讀后感是種特殊的文體，通過(guò)對(duì)影視對(duì)節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來(lái)。如何才能寫出一篇讓人動(dòng)容的讀后感文章呢,？以下是小編為大家收集的讀后感的范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

差不多先生傳讀后感100字 差不多先生傳讀后感500字篇一

就在昨天，我讀了胡適寫的《差不多先生傳》，覺(jué)得差不多先生實(shí)在可笑：白糖與紅糖差不多,，陜西與山西差不多，就連自己得了重病,，家人請(qǐng)來(lái)了牛醫(yī),，也認(rèn)為牛醫(yī)與人醫(yī)差不多，死前還說(shuō)：“活人與死人差不多,，事情只要差不多就好了,，不要太精確?！闭媪钊伺醺勾笮?！

但我冷靜下來(lái)一想，還笑別人呢,，我自己還不是這樣嗎,？考試時(shí)把“目不暇接”寫成“目不睱接”，白白丟了一分,，卷子發(fā)下來(lái),，我還認(rèn)為差不多，不應(yīng)該減分；還有一次,，我把“切除食指”寫成“切除十指”,，當(dāng)時(shí)以為差不多，沒(méi)什么大不了的,，可現(xiàn)在一想,，如果是醫(yī)生在開(kāi)處方，把“切除食指”寫成“切除十指”,，病人得受多大的痛苦?。?/p>

傳記最后寫：“無(wú)數(shù)的人都以他為榜樣,，于是人人都成了一個(gè)差不多先生,。”“天哪,！”我忍不住驚呼,，那怎么成？發(fā)射衛(wèi)星,，如果科學(xué)家計(jì)算時(shí)把小數(shù)點(diǎn)算錯(cuò)一位又認(rèn)為差不多而不糾正,，結(jié)果衛(wèi)星掉了下來(lái)，那會(huì)造成多大損失?。?/p>

讀到這里,，我頓時(shí)愣住了,，原來(lái)差不多先生只是萬(wàn)千中國(guó)人的一個(gè)縮影而已，而胡適也只不過(guò)是用放大鏡去寫照中國(guó)人民的一言一行罷了,。而我,，剛開(kāi)始竟可笑地認(rèn)為差不多先生僅僅是胡適豐富的想象所締造出來(lái)的一個(gè)虛擬的搞笑人物。我不為差不多先生的悲慘命運(yùn)而感到可悲,，反而為文中那愚昧的人們感到可悲,。

在我看來(lái)，差不多先生最終的悲慘命運(yùn)絕非偶然,。即使他沒(méi)有喪命于牛醫(yī)的手術(shù)刀下,，將來(lái)也會(huì)死在他的“差不多”中。他的一生凡事追求差不多,，殊不知事情往往是差之毫厘,，失之千里的，兩件差不多的事情常常會(huì)有截然不同的結(jié)果,。

看來(lái),，我們做事情是要處處求精，越精越好，事情才能成功,，不能像差不多先生那樣,。大到國(guó)家，小到個(gè)人都是如此,。

差不多先生傳讀后感100字 差不多先生傳讀后感500字篇二

“差不多”風(fēng)氣盛行

差不多先生說(shuō)：“紅糖和白糖差不多,，陜西和山西差不多，十和千差不多,，晚兩分鐘差不多,，牛醫(yī)和大夫也差不多?！弊詈蟛畈欢嘞壬涝诹怂畈欢嗟男拍钪?，卻又固執(zhí)認(rèn)為活人和死人差不多，讀來(lái)覺(jué)得甚是好笑,，更可怕的是他死后,，周邊的人視他為榜樣，一股‘差不多’風(fēng)氣盛行,。

對(duì)“差不多”說(shuō)“不”

生活中,，倘若醫(yī)生寫錯(cuò)一味藥，銀行柜員少寫一個(gè)小數(shù)點(diǎn),，火車隨意發(fā)車,，科技人員錯(cuò)用計(jì)算公式，都以差不多的姿態(tài)來(lái)對(duì)待,，這個(gè)世界豈不是要打破規(guī)則,，動(dòng)蕩不安嗎？在企業(yè)里,，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久不衰,，需要拒絕差不多先生，一個(gè)員工要想作出自己的事業(yè),，需要學(xué)會(huì)說(shuō)“差不多先生,，我們不約！

精益生產(chǎn)做精鋼鐵

在工作中,，我們始終貫徹馬鋼精神：文明生產(chǎn),，精益制造，創(chuàng)新超越,，以精益制造作為生產(chǎn)中的標(biāo)語(yǔ),，鋼行業(yè)作為國(guó)家基建的重要支柱，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,，鋼鐵以高科技,，高精密,，高質(zhì)量著稱，失之毫厘,，謬以千里,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中每一個(gè)細(xì)小的瑕疵，都能導(dǎo)致重大事故,，例如軋線孔型眾多參數(shù),，一個(gè)微小的變動(dòng)都能導(dǎo)致重大質(zhì)量損失。我們要杜絕差不多,，做到零瑕疵,，零失誤，做精鋼鐵,，創(chuàng)造綠色企業(yè),，美好家園。

