無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。范文書(shū)寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？以下是我為大家搜集的?yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，一起來(lái)看看吧

三季度全國(guó)城市g(shù)dp排名篇1

一,、咨詢服務(wù)

一：遇見(jiàn)客人或領(lǐng)導(dǎo)時(shí),，立刻停下手中工作，站立,，面帶微笑,。詢問(wèn)客戶需求，傾聽(tīng)客戶問(wèn)題,，根據(jù)所了解情況為客戶提供正確信息,。熱情耐心地引導(dǎo)問(wèn)路來(lái)訪客戶,，指明位置、樓層和行走路線,。

二：嚴(yán)守客戶機(jī)密,，不提供物業(yè)/客戶的內(nèi)部管理信息。

三：對(duì)客服務(wù)時(shí)應(yīng)保持正確的坐姿,、站姿或走姿,。體態(tài)保持端正、自然,，走路輕,、動(dòng)作穩(wěn)，使用禮貌用語(yǔ),。

四：對(duì)客服務(wù)時(shí)應(yīng)做到三米之內(nèi)見(jiàn)微笑,，一米之內(nèi)聽(tīng)問(wèn)候。

五：與人溝通時(shí),，不能左顧右盼,，也不能注視對(duì)方時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，道別或握手時(shí),，應(yīng)該注視對(duì)方,。

二、接聽(tīng)電話

一：接聽(tīng)電話問(wèn)詢及留言工作,，遇有不明電話詢問(wèn)時(shí),，禮貌謝絕回答。

二：接待員接到需留言電話時(shí),，準(zhǔn)確地記錄受話人姓名,、聯(lián)系電話、事由等事項(xiàng),，及時(shí)轉(zhuǎn)交當(dāng)事人,。

三：電話鈴響在3聲之內(nèi)接起。接轉(zhuǎn),、掛斷電話時(shí),，應(yīng)輕拿輕放。使用普通話,，語(yǔ)音清晰,，電話中的語(yǔ)速應(yīng)稍慢，音調(diào)要親切柔和,。接聽(tīng)電話時(shí),，應(yīng)讓對(duì)方感到親切，精神狀態(tài)良好而非懶散。

四：填寫記錄時(shí),，字跡清晰,，內(nèi)容詳細(xì)工作任務(wù)工作內(nèi)容質(zhì)量要求。

三,、接待服務(wù)

一：熱情接待公司訪客及會(huì)議人員,，做好會(huì)議服務(wù)工作。負(fù)責(zé)外來(lái)人員登記工作,。負(fù)責(zé)外借用品的辦理工作,。

二：主動(dòng)示意，姿態(tài)優(yōu)美,，舉手投足符合禮儀規(guī)定。

三：仔細(xì)核對(duì)外協(xié)人員,、借物人員證件的有效性,。

四：對(duì)客服務(wù)中注意使用禮貌用語(yǔ)。做到三聲：來(lái)有迎聲,、問(wèn)有答聲,、走有送聲。

五：在服務(wù)過(guò)程中,，不得對(duì)客人無(wú)禮,，不得對(duì)客人不理不睬?？腿擞幸蓡?wèn)時(shí),，要耐心解釋，不得與客人爭(zhēng)辯,。當(dāng)處理有困難時(shí)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告,。

四、文案工作

一：負(fù)責(zé)規(guī)定區(qū)域內(nèi)文件打印,、復(fù)印工作,，須認(rèn)真核對(duì)校驗(yàn)稿件的準(zhǔn)確性，確保無(wú)差錯(cuò),。

二：文件打印應(yīng)仔細(xì)校稿,，無(wú)錯(cuò)字、漏字現(xiàn)象,，標(biāo)點(diǎn)正確,。交稿前仔細(xì)與原稿進(jìn)行再校對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可上報(bào),。

三：節(jié)約紙張,，符合文件復(fù)印控制要求，做好復(fù)印記錄。

五,、郵件分揀

一：負(fù)責(zé)客戶區(qū)域郵件,、報(bào)刊二次分揀工作，應(yīng)及時(shí),、仔細(xì)的將郵件,、報(bào)刊發(fā)送到客戶手中。

