時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

電子工廠年終總結 工廠年終總結及明年計劃篇一

總務科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學習要求,，積極認真地參加醫(yī)院組織的政治學習和業(yè)務學習,。特別是我們把制定每個人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務學習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍,，領導有的放矢地指導開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認真負責,。通過加強政治和業(yè)務知識的學習,，全科人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責任感和使命感,。大家在日常工作中，力爭在管理有法,，服務有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

1、總務科工作存在量大面廣的問題,。為了加強對基建維修,、物資采購、水電管理,、資產管理,、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作,，我們根據(jù)總務繁雜細瑣,、臨時性強、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務質量和服務水平,，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處,。

2,、熱情服務,，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則,，在保證維修質量的前提下，力爭節(jié)省開支,。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務科都能及時保證質量,，按時完工,。對重點部位，每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。

3,、加強水電管理,，做好水電使用和維修工作。落實管理崗位責任制,，實行每日巡查,、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修,，年來共維修水電辦公設備150余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈,、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量情況進行了認真的分析,，形成報告上報院辦,，得到院領導好評。

4,、順利完成愛國衛(wèi)生的檢查工作,。在院領導的重視和領導下，在各個科室的大力協(xié)助下,，本年度,，總務科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進行徹底的清掃，進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所,；并在食堂、藥庫等地方增設防鼠防蠅等裝置,；還重點加強了垃圾堆放場所,、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。

5,、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境。并定期對全院清潔衛(wèi)生進行檢查和評分,。

6,、加強職工的安全知識培訓，提高安全防范意識,。為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應變能力,，總務科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災的種類、滅火器的使用,、遇火災等緊急情況應采取的應變措施等方面結合實例進行現(xiàn)場講解,，提高了職工的安全防范意識和逃生技能，得到了大家的一致好評,。

7,、總務科對食堂內部管理進行了調整，使之能更好的服務于臨床工作,，即發(fā)揮食堂服務人員能力,，提高了經(jīng)濟效益，又提升食堂的工作質量,，調動其積極性,，也解除了醫(yī)院職工的后顧之憂。目前食堂工作井然有序,，講究衛(wèi)生,，價格穩(wěn)定，廣大病人和職工非常滿意,。一年來,，全體后勤管理人員，齊心協(xié)力,，以大局為重,，積極配合醫(yī)院方方面面的工作，內練素質,，外樹形象,，圓滿完成了各項任務。特別是暑期,、節(jié)假日,，我們幾乎沒有休息過，并且任勞任怨,，不計報酬地堅守崗位,，認真履行職責，完成院領導交辦的各項工作任務,?！氨R未動,，糧草先行”,，這是古人對后勤工作的作用、地位的一個精辟的表達,，形象的概括,。醫(yī)院是個大家， 支實在不少，總務科不僅要做開源,，更要做節(jié)流工作,。下一階段，在出色完成各項日常工作基礎上,，力爭通過我們的努力,，為大家營造更好的工作、生活環(huán)境,。我們要銳意進取,，不斷完善自身工作，在幕后為醫(yī)院臨床一線各項工作的

順利進行鋪平道路,，力爭做到工作使人信賴,，態(tài)度令人滿意。我們的目標,、目的都是一致的,，既要做好本科的業(yè)務工作，又要相互配合,，只有這樣總務科才更有凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

醫(yī)院總務科

二〇一x年十二月二十四日 xxxxx

電子工廠年終總結 工廠年終總結及明年計劃篇二

在工廠當車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了,，我學到了很多。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關系以及和上級的關系,，如何激勵員工加大生產，提高他們的積極性,，這是我學到最大的感受了,。

一年也要過去了，在年終的時候寫出自己的心理感受和總結,，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產品質量,，節(jié)約了生產成本,。

2,、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進,，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想。

2,、加強了班組培訓學習,。 車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此,，在xx年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產成本,，改善了現(xiàn)常

積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度,，并強化生產技術的管理力度，使產品質量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少,，產品板結現(xiàn)象得到較好控制。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

200*年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

1、安全管理力度不夠,。安全作制度不健全,，安全培訓不到位，檢查不到位,，有好多時候,，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大,，為此在生產安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的,，在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該不講情面，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患,。為此，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2,、安全標志仍不夠健全,。到目前為止，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找,，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標志沒有設立,，準備限期解決。

3,、安全隱患整改及時不徹底,。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，并且還認為這樣會降低一些生產成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改,。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人,。

