做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

月度個(gè)人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇1

一、通過(guò)12月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

在xxx描述這個(gè)月的主要工作事情,。這個(gè)月感覺(jué)業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力還不夠，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,。對(duì)待日常工作，不要總找借口,，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己,，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作。我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí),，總會(huì)遇到一些問(wèn)題,。而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇:一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題,，千方百計(jì)消滅問(wèn)題,。結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題,，一籌莫展,，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在,，任務(wù)也不會(huì)完成,，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果,。我們會(huì)不由自主的問(wèn)到,，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題,。

二、認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這一個(gè)月的時(shí)間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個(gè)月用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。一本讓我豪情萬(wàn)丈,，一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣,、特別是讓我明白了做一個(gè)有執(zhí)行力的人對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和員工個(gè)人職業(yè)化的成長(zhǎng)的重要性,。一句話概括即為:個(gè)人執(zhí)行力決定個(gè)人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。這本書(shū)讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)提高工作能力,。

根據(jù)目前工作分工,，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室部分寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作,，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、靈活的處理問(wèn)題能力,、有效的對(duì)外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力,。在原來(lái)的公司里,，很多工作我只是管，大四,、不足和需改進(jìn)方面,。

雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對(duì)生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,，人員熟悉程度也不夠，對(duì)分工的工作還沒(méi)有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看,、多問(wèn),、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,。學(xué)無(wú)止境,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。在今后工作中,，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

五,、幾點(diǎn)建議。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期,，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期,，這一時(shí)期應(yīng)該從管理上下工夫，企業(yè)管理的好壞,，會(huì)決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗,。首先，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度,，特別是管理層要改變老觀念，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流,，這樣可可以開(kāi)闊視野、學(xué)習(xí)管理理論,。其次,，公司要健全管理制度、明確崗位職權(quán),、建立激勵(lì)機(jī)制,、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激?lì)員工，好的制度可以強(qiáng)化管理,。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作,。從現(xiàn)在起，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來(lái),，永遠(yuǎn)留在。第四,，既要引進(jìn)人才,，還要用好人才，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用,。

部分工作是手下人在做，現(xiàn)在親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,，其實(shí)里面還有很多技巧。

月度個(gè)人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇2

一,、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備,、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,，并與相關(guān)部門(mén)核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單,。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三,、本月存在的問(wèn)題：

1,、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過(guò)2個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)題)

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問(wèn)題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒(méi)有明確,，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的,。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人,。

4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題。

5,、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間,、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人不清楚,。

四,、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問(wèn)題：各生產(chǎn)部門(mén)不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持,，也不知道這種工作的重要性,，更不知道公司這個(gè)部門(mén)的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求,，特對(duì)各部門(mén)的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1,、各生產(chǎn)部門(mén)或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容,，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時(shí),，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用;效率,，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料,，以能準(zhǔn)確核算成本,。2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入,，并按工序,、設(shè)備、產(chǎn)品種類,、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量,，工序工時(shí),，工序消耗(原料消耗，低值易耗品),。b,、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)(在通電狀態(tài)的時(shí)間),，有效利用工時(shí)(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間),。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量,，產(chǎn)品類別工時(shí),，原料消耗，工序低值易耗品,，設(shè)備,、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表,，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常,、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從20xx年日起開(kāi)始實(shí)施收集,，并作為部門(mén)績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù),。)

在此過(guò)程中，有個(gè)別部門(mén)說(shuō),，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好,，(我也不知道什么是實(shí)事)。有的部門(mén)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來(lái),，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解),，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門(mén)的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度,，但配置還是屬于車間部門(mén)(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知)。而車間和部門(mén)以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系,。任何一個(gè)部門(mén)或部門(mén)人員和職權(quán)的變動(dòng),，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門(mén)或工作關(guān)系的義務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,，而不是局限幾個(gè)人知道,，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無(wú)形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的(說(shuō)是部門(mén)工作內(nèi)容,，而部門(mén)僅僅只有一個(gè)人)，什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上,，直接上級(jí)有幾個(gè),，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等,，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開(kāi)展,，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢?我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn),，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒(méi)有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤,。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五,、本月建議：

