密,、有效的內(nèi)部控制制度建設,，可大大加強會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量,，避免和防止會計事務處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟犯罪,，對促進醫(yī)院經(jīng)濟的健康發(fā)展,，具有十分重要的意義。

隨著醫(yī)療體制的改革,，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資,、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的情況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著資金短缺,、效率平平、效益低下等問題,。另外，隨著國家藥品收入機制的改革,，藥品價格不斷下調(diào)，也直接影響到醫(yī)院的收入,。

醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余,。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必須高度重視開源節(jié)流,、增加收入，嚴格控制各項支出,，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出,，以獲得最好的經(jīng)濟效益。有了資金積累,，才能談醫(yī)院的建設和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展,，職工的收入才能逐步增加,。

新的一年，有效降低醫(yī)院成本費用,，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道,。目前,，整個社會對醫(yī)療服務質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務質(zhì)量直接影響到醫(yī)療服務成本。建立健全醫(yī)療成本控制制度,，實行全過程全方位醫(yī)療制度,。

本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理,、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系,。

要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露,，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動,，實現(xiàn)毛利及時分析的功能,，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

加強配合醫(yī)院領導的'決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類,、整理出重復可退出的設備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作。

假體：假體存貨量已進行品種,、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫存量設置,，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗,，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理,，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。

醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用,，科室領用在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗,，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作,，醫(yī)用物資及藥品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設置,。

化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的品牌概念,，特別是配合生活美容部在護理用品,、收費項目設置上難以體現(xiàn)層次感,，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品,，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入,。

目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則,，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應商運作,，或是零星臨時采購均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨,、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與控制,。

醫(yī)院工作計劃篇二

xx年是“”發(fā)展的第x年,，也是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)進入改革、發(fā)展的關鍵一年,，我院將繼續(xù)本著“以人為本，服務交通,，奉獻社會”的辦院宗旨，以“三個代表”重要思想,、黨的全會及xx年各級醫(yī)療衛(wèi)生工作會議精神為指引，堅持科學發(fā)展觀,，狠抓基礎管理，提高醫(yī)療質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療活動，完善服務措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階,，力爭達到社會和經(jīng)濟效益雙豐收。主要做好以下幾方面工作,。

一、以鄧小平理論,、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神和醫(yī)療衛(wèi)生工作的各項方針政策，加強領導班子執(zhí)政能力建設,、全院職工醫(yī)德醫(yī)風建設和醫(yī)院文化建設，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

(一)以“三個代表”重要思想為指導，深入學習和貫徹黨的xx大五中全會精神的方針政策,，積極推進物質(zhì)文明、政治文明,、精神文明等各項工作，進一步加強黨的建設,。

⒈統(tǒng)一思想，提高認識，深入貫徹落實xx大五中全會精神

全面貫徹落實xx大五中全會精神是xx年我院黨委的首要政治任務,。要繼續(xù)組織黨員干部和職工認真學習,，深刻領會xx大五中全會精神，黨委中心組要帶頭學,、深入學，重點學,，圍繞主題，把握靈魂,，狠抓落實，在深入人心,，開拓創(chuàng)新，求真務實上下功夫,。

⒉加強黨委班子建設,，大興求真務實之風。

要務實為民,，在工作中，不提空口號,，不做表面文章，搞花架子,，要把院黨委班子建設成帶領群眾不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面的堅強領導集體。從思想上提高班子的整體效能,。在增強班子的凝聚力上形成合力，大膽承擔責任,，充分發(fā)揮班子的主動能動力,。

⒊加強班子廉 政建設,，自覺執(zhí)行領導干部廉潔從政制度,，年終收入申報制度,。組織黨員干部認真學習《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》，通過警示教育,，提示教育，案例教育等,，使班子成員要守住自己的精神家園,，牢固樹立思想道德防線,，接受全院職工的監(jiān)督,，在思想上筑牢廉政建設做到警鐘常鳴,。

⒋強化對黨員隊伍和支部工作的領導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。一是進一步提高政工人員思想,、業(yè)務素質(zhì)，穩(wěn)定政工隊伍,，真正調(diào)動政工人員的積極性;二是積極落實黨支部書記的輪訓制度,，使黨支部在積極圍繞醫(yī)院中心工作充分發(fā)揮應有的作用;三是在三月份，將進行支部改選,，把年輕有活力,、有能力的青年選拔到中層崗位上來。

⒌繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，這是新時期黨務工作的一個重要亮點,。要教育廣大黨員始終胸懷共產(chǎn)主義遠大理想,，牢記宗旨，牢固樹立全心全意為人民服務思想,，使實踐“三個代表”的自覺性明顯增強,，思想作風和工作作風明顯改進,，保持共產(chǎn)黨員的先進性，從思想上,、組織上、作風上為完成 全年的各項任務提供有力組織保證;繼續(xù)加強對中青年業(yè)務骨干的培養(yǎng)和教育,，要吸收更多中青年業(yè)務骨干投入黨的懷抱,，使黨組織不斷煥發(fā)出勃勃生機。

⒍堅持以人為本,，努力做好新時期的思想政治工作。思想政治工作是做人的工作,，工作對象的主體是人,，各黨支部各科室在開展思想政治工作時要堅持“以人為本”，認真研究本專業(yè)工作中的新情況,，新問題,，積極探索新時期思想政治工作的新路子,，做好職工的思想引導工作,，防止各種矛盾的激化,，確保工作的順利進行。堅持“以人為本”,，必須體現(xiàn)人文關懷，對待職工和群眾要做到：尊重,、理解,、關心，以增強思想政治工作的吸引力,、感染力和說服力,。努力做到貼近職工群眾，關心職工群眾,，服務職工群眾，引導群眾,，深入細致地做好釋疑解惑、理順情緒,，化解矛盾的工作，使思想政治工作做到春風化雨,，充分溶入干部職工的心田，為黨政領導分憂,，為職工群眾解愁。

