時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇一

第一條為擴大手機銷售，以低價位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場,，特制定本銷售工作計劃。

第二條以低價位,、高質(zhì)量為本企業(yè)今后的主要商品,。

第三條本企業(yè)不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是,，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標,。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外,，原則上不予采用,。

第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇,、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事,，這樣才能鞏固本企業(yè)的營業(yè)根基,。

第六條與手機銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進行交易。

第七條銷售活動必須制度化,，合理化,，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。

第八條銷售人員個人工作計劃要細分，并將任務(wù)落實到每一個人,。在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù),。

第九條改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率,。

第十條進貨總額中的20%用于對企業(yè)的手機訂貨,，其他則用于企業(yè)對外的轉(zhuǎn)包工程。

第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié),，有計劃性地開展訂貨活動,。要確保交易雙方的權(quán)益。

第十二條進貨時要設(shè)立交貨促進制度,，并按下列條件來進行計算,；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理,，其規(guī)定如下：

（1）進貨數(shù)量,。

（2）交貨日期及交貨數(shù)量。

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量,。

第十三條為使進貨業(yè)務(wù)能合理運作,，本企業(yè)每月召集由各進貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會議,，借此進行磋商,、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議,。

第十四條a企業(yè)與本企業(yè)之間的交易（包括與該制造企業(yè)目前正式交易的三家企業(yè)）,，一概歸與本企業(yè)作直接交易。

第十五條本企業(yè)拒絕接受傳票,，物品交入本企業(yè)就屬于本企業(yè)的營業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條負責(zé)進貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手,。

第十七條處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表,，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式,、號碼,、尺寸、廠商號碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入）,，各種表格的填寫必須詳盡。

第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上,，另外,，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者,。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇二

我公司的主要顧客來源于大學(xué)生和追逐時尚的青年,，對手機的時尚功能和個性要求較高；而且他們比較容易接受中低檔產(chǎn)品,，偏好于進口的品牌機和質(zhì)量好的國產(chǎn)機,；一般的使用壽命為兩年，但很多人中途因為各種原因而更換手機,；主要購買地：專賣店,，大賣場和網(wǎng)上；手機信息獲取來源：電視廣告,，網(wǎng)絡(luò),，宣傳單以及同學(xué)，同事之間的交流,。

目前在海南手機市場的國內(nèi)品牌有：聯(lián)想,，步步高，oppo,，htc,，波導(dǎo)，tcl,，夏新,，中興，康佳等,；國外品牌有：諾基亞,，摩托羅拉，三星,，索愛,，蘋果等。這些手機中市場上比較受歡迎,，占市場比例較大的品牌主要是：諾基亞,，步步高,，摩托羅拉，三星,，聯(lián)想,。而其實，國外品牌還是占主流地位,，尤其是諾基亞,，在年輕人心中有較高期望。

（1）產(chǎn)品自主研發(fā)逐漸形成主流,，并形成了幾個穩(wěn)定的開發(fā)平臺,，提供了成本及性價比較優(yōu)的產(chǎn)品，有了比較優(yōu)勢競爭的保障,；

（2）建立了自己的產(chǎn)品研發(fā)中心，為產(chǎn)品的后續(xù)發(fā)展提供了強有力支持和保障,。

（3）本公司的品牌雖說進入海南市場市場時間雖不長,，但在人們心目中已有一定的份量，對本品牌質(zhì)量和性能已有了一定的認可,，形成了相對固定的客戶群,；產(chǎn)品的市場占有率較高，已經(jīng)建立相對完善的銷售網(wǎng)絡(luò),，固有的門店和專柜數(shù)量接近30家,，專業(yè)銷售人員有70人。

（4）隨著手機的逐步普及與推廣,，以及人們對時尚潮流的追趕,，手機的購買與換機愈加頻繁，

（1）由于近兩年,，銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過于迅速,，而出現(xiàn)了產(chǎn)品銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力不強，自我管理意識較差,；

（2）店面的覆蓋面和產(chǎn)能不夠,，店面控制力度不強，終端資源利用分散,，還沒將終端資源提升到整合利用的高度,。銷售網(wǎng)點分布不均勻，造成資源的浪費,，有些地區(qū)過于集中,，以致形成內(nèi)部競爭，而有些新興發(fā)展地區(qū)網(wǎng)點很少或幾乎沒有等問題,；

（3）品牌定位不清晰集中,，拉動力弱,、認知率和指名率低，特別是高端機型銷售渠道少,；

（4）售后服務(wù)的滯后性及售后機制制定的不合理性已經(jīng)嚴重影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展,，售后人員管理、技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)施投入不足,，并且銷售與售后服務(wù)脫節(jié)嚴重,。

1、樹立全員營銷觀念,，真正體現(xiàn)＂營銷生活化,，生活營銷化＂。

2,、實施深度分銷,，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有計劃,、有重點地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運作末端市場,。

3、綜合利用產(chǎn)品,、價格,、通路、促銷,、傳播,、服務(wù)等營銷組合策略，形成強大的營銷合力,。

銷售額比上年度提高20%,，達到500萬人民幣，銷售網(wǎng)點達到60家,，讓xx手機成為海南人人皆知的品牌

首先將海南市場分為一下三類：戰(zhàn)略核心型市場：xx

重點發(fā)展型市場：xxx

培育型市場：xxxx

總的營銷方式：專營店直銷和代理商銷售

1,、產(chǎn)品策略：

堅持差異化，突出公司不同手機的功能特色,，走特色發(fā)展之路,；定位＂高科技、時尚,、尊貴＂的產(chǎn)品內(nèi)涵,，走高端品質(zhì)發(fā)展之路。

2,、價格策略：

在產(chǎn)品運作中應(yīng)該采取靈活的市場價格政策,，緊跟市場行情變動，可以對產(chǎn)品進行適當?shù)臍w類,，那些產(chǎn)品是樹立形象的,、那些產(chǎn)品是獲取利潤的,，那些產(chǎn)品是搶占市場份額的等等，制定一系列的價格體系,，而不是采取價格政策一刀切的策略,，沒有側(cè)重點，從而喪失了大量的市場機會,。

3,、通路策略：

根據(jù)不同的機型定位，以及不同的人群的消費口味與習(xí)慣,，側(cè)重在不同的場所進行宣傳,，如學(xué)校，社區(qū)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),。

