總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工地材料員年終總結(jié) 現(xiàn)場材料員年終總結(jié)篇一

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要曩昔了,，從來到這個項目之后,，尤其是從今年的5月份開始，我全面的接手了這個項目的所有材料的工作,，面對著工作的必要,，對付我這樣的年齡來講，有著一種趕著鴨子上架的味道,，其拭魅這無疑也是一種挑戰(zhàn),，并且是在沒有人對前面的材料進行做任何交卸的環(huán)境下，接手了這項工作這對付從來沒有做過材料工作,，并且前面治理材料的人在走以前留下了大量未完善的工作,，從整理材料到維持日常的工作，一下子工作量和工作的難度大增,，此前由于很多材料滯留和未歸檔等原因,，散落在幾個人手里，有些聚積在文件柜里,，很多工序報驗沒有分類,，各類來往文件到處可見,，尤其是很多實驗申報沒有分類，更談不上歸檔,，此中有各樓混凝土試塊的實驗申報,，有各樓的鋼筋電渣壓力焊的申報，有各樓的二次砌筑的資料,，一光陰我的辦公桌上堆滿了材料,，一光陰工作涼垠增，一光陰,，感到有些昆季無措,，將這些聚積未歸檔的雜亂的材料進行整理和歸檔，是一項耐心過細的工作,，問題的癥結(jié)還在于,，每個人都有本身的一灘工作，沒有人來過多的來進行指導,，我面前的這些工作后完全必要本身參考曩昔的內(nèi)容來做,，這無疑必要消耗必然的光陰和精力，既急不得,，又耽擱不得,，這便是我在這一個階段的工作狀態(tài)，好在多年的工作經(jīng)驗讓我有了些積淀,，純熟的盤算機操作才能,，使得我在工作中得到了極大的便利和贊助。

材料的整理是一項過細而又繁瑣的工作,，一光陰還觀不出若干成果,，首先是材料的分類和歸檔,，比如混凝土試塊申報的整理,，要按光陰、按樓號,、按標養(yǎng),、按同條件進行分類，然后還要編號放到各自的文件盒里,，沒有樹立文件盒的要重新樹立,，要打印出正規(guī)些的標簽，最后還要將詳細的內(nèi)容掛號在電腦上,，很多半字必要認真填寫,，尤其是各類編號之類的數(shù)據(jù)，僅這一項,，就必要消耗必然的光陰,，并且每天還有必要實時處置懲罰的一些事情,，只有在不耽擱日常工作的同時進行整理，比如開監(jiān)理會這些工作,，必要做好記錄,，實時的進行會議紀要的整理和發(fā)放，因為這些工作是包管施工正常進行所必須實時完成的,。

我這個人工作不喜歡拖拖拉拉的,，只要是交給我的工作，總是想努力盡快地完成,，觀著擺在眼前的材料,，既然接手了就要努力地去做，對已一個從來沒有做過材料工作的我,，工作是可想而知的,，這段光陰里，有不明白的就問同事,，問領(lǐng)導,，問完了之后，還要本身消化揣摩,，很多材料都要從我的手上過一遍,，那段光陰，由于用眼過度,，常常呈現(xiàn)眼睛疼痛的環(huán)境,，直到后來才慢慢地好轉(zhuǎn)，顛末近兩個月光陰的重要繁忙之后,，垂垂地,，前面由于種種原因積攢多日的材料整理工作終于有了些端倪了，觀著這些零散的材料歸到一個一個的材料盒里,，心里有了些安慰,，也算是顛末支付費力之后有了一點成績感。

除了整理這些材料之外,，還有日常工作中隨時要進行的,，比如前期遺留下來的資猜中，很多都要蓋章,，還要和甲方以及總包的材料員進行材料的交代,，來往文件的掛號，這些觀似簡單的事情,，也要專門的光陰進行,，有時為了包管反省和滿足施工的急用，只能應用休息光陰來做,。

材料治理是一整套工作,，此中有著很多內(nèi)容,，和很多事情一樣，這也是一門專業(yè)啊,。每周的例會之前,，都要收集總包和分包的進度計劃和上次會議紀要的回覆等與會議相關(guān)的資料，都要想著這些事情,，會議紀要的編寫也是一項緊張的工作,，首先開會的時候好做好記錄，會議停止之后要動手進行會議紀要的編制,，無疑對我來講也是一個挑戰(zhàn),，這也必要熬煉，因為以前不是做這個的,，記錄的速度煩懣,，往往記錄不全，好在有人人在,，在編制會議紀要的時候,，對不清楚的、記錄不全的問題,，扣問相關(guān)人員,，盡量做到詳細，努力做的全面些,。