二：郵件應(yīng)及時(shí)送達(dá),，不得出現(xiàn)私扣,、誤發(fā)、遲發(fā)現(xiàn)象,。符合郵件,、報(bào)刊分揀、發(fā)送要求,。

三季度全國(guó)城市g(shù)dp排名篇2

第三季度即將到來(lái),，現(xiàn)對(duì)第三季度工作計(jì)劃如下。

一,、完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制

繼續(xù)完善訂我科各項(xiàng)

規(guī)章制度

二、全面提升護(hù)理人員能力

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)理知識(shí)的培訓(xùn),，使護(hù)理能力到提高,。積極參加護(hù)理組織的各項(xiàng)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)科室每月至少組織x次業(yè)務(wù)培訓(xùn),，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論,、專科護(hù)理,、法律法規(guī),、服務(wù)識(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí),。

(2)提高臨床護(hù)的實(shí)際工作能力,。

(3)加護(hù)理技術(shù)作培訓(xùn)。牢固掌握護(hù)理本技能,，夯基本功底,，積極組織科室士參加全院的護(hù)士技能作,，進(jìn)一步強(qiáng)化訓(xùn)練，升床護(hù)理技能作水平,。

(4)加強(qiáng)護(hù)士禮儀規(guī),。

(5)取各種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高院護(hù)理人員的業(yè)素質(zhì),，提高護(hù)士觀察病情,。

三、確保護(hù)理安全

(1)加病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運(yùn),、接、圧瘡等,，建立并完善護(hù)理流程及理評(píng)價(jià)程序,。抓住護(hù)士交接班、每月一次的護(hù)查等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，加強(qiáng)護(hù)理,。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全管理，每月組織科進(jìn)行護(hù)理安隱患排查及護(hù)理差錯(cuò),、護(hù)理投數(shù)的原因分析討論，分析發(fā)生的原因,，應(yīng)取的教訓(xùn),，提出防范。

(3)加科室管理,。每周對(duì)科室在病房理,、基礎(chǔ)護(hù)理、理安全,、病歷文書(shū)寫,、護(hù)士?jī)x表、消毒隔離等行不定期的抽查,，對(duì)存在的問(wèn)題立即指出并限期反饋,，在每的護(hù)工作例會(huì)上進(jìn)行結(jié)。

四,、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理

切實(shí)做好礎(chǔ)護(hù)理,，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。持病床整潔,、無(wú)異味,、無(wú)污跡，物品設(shè)整齊規(guī)范,，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視液人,，善于觀察病人，

五,、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制

(1)優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)實(shí)性排,。

(2)優(yōu)護(hù)理服務(wù)病區(qū)設(shè)立責(zé)任組長(zhǎng)x、責(zé)任護(hù)士x名,，每名責(zé)任護(hù)士理x名病人,。責(zé)任護(hù)士從入到出院的各種治療給、病情觀察,、基礎(chǔ)護(hù)理以及健康教育為者提供連續(xù),、全程工作。

(3)全履行護(hù)士職責(zé),。整合基礎(chǔ)護(hù)理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指等,，為患者提供全面、全程,、續(xù)的護(hù)理服務(wù),。密切觀察患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通,，與患溝,，對(duì)患者開(kāi)展健康育。

(4)床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？?，依科室特點(diǎn)豐富服內(nèi)涵，為病人提供人性化護(hù)理服務(wù),。

六,、定期開(kāi)展會(huì)議

(1)每月組織召開(kāi)工休座會(huì)，定期取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理,。

(2)每度進(jìn)行患者滿意度調(diào)查從護(hù)士的技術(shù),、儀容表、健康宣教,、制定整措施,，及時(shí)反饋。讓患者從心里滿意,，要每護(hù)士樹(shù)立良好的服務(wù),。

七、強(qiáng)化績(jī)效考核

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服效考核措施,，堅(jiān)持客觀,、公平,、公原則，分配一線護(hù)士斜,，調(diào)動(dòng)護(hù)士積極,。建立護(hù)理人員的績(jī)效核登記，依據(jù)護(hù)士出勤率,、護(hù)理病人的數(shù)量,、護(hù)理質(zhì)量、技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度,、滿意度、科室選,，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)償,。

