光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了,，很快就要開展新的工作了,，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)內(nèi)容篇一

生管員

生產(chǎn)部主管

計(jì)劃文員

協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程,、生產(chǎn)流程,，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成,；

2,、做好訂單的評(píng)審、生產(chǎn)前的打樣安排,、確認(rèn),、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置,、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí),。

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況,、采購(gòu)物資供應(yīng)情況,，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求；

4,、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作,；

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門,，解決生產(chǎn)障礙,，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；

6,、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理,；

7、依訂單生產(chǎn)之要求,，跟蹤需料需求,、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作,；

8,、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作。

1,、負(fù)責(zé)每月提出對(duì)呆滯物料的處理建議,；

2、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng),；

3,、及時(shí)向生產(chǎn)部主任及廠長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

4,、定期向生產(chǎn)部主任述職,。

1、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的修正與變更,；

2,、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)狀況物料使用進(jìn)行稽核,；

3、有權(quán)組織部門參加生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行會(huì)議及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議,；

4、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及料況有權(quán)決定臨時(shí)調(diào)單,；

5,、如停產(chǎn)，可以調(diào)動(dòng)員工,。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)內(nèi)容篇二

1,、根據(jù)企業(yè)年、季,、月度生產(chǎn)計(jì)劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃表報(bào)項(xiàng)目部批復(fù),，編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制模具的生產(chǎn)計(jì)劃,，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃,，編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計(jì)劃,。輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并組織檢查,、落實(shí)和考核。

2,、根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃,并組織檢查落實(shí),。

3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促,、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn),。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6“s”管理,。

5,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要,向工藝、動(dòng)力,、供應(yīng)等有關(guān),提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題,并檢查其完成情況,。

6、組織安排工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)管理水平

7,、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報(bào)送公司各有關(guān)部門,。

8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求,負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查,、診斷,、落實(shí)。

9,、完成項(xiàng)目部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù),。

1.有權(quán)對(duì)生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令,并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促,、檢查和考核。

2.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下,有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議,。

3.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行情況和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任,。

4.根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要,有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議,。

1.對(duì)由于計(jì)劃不周,調(diào)度工作不力,影響全廠產(chǎn)量,、品種計(jì)劃的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

2.對(duì)下達(dá)調(diào)度命令的正確性負(fù)責(zé),。

3.對(duì)因管理不善,造成工位器具工模具和半成品在制品供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要或儲(chǔ)備超過(guò)定額,致使資金嚴(yán)重各壓負(fù)責(zé),。

4.對(duì)由于管理混亂,所轄?zhēng)旆康膸?kù)存零件工模具發(fā)生丟失、銹損,、磕碰劃傷,、造成損失負(fù)責(zé)。

5.對(duì)因指揮不當(dāng),造成人身,、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通,、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。

6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開,。檢查診斷和落實(shí)負(fù)責(zé),。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)內(nèi)容篇三

1、熟悉掌握各工序的產(chǎn)能變化,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，以保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行。

2,、生產(chǎn)計(jì)劃的制定,，要求有一定合理性，上下工序相接應(yīng),。

3,、生產(chǎn)進(jìn)度的控制督促。

4,、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度的適當(dāng)調(diào)整,。

5、生產(chǎn)原料進(jìn)度的督促,、原料的調(diào)配,。

6、與銷售部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào),。

7,、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)(完成任務(wù)單數(shù)量及產(chǎn)量的記錄)。

8,、編制生產(chǎn)計(jì)劃周報(bào)表(訂單數(shù)量,、面積,，完成訂單數(shù)量、面積)

9,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃與營(yíng)銷部門的交貨計(jì)劃統(tǒng)一,。

10、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同步進(jìn)行,。

11,、緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多時(shí)，控制生產(chǎn)計(jì)劃變更,。

12、分析考慮實(shí)際生產(chǎn)能力能否達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力,。

13,、監(jiān)督生產(chǎn)場(chǎng)地使用不合理，造成物流的不暢,。

14,、提醒并跟蹤對(duì)完成產(chǎn)品的營(yíng)銷部門未能及時(shí)出貨。

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)內(nèi)容篇四

1,、編制日生產(chǎn)計(jì)劃（備料計(jì)劃,、外協(xié)計(jì)劃）；

2,、編制臨時(shí)計(jì)劃（樣品計(jì)劃,、受托加工計(jì)劃、出貨計(jì)劃,、返修加工計(jì)劃,、變更計(jì)劃）；

3,、統(tǒng)計(jì)日生產(chǎn)量與出貨量明細(xì),；

4、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常事宜,；

5,、月、周,、日生產(chǎn)達(dá)成率的統(tǒng)計(jì)和分析,；

6、提供日產(chǎn)量報(bào)表及庫(kù)存報(bào)表給客戶及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),；

7,、發(fā)貨跟蹤；

8,、記錄表單收集,、整理,、歸檔；

9,、嚴(yán)格按照5s管理規(guī)定執(zhí)行,；

生產(chǎn)計(jì)劃崗位職責(zé)內(nèi)容篇五

1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行單,，了解生產(chǎn)過(guò)程,，保障 公司產(chǎn)銷環(huán)節(jié)順暢進(jìn)行。

2,、參與分期交貨訂單評(píng)審,，將生產(chǎn)部確定的交期安排反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部。

3,、負(fù)責(zé)根據(jù)銷售計(jì)劃,、綜合生產(chǎn)能力、物料庫(kù)存等具體情況進(jìn)行生產(chǎn)日計(jì) 劃編制,，并分類制作各工段,、車間《日生產(chǎn)任務(wù)單》 。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)次日計(jì)劃訂單進(jìn)行套料優(yōu)化,、配置標(biāo)貼、流程卡,，提高生產(chǎn)原片 優(yōu)化率和切割生產(chǎn)效率,。

5、負(fù)責(zé)隨時(shí)了解半成品,、成品,、物料庫(kù)存情況，對(duì)短缺或計(jì)劃申購(gòu)的物料 及時(shí)跟催,，保障生產(chǎn)物料正常供應(yīng),。

6、負(fù)責(zé)將當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,、過(guò)程情況及異常事項(xiàng)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),， 以便配合生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)次日生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)調(diào)整。

7,、負(fù)責(zé)對(duì)原材料不足而滯后生產(chǎn)的產(chǎn)品及時(shí)反饋到內(nèi)勤業(yè)務(wù)部,，以便銷售 人員提前與客戶做好溝通。

8,、完成生產(chǎn)經(jīng)理臨時(shí)交辦的其它任務(wù),。