(二)加強和改進黨的作風建設

⒈要以立黨為公,，執(zhí)政為民的根本目的，發(fā)揮黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,，按照中央提出的“八個堅持,，八個反對”,，一靠教育,，二靠制度，正確開展批評與自我批評,，解決好領導干部的思想作風、學風,、工作作風,、領導作風等方面的問題,。在醫(yī)院全局工作上,，黨委實施總的領導，總攬而不包辦,，協(xié)調(diào)而不替代,，各方的事由各方去做，各方之間的事由黨委來協(xié)調(diào),。

⒉各個層次的領導干部堅持用時代發(fā)展的要求審視自己，以改革的精神加強醫(yī)-學教育-網(wǎng)搜集整-理自己,，提高自己，完善自己,，這是黨堅持與時俱進,，保持先進性和創(chuàng)造力的決定因素，始終保持馬克思主義政黨本色,，永不脫離群眾和具有勃勃活力的根本保證。要求全體干部要從自身做起,，嚴格自律，身體力行,，率先垂范，少說空話,，多干實事,，為全院工作作出表率,。要大力弘揚求真務實精神,，大興求真務實之風,，通過創(chuàng)建“三型”機關，推行“首問負責制”,、“限時辦理制”,、“服務承諾制”,，各職能科室在實施中，要制定落實措施,，并施之一行動。

(三)強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育

⒈新的歷史時期,，醫(yī)院面臨新的挑戰(zhàn)和機遇，強化職業(yè)道德和醫(yī)德醫(yī)風教育,，是全院職工必須清醒認識到的重要任務，樹立憂患意識,，強化責任感，真真切切地在每個職工中樹立視患者為親人,，一切為了患者的服務思想。采取各種形式強化職工的職業(yè)道德教育，不斷促進全體員工服務意識和綜合素質(zhì)的提高,，保持創(chuàng)佳評差最佳單位稱號，塑造良好的行業(yè)形象,。

⒉改進服務作風，改善服務態(tài)度,，提高服務水平,。為強化服務意識,，轉(zhuǎn)變服務觀念，在加強職業(yè)道德教育,、職業(yè)紀律教育的同時，認真落實已制定的規(guī)范與制度,，對因服務態(tài)度惡劣、違反醫(yī)德規(guī)范及制度被病人投訴者,，予以待崗處理,，要求全院職工主動為病人服務，幫助病人解決困難,，將病人對本部門、科室的綜合滿意度列為科室工作考核的內(nèi)容之一,，努力改變“臉難看”“惜話如金”的現(xiàn)象，杜絕向病人推銷藥品的行為,。為樹立良好的行業(yè)風氣，要求醫(yī)生向病人作出不受禮,、不吃請、不收紅包的承諾,，自覺抵制不正之風的影響。

⒊認真貫徹公民道德建設實施綱要,，弘揚愛國主義精神，以為人民服務為核心,，以集體主義為原則，以誠實守信為重點，加強社會公德,、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導人們遵守基本行為準則的基礎上,，追求更高的思想道德目標。

(四)以醫(yī)療為中心,，采取多種形式，擴大醫(yī)院的知名度,。

⒈以開展“醫(yī)院管理年”活動為中心，強化優(yōu)質(zhì)服務意識,，積極開展評選“創(chuàng)佳評差”等形式的活動，使醫(yī)院的開展活動,，從形式到內(nèi)容發(fā)生實質(zhì)的變化,，由輿論導向發(fā)展到人人自覺主動地參與此項活動，真正使活動深入人心,，從各個方面體現(xiàn)以病人為中心，使醫(yī)院真正成為百姓放心的醫(yī)院,。

⒉抓好醫(yī)院文化精神建設，強化宣傳報道工作的力度,。一方面要及時向各媒體反映我院的各類動態(tài)，力爭本年度在區(qū)級以上報刊雜志發(fā)表的通訊文章類30篇以上,，省市級發(fā)表10篇以上，另一方面,，積極開展醫(yī)院文化建設，投入一定的資金,，加強廣告宣傳方面的力度,，充分利用文化墻、報紙,，電視等煤體，宣傳我院,，進一步吸引患者擴大醫(yī)院的知名度。

(五)工會,、共青團以及綜合治理工作

⒉根據(jù)院里具體安排，做好職工外出學習考察工作;

⒋組織1-2次群眾文體比賽活動,，活躍職工文化生活;

共青團今年將緊密圍繞醫(yī)療中心工作，積極發(fā)揮好共青團骨干作用,，積極選擇適宜主題,，推出由青年人特點的團體性活動，強化團隊意識,，弘揚拼搏精神，堅持好每年的學雷鋒活動,，在活躍團員青年生活上狠下功夫，在積極配合各個層次的各項任務的同時,，充分發(fā)揮年輕人敢想、敢說,、敢干的優(yōu)勢，使全院職工看到這是醫(yī)院的未來與希望,。