明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制,，實(shí)行購(gòu)、產(chǎn),、銷,、賬、錢,、物分管的原則;所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管,、保養(yǎng)、維修以提高使用效率,，保證財(cái)物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化，任用人員必須經(jīng)過(guò)慎重挑選和訓(xùn)練,，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作,，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低,，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核,，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常,、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來(lái)解決生產(chǎn)部門(mén)與生產(chǎn)服務(wù)部門(mén)的關(guān)系,。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來(lái)看解決和確認(rèn)部門(mén)的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問(wèn)題,，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說(shuō)服員工,。如此在通過(guò)廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來(lái)確定工資水平,，來(lái)平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量,、工時(shí),、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來(lái)完善成本核算工作和工資的核算。

六,、20xx年xx月份工作計(jì)劃

(一)建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))

1,、要求各部門(mén)必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常,、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì))

(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬(第二周內(nèi)審核)

1,、要求各部門(mén)必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì),。

(三)加強(qiáng)盤(pán)點(diǎn)管理(召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)審計(jì)會(huì)議)

1,、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確,，漏盤(pán),、錯(cuò)盤(pán)較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問(wèn)題,。

2,、盤(pán)點(diǎn)報(bào)表的格式問(wèn)題

3、盤(pán)點(diǎn)制度的建立(保障盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性)

(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1,、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì),。

(五)逐步建立本部門(mén)相關(guān)文件

月度個(gè)人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇3

開(kāi)頭：X月雖然天氣較炎熱，但我們?nèi)匀灰暂^飽滿的精神繼續(xù)我們的工作,。除了認(rèn)真做好日常工作,，我們七月加強(qiáng)了以下幾方面的工作

在丹灶鎮(zhèn)橫江附近，如新農(nóng)村委的山美和洲南等村有一小部分種植西瓜,、香瓜等水果的農(nóng)民每年六,、七月是瓜果收獲的季節(jié)。照慣例,，他們中午把這些瓜挑到或給二十元叫村里的拖拉機(jī)運(yùn)到橫江,，然后隨便找個(gè)地方就開(kāi)始他們叫賣。由于這些農(nóng)民大多是年紀(jì)大,、文化低,、家庭收入少，不知道相應(yīng)的法律法規(guī),，只有傳統(tǒng)的農(nóng)民意識(shí)——有莊稼就到街上賣,，不理會(huì)是否會(huì)阻礙交通或影響市容環(huán)境衛(wèi)生。為了處理好這些瓜農(nóng),，做到既不傷害農(nóng)民的積極性,，又保證附近果販的利益，保持和鞏固橫江城已有的成效,。我們組想盡了辦法,，除堅(jiān)持要他們搬到指定的地方售賣外，還耐心給他們解析、宣傳,，用最通俗淺顯的語(yǔ)言跟他們說(shuō)明相關(guān)的法律法規(guī),。也曾經(jīng)有部分路過(guò)的不明真相的人替他們打抱不平，說(shuō)我們欺負(fù)農(nóng)民,，但我們都會(huì)跟他們認(rèn)真作解析工作,。由于工作做得細(xì)致深入、且人性化,，大部分的瓜農(nóng)都能到我們指定的地方售賣水果,。

一直以來(lái)我們對(duì)橫江商鋪擺在門(mén)前貨物都有跟蹤管理，一旦超出的規(guī)定,，我們馬上要求店主按我們的要求重新放好,。但由于橫江較特殊的原因，部分商鋪占用人行道的問(wèn)題較嚴(yán)重,，尤其是幾家賣農(nóng)具的商店,。為了以后更好管理，七月上旬,，我們對(duì)這幾家農(nóng)具店及個(gè)別占道較嚴(yán)重的店鋪重新規(guī)范門(mén)前貨物的擺放,，并拍下錄像，開(kāi)出整改通知,，確保城市容貌的整齊劃一,。