除此之外,，還補寫了一本人防地庫的施工日記，在編寫的歷程中,，要查閱與之相關(guān)的工序報驗和混凝土澆筑的光陰,，還有一些旁站記錄的補寫，也是在這個光陰完成的,。

這一年來在同志們的贊助下,，主要做的是材料方面的工作，光陰真快,，來到公司兩年了,，感謝領(lǐng)導對我的關(guān)切和贊助,。

工地材料員年終總結(jié) 現(xiàn)場材料員年終總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中,，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步,。

20xx年7月我擔負了xx小區(qū)材料員,，從前任材料員接手了xx小區(qū)5,、6、7,、8樓材料治理工作,，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成,、積累,、組卷和歸檔進行監(jiān)督、反省,，使施工材料達到完整性,、正確性，符合有關(guān)請求,。

在20xx年9月分包工程材料和監(jiān)理材料順利通過了檔案館預驗收和驗收達到了合格標準,，而且也通過了質(zhì)檢站驗收。材料的順利驗收給工程順利竣工驗收奠定了基矗材料的順利通過是由各個施工單位的全力配合,，才取得必然的成績,，但其中也存在一些不足。

一,、在監(jiān)理部的半年光陰里,，無論是從監(jiān)督、反省各施工單位的施工材料,，還是做好監(jiān)理部的監(jiān)理材料我做到了盡職盡責,。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下：

1、配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關(guān),。因為工程材料是真實反響工程項目施工的效果,，材料就是在工程建設(shè)歷程中形成各種情勢的信息記載，只有和監(jiān)理工程師,、施工單位材料員全力配合才干完成并做好這項工作,。

2、負責監(jiān)理材料的治理工作,，并對監(jiān)理材料進行收集,、收拾和歸檔。監(jiān)理材料是工程建設(shè)歷程中,，監(jiān)理進行監(jiān)控的真實記載,，是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學化,、規(guī)范化,、法制化的標記。監(jiān)理材料反響監(jiān)理工作程度,，是衡量,、評定監(jiān)理工作的首要根據(jù)。

3,、遵守合同約定,，在勘察、設(shè)計階段,，對勘察,、設(shè)計文件的形成、積累,、組卷和歸檔,。

4、編制會議記載,、監(jiān)理月報,，監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié)，也是各有關(guān)部門反盛評定監(jiān)理部工作的首要根據(jù),，因此做好這項工作很首要,，也很要害。

5,、遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材料移交城建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了，才干順利的移交檔案館,，監(jiān)理工作也就順利完成,。

二、以上工作的完成也存在著很多不足之處：

（1）首先對于施工單位工程材料的報驗有必然的松懈,，往往施工單位在施工完畢之后才將工程材料上報監(jiān)理部,。工程材料應隨工程進度同步收集、收拾并按規(guī)定移交,。

（2）對于監(jiān)督,、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實,、有效,、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制,，工程材料沒有應用工程材料做材料,，使材料無法統(tǒng)一治理,。

（3）監(jiān)理月報的編制不完整,，施工單位在起頭還能及時配合監(jiān)理做好月報,，待工程接近尾期時就起頭拖延，使監(jiān)理月報無法及時收集,、編制,，編制一份完整的監(jiān)理月報需要各方全力配合。

以上是我半年來在監(jiān)理部工作中所碰到的難題也正是工作中所存在的不足之處,，做到一個專業(yè)材料治理員是在長期工作實踐中日積月累中磨煉出來的,，不管是對施工材料、監(jiān)理材料,、建設(shè)材料都能做到嫻熟治理,，而我雖然從著手材料治理已有四年之久，雖對各個不同階層材料治理有必然經(jīng)驗,。但是做到一個專業(yè)材料員也有必然的差距,。面臨新的工期即將起頭，我將全力認真做好每一項材料治理工作,。