綜合治理工作繼續(xù)落實綜合治理工作領導責任制，完成公路局,、衛(wèi)生局等部門下達的安全生產(chǎn)目標任務。按時完成院,、科兩級安全生產(chǎn)工作目標責任書的簽訂。xx年內(nèi)安排義務消防隊員參觀局屬安全單位,，進行一次滅火演習。減少事故及案件的發(fā)生,，確保醫(yī)院內(nèi)部平安穩(wěn)定，年終實現(xiàn)“四無”目標,。(無重大事故、案件,、火災、無職工犯罪)

二,、以《醫(yī)院管理評價指南》為準則，全面落實醫(yī)院各項管理制度,，狠抓基礎管理,，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療活動，提高醫(yī)院管理水平,。

(一)根據(jù)省、市衛(wèi)生事業(yè)“”發(fā)展規(guī)劃,，結(jié)合全省交通事業(yè)發(fā)展趨勢和我院的實際，制訂醫(yī)院“”發(fā)展規(guī)劃,。使醫(yī)院逐步建成規(guī)模適度、功能合理,、服務完善、技術優(yōu)良,、設施完備,、環(huán)境優(yōu)美,、管理規(guī)范的二級醫(yī)院,。

加強醫(yī)療護理管理,，健全和完善各項醫(yī)療技術操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療基礎工作，重點抓好病歷書寫質(zhì)量,，處方質(zhì)量，各類檢查報告質(zhì)量,，查對制度，三級醫(yī)師查房分級護理制度,，疑難危重死亡病人討論、會診制度,，環(huán)節(jié)質(zhì)量及各類管理制度的落實。依據(jù)陜西省衛(wèi)生廳《20xx年陜西省二級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量綜合考評標準(試行)》進一步建立健全護理管理體制及制度,，并落實到位。建立健全護理技術操作常規(guī)及各科疾病護理常規(guī),，設立護理示教室，明確教學組成員職責任務,，進一步狠抓“三基訓練”,，提高護理質(zhì)量。

3.嚴格醫(yī)療質(zhì)量控制,，促進醫(yī)療質(zhì)量安全持續(xù)改進,。各科室要充分發(fā)揮院科兩級醫(yī)療質(zhì)控組織的作用,，在認真做好各科日常質(zhì)量監(jiān)督檢查的基礎上,，定期對醫(yī)療、醫(yī)技,、藥品、病案等進行監(jiān)督,、檢查、分析,、評價，并提出改進意見,。繼續(xù)抓好急診、圍手術期病人,、輸血、有創(chuàng)診療操作,、藥品不良反應監(jiān)測等醫(yī)療環(huán)節(jié)中關鍵過程的管理及急診科,、手術室、手術科室的質(zhì)量監(jiān)督,，促進醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4.分別對照《產(chǎn)科驗收標準》,、《口腔科驗收標準》及《內(nèi)窺鏡驗收標準》，進一步健全和完善各項規(guī)章制度及操作規(guī)程,，熟練掌握專業(yè)基礎知識和各項操作技術，嚴格消毒滅菌,，以優(yōu)異的成績迎接各專項評審驗收，做好愛嬰醫(yī)院的復查工作和“醫(yī)院管理年”活動的評審驗收,。

5.加強醫(yī)療安全教育和相關的法律法規(guī)學習，規(guī)范醫(yī)療行為,，做到依法執(zhí)業(yè)。要認真執(zhí)行病人的各種知情同意書,、授權(quán)委托書、特殊檢查特殊治療同意書,、重大手術計劃報告書,、危重病人通知單等，尊重病人知情權(quán)和選擇權(quán),，避免醫(yī)療糾紛發(fā)生。嚴格規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，醫(yī)院無對外出租、承包“科室”,、無聘用非衛(wèi)生技術人員從事診療活動，無醫(yī)師跨類別,、跨專業(yè)執(zhí)業(yè)等現(xiàn)象。

6.加強財務管理,，完善內(nèi)部稽查,、審計制度和各項財務管理制度,，加強內(nèi)部核算,，增收節(jié)支,，開源節(jié)流,，降低運行成本,。嚴格控制各項非醫(yī)療性支出，辦一切事情都要考慮到醫(yī)院的實際和承受能力,。

7、加強后勤管理,，做好后勤保障，逐步地規(guī)范水,、電,、暖、氣的管理,，要考查家屬區(qū)插卡式電表的安裝和干部病房樓各樓層水、電表分裝工程,。要完成新建鍋爐房二次供水加壓泵房和病員職工食堂的新建工程，并達到國家有關規(guī)范要求,。完成四樓行政辦公區(qū)的裝修。要加強各項工程管理,，嚴格控制工程費用，以滿足和適應我院的實際要求為原則,，反對貪大求全。后勤辦一切事都要開源節(jié)流,，按計劃、預算執(zhí)行,。

三,、提高服務意識,，改善就醫(yī)環(huán)境,，方便病人就醫(yī),，著力解決群眾看病難、看病貴的問題,，為病人提供優(yōu)質(zhì)、高效,、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務,。

⒈完善服務措施,，簡化服務流程，加強導醫(yī)服務及門診窗口科室管理,，規(guī)范服務用語。繼續(xù)開展“滿意服務,，從我做起”，實施“首問負責制”,，杜絕醫(yī)生生、冷,、硬、頂,、推現(xiàn)象，繼續(xù)開展“一日清單”,、“放心藥房”及“文明示范窗口”等活動,。采取各種辦法簡化和優(yōu)化服務環(huán)節(jié),，縮短各種等候和各項檢查預約,、報告時間。加強醫(yī)患溝通,，構(gòu)建醫(yī)患和諧關系。主動接受社會和病人對醫(yī)療費用的監(jiān)督,，合理檢查，合理診斷,，合理用藥。

