總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

建筑設(shè)計工作總結(jié) 職稱篇一

20xx年x月至2017年x月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo),、您們的關(guān)照,、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法,，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的,，分幾個方面報告如下：

2017年春,，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題,。在這個過程中,，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出,，并建議院長向總公司報告;二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作,，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題,，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙,，但我們還有別的選擇嗎?留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

這兩年工程項目(特別是公司內(nèi)部項目)實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題,。我認(rèn)為,，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準(zhǔn)備不充分,，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確,，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主(或項目主管部門)有時并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計,，另一方面有時我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主(或項目主管部門)究竟想要什么質(zhì)量的東西,。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程,、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》,，《規(guī)定》經(jīng)征求意見,，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主(主管部門)那里把設(shè)計要求問清楚,，在下達(dá)生產(chǎn)計劃時,，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),，強(qiáng)化項目設(shè)計的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)

這兩年,，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式,。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標(biāo)制;內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”,，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況,，在設(shè)計配合過程中,，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時,，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力,，按規(guī)則依程序辦事。同時,，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持,。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計方法,，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題,，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形,，現(xiàn)在依然有這樣的情況,，當(dāng)工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程,。

這兩年里,，作為院設(shè)計生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題,。

每當(dāng)我聽到這樣,，那樣的議論,，每當(dāng)我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任,。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果,，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”,，同時及時向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定,，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)?、慎重的“靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》,。

今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈ 適應(yīng)設(shè)計市場要求,，摸索爭取設(shè)計市場“制高點”的條件和方法,。

⒉ 適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色,。

⒊ 適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系,，有步驟的測算設(shè)計(測量)產(chǎn)值,，合理的編制勞動定額。

總之,，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化,，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新,、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢,，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力,。謝謝!

建筑設(shè)計工作總結(jié) 職稱篇二

在成熟和迷惘的交織中,，2017悄然流逝了。在我眼里,，設(shè)計室也是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈,，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高,，人的心理也能快速成熟起來，這無不凝結(jié)著每位領(lǐng)導(dǎo)的英名決策和正確指導(dǎo),。

年終歲末的時候,，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個亙古不變的主題,。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì),，外界溝通與內(nèi)部合作兩個大的方面來分析自己一年來的得失,。

作為一名建筑專業(yè)設(shè)計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重,。

2017年的半年,，通過大量的施工圖繪制，我對建筑設(shè)計的流程,，方法等有了較深的認(rèn)識,，對建筑規(guī)范也有了一定的了解。今年年初,，我給自己制定的目標(biāo)是大致具備能獨立操作一個一般項目的能力,，包括它的總平規(guī)劃，方案設(shè)計,，效果圖表現(xiàn),，以及后期施工圖的設(shè)計。 能力來源于實踐,，實踐檢驗?zāi)芰?一年來,，我按照自己既定的目標(biāo)一步一步地腳踏實地走過來，有些可能達(dá)到了,，而有些可能離目標(biāo)還有一定地差距,，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

2017年上半年,，通過對郫縣某住宅小區(qū)的總平規(guī)劃,，南充某集資房的總平設(shè)計，正興某商業(yè)中心的總平調(diào)整以及市中心某商住區(qū)的總平規(guī)劃,，我對規(guī)劃方面的知識有了較為深刻的理解,，具備了一定的動手能力。為方便與甲方的溝通,，我力爭更多地了解房地產(chǎn)開發(fā)的動態(tài)和走向,，用心揣測開發(fā)商的商業(yè)目的，努力尋求設(shè)計師與開發(fā)商完美的結(jié)合點,。作為設(shè)計師,，主要通過國家現(xiàn)行規(guī)范和當(dāng)?shù)卣块T規(guī)定的容積率，建筑密度,，綠化率,，建筑高度和間距來宏觀控制;其次，基本柱網(wǎng)的確定,，消防通道與小區(qū)路網(wǎng)的貫通,，建筑風(fēng)格的選定也是一名成熟的設(shè)計師必須熟練解決的幾個問題。我在工作中特別注意上述問題,，并妥善處理,，

遇到難題時就虛心向領(lǐng)導(dǎo)和資深專家請教,，取得了較好的效果，積累了不少寶貴的經(jīng)驗,。

效果圖作為一種表現(xiàn)手段,，是建筑設(shè)計作品最直觀的表達(dá)方式，它決定著建筑的整體風(fēng)格,，也是決定開發(fā)商取舍整套方案的一個很重要的原因,，所以我認(rèn)為效果圖的表現(xiàn)是建筑設(shè)計前期相當(dāng)重要的組成部分，也使我必須掌握的一項基本技能,。一年來,，通過對警備區(qū)招待所，某大廈附屬天橋,，忘憂谷賓館和某雙拼別墅的效果圖制作,，我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設(shè)計軟件,，加以自己對建筑形體的理解,，能作出一般的單體效果圖，對于大型的商業(yè)建筑和小區(qū)的鳥瞰圖制作還很欠缺,，還需要不斷的學(xué)習(xí)和實踐,。