在此我也給監(jiān)理部提一點小小的建議,，在接手監(jiān)理材料以來，目前公司沒有治理材料員的指示,，短缺一個正規(guī)的材料室,，很多材料無處堆放，使不少材料喪失,。工程材料形成和治理需要一個很長的歷程,，而且治理材料的人員也替換頻繁，這樣使下一個接手的很難做好治理工作,。監(jiān)理說話沒20xx年即將過去,，新的一年即將到來之際，總結(jié)在過去的半年中,，自己所做的本職工作,，從接手治理監(jiān)理材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步

工地材料員年終總結(jié) 現(xiàn)場材料員年終總結(jié)篇三

忙忙碌碌中,，一年的時間轉(zhuǎn)眼間又即將過去,。這一年里，在領(lǐng)導的信任和同事們的關(guān)心幫助下,，我主要在單身公寓項目部學習和從事材料員工作,。這一年里，在不斷的學習和忙碌的工作當中,，學習知識的充實感和工作中取得經(jīng)驗的喜悅感,，一直鼓舞著我，讓我深深的體會到了工作的成就感和對工作的拼搏感。并令我激動不已,、感慨萬千,，其中有來自領(lǐng)導對職工的培養(yǎng)與理解，有來自公司同事之間的體貼與幫助,，也有源于自己工作中的收獲與挫折,。總結(jié)的目的是為了總結(jié)好的經(jīng)驗和失誤的教訓,，給來年更好的工作打下基礎(chǔ),。回顧一年的工作經(jīng)歷,，有太多的收獲在其中,，也有許多工作經(jīng)驗令我受益菲淺、銘記于心,，下面我就自己全年的工作實際情況,，做總結(jié)如下：

眾所周知，材料是公司運作的后勤保障,，是關(guān)系到公司整個項目最后收益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上,，從事材料員工作,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,。了解到一個材料員所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業(yè)流程上的知識,，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質(zhì)量因素,，更要最大限度的節(jié)約成本，做到貨比三家,，還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作,，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點，作用及意義,。在工作中,，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領(lǐng)導布置的每一項任務,。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題,，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己,，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻,。同時努力學習專業(yè)知識,，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關(guān)證件。

采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查,，將證明單、合格證送交資料員,，自己也留底備份,，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總,，對于有可能超預算的材料,，及時與項目經(jīng)理和施工員聯(lián)系，看是什么原因造成超量,。

在材料采購方面,，小量的輔材和工具我都要求施工隊提前寫好材料申請單，自己開車跑建材批發(fā)市場,，多家比對拿比較便宜,、質(zhì)量也可信的材料，對于量比較少的,，我就直接自己裝車拖回工地,；自己車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式,，盡量不從零售點拿材料,，減少資金流失；大批量的材料,，在付款方面,，盡量選擇有資金周轉(zhuǎn)能力的供貨商，先發(fā)貨后分部付款,，把有限的資金用在刀刃上,，間接性地降低成本，在這里我還要對公司同事們說聲：“謝謝”,，感謝他們將一些以前合作過的有信譽的供貨商介紹給我,，還有某些材料的底價信息,，讓我與供貨商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了成本,。

嚴格材料采購流程,，對于大批量的建筑主材進場前，我都會和項目經(jīng)理碰頭,，提前聯(lián)系多家供貨商,，到不同廠家去看材料的質(zhì)量，了解廠家的供貨能力,，以及了解廠方和供貨商的要求,，嚴格多方比對，綜合評定,，在材料質(zhì)量,、價格、付款方式,、供貨周期,、有無稅票等等方面，堅持“質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買”的原則,，再決定我們能接受的供貨商，在此也要感謝公司領(lǐng)導x總和項目經(jīng)理xx,，在采購方面給我提出的重要指示和寶貴建議,。

在制定合同方面，我也認真努力的去做好,、做細,，尤其是對于批量較大的材料，更是如此,，通常都會先在網(wǎng)上看下別人相同材料采購的樣本,，看別人是怎么要求的，再根據(jù)我們自己的實際情況以及我們所要著重的一些供貨細節(jié),，再據(jù)實做出一份可行的合同,，以方便后期供貨不出問題，以及規(guī)避一些不必要的風險和麻煩,，給正?；ㄔO(shè)施工打下良好基礎(chǔ)，確保工程的順利進行,。

