時(shí)間過(guò)得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫(xiě)新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

第一，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃

第二,，用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現(xiàn)狀，包括操作流程,，經(jīng)營(yíng)范疇,，管理架構(gòu)、人員關(guān)系等等

第三,，在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(mén)（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解

第四,，前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理，提高績(jī)效管理的成效

任務(wù)：1,、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度,，加以完善和落實(shí)

2、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動(dòng)

3,、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強(qiáng)員工的薪酬、福利管理

4,、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情況和效果,，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）

第五，解決當(dāng)前公司存在的問(wèn)題（特別是急需解決的問(wèn)題）

第六,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門(mén)的支持和緊密配合

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

年末余總和鄧總與我談了20xx年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù),，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會(huì)更繁重，隨著人民群眾對(duì)健康的需求,，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會(huì)更加繁忙,，對(duì)我的要求會(huì)更高;需要掌握的知識(shí)也更多更廣，為此我將更加勤奮工作,、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

20xx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍,，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益,，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴;

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督導(dǎo),、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，供總經(jīng)理決策,。;

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。

四是在提高工作效率方面，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行,。

五是在樹(shù)立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能,，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)xx體檢各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn),，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七,、做好中心管理制度、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂,，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位,。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項(xiàng)申報(bào),、年檢,、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜,。

九、做好示范,，凡要求別人做的,，自己要先做好,。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事,，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管?chē)?yán)，不留余地,。個(gè)人私生活,，不管;個(gè)人習(xí)慣，不管;與公司無(wú)關(guān)的事,，不管;不求全責(zé)備,，不管小節(jié);xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱,，目標(biāo)宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績(jī)。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

xx總：您好,！

很榮幸能成為公司的一員,！本人xx，現(xiàn)年37歲,，湖南衡陽(yáng)市人,，能為萬(wàn)事達(dá)做一些力所能及的工作，我深感榮幸,。從面試至今,，總共見(jiàn)過(guò)兩面，都是非常短暫的交談,，感謝您對(duì)我的賞識(shí)與信任,，使我對(duì)公司情況有了一個(gè)初步了解。

我之前在深圳一家港美合資企業(yè)工作,，一直擔(dān)任深圳瑪皓玩具有限公司總經(jīng)理助理/人力資源部經(jīng)理:主要負(fù)責(zé)公司全面管理工作，采取各種行之有效的管理手段和方法,，有效整合各種資源,，確保公司人、財(cái),、物發(fā)揮最大效用,。督導(dǎo)各部門(mén)建立各種制度、流程并監(jiān)督執(zhí)行,，確保公司有序經(jīng)營(yíng),。審定公司各部門(mén)之組織架構(gòu)、人員編制,、薪酬標(biāo)準(zhǔn),、管理權(quán)責(zé),，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的甄選、任免,、處罰,、考評(píng)、崗位異動(dòng)進(jìn)行裁決,。定期向總經(jīng)理或董事會(huì)匯報(bào)公司之經(jīng)營(yíng)狀況,，接受其監(jiān)督。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明，訓(xùn)練有素,，敢負(fù)責(zé)任的高效團(tuán)隊(duì),。

自1994年參加工作，于內(nèi)地國(guó)有企業(yè),、珠三角大中型港臺(tái)企業(yè),、上市公司、私營(yíng)企業(yè),、美資企業(yè)任職,，在四百多人、一兩千人到五千多人的企業(yè)都工作過(guò),，先后擔(dān)任過(guò)技術(shù)員,、辦公室主任、品質(zhì)主管,、iso體系專(zhuān)員,、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（pmc）、人力資源部經(jīng)理,、總經(jīng)理助理等職務(wù),，有近18年的管理經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過(guò)企業(yè)局部性的變革和全盤(pán)性的變革,，從一線戰(zhàn)場(chǎng)上磨煉出來(lái)的管理專(zhuān)業(yè)人才,，熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題，以及標(biāo)本兼治之系統(tǒng)解決方法,，了解中西方文化之差異,，有一定的人文底蘊(yùn)，理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)皆備,。

在珠三角期間遍嘗酸甜苦辣,，歷經(jīng)成敗得失，本人愿意就湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程公司總經(jīng)理助理一職娓娓道來(lái)的表述自己的看法與工作作風(fēng),，從多個(gè)角度談?wù)剛€(gè)人的就任總經(jīng)理助理的計(jì)劃,，值得您參考和細(xì)細(xì)品味,。