方案能力是一名建筑設(shè)計師應(yīng)必備的重要能力。好的平面方案直接與建筑的適用,， 經(jīng)濟(jì)，美觀三大基本要素掛鉤,。一年來,，我參與了公司大部分項目平面方案的設(shè)計，在桂湖花園,，怡然居,，竹韻苑等平面方案的設(shè)計中，我跟隨設(shè)計組的領(lǐng)導(dǎo)一起查閱資料,，實地考察,，埋頭苦干，虛心請教,，圓滿完成了既定任務(wù),。與此期間，受領(lǐng)導(dǎo)重托,，我還獨立完成了警備區(qū)招待所,，某雙拼別墅和百貨大樓，竹韻苑1,，2#樓的平立面方案設(shè)計,。 在平面柱網(wǎng)的布置中,，我先按自己的想法大致布置結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)，再請結(jié)構(gòu)組同事幫忙檢查是否合理,，無形之中,，我增強(qiáng)了結(jié)構(gòu)概念，豐富了專業(yè)知識,。在獨立設(shè)計的過程中,，我發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎(chǔ)理論性的認(rèn)識,，這都是在以后的工作中必須首要加強(qiáng)的,。

施工圖是方案設(shè)計的后續(xù)，它將建筑設(shè)計從宏觀引入到微觀,，從控制到限定,。使建筑設(shè)計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設(shè)計師必須增強(qiáng)對生活的體驗和對建筑規(guī)范的透徹理解,。通過一年多的大量施工圖的設(shè)計,，從一般住宅到商業(yè)

建筑，從民用建筑到工業(yè)建筑,， 從多層到高層,，從剛開始的的描圖組圖，到后來的跟圖學(xué)圖,，接下來的獨立操作,，到竹韻苑的游刃有余，我親眼目睹了自己從無到有,，從迷惘到清晰的成長過程,，我基本具備了獨立操作的能力，可以解決施工中常見的一些問題,。一年來,，我?guī)缀跏熳x了公司所有的建筑規(guī)范和相關(guān)資料，并做了較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)筆記,，雖然很多知識一時間都用不上,，但我了解了，到用的時候就不會有“書到用時方恨少”的感嘆 ,。建筑施工圖設(shè)計的難點在屋面排水和節(jié)點大樣,，在這些方面，設(shè)計院的老師傅給了我們許多幫助,，屋面排水在于組織引導(dǎo),，屋面做法要優(yōu)先考慮屋面的排水問題;節(jié)點大樣不僅要做到輕巧美觀，更要方便施工,。古語有云：學(xué)無止境,，在施工圖設(shè)計方面我還存在許多誤區(qū),，還有許多自己需要學(xué)習(xí)和加強(qiáng)的地方。諸如對地下車庫,，人防工程的設(shè)計;對?高層建筑防火規(guī)范?的深刻理解,，對樓梯梯段凈高的認(rèn)識，廚房衛(wèi)生間的布置必須滿足人性化的需要等等,。

除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外,，與甲方的溝通，與同事間的配合,，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分,。

設(shè)計是一項貫穿工程始末的工作。設(shè)計前期,，我們致力于與甲方的溝通,，通過我們的職業(yè)嗅覺了解開發(fā)商的商業(yè)意圖，不卑不亢,，有禮有節(jié)是我們堅持的一貫立場,。設(shè)計中期，我們需要與同專業(yè)的合作,，與相關(guān)專業(yè)的配合完成,，建筑專業(yè)作為其他專業(yè)的先導(dǎo)，必須對整個設(shè)計流程負(fù)全面的責(zé)任,。在我看來,，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài);無論工種的相同與否,，職位高低,，都必須抱學(xué)習(xí)的態(tài)度，虛心的精神,，舒緩的語氣，以理服人的姿態(tài);任何的自以為是,，適才自傲都會導(dǎo)致內(nèi)部矛盾,，影響整個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度,。設(shè)計后期,，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無論交流的結(jié)果如何,，都對我們今后的設(shè)計是有百益而無一害;是我們的問題,，就要敢于承認(rèn)并迅速加以更正，不是我們的過錯,，也要做細(xì)致的解釋工作,。

為了提高自己的綜合素質(zhì),，我閱讀了許多名人傳記，從偉人的經(jīng)歷中獲取養(yǎng)分,，更進(jìn)一步地充實自己,。我閱讀了大量的文學(xué)作品，提高了自己鑒賞水平,。我又學(xué)習(xí)了為人處世倫理哲學(xué),，以提高自己的道德修養(yǎng)。所有這些,，使我越來越深刻地感覺到人生追求的意義,。