大宗材料和三材進場,，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質(zhì)證明，合格證等等,，并由現(xiàn)場施工員,、工種施工員和監(jiān)理共同驗查材料質(zhì)量,，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊,，對于不合格,，不符合質(zhì)量要求的材料，堅決予以退回,。報銷發(fā)票時,，按公司財務要求，發(fā)票,、出入庫單,、材料明細和各種小票準備齊全、手續(xù)完備,，先報項目經(jīng)理審核而后由領(lǐng)導審批,。同時,，也在盡量回避材料商的吃請,，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避,，因為我知道一旦吃了人家的,，在材料審核上面，就不好說話了,，和材料商搞好關(guān)系,，我堅持在信譽上和他們建立關(guān)系，只要送過的材料沒有問題,，該按合同結(jié)算的,，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候,，也是主動向他們說明原委,，爭取他們的理解，不丟公司形象,，同時又能建立健康良好的合作關(guān)系,。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面,，方便以后采購聯(lián)系,。

作為材料員，工作中就是在市場,、工地,、辦公室三地連軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常是一邊跑市場一邊不停的接打電話聯(lián)系材料供貨商,，材料買回來還要充當搬運工卸材料,，中午吃完飯后,，同事們能稍稍休息一會兒的時候，我還要開車去市跑施工隊申請的材料,，有時在外面跑材料錯過午飯時間,，就在市場邊上找個快餐點，隨便弄點東西填下肚子,，還有財務流程不好走,，國企單位，層層領(lǐng)導審批,，一個材料付款單子,，有時要打電話或者自己跑到財務催促個三四遍甚至是六七遍還付不出去，供貨商的要款電話天天催……不過這些都統(tǒng)統(tǒng)算不上什么,，每到有些苦累的時候,，我都會想到公司的那些外派北京和南下廣州的同事們，想到公司的前輩們上有老下有小的,，也都是主動請纓,，為公司的項目在一線努力著，有這些前輩們在前面給我做表率做榜樣,，我年青體壯的.,，這點苦又能算得了什么呢？

總結(jié),，不但是要總結(jié)做的好的方面,，同時也要總結(jié)存在的問題。認真反思,，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方,，也有很多地方馬虎出有小問題的，下面我就把自己做的不好的地方,，一一的列出來,，以備下步改正，更好的工作,。

由于有的事情是頭一回接觸的原因,，對建筑方面的事情條理性不夠，有時侯沒有分清主次和輕重緩急，尤其是同一時間段，不同工種交上來不同的材料申請的時侯,。

雖然現(xiàn)在作為材料員的工作已經(jīng)基本上手了，整體能力也已經(jīng)有了顯著提高,，但是對于一些細節(jié)上還是缺乏認知，具體的做法上還是缺少了解,，需要在以后的工作中加強學習,。

在工作總結(jié)上了有了進步,，也能經(jīng)常性的記筆記，和做工作記錄,，但是不能堅持經(jīng)常,，不能做到天天記，在以后的工作中,，此項也作為重點,，只有經(jīng)常的匯總反思才能讓我更快的提高。

作為建筑相關(guān)的新人,，我對于建筑各方面的知識學習的還遠遠的不夠,，經(jīng)常是有什么不懂的，明知道圖紙上面有標明,，但還是為了省時間,，直接就問同事了，這樣雖然知道結(jié)果的速度快,，但是長久下去,，不是個好事，尤其是不利于自己成長,，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力,。

20xx年是公司轉(zhuǎn)型的一年,，20xx年將是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好,，為公司的發(fā)展盡一份力,，讓自己成為一名合格的優(yōu)秀的員工。

工地材料員年終總結(jié) 現(xiàn)場材料員年終總結(jié)篇四

材料在建筑工程成本中占有很大的比重,，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務,。材料管理工作面廣,，量大，環(huán)節(jié)多,，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作,，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作,，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析,，事中檢查落實,，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失,。

建立和完善材料人員的崗位責任制,，明確責、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。

以便組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應,、回收和利廢,，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益,。

施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨,、采購、加工,、儲備和供應的依據(jù),，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素,。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃,，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化,，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量,，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象,，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料、控制用料的依據(jù),，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面、及時,、準確,。

要建立以領(lǐng)導分工負責，由財務,、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法,，即比材料質(zhì)量,、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度,。采購人員必須做到腿勤,、眼勤、嘴勤,，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單,，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格認真審查，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員,。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù),。

大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報材料核算部門登記，材料到場后,，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員,、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：

