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電氣工作規(guī)劃篇一

1、維護(hù)工作方面：

a,、作業(yè)區(qū)制定了《維護(hù)班組職責(zé)分工規(guī)定》，規(guī)定內(nèi)容為班組專職設(shè)備,，巡檢路線及要求內(nèi)容,，維護(hù)故障處理匯報(bào)程序等。在20xx年內(nèi)維護(hù)班組處理故障1496項(xiàng),，其中重大故障11項(xiàng),，如trt伺服系統(tǒng)故障、吊車給磁系統(tǒng)故障,、煉鋼svc電容擊穿跳閘故障,、燒結(jié)10kv2段跳閘故障、燒結(jié)er3膠帶機(jī)斷路器合不閘故障,、熱軋精軋變電所到卷取變電所聯(lián)絡(luò)開關(guān)柜跳閘故障、二空壓1#低壓離心機(jī)plc故障等,。

b、作業(yè)區(qū)針對(duì)維護(hù)人員技能差的情況,，在20xx年中培訓(xùn)了“trt電氣設(shè)備系統(tǒng)”,、“發(fā)電機(jī)勵(lì)磁機(jī)工作原理”、“閥門電控系統(tǒng)”,、“快開閥電控系統(tǒng)”,、“高壓開關(guān)柜工作原理”、“能動(dòng)供配電系統(tǒng)”,、“空壓機(jī)電氣工作原理”,、“電力變壓器工作原理”等23次。班組組織了“萬(wàn)用表使用方法”,、“兆歐表使用方法”,、“電筆使用注意事項(xiàng)”、“能動(dòng)水系統(tǒng)工藝”,、“隧道溝水泵電氣工作原理”,、“變壓器風(fēng)機(jī)控制工作原理”等培訓(xùn)84次。維護(hù)班組編寫單點(diǎn)教材23篇,。上報(bào)合理化建議60篇,。

c、針對(duì)維護(hù)人員安全方面,，作業(yè)區(qū)要求班組執(zhí)行安全確認(rèn)卡,、kyt活動(dòng)開展。在20xx年內(nèi)維護(hù)班組查找現(xiàn)場(chǎng)安全隱患63起,，整改41起,。

2、檢修工作方面：

a,、電氣白班兩個(gè)班組,，作業(yè)區(qū)制定了《電氣白班職責(zé)分工規(guī)定》，規(guī)定內(nèi)容為班組檢修設(shè)備內(nèi)容,，重大設(shè)備維護(hù)檢修要求,，重大故障處理匯報(bào)程序等。在20xx年內(nèi),，檢修項(xiàng)目共541項(xiàng),，其中定修163項(xiàng)。搶修4項(xiàng),。如跨區(qū)域作業(yè)煉鋼絕保試驗(yàn),、煤化工廠絕保試驗(yàn),、煉鋼svc電纜改造、連鎖信號(hào)電纜鋪設(shè),、煉鋼4#主變定修,、高爐休風(fēng)trt聯(lián)合檢修、自備電廠發(fā)電機(jī)組聯(lián)合檢修,、干熄焦發(fā)電機(jī)組聯(lián)合檢修,、能動(dòng)辦公樓電纜被盜恢復(fù)、3#電纜溝電纜被盜恢復(fù)等,。作業(yè)區(qū)根據(jù)部施工作業(yè)方案細(xì)化了人員安排及作業(yè)任務(wù)落實(shí),，如《煉鋼svc電纜改造施工及人員安排方案》、〈高爐休風(fēng)trt聯(lián)合檢修內(nèi)容及人員安排方案〉,、〈電纜鋪設(shè)施工及人員安排方案〉等,。

b、針對(duì)能動(dòng)電氣設(shè)備情況,，作業(yè)區(qū)開展了各種培訓(xùn),，有集中培訓(xùn)講課、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)訓(xùn),、班組內(nèi)部培訓(xùn),、師傅與徒弟互學(xué)等,。在20xx年內(nèi)作業(yè)區(qū)在白班班組開展15次集中培訓(xùn),，62次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)訓(xùn)，班組內(nèi)部培訓(xùn)30次,。主要對(duì)高壓開關(guān)柜絕保試驗(yàn),、變壓器絕保試驗(yàn)、pt斷路器,、電流互感器絕保試驗(yàn),、儀表校驗(yàn)、plc常見故障處理,、西門子gl150變頻器系統(tǒng),、引風(fēng)機(jī)變頻器系統(tǒng)、gis開關(guān)柜系統(tǒng),、空壓機(jī)系統(tǒng)等進(jìn)行了培訓(xùn),。兩個(gè)白班在20xx年內(nèi)合理化建議上報(bào)90篇，單點(diǎn)教材30篇,。