4,、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評,，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重,。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下,，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

1、技術崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術崗位的培訓確實太少了,，如果能經(jīng)常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高,，那么我們的產量一定會提高,，產品的生產成本就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術研討會,，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的,，大家討論解決,，是經(jīng)驗的，大家共同吸齲我想還要讓他們這些技術人員從文化方面,、技術方面從外面吸取更新的知識,，來進一步提高技術人員的思想素質和技術水平,。

2、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責任不到位,。加大管理力度，建立成本考核制度,，量化考核,。

3、交接班不協(xié)調,。比如個別班組以清理現(xiàn)嘗準備交接為由,，采取應付投料的方法，造成下個班次的產量降低,。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組,，嚴厲處罰班組長,，或者扣減當班的產量。

4,、設備帶病工作,。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量,，在設備出現(xiàn)故障隱患時,，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命,，又加大了設備維修資金的投入,，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的,，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術工（維修工）分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設備故障的,，進行降低技術工檔次的處罰,。

雖然我們車間問題不小,，可是我相信，只要我們只要安全生產,，不會出現(xiàn)任何問題的?，F(xiàn)在全球金融危機的情況下，大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,，關門,，我們廠也面臨著如此的困境，所以我們更要加強生產,，提高效率,，使我們廠在金融危機的影響下做到最小，我相信我們能夠度過難關的,。

以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的,！

電子工廠年終總結 工廠年終總結及明年計劃篇三

1月份安全生產一號文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習、安全用具使用,、查找安全生產隱患等活動,。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組安全學習,，督促班組隱患治理,。每周在車間調度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況,。職工安全意識顯著增強,，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度,，特別是“三票兩制”和臨時用電,、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張,，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡單621張,，辦理臨時用電21xxxx,。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改,，并通報車間全班組。

基礎工作是電氣安全運行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料,，嚴格細致管理作為重點工作,。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標簽。至此,，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎,。

電氣運行需要嚴格的工作制度,，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的獎懲措施,。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。車間領導堅持了查崗制度,，查處違紀xxxx,，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結果通報全車間,，達到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，全面落實安全生產責任制，加大監(jiān)督檢查力度,。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習,，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習,，一線生產班組職工受訓率達到10xxxx,，這些活動提高了職工的安全生產意識和安全技術水平。

設備管理上,，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩,、2號清水泵等軸承故障問題,，為減少非計劃停工作出了貢獻,。

技術業(yè)務培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級,、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證,。日常培訓教育以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際,，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們在全車間開展了形勢與任務教育,，結合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識,、競爭意識,、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會,，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護設備優(yōu)質完好”？通過大討論,，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產經(jīng)營息息相關。若想在競爭中獲勝,，必須充實自己,，全面提高素質。擺正自己在車間生產中的位置,。把提高服務意識,，改善工作質量作為車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù),，職工為生產服務的態(tài)度明顯改進,。

3月份，一注塑裝置大檢修,。我們共檢修電機19臺,，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套,，測試設備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3＃母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產和設備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設備完好率達到9xxxx,，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達到9xxxx。

1－6月,，我們在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設備安全隱患有：

1,、三注塑機主電機溫度高。

2,、一注塑機電抗器絕緣低,、2＃線拉伸電機電流、轉速波動,。

各班組共整改11項不合格項目,，使供電系統(tǒng)、電氣設備安全性有了更進一步的提高,。

我們做了下面幾項工作,。1完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。2,、抓好以勞動紀律為首的五項紀律,。3,、加強內部各項工作的檢查、監(jiān)督和考核,。4,、獎懲分明、加大力度,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性,。5、開展切實可行的形勢任務教育,。6,、加強職工的技能培訓。如建立車間職工綜合自動化系統(tǒng)的小型試驗臺,，為職工學習先進知識創(chuàng)造條件,。7、了解職工思想動態(tài),，制定深入細致的解決職工思想問題的方法,。8、搞好干群關系，在車間創(chuàng)造一個職工團結一心,，有集體榮譽感,，有責任心和緊迫感，有良好工作作風,，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性,。9,、qhse體系審核工作，同時通過此項活動,，提高了車間的綜合管理水平,。10、進一步加強日常管理工作的程序化和科學化,，做到責任到人,、分工明確、各負其責,、協(xié)調互助,。11、進一步加大計算機管理力度和范圍,，完善備件,、材料、資料,、設備,、計劃、消耗,、記錄管理的計算機管理,，為生產和效益服務。12,、重新核對,、計算我塑件化工廠電力系統(tǒng)的繼電保護定值，建立塑件化工廠阻抗系統(tǒng)圖,。