三季度全國(guó)城市g(shù)dp排名篇3

為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷售運(yùn)作，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng),，在有限時(shí)間內(nèi)搶占xxx區(qū)銷售市場(chǎng)及份額,，迅速增加產(chǎn)品銷售渠道。現(xiàn)根據(jù)公司銷售策略方針擬制第三季度銷售工作計(jì)劃,，對(duì)銷售實(shí)行集中管控,，獨(dú)立核算，效能與業(yè)績(jī)掛鉤,。

一,、明確公司架構(gòu)、各崗位職責(zé),、銷售管理模式

1、公司組織架構(gòu)

廠辦公室：工人招聘,、后勤,、廠區(qū)衛(wèi)生、接待等,；生產(chǎn)組：生產(chǎn),、倉(cāng)儲(chǔ)。

質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗(yàn)收檢驗(yàn),、樣板/模塊制作,、技術(shù)指導(dǎo)；銷售組：銷售及銷售管理,。

策劃組：推廣,、辦理相關(guān)的證件備案、市場(chǎng)信息匯總分析,、對(duì)外關(guān)系,；財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì),、出納。

二,、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1,、以市場(chǎng)為先導(dǎo)，合作伙伴為基礎(chǔ),。

堅(jiān)持高科技,、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針,，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導(dǎo),，通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎(chǔ)。公司對(duì)銷售力量整合,，信息共享統(tǒng)一管理,，市場(chǎng)部對(duì)xx市的xx區(qū)重點(diǎn)突礎(chǔ)。通過(guò)建委及遷改辦作為銷售渠道突礎(chǔ)點(diǎn),，積極尋找有銷售實(shí)力的合作伙伴,，爭(zhēng)取用盡快的時(shí)間打開(kāi)xxx地區(qū)市場(chǎng)，建立自己的周邊銷售網(wǎng)絡(luò),，形成穩(wěn)定的銷售渠道,。

2、區(qū)域鏈條管理,，確保貨款回收,。

以區(qū)域經(jīng)理帶頭，設(shè)立穩(wěn)固的市場(chǎng)陣地,，尋找穩(wěn)固的骨干合作伙伴,，把他們作為我們的重點(diǎn)，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷售和合作伙伴,，讓他們有穩(wěn)定的銷售業(yè)績(jī),，從而確保回款的穩(wěn)定,。

3,、優(yōu)惠銷售政策，保障服務(wù)質(zhì)量,。

開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí),，我們要優(yōu)惠銷售政策，隨機(jī)應(yīng)變,，隨行就市,；當(dāng)?shù)貐^(qū)銷量超過(guò)額定任務(wù)時(shí)，給予合作伙伴更大的利潤(rùn)空間,；區(qū)域合作商可交納質(zhì)保金,，享受相應(yīng)的提貨量,，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強(qiáng)化服務(wù)與管理,，對(duì)工程技術(shù)質(zhì)量嚴(yán)格要求,，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓(xùn)和工程指導(dǎo)，保障工程技術(shù)質(zhì)量,。

4,、進(jìn)行科學(xué)管理，以制度為準(zhǔn)則,，業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),。

內(nèi)部管理，進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理,，建立建全管理和考核制度,，以制度作為管理和考核的準(zhǔn)繩，實(shí)行制度管人,。

考核方面,，首先明確各崗位職責(zé)，實(shí)行季度考核,，以業(yè)績(jī)作為依據(jù),，獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

三,、產(chǎn)品銷售模式

負(fù)責(zé)墻體保溫材料營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)發(fā)、維護(hù),、技術(shù)服務(wù),、客戶培訓(xùn)、市場(chǎng)拓展和維護(hù)等,；負(fù)責(zé)客戶投標(biāo)資料的準(zhǔn)備,、技術(shù)和商務(wù)述標(biāo)、答辯等,。

四,、墻體保溫材料銷售任務(wù)

（一）產(chǎn)品銷售任務(wù)目標(biāo)（20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日）,。