⒉改善環(huán)境設施,，完善就醫(yī)流程圖及醫(yī)院科室標識，繼續(xù)推行為患者免急診掛號費,、免費贈送門診病歷、藥品袋,、健康教育資料,，提供輪椅、飲水服務等便民措施,，方便患者就醫(yī)，為患者提供清潔,、舒適、溫馨的就診環(huán)境,。

⒊推行單病種收費，對部分疾病診療執(zhí)行最高限價,，降低醫(yī)療服務收費價格，繼續(xù)建立健全醫(yī)療服務收費公示和咨詢,，主動為患者答疑解惑，讓患者明明白白看病,。解決患者看病貴、看病難問題,。

⒋堅持藥品集中招標采購，有效地降低藥品價格,。對病人合理施治、合理用藥,，杜絕大處方，逐步建立各級醫(yī)生抗菌素使用技術規(guī)定,，抑制藥品費用增長，減輕病人醫(yī)療費用負擔⒌要認真執(zhí)行為交通系統(tǒng)職工和社區(qū)居民發(fā)放心優(yōu)惠卡優(yōu)惠規(guī)定,，對確實困難的群眾，減免部分醫(yī)療費用,。對危重病人和需要救助的病人,，堅持先救治后結(jié)算的原則，絕不允許見死不救,。

四、深化醫(yī)院改革,，擴大醫(yī)療服務，加強干部隊伍建設,，樹立醫(yī)院品牌科室，搞好醫(yī)院經(jīng)營，提高醫(yī)院兩個效益,。

1.加強干部隊伍建設，提高干部隊伍的整體素質(zhì),，針對專科建設重點選拔現(xiàn)有業(yè)務骨干進修培養(yǎng)引進和補充人才隊伍,，今年要對中層干部進行重新聘任，和各科室主任簽訂目標責任書,，使干部隊伍逐步體現(xiàn)年輕化、知識化,、專業(yè)化。不斷提高科主任,、護士長的管理水平,，選派科主任、護士長參加業(yè)務培訓,。

2.要逐步探索和完善內(nèi)部核算分配制度，以效益為先,，兼顧公平，體現(xiàn)技術,、風險、效益,、貢獻等因素，逐步引入人員定額,、定編及全成本核算的機制。對部分因社會因素,、政策規(guī)定必須設置的科室在分配政策上給予一定理解,，通過分配機制調(diào)動全院職工的積極性,。

3.不斷整合現(xiàn)有衛(wèi)生資源,，降低醫(yī)療運行成本。圍繞醫(yī)院醫(yī)療服務功能,，結(jié)合醫(yī)院實際，適當進行業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整及內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整,，以發(fā)揮更大的效能。

4.培養(yǎng)品牌意識,，樹立名牌科室。在現(xiàn)有專業(yè)的基礎上,，在人員、技術,、設備,、宣傳等方面向心腦血管內(nèi)科、泌尿外科,、創(chuàng)傷外科、婦產(chǎn)科,、口腔科等科室投入，逐步形成院有?？?，科有特色，人有專長,，樹立品牌科室，帶動醫(yī)院發(fā)展。

泌尿外科做好泌尿系結(jié)石氣壓彈道碎石等十四項新技術,、新業(yè)務的開展，婦產(chǎn)科積極開展腹腔鏡,、陰道鏡診療新技術，內(nèi)二科積極準備和開展電子胃鏡,、電子結(jié)腸鏡檢查和ercp、食道狹窄的支架治療,、小氣道疾病的霧化治療，糖尿病的周圍神經(jīng)病變和小血管病變的檢查,，乳腺科做好腔鏡技術診療乳腺疾病業(yè)務的開展，力爭和省乳腺病防治中心開展橫向業(yè)務聯(lián)系,，積極參加“百萬婦女乳腺病普查活動”，通過以上業(yè)務的開展,，不斷拓展業(yè)務范圍和診療對象。

5.積極開展社區(qū)衛(wèi)生服務,。深刻認識到社區(qū)衛(wèi)生服務是中小醫(yī)院發(fā)展的必由之路，并充分利用國家對社區(qū)衛(wèi)生服務各項政策,，發(fā)揮白廟門診部及衛(wèi)生所服務窗口功能，重點做好公路局衛(wèi)生所的搬遷建設工作,，充分發(fā)揮其社區(qū)服務功能，逐步建成社區(qū)衛(wèi)生服務站,，繼續(xù)做好本轄區(qū)和社區(qū)居民的計劃免疫、婦,、兒保健和傳染病管理、計劃生育技術指導工作,，為上級單位和社區(qū)群眾做好醫(yī)療保健服務,。繼續(xù)加強與基層衛(wèi)生院的醫(yī)療協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診,，對住院病人繼續(xù)開展救護車免費接送業(yè)務,。要擴大醫(yī)保病人收治,，加強醫(yī)保病人費用管理,，保證醫(yī)保病人診斷治療,。

6.成立健康查體中心,。積極開展多種形式的健康查體服務,，重點做好交通系統(tǒng)各單位的健康查體和公路建設工地一線工人的健康查體,。全院職工都要為醫(yī)院積極地聯(lián)系健康查體單位,，門診部要在抓好門診日常工作的同時把主要精力放在健康查體方面，要積極地走出去聯(lián)系查體單位,，規(guī)范有序地安排好各單位的查體工作，要保證查體項目落實,，保證查體結(jié)論正確，保證查體人員免費早餐,，使健康查體成為醫(yī)院兩個效益的重要方面。