年初,，我們按照塑件化工廠下達的經(jīng)濟技術指標分析了車間xxxx班組的生產情況，制定嚴格的成本和節(jié)支考核細則,，車間領導班組長管理人員分工負責,。每月檢查一次，綜合評定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作,。到6月份車間總成本指標與年度進度相適應，節(jié)約費用2xxxx元,。 存在的問題：

1,、車間管理還存在漏洞，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設備管理不到位,，環(huán)境衛(wèi)生差,。

2、個別職工和班長服務意識不強,，沒有深刻領會“優(yōu)質服務就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,，對待工作仍然推諉扯皮，嚴重影響車間整體形象,。

3,、部分配電柜和電機屬國家明令淘汰設備，應安排計劃更換,。

以上問題,，我們會在下半年的工作中重點解決。

電子工廠年終總結 工廠年終總結及明年計劃篇四

年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動的一種應用文體,。年終總結的內容包括一年來的情況概述,、成績和經(jīng)驗教訓、今后努力的方向,。下面是小編整理的工廠的年終總結,，希望對你有所幫助！

xx年,，我廠時刻緊盯全年目標任力不放松,，按照制定的各項任務,，結合自身實際,，廣大干部職工積極配合，進一步明確目標,，找準方向,，強化管理，全年深入開展安全生產月活動,、質量宣傳月活動,，順利完成了全年的各項目標任務，為進一步發(fā)展奠定了堅實的基礎?，F(xiàn)將xx年工作開展的具體情況總結如下：

目標為我們確定了前進的方向,，是工作的動力,。年初以來，我廠即對目標細化分解,，層層落實到班組,，個人，做到人人清楚和緊盯目標,，人人頭上有任務,，個個肩上有壓力，全力向目標沖刺,，結合目標任務,，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度,，及時查找目標運行過程中的不足和糾偏,，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

我廠處處本著“以人為本,，精細管理,，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理,，一是健全相應的管理制度和規(guī)章制度,，從人員出勤，規(guī)范操作,，勞動效率上著手,，細化責任，量化考核,，達到制度管理人,，用制度約束人的目的;二是搞好各種培訓，提高員工素質,，以提高培養(yǎng)員工的大局觀念,，質量意識，培養(yǎng)崗位操作技能,，并做好對人員的培育吸納和儲備工作,，以增強員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營造良好的企業(yè)文化氛圍,，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神,，提高員工的責任感，使命感和主人翁意識,，全力打造出一支技術嫻熱,，操作過硬，勇于拼搏,，敢于勝利的員工隊伍,。

質量是我們贏得市場的最終保證,，為此，在xx年內,，我廠在質量管理上毫不放松,，在積極主動的查找不足，針對市場反饋及時調整,，并加大對生產過程的全方位控制力度,，加強對各質量控制點的監(jiān)控，明確生產加工過程中各環(huán)節(jié)的質量責任,，加大對質量標準體系文件的學習,，增強質量規(guī)范意識，提高過程操作嚴肅性,，以標準指導人的操作,，以考核約束的行為，確保產品質量穩(wěn)定提高,。

一是加強基礎管理人員的管理,，防止基層管理人員的管理方法簡單粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用,，確保員工身先士卒,，率先垂范。三是對人員合理調配,，量方定崗施其專長,，促進現(xiàn)場管理正常有序，四是加強現(xiàn)場的監(jiān)察力度,，從員工著裝等細節(jié)入手,，規(guī)范和強化現(xiàn)場管理力度，增強員工參與現(xiàn)場管理的自覺意識和責任感,，提高現(xiàn)場管理水平,。五是加強現(xiàn)場維護與考核力度，指定專人負責對生產現(xiàn)場的清理與維護工作,，對生產過程中的不符合項進行及進的完善與整改,。

一是加強設備基礎監(jiān)查，尤其是抓好水,、電,、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節(jié)獎超罰,，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理,，形成合力,。二是抓好設備安全管理的基礎上,，加強員工的安全培訓，有效維護和保養(yǎng)設備,，認真開展設備安全,、現(xiàn)場自查、互查,、監(jiān)查,、推動日常檢查、監(jiān)督的有效實施,。三是依托科技創(chuàng)新推動整體工作,，以有效的科技創(chuàng)新來拉動整體工作的逐步上升。

