在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

建筑工地安全員年終總結(jié) 安全員年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇一

公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下,，部門對全年的工作做出安排,。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬xx個主要負責(zé)人簽訂了安全責(zé)任狀,，落實安全責(zé)任,。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照《項目管理手冊》,、安全責(zé)任狀,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了《安全檢查制度》等xx個管理規(guī)定,，規(guī)范機關(guān)和項目的管理,，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進行,。

20xx司的生產(chǎn)任務(wù),，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些,。在建的6個項目中,，xxxxxx工程在進行地下室施工，xxx,，xxx兩項目在進行主體施工,，xxx、xxx在進行裝修收尾,，xxx進場作前期準(zhǔn)備,。9月底，xxx,、xxx項目先后交付業(yè)主使用,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下,，通過全體員工的共同努力,，20xx累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3。6億元,，其中自行完成2,。23億元，目前在建項目4個,，建筑面積25xx30o,；竣工項目2個,，竣工面積94733o。

我受領(lǐng)導(dǎo)委托,，主管公司施工生產(chǎn),，從施工計劃入手，在監(jiān)督,、協(xié)調(diào),、控制、組織等方面,，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下,，在機關(guān)部門的配合和支持下，對施工各項目做了一些工作,。堅持每月的安全檢查和生產(chǎn)調(diào)度,，協(xié)助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量,、安全等的問題施工一線,，確保生產(chǎn)順利進行。

在抓生產(chǎn)的同時,，我十分注重現(xiàn)場的文明施工,。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度,，而且為項目創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境,。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置,，積極協(xié)助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作,。

堅持項目施工檢查，每月18～20日,，公司部門安全管理人員依實際對各項目的不同階段,，有側(cè)重的檢查；每季度的第三個月,，組織了項目施工檢查組,，工程、物資,、財務(wù),、綜合等部門參加，對所屬的在建項目,，進行了以安全生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查,。對腳手架、井字架,、塔吊等重要設(shè)施,，對高處作業(yè),、“三寶四口”、臨邊防護,，施工用電的等進行了重點檢查,。

今年前xx個月，共發(fā)整改通知單44份,，提出整改措施192條,，累計罰款5188元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮,、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進行糾正,，查出的安全隱患,，發(fā)整改通知單，限期進行整改,。項目對檢查組提出的問題都進行了回復(fù),，按照整改通知的要求整改完畢。

要加強安全工作的統(tǒng)一管理,，實現(xiàn)安全管理人員的有效管理,，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式,。部門重新完善了安全班例會制度,，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內(nèi)容為傳達上級文件,、精神,，匯報工作情況和困難，以及在項目進行檢查交流等等,。通過這種方式,，公司能夠更加及時的了解項目安全生產(chǎn)情況，增進安全員之間和安全員與公司之間的溝通,，及時解決安全員工作中的困難等等,。使公司安全工作開展得更全面、有效,。

強化教育,、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識,，增強公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識,，部門訂購了《建設(shè)工程重大安全事故警示錄》7本，建筑安全宣傳掛圖9套,，安全專題知識展板35o,，《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（jgj59—99）釋義》20本等安全教育宣傳資料,，常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門,。

為加快公司發(fā)展,，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際,，推動公司管理向縱深發(fā)展,，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際,，提供員工個人發(fā)展的空間,，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭,，開展全員教育和培訓(xùn)工作,，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際,，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面,，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了《建設(shè)工程安全管理條例》,、《國標(biāo)預(yù)拌混凝土》,、《竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定》、《安全獎罰條理》,、《施工安全生產(chǎn)保證體系管理資料手冊》,、《中華人民共和國道路交通安全法》等，收到良好效果,。在緊張的日常事務(wù)中,，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進來的辦法,，借鑒別人的先進經(jīng)驗和好的做法,，來提高公司的管理水平。

到去年底,，公司有5個項目交付業(yè)主使用,，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知,，對在使用過程中出現(xiàn)的問題,，及時維修，及時幫助業(yè)主想辦法出主意,，解決實際問題,，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。

同時，對所有交工項目公司按計劃,，主動,、及時進行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理,。到目前為止,，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。

通過上述工作,，不僅履行了我們的職責(zé),，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍,，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊,。

為進一步擴大分公司在當(dāng)?shù)氐闹龋瑸榻?jīng)營工作提供強有力的品牌支持強調(diào)精品意識,，在公司在成立之初,，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略口號,，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會,，健全了內(nèi)部監(jiān)理機構(gòu)和人員,，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃,，強調(diào)了過程控制,，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故,。工程資料基本上與施工進度同步,，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過,。

總的來說今年的工作,，我是盡職盡責(zé)，忠于職守,。稍有成績,，自評“良好”！但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,，有很大差距,。