（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；

（2）無使用對象的特殊材料,；

（3）超儲備定額懸殊的一般材料；

（4）打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3—12個月的用量,，超出者不予驗收；

（5）成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

根據(jù)各類材料的特點,，采取有效的保管措施,，建立健全保管制度。對砂,、石等大宗材料的堆放場地要平整,，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面,，鋼材按鋼號,、品種、進場順序分別驗收堆放,，做到先進先用,，對于各種工料應采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備,，增強職工的責任感,，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當事人,，均得賠償損失金額的50—100%,，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責,，做好進,、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳,，嚴格履行門衛(wèi)制度,。倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明,，便于存取,、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,，按材料性能分門別類,，按類分庫，采取相應措施做好防滲,、防潮,、防腐、防火,、防老化等工作,。

施工中使用的材料、工具隨時進行清理,，做到工完場清,，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時,，應同時辦理邊角余料,、殘、舊廢料的退料手續(xù),，若發(fā)現(xiàn)場地不清,、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收,。舊料按使用價值劃分等級,，回收利用。已無使用價值的殘舊模板,、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,，材料的包裝品也應及時回收處理,。

周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長,。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,，減少占用，加速周轉(zhuǎn),，延長壽命,，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理,，及時做到隨拆,、隨收、隨清理,、隨修理,、隨保養(yǎng)，包干到人,，堆放整齊,，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新,。對丟失或保護不善給予照價賠償,。

健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫,，盤存,、發(fā)放、退庫,、回收等記錄和憑證的保存,、統(tǒng)計、分析,。堅持進行材料的中間核算,，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況,。一般按分部工程來分階段,，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,，防止材料超用,，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,，通過改善加強材料管理,，更好地提高企業(yè)的效益。社會主義市場經(jīng)濟體制的建立,，加速了轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的步伐,，隨著我國加入世界貿(mào)易組織,，社會主義市場經(jīng)濟中競爭激烈、風云突變,、充滿風險肯定是不可避免的,。因此，在今后的工作中,，我一定要更加努力學習,，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，做出應有的貢獻,。

工地材料員年終總結(jié) 現(xiàn)場材料員年終總結(jié)篇五

現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,，是企業(yè)管理中的一項重要任務。材料管理工作面廣,，量大,，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變,，極易發(fā)生問題,，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：

1.優(yōu)選管理人員,，健全管理制度,。企業(yè)領(lǐng)導要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理,，做到事前預測分析,，事中檢查落實，事后評估總結(jié),，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題,，減少和避免損失。

2.要選配具有一定文化水平,、較高政治覺悟,、較好業(yè)務素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作,。建立和完善材料人員的崗位責任制,，明確責、權(quán),、利,，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道,，對內(nèi)當好家,。

3.建立一套完整的材料管理制度,，包括材料的目標管理制度,、材料的供應和使用制度及獎罰制度,。以便組織材料的采購、加工,、運輸,、儲備、供應,、回收和利廢,，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益,。

4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測,、部署和安排,，是指導與組織施工工項目材料的訂貨、采購,、加工,、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本,、加速資金周轉(zhuǎn),、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃,、采購計劃和節(jié)約計劃,。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度,、月度材料計劃,。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的,，可對項目材料計劃進行調(diào)整,，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨,、采購和組織運輸,。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃,。它是直接供料,、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié),，所以要求全面,、及時,、準確。

5.把好材料采購關(guān),。要建立以領(lǐng)導分工負責,，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組,，嚴格審查材料采購合同,，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量,、比運距,，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買,、路途擇近而運的原則,，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購,、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查,，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

6.嚴格材料進場驗收制度,。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員,、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳,，其它材料由保管員驗收入庫,。報支發(fā)票時，發(fā)票,、驗收單和各種小票必須簽章齊全,、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導審批,。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,，報材料核算部門登記,，材料到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查,、驗收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格,、驗品種,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,，在一般情況下對下列材料不予驗收：

(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料,；

(2)無使用對象的特殊材料,；

(3)超儲備定額懸殊的一般材料；

(4)打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要,，不能超過3-12個月的用量,，超出者不予驗收；

(5)成件包裝物資要進行抽查,，凡質(zhì)量,、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。

工地材料員年終總結(jié) 現(xiàn)場材料員年終總結(jié)篇六

20xx年對于我們屆進入公司的員工來說是具有特殊意義的一年,，這一年我們從校園走向工作崗位,，十多年的求學歷程就為了能有一天在自己的舞臺上一展所長大放異彩，過去的一年大家共同努力,，奮斗,，有艱苦奮斗樂在其中的歡笑，也有勤勤懇懇任勞任怨的態(tài)度,，還有經(jīng)過努力而收獲的喜悅,，這一年大家和項目和公司共同奮斗者、前進著,。