不知道是自己要求太高，還是自己的進(jìn)步太小,，我總覺得離目標(biāo)還是那么遠(yuǎn),。而且工作時間越長，學(xué)的東西越多,，就越感到自己的不足,。總之,，成績屬于過去,，過錯已化為經(jīng)驗。在以后的工作和生活中,，伴隨著公司的不斷拓展和業(yè)務(wù)量增長,，我們依舊會面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。就我個人而言,，有幾點尤其需要重視,。

一是加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)，增加自已對設(shè)計各個環(huán)節(jié)的熟練程度,，多吃苦,，多思考，努力提高工作效率;

二是與同專業(yè)同事間增強(qiáng)憂患意識,，競爭意識,，營造你追我趕的氛圍，不學(xué)習(xí)不上進(jìn)就要被社會淘汰;

三是加強(qiáng)與公司內(nèi)部各設(shè)計人員間的團(tuán)結(jié)合作,，保持平和的心態(tài),，多溝通，多配合,，充分挖掘集體的潛力,。

最后，我還想說一個詞：責(zé)任。無數(shù)次,，我拿這個詞來衡量自己,，來要求自己。不論說過的話,、做過的事,，都要負(fù)起責(zé)任。肩上扛著工作上的責(zé)任,，社會的責(zé)任,，家庭的責(zé)任，不可逃避的,。

建筑設(shè)計工作總結(jié) 職稱篇三

2017年度,，在xx縣住建局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的密切配合下,，通過全院全體干部職工的共同努力,，我院認(rèn)真按照建設(shè)局年初制定的崗位目標(biāo)責(zé)任書把全年工作進(jìn)一步分解、明確目標(biāo),，圓滿的完成了各項任務(wù),。

1、2017年度全院共完成設(shè)計任務(wù)50萬平方米,，完成產(chǎn)值330萬元,，超額完成全年任務(wù)，與去年相比增幅達(dá)45%以上,。

2,、注重人才培訓(xùn)和人才引進(jìn)，投資數(shù)萬元,，積極鼓勵本院干部職工參加專業(yè)知識的培訓(xùn),，十余名設(shè)計人員積極參加注冊師考試。十一月份投資數(shù)萬元組織全體設(shè)計人員到四川等地參觀學(xué)習(xí)災(zāi)后重建工作及抗震設(shè)計理念,，本年度引進(jìn)人才達(dá)10名,。

3、2017年我單位的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到周邊城鎮(zhèn),，長茂,、濱海等都有我單位設(shè)計的工程。在設(shè)計專業(yè)方面我單位在去年的基礎(chǔ)上增加了方案設(shè)計專業(yè),，這樣可以使我單位的業(yè)務(wù)范圍更寬更廣。

4,、端正服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，采取跟蹤服務(wù),。

凡我院設(shè)計的建筑圖紙,，都指定一名院領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員采取不定期的跟蹤服務(wù),，遇到設(shè)計施工難點都能現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決。該項服務(wù)得到開發(fā)商和施工隊伍的高度好評,。

5,、積極配合住建局各職能部門，強(qiáng)化對地基基礎(chǔ),、主體竣工驗收的監(jiān)管,，確保工程主體結(jié)構(gòu)安全。

1,、提高工程設(shè)計水平和市場份額

強(qiáng)化質(zhì)量服務(wù)意識的管理,，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)經(jīng)營理念,，主動走訪各建設(shè)單位及來響投資的新老客商,，誠聽他們的建議和要求，做到讓客戶滿意,，為今后的業(yè)務(wù)洽談做好工作,。

2、加快專業(yè)人才的培養(yǎng)步伐

強(qiáng)化專業(yè)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極鼓勵設(shè)計人員外出學(xué)習(xí)進(jìn)修,，并準(zhǔn)備組織設(shè)計骨干人員到其他省市參觀學(xué)習(xí)，積極落實人才引進(jìn)計劃,，提高單位實力,，廣泛的采集市場信息，發(fā)現(xiàn)不足,，揚長避短,，進(jìn)一步提高單位的設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計水平。

3,、創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級,，積極拓展業(yè)務(wù)

創(chuàng)造條件提升資質(zhì)等級，加快人才的培養(yǎng)步伐,，走內(nèi)部挖潛和外部引進(jìn)并舉的路子,，拓展業(yè)務(wù)范圍，從相對單一的施工圖設(shè)計向其他專業(yè)方向拓展,，力爭全年收入突破400萬元,。

4、為全系統(tǒng)提供技術(shù)支持

積極配合住建局各職能部門,，參加各項施工監(jiān)管工作,。

5、加強(qiáng)廉政建設(shè)、接受社會監(jiān)督,。