4,、促銷策略：

在不同的節(jié)日或大型活動期間，在各大賣場,，專營店,，推出各種各樣的主題促銷活動，在一定程度上設(shè)立打折,，抽獎等優(yōu)惠措施,，刺激消費者的購買欲望,。在平時,，也可開展手機以舊換新，手機免費體驗,，買手機送話費等促銷活動,，既宣傳產(chǎn)品，有促進銷售,。

5,、廣告策略：

（1）對終端銷售人員和網(wǎng)點、店面進行統(tǒng)一形象設(shè)計管理,，使消費者對本手機品牌產(chǎn)生較深的印象,，有利于品牌的傳播與推廣。

（2）拓寬宣傳渠道,，加大報紙,、網(wǎng)絡(luò)及電視，電臺等方面宣傳力度,，充分利用新媒體的力量,，比如，在節(jié)假日前,，將促銷活動信息發(fā)布在?？诘鹊氐墓卉囌緩V告牌,，公交讀物和海口廣播電臺上,，讓更多的市民不經(jīng)意間了解到本手機品牌及活動,；此外，在進行產(chǎn)品宣傳時要制作相對于別的品牌更加精制,，富有爆炸性的宣傳說明書,、海報及宣傳單，

1,、人員規(guī)劃,，銷售人員主要集中在xx、xx和xxx,，并且在現(xiàn)有的專業(yè)銷售人員基礎(chǔ)上,，在銷售旺季臨時招聘一些促銷人員，負責(zé)產(chǎn)品的宣傳工作,。

2,、規(guī)范管理，健全和完善規(guī)章制度,，根據(jù)企業(yè)的規(guī)章條例和銷售的實際情況制定營銷管理制度,。比如，制定《營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定》,、《營銷人員＂三個一＂日監(jiān)控制度》,、《營銷人員市場作業(yè)流程》、《營銷員管理手冊》等等,，規(guī)范員工工作的次序和步驟,，提醒員工應(yīng)注意的問題，保證整個工作系統(tǒng)的有序銜接和交流,，進一步增強團隊的組織紀律性,。

3、員工培訓(xùn),，提升團隊整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,。制定全年的培訓(xùn)計劃給有能力，業(yè)績突出的銷售員進修培訓(xùn)的機會,。

4,、嚴格獎懲，建立良好的激勵考核機制,。通過定期晉升,、破格提拔、鼓勵競爭上崗,、評選營銷標兵等形式,，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力和熱情,，更好的服務(wù)客戶。旨在通過這一系列的團隊整合,，目地是強化團隊合力,，真正打造一支具有凝聚力、向心力,、戰(zhàn)斗力,、爆發(fā)力、威懾力的營銷強隊,，為公司取得更大的經(jīng)濟效益,。

當今社會,，消費者成為最重要的企業(yè)生存決定者,，而售后服務(wù)是決定消費者是否滿意的重要因素,。因此，在產(chǎn)品逐漸趨向無差異化的情形下,，最能顯現(xiàn)優(yōu)勢的做法就是提供優(yōu)質(zhì),，便捷的售后服務(wù)。

為此,，xx手機的售后服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)符合以下要求：

（1）在客戶確定購機之前,，我們將派專門銷售人員講解有關(guān)本機型的注意事項和使用方法，使得對一般故障做到預(yù)防和處理,。

（2）為客戶建立維修電子檔案,，并在維修后，對客戶進行產(chǎn)品的維修后使用情況進行追蹤服務(wù),。把客戶的故障問題提交至總公司,，便于在以后生產(chǎn)過程中解決這些問題,。

（3）售后服務(wù)技術(shù)人員定期派遣到總部進行技術(shù)培訓(xùn)

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇三

一方面根據(jù)市場環(huán)境的變化我需要在這一季度加大宣傳的力度,，有的時候只有先將自己推銷出去并讓客戶接受相應(yīng)的理念才能借機銷售產(chǎn)品，尤其是要看準客戶的需求再來采取更為適合的銷售方法才能夠獲得成功,，所以作為一名合格手機銷售員必須要抓準時機來宣傳自己業(yè)務(wù)的最新活動,。

只有宣傳工作做到位了以后才能夠吸引到對自身業(yè)務(wù)感興趣的客戶，尤其是在當下社會手機已經(jīng)升級成為大部分人必需品的程度上,，除了店里本來的宣傳手段以外在結(jié)合適當?shù)木W(wǎng)絡(luò)手段便能夠取得相當不錯的效果,。

另外在這一季度我應(yīng)該要將目光放在龐大的潛在客戶市場，要學(xué)會將手上現(xiàn)有的客戶資源整理出來并建立相關(guān)的群體,，除了借機推出適合他們本身的手機款式以外還能夠通過旁敲側(cè)聽的方式來擴大他們對身邊人的需求,，無論是老年人使用的老年機還是針對學(xué)生的款式都能夠進行相應(yīng)的推銷。

而且只要能夠做好相應(yīng)的售后服務(wù)以及日常的問好就能夠在他們心中留下一個不錯的印象,，在這其中我認為中年婦女市場應(yīng)該是需要手機銷售員格外注意的,，以為她們相比于自身的享受更為注重于為身邊的親人服務(wù),，站在她們的角度思考問題絕對能夠收獲意想不到的結(jié)果。

最后我覺得傳統(tǒng)銷售手段中能夠應(yīng)用得到的便是適當?shù)恼劭?，在這方面的學(xué)問可以說將會是自己能否在第四季度中取得高業(yè)績的關(guān)鍵因素,，對于部分客戶來說適當?shù)恼劭勰軌蜃寣Ψ疆a(chǎn)生信任的同時也會加大購買的欲望，除此之外還要懂得適當?shù)谋茊渭记刹拍軌蜃尓q豫不決的客戶盡快做出正確的決定,，因此在第四季度的工作中我應(yīng)該要熟練運用這些技巧并趁機拿下客戶,。

不過我覺得作為一名銷售員來說更為重要的還是要保持住一個冷靜的心態(tài)，有的時候即便是眼前的低業(yè)績也無法代表將來的成就,，只要有著一顆不服輸?shù)男囊约跋胍鉀Q問題的思維就能夠在第四季度中發(fā)揮出自己的作用,，而且在這之中還能夠在完成業(yè)績指標的同時獲得成長。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇四