我在項目上的崗位是材料員,，隸屬于物資部，過去的一年里主要是在學習和處理物資部門的相關(guān)工作,，物資部是項目的第二戰(zhàn)線,，做好部門工作對一線生產(chǎn)和項目的順利進行有著不可或缺的推進作用，加上材料在建筑工程成本中占有重大的比例,，材料管理工作顯得尤為重要,。

剛進入項目，公司給我們每一位新同事指派了師傅,，跟著師傅學習,，熟悉部門工作,，熟悉項目各部門間的相互配合，先讓我們對整個項目的運行有所了解,，跟著我們就學習各自部門的日常工作,。作為一名材料員，基本的崗位職責有以下幾點：

1,、負責各種物資的采購,、搬運、儲存,、驗收,、供應等各項工作，收集材質(zhì)證明書并及時提供給相關(guān)人員,。采購必須有詳細的市場調(diào)查作為指導,，針對當?shù)厥袌觯趲煾档闹笇?，我針對零星材料市場做了一定的了解,，相同產(chǎn)品的價格波動，同系列產(chǎn)品的性能特點,，產(chǎn)品價格的時效性等等,；跟著師傅還有項目其他領(lǐng)導一起，我們對當?shù)氐腶,、b類物資如水泥,、河沙、碎石,、鋼材等主要材料的市場價格,、質(zhì)量、供方實力資質(zhì)等做了一定的了解,，價格的高低不僅僅決定于商品本身,，戰(zhàn)略市場對其也有重要的影響，對材料的預虧風險等經(jīng)濟知識有了一定的認識,；熟悉了日常材料的驗收,、儲存，項目以及分包單位的材料供應,、交接,。

2、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準,，嚴格按驗收工藝對入場原材料,、外購件等進行驗收。物資驗收也是一門大學問，產(chǎn)品的質(zhì)量,、數(shù)量控制需要細心,、耐心的態(tài)度，對缺斤少兩,、濫竽充數(shù)等現(xiàn)象必須嚴格把關(guān),，跟著現(xiàn)場收料的老師傅學習到了很多的經(jīng)驗。

3,、負責建立物資進出審核制度,、回收制度和保護制度，控制好采購物資的質(zhì)量和成本?，F(xiàn)場材料的進出,、驗收、使用,、交接,、調(diào)撥等材料變動情況做好臺賬，配合現(xiàn)場工長方便施工,，配合材料內(nèi)業(yè)監(jiān)理健全的材料臺賬，及時給部門領(lǐng)導和項目領(lǐng)導匯報材料情況,。

4,、負責采取措施防止物資在使用或交付前的損壞余變質(zhì)。禁止大材小用,、長材短用等浪費現(xiàn)象,，現(xiàn)場鋼材模板的使用，水泥等易損壞材料的堆碼都要嚴格把關(guān),。

5,、按時保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交辦的其他事務。這一點尤為重要,，崗位職責只能帶領(lǐng)我們完成基本的工作任務,，而要把事情做好就需要大家的密切配合，用心去完成每一件事,，事無大小,，做好就是成功，年青就是力量,，人家都說建筑行業(yè)辛苦,，但進入項目以來我感到更多的是家的溫暖和同事們的關(guān)懷，大家一起努力,，一起吃苦,，一起成長，苦中都是甜，大家就是一家人,。跟著師傅和項目領(lǐng)導參加商務談判,，從旁學習談判方法、技巧,，做好洽談記錄,，熟悉了材料招投標流程。材料部門的工作豐富,，處處都值得好好學習,。

部門之間的溝通對于項目的順利運行是尤為重要的，各部門工作環(huán)環(huán)相扣緊密相連,，相互溝通對于盡彼此的工作及其重要,，整個項目就像一個機器，做好自己的本質(zhì)工作并且相互配合機器才能順利運行,，好好學習,，用心工作，你——就是焦點,！

以人為鑒,，小結(jié)，過去的一年有成功的地方,，也有有待進一步學習的地方,，在新的一年里，揚長補短就是20xx年的關(guān)鍵詞,，希望自己更加給力,！