在經濟發(fā)展迅速的今天,，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

建筑監(jiān)理安全工作總結報告 建筑安裝監(jiān)理工作總結篇一

工程名稱：xx電廠一期（2*1000mw）工程

投資方：

工程項目法人：

工程設計單位：

工程施工單位：

工程監(jiān)理單位：

工程調試單位：

建設工期：

1、協(xié)助業(yè)主成立安全委員會,，并作為成員開展相應的工作。協(xié)助業(yè)主建立各項安全管理制度，并監(jiān)督落實,。審查施工單位的安全生產資質和三類人員的上崗資質,，督促施工單位建立健全施工現場安全生產保證體系；審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施,、專項施工方案,；對施工單位的特種作業(yè)人員資格證進行審核。

2,、主持召開安全周例會,，對每周安全工作進行總結評價，對下周安全工作進行布置,，制定預防措施,，使安全工作處于有效的持續(xù)改進狀態(tài)。定期開展安全檢查活動,，對檢查發(fā)現的安全隱患按三定要求要求責任單位限期整改完成,。

督促檢查施工單位開展經常性的安全教育活動、培訓工作和安全生產費用計劃落實情況,，督促施工單位做好安全技術交底工作,，檢查施工單位現場制定的應急救援預案措施落實情況。

3,、監(jiān)理專工堅持每天對施工現場安全生產情況進行巡視檢查,，監(jiān)督施工單位落實各項安全措施，發(fā)現違章施工和存在安全隱患的,，要求施工單位整改,，并簽發(fā)整改通知單；對重復發(fā)生的違章行為按xx電廠《安全文明施工獎懲管理辦法》進行考核,。

4,、檢查施工單位大型機械的合格證、檢測,、驗收,、準用手續(xù)，對手續(xù)不完備的不準投入使用,。監(jiān)督施工單位做好“四口”,、“五臨邊”、施工用電,、高處作業(yè)等危險部位的安全防護工作,，并按規(guī)定設置明顯的安全警示標志；對高危作業(yè),、易發(fā)生安全事故的薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)理部作為安全監(jiān)理的重點,，加大監(jiān)督力度。

5,、做好安全信息管理工作,，監(jiān)理部安排專人對安全資料進行收集整理，建立了較完善的安全管理臺帳,，通過對安全信息的收集來有效提高安全管理水平,；并利用業(yè)主建立的網絡信息系統(tǒng)，對部分安全管理資料利用網絡及時的發(fā)布,、共享,，提高安全管理的效率。

1,、安全組織保證體系健全：xx電廠安委會第一次會議在20xx年xx月xx日召開,，會議對xx電廠安委會組織機構進行公布，xx發(fā)電公司總經理為項目工程安委會主任,，主要參建單位的項目負責人為工程安委會副主任,，會議對電廠安全管理規(guī)定進行發(fā)布，明確了建設的項目安全工作程序,。在項目建設期間,，安委會對工程建設安全管理發(fā)揮了決定性作用，建設項目每季度召開一次安委會工作會議,，對上一階段的安全工作進行總結,，安委會領導對安全工作存在的問題進行協(xié)調和處理，對下一步安全管理工作進行布置,。發(fā)電公司設置了安健環(huán)分部,，配備多人專職負責項目建設安全管理工作。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師為安全第一責任人,，各副總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師為其負責工作范圍內的安全第一責任人的安全生產責任制,，配備了一名安全副總監(jiān)、兩名安全專職工程師專門從事安全管理工作,。施工單位項目部都設置了安全管理部門,，按規(guī)定配置了安全專職人員。施工高峰時,，施工單位的安全專職人員達到60多人（持證上崗）,，兼職安全員52人。電廠安委辦統(tǒng)一要求安全管理人員佩戴安全袖標和紅色的“安全監(jiān)察”標志的安全帽,，由于安全管理人員到位,，對施工安全取到很好的控制作用，安全管理人員規(guī)范著裝也是電廠建設過程一道亮麗的風景,。