c,、針對(duì)安全方面，作業(yè)區(qū)對(duì)白班班組推行了作業(yè)卡制度,，對(duì)每種作業(yè)必須開展標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡和安全確認(rèn)卡,，目前有9種電氣安標(biāo)卡在使用,。特別是高壓設(shè)備的檢修，要做好作業(yè)票的使用,。煤氣區(qū)域做好報(bào)警儀使用,、高低壓轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備做好停電票使用、高空作業(yè)拴掛好安全帶,。在20xx年內(nèi)白班班組上報(bào)安全隱患53項(xiàng),，整改51項(xiàng)。主要隱患有電纜隧道缺陷,、架空線路塔缺陷,、變電所內(nèi)安全隱患等。

3,、其他方面：

作業(yè)區(qū)在績(jī)效方面,，拉大收入差距，多勞多得,，激發(fā)員工工作積極性,。制定了《電氣作業(yè)區(qū)績(jī)效管理細(xì)則》，對(duì)班組的績(jī)效分配方式,、方法作了規(guī)定,，并每月召開績(jī)效會(huì)，作業(yè)區(qū)的分配情況,、班組員工加班情況進(jìn)行公開公示,。全年作業(yè)區(qū)約加班1300班/次。作業(yè)區(qū)為加強(qiáng)班組管理,，做好安全,、檢修、維護(hù)工作,，推行了每周一到周五例行協(xié)調(diào)會(huì),，對(duì)頭天的作業(yè)情況和安全方面進(jìn)行總結(jié)，對(duì)當(dāng)天的作業(yè)任務(wù)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)及安全措施的落實(shí),。這樣抓好班組長(zhǎng)和技術(shù)員,，使得作業(yè)區(qū)工作更好安全可控，任務(wù)較好完成,。

1,、安全方面：

a、安全基礎(chǔ)工作抓得不實(shí),，班組的安全管理臺(tái)帳還存在不規(guī)范現(xiàn)象,。

b、現(xiàn)場(chǎng)安全工作有走過場(chǎng)現(xiàn)象,，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位,，發(fā)生了6.17舒海全安全事故,。7月發(fā)生電氣檢修二班沒有拴掛安全帶和聯(lián)系確認(rèn)不到位事件。

c,、班組長(zhǎng)安全管理意識(shí)淡薄,，執(zhí)行力不強(qiáng)。從而發(fā)生了電氣乙班安全緊急文件沒有學(xué)習(xí)情況,。d,、個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，在廠區(qū)內(nèi)騎電瓶車帶人的情況發(fā)生,。

2,、維護(hù)檢修方面：

a、維護(hù)檢修人員技能差,，造成煉鋼水處理變電所斷路器合不上閘處理延時(shí)事故,、燒結(jié)變電所2段誤操作跳閘事故、自備電引風(fēng)機(jī)變頻器檢修質(zhì)量事故發(fā)生,。

b,、維護(hù)檢修人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成中央水處理1段開關(guān)柜檢修中斷路器合閘線插座頭斷,，工器具丟失損害等情況發(fā)生,。

3、其他方面：

a,、業(yè)余時(shí)間違反規(guī)定情況：通勤車上使用假票的情況,，在廠區(qū)內(nèi)騎車帶人的情況，下班后喝酒后進(jìn)醫(yī)院的情況,。

b,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況:個(gè)別班組存在職工不請(qǐng)假或請(qǐng)霸王假的情況,定置管理臟亂差,個(gè)別員工存在流動(dòng)吸煙的情況。

1,、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好電氣作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作

2、針對(duì)人力資源狀況暫時(shí)沒法改變的情況,，作業(yè)區(qū)計(jì)劃加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。在20xx年作業(yè)區(qū)編寫課件50篇,，單點(diǎn)教材100篇,，內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)500小時(shí)。

3,、制定并完善作業(yè)區(qū)績(jī)效管理細(xì)則和作業(yè)區(qū)管理細(xì)則,，班組細(xì)化的相關(guān)績(jī)效分配細(xì)則及考核細(xì)則。做到分配公正公開,，考核有據(jù)可依,。

4,、拓展維護(hù)檢修工作，在20xx年絕保工作成功開展的情況下,，總結(jié)其相關(guān)經(jīng)驗(yàn),。在20xx年?duì)幦∽龊美^保工作，并培養(yǎng)4-5名繼保技術(shù)人員,。

5,、安全方面，健全相關(guān)安全臺(tái)帳,，抓好基礎(chǔ)化管理,。主要做好員工安全常識(shí)運(yùn)用，班組安全技能培訓(xùn),，安全精細(xì)化管理,。著力抓好班組長(zhǎng)、安全員的安全管理,。