管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，合適的就是最好的,，84000法門(mén)皆可成就佛道,，不同的時(shí)空背景選擇的方法可能不太一樣，一樣的藥,，一樣的方法,，應(yīng)用到世界各地，忽略了人種,、氣候,、地理的因素，那也是不正確的,。我不是什么專(zhuān)家權(quán)威,，也不迷信專(zhuān)家權(quán)威，我一知半解的地方還非常多或就如何做好公司總經(jīng)理助理一職進(jìn)行交流和探討,，相互學(xué)習(xí),，共同成長(zhǎng)。

如果我就任xxxxxx公司總經(jīng)理助理的話,，本人工作作風(fēng)喜歡先定目標(biāo)與計(jì)劃,，再按目標(biāo)一步步行動(dòng)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果一切憑數(shù)據(jù)說(shuō)話,。我計(jì)劃按以下步驟與方法進(jìn)行：

（預(yù)計(jì)完成時(shí)間：15天）

盡快了解以下內(nèi)容：

1,、了解公司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針與目標(biāo)及公司高層對(duì)本人的要求（包括對(duì)本崗位的期望值），將公司目標(biāo)與個(gè)人的價(jià)值觀一致,，這是共贏合作的基礎(chǔ),。

2、熟悉公司環(huán)境（特別是員工的工作,、生活方面﹐員工的日子好過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過(guò),。）

3、對(duì)公司現(xiàn)狀,、行業(yè)情況與發(fā)展趨勢(shì)初步摸底,。

4、認(rèn)識(shí)各部門(mén)主要管理人員及工作相關(guān)同事,，爭(zhēng)取能和每一位管理人員與員工溝通。多做溝通了解第一手信息,，了解工作中產(chǎn)生的問(wèn)題,。安排時(shí)間與各模塊負(fù)責(zé)人員溝通了解其工

作的開(kāi)展情況（注意運(yùn)用友善的方式）。

（1）從公司找出所有管理人員與員工的人事檔案與花名冊(cè),，熟悉了解他們的個(gè)人狀況,；

（2）給各部門(mén)負(fù)責(zé)人布置一個(gè)作業(yè)：a.畫(huà)出自己部門(mén)的目前的'組織結(jié)構(gòu)圖,。b.寫(xiě)出自己的工作職責(zé)和權(quán)限。c.寫(xiě)出自己部門(mén)當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題,、瓶頸和困難（一周內(nèi)完成）,。到時(shí)會(huì)花30～60分鐘和他們一一進(jìn)行溝通，以便日后能逐步解決這些問(wèn)題,；面對(duì)面溝通了解各位下屬人員情況,、工作開(kāi)展情況。

5,、了解和評(píng)估公司管理現(xiàn)狀：（人力盤(pán)點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃）,。

（1）各項(xiàng)人事事務(wù)的辦理流程；

（2）人才引進(jìn)及普通職位招聘渠道的建立情況,；

（3）教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建設(shè)情況及運(yùn)行狀況,；

（4）各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)用性和落實(shí)情況；

（5）企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況,。

注意﹕ 一個(gè)“空降兵”進(jìn)入新企業(yè),，最常見(jiàn)做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績(jī)，以便得到老板的肯定,。這也是合乎常理的,。畢競(jìng)每個(gè)公司都它固有的企業(yè)文化，不是一天兩天形成的﹐有缺陷是必然的,要進(jìn)入工作狀態(tài),，其次,再慢慢的改變現(xiàn)狀,或許,你認(rèn)為不規(guī)范的,恰恰是適合公司的因?yàn)橹袊?guó)的特色太多了,。先了解需求，尋找不足與缺陷,，再擇之以立,。我個(gè)人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。永遠(yuǎn)不會(huì)忘記“總經(jīng)理助理”是服務(wù)性的職務(wù),，要想在這個(gè)公司存活下來(lái),，就得讓人家感覺(jué)到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門(mén),。所以在取得必要的資訊后,，在工作開(kāi)展中，不要一味地站在個(gè)人角度去開(kāi)展工作,，而是結(jié)合需求有選擇地步步進(jìn)入,。我不會(huì)否認(rèn)之前公司所做的一切，多肯定,，再完善,。了解每個(gè)人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板,，他的很多見(jiàn)解自然能高遠(yuǎn),，有時(shí)我們自己只能看到問(wèn)題點(diǎn),，看不到問(wèn)題的復(fù)雜背景。背景非常的重要,。