1、公司管理整體水平不高,，對施工項目施工指導(dǎo),、管理、監(jiān)督等工作還有待加強和提高，今后的工作中,，公司對項目管理的中心和重心,，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不規(guī)范的實際,，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性,，抓好公司特色工法的編制。

2,、轉(zhuǎn)變思想,，改進方法，將工作做得更仔細,，更扎實,。

3、公司聯(lián)營隊伍專職安全管理人員不到位,，生產(chǎn)一線安全管理還停留在粗放管理階段,。在安全管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是安全風(fēng)險抵押金制度,。凡勞務(wù)隊伍進場,，除簽訂安全責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的安全風(fēng)險抵押金,；真正做到安全生產(chǎn),，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍安全員實行直管制度,。督促勞務(wù)隊設(shè)置專（兼）職安全員,，把安全員納入公司部門直接管理，將安全工作的中心向一線傾斜,。三是建立和健全作業(yè)隊伍安全評價體系,，加強作業(yè)一線人員安全意識，真正從源頭上降低安全風(fēng)險,。

4,、積極協(xié)助其他部門，按照《建筑法》的規(guī)定,，并根據(jù)地方政府的要求,，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。

5,、加強個人學(xué)習(xí),，不斷充實自己。今年的學(xué)習(xí)計劃制定,，在時間的安排上,，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況,，結(jié)合個人實際,，以參加國家一級建造師考試為契機，積極學(xué)習(xí)新知識,，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中,。

雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越,！過去的歲月,，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史,，找出不足,，發(fā)揚長處，為了創(chuàng)造更美好的未來,。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè),，為做大作強公司而努力,。

建筑工地安全員年終總結(jié) 安全員年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人xxxx年參加工作，于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè),，已有初級水平的工作經(jīng)驗,。今年來，我緊緊圍繞項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作,，進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實,、團,、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了和各項工作任務(wù),。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強,，實踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平,，還參加了安全員培訓(xùn),，材料員培訓(xùn)，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書,。在擔(dān)任專職安全員時,，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè),，對勞務(wù)隊進行安全技術(shù)交底,。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向工人們學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗,，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理,，在與老工人積極交流勾通中，達到了共識,，得到理解并支持安全管理工作,，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進了與工友們的友好關(guān)系,，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的合,。每次在施工前認真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴,，防患于未然,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人,，防止安全事故的發(fā)生,。

除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人,，一有時間就鉆研施工工法和技術(shù)知識,，用熱情主動、積極務(wù)實,、認真負責(zé)做我的工作原則,，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認認真真,，腳踏實地的工作才會換來應(yīng)得的報酬,，要求自己做事要盡職盡責(zé)，不推委扯皮,。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經(jīng)驗,，使所學(xué)所看所做的更好的合在一起。

由于項目領(lǐng)導(dǎo)趙經(jīng)理的培養(yǎng)提拔,，同事們熱情的幫助下,，我擔(dān)任了臨潼科技大學(xué)3—a階梯教學(xué)樓的項目負責(zé)人，主管全部現(xiàn)場管理工作,。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度,，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定,。負責(zé)開展施工組織協(xié)調(diào),，安全管理，建立好與甲方,，監(jiān)理,，土建的友好界面,。

此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米,，工程造價1000多萬元,，框架構(gòu)，是樹立安裝公司在學(xué)校建設(shè)方形象的好機會,，所以自上而下一致認真抓好工程質(zhì)量,，用科學(xué)的管理，專業(yè)的知識,，一流的施工技術(shù),，來保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。

在工作當(dāng)中,，讓我認識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易,，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教,，學(xué)習(xí)圖紙,，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理,。平日里,，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場認真檢查施工質(zhì)量,，安排好施工進度,，嚴格要求按規(guī)范配置水電管、盒,，達到驗收合格,，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。

到目前為止,，進度已經(jīng)到一層頂板開始配強弱電線焊管,，及水，暖預(yù)留洞的施工?，F(xiàn)場更需要科學(xué)的管理,，達到低耗材料,，在保證質(zhì)量前提下,，提高施工進度，做好成本管理,，節(jié)約出來的就是項目部的經(jīng)營利潤,。

新的`時代，新的工作崗位,，要求我更要認認真真工作,，踏踏實實做好每一件事,，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個與時代,，與建筑業(yè),，發(fā)展同步的人，在工作中尊敬領(lǐng)導(dǎo),，熱情飽滿,，虛心學(xué)習(xí)，團同事,，創(chuàng)新務(wù)實,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，今后到任何部門我仍會繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度,，提高自身的工作能力,，及時糾正工作中的錯誤，為將來創(chuàng)造更好的工作成績打好基礎(chǔ),，才能自信的擔(dān)當(dāng)好職務(wù),，出色的盡職盡責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