（二）產(chǎn)品銷售任務(wù)分解（20xx年xx月xx日—20xx年xx月xx日）,。

（三）市場(chǎng)區(qū)域劃分及薪酬福利、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),。

（1）xx地區(qū)市場(chǎng)區(qū)域劃分及人員配置,。

（2）xx地區(qū)銷售總監(jiān)待遇及福利。

1,、出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定,。

銷售總監(jiān)轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期,，當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的xx%（不含xx%），出差食宿補(bǔ)貼按xxx元/天報(bào)銷,，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的xx%（含）以上,，出差食宿補(bǔ)貼按xxx元/天報(bào)銷。

2,、績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)規(guī)定,。

銷售總監(jiān)當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的xx%（不含），不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,；當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的xx%（含）以上,，績(jī)效獎(jiǎng)金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放。

（3）xx地區(qū)業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理待遇及福利,。

1、出差食宿補(bǔ)貼相關(guān)規(guī)定,。

業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理轉(zhuǎn)正后進(jìn)入考核期，當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的xx%（不含xx%）,，出差食宿補(bǔ)貼按xx元/天報(bào)銷,，當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的xx%（含）以上，出差食宿補(bǔ)貼按xxx元/天報(bào)銷,。

2,、績(jī)效獎(jiǎng)金相關(guān)規(guī)定。

業(yè)務(wù)主管,、區(qū)域經(jīng)理當(dāng)月沒(méi)有完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的xx%（不含）,，不享受績(jī)效獎(jiǎng)金；當(dāng)月完成公司下達(dá)銷售任務(wù)的xx%（含）以上,，績(jī)效獎(jiǎng)金按完成銷售任務(wù)的比例發(fā)放,。

（4）公司新進(jìn)銷售人員，從入職第一個(gè)月起實(shí)行基本工資+手機(jī)補(bǔ)貼+保險(xiǎn),、福利+銷售提成,，但是試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金，社會(huì)保險(xiǎn)福利分別從第三個(gè)月起由公司統(tǒng)一辦理,，同時(shí)進(jìn)入考核期享受績(jī)效獎(jiǎng)金,。

（5）其它說(shuō)明

①以上各項(xiàng)補(bǔ)貼費(fèi)用限額內(nèi)根據(jù)票據(jù)報(bào)銷，出差車費(fèi)根據(jù)車票給予報(bào)銷,。

②除基本工資和手機(jī)費(fèi),、保險(xiǎn)福利、長(zhǎng)途交通費(fèi)不納入考核內(nèi)。

③績(jī)效獎(jiǎng)金,、出差食宿補(bǔ)貼等相關(guān)費(fèi)用均列入考核范圍內(nèi),。

④銷售提成按公司規(guī)定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給予結(jié)算。

⑤提成兌現(xiàn)時(shí)間：當(dāng)月銷售提成在次月x日發(fā)放xx%,，年終發(fā)放xx%,。

（四）業(yè)務(wù)主管、區(qū)域經(jīng)理,、業(yè)務(wù)員銷售提成

墻體保溫材料個(gè)人業(yè)績(jī)提成：產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn),。

（五）業(yè)務(wù)考核管理

1、考核評(píng)估

（1）業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評(píng)估,。

（2）業(yè)務(wù)主管和區(qū)域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷售總監(jiān)考核評(píng)估,。

（3）銷售總監(jiān)相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷總經(jīng)理考核評(píng)估。

2,、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期,，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統(tǒng)一考核。

3,、績(jī)效考核表（由策劃組另行制定）,。

三季度全國(guó)城市g(shù)dp排名篇4

為了不斷提高自己的教育教學(xué)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地適應(yīng)社會(huì),，跟上幼教前進(jìn)的步伐,，我要不斷地學(xué)習(xí)和完善自己，提高自身綜合素質(zhì),，特制定個(gè)人研修計(jì)劃,，具體內(nèi)容如下：