6,、 熟悉與了解公司管理現(xiàn)狀：

（1）公司清潔衛(wèi)生的維護(hù)

（2）工程安全工作

（3）車(chē)輛管理

（4）辦公用品管理

（5）文檔、資訊安全管理

（預(yù)計(jì)完成時(shí)間：15天）

1,、對(duì)第一階段掌握情況進(jìn)行整理并分類(lèi)診斷分析,。

2、評(píng)估各模塊,、各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題和不足（分析問(wèn)題的根本原因和存在不足的具體情況）,。

3、分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因和存在不足的具體情況,；找出關(guān)鍵急需改善的“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時(shí)人溝通﹐征求他人意見(jiàn)再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”,。

4、與總經(jīng)理溝通“改善實(shí)施方案”的想法與意圖,，與總經(jīng)理保持步調(diào)一致,，并得到支持力度。

5,、“方案實(shí)施”﹕開(kāi)會(huì)確定責(zé)任人﹑時(shí)間期限﹑所需支持資源→實(shí)施→檢查→改善→反饋,。 注意﹕上善若水、海納百川,、人文關(guān)懷等處世哲學(xué),。

（預(yù)計(jì)完成時(shí)間：1個(gè)月）

1、牢牢抓住以“經(jīng)營(yíng)人心,，管理人性”為總經(jīng)理助理的工作宗旨,，以“機(jī)構(gòu)建設(shè)、制度建設(shè),、人力資源規(guī)劃與配置”這三個(gè)工作重心,，依據(jù)第二階段工作尋找解決問(wèn)題方法和實(shí)施。

2,、規(guī)劃總經(jīng)辦工作職能,、統(tǒng)一布署總經(jīng)辦工作職責(zé)，成立總經(jīng)辦職能部門(mén),，將工作計(jì)劃分

工落實(shí)到各部門(mén),。

3、理順公司的組織機(jī)構(gòu),，劃清各部門(mén)的責(zé)任范圍,。設(shè)立公司的組織機(jī)構(gòu)圖，根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)圖確定公司的所有崗位的定編、定崗,、定員、定責(zé)事宜,。

4,、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)建立部門(mén)職責(zé)與權(quán)限、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)或崗位職務(wù)書(shū),。

5,、完善薪酬、福利等各項(xiàng)制度：構(gòu)建全面的薪酬體系結(jié)構(gòu),、薪酬制度的制定與調(diào)整,、福利待遇項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)等,、勞動(dòng)合同的簽訂,。

6、根據(jù)前兩階段的了解和分析進(jìn)行人力資源的趨勢(shì),、結(jié)構(gòu),、需求分析計(jì)劃，制定人力資源規(guī)劃,。

7,、規(guī)范各部門(mén)管理，建章建制,，對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí),、分析、探討,、如有需要進(jìn)行補(bǔ)充修改,，徹底貫徹執(zhí)行。公司制度不一定復(fù)雜,，但要實(shí)用,，達(dá)到提高員工的工作積極性之目的。

8,、強(qiáng)調(diào)員工的執(zhí)行力與忠誠(chéng)度,，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，組織一兩次相關(guān)培訓(xùn),。

9,、對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)度和準(zhǔn)確性進(jìn)行跟蹤、督導(dǎo),。

10,、加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)與養(yǎng)成；把湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程公司建設(shè)成“一支軍隊(duì)、一所學(xué)校,、一座家園”的學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì),，培育形成自己的企業(yè)文化特色。確定公司宗旨與口號(hào),、公司形象標(biāo)志（logo）,、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念,、服務(wù)理念,、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景,、管理理念,、社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)政策,、公司長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo),；完善與整理公司網(wǎng)站的內(nèi)容，大力推廣公司,。