建筑工地安全員年終總結(jié) 安全員年終總結(jié)報告?zhèn)€人工作篇三

xxxx年的腳步聲在逐漸走近,，回首難忘的xxxx,，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿的畫上一個句號，給項目部和集團公司交上一份滿意的答卷,。在過去的一年中,，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下,、在各位現(xiàn)場安全員和管理人員的共同努力下,，我們部門做到了在自己管轄的范圍內(nèi)“零安全事故，無重復(fù)違章,，安全促生產(chǎn)”的目標(biāo)?，F(xiàn)在就將我部門在xxxx年的安全工作總結(jié)如下：

安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行,。每個工號開工前必須先對工人進行安全交底,，這是項目領(lǐng)導(dǎo)要求堅決執(zhí)行的“鐵的紀律”。由于現(xiàn)場施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中,，各個專業(yè)還要交叉甚至同時進行工作,，這個時候遇到工程進度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當(dāng)遇到這個問題,，領(lǐng)導(dǎo)們都會把各個專業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進行協(xié)調(diào),，這個時候唯一的前提條件就是“安全第一”。

防隱患從小處著手;多看一眼,，安全保險;多防一步,，少出事故;安全無小事?，F(xiàn)場施工過程中難免由于工人們的麻痹大意而出現(xiàn)各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶,、進入現(xiàn)場衣冠不整,、高空作業(yè)或在基坑內(nèi)進行地下作業(yè)時周圍沒有采取有效的防護措施、施工用電沒有按要求有效接地或由專人操作等等,，這樣的違章事件我們現(xiàn)場的安全員和管理人員發(fā)現(xiàn)一起處理教育一起,，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進行自糾自查,，壞的習(xí)慣立馬進行改正,，好的行為我們工程部還會向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。

大家在平時的工作中各司其職,、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內(nèi)的安全文明施工工作,，人人為己、我為人人,，只有各掃門前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時不至于被雪堵住去路影響出行?，F(xiàn)場施工過程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠房基礎(chǔ)的大體積混凝土澆筑,、取水口復(fù)雜的地下環(huán)境,、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、xx米煙囪的外筒施工,、x米煙囪鋼內(nèi)筒的頂升,、兩個放空水后分別有xt重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了,，并且我們還要求現(xiàn)場的文明施工天天保持,，做到“工完料凈場地清”。

我們對每一位新入場的人員都進行安全知識培訓(xùn)并對他們進行考核,，只有考核合格了你才能正式進行工作,。施工過程中我們定期召開安全會議，把安全隱患,，解決辦法和以后的防范措施做個總結(jié),，會議內(nèi)容都做了詳細記錄，并有全體參加會議人員的簽名,。

輝煌的成績大家都有目共睹,，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿分,，之所以沒拿滿分是因為我們知道在過去的xxxx年里我們的工作也有過小的過錯,、也忽略過一些細節(jié)問題,。細節(jié)決定成敗,，九層之臺起于壘土,，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車之鑒告訴我們,，要想鑄造精品工程,，安全這串路燈要一路長明。在接下來的xxxx年里,，我們建筑工程部會繼續(xù)發(fā)揚大雁人艱苦奮斗,，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神;質(zhì)量第一,，從嚴過細,，一絲不茍的求實精神;學(xué)習(xí)技術(shù)，尊重知識,，注重管理的科學(xué)精神;團結(jié)奮斗,，務(wù)實進取，開拓騰飛的進取精神;熱愛大雁,，建設(shè)大雁,，文明高尚的獻身精神繼續(xù)為xx二期無悔的付出。

近年來,，國內(nèi)建筑安全事故頻發(fā),，特別是在建工程因施工難度大、工期緊以及農(nóng)民工多等原因的增加致使安全生產(chǎn)事故呈上升趨勢,。事故造成的危害和影響也越來越受到社會各界的普遍關(guān)注,。國家也相繼頒布實施了追究安全事故責(zé)任等一系列文件和規(guī)定。再次顯示出我國對安全生產(chǎn)的高度重視,，把安全生產(chǎn)擺上了十分重要的位置,，要求建筑施工企業(yè)在搞生產(chǎn)的同時必須抓安全。在這種形勢下,，加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理是非常必要的,。本人根據(jù)多年從事建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的經(jīng)歷，對建筑施工安全生產(chǎn)管理談幾點體會,。