2,、安全教育,、宣傳工作開展較有特色。發(fā)電有限公司根據工程特點,，制定了施工現場安健環(huán)手冊,，手冊對電廠的工程概況、安健環(huán)目標,、安全方針、施工現場主要危險因素及作業(yè)人員安全規(guī)定等做了詳細說明,；電廠安健環(huán)分部要求所有進入xx電廠工程施工現場的人員都學習安健環(huán)手冊,，并根據手冊內容及作業(yè)人員的工作性質進行進場前安全考試，業(yè)主主持安全考試 3658人次,。監(jiān)理部按公司管理規(guī)定對進場監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術交底,，對施工單位的進場安全教育和考試情況進行監(jiān)督檢查，要求施工單位在每周安全周報上填報進場人員安全教育和考試情況,；業(yè)主,、監(jiān)理部專工多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術交底工作。電廠安全宣傳工作也得到了領導重視,，電廠參建單位都按電廠文明施工標準在電廠主要路口制定企業(yè)的安全宣傳牌（工程概況,、企業(yè)簡

介、企業(yè)安,、健,、環(huán)方針及施工現場平面布置圖）；單位工程在主要通道口處設置五牌一圖,，施工單位的安全通道搭設規(guī)范,，安全標示牌醒目。發(fā)電公司根據工程進展情況開展多次安全宣傳活動,，利用安全活動月組織參建單位進行安全考試,、安全演講比賽及施工人員進行安全簽名活動，提高了作業(yè)人員的安全意識,，增加了施工現場的安全氛圍,。

3、xx電廠建設期間生產安全應急管理工作開展的有聲有色：發(fā)電公司高度重視應急管理工作,，電廠建設過程根據工程特點制定了多項應急預案,。監(jiān)理部也要求施工單位每年根據工程情況更新應急預案，預案報審后業(yè)主,、監(jiān)理部及時組織對應急措施落實情況進行檢查,，并組織和要求施工單位進行了多次防臺防汛和消防應急演練。20xx年xx月xx日發(fā)電公司邀請當地公安消防局宣教處講師來工地舉行消防知識講座,，參建單位的項目負責人,、安全保衛(wèi)負責人共68人聽講,，xx月xx日發(fā)電公司又組織參建單位舉行了聯合消防演習，檢驗施工單位對火警的應急能力及預案的有效性,；對煙囪內防腐施工,、脫硫防腐施工都要求施工單位進行專項的防火應急演練，業(yè)主消防隊成立后配備了消防車輛,，積極參與工程施工過程的火險撲救工作,，保證了建設期間的消防管理目標。xx電廠位于海邊,，在建設期間受到十多次臺風的影響,，特別在20xx年受到六次臺風影響，包括兩次臺風正面登陸,，由于領導重視,、應急措施準備充分，工程未受到較大的影響,。參建單位在經歷臺風過程及時總結經驗,，吸取教訓，對存在的問題進行修補,，不斷完善更新防臺應急預案的內容,。

4、爆破作業(yè)安全管理：xx電廠一期工程（2x1000mw）工程土石方工程量非常大,，施工工期緊,，爆破作業(yè)的難度大，業(yè)主,、監(jiān)理和施工單位高度重視爆破作業(yè)安全,，要求施工單位按單位工程報審爆破方案，對重點爆破作業(yè)區(qū)域組織專家進行論證,，爆破作業(yè)必須經公安部門許可證,，爆破作業(yè)裝藥期間公安民爆公司監(jiān)護人員現場監(jiān)護，爆破作業(yè)人員持證上崗,，爆破作業(yè)區(qū)域設置警戒標示牌,，爆破前經監(jiān)理部土建專工、安全專工共同檢查確認方可作業(yè),，對危險區(qū)爆破作業(yè)監(jiān)理,、業(yè)主專工堅持旁站監(jiān)督，每次爆破作業(yè)施工單位的安全員必須現場監(jiān)護,。到土方工程完工,，爆破工程共鉆孔12.15萬個，使用炸藥998.3噸，12.15萬發(fā),，起爆835次,，做到了爆破作業(yè)工程無安全事故，實現了爆破作業(yè)工程安全施工目標,。