一、自我研修

1,、積極參加骨干教師培訓(xùn),，不斷反思總結(jié)，提高自身素質(zhì)和專業(yè)水平,。

2,、積極參加各種教育教學(xué)活動(dòng)，并做好示范引領(lǐng)作用,。

3,、閱讀一些幼兒教育方面的書(shū)籍并撰寫讀書(shū)筆記。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)《3--6歲兒童學(xué)習(xí)與發(fā)展指南》《綱要》,。

5、大練基本功,，利用空余時(shí)間練習(xí)彈唱,、繪畫(huà),、舞蹈等專業(yè)技能,。

二,、示范引領(lǐng)，傳幫帶

為了提高教師的整體素質(zhì)和教育教學(xué)水平,，發(fā)揮骨干教師的傳,、幫、帶作用,，促進(jìn)教師之間相互學(xué)習(xí),。本學(xué)期我與本班張老師結(jié)對(duì)，為盡快的共同成長(zhǎng),，特制定如下計(jì)劃：

1,、在師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)方面以身作則,，起到模范帶頭作用,。

2、注重日常工作的引導(dǎo),，及時(shí)指出張老師在日常工作中存在的一些問(wèn)題,，引導(dǎo)其及時(shí)改進(jìn)。

3,、聽(tīng)張老師的課,，認(rèn)真記錄，按照一節(jié)好課的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真評(píng)課,，及時(shí)指出張老師上課中的優(yōu)缺點(diǎn),，對(duì)如何改進(jìn)提出合理化建議。

4,、指導(dǎo)張老師如何撰寫教案,、如何進(jìn)行二次備課、如何撰寫

教學(xué)反思

5、指導(dǎo)張老師主動(dòng)與家長(zhǎng)溝通,，并積極取得家長(zhǎng)的支持與配合,。

6、建議張老師多閱讀一些幼教方面的書(shū)籍,，在書(shū)籍中領(lǐng)略教育的真諦,。

三、園本專題培訓(xùn)

1,、對(duì)“幼兒園家園共育工作”和“幼兒園體驗(yàn)式家長(zhǎng)會(huì)”進(jìn)行全員培訓(xùn),。

2、對(duì)“園本主題活動(dòng)課程”進(jìn)行專題研討,，其中包括主題的選擇，主題內(nèi)容的生成,，主題活動(dòng)設(shè)計(jì)等,。

三季度全國(guó)城市g(shù)dp排名篇5

一、指導(dǎo)思想

積極開(kāi)展實(shí)際,、實(shí)用,、有效的工作，堅(jiān)持以“立足企業(yè),、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導(dǎo)，走全面,、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展之路,，挖掘潛力,，開(kāi)源節(jié)流，努力增加營(yíng)業(yè)收入,，做好內(nèi)部管理,，全面提升工作效能，逐步提高部門的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧,、健康向上的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)部門規(guī)范化,、制度化,、常態(tài)化管理。

二,、內(nèi)部管理

一,、制定并執(zhí)行《前廳部日常檢查細(xì)則及實(shí)施辦法》，通過(guò)明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格的檢查制度,，達(dá)到各崗位全面規(guī)范作業(yè)。

二,、加強(qiáng)職場(chǎng)工作質(zhì)量的預(yù)先控制,、現(xiàn)場(chǎng)控制、事后控制,，著眼于細(xì)節(jié)服務(wù),，關(guān)注客人需求,，重視客人感受，確保向客人提供“主動(dòng),、熱情,、準(zhǔn)確、迅速”的服務(wù),。

三、規(guī)劃員工職業(yè)生涯,，對(duì)前臺(tái),、商務(wù)中心、總機(jī)管區(qū)員工逐步試行輪崗工作,，達(dá)到豐富員工工作經(jīng)驗(yàn),，增加員工工作技能，提高員工工作興趣的目的,，打造企業(yè)一專多能的復(fù)合型人才,。