為了實現(xiàn)明年的計劃目標,，結(jié)合公司和市場實際情況,，確定明年幾項工作重點：

人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的,，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液,。鐵打的營盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,，用好人,，用對人。加強和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員,，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立,。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個榜樣樹立典型,。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的,，并且人是有惰性的,。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松,。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高,。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場,，以擴大產(chǎn)品市場占有額,。合理有效的分解目標。

xxxxxx三省,，市場是公司的核心競爭區(qū),，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,，并且建立樣板市場,。加以克隆復(fù)雜。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主,，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場,，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進行扶持利用三個月的時間進行維護,。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么，而是客戶想買什么,。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本,。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。另外,，要考慮產(chǎn)品的利潤,，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講,，也是一樣,。客戶不是買產(chǎn)品,，而是買利潤,，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則,，是唯一不變的法則,。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值最大化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展,、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求。

產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色,，走差異化道路,。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品,。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌,。所以產(chǎn)品要走精細化道路。

宣傳是長久的,，促銷是短暫的,。促銷一時，宣傳一世,。重點的開展促銷活動使產(chǎn)品在一個市場上樹立起名氣,，就是品牌意思。結(jié)合市場和疫情發(fā)展變化,，使產(chǎn)品坐莊,，達到營銷造勢的目的。就重點產(chǎn)品和重點市場,，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動,。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站,，把產(chǎn)品及時發(fā)布出去,，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息。

為積極配合銷售,，自己計劃努力學(xué)習(xí),。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究,。自己在搞好銷售的同時計劃認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ),。

本人將以身作責(zé)，以實際行動來帶領(lǐng)整個團沖擊計劃目標,。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇五

手機是當今人們生活必須品,，無論是出行還是在家都必備一個，但同樣競爭激烈程度也非常高,，要在工作中把手機銷售出去就必須要付出更多的努力,，為了在今后的銷售工作中提高手機銷售額制定了銷售工作計劃。

現(xiàn)在手機比的不只是質(zhì)量還有性價比還有外觀和受眾等等,，為了提高手機銷售,，就必須要打響銷售的第一搶，因為最近上市的最新款手機人們非常關(guān)注,，所以我們店引進多款暢銷手機,，并且通過廣告和宣傳的方式讓更多的客戶看到我們銷售的優(yōu)惠，當然,，不同的店鋪銷售的價格有差異,，我們銷售分為線上銷售和線下銷售，線上商場的產(chǎn)品相對于線下要相對便宜,，這是因為線上面對的受眾多,，且減少了其他運營成本相對而言就要便宜許多，對我們來說也非常有利,。

借助線上的渠道同時打響線下的銷售網(wǎng)絡(luò),，提高銷售空間，展開銷售空間,，讓更多的客人來購買,，對于距離遠，我們有線上商品銷售,，距離近我們有線下實體商品,，可以更具客戶需要做好加急處理保證銷售能夠在最短的時間送達,，從而實現(xiàn)銷售任務(wù),，做好銷售,，這就是我們銷售的目的。

在購買手機的過程中,，那面遇到手機出現(xiàn)問題的情況,，想要解決這樣的情況就要我們售后服務(wù)工作，更具手機購買協(xié)議,，我們會提供協(xié)議上商議的服務(wù)對客戶更多的幫助,，讓客戶感受到我們對他們的誠意，每一款時候會在一定時間里面有免費維修的資格,，同時還有各種售后福利來吸引客戶,，不只是售前好，售后也同樣好這樣來讓更多的客戶相信我們所做的工作是一切為了客戶,。把售后作為二次消費渠道,，這樣我們也能夠給客戶更多的服務(wù)，有的客戶希望改裝手機,，想要修理這就給了我能服務(wù)和銷售的機會讓我們能夠做好工作,，完成消費。

手機銷售的群體不同,，太過廣分對我們來說并不是很好,，只有合適的才是最好的，根據(jù)市場銷售的原因和銷售的環(huán)境我們決定開啟新的定位,，因為現(xiàn)在手機銷售的最大消費群體是青年群體,，他們對手機的最求也最多，所以定位到這部分群體,，銷售的時候會根據(jù)這部分客戶的情況來做好相關(guān)的工作銷售額,，讓我們可以消費更多的手機。同時手機也要貼近這一部分人群的喜好才能讓我們有更多的消費者,。

當然同時在銷售的過程中,，也會做好促銷活動，利用各種節(jié)假日時間通過促銷等活動吸引更多的客戶購買和消費吸引更多的受眾,，接受更多的消費人群,。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇六

(1)市場狀況：新生在手機及手機配件方面的

需求比較大，在校的大二大三的學(xué)生對你手機配件的需求比較大,，但是他們不知道營業(yè)廳的存在,，所以還需要推廣;

(2)位置狀況：位于給廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)1號樓1樓，方便同學(xué)們購買手機配件方面的需求;

(3)產(chǎn)品分析：因為初創(chuàng)立,，貨源種類不是很多,，可能不能很好的滿足同學(xué)們的需求;但是產(chǎn)品質(zhì)量較好;

(4)競爭分析：在郵電營業(yè)廳的對面有一家入

駐學(xué)院的天翼手機裝賣店,，它的地理位置更容易被學(xué)生們發(fā)現(xiàn)，但是其沒有手機配件,，不能滿足同學(xué)們這方面的需求;在學(xué)院的門口外面的上社街有很多類似的手機店鋪,，而且質(zhì)量、價錢均相差不大,，而且同學(xué)們大部分喜歡逛街;

(5) swot分析

優(yōu)勢：能比學(xué)院的天翼店更好的滿足同學(xué)們的需求,，在培訓(xùn)1號樓，會有很多培訓(xùn)人員經(jīng)過,，位置醒目;大一新生剛到學(xué)院,，對手機需求比較大，并且他們對學(xué)院外面的熱鬧街市并不熟悉;劣勢：產(chǎn)品的質(zhì)量價格跟對面的天翼手機專賣店和外面的上社街的手機攤位差不多;地理位置比上社街好,，但是比天翼專賣店差;

機會：學(xué)院支持,，能經(jīng)常在宿舍區(qū)擺攤銷售，方便讓同學(xué)們熟知并支持;