5,、起重機械安全管理：電廠建設工程大型起重機械噸位大、起重機械型號

多,，起重安裝作業(yè)風險較大,。業(yè)主、監(jiān)理部高度起重機械安全管理,，針對起重機械政府職能管理部門分工不明確,，起重機械驗收、備案程序不清楚的事情,，業(yè)主專門在20xx年5月14日邀請當地市、縣質量技術監(jiān)督局到工地檢查特種設備使用管理情況,，對電廠建設期間的起重機械管理進行了規(guī)范,。監(jiān)理部嚴格按照技術監(jiān)督局的要求，對起重機械的出場合格證,、驗收報告及檢測報告進行報審存檔,。在起重機械安裝、拆卸前,，要求施工單位報審專項施工方案,，要求對作業(yè)人員的資格證進行報審，作業(yè)過程監(jiān)理專工對作業(yè)人員的資格證進行復查,，對關鍵部位的安裝,、拆卸進行旁站監(jiān)督。施工單位也有專門的機械管理部門負責起重機械的安全管理,，起重機械安裝,、拆卸方案報審，安全技術交底,，作業(yè)過程安全員的全程監(jiān)護及使用過程的維護及保養(yǎng)都是較規(guī)范的,。xx電廠大型起重機械51臺在使用前做到了100%檢測驗收后使用，所有起重機械的檢測資格按規(guī)定報審存檔,，電廠建設期間的大型起重機械未出現安全事故,，為電廠建設安全管理目標的實現起到關鍵的作用。

6,、文明施工管理：發(fā)電公司在工程正式開工前制定了xx電廠文明施工標準管理規(guī)定,，對xx電廠文明施工進行了很好的策劃。建設期間，發(fā)電公司領導重視文明施工工作,，對xx電廠建設平面布置統(tǒng)一規(guī)劃,，在主體工程施工前將電廠的主干道進行了施工，使得電廠建設文明施工有一個較高的起點,。工程管理部門對廠區(qū)組合場,、材料堆場、現場辦公區(qū)按規(guī)劃平面圖要求布置,，明確責任單位和文明衛(wèi)生負責人,，要求責任單位對負責區(qū)域統(tǒng)一設置標準圍欄、設置“五牌一圖”和宣傳標語,。安委會在工程安全大檢查時將文明施工情況做為檢查的重點,，對檢查發(fā)現的不符合項要求參建單位的項目負責人親自落實，有效的提高的電廠文明施工水平,。

7,、信息管理較規(guī)范：xx電廠安全信息管理提早入手，監(jiān)理部安排專職資料員負責收集項目建設的安全資料工作,，安全副總對安全信息管理思路較清晰,，對安全資料分類歸檔。業(yè)主安健環(huán)分部,、監(jiān)理部及施工單位每月編制工程安全簡報,，要求施工單位每周上報安全周報，對工程重大安全活動及時總結歸檔,。工程建設期間,，安全信息管理經過中電聯專家組、集團生安部檢查組,、廣東省安全監(jiān)督檢查組及監(jiān)理公司的多次檢查,，得到了多方檢查組的肯定。

8,、安全監(jiān)督管理較嚴厲：xx電廠建設期間按要求建立了安全保證體系,、安全監(jiān)督體系兩套安全管理體系，安全監(jiān)督管理體系在工程建設過程中發(fā)揮了重要作用,。

建筑監(jiān)理安全工作總結報告 建筑安裝監(jiān)理工作總結篇二

一,、安全生產監(jiān)理依據

依據《中華人民共和國安全生產法》、水利部《水利工程建設生產管理規(guī)定》,、xxx政府有關規(guī)定和安全技術規(guī)程,，xxx工程發(fā)包人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同和安全生產責任書。

二,、監(jiān)理職責及監(jiān)理目標

1,、安全生產監(jiān)理職責

xxx監(jiān)理部負責克孜爾水庫除險加固工程施工現場的安全生產監(jiān)督管理工作，參與協(xié)調和處理施工過程中急需解決的安全問題，并監(jiān)督承包人落實必要的安全施工技術措施,；當承包人安全生產嚴重失控時,，建議發(fā)包人下令進行停工整改；協(xié)助對各類安全事故的調查處理工作,，定期向發(fā)包人報告安全生產情況,；督促承包人落實安全生產組織保證體系，建立健全安全生產責任制,；審查施工方案及安全技術措施,；督促承包人對施工人員進行安全生產教育，檢查并督促承包人按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求,，落實分部工程或各工序,、關鍵部位的安全防護措施；定期或不定期的組織安全綜合檢查,，提出處理意見并限期整改,；發(fā)現違章作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現安全隱患下發(fā)監(jiān)理通知責令其整改,。

2,、安全生產監(jiān)理目標

xxx的安全生產監(jiān)理目標是：“四無一杜絕一創(chuàng)建”?！八臒o” 即無工傷死亡事故，無重大機械設備事故,，無交通死亡事故,，無火災、洪澇災害事故,；“一杜絕”即杜絕重傷事故,；“一創(chuàng)建”即創(chuàng)建安全文明工程，在施工中應貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”和堅持“管生產必須管安全”的安全管理目標,。