6,、重點(diǎn)抓好維護(hù)班組的基礎(chǔ)管理，從維護(hù)巡檢到故障處理,，現(xiàn)場(chǎng)安全管控的各處環(huán)節(jié)抓好抓實(shí),。對(duì)維護(hù)相關(guān)工作分步驟、有計(jì)劃,、講主次的開展維護(hù)工作,。

7、作業(yè)區(qū)加強(qiáng)檢修班組的現(xiàn)場(chǎng)管控,，做好事前預(yù)防,。作業(yè)區(qū)根據(jù)重大作業(yè)內(nèi)容編制其作業(yè)方案，班組根據(jù)其作業(yè)方案編制作業(yè)細(xì)則,，使作業(yè)人員知道作業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié),，做到保證質(zhì)量，安全可控,。

電氣工作規(guī)劃篇二

不知不覺,，語(yǔ)言文字協(xié)會(huì)迎來(lái)了第一個(gè)冬季，身為語(yǔ)言文字協(xié)會(huì)電氣工程系的會(huì)長(zhǎng),，從接到任命書以來(lái),，身上就擔(dān)任著一種責(zé)任，它不單單是一個(gè)榮譽(yù)同時(shí)也是一種責(zé)任的所在,。從一名普通的學(xué)生到語(yǔ)言文字協(xié)會(huì)電氣系會(huì)長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變,，它不僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是工作思想的工作方法的轉(zhuǎn)變,。按照老師的指示,，開展了自己的工作,。在工作中積極配合協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)策劃和組織協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)和工作，并且協(xié)調(diào)各部門的干部,，順利的完成各項(xiàng)工作,，并且認(rèn)真完成會(huì)長(zhǎng)的本職工作。

現(xiàn)在將這段時(shí)間以來(lái)我所做的工作總結(jié)如下：

1. 秘書處,；在秘書處方面,，能積極配合會(huì)長(zhǎng)和會(huì)里的各方面工作，出色的完成會(huì)長(zhǎng)交代的任務(wù),，是會(huì)里的中間力量,。

2. 宣傳部：在宣傳方面，宣傳部不斷創(chuàng)新海報(bào)制作,在這學(xué)期的海報(bào)上我們可以看到部員們的海報(bào)手繪能力的提高,。負(fù)責(zé)我系每次活動(dòng)的宣傳工作,，從大型的舞臺(tái)背景，橫幅,，精美的黑板報(bào)到海報(bào)和傳單,，為我系很好做出了宣傳力度,為同學(xué)們帶來(lái)最新的信息。部員們彼此互相幫助,，團(tuán)結(jié)友愛,，在工作過中不斷提高自己的工作能力，除此以外,，宣傳部在日常工作以外,，還經(jīng)常和其它部門合作，開展了一系列上班上宿舍宣傳活動(dòng),。

3. 文藝部：會(huì)里的文藝部可謂是人才輩出,，能把每一次會(huì)里的文藝工作搞的有聲有色，吸引同學(xué)們的目光,，可謂是會(huì)里的一大亮點(diǎn),。為會(huì)里曾添不少激情和活力。

4. 策劃部：策劃可說(shuō)是會(huì)里最忙考慮最多的部門,。在本學(xué)期的每一次活動(dòng)中,，策劃部都能快速出色的交出每一次詳細(xì)完整認(rèn)真的策劃書，把活動(dòng)流程安排的井井有條,。為各部工作的展開打下基礎(chǔ)。

5. 外聯(lián)部：外聯(lián)部可謂任務(wù)重大,。在上一學(xué)期的每一次活動(dòng)中,，外聯(lián)部都能進(jìn)最大努力去社會(huì)上為會(huì)里拉取贊助，他們的任務(wù)艱難和難辦,，但他們能用真誠(chéng)的心去和每一個(gè)合作商去解說(shuō),！雖然不是每一次都不是很近人意,，但外聯(lián)部的貢獻(xiàn)不可不承認(rèn)！

我再說(shuō)一下我加入?yún)f(xié)會(huì)的一些感受：加入?yún)f(xié)會(huì)會(huì)占用一定的時(shí)間,，但我認(rèn)為從另一方面是可以促進(jìn)學(xué)習(xí)的,。假如你對(duì)工作有責(zé)任心，還想在協(xié)會(huì)里鍛煉,那你就會(huì)去努力,因?yàn)槟銓W(xué)習(xí)太差會(huì)被淘汰的,。只要你有了這緊迫感,，你就會(huì)好好學(xué)習(xí)，更何況大學(xué)本來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)間不多,。而且你的能力得到了鍛煉和提升,，這將比你的學(xué)習(xí)更加重要，這對(duì)你人生的影響也更加深遠(yuǎn),。