威脅：學(xué)院天翼店的招牌更加醒目,，更容易受同學(xué)們的關(guān)注,，學(xué)院外面有一條比較繁華的街道，同學(xué)們經(jīng)常出去逛街,，也會順便在外面買需要的手機配件,。

(1)樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化,，生活營銷化,。”

(2)綜合利用產(chǎn)品,、價格,、促銷、服務(wù)等營銷組合策略,，形成強烈的營銷組合策略,。

(1)營銷目標：大部分廣州市以外的新生都會在

學(xué)校買一臺手機，因為他們要有帳號上網(wǎng),，另外還有兩只隊伍和我們一樣在買同樣的產(chǎn)品,，同樣的價格，故而營銷目標就是全部新(1000人)的1/3,，再減去不需要買手機的,，即200人。

(2)市場份額目標：占領(lǐng)新生市場的20%,。

目標市場：廣東郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院的新生

價格：因為學(xué)校的學(xué)生大部分都需要買學(xué)校的卡才能綁定寬帶上網(wǎng),，故而推銷買卡+買手機，手機價錢立減400元;

定價：手機(399)+卡(100)+寬帶(300)=799

卡+寬帶=400

(1)20人指引,，4人推銷,，2人填單

指引：將師弟師妹指引至我們銷售手機的攤位推銷：將套餐詳細信息介紹給師弟師妹,，分析利益，

引發(fā)師弟師妹的購買欲望

填單：辦理此次套餐的一張憑證,，完善前面的工作

(2)在讓此團堆上崗之前,，將會對他們進行崗前培訓(xùn)，讓他們對套餐有一定的熟悉程度,，能夠快速為同學(xué)們解答疑問,。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇七

日常的銷售過程中,，我們銷售員總會碰到這樣那樣的困惑：為什么顧客沒買,？為什么顧客選擇了其他門店買？為什么顧客買了,，卻是不理想的價格,？這些問題，相信同事們每天都在親身經(jīng)歷,，感同身受,。那么，怎樣在才能讓顧客買單,？怎樣在商品同質(zhì)化競爭白熱化的今天殺出一條血路,，保持、擴大自己的市場份額,？是我們企業(yè)和一線銷售員必須認真思考認真對待的一個問題,。本人掩卷沉思，總結(jié)數(shù)年一線銷售的挫折成敗,、成功喜悅與大家一一分享,，望能起到拋磚引玉、交流進步的效果,。

銷售是一門科學(xué),，也是一種技術(shù)，它內(nèi)非常深澳的道理,，當然,，銷售也是較低門檻的，對從事這項工作的人員的學(xué)歷要求不高,，甚至于有些銷售經(jīng)理直說：“不論黑貓白貓,，抓到老鼠的就是好貓！”一語道銷售以成績論英雄的本質(zhì),。是的,，當物欲橫流、急功近利的社會環(huán)境就是這樣的赤裸裸,，我們可以改變什么,？我們只能去適應(yīng)環(huán)境,，只能用成績?nèi)プC明自己存在的價值。

我認為：對于銷售,，自信,、態(tài)度、專業(yè)知識,、技巧,，一樣都不可以少。自信乃成功的一半,，很難相信一個對自己都沒信心的銷售員能做出很好的業(yè)績,，做人也一樣，一定要有自信,，相信自己,，自己就是最偉大的銷售員，每天都要默默的告訴自己：我是最棒的,，我是最棒的,！假設(shè)沒效果，跑到洗手間叫出來,，握緊拳頭大聲的叫出來,，這個時候你的潛意識已經(jīng)告訴你自己是最棒的了，你的思想主宰你的行動,，行動上你也就會是最棒的,，還有一個就是不要給自己始退路，定下一個目標,，一個相信自己可以完成的目標,，有足夠勇氣的話，告訴你的同事告訴你的店長：假設(shè)這個月你沒完成2萬毛利你就去裸奔,，我相信你會破釜沉舟置之死地而后生,，相信自己，不要裸奔,，那就只能完成任務(wù),。專業(yè)知識：是指一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)化的知識。

我們是賣手機的,，對于手機的功能一定要熟悉一定要精通,。在日常的工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有很多同事連***手機的盒子都不會裝，手機電池也不會分,，像***亞,，有相當部分同事都不知道有4c，5c的電池,，你把4c的電池裝到5c的手機里面是可以用,，但是你把5c的電池裝到4c的手機里面是不可以用的,，把4c的電池裝到5c里面賣了之后就等于是少了一個電池，造成分攤,，這個經(jīng)常發(fā)生,。

許多新入職的同事總是迫不及待的問我應(yīng)該怎么賣機，當然想賣機是好事,，但是你連一些基本功都沒掌握,，就讓我去教你銷售技巧，那樣只會富害了你自己,，只會導(dǎo)致實際銷售過程中手忙腳,、丟三落四、漏洞百出,，讓顧客認為我們不夠?qū)I(yè),，購買欲望大打折扣,，就算到最后給你買了手機,，價錢也是可想而知了。

為什么我們的萬能充可以賣到15塊,，而且總是賣到斷貨,？別人賣5塊錢一個卻總是賣不出去？為什么外面士多店的啤酒3.5元一支還是660ml的,，但是太陽城可以賣到15塊,，15塊還是330ml的，份量少一半,，價格貴幾倍,，卻有很多消費者愿意買單，這就是專業(yè)和業(yè)余的巨大差別,，我們花了巨大的投資在門店裝修,、鋪位選址、加盟費上就早給顧客一種品牌效應(yīng),，一種專業(yè)形象,，把產(chǎn)品的利益最大化，想不到到最后由于店員的不夠?qū)I(yè)而讓一切付諸一潰,，實在是讓人懊惱,。

所以我真的很希望名位同事要苦練基本功，像拆裝后蓋電池,、裝內(nèi)存卡,、找盒子這些最基本的工作要做到精通熟練，不要臨時抱佛腳,，一會兒又去找人問怎么拆后蓋,，一會兒又說找不到內(nèi)存卡在哪里插,，這樣會讓顧客對你對企業(yè)失去信任，直接導(dǎo)致顧客流失,。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇八

俗話說“活到老,，學(xué)到老”，這話一點不錯,。即使已經(jīng)參加工作了,，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí)。相反,，作為企業(yè)的員工,，在繁忙的工作之余，讀一些開闊心智的書籍,，吸取別人的成功經(jīng)驗,，大有好處。聰明的人,，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦,。下面，是我新一年工作的計劃,。