三、監(jiān)理安全生產監(jiān)督控制體系

xxx工程成立了以發(fā)包人為組長,，總監(jiān)為副組長,、發(fā)包人各職能部門和各參建單位項目經理為成員的安全生產領導小組，負責安全生產工作的領導,、監(jiān)督與協(xié)調,。

在監(jiān)理機構內部建立以總監(jiān)理工程師為第一責任人、副總監(jiān)理工程師監(jiān)督協(xié)調和現場部長分管三級安全生產監(jiān)督管理體系,，實行全方位,、全過程的安全監(jiān)督管理機制。

監(jiān)理機構安全生產監(jiān)理組織控制體系見下圖。

安全生產監(jiān)理組織控制體系

四,、工程施工過程安全監(jiān)理

xxx工程監(jiān)理部組織人員依據安全生產法律,、法規(guī)、建設行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準編寫了《安全施工監(jiān)理實施細則》,，為現場監(jiān)理工程師進行全過程安全施工管理提供了指導意義,。

在工程開工前,，依據施工合同文件及主體工程監(jiān)理合同文件對承包人安全資質、安全保證體系、安全施工技術措施,、安全操作規(guī)程、安全度汛措施等進行審批,，并監(jiān)督檢查實施情況,。督促承包人向發(fā)包人、監(jiān)理機構上報相關安全生產的文件,；每個分部工程開工前新增加了承包人對施工人員進行安全技術交底內容,，針對施工項目不同，側重點不同,，并做好記錄,，

最后與會人員簽名，否則不予受理,，真正使承包人的操作人員明確安全要點,，把安全措施落實在生產第一線；根據承包人上報的分部開工程開工申請,，經檢查并具備開工條件后,，監(jiān)理機構依據合同及時進行審批，最后由總監(jiān)簽發(fā)分部工程開工令并報發(fā)包人備查,，從源頭上把好安全關,。以嚴謹的科學態(tài)度、扎實的工作作風為安全生產保駕護航,，為工程施工質量和進度提供可靠保障,。

施工過程中，嚴格執(zhí)行國家現行有關安全生產的法律,、法規(guī),，水利行業(yè)行政主管部門有關安全生產的規(guī)章和標準。要求承包人貫徹執(zhí)行“安全第一,，預防為主”的方針,，在施工過程中應確保安全保證體系正常運轉，全面落實各項安全管理制度,、安全生產責任制,、安全生產技術措施及安全防護措施,，認真執(zhí)行各項安全技術操作規(guī)程，確保人員,、機械設備及工程安全,。特別是對特殊工種（電工、焊工,、起重工,、起重指揮和各種車輛駕駛員）持證上崗情況，承包人向監(jiān)理機構報審后,，現場監(jiān)理依據合同逐一核查落實,，經復核無誤后方可上崗。

在每周二由監(jiān)理機構主持召開的工程例會上,針對本周的施工項目不同,，依據合同要求各承包人施工現場采取相應的安全措施,，及時消除存在的安全隱患。在每周五的監(jiān)理例會上,，我部將安全控制作為專題進行討論,，總結上周安全生產情況，布置下周的安全控制要點,，要求現場監(jiān)理人員在監(jiān)督實施過程中認真執(zhí)行安全檢查制度,，對檢查中發(fā)現的問題，限期整改和驗收,；同時監(jiān)理人員之間相互交流取長補短共同提高安全控制能力,。

按照xxx工程建設管理項目處的統(tǒng)一部署，每月20日由xxx管理項目處組織,，監(jiān)理部主持,，項目管理處有關負責人以及各標段項目部主要負責人組成安全文明生產檢查小組，對各承包人的施工作業(yè)區(qū)進行了安全檢查,，對檢查中發(fā)現的問題提出了整改期限，且要求各承包人檢查評比后將安全生產情況報送監(jiān)理機構和發(fā)包人,。根據季節(jié)的變化,、施工項目的不同，在每次檢查評比時側重點亦不相同,，杜絕安全檢查走形式走過場,，把安全生產監(jiān)督形成長效機制，常抓不懈,。

截止目前共進行安全生產檢查x次,，評比x次（見附件）；監(jiān)理機構已向發(fā)包人提交安全生產月報x份,，安全季報x份,；向各承包人下發(fā)安全生產監(jiān)理通知x份,。

