時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

1、熟悉樓層主管的工作職責(zé),，樓層主管日常工作流程和相關(guān)工作的協(xié)調(diào)部門(mén),。

2、熟悉本樓層的`管理人員及員工,，向他們了解他們所在工作崗位的情景,。

3、熟悉本樓層的所有專柜,，包括專柜名稱,、具體位置、經(jīng)營(yíng)商品的性質(zhì),、經(jīng)營(yíng)方式及經(jīng)營(yíng)狀態(tài),。

1、根據(jù)上一階段的工作,，找到當(dāng)前工作流程中的漏洞,，比如是否有本部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，是否有需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助解決而沒(méi)有具體的人和方法來(lái)落實(shí)的問(wèn)題,。

2,、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責(zé)及相應(yīng)的工作流程，是否有本事做好本職工作及所在崗位需要幫忙解決的問(wèn)題,，是否按照相應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作,。

3、了解本樓層專柜經(jīng)營(yíng)中需要解決的問(wèn)題,，例如燈光照明、商品陳列,、庫(kù)存積壓等等,。

1、完善工作流程與規(guī)章制度,，向上級(jí)尋求幫忙以解決本部門(mén)需要上級(jí)支持才能解決的問(wèn)題,，與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)解決需要相關(guān)部門(mén)協(xié)助才能解決的問(wèn)題。

2,、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn),，使其具備所在崗位必備的本事，并能按公司要求做好本職工作,。

3,、與各專柜溝通協(xié)調(diào)，解決其需要幫忙解決的問(wèn)題,。

以上工作為主要工作思路,，在具體的日常工作管理上須如此進(jìn)行

1、管理本樓層銷(xiāo)售工作。

2,、清楚掌握本樓層各專柜銷(xiāo)售及貨品,、人員情景。

3,、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng),、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤,、儀容儀表,、行為規(guī)范。

4,、幫忙下屬解決工作上的問(wèn)題,。

5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果,。

6,、處理顧客投訴。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,。

8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和提議反饋公司,。

9,、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光,、道具,、維修、安全,。

10,、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列,。

11,、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo),。

12,、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn)。

13,、定期檢查,、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品。

14,、根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情景,，做適當(dāng)人員調(diào)備,。

15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度,。

16,、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具,、管理,。

17、擬定市場(chǎng)調(diào)查工作計(jì)劃及實(shí)施,。

18,、對(duì)各專柜按公司制度進(jìn)行管理并與其業(yè)主溝通協(xié)調(diào)來(lái)處理好雙方的不一樣意見(jiàn)。

19,、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析工作,。

新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

1.盡快進(jìn)入主角，開(kāi)展招聘,，選拔,，等工作。

2.搭建銷(xiāo)售部門(mén)框架,，根據(jù)公司制度及流程注入團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),。

3.在一周時(shí)間內(nèi)完成員工配置。

4.做好新員工培訓(xùn)工作,，組織,，協(xié)調(diào)，根據(jù)實(shí)際情景,，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn),，盡可能統(tǒng)一培訓(xùn)，節(jié)儉時(shí)間成本,。

5.新業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售前要學(xué)習(xí)的企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念,，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什么不該做及為什么做,！

6.有效培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎樣做,，保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中提高效率,，為公司盡可能節(jié)省人力，物力和財(cái)力,。

7.對(duì)業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售中加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo),，做到結(jié)果管理和過(guò)程工作有效結(jié)合；事后做好考核和獎(jiǎng)懲,。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎(jiǎng)勵(lì),，構(gòu)成一種健康的,，積極向上的工作氛圍。

8.業(yè)務(wù)人員的工作匯報(bào)都要按照制度,，程序有序進(jìn)行,。

1產(chǎn)品，功能特點(diǎn),，賣(mài)點(diǎn),。

2公司情景，發(fā)展遠(yuǎn)景,，市場(chǎng)情景,，業(yè)績(jī)，客戶情景,，銷(xiāo)售技巧,，案例等。

3做業(yè)務(wù)的基本知識(shí)和公司規(guī)章及要求,。

4新老業(yè)務(wù)員的交流,，實(shí)戰(zhàn)模擬。

1.培訓(xùn)進(jìn)度基本按照上頭順序,，也可適當(dāng)交叉,。

2.培訓(xùn)時(shí)間：在一個(gè)星期內(nèi)完成。

3.培訓(xùn)地點(diǎn)及材料：需要準(zhǔn)備一些培訓(xùn)資料及白板,，筆,，筆記本等；培訓(xùn)在公司內(nèi)部進(jìn)行,。