在協(xié)會(huì)的這段時(shí)間里,給我的感覺就是組織有序,。每周都開例會(huì)，這樣可以加強(qiáng)我系學(xué)生會(huì)成員的交流和溝通,，同時(shí)也是同事們們之間工作經(jīng)驗(yàn)的互相學(xué)習(xí),。這也是一個(gè)交流平臺(tái)，可以交換我們的思想,，讓我認(rèn)識(shí)到和別人的思想存在哪些不同,，有什么缺陷，該如何去完善,，這一系列問題如能到得很好的解決,，那么我們將是更上一層樓。

在協(xié)會(huì)中,，我們是學(xué)生代表,，是學(xué)生干部，要以身作則,，這樣可以更好的約束自己,，讓自己不至于像無(wú)頭蒼蠅一樣無(wú)所事事游手好閑。做好協(xié)會(huì)的工作不僅是為同學(xué)們做實(shí)事,，也是在提高自己的的能力,。無(wú)須感嘆你的付出沒有得到回報(bào)，做了事情,，自己心中卻是喜滋滋的,，這就是心靈的收獲。當(dāng)然工作過程中還從在不足,，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點(diǎn)：

1.由于工作經(jīng)驗(yàn)的不足，在實(shí)際工作中不敢大膽管理，使協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的組織工作不能達(dá)到完美,，缺乏整體性和連續(xù)性,。

2.偏重對(duì)大型活動(dòng)的開展，忽視了對(duì)日常工作的監(jiān)督和管理,。

3.協(xié)會(huì)工作檢查不到位,，許多檢查記錄沒有及時(shí)進(jìn)行匯總、公布,，上交,。

4.自己思想認(rèn)識(shí)還需提高，面對(duì)事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向別人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),，協(xié)會(huì)如何在日益走向開放的校園中發(fā)揮其基層組織作用，為學(xué)校的基礎(chǔ)文明建設(shè)和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中不斷的探索和追求,。所以，在下一屆的協(xié)會(huì)中,，你們?nèi)匀粫?huì)看到我忙碌的身影,！

總的來(lái)說(shuō)，工作是忙碌的,、辛苦的,，但感到的是充實(shí)和欣慰，因?yàn)楦鴮W(xué)生干部,，老師一起奮斗,，一起解決工作中的困難，一起享受活動(dòng)成功的喜悅,。每一個(gè)部門的人員都是那樣的團(tuán)結(jié)上進(jìn),。他們不畏艱難，開拓進(jìn)取,。我系協(xié)會(huì)見證了我們?cè)谝黄鸬狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴,，也見證了我們的成長(zhǎng)。我為自己能在學(xué)生會(huì)這樣一個(gè)大家庭和大家一起工作而感到幸福和驕傲,。同時(shí),，也希望下學(xué)期我能繼續(xù)和大家一起工作、學(xué)習(xí),、成長(zhǎng),。通過大家的共同努力,，把我們協(xié)會(huì)的工作做的更好,。

電氣工程系會(huì)長(zhǎng)：陶源

20xx年11月5日

電氣工作規(guī)劃篇三

20xx年新的一年,，對(duì)剛成立二年多的xx電氣設(shè)備有限公司上海分公司來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),、機(jī)遇與壓力并存的一年,，在這二年時(shí)間里，由于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和全員支持與配合下,，客戶服務(wù)各項(xiàng)工作已逐步完善,。為了能夠盡快贏得客戶的認(rèn)可，優(yōu)勢(shì)于其他廠商,，提升公司在客戶心中的服務(wù)形象,，特制定20xx年工作計(jì)劃，如下：

（一）創(chuàng)建“服務(wù)形象”,。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語(yǔ)；誠(chéng)信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好,；不可忽視細(xì)節(jié)問題,；對(duì)著裝、儀表,、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意,，

（二）轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理（包修,、包換,、包退）

（三）增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，團(tuán)隊(duì)意識(shí),。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處，減少服務(wù)時(shí)效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失，為顧客和公司帶來(lái)更大的利益,，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況，來(lái)更好的完成本職工作,，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來(lái)更好的服務(wù)于客戶。

（四）每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定（wi—xg—s006）,，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門（責(zé)任部門）,，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。（此段可納為工作總結(jié)）

以上,，是我對(duì)20xx年客服工作的計(jì)劃,，可能還有很多不清晰，不明白的地方,，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助。展望20xx年,，我會(huì)更加努力,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待本崗位工作，也力爭(zhēng)為公司贏取更多利潤(rùn),，樹立公司在客戶心目中光輝形象,。