精益求精一絲不茍

進(jìn)入新時(shí)代,，我們只有弘揚(yáng)一絲不茍,、精益求精的`“工匠精神”，秉持把工作做到極致的態(tài)度,，才能做強(qiáng)馬鋼品牌,，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。工作是一種修行,，世間只有必然性沒(méi)有偶然性,，縱觀那些長(zhǎng)久不衰的企業(yè)，都在傳承一種工匠精神,，樹立一份對(duì)工作的執(zhí)著,、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神,，把任何事情做到極致，就是成功,。每個(gè)人都有不同于別人的智慧,，俗話說(shuō)“三百六十行，行行出狀元”,，在馬鋼中,，不論你是操作工，行車師傅,，維修工,、技術(shù)人員，雖然處于平凡的崗位上,，但只要在自身領(lǐng)域足夠優(yōu)秀,，在極致中追求“人無(wú)我有,，人有我優(yōu)”，都是一種成功,。

與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新超越

與時(shí)俱進(jìn),，創(chuàng)新超越是我們軋鋼分廠的目標(biāo)，我們的創(chuàng)新與否決定著企業(yè)的明天,，正如特鋼公司2018工作主題：加速提升創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力,，昂首闊步邁上新征程，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代馬鋼特鋼新跨越而努力奮斗,，更加明確了創(chuàng)新的重要性,。如何創(chuàng)新呢？創(chuàng)新是實(shí)踐中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累,，是工作中一絲不茍的沉淀,，杜絕差不多，才能創(chuàng)新,，才能超越,。

作為軋鋼分廠的領(lǐng)頭羊，更是需要一種認(rèn)真細(xì)致的態(tài)度做好每一件事情,，不可以差不多的態(tài)度來(lái)完成,，努力學(xué)習(xí)，多思多想,，充實(shí)自己,，千里之行，始于足下,，千里之堤,，毀于蟻穴，認(rèn)真細(xì)致的做好當(dāng)下事,，明白細(xì)節(jié)決定成敗,，態(tài)度決定一切。

鷹擊長(zhǎng)空,，魚翔淺底,，狹路相逢勇者勝，馬鋼要在激烈而又殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，離不開(kāi)每一位馬鋼人一絲不茍的工作態(tài)度,，需要我們從自身做起，把自己的工作做到極致,，嚴(yán)于律己,，為實(shí)現(xiàn)馬鋼高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)而奮斗！

差不多先生傳讀后感100字 差不多先生傳讀后感500字篇三

看過(guò)胡適《差不多先生傳》的朋友都知道,，“差不多先生”奉行的是“凡事差不多,、不必太計(jì)較”的工作原則,。然而正是這個(gè)工作原則使這位“差不多先生”的性命斷送在一個(gè)獸醫(yī)之手！結(jié)局很悲催,。其實(shí)現(xiàn)實(shí)中的“差不多先生”無(wú)處不在,、無(wú)時(shí)不有?？己瞬徽J(rèn)真,，差不多就行；工作不求過(guò)硬只求過(guò)得去,，對(duì)人對(duì)己差不多就行了,。結(jié)果工作沒(méi)有成效，原地踏步,，殊不知,，“千里之堤，毀于蟻穴,?！奔?xì)節(jié)即能成事也能毀事！

1986年1月28日,，美國(guó)的“挑戰(zhàn)者號(hào)”航天飛船剛升空就發(fā)生了爆炸,，包括兩名女宇航員在內(nèi)的七名宇航員在這次事故中罹難。調(diào)查的結(jié)果是因一個(gè)o型密封圈在低溫下失效所致,。失效的密封圈使熾熱的氣體點(diǎn)燃了外部燃料罐中的燃料,。盡管在發(fā)射前夕有些工程師警告不要在冷天發(fā)射，但是由于發(fā)射已被推遲了五次,，所以警告未能引起重視,。這次事件是人類航天史上最嚴(yán)重的一次載人航天事故，一些人員對(duì)于技術(shù)人員的建議敷衍了事,，結(jié)果卻造成直接經(jīng)濟(jì)損失12億美元,，并使航天飛機(jī)停飛近三年。正是這種“大而化之,、馬馬虎虎”的“差不多心態(tài)”釀成了這場(chǎng)悲劇,。反觀自己：在日常的工作中也存在這種“差不多態(tài)度”。比如：學(xué)習(xí)態(tài)度差不多,，僅僅了解本職工作范圍內(nèi)的一些制度、辦法,，對(duì)于其它方面主動(dòng)了解的較少,。而“差不多”態(tài)度導(dǎo)致“差不多”問(wèn)題出現(xiàn)后，往往我們首先會(huì)抱怨為什么同事總是這么“較真”,，為什么領(lǐng)導(dǎo)總是在挑毛病刁難自己,。