4.做業(yè)務(wù)員工作分配,，讓他們清楚該干什么，和新老員工進(jìn)行溝通,，熟悉并掌握他們的個(gè)人情景及工作情景（每日客戶資料查找,，員工客戶統(tǒng)計(jì)表，出入登記表）,。

5.業(yè)務(wù)人員工作安排,。

6.區(qū)域分配：根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓(xùn)情景及個(gè)人特點(diǎn)結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不做重大調(diào)整,。

7.確定工作目標(biāo)：老業(yè)務(wù)要明白他下一步要干什么,。新業(yè)務(wù)要讓他學(xué)會(huì)收集客戶，并幫忙篩選確定重點(diǎn),。

8.準(zhǔn)備工作,；進(jìn)行戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)議（培訓(xùn)結(jié)束后，工作前）,，為業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)備好資料,，內(nèi)部通訊錄等,。

9.制定，完善售后服務(wù)工作和措施,。

新上任店長(zhǎng)工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

俗話說(shuō)新官上任三把火,，我接任xx區(qū)店長(zhǎng)一職，如果不能把銷(xiāo)售額提上去豈不是辜負(fù)了我們公司的栽培,，下頭是自我個(gè)人的工作計(jì)劃,。

在我們店里老員工并不多，僅有五個(gè)人,，他們是我的根基,，也是我起步的更本，作為店長(zhǎng)要做的一點(diǎn)就是讓這些人在自我的崗位上做出好成績(jī),，當(dāng)然如何讓他們發(fā)出自我的光,，不能靠他們的自覺(jué)更要靠我的努力，對(duì)于每一個(gè)人我會(huì)安排一個(gè)保底任務(wù),，完成任務(wù)的有獎(jiǎng)勵(lì),，沒(méi)有完成任務(wù)的當(dāng)然會(huì)受到懲罰，激勵(lì)不能不斷競(jìng)爭(zhēng),，提高本事,，想要讓他們能夠獨(dú)擋一面需要更多的時(shí)間來(lái)給我?guī)兔Γ也豢赡苤豢恐晕业倪@點(diǎn)力量就去做好自我的任務(wù),，更多的還是看大家的努力情景,，有實(shí)力的當(dāng)然給他們更多的有待，在我的店里,，我僅有一個(gè)原則,，做的多少，拿多少,，如果只想這混日子,，不明白去多談客戶，不明白去找客戶的人,，我不會(huì)留下他們哪怕他們是老員工也一樣,，因?yàn)檫@樣的人只會(huì)啃公司，不能給公司創(chuàng)造任何的價(jià)值,，不貼合公司的要求,。

為了發(fā)展，我對(duì)于我們店里的人員不會(huì)只局限在老員工上頭嗎,，同樣還會(huì)吸納更多優(yōu)秀的新人,，因?yàn)槲矣X(jué)得新人多才會(huì)讓我們有更多的收獲,，一個(gè)店如果沒(méi)有新鮮血液的進(jìn)入就會(huì)讓我們停止不前,，同樣不會(huì)讓他們有更大的動(dòng)力,，畢竟不是每一個(gè)人都如此，所以招募新人也是讓我們店有更多的人來(lái)工作,，找到更多的客戶,，同時(shí)也是其他員工工作的催化劑，讓他們明白努力前進(jìn),，明白不斷奮斗追趕,，這就是我們工作的要點(diǎn)，同時(shí)也是我們工作的目標(biāo),，有新人進(jìn)入我的選擇余地也就更多,，不必要一向遷就其他人員，而是能夠讓更多的人加入到我們部門(mén),，讓更多的人成為我們的一員,。

我們店對(duì)于新人是采取一對(duì)一帶著工作，一個(gè)師傅教一個(gè)徒弟,，當(dāng)然只要試用期結(jié)束,，就成為一個(gè)合格的員工，工作滿一年就能夠成為師傅,，帶徒弟,，徒弟取得的成績(jī)，師傅能夠從中有必須的收益,，當(dāng)然徒弟在工作中遇到的一些問(wèn)題和困難也是需要徒弟去矯正和幫忙的,，既然是師傅就有職責(zé)做到這些，也是師傅必須要做到的工作,，師徒一體,，讓部門(mén)的人彼此關(guān)照，彼此幫忙,，留下更多的成長(zhǎng)空間,，這就是我們的工作，同樣對(duì)于工作需要我們每個(gè)人都抱著一份職責(zé)心,。

同時(shí)我會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)新人師傅的指導(dǎo)培養(yǎng)工作,，讓他們有更大的動(dòng)力去完成我們的任務(wù)，做好自我的工作,，同時(shí)也會(huì)對(duì)每個(gè)人做好考核保證每一個(gè)人都努力學(xué)習(xí),。