優(yōu)秀的文化成為企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵,。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù),，具體為發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)——因才適用——優(yōu)秀管理者——敬業(yè)員工——忠實(shí)客戶——可持續(xù)發(fā)展——實(shí)際利潤(rùn)增長(zhǎng)——效益增值,，從而達(dá)到“公司的使命通過(guò)人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。 還需要同各部門(mén)合作,，通過(guò)網(wǎng)站,、宣傳欄以及員工活動(dòng)、員工培訓(xùn)等多種形式,，使全體員工加深對(duì)企業(yè)文化的了解,。

將從各部門(mén)人員的態(tài)度、責(zé)任為出發(fā)點(diǎn),，進(jìn)行人才的分層次管理,，對(duì)經(jīng)營(yíng)人才、領(lǐng)導(dǎo)人才,、銷(xiāo)售人才,、技術(shù)人才進(jìn)行“人才適崗”為核心的管理模式，即發(fā)揮適應(yīng)崗位需要的人才的積極作用,，不能小材大用,，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用,，讓人懷才不遇,；人才流動(dòng)是正常的,，培養(yǎng)人、發(fā)展人,、向公司輸送人才是各部門(mén)應(yīng)盡的責(zé)任,，離職的人才也是湖南萬(wàn)事達(dá)電梯空調(diào)工程公司免費(fèi)的宣傳員，是公司形象的代言人,。因此,，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人,、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上,?？偨?jīng)辦應(yīng)該擁有大人才觀念，不僅要用待遇留才,，感情留才,，文化留才，崗位留才,，同時(shí)更要注重事業(yè)留才,，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才,。根據(jù)“2/8法則”,，公司80%的業(yè)績(jī)有賴(lài)于20%的優(yōu)秀人才，因此,，管理并激勵(lì)這企業(yè)中的關(guān)鍵人才,、優(yōu)秀人才便成為未來(lái)3年人力資源管理的重中之重。

以人為本,，總經(jīng)辦將在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上必須要做到細(xì)致入微的專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),，如從電話通知應(yīng)聘者參加考試到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的面試、筆試,，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入司教育,，從老員工的傳幫帶到員工升職晉級(jí)的人事通知書(shū)的發(fā)放，從員工投訴到員工離職,，甚至離職后的管理,，都要求細(xì)化程序規(guī)范，細(xì)膩周到,，態(tài)度和藹,，個(gè)性服務(wù)?？偨?jīng)辦既是公司形象的代言人,，（其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是綜合管理部的員工,，）又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利,、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí),，總經(jīng)辦往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求辦公室所有管理人員加強(qiáng)政策水平,，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí),，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式,，妥善地解決問(wèn)題,，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益,，成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，員工的貼心人。

總之,，總經(jīng)辦的人力資源管理工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化

和氛圍，提高公司凝聚力,，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯,，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂(lè)地享受生活，享受工作,，與公司共同成長(zhǎng),。

11、在公司推行iso9000管理,、5s管理：它是最基礎(chǔ)的管理,，也是非常實(shí)用的一種管理方法，任何好的工具方法,，一到了中國(guó)就容易變質(zhì),，現(xiàn)在很多的企業(yè)通過(guò)iso9000僅僅是為了拿一個(gè)證，而不是如何讓iso9000變成提升自己企業(yè)管理水平的工具,。應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適合公司并具有牽引性的iso9000品質(zhì)管理體系,。iso9000體系建立的同時(shí),，應(yīng)同步建立行政管理體系，程序文件是經(jīng),，管理制度是律……設(shè)立專(zhuān)門(mén)的體系稽核人員對(duì)體系的執(zhí)行情況進(jìn)行日常例行性的稽核……先練好內(nèi)功,，再開(kāi)拓客戶”。

12,、銷(xiāo)售管理：建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，公司在長(zhǎng)沙、邵陽(yáng),、永州,、郴州、耒陽(yáng)設(shè)立了服務(wù)中心,，形成銷(xiāo)售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。然后立足整個(gè)湖南市場(chǎng)，走向全國(guó),。

13、抓培訓(xùn),。制定出公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,、月度培訓(xùn)計(jì)劃；要求每個(gè)部門(mén)至少保證每周培訓(xùn)2次,，形成學(xué)習(xí)的氛圍,。購(gòu)買(mǎi)一些管理光碟與書(shū)籍供管理人員觀閱，并要求寫(xiě)出培訓(xùn)心得,。

14,、討論參與建設(shè)公司激勵(lì)機(jī)制、為公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行人才儲(chǔ)備,。