⒎繼續(xù)做好“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”,，完成各級行政部門下達的衛(wèi)生支援任務。繼續(xù)開展創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市活動,。積極完成上級下達的其它各項工作。

⒏xx年全院診療人次要達到65000以上,，住院病人達2300人次，床位使用率達50%左右,，其它各項醫(yī)療指標都要達到規(guī)定要求。醫(yī)院業(yè)務總收入達1200萬元以上,。

五,、加強醫(yī)院人才的培養(yǎng)和引進,，合理開發(fā),、使用人才，推行人才興院戰(zhàn)略,，做好科研教學工作。

⒈根據(jù)醫(yī)院需要,，有針對性的引進專業(yè)人才和業(yè)務骨干，接收一定數(shù)量的本科以上醫(yī)生和大專以上護理人員,，充實醫(yī)療隊伍。

⒉采取多形式,、多渠道地培養(yǎng)和引進人才，有計劃地引進內(nèi),、外科學科帶頭人，今年著力解決耳鼻喉科,、眼科、婦產(chǎn)科專業(yè)人員短缺問題,。

⒊通過三基培訓、短期培訓,、外出進修學習和專題講座等多種形式的培訓教育，不斷提高人員業(yè)務水平,。要重視護理梯隊建設，加強擴理骨干培訓,，在院內(nèi)舉辦護士長學習班，選送護理人員進行?？七M修學習,。

⒋認真做好在職醫(yī)務人員的繼續(xù)教育工作,，堅持以自學為主，院內(nèi)外相結(jié)合,，短期學習與進修相結(jié)合的原則,，定期組織全院性的業(yè)務學習活動，鼓勵和支持在職醫(yī)務人員接受學歷教育,，參加院外學術專題講座、短期培訓及各種形式的業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務素質(zhì)。

⒌加強院科兩級教學管理,，完善師資隊伍，定期做好評教評學,，不斷提高教學質(zhì)量。根據(jù)醫(yī)院實際,，積極接受醫(yī)學實習生和基層醫(yī)務人員來院臨床實習和進修學習,。

⒍積極開展與臨床鄉(xiāng)結(jié)合的科學研究，各科立題的科研項目要認真組織實施,，按階段作出小結(jié)。繼續(xù)開展“區(qū)域性急救網(wǎng)在高速公路中的應用研究”,、“潘南金應用于急性心急梗死早期治療的臨床研究”及“陜西省公路養(yǎng)護工人健康狀況調(diào)查研究”科研課題，年內(nèi)完成階段任務,，并要有階段小結(jié)。

⒏xx年計劃為職工辦五件實事。

(1)為全院職工進行一次健康查體,，保障職工的身體健康,。

(2)對行政辦公區(qū)進行裝修，發(fā)送醫(yī)院辦公環(huán)境,。

(3)新建職工食堂,，為全院職工提供一個較好的就餐環(huán)境。

(4)為五幢家屬樓每單元安裝防盜門,，保障職工居住安全。

(5)組織在職職工外出參觀學習,，活躍職工文化生活。

醫(yī)院工作計劃篇三

創(chuàng)新醫(yī)保管理體制,，把醫(yī)保工作做實做細。隨著新農(nóng)合,，城鎮(zhèn)居民醫(yī)保，在全國的廣泛推廣,，我院以上三類病人占到總住院人數(shù)的80%,，已經(jīng)成為醫(yī)療領域的主要市場。對上述三類病人服務好,，管理好，對我院以后的住院收入有著重大的意義,。

1、繼續(xù)做好與市醫(yī)保局,、合管辦、醫(yī)院等三方協(xié)調(diào)和上傳下達的工作,。

2,、圍繞醫(yī)院年度工作計劃,，突出重點,，當好領導參謀和助手，使醫(yī)保局,、合管辦,，醫(yī)院和患者三方達到共贏,。

3、加強對醫(yī)務人員的政策宣傳,。定期對醫(yī)務人員進行醫(yī)保,、農(nóng)合工作反饋,，每季度末對各臨床科室的各項指標控制情況進行反饋,。重視培訓工作，舉辦業(yè)務培訓,，培訓出一批懂政策、會操作的科室業(yè)務股干,，不斷提高全院職工的自身素質(zhì)，以適宜基本醫(yī)療制度建設的需要,。

4、加強就醫(yī)補償各項服務管理優(yōu)質(zhì)化，建立積極,、科學、合理,、簡便、易行的結(jié)算工作程序,，方便于民、取信于民,。

5、帶領全科工作人員,，求真務實,，一如既往地努力工作，絕不辜負領導和大家的期望,。

6、根據(jù)現(xiàn)在的實際情況進一步做好數(shù)據(jù)字典和醫(yī)保,、新農(nóng)合報銷字典的對應，并有專人負責,。

7、積極配合網(wǎng)絡中心進一步加快醫(yī)保各類查詢功能的完善,，使醫(yī)保管理科學化,、數(shù)字化,。做到有據(jù)可查,、有據(jù)可依。

醫(yī)保,、新農(nóng)合是維護廣大干部職工和農(nóng)民的切身利益，是保證國家長治久安的大事。我們已開展的工作和取得的成績證明：只要我們堅決貫徹上級的各項政策,，我們相信，在政府高度重視,，在勞動保障以及合管辦主管部門的指導下，在全院各科室的密切配合下,，明年的醫(yī)保和農(nóng)合工作一定能順利進行。我們的工作人員也將振奮精神,，扎實工作，積極探索,，開創(chuàng)我院醫(yī)保事業(yè)的新局面。