銷售工作的基本法則是,，制定銷售計劃和按計劃銷售。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標,，也包括實施這一目標的方法,。每個人都有各自的特點，都有各自的方法,，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法,。

對客戶管理有方，客戶就會有銷售熱情,，會積極地配合,。如果對客戶沒有進行有效的管理，或者客戶關(guān)系管理粗糙,，結(jié)果,，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情，也無法有效地控制銷售風(fēng)險,。所以必須想盡方法維護好客戶關(guān)系,，關(guān)注客戶的各個細節(jié)，隨時讓客戶感覺到你與他同在,。

信息是企業(yè)決策的生命,。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向，消費者的需求特點,、競爭對手的變化等等,，這些信息及時地反饋給公司，對決策有著重要的意義,，另一方面,，銷售活動中存在的問題，也要迅速及時地反饋給公司,，以便管理層及時做出對策,。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額，二是市場信息,。對企業(yè)的發(fā)展而言,，更重要的是市場信息。因為銷售額是昨天的,，是已經(jīng)實現(xiàn)的,，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的;有意義的市場信息，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績,、明天的市場,。

“管理當中無小事”，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細心的領(lǐng)導(dǎo)者,。同樣,，“銷售當中無小事”。銷售更應(yīng)慎重,、謹慎，去尋找一個雙贏的法則,。在學(xué)習(xí),、總結(jié)、實踐,、摸索,、嘗試中提高。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇九

在這個競爭激烈的手機銷售市場中,，并非無商機存在,。獨特的銷售眼光加上詳細的工作計劃便可以打開另一扇銷售之門。

隨著手機銷售市場的競爭日益激烈,，手機零售也被稱之為手機終端銷售,。隨著手機渠道的進一步競爭，終端銷售的利潤空間也逐漸縮小,。如何做好手機銷售工作,，便成了每個店員每個人必須重視的問題。以下是手機銷售工作計劃：

銷售計劃書

第一條 為擴大銷售，以低價位,、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場,，特制定本銷售工作計劃。

第二條 以低價位,、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。

第三條 本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是,，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條 在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標,。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外,，原則上不予采用,。

第五條 關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇,、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基,。

第六條 與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查,，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進行交易。

第七條 銷售活動必須制度化,，合理化,，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成。

第八條 銷售人員個人工作計劃要細分,，并將任務(wù)落實到每一個人,。在接受訂貨和收款工作時，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù),。

第九條 改善處理手續(xù)（步驟），設(shè)法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率,。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單,、日報）來提高效率。

第十條 進貨總額中的 20%用于對 公司的訂貨,，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條 進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動,。要確保交易雙方的權(quán)益,。

第十二條 進貨時要設(shè)立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算,；對于交貨成績優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：

（1）進貨數(shù)量,；

（2）交貨日期及交貨數(shù)量,；

（3）交貨遲緩程度及數(shù)量。

第十三條 為使進貨業(yè)務(wù)能合理運作,，本公司每月召集由各進貨廠商,、外包商及相關(guān)人員參加的會議，借此進行磋商,、聯(lián)絡(luò),、協(xié)議。

第十四條 a公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司）,，一概歸與本公司作直接交易,。

第十五條 本公司拒絕接受傳票，物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi),。

第十六條 負責(zé)進貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò),，并促使對方盡快著手。

第十七條 處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表,，記入材料名稱,、色調(diào)、產(chǎn)品樣式,、號碼、尺寸,、廠商號碼,，然后交給廠商（廠商的戶頭也應(yīng)寫入），各種表格的填寫必須詳盡,。

第十八條 前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上,，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上,，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者,。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇十

作為一個手機銷售，我決定拓寬銷售渠道，下半年起,，將銷售的方式往微信上靠攏,。自微信上線，直至現(xiàn)在一年半多的時間微信的用戶就高達2億,。而微信營銷也形成了一股風(fēng)潮,，眾多商家無一不把眼睛瞄準這個快速發(fā)展的新應(yīng)用。勢不可擋的微信營銷,，到底有那些模式呢?

產(chǎn)品描述：微信中基于lbs的功能插件“查看附近的人”便可以使更多陌生人看到這種強制性廣告,。

功能模式：用戶點擊“查看附近的人”后，可以根據(jù)自己的地理位置查找到周圍的微信用戶,。在這些附近的微信用戶中,，除了顯示用戶姓名等基本信息外，還會顯示用戶簽名檔的內(nèi)容,。所以用戶可以利用這個免費的廣告位為自己的產(chǎn)品打廣告,。

營銷方式：營銷人員在人流最旺盛的地方后臺24小時運行微信，如果“查看附近的人”使用者足夠多,，這個廣告效果也會不錯,。隨著微信用戶數(shù)量的上升，可能這個簡單的簽名欄會也許變成移動的“黃金廣告位”,。

產(chǎn)品描述：移植到微信上后,，漂流瓶的功能基本保留了原始簡單易上手的風(fēng)格。

功能模式：漂流瓶有兩個簡單功能：

1,、“扔一個”,，用戶可以選擇發(fā)布語音或者文字然后投入大海中，如果有其他用戶“撈”到則可以展開對話;

2,、“撿一個”,，“撈”大海中無數(shù)個用戶投放的漂流瓶，“撈”到后也可以和對方展開對話,，但每個用戶每天只有20次機會,。營銷方式：微信官方可以對漂流瓶的參數(shù)進行更改，使得合作商家推廣的活動在某一時間段內(nèi)拋出的“漂流瓶”數(shù)量大增,，普通用戶“撈”到的頻率也會增加,。加上“漂流瓶”模式本身可以發(fā)送不同的文字內(nèi)容甚至語音小游戲等，如果營銷得當,，也能產(chǎn)生不錯的營銷效果,。而這種語音的模式，也讓用戶覺得更加真實,。但是如果只是純粹的廣告語,，是會引起用戶反感的,。