制定出公司人才戰(zhàn)略,，注重人才的培養(yǎng)，唯有強(qiáng)有力的人力資源支撐,，解放思想,、創(chuàng)新求變，廣納人才,，及早建立一支與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理人員與員工隊(duì)伍,，才能實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。只有贏得人才,，才能贏得未來(lái),！這樣才能在資源、資金,、技術(shù),、市場(chǎng)等快步前行,，搶占本行業(yè)頂峰，而公司把目光首先盯在人才上,。在公司形成“員工是企業(yè)最大的財(cái)富”的氛圍,。

15、本人加強(qiáng)對(duì)電梯行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與運(yùn)作的學(xué)習(xí)與深入了解,，便于今后開(kāi)展工作,。

以上是本人就任總經(jīng)理助理的工作計(jì)劃與思路，旨在通過(guò)建立制度流程橫向來(lái)監(jiān)管公司的各部門(mén),，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話,，一個(gè)總經(jīng)理助理主要職責(zé)是定目標(biāo)與數(shù)據(jù)，培訓(xùn)下屬,，不斷巡查監(jiān)督,，而不是單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)與感覺(jué)來(lái)管理。由于時(shí)間有限,，仍需作進(jìn)一步的細(xì)化完善,，有不足之處，敬請(qǐng)x總批評(píng)指點(diǎn),！

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現(xiàn)以及發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái),。此工作計(jì)劃是前期計(jì)劃，也是工作方向和目標(biāo),，在對(duì)公司作了全面了解后,，我會(huì)重新出具一個(gè)新的工作計(jì)劃。 第一,， 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，完成總經(jīng)理制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃

第二， 用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現(xiàn)狀,，包括操作流程,，經(jīng)營(yíng)范疇，管理架構(gòu),、人員關(guān)系等等

第三,， 在此基礎(chǔ)上我會(huì)加強(qiáng)各部門(mén)（主管）的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解 第四， 前期工作目標(biāo)和任務(wù)：

目標(biāo)：加強(qiáng)培訓(xùn)制度的管理,，提高績(jī)效管理的成效

任務(wù)：

1,、熟悉現(xiàn)有的各項(xiàng)制度，加以完善和落實(shí)

2,、協(xié)調(diào)好各級(jí)關(guān)系,，把總經(jīng)理及公司的意思（意圖）變成全體員工的行動(dòng)

3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,，加強(qiáng)員工的薪酬,、福利管理

4,、重點(diǎn)：了解培訓(xùn)制度與績(jī)效管理的實(shí)施情況和效果，了解員工的工作狀態(tài)和積極性（工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益）后期工作計(jì)劃待定

第四,， 解決當(dāng)前公司存在的問(wèn)題（特別是急需解決的問(wèn)題）

第五,， 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作：每一項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)行都需要各部門(mén)的支持和緊密配合

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

xxxx年末余總和鄧總與我談了20xx年xx體檢的發(fā)展前景和我的工作任務(wù)，感到總經(jīng)理助理的工作任務(wù)會(huì)更繁重,，隨著人民群眾對(duì)健康的需求,，可能預(yù)料我們明年的健康體檢工作會(huì)更加繁忙，對(duì)我的要求會(huì)更高,；需要掌握的知識(shí)也更多更廣,，為此我將更加勤奮工作、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理工作技能,，在今后的工作中,，我將注意發(fā)揮好五個(gè)作用：

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用；積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作,，做好參謀、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù),。

20xx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上；經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上,；做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng)，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍,，提高體檢質(zhì)量,，保持xx體檢品牌效益，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴,；

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實(shí)施、檢查,、督導(dǎo),、落實(shí)情況，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究,、了解公司管理情況,，并提出處理意見(jiàn)或建議，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息,，供總經(jīng)理決策,。；

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室,、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用；積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料,，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù)。

四是在提高工作效率方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用,；在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行,。

五是在樹(shù)立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能,，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)xx體檢各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo),；工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍,。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。 六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃,、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn),，人員資源結(jié)構(gòu)，合同書(shū)的制作,，完成公司人力資源的日常招聘工作,。

七、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂,，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行,、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位。

八、做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項(xiàng)申報(bào),、年檢,、申領(lǐng)各類(lèi)證照、的材料整理,，完成批文手續(xù)等事宜,。