醫(yī)院工作計劃篇四

逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者,、教育者、

照料者和研究者角色,。特制訂20xx年護理工作計劃：

1、強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課，實行輪流主講,，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進，并作記錄,。

2、重點加強對護士的考核,，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題,，增加考核力度，講究實效,，不流于形式，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù),，相互競爭，直至達標,。

3、做好聘用護士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結(jié)合，掌握多學科知識和能力,。

4,、隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習，提高護理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識,。

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待,、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間,、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4,、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點,。

5,、護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。

1,、護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識，質(zhì)量意識,，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高,，確保護理工作安全,、有效,。

的意見及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵,，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上,，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務,，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。

4,、深化親情服務，提高服務質(zhì)量,。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能,。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理，護士的人員少,。工作繁重，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到,，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務。

隨著人們法律意識的提高,，處理條例的頒布,，如何在護理服務中加強法制建設,，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀。明確護理文件書寫的意義,，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求,。結(jié)合我院書寫護理文件的實際情況，進行總結(jié)和分析,，提出相應對策，為舉證提供法律依據(jù),，保護護患的合法權(quán)益。組織護理病歷書寫競賽,，優(yōu)勝者給予獎勵。

1,、基礎護理合格率100%。

2,、急救物品完好率達100%。

3,、護理文件書寫合格率≥90%

4,、護理人員“三基考核合格率達100%,。

5、一人一針一管一用滅菌合格率達100%,。

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達100%。

醫(yī)院工作計劃篇五

為認真貫徹落實國家衛(wèi)生工作的各項方針政策,，遵循醫(yī)院的公益性質(zhì)和社會效益原則，全面落實科學發(fā)展觀,，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，全國中醫(yī)醫(yī)院等級評審為總體目標,，促進醫(yī)院健康、穩(wěn)步發(fā)展,。

統(tǒng)一思想，明確任務,，結(jié)合醫(yī)院工作實際，特制定xx年工作計劃,。

一、指導思想

以中國特色社會主義理論為指導,，認真踐行科學發(fā)展觀，密切關注新的醫(yī)改方案出臺,，堅持以人為本,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。全院各項工作嚴格按照二級醫(yī)院管理評價標準展開，嚴抓制度落實,，規(guī)范服務行為，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控,，深化服務內(nèi)涵，提高服務質(zhì)量,，進一步加強制度建設、硬件建設,，不斷深化人才建設、行風建設,，大力推進學科建設，培育特色優(yōu)勢,，達到院有特色，科有重點,，人有專長，以點帶面,，點面結(jié)合，強力推動核心競爭力的提升,，實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速,、可持續(xù)發(fā)展。

二,、主要目標

1、全面完成市衛(wèi)生局下達的各項年度責任目標任務,，力求門診60000人次，住院4000人次。

2,、積極組織申報、創(chuàng)建國家二級綜合醫(yī)院,。

3,、開展新技術,、新項目10項，申報科研成果2項,。

4、深入推進人才建設,，引進專家、學術帶頭人2—3名,，選派地市級以上醫(yī)院進修技術骨干10名。

5,、大力強化學科建設，初步形成1—2個在區(qū)域內(nèi)有一定競爭力的特色?？啤?/p>

6,、全面深化人員聘用工作和綜合目標量化考核責任制，推行績效考核方案,，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力,，提高職工待遇。

7,、加強硬件建設，規(guī)范參加設備招標采購，引進螺旋ct,、電子胃鏡、呼吸機等萬元以上設備8臺件,，完成病區(qū)三個中心(中心供氧、中心負壓,、床頭呼叫系統(tǒng))建設。

8,、積極推進醫(yī)院文化建設，凝聚團隊合力,，提升品牌形象,。

9,、繼續(xù)開展中醫(yī)深入病房工作,，優(yōu)化整合中醫(yī)資源，發(fā)掘中醫(yī)潛力,，培育中醫(yī)特色，提升中醫(yī)優(yōu)勢,，適時開設中西醫(yī)結(jié)合病房。

10,、繼續(xù)加強行風建設，深入開展黨風廉政建設和醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項治理活動,。

11、嚴格執(zhí)行藥品,、衛(wèi)材,、試劑集中招標采購政策,，積極開展臨床藥學及新藥推介工作，推進合理用藥,，優(yōu)化醫(yī)藥結(jié)構(gòu)。

12,、貫徹衛(wèi)生法規(guī)，完善防范措施,，保證四項安全(醫(yī)療、財經(jīng),、治安消防,、信息),，創(chuàng)建平安和諧醫(yī)院。

13,、嚴格執(zhí)行計劃生育政策，確保全院計生合格率100%,。

14、償還債務150萬元,。

三、重點工作

㈠加強質(zhì)量建設,，提升綜合實力

質(zhì)量決定成敗，特色打造品牌,。在醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈的今天，找準特色,，發(fā)展優(yōu)勢，打出品牌,，對醫(yī)院迎接挑戰(zhàn),、搶抓機遇有著至關重要的作用,。年我院將繼續(xù)致力于質(zhì)量建設，大力實施出名醫(yī),、建名科、辦名院的三名戰(zhàn)略,，通過一系列行之有效的措施，強力推動醫(yī)院綜合實力的提升,。