年初以來,，我廠就一方面全年堅持不懈進行全員參于,，集思文益的科技創(chuàng)新活動，積極鼓勵和支持車間班組個人發(fā)明,、創(chuàng)造,、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實現(xiàn)產品的效轉化,，合理控制機物料耗費,，加強了廢棄物品的回收利用，防止產品流失,，控制副品率,。同時以目標管理為動力，找準原材料生產加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點,，以規(guī)范管理為切入點,，樹立成本意識，加強對成品質量的出品合格率及出成率的把關控制,，實現(xiàn)最佳效益,。

xx年我們的工作雖然取得了一定的成績，但在實際的工作中也存有差距,，如：人員管理的不足,，基層技術人員的流失，員工素質特別是質量素質與安全素質需要加強和提高,。為此,，在今后的工作中，我廠將努力總結以前的工作不足,，認清差距,，克服困難，加強自身的素質修養(yǎng),，整合外部資源,，齊抓共管,，加大動力，形成合力,，共同推動我廠工作在新的一年里取得新的突破,。具體做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度,，一是對即定的目標考核上,，一旦形成文字，就要不折不扣的認真執(zhí)行,，不容有半點的松懈與放棄,。二是加大對各部門之間的考核，促進各部門工作之間能進一步的相互協(xié)助,、相互提高,。三是對問題實行四小時復命制。對出現(xiàn)的問題,，能給予現(xiàn)場解決的現(xiàn)場給予解決,，不能給予解決的，要在四個小時之內給予解決,，對于實在有困難在四個小時之內不能解決的,，必須有書面材實予以說明，以推動各部門在工作中的主動性和自覺性,。

2,、從細節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無庇漏,，基層管理工作扎實,，細節(jié)決定成敗，細節(jié)管理要求全員參與,，從操作現(xiàn)場的每一個操作臺面上抓起,，必須樹立從我做起，從自身做起,，從身邊做起,，要加強員工的細節(jié)培訓，如工作期間的規(guī)范操作,、開關設備時的相關注意事項等工作,，進一步夯實基層管理要點，增強基礎管理意識,。

3,、從員工素質和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊伍,，老課題新方法,，首先從改變觀念,，更新思想上著手,，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革,，從而以嶄新的面貌,，嶄新的心態(tài)，面對和迎接新的挑戰(zhàn),。

4,、積極開展崗位練兵活動，在比,、學,、趕、幫的氛圍中推動工作再上臺階,，崗位練兵和各項活動的踏實有效開展,，是員工素質提高的基礎，是愛崗敬業(yè)的真實表現(xiàn),，也是推動各項工作不斷進步的有效途徑,，要積極想辦法，研對策,，開展多方位,，多層次的崗位練兵活動，開展 ;“質宣月”,、“安全生產月”等活動,。

5、從成本控制著手,，確保效益目標正常運行,，成本是各項管理的基礎，成本控制的好壞直接影響員工的工資收入,，也是影響員工積極性的重要因素,，員工雖然參與但主要在于管理，向管理要效益,，是成本控制的有效手段,，效益的好壞是衡量一個企業(yè)的最終結果的最明析最直接的方法。

6,、從強化考核著手,，使各項工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實現(xiàn)目的的必要手段。要對目標認真調整和修訂完善制度,，做到制度合理,、公平、全面,、徹實反映和真實解決問題為目標,，實現(xiàn)保駕護航，要求政策制度的嚴肅性,，無彈性,，用考核約束和推進各項工作任務的實現(xiàn)與完成。

面對新的一年,，我廠將力爭做到以目標管理為中心,，進一步夯實質理管理基礎，實現(xiàn)各項管理的落實到位,，并以嚴格的保證措施,，推動全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌,，精細的管理,，較好的.經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利!

電子工廠年終總結 工廠年終總結及明年計劃篇五

轉眼間xx年已經(jīng)過去了,，回首過去的一年,，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事,、會干事,、干成事為目標。認真履行職責,，圓滿完成各項任務,。為了今后更好的做好生產任務，總結經(jīng)驗,，提高工作方法和效率,，克服不足。為了做好xx年的各項工作,，現(xiàn)對xx年的工作總結如下：

1,、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強了自身專業(yè)知識學習車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求,，認真學習api標準,，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了xx年的安全生產,。

2,、充分利用周六生產例會時間，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

質量技術科為班組配備了專職質檢員,，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進行控制,，避免不合格的產品流出車間,，減少了客戶的質量異議 。