產(chǎn)品描述：二維碼發(fā)展至今其商業(yè)用途越來越多，所以微信也就順應(yīng)潮流結(jié)合o2o展開商業(yè)活動,。

功能模式：將二維碼圖案置于取景框內(nèi),，微信會幫你找到好友企業(yè)的二維碼，然后你將可以獲得成員折扣,、商家優(yōu)惠亦或是一些新聞資訊,。

營銷方式：移動應(yīng)用中加入二維碼掃描，然后給用戶提供商家折扣和優(yōu)惠,，這種o2o方式早已普及開來,。而類似的app在應(yīng)用超市中也多到讓你不知如何選擇，坐擁上億用戶切活躍度足夠高的微信,，價值不言而喻,。

產(chǎn)品描述：對于大眾化媒體、明星以及企業(yè)而言,，如果維新開放平臺+朋友圈的社交分享功能的開放,，已經(jīng)使得微信作為一種移動互聯(lián)網(wǎng)上不可忽視的營銷渠道，那么微信公眾平臺的上線,，則使這種營銷渠道更加細化和直接,。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇十一

俗話說“活到老，學(xué)到老”,，這話一點不錯,。即使已經(jīng)參加工作了，我們也不應(yīng)該放棄對知識的學(xué)習(xí),。相反,，作為企業(yè)的員工，在繁忙的工作之余,，讀一些開闊心智的書籍,，吸取別人的成功經(jīng)驗，大有好處,。聰明的人,，總是善于用別人的智慧來填補自己的大腦。下面,，是我這一年工作的總結(jié)：

一,、銷售的計劃

銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃和按計劃銷售,。銷售計劃管理既包括如何制定一個切實可行的銷售目標，也包括實施這一目標的方法,。每個人都有各自的特點,，都有各自的方法,，關(guān)鍵是要找到最適合自身的一套方式和方法。

二,、客戶關(guān)系的管理

對客戶管理有方,，客戶就會有銷售熱情，會積極地配合,。如果對客戶沒有進行有效的管理,，或者客戶關(guān)系管理粗糙，結(jié)果,，既無法調(diào)動客戶的銷售熱情,，也無法有效地控制銷售風(fēng)險。所以必須想盡方法維護好客戶關(guān)系,，關(guān)注客戶的各個細節(jié),，隨時讓客戶感覺到你與他同在。

三,、信息的反饋

信息是企業(yè)決策的生命,。業(yè)務(wù)員身處市場一線，最了解市場動向,，消費者的需求特點,、競爭對手的變化等等，這些信息及時地反饋給公司,，對決策有著重要的意義,，另一方面，銷售活動中存在的問題,，也要迅速及時地反饋給公司,，以便管理層及時做出對策。業(yè)務(wù)員的工作成果包括兩個方面：一是銷售額,，二是市場信息,。對企業(yè)的發(fā)展而言，更重要的是市場信息,。因為銷售額是昨天的,，是已經(jīng)實現(xiàn)的，已經(jīng)變成現(xiàn)實的東西是不可改變的;有意義的市場信息,，它決定著企業(yè)明天的銷售業(yè)績,、明天的市場。

四,、“銷售當中無的小事”

“管理當中無小事”,，一位出色的經(jīng)理同時也是一位細心的領(lǐng)導(dǎo)者。同樣,，“銷售當中無小事”,。銷售更應(yīng)慎重,、謹慎，去尋找一個雙贏的法則,。在學(xué)習(xí),、總結(jié)、實踐,、摸索,、嘗試中提高。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇十二

手機越來越成為人們生活中不可缺少的東西之一,，各類品牌的手機沖擊著市場,。而xx是目前國內(nèi)少有的低價高端手機，以其強大的功能和低廉的價格著稱,，受廣大果粉和中低端收入人群所喜愛,，其市場份額也是不可估量的，xx2的出現(xiàn)既是一種機遇,，又是一種挑戰(zhàn),。它將為國產(chǎn)手機創(chuàng)造出另一番天地，徹底改變?nèi)藗儗a(chǎn)手機的偏見,。

基本參數(shù)

上市日期：20xx年10月

手機類型：3g手機,，智能手機，拍照手機,，時尚手機外觀設(shè)計：直板主屏尺寸：4,、3英寸觸摸屏：電容屏，多點觸控主屏材質(zhì)：ips

主屏分辨率：1280x720像素主屏色彩：1600萬色網(wǎng)絡(luò)類型：單卡雙模網(wǎng)絡(luò)模式：gsm,，wcdma

數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)：gprs,，edge，hspa+,，dc—hspa+支持頻段：2g：gsm850/900/1800/19003g：wcdma850/900/2100mhz

理論速率：上行：42mbpsdc—hspa+下行42mbpshspa+

操作系統(tǒng)：miuiv4+原生android（基于androidosv4,、1）核心數(shù)：四核

cpu型號：高通驍龍snapdragonapq8064cpu頻率：1536mhzgpu型號：高通adreno320ram容量：2gbrom容量：16gbsim卡類型：sim卡電池類型：可拆卸式電池電池容量：20xxmah理論通話時間：900分鐘理論待機時間：450小時

其它使用時間：音樂播放時間：45小時游戲運作時間：6小時

鍵盤類型：虛擬qwerty鍵盤

機身顏色：白色，支持多彩后蓋手機尺寸：126x62x10,、2mm糾錯

手機重量：

145g

google委托第三方調(diào)查公司在全球范圍內(nèi)展開了抽樣調(diào)查,，旨在深入了解智能手機的消費者普及率和使用情況。該調(diào)查的目標人群是進行該調(diào)查的每個國家/地區(qū)中通過智能設(shè)備訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的私人智能手機用戶,。

這份調(diào)查報告對中國,、美國、德國,、法國,、英國以及日本，這些智能手機使用相對比較普及的國家進行了深入調(diào)查。在該報告中,，涵蓋了智能機操作系統(tǒng)比率,、智能手機的用途、智能手機普及率諸多方面,。

根據(jù)該報告中關(guān)于操作系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，我們對比了目前最主流的幾種操作系統(tǒng),，包括android,、ios、blackberry等,，可以看出以下幾點：

1,、android和ios的市場占有量明顯要與其它的幾種操作系統(tǒng)；

2,、東方國家的智能手機市場中,，android系統(tǒng)的占有量比較高；而在西方國家,；

3,、按照國內(nèi)1億智能手機用戶量計算，目前我國android用戶量大約在3千8百萬左右,，ios在1千5百萬左右,。

其次，根據(jù)該報告智能手機的用途調(diào)查數(shù)據(jù),，可以看出各國智能機用戶主要使用智能機進行聽音樂及瀏覽互聯(lián)網(wǎng)這兩項操作,。而在中國，用戶對玩游戲及讀書這兩項功能的使用頻率也較高,。