五、監(jiān)理效果

xxx工程自20xx年x月x日開工至今已一年有余,。監(jiān)理機構履行了合同職責,，監(jiān)理安全控制做到了三個到位，即“人員到位,、要求到位,、措施到位”。在發(fā)包人的大力支持及參建各方的積極配合下,，工程安全生產處于受控狀態(tài),，到目前為止，未發(fā)生一例安全責任事故,。安全生產監(jiān)理工作得到了發(fā)包人及政府部門的認可,。

六、存在的問題及下一步安全生產監(jiān)理工作重點

1,、存在的問題

總結近一年來我部的工作,，雖然取得了一些的成績，但仍有不盡人意之處,，距發(fā)包人的要求還存在一定的差距,，還存在以下主要問題：現場文明施工、安全管理與合同約定存在差距,，個別施工人員安全意識淡薄,，存在僥幸心里，不戴安全帽或戴安全帽不扣帽帶,，高處作業(yè)不系安全帶或系安全帶又不扣安全繩就進入施工現場,、管理人員對安全施工措施監(jiān)督不力，施工用電線路私拉亂扯,、專職安全員不到位或到位責任心不強等不良行為時有發(fā)生,，施工現場存在不同程度的安全隱患。現場監(jiān)理在監(jiān)督上說的多,，下的通知多,，在落實上監(jiān)理指出的問題盡管得到了整改，但相同問題又多次重復出現,，承包人主動完善,、改進措施不力。

為此我部將針對安全生產監(jiān)理工作中存在的問題,，找原因,，查措施，抓落實,，要成效,，全面提高監(jiān)理機構為發(fā)包人服務的意識,。

2、下一步安全生產監(jiān)理工作重點

監(jiān)理機構以合同管理為中心,，以安全操作規(guī)程為準繩,，加強施工現場和生活區(qū)的安全文明施工管理，力爭達到有效控制工程項目的安全生產目標,。根據20xx年施工項目施工的重點和難點,，監(jiān)理部主要抓好副壩三個。

建筑監(jiān)理安全工作總結報告 建筑安裝監(jiān)理工作總結篇三

工程在國網分公司武漢工程建設部的領導下,，在施工單位的緊密配合下,，自始至終都對安全工作安照“嚴、細,、實”的工作思路,，進行嚴格監(jiān)督、控制,，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài),。

監(jiān)理部根據“杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故”的安全工作目標,，按照武漢工程建設部的要求組織成立了“三廣線f監(jiān)理段現場安全和雙文明領導小組”,，為確保工程安全目標的實現，監(jiān)理部在貫徹“安全第一,，預防為主”方針的同時,，強化措施，狠抓落實,。我們的作法是：

一,、監(jiān)理部通過認真審核各施工單位的安全管理網絡以及所制定的各項“安全管理辦法”和“安全管理制度”，使每個施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有具體的包括安全措施,、操作規(guī)程和方法在內的較完善的施工作業(yè)指導書,。

二、提高參建職工特別是民工的安全防范意識,，加大對“三防”和“三不傷害”安全教育的宣傳力度,，同時要求針對工程實際，各施工單位每月進行一次安全大檢查,。

三、認真組織技術交底,，交底不僅交技術,，還要交安全，確保交底的內容切合實際并具有針對性,，將安全責任落實到每一位施工人員身上,。

四,、監(jiān)督施工單位做好爆破物品的運輸、保管,、領用等工作,，采取領、用數量控制以及專庫,、專人進行管理,，防止爆破物品的流失。

五,、針對今年天氣異常干旱且施工現場地處林區(qū),，監(jiān)理部發(fā)出緊急通知：嚴禁在施工現場點火做飯和流動吸煙，并制定專門的林區(qū)防火措施以防止火災事故的發(fā)生,。

六,、加強對工程車輛的安全管理工作，堅持對車輛的定期檢查和“三檢”制度,，嚴禁無證駕駛以及客貨混裝事件的發(fā)生,。

七、總監(jiān)在每月的現場調度會上都要專門強調安全,，以強化參建單位各級人員的安全意識,，督促安全防范措施的落實。對在施工中發(fā)現的問題做到“小題大做”和“三不放過”,，及時整改,，確保施工安全；同時狠抓安全規(guī)章制度的貫徹和落實,，加大管理人員和施工機具的投入,，并確保專職安全員到崗到位，切實負起責任,；對工器具認真檢查把關,，將不合格或不符合規(guī)范要求的工器具徹底清除出廠，同時,，要求駐各施工隊的監(jiān)理人員加強對安全工作的檢查和監(jiān)督,，發(fā)現隱患或違章情況及時制止，并督促其立即整改,。