四、完善各類表單記錄,、數(shù)據(jù)分析,、操作程序等工作，做到有帳可查,、有據(jù)可依,、有章可循。

五,、繼續(xù)收集與整理客戶檔案,，為賓客提供親情化、個(gè)性化,、定制化服務(wù)增加素材并提供保障,。

六、在節(jié)能降耗方面,。加強(qiáng)設(shè)施,、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，延長(zhǎng)使用壽命,；前臺(tái)節(jié)省訂單,、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用,，如寫錯(cuò)了用涂改液涂改后再使用,，減少因個(gè)人原因而導(dǎo)致浪費(fèi)；總機(jī)在晚0：00過(guò)后,，將話務(wù)臺(tái)關(guān)掉一臺(tái)節(jié)約能耗,；商務(wù)中心能用廢紙不用新紙,，能用速印紙不用復(fù)印紙等。

七,、重視安全防范意識(shí),，貫徹執(zhí)行酒店各項(xiàng)安全規(guī)章制度及公安部門的有關(guān)規(guī)定。

三,、對(duì)外銷售

一,、第三季度上門客銷售任務(wù)，根據(jù)上季度的實(shí)際完成情況,、酒店內(nèi)部與外部市場(chǎng)環(huán)境另行研究制定,。

二、以17-19樓新區(qū)為賣點(diǎn)增加酒店散客出租率,，并充分利用酒店銷售政策加大賣房力度,，做到行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位,。

三,、加強(qiáng)對(duì)鐵路客運(yùn)處、長(zhǎng)途汽車站,、出租車公司等單位的外聯(lián)工作,，力爭(zhēng)達(dá)到共同協(xié)作、互利互惠的銷售效果,。

四,、為上門客人服務(wù)時(shí)，培養(yǎng)前臺(tái)員工留意客人的言行舉止,，辨別客人身份及住店性質(zhì),，選準(zhǔn)推銷目標(biāo)，靈活運(yùn)用親近法,、選擇問(wèn)法,、轉(zhuǎn)折術(shù)法、借人之口法等銷售語(yǔ)言技巧,，達(dá)到推銷目的,。

五、定期召開(kāi)前臺(tái)管區(qū)上門客經(jīng)驗(yàn)交流分析會(huì),，研究客人的消費(fèi)心理定位和銷售技巧,。同時(shí)，建立健全的考核機(jī)制,，每月根據(jù)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行排名,，分析原因，以便提高,。

六,、經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集,，了解旅游、酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息,，掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向,，為酒店提供全面、真實(shí),、及時(shí)的信息,，以便制定營(yíng)銷策略和靈活的推銷方案。

三季度全國(guó)城市g(shù)dp排名篇6

在金融危機(jī)的影響下,，找到一份工作越發(fā)的困難了,，就是找到了一份工作，工作起來(lái)也是困難重重,，雖然我

已經(jīng)工作了不少年了,，可是在金融危機(jī)的影響下,，我感到了工作的吃力,。

我是從事公司銷售工作的，這在以前是一項(xiàng)很好的工作,，可是現(xiàn)在公司產(chǎn)品面臨著積壓在倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn),，這是對(duì)公司極為不利的。我經(jīng)過(guò)不斷的思考后,，寫出了我的年度工作計(jì)劃,，新年度我擬定三方面的銷售人員個(gè)人工作計(jì)劃：

一、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面

1,、回訪完畢電話跟蹤,，繼續(xù)上門洽談，做好成單,、跟單工作,。

2、學(xué)習(xí)招商資料,，對(duì)3+2+3組合式營(yíng)銷模式領(lǐng)會(huì)透徹;抓好例會(huì)學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，向出業(yè)績(jī)的先進(jìn)員工討教,，及時(shí)領(lǐng)會(huì)掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

3、做好每天的工作日記,，詳細(xì)記錄每天上市場(chǎng)情況

4,、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪的三個(gè)縣區(qū)：xx市,、x縣,、x縣,，回訪完畢。在回訪的同時(shí),，補(bǔ)充完善新的酒水商資料,。

二、公司人力資源管理方面

1,、努力打造有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利,，根據(jù)本地社會(huì)發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情,，結(jié)合公司具體情況,，及時(shí)調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì)保險(xiǎn),。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況,，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系,。

3,、做好公司20xx年人力資源部工作計(jì)劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃,。

4,、注重工作分析，強(qiáng)化對(duì)工作分析成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,，適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),，客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說(shuō)明書(shū)。