1、學科建設,。組織專業(yè)人員認真考察區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生市場動態(tài)，立足院情,，放眼未來，仔細論證,，確定專科,，明確發(fā)展重點,，擬定發(fā)展規(guī)劃,。對特色?？疲瑢嵭兴膬?yōu)先(即硬件改善優(yōu)先,、人員配備優(yōu)先、進修學習優(yōu)先,、對外宣傳優(yōu)先)，集中主要精力使特色?？葡仍趨^(qū)域內(nèi)打出品牌,、形成影響,，成為醫(yī)院綜合效益增長的突破點,，同時兼顧公平,，保持協(xié)調(diào)，以點帶面,，點面結(jié)合，推動醫(yī)院整體業(yè)務能力和綜合實力的提升;并 加大對論文,、科研成果的獎勵、扶持力度,，激發(fā)廣大醫(yī)務人員開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學術水平和知名度,。

2,、人才建設,。⑴做好專家、學科帶頭人以及成熟技術人員的內(nèi)引外聯(lián)工作;加大?？迫瞬排囵B(yǎng)力度，選派青年業(yè)務骨干到上級醫(yī)院進修學習,，定期組織考核，進修歸院后簽訂年度責任目標書,，鞭勵干事創(chuàng)業(yè);同時開發(fā)利用好現(xiàn)有培訓資源，通過臨床示教,、專科講座,、技術比武,、崗位練兵、急救演練,、遠程教育等方式,，發(fā)揮好專家教授的傳幫帶作用;⑵健全醫(yī)務人員技術檔案，實行個人專業(yè)知識考核和技能水平追蹤制度;建立?？迫藛T帶教責任制,，與高資歷技術人員簽訂帶教責任書，明確帶教任務,，由醫(yī)務科、護理部等職能部門定期組織考核,，考核結(jié)果納入帶教雙方績效考核指標。

3,、醫(yī)療質(zhì)量。不斷完善院科兩級質(zhì)量管理體系,，強化環(huán)節(jié)質(zhì)控，狠抓醫(yī)護核心制度落實,，大力開展三基三嚴培訓、醫(yī)療安全教育,、醫(yī)護文書書寫競賽、技能操作競賽等活動,，病區(qū)各科進一步強化三級醫(yī)師查房制度，推進住院醫(yī)師規(guī)范化培訓,，在住院醫(yī)師中大力開展三個七活動(掌握本科室七種常見病的診斷與鑒別診斷,，掌握本科室七種常見病的治療指南,，掌握七種診斷方法),，規(guī)范服務行為，確保醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。

4,、服務質(zhì)量。各職能科室進一步前移職能,，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，切實提高服務效能;門診服務流程進一步簡化、優(yōu)化;門診一站式繼續(xù)充實服務內(nèi)涵,，增強主動服務意識，注重溝通藝術;病區(qū)各科繼續(xù)深入開展服務明星評選活動,，每月組織評比，成績與本人當月績效工資掛鉤;總務后勤積極開展服務標兵評選活動,，從月巡查次數(shù)、服務態(tài)度,、服務時效、服務質(zhì)量,、服務滿意度等方面綜合考評,，營造人人講服務、人人比質(zhì)量的良好院風,。

㈡創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力

按照權(quán)力下放,、層級負責原則，賦予各科室更大的自主管理權(quán),，主動順應醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展需求，深入推進,、不斷強化人員競聘定崗工作制度和各科室綜合目標量化考核責任制;按照質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先,、兼顧公平的原則，綜合服務質(zhì)量,、經(jīng)濟效益、業(yè)務數(shù)量等多種因素統(tǒng)籌考量,，打破平均主義，充分醞釀,、積極推行績效考核方案，進一步增強全員危機意識,、履責意識，充分調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)積極性,，創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)部活力,，推動各項工作穩(wěn)健快速發(fā)展。

㈢對照二級醫(yī)院管理評價標準,，組織分解目標任務

1、管理學習,。安排 3—4次二級醫(yī)院管理評價標準培訓講座，分區(qū)域,、分批次組織科室負責人參加，針對標準,，細化分解,，明確目標,，強化管理，做到任務到科、責任到人,，使醫(yī)院的內(nèi)部管理機制平穩(wěn)過渡到二級醫(yī)院水準，并選派中層干部外出考察學習,，開闊管理視野，充實管理知識,，提升管理素質(zhì)，為醫(yī)院發(fā)展打好管理基礎,。

2、一線督導,。各職能科室要進一步加強督導檢查，幫助一線科室解決二級醫(yī)院管理評價標準運行中出現(xiàn)的問題,，及時改進工作，并建立督查責任追究制,，凡督查不力、服務不及時造成問題并引致醫(yī)院損失的,，追究相應職能科室連帶管理責任;凡督查兩次及以上不予整改或整改不到位的，追究相應一線科室當事人責任及科室負責人連帶管理責任,，維護制度權(quán)威，強化履責意識,，形成事事有督導、件件有落實的良好局面,。

醫(yī)院工作計劃篇六

為全鎮(zhèn)0-6歲兒童提供基本保健服務,，逐步提供兒童健康水平。低7歲以下死亡率,，加強嬰幼兒家長科學喂養(yǎng)知識普及率，消除新生兒破傷風的發(fā)生。加強兒童保健服務質(zhì)量與真實性,。

(一)全縣兒童保健工作指導每季度協(xié)同村衛(wèi)生所、計生辦,、防保科對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的兒童系統(tǒng)管理工作進行督導指控,。定期開展村級婦幼人員的專業(yè)技術培訓。