八,、7月8日－21日對xxxxx行了安全大檢查，檢查嚴格按照武漢工程建設部制定的《安全檢查評分表》來進行,。監(jiān)理部對安全大檢查中出現的問題及整改情況進行了跟蹤檢查,，確保安全工作不留死角，不留隱患,，不留遺憾,。通過對施工單位整改情況的復查,、驗收和簽認，使安全工作形成閉環(huán)控制,。同時了解和掌握了施工人員的思想狀況和安全動態(tài),，及時制定改進措施，防止各類事故發(fā)生,，使安全管理工作逐步提高,。

九、10月份監(jiān)理部分階段對各施工現場和駐地組織了第二次安全大檢查,，由總監(jiān)主持,，抽調各標段項目經理、副總監(jiān)和專職安全人員組成了安全檢查組,。檢查組對施工現場,、駐地（項目部、材料站,、施工隊）逐項進行了全面認真的檢查,。對檢查當中存在的不足之處，各標段認真進行了總結,，并立即采取有效的整改措施,。通過安全大檢查，各標段互相學習,，取長補短,，把安全工作提高到了一個新的水平。

十,、針對送電工程點多線長的特點,，監(jiān)理部要求現場監(jiān)理人員每天都要對作業(yè)點進行細致的安全巡查。重點檢查：

1,、施工單位專職安全人員到位和履行職責情況,；

2、現場施工技術措施的落實情況,；

3,、施工安全措施的落實情況；

4,、施工現場布置和工器具的使用情況等,。

5、通過以上幾方面監(jiān)督檢查,，確保各項規(guī)章制度和安全措施落實到位,。

目前，各標段已經陸續(xù)轉入組塔工序，監(jiān)理部重點要求各標段監(jiān)理分部認真做好立塔準備工作和安全技術措施的審查,；嚴格執(zhí)行施工方案，認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度,；防止一些習慣性違章操作,，杜絕人身死亡事故、重大設備安全事故和其它重大事故的發(fā)生,。

安全管理工作是一個艱辛的過程,，我們還應百尺竿頭，更進一步,，榮譽屬于過去,，安全工作只有起點，沒有終點,，任何時候都不能放松,，我們相信，通過建設,、施工,、監(jiān)理等各參建單位的共同努力，三廣線的安全工作目標一定能夠實現,。

xxxx監(jiān)理部

20xx年10月18日

建筑監(jiān)理安全工作總結報告 建筑安裝監(jiān)理工作總結篇四

大家都知道,，安全生產工作是建筑行業(yè)的一項極其最重要的工作，一旦發(fā)生事故就會涉及到當地的安全監(jiān)督管理部門,、建設單位,、監(jiān)理單位和施工單位，普通的死亡事故將給現場帶來一個星期左右的停工整改,，死亡3人以上的重大安全生產事故除了要停工整改外還要對事故的主要責任人進行法律責任的追究,，在追究主要責任人的同時還要對建設、監(jiān)理,、施工三方的責任人進行責任追究,。根據事故的嚴重程度還要給予行政和刑事上、經濟上的處罰及3—5年以上的判刑,。其后果大家都能想象出來,。

所以說要想做好安全生產工作，對于沒有任何權利的監(jiān)理單位的安全管理人員來講難度是相當大的,。

其具體表現是：

1,、讓其申報安全資料困難，你不去索要施工單位是不會給你的,，就是索要了施工單位也不一定給你,。

2、施工單位的安全管理普遍都不到位，大部分安全管理都是在做應付甲方,，應付監(jiān)理甚至應付上級的工作,，基本上找不到真正為安全生產安全做真正工作、真正投入,，真負責的,。

3、現在是農民工參與國家建設,，當前對農民工的管理就更是難上加難,，任何單位面對對農民工的安全管理都是頭痛的問題，這也跟國家建筑市場的大的趨勢有關,，通過上半年的安全生產管理上看,，我深深地知道搞好安全管理有多么的費勁費力。

4,、在6月24日晚上8:00—10：00點,，參加了一次施工單位組織的安全生產知識競賽，從整個過程看農民工所掌握的安全知識太少,，安全意識太差,，干脆就不懂安全知識。