我們的古人提倡：天下大事,，必做于細(xì)。事實(shí)上,，蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只是能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活，是成就大事必不可少的基礎(chǔ),。最近在整理一些報(bào)表,，涉及兩年的一些培訓(xùn)信息，很多都是培訓(xùn)平臺(tái)需要維護(hù)的信息,，在填表的時(shí)候,，很頭疼。為什么呢,？估計(jì)大家都能猜得到,！信息不全啊,！表填不出來(lái)……盡管在季度通報(bào),、年度通報(bào)、培訓(xùn)計(jì)劃文件里都做過(guò)要求,，但是很慚愧,！我在檢查、督促方面也是一位“差不多”先生,。工作中缺乏責(zé)任心,，等于沒(méi)做工作！

試想一下：如果一個(gè)企業(yè)中每一層都有一個(gè)“差不多就可以了”的員工,，由上到下傳達(dá)一項(xiàng)任務(wù)時(shí),，每一個(gè)人都差1%，這樣一來(lái),，等任務(wù)傳達(dá)到真正實(shí)施執(zhí)行的人,，恐怕早已面目全非了。不是細(xì)節(jié)決定成敗,，而是令人震驚的細(xì)節(jié)決定成敗,。當(dāng)我們抱怨,，行動(dòng)上已十分重視細(xì)節(jié),，為什么卻看不到效果時(shí),，就要知道,，其實(shí)我們?cè)诩?xì)節(jié)上，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有做到位,。主任平時(shí)經(jīng)常也和我們說(shuō)：“緊急重要的事情最先做,、緊急非重要的事情其次做、非緊急非重要的事情最后做,?！笨墒怯捎谌狈ぷ饔?jì)劃性，缺乏時(shí)間管理意識(shí)和能力,，導(dǎo)致有些工作的完成比較倉(cāng)促,，甚至出現(xiàn)遺漏的情況。所以我們的工作達(dá)不到預(yù)想的效果,！

不管是胡適先用辛辣的筆跡還是現(xiàn)實(shí)生活中的后悔,。歸根結(jié)底，把做人,、做事都做細(xì)是個(gè)人責(zé)任感問(wèn)題,，職業(yè)人存在的價(jià)值就是能做好本職工作。在工作中,，我們應(yīng)該嚴(yán)格要求自己,，通過(guò)工作努力提升自己，追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，在工作中擺正自己的職業(yè)形象,，使自己日趨完美，堅(jiān)決不做新時(shí)期的“差不多先生”,，堅(jiān)決拋棄“差不多”的惡習(xí),，發(fā)揚(yáng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神。

差不多先生傳讀后感100字 差不多先生傳讀后感500字篇四

差不多先生,，姓差,，名不多。差不多先生的相貌和你我都差不多,。他有一雙眼睛,，但看得不很清楚；有兩只耳朵,，但聽(tīng)得不很分明,；有鼻子和嘴，但他對(duì)于氣味和口味都不很講究,；他的腦子也不小,，但他的記性卻不很精明，他的思想也不很細(xì)密。

他常常說(shuō)：“凡事只要差不多就好了,，何必太精明呢？”

記得有一次,，差不多先生工作的公司要發(fā)獎(jiǎng)金了,，事后，同事對(duì)他說(shuō)：你少領(lǐng)了200元,。而差不多先生卻說(shuō),，鄰和不鄰不都差不多嘛。

最近,，公司的要進(jìn)行人員改革,，公司的一位副總退休了，差不多先生和差太多先生是候選人員,，最終差太多先生競(jìng)爭(zhēng)到了副總的位置,，差太多先生對(duì)差不多先生說(shuō)：“你和我差太多了，根本不是我的對(duì)手”,。說(shuō)完便傲慢的走了,。同事們都來(lái)安慰差不多先生對(duì)他說(shuō)：“不要?dú)怵H，沒(méi)關(guān)系的”,。而差不多先生卻說(shuō)：“誰(shuí)當(dāng)副總不都差不多嘛”,。

差不多先生奮斗了一生，憑著他的謙讓終于當(dāng)上了副總,，而就在這時(shí)他偏偏得了一種怪病,。差不多先生差不多要死的時(shí)候，一口氣斷斷續(xù)續(xù)地說(shuō)道：“活人同死人也差……差……差……不多……凡是只要……差……差……不多……就……好了……何……何……必……太……太認(rèn)真呢,？”他說(shuō)完這句話,，方才絕氣。

他死后,，大家都很稱贊差不多先生樣樣事情看得破,，想得通，大家都說(shuō)他一生,，不肯計(jì)較,，真是一位有德行的人，于是大家給他取個(gè)死后的法號(hào)——圓通大師,。