5,、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系,。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序,，多種途徑進(jìn)行員工招聘(人才市場(chǎng),、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊,、校園招聘,、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站,、內(nèi)部選拔及介紹);強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡(jiǎn)歷、專業(yè)筆試,、結(jié)構(gòu)性面試,、半結(jié)構(gòu)性面試,、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測(cè)驗(yàn),、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,、角色扮演、文件筐作業(yè),、管理游戲),。

7、把績(jī)效管理作為公司人力資源管理的重心,，對(duì)績(jī)效工作計(jì)劃,、績(jī)效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績(jī)效考核(目標(biāo)管理法,、平衡計(jì)分卡法,、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法),、績(jī)效反饋面談,、績(jī)效改進(jìn)(卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理,、iso質(zhì)量管理體系,、標(biāo)桿超越),、績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用(可應(yīng)用于員工招聘,、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配,、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì))進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。

8,、將人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,，高度重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化,、本公司化,，落實(shí)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的組織管理。

三季度全國(guó)城市g(shù)dp排名篇7

經(jīng)過(guò)上半年的努力,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)治理上和市場(chǎng)營(yíng)銷上已經(jīng)取得了一些成績(jī),，為以后的工作開(kāi)好了頭，打好了基礎(chǔ),，但下半年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加的激烈,，我們只有更加努力地工作，才能保證公司的持續(xù)發(fā)展,，才能完成總公司交給的任務(wù),。

(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),。

提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)依然是下半年的工作重點(diǎn)之一，下半年公司要繼續(xù)抓好員工的思想教育工作,，提高員工的思想水平,，綜合素質(zhì)，使員工能認(rèn)真貫徹公司的指導(dǎo)精神,，心往一處想,，勁往一處使，為建設(shè)和諧中聯(lián),，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展而奮斗,。

通過(guò)各種方式和途徑提高干部員工的理論和業(yè)務(wù)水平，定期舉行干部培訓(xùn),，提高干部的治理能力和思想熟悉,，有條件的話，組織員工到相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)及英語(yǔ)培訓(xùn),。

繼續(xù)做好黨建工作,，上好黨課，提高干部的政治理論水平,。對(duì)入黨積極分子加強(qiáng)考查,，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內(nèi)來(lái)，發(fā)揮黨員作用,，引導(dǎo)全體員工奮發(fā)向上,。

(二)狠抓生產(chǎn)治理，確保安全質(zhì)量,。

安全質(zhì)量是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的最大資本和最好武器,，是公司進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)相持階段,，只有確保安全質(zhì)量,，才能有條件、有資本,、有底氣向船東營(yíng)銷,，否則只會(huì)讓客戶反感和不信任。

下半年,，公司要在狠抓生產(chǎn)治理,，確保安全質(zhì)量上下功夫,，要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度,，對(duì)任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時(shí)處理,，要加大考核力度，對(duì)安全質(zhì)量事故，從重從嚴(yán)處罰,。

(三)進(jìn)一步細(xì)化治理,、創(chuàng)新服務(wù)。

三季度公司要進(jìn)一步細(xì)化治理,，對(duì)崗位職責(zé)和工作流程再進(jìn)一步細(xì)化,，做到權(quán)責(zé)分明、任何工作都要有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，避免漏洞的發(fā)生。對(duì)現(xiàn)有已不適時(shí)宜的規(guī)章制度加以修繕,，提高規(guī)章制度的可操作性和可執(zhí)行度,，果斷貫徹落實(shí)。對(duì)一些還未規(guī)范的事項(xiàng)及時(shí)出臺(tái)相關(guān)制度和機(jī)制進(jìn)行調(diào)整規(guī)范,。