5,、施工單位現在大部分都是書記來做安全生產工作的牽頭人,，這實際上就是施工單位對安全上產工作的不負責。不是說書記的安全管理意識不到位,，而是書記基本上就不懂安全生產技術,，不懂安全管理，從而造成被管理人員不服氣,、不配合,。由于安全管理機構內部人員的相互叫勁，造成很多安全生產隱患問題不能得到及時的解決和處理,。

根據上述情況,，那么自己又是怎么來做這項工作的？下面從以下幾個方面向公司做一簡要的總結：

一,、 采用協(xié)商與溝通機制

二,、 學習、宣貫上級有關安全生產政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)章制度,，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

三,、 制定不同施工階段的安全管理重點

四,、 參與與配合施工單位搞好安全生產工作

五、 堅持現場巡視及時發(fā)現隱患及時下達監(jiān)理指令

六,、 督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

七,、 做好監(jiān)理單位的安全生產管理資料工作

具體如下：

一、 安全生產工作需要更好的協(xié)商與溝通機制

1,、在施工現場的安全管理過程中,，要想搞好安全生產工作就必須要上級安全管理部門，建設單位,、施工單位搞好溝通與協(xié)調工作，并且要搞好監(jiān)理單位的內部溝通,，每個問題在經過三次的協(xié)調,、溝通后不能得到及時的解決處理的，必須將問題的嚴重程度及時的向上級領導進行反饋,，包括資料管理和現場管理,，讓各單位的上級領導知道現場存在的較大安全生產隱患和危險程度。

2,、安全生產工作中存在的問題及隱患,，能協(xié)商溝通解決的最好在會下協(xié)商解決，會下解決不了的要在安全專題例會上解決,，安全專題例會解決不了的,，要在監(jiān)理例會上解決，最終解決不了的要撥打12315電話向上級主管部門進行投訴,。

3,、做好自己的安全管理資料，施工現場一旦出現事故的情況下做到有據可查,，尤其是監(jiān)理日志,、安全工作聯系單和安全監(jiān)理通知等，記錄一定要齊全,。

二,、 學習、宣貫上級有關安全生產政策,、法律,、法規(guī)、規(guī)章制度,，提高自身及所有安全管理人員的安全管理意識

1,、必須認真的學習國家的有關安全生產文件，法律,、法規(guī)和標準,，用國家規(guī)定的有關內容來審核施工單位報過來的方案、措施等，做到一步到位不做重復的工作,。真正的做到以事實為依據以法律為準繩,，使施工單位的安全管理人員心服口服。

2,、利用自己掌握的安全知識,，教育和影響從事現場安全生產工作的所有安全管理人員增強安全生產的管理意識，也便于有效的開展安全生產管理工作,。

3,、要記住安全生產工作做的好與壞，不是只靠一個人的努力就能達到要求的,，安全生產工作要由從事現場安全管理工作的全體人員共同努力才能完成的,。

三、 制定不同施工階段的安全管理重點

1,、做好安全生產工作首先要抓住安全管理的重點,，要根據施工現場的進度而制定，安全生產工作不是說只抓重點就不管其它,，其重點工作是在做好正常的安全管理的同時而制定出來的,，這一點必須要分清。

2,、制定安全生產工作的重點時必須要掌握施工動態(tài)過程中和關鍵施工部位存在的重大安全生產隱患,，特別的要求施工單位有針對性的寫出具體的安全方案、預案和措施來保證其關鍵部位的安全生產和施工,。

3,、做安全管理工作不能管進度，就管安全生產,。無論施工進度要求的有多緊張,，但是必須要在保證安全生產的情況下才能進行。

四,、 參與并配合施工單位搞好安全生產工作

1,、監(jiān)理在施工現場安全生產的管理過程中，必須要與建設單位,、施工單位以及上級安全管理部門保持好溝通與配合,，及時的了解上級的有關安全生產政策，建設單位對施工現場的管理意識及重視程度,，了解施工單位所有管理人員的管理思想和管理方法,，以及對安全生產工作的盡職盡責情況，做到知己知彼方能百戰(zhàn)百勝,。

2,、現場存在的不易解決的問題,，要與經常來現場檢查巡視的上級安全管理人員溝通，使其能理解我們工作的難度,，并及時的反應現場安全生產中存在的問題,，借助政府部門的管理人員的力度來處理現場存在的且施工單位又不重視的安全生產問題。