在該報告中,，還涉及對各智能能手機使用相對比較普及；

1,、總體來說,，年輕用戶的數(shù)量要遠遠多于老年用戶；

2,、法國,、中國和德國用戶更年輕化；

綜上所述,，根據(jù)該調(diào)查研究,，并對以上結(jié)論進行總結(jié)：

1、android,、ios操作系統(tǒng)是目前智能機市,；國家android系統(tǒng)市場占有量高于西方國家；

2,、用戶對智能手機功能需求主要側(cè)重于聽音樂及瀏覽,；戶對游戲,、看書這兩項功能的。

在該報告中,，還涉及對各智能能手機使用相對比較普及的地區(qū)智能手機普及率的調(diào)查研究報告調(diào)查數(shù)據(jù),，我們可以從中得到以下分析結(jié)果：

1、總體來說,，年輕用戶的數(shù)量要遠遠多于老年用戶,；

2、法國,、中國和德國用戶更年輕化,；

綜上所述，根據(jù)該調(diào)查研究,，并對以上結(jié)論進行總結(jié),，可以得出以下結(jié)論：

1、android,、ios操作系統(tǒng)是目前智能機市場上較主流的操作系統(tǒng),，在東方國家android系統(tǒng)市場占有量高于西方國家,；

2、用戶對智能手機功能需求主要側(cè)重于聽音樂及瀏覽互聯(lián)網(wǎng)上,，但我國用戶對游戲,、看書這兩項功能的需求也較高；

3,、年輕用戶對智能機的需求量遠多于老年用戶，且我國智能機用戶相較其他國家而言更顯年輕化,。

（1）市場細分

xx的市場大致可分為大型城市、中小型城鎮(zhèn),、鄉(xiāng)村及其他地區(qū)。

（2）目標市場

首先，xx2是一款低價高端機,。對于大城市來說，物美價廉是其一大優(yōu)勢,，但由于大中型城市中手機品牌過于繁多，市場競爭激烈,，比且相較蘋果、三星等高端智能機而言,，xx2對大城市中高收入人群的吸引力不是很大,，故大中型城市不是本營銷計劃中主要目標市場,。

其次,，鄉(xiāng)村和偏遠地區(qū)的人講究手機的實用性，講究的是物美價廉而不是太多的關(guān)注手機功能,。因此,，鄉(xiāng)村和偏遠地區(qū)也不是本計劃重點關(guān)注市場。

綜上所述,，本營銷計劃將xx2的主要銷售市場定位為中小城市為主,，大城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)為輔。

（3）市場定位

xx2的價格在1999元,。對于高收入人群來說,，價格偏低；對于普通人來說價格又太高,；對于在校大學(xué)生,，或是普通白領(lǐng)階層，xx2絕對是選擇。所以銷售人群定位在以中等收入人群為主,，高收入人群和低收入人群為輔,。

1、手機自身優(yōu)勢：

1）,、國內(nèi)首款雙核1,、5g智能手機

其采用的是目前全球最快大的手機芯片——高通snapdragons3（即msm8260）。無論是系統(tǒng)的流暢性還是支持的高清功能（游戲和視頻）,，都達到了雙核手機的標準,。

2）xx刷機—————ota升級

（每周五xx手機開發(fā)版會進行每周一次的例行更新，修復(fù)之前的bug,，新增更實用的功能）,。升級包本地升級（有時候沒有無線網(wǎng)絡(luò)，包月流量不夠用,，可以使用完整升級包在本地進行升級）,。刷入其他系統(tǒng)（xx支持原生android，點心os,，還有廣大發(fā)燒友自己diy的rom）,。

3）、重塑手機的“csp”

c即contacts（聯(lián)系人）,；s即sms（泛指短信和彩信）,；p即是phone（打電話，語音通話）,。近年隨著iphone,、android的發(fā)展，改變并普及了智能手機,，各種應(yīng)用,、功能越發(fā)的豐富，“但卻弱化了手機信號,、電池等根本性能,，背離了通訊工具的初衷?！倍鴛x手機使用的是1930毫安的大電池,，超出主流智能手機的電池容量近30%，可支持聯(lián)網(wǎng)待機長達450小時,，連續(xù)通話15小時,。并且“無論怎么握，都不影響xx手機的信號”,，形成了xx手機的有力優(yōu)勢,。

4）高端做工和舒適的手感

xx手機的做工已經(jīng)達到了摩托羅拉,、三星等國際大廠的高水平。另外,，機身也專門為國人的手型而設(shè)計,，xx手機采用了4英寸，并不是它不能用更大的屏幕,，而是4英寸的屏幕在保證了現(xiàn)實效果外更注重了手機的把握舒適感,。

5）miui界面適合國人使用

miui更加適合中國人的使用，其中很多細節(jié)都是符合我們使用習(xí)慣的,。

2,、價格優(yōu)勢

1）、成本價定價的模式,。

xx早早找到20xx元左右的主流價位,，適應(yīng)毛利率15%的生存，在這個價位把配置做到,。對比市場同類產(chǎn)品,，具有絕對優(yōu)勢。

3,、銷售渠道優(yōu)勢

1）“電商模式”

采用全線上售賣的方式，節(jié)約成本,。充分利用了網(wǎng)購的時尚性,。

2）支付方式及購買方式

xx公司宣布目前僅支持在xx網(wǎng)線上購買，支持在線支付,、貨到付款兩種方式,，貨到付款，目前僅支持現(xiàn)金支付,，隨后會開通pos機刷卡服務(wù),。

另外，在線支付方式,，訂單金額大于200元,，將免除運費。

3）貨物配送規(guī)則

不僅是凡客的如風(fēng)達可以選擇,，其他合作伙伴包括順豐,、宅急送、ems等都支持xx手機配送,，另外先期還開通上門自提服務(wù),，僅限北京地區(qū)，其他城市陸續(xù)開通,。

4,、售后服務(wù)保障政策

對于購買xx手機的用戶,，將會得到由xx公司提供的三包服務(wù)。即：“包修,、

包換,、包退（簡稱“三包”）。xx公司承諾：產(chǎn)品售出（以實際收貨日期為準）起7日內(nèi)可以根據(jù)三包服務(wù)細則退貨,，15日內(nèi)可以根據(jù)三包服務(wù)細則換貨,。另外，xx還提供上門自提,，退換貨,、維修、軟硬件等售后服務(wù),。