在業(yè)務(wù)服務(wù)上采用創(chuàng)新服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量及客戶滿足度，根據(jù)客戶的需求和特點(diǎn),，為客戶量身打造服務(wù)計(jì)劃書(shū),，及時(shí)準(zhǔn)確地為客戶提供所需的數(shù)據(jù)。挖掘增值服務(wù)的潛力,，讓客戶感受到?jīng)]有我們的服務(wù),，他們的工作會(huì)不方便和不順利，從而使客房更信賴和依靠我們,。在市場(chǎng)營(yíng)銷上采用創(chuàng)新手段,，積極收集相關(guān)信息，和客戶建立互信互利的關(guān)系,，盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,，用誠(chéng)意感動(dòng)客戶,，用實(shí)力吸引客戶,。進(jìn)一步理順和船東、碼頭,、代理及相關(guān)單位的關(guān)系,，加強(qiáng)和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動(dòng),，提高知名度及影響力,。

回顧過(guò)去的半年，在這市場(chǎng)“相持”階段,，我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，沒(méi)有感到絲毫的畏懼和恐慌，廈門中聯(lián)人繼續(xù)高舉著理貨改革的旗幟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱苦奮斗精神,，一如俱往地邁著堅(jiān)定的腳步朝目標(biāo)前進(jìn),。相信只要我們緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，眾志成城,、不畏艱苦,，迎難而上，我們一定會(huì)取得最后的勝利,。

三季度全國(guó)城市g(shù)dp排名篇8

一,、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，圍繞增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心,，鼓舞斗志,，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好*陣地的作用,，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),。

二、宣傳重點(diǎn)

1,、公司重大經(jīng)營(yíng)決策,、發(fā)展大計(jì)、工作舉措,、新規(guī)定,、新政策等；

2,、黨的方針政策,、國(guó)家法律法規(guī)；

3,、先進(jìn)事跡,、典型報(bào)道、工作創(chuàng)新,、工作經(jīng)驗(yàn),；

4、員工思想動(dòng)態(tài),；

5,、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題,；

6,、企業(yè)文化宣傳,。

三、具體措施

1,、端正認(rèn)識(shí),，宣傳工作與經(jīng)濟(jì)工作并重。

宣傳工作是教育,、激勵(lì)員工的一種方式,，是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展,、要實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開(kāi)全體員工的不懈努力,，只有進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作,，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力,，各項(xiàng)工作才能戰(zhàn)無(wú)不勝,，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,，要端正認(rèn)識(shí),，把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好,。

2,、強(qiáng)化措施，把宣傳工作落到實(shí)處,。

①建立公司宣傳網(wǎng)絡(luò),，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊(duì)伍。公司辦公室負(fù)責(zé)整個(gè)公司的宣傳工作,，各分公司設(shè)立一人兼職負(fù)責(zé)分公司的宣傳工作,，各部室至少要有一名兼職宣傳報(bào)道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報(bào)道員從事企業(yè)宣傳報(bào)道工作,。各部室,、各分公司在三季度前將宣傳報(bào)道員名單報(bào)公司辦公室，由公司辦公室負(fù)責(zé)組織宣傳知識(shí)培訓(xùn),，提高其工作能力,，適應(yīng)公司宣傳工作的需要。

②自第三季度開(kāi)始恢復(fù)《xx報(bào)》,。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊,。凡公司員工均可投稿,，公司宣傳報(bào)道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主,，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬,。優(yōu)秀的稿件向上級(jí)報(bào)刊推薦。

③黑板報(bào)每半月一期,。公司辦公室負(fù)責(zé)辦公樓東頭的板塊,，技術(shù)中心負(fù)責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部,、質(zhì)量部在機(jī)床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊,，其余的由兩個(gè)分公司負(fù)責(zé)安排完成。

④宣傳欄由公司辦公室負(fù)責(zé)根據(jù)需要不定期更換,。

⑤更新,、增添標(biāo)語(yǔ)牌。要統(tǒng)一字體,，統(tǒng)一著色,，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負(fù)責(zé)更換,，其他由各分公司負(fù)責(zé),。

⑥做好專題宣傳活動(dòng)。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項(xiàng)工作,。如：安全月,、質(zhì)量月等。

⑦開(kāi)展評(píng)優(yōu)樹(shù)先工作,，體現(xiàn)人本精神,。開(kāi)展評(píng)選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手,、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,。

⑧群團(tuán)組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè)活動(dòng),，既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),，有要講究實(shí)效,。

⑨各分公司、部室要開(kāi)好班前班后會(huì),。

⑩加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。