九、做好示范,，凡要求別人做的,，自己要先做好。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管,，事關(guān)大局的事,，管；影響公司形象的事,，管,；有損公司利益事管；管則管?chē)?yán),，不留余地,。個(gè)人私生活，不管,；個(gè)人習(xí)慣,，不管；與公司無(wú)關(guān)的事,，不管,；不求全責(zé)備，不管小節(jié),；xx中心雖小,，立志遠(yuǎn)大；基礎(chǔ)薄弱,，目標(biāo)宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績(jī),。

總經(jīng)理助理工作計(jì)劃 總經(jīng)理助理工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

一是在科學(xué)管理的決策中進(jìn)一步發(fā)揮參謀助手作用;積極學(xué)習(xí)醫(yī)院管理的新方法和新理論,，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好辦公室的全面工作，做好參謀,、助手,、認(rèn)真做到全方位的服務(wù)。

20xx年工作目標(biāo)：體檢工作量在上年基礎(chǔ)上增加百分之十以上;經(jīng)濟(jì)效益增加百分之十以上;做好自身業(yè)務(wù)素質(zhì)修養(yǎng),，帶好醫(yī)療護(hù)理隊(duì)伍,，提高體檢質(zhì)量，保持xx體檢品牌效益,，確保全年無(wú)重大醫(yī)療事故和投訴;

二在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好中心具體管理工作的布置,、實(shí)施,、檢查、督導(dǎo),、落實(shí)情況,，協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司管理情況,，并提出處理意見(jiàn)或建議,，實(shí)事求是的為中心領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息，供總經(jīng)理決策,。;

三是在掌握全中心工作動(dòng)態(tài)方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室、醫(yī)事部,、護(hù)理部綜合管理協(xié)調(diào)作用;積極深入檢區(qū)臨床和醫(yī)技科室,，掌握第一手資料，為檢區(qū)臨床醫(yī)技科室提供一流的服務(wù),。

四是在提高工作效率方面,，進(jìn)一步發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用;在做好檢查監(jiān)督的基礎(chǔ)上，為臨床醫(yī)技科室服好務(wù),，做好保障工作,，協(xié)助楊主任做好重大醫(yī)療器械的管理工作，保障健康體檢一線工作順利進(jìn)行,。

五是在樹(shù)立xx體檢中心形象上,，發(fā)揮好醫(yī)事部、護(hù)理部的管理職能,，做好護(hù)士的培訓(xùn)和醫(yī)師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作,。帶領(lǐng)醫(yī)生、護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)xx體檢各項(xiàng)規(guī)章制度,、工作流程,，并負(fù)責(zé)落實(shí)、督導(dǎo);工作中自己要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),，提高自身修養(yǎng)素質(zhì),，做好榜樣帶好護(hù)理隊(duì)伍。為中心的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)增磚添瓦,。

六是做好中心辦公室人力資源開(kāi)發(fā)工作,，根據(jù)中心發(fā)展要求制定人力資源計(jì)劃、設(shè)計(jì)并完善中心崗位特點(diǎn),，人員資源結(jié)構(gòu),，合同書(shū)的制作，完成公司人力資源的日常招聘工作。

七,、做好中心管理制度,、規(guī)章制度及落實(shí)方案的修訂，對(duì)行政后勤的醫(yī)用耗材,、辦公用品,、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、數(shù)據(jù)安全管理等及中心總體運(yùn)行要配合監(jiān)督管理到位,。

八,、做好xx體檢中心向政府主管部門(mén)的各項(xiàng)申報(bào)、年檢,、申領(lǐng)各類(lèi)證照,、的材料整理，完成批文手續(xù)等事宜,。

九,、做好示范，凡要求別人做的,，自己要先做好,。平時(shí)在工作中：堅(jiān)持三管三不管，事關(guān)大局的事,，管;影響公司形象的事,，管;有損公司利益事管;管則管?chē)?yán),，不留余地,。個(gè)人私生活,，不管;個(gè)人習(xí)慣，不管;與公司無(wú)關(guān)的事,，不管;不求全責(zé)備,，不管小節(jié);xx中心雖小，立志遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱,，目標(biāo)宏偉,，20xx年北京體檢中心取得更大的成績(jī)。