保證安全責(zé)任末履行好而導(dǎo)致安全事故,，因而受到遣責(zé)和制裁稱為安全事故責(zé)任。它是一種后果責(zé)任,。安全責(zé)任與事故責(zé)任既有聯(lián)系又有區(qū)別,。安全責(zé)任是規(guī)定人們在安全生產(chǎn)中應(yīng)做的事，其通常按“誰主管誰負責(zé)”的原則設(shè)定,。安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的重要組成部分,，是企業(yè)安全管理中最基本也是最重要的一項制度。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”,，“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則,。明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo),、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)生活中應(yīng)負的安全職責(zé)。有了安全生產(chǎn)責(zé)任制,，就能把安全與生產(chǎn)從組織和領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來,，把管生產(chǎn)必項管安全的原則從制度上固定下來，從根本上避免兩者之間的對立和矛盾,，從而增強各級安全管理人員及操作者的安全責(zé)任心,，使安全管理形成縱向到底，橫向到邊,，專管成片,，群管成網(wǎng)的體系網(wǎng)絡(luò)，才能做到責(zé)任明確,，協(xié)調(diào)配合,，共同努力，齊抓共管,，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處,。項目經(jīng)理部就是要認真貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并通過嚴格認真的監(jiān)督和檢查,，以達到安全管理工作事半功倍的目的,。

隨著城市文明建設(shè)的要求不斷增大，建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)也不斷提高,，要求建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入也隨之加大,，因此，增加安全生產(chǎn)費用并?？顚Ｓ檬鞘直匾?，也是建筑施工安全生產(chǎn)水平提高的前提和關(guān)鍵。要清醒地認識到犧牲安全最終只會導(dǎo)致?lián)p失的增加和利潤的降低,。因此,，企業(yè)在安全投入必須做好兩點：①在滿足同樣的安全標(biāo)準(zhǔn)的條件下，能否使安全投入和消耗盡可能地小;②是在有限的安全投入條件下,，能否使安全實現(xiàn)盡可能大,。因此企業(yè)要會用安全經(jīng)濟學(xué)的理論和方法來解決安全也是效益的課題。

“安全就是效益”是指在生產(chǎn)任務(wù)量不變的情況下,，通過強化安全管理而達到的安全才是效益,，而那種靠不生產(chǎn)或壓減生產(chǎn)任務(wù)量所換來的“安全”，不僅不是效益,，反而是一種“負效益”,。

在日常生產(chǎn)中應(yīng)該如何處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，正確的作法應(yīng)該是：首先牢固樹立“安全第一”的思想，從靈魂深處高度重視安全,，但在處理生產(chǎn)與安全和具體事件時,，要具體情況具體分析，不可拘泥于教條,。

從取得的一些經(jīng)驗來看，意外傷害保險不但能減輕安全生產(chǎn)工作給企業(yè)特別是項目部造成的心埋壓力,、經(jīng)濟壓力,，更能在處理安全事故中起到分解風(fēng)險、提供經(jīng)濟支持的積極作用,。

(1)《建筑法》雖明確規(guī)定必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,，但對不辦理的卻無約束條款;而且，按照現(xiàn)行的保險規(guī)定和制度,，企業(yè)不發(fā)生安全事故,，所交納的保險金不能得到返回或部分返回，也無安全獎勵,。因此,，參保工作打了“折扣”。

(2)此項工作未能建立起有效合理的獎懲機制,，對安全生產(chǎn)管理好,、不發(fā)生事故的企業(yè)沒有獎勵辦法和措施(主要指在政策鼓勵上、社會效益上和經(jīng)濟效益上,、保費優(yōu)惠上),，發(fā)生事故的企業(yè)也沒有嚴格的處罰辦法。

分析施工現(xiàn)場安全事故的發(fā)生,。既有物的不安全狀態(tài),，也有人的不安全行為，而后者是事故發(fā)生的主要因素,。因此,，做好人的工作，對杜絕事故發(fā)生具有決定性作用,。而要保證人的行為安全,，這就必須加強安全培訓(xùn)。使上到項目經(jīng)理,，下到施工操作人員均具有安全生產(chǎn)意識和自我保護意識,，形成人人講安全，事事講安全的良好氛圍?，F(xiàn)場所有施工人員均需經(jīng)過安全培訓(xùn),，做到持證上崗。

同時，根據(jù)建筑施工作業(yè)點多面廣,、流動分散,，往往一個班組的人員也不能集中在一處施工作業(yè)的實際，為提高工人們的自我保護意識和能力,，采取“高級工安全負責(zé)制”是十分有效的辦法,，即有兩個以上的工人在一個工作面上施工的，由級別高的工人擔(dān)任臨時安全負責(zé)人,。這樣既達到時時處處有人負責(zé)安全管理的要求,，也能在工作中增進友誼，相互關(guān)照,。

安全生產(chǎn)管理工作是一個系統(tǒng)的管理工作,，在全國經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展，建設(shè)任務(wù)異常繁重的同時,，也給安全問題帶來了前所未有的挑戰(zhàn),，尤其是生產(chǎn)第一線的管理人員。如何有效地借助企業(yè)的所有力量,，形成管理合力,，上下一心，齊抓共管,，確保安全管理工作的落實,，是今后工作中需要進一步研究好解決的問題。我們將一如既往,，繼續(xù)抓好這方面的落實,，力爭建設(shè)工程安全生產(chǎn)取得新的成績。