3,、與建設單位配合做好施工現場的安全檢查工作,，檢查過程中必須有監(jiān)理、建設,、施工,、分包等單位的安全管理人員參加，并且要分組進行,，防止施工單位在巡視過程中發(fā)現問題不反饋,，造成檢查過程中的漏洞。

五,、 堅持現場巡視及時發(fā)現隱患及時下達監(jiān)理指令

1、為了搞好施工現場的安全管理工作,，所有的監(jiān)理人員都要抓安全,、管安全！因為每位監(jiān)理工程師都負有安全生產管理的責任,，每位監(jiān)理工程師都要對現場的施工安全進行有效的管理,，發(fā)現隱患及時告知安全監(jiān)理人員或總監(jiān)代表和總監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理人員,，總監(jiān)代表,，總監(jiān)理工程師視隱患的嚴重程度，采取相應的措施,，（如：下發(fā)工作聯系單,、監(jiān)理通知、隱患報告書,、停工令等）來控制隱患及事態(tài)的發(fā)展,。

2、提前預知下一步工序施工過程中將要出現的隱患,，提前告知施工單位及時做好施工過程中的安全管理工作,，提前要求施工單位做出防止事故發(fā)生的措施和管理辦法，保證施工安全,。

六,、 督促施工單位及時對醫(yī)患進行整改

1、按照上級要求監(jiān)理單位每個月都要對施工現場進行兩次安全檢查工作,，這兩次的安全檢查對監(jiān)理公司的安全管理工作來講非常重要,，所以每位監(jiān)理工程師都要認真對待并積極參加,，并且要在專題例會上對發(fā)現問題的'部位及嚴重程度要進行有效的描述，記錄人要將所描述的內容記錄到監(jiān)理的安全會議專題紀要中,，一旦發(fā)生事故監(jiān)理的安全專題會議紀要也能為監(jiān)理提供管理依據,，僅次于監(jiān)理通知的有效性。

2,、對檢查出來的問題,，要制定整改日期，督促施工單位對危險部位及隱患部位進行監(jiān)督整改,，對危險及隱患嚴重的部位要有整改前與整改后的照片,，這也是做到有據可查，為上級安全生產管理部門對我們監(jiān)理單位的檢查提供有效證據,。

七,、 做好監(jiān)理單位的安全生產管理資料工作

1、安全管理工作過程中產生的資料,，對事故發(fā)生后的事故調查有很重要的價值,，我們平時所收集的安全生產方面的資料都是為事故調查而準備的，一旦事故出現,，調查組首先就要對安全資料進行封存,，如果平時資料管理不到位，那么再想補充是不可能的,。

2,、非常重要的資料有，基坑支護,，塔吊,、電動吊籃、施工電梯,，方案審核,，高大腳手架搭設以及比較重要的、危險程度較大部位的安全生產技術措施等,。

八,、結束語

總之，安全生產工作無論是現場管理還是資料管理,，都是一項非常重要的工作,，為了協(xié)助公司搞好安全生產工作，自己每天都非常關注施工現場的施工進度和安全生產形勢,，時時的密切關注施工單位的安全管理工作是否到位,，為了做好安全生產工作，自己在每個月都對施工現場的安全生產工作進行一次總結(詳細內容見每月的安全工作總結) ,，從中查找安全生產工作中存在的問題和問題存在的原因,，并對現場安全生產中存在的問題原因進行分析,，查找紕漏處，制定相應的管理對策,，以便于更好的做好下一步的安全生產工作,。

自己在努力做好安全工作的同時，還要做好電氣專業(yè)的質量檢查和質量控制工作,，利用閑暇的時間對施工圖紙進行熟悉,，掌握和理解設計意圖，為了便于自己的工作,，將整個電氣工程的系統(tǒng),、平面都進行了表格式的標注和系統(tǒng)性的管理，并且深受建設,、設計,、施工單位的認可，雖然兼職安全生產工作,，但是投入到安全生產工作的精力已經達到了整個工作的80%,，一旦施工單位對電氣專業(yè)的施工重視不夠，將會產生預留預埋不到位,，造成質量上的問題,，所以說自己覺得的工作壓力太大，雖然工作壓力很大,，但是自己還是要盡100%的努力來完成自己的工作,，自己認為既然在xx研究院工作一天就要為公司負責一天,。

上面就是自己這半年的工作情況總結,，難免還有自己沒有做到位和不盡人意的地方，請上級領導給予指導和幫助,。

順祝我們的企業(yè)發(fā)展順利,！祝我們的員工都平安！幸福,！