5,、獨特的宣傳戰(zhàn)略：

1）高調(diào)發(fā)布會宣傳

xx手機的創(chuàng)始人——雷軍憑借其自身的名聲號召力，自稱自己是喬布斯的超級粉絲,，一場酷似蘋果的xx手機發(fā)布會于8月16日在中國北京召開,。如此發(fā)布國產(chǎn)手機的企業(yè)，xx是第一個,。不可否認,，xx手機這招高調(diào)宣傳發(fā)布會取得了眾媒體與手機發(fā)燒友的關(guān)注

2）利用網(wǎng)絡(luò)廣告促銷

3）利用社會化媒體的模式

用口碑營銷，把營銷成本降到最低,，這樣使產(chǎn)品能夠足夠的便宜,。

4）優(yōu)秀技術(shù)團隊支持

xx優(yōu)秀技術(shù)團隊成員有原谷歌中國研究院副院長林斌擔(dān)任公司總裁，原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉,、原谷歌中國產(chǎn)品經(jīng)理洪鋒,、原金山詞霸總經(jīng)理黎萬強、原摩托羅拉北京研究中心高級總監(jiān)周光平,、原北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計系主任劉德?lián)胃笨偛?。用雷軍自己的話說，這是一支他一開始覺得“優(yōu)秀得以至于不知道該拿來干什么”的豪華團隊,。以優(yōu)秀的技術(shù)團隊作為支撐,，是xx公司的在人才力量上的優(yōu)勢。

2,、劣勢（weakness）

硬件方面存在諸多問題

1,、屏幕翹腳問題

2、手機掉漆問題

3,、后蓋縫隙閉合不嚴密問題

4,、機身晃動有響聲問題

5、原裝配件中沒有耳機

在xx論壇,，發(fā)現(xiàn)里面的問題反饋多達近5000條,，包括了發(fā)貨速度慢,、掉漆、相機無法拍照,、頻繁死機,、無法開機、通話破音嚴重等十幾個問題,，還有部分用戶申請退換機,。

3、機遇（opportunity）

1）競爭對手削弱

蘋果公司面臨巨大挑戰(zhàn),，喬布斯去世,，在一定程度削弱了蘋果公司的競爭力。

2）手機電腦化趨勢

即手機將取代pc,。因此市場對于智能手機的需求以及要求也會更高,。僅僅在中國有78家做rmcpu，價錢會直線性下跌,，促進了整個智能手機的計算能力,，和成本的優(yōu)化。這是整個手機行業(yè)的非常大的驅(qū)動力,。

3）互聯(lián)網(wǎng)化

4）未來移動終端的發(fā)展,。

隨著終端搭臺、應(yīng)用唱戲的潮流席卷而來,，國內(nèi)3g市場迎來新格局,。作為3g智能手機的xx的誕生無疑是利用了這個極其有利的因素。

4,、威脅（threat）

1）智能手機市場競爭激烈

在全球經(jīng)濟形勢陷入低迷困境之際，移動互聯(lián)網(wǎng)市場卻是風(fēng)景獨好,。在移動終端領(lǐng)域,，蘋果、三星占據(jù)高端市場,，聯(lián)想,、中興、華為等國內(nèi)廠商則與運營商聯(lián)手推出千元級智能手機,，xx科技等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也加入戰(zhàn)局,，不斷升級的競爭風(fēng)暴奠定了智能手機市場多極化格局的形成。

xx品牌成立一年,，雖然業(yè)績不菲,，但是仍有許多不成熟的地方，市場占有率也不大,。在激烈的智能手機市場競爭中仍處于弱勢,。

2）自主產(chǎn)權(quán)不高

xx的硬件應(yīng)用互聯(lián)化,，除高通外，xx手機的其它合作廠商也都是的元配件供應(yīng)商,，包括夏普,、三星、tpk,、wintek和德賽等,。雷軍打造“終端+內(nèi)容+服務(wù)”的移動互聯(lián)網(wǎng)布局也輪廓初具。在各供應(yīng)商的支持下,，國產(chǎn)手機xx也顯現(xiàn)出了自主產(chǎn)權(quán)不高的一個缺陷,，這無疑使xx手機的未來發(fā)展的一個重大威脅。

3）x壓力挑戰(zhàn)

米黑試圖要利用,、編造各種各樣的負面消息來毀滅xx手機的形象,。此外，由于xx手機自身缺陷以及用戶對其售后服務(wù)的質(zhì)疑,，推動媒體以及廣大群眾對xx手機熱烈討論,，社會x對xx手機未來發(fā)展產(chǎn)生巨大壓力。

對于剛剛開始進入市場的第一年和第二年,，我們決定以對市場的占領(lǐng)份額為目標,，在手機市場中與自己的一個受人尊重的品牌以及一個有意義的市場定位。

第一年的目標

在xx2進入市場的第一年,，我們要實現(xiàn)市場份額的3%,。讓更多的人知道這個品牌，想要進一步了解這個品牌,。

第二年的目標

實現(xiàn)市場份額的6%,，讓人們信任這個品牌，對品牌產(chǎn)生感情,，依賴我們的產(chǎn)品,。

問題

我們必須測量測量品牌知名度和市場反應(yīng)，從而對應(yīng)的調(diào)整我們的營銷努力,。將大量的投資以創(chuàng)建一個突出創(chuàng)新,、品質(zhì)和價值的難忘的且不同的品牌形象。

1）同國內(nèi)主要電信運營商合作,，推出“存話費,，送手機”或者優(yōu)惠購機活動；

2）不定期在企業(yè)官網(wǎng)舉行活動,，贈送相關(guān)附件或者提供折扣購機活動,；

3）同國內(nèi)知名賣場或手機連鎖賣場合作，擴大企業(yè)影響力,，增加產(chǎn)品銷售范圍,。

手機銷售工作總結(jié)及計劃篇十三

xx手機專賣店在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)專賣店下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周 ,，每日；以每月,，每周 ，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。

我認為專賣店明年的發(fā)展是與整個專賣店的員工綜合素質(zhì),，專賣店的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。