制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

電子工廠年終總結 工廠年終總結及明年計劃篇六

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來得工作學習情況做以下匯報：

20xx年3月我到本單位任副廠長,，負責生產,、安全、設備及材料管理等工作,。

1,、生產任務完成情況

本人到配件廠以后，將原來的生產流程進行了進一步的完善,，按照本單位的具體情況將部分生產人員重新進行組合,，形成了比較規(guī)范的生產管理體系，制定出生產管理辦法和切合實際的生產流程,。將原來的幾臺大的閑置設備重新進行了檢修并聯(lián)系好了活源,，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產，全年共完成產值820多萬元,，保證了工作量的順利完成,，使出口產品、野外施工等項目都達到了用戶要求,，較好的完成了任務,。

2、安全生產的落實情況

本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求,，組織制定了本單位的安全考核細則,，從查隱患入手，把安全基礎工作放在首位,，堅決做到不安全不生產,，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進行了檢修，基本上達到了安全要求,。同時檢查出的安全隱患及時進行了整改,。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作,，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善,，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達到了預期安全生產目標的要求,。

3,、設備運轉管理工作

今年由于原廠房危房的停產給本單位的生產帶來了許多困難，本人能夠從實際出發(fā),，組織有關人員進行了設備搬遷工作,，在保證生產的前提下，按照邊搬遷邊生產的原則,，將50多臺設備進行了重新安裝測試,，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產要求,，沒有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡,，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養(yǎng)及檢修管理辦法,，較好的改變了原來設備管理上落后的局面,，保證了設備正常運轉和生產任務的完成。

4,、材料管理方面

本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則,，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善,。在材料的發(fā)放上采取了由專人領取,，并嚴格按程序辦事,，避免了材料的浪費。在工,、卡,、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法,?；旧线_到了產品單項成本核算的要求。積極組織人員進行了查庫,，使許多閑置材料得到了合理利用,，降低了材料的庫存。

本人能夠積極參加上級組織各項理論學習,，能夠按照公司要求認真學習局《二次創(chuàng)業(yè)指導綱要》,，認真領會其精神實質。通過學習使我對集團的戰(zhàn)略布置有了更進一步的了解,，對自身的責任有了更清醒的認識,，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心,。在領導干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進行了查找，在自己本身活多或少有所存在,。通過學習使我更加認真感到自身存在的缺點及不足,，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距,。

1,、在學習上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認識,。又被動學習的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向,。因此本人應繼續(xù)學習鉆研理論知識,，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作,。

2,、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產的不協(xié)調現(xiàn)象,；有時急于生產進度對安全有忽視現(xiàn)象,，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象,，這就需要進一步加強管理,。

3,、由于急于生產對質量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質量問題,，對設備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠,，就需要我在今后工作中加以改進。

在新的一年中,，我將從以下幾點做出努力,，做好工作。

1,、加強業(yè)務知識學習,，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作,，進一步制定出合理的切合實際的管理辦法,，使管理上有新的提高。

2,、加大廠里的考核力度,，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理,，提高一線生產人員的積極性,，創(chuàng)在更好的效益。

3,、繼續(xù)開發(fā)市場,，爭取開發(fā)新的產品，為用戶做好服務,，進一步擴大市場份額,，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長點

4、積極學習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法,，做到揚長避短,，進一步提高認識，開拓視野,，用自己的全部精力,，完成上級交給的各項生產任務。

以上是自己的工作和學習總結,，不當之處,，請領導和同志們批評指正。

電子工廠年終總結 工廠年終總結及明年計劃篇七

一年轉眼就過去了,。在這一年的工作里,，自己學會了很多，掌握了很多,，也收獲了很多的知識,。在這一年里,，通過自己的不斷的努力，領導的不斷地鼓勵和隊友的不斷的支持,，我從一個基本什么都不會的車間員工變成了一個老手,，這是我最欣慰的。在學習期間,，我知道了要不斷的努力,，不斷加強自己的學習能力，把握好質量的關卡,，扎實穩(wěn)改,，順利完成任務。

1,、強化安全意識,，落實安全措施： 高度重視安全生產工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識,。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

3,、提高生產效率：人員合理調配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率,。

xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的積極性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到責任到人、分工明確,、各負其責,、協(xié)調互助。

4,、進一步完善每一種產品的計劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產和效益服務。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調能力,。

xx012將努力學習管理知識,，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務,，為公司創(chuàng)造更大效益。