(二)散居兒童系統(tǒng)管理工作工作計劃

1.新生兒健康管理：加強新生兒家庭訪視工作,。積極開展兒童保健相關知識的健康教育宣傳工作,。

2.嬰幼兒健康管理：滿月后的隨訪服務均在社區(qū)兒保門診進行,。隨訪時間分別在42天,、3個月、6個月,、8個月、12個月,、18個月、24個月,、30個月、36個月時,，共9次。隨訪服務內(nèi)容包括上次隨訪到本次之間的兒童喂養(yǎng),、患病等情況，為兒童進行體格檢查,、生長發(fā)育和心里行為發(fā)育評估。在兒童6-8,、18、30個月時分別免費進行一次血常規(guī)監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)有輕度貧血兒童的家長進行健康指導,。

3.為滿足生長發(fā)育監(jiān)測的需要，定時進行體重,、身長的測量,，并將結(jié)果記錄在兒童保健手冊上,。

4.根據(jù)低出生體重,、早產(chǎn)、雙多胎或有出生缺陷的新生兒實際情況增加訪視次數(shù),，根據(jù)嬰幼兒的生長發(fā)育狀況和健康狀況增加隨訪次數(shù)。對低體重,、消瘦、發(fā)育遲緩,、中重度貧血等發(fā)育異常兒童分析原因，及時治療,，對治療效果不佳的患兒及時上轉(zhuǎn)上級醫(yī)療保健機構(gòu)。

(三)托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健管理工作

1,、做好托幼機構(gòu)保健人員的健康體檢工作。登記,、資料妥善管理,。

2,、積極協(xié)調(diào)衛(wèi)生及教育部門，在6-8月份開展兒童入園前的健康體檢工作,。

3、定期對托幼機構(gòu)衛(wèi)生保健工作督導檢查,。

(四)開展健康教育,，普及科學，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習慣,，指導家長做好小兒喂養(yǎng)與保健。

醫(yī)院工作計劃篇七

1,、為了更好的做好護理管理工作并根據(jù)護理部的要求，人人參與管理,，增加護理質(zhì)量管理人員,，并根據(jù)個人的工作及特長進行質(zhì)控分工,。

2、實行參與護理質(zhì)量管理者的目標管理,，對于負責項目管理效果成績突出者，予以獎勵,，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性,。

1、不斷規(guī)范,，質(zhì)控檢查行為，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果,，及時反饋相關人員，并提出有效改進措施,。

2,、根據(jù)各層次護理人員,，工作責任進行考評,，對于優(yōu)者進行獎勵,，劣者進行適當處罰，從而提高他們的工作積極性,，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進,。

3、規(guī)范學習核心制度,，并加強核心制度的落實,，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理。

4,、規(guī)范進行我科危急病人及常見時件應急演練，及護理不良事件的及時討論分析,，強化護理風險評估。

1,、落實責任制整體護理工作模式，不斷強化護士?？谱o理建設，根據(jù)層級護士培訓要求結(jié)合實際工作制定培訓計劃并進行培訓,。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實施。

2,、結(jié)合科室實際情況制定護理服務流程（入院患者接待流程、出院患者流程,、手術患者護理流程、術前針的實施流程,、新入院穴位注射流程,、科外檢查流程,、住院患者檢查流程,、早班處理醫(yī)囑流程,、中醫(yī)操作流程,、眼底造影執(zhí)行流程），并實施,。

3,、主動服務，不斷改善服務態(tài)度,，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會,、認真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結(jié)改進護理工作,。

4、采用適當?shù)膬?yōu)獎劣罰的激勵措施,，進一步提高了大家的工作積極性。

5,、深化護士禮儀培訓,，提高護患溝通技巧，增強責任心,，樹立良好的職業(yè)形象。

6,、拓展大家的視野，積極學習邊緣學科（心理,、營養(yǎng)、健康,、美學等）,，豐富大家的知識,，從而優(yōu)化服務內(nèi)涵。

1,、結(jié)合本科實際情況，針對性開展護士中醫(yī)理論知識和技能的培訓考核,，提升辯證施護能力。

2,、認真進行對中醫(yī)特色護理工作的客觀評價，找準存在的問題,，開展積極有效的整改。

3,、與醫(yī)生經(jīng)常交流學習中醫(yī)技術相關知識，不斷開展新的眼科適宜技術,，并進行總結(jié)分析，突顯中醫(yī)護理措施的特色優(yōu)勢作用,。

4、科室推薦愛中醫(yī)的護士去眼科中醫(yī)適宜技術開展好的兄弟醫(yī)院學習,，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益,。

1、建立“管理型”護士骨干團隊,，采取多種培訓方式，實行目標考核機制,，提高科學化管理水平。

2,、通過對各級護士能力的考核培訓,，進一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。

3,、針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的激勵措施，從而提高了不同崗位護士的工作積極性,。

1、帶動護理人員積極學習護理新知識,、新理論、新技術,，不斷拓展視野,，在工作中善于觀察總結(jié),，積極撰寫論文。

2,、對帶教老師進行培訓考核，提高帶教老師的專業(yè)理論水平,，并在每批帶教學生實習結(jié)束時征求學生對帶教老師的意見，及時進行整改,，從而達到帶教效果。

3,、對學生提出表揚的老師進行相應獎勵，從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力,。

1、在護理工作中倡導“人文護理”,，讓全體護士本著“團結(jié)、耐勞,、慎獨,、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變服務觀念,，強化服務意識。

2,、以“5.12”護士節(jié)為契機舉辦護士文化娛樂活動（關于護理方面的歌曲、詩詞,、舞蹈、書畫等）,，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情,，促使護理隊伍的良好發(fā)展。