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，橫江附近大大小小的建筑工地日益多起來(lái),，到處都是一片繁榮的景象,。但頻繁進(jìn)出運(yùn)輸原材料的'車輛對(duì)路面的凈化影響很大，它們從工地出來(lái)時(shí),，車輪粘滿淤泥,，把原來(lái)干凈的道路弄得骯臟不堪、烏煙瘴氣,，對(duì)過(guò)往的車輛和群眾造成極大的不便,。為了改變這種不良狀況，我們采取了一些措施：1,、預(yù)防為主,，主動(dòng)聯(lián)系將要開(kāi)工的工地。新的工地開(kāi)工前找到工地負(fù)責(zé)人,，了解該工地將要進(jìn)行的施工情況,。然后跟他們講清楚有關(guān)的規(guī)定和我們分局的要求，并記下聯(lián)系電話,，以便出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)方便聯(lián)系,。2,、大膽管理，嚴(yán)格要求,。對(duì)有污染道路的正施工的單位,，我們找到工地負(fù)責(zé)人，責(zé)令他們馬上派人清掃現(xiàn)場(chǎng),，并強(qiáng)調(diào)有關(guān)的規(guī)定和我們分局的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要求,。3、認(rèn)真細(xì)致,，不放過(guò)每個(gè)細(xì)小問(wèn)題,。有些車輛從花場(chǎng)、魚(yú)塘出來(lái)時(shí),，因經(jīng)過(guò)的地方較泥濘,，輪子帶出很多的泥土，令公路出現(xiàn)一小段被污染,，這種情況在橫江附近經(jīng)常出現(xiàn),。我們發(fā)現(xiàn)這種情況后,，馬上跟蹤源頭,，及時(shí)找到跟車輛有關(guān)系的人員，并要求他們馬上清理現(xiàn)場(chǎng),，把道路污染對(duì)群眾的影響減小到最少,。

盡管橫江的發(fā)展越來(lái)越快，過(guò)往的車輛和來(lái)橫江經(jīng)商的人也多起來(lái),，七月的陽(yáng)光也依然猛烈,。但橫江片的城市容貌還是能保持得較好，這是隊(duì)員們工作中不怕困難不怕苦的結(jié)果,。

雖然取得了一定的工作成效,，但也同樣存在不少的問(wèn)題，有待改進(jìn),，如街道的凈化離我們的要求還有較大距離,，摩托車的亂停亂放仍然要加強(qiáng)管理。這些情況沒(méi)得到改善跟我們個(gè)別隊(duì)員不重視小問(wèn)題的處理,，工作不夠踏實(shí)有關(guān)系,。接下來(lái)的八月我們將在鞏固原有的成績(jī)同時(shí)，加強(qiáng)存在問(wèn)題方面的突破,，爭(zhēng)取市容市貌有進(jìn)一步的改觀,。

月度個(gè)人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇4

回顧上個(gè)月的工作，個(gè)人各方面都有了稍許進(jìn)步,，現(xiàn)將上個(gè)月工作總結(jié)如下：

上個(gè)月的招聘工作依舊繁忙,，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過(guò)與用人部門(mén)及時(shí)溝通和領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo)，我在招聘技能上得到了顯著的提升,。

充實(shí),、思考、挑戰(zhàn)的招聘工作讓我找到了自身的短板,，也找準(zhǔn)了自己的人生目標(biāo)及個(gè)人價(jià)值,。

其次，對(duì)我一個(gè)月來(lái)的崗位工作狀況做一個(gè)小結(jié)

除了每天安排4——5小時(shí)篩選簡(jiǎn)歷,、1小時(shí)預(yù)約面試并跟進(jìn)面試進(jìn)度登記表,、2小時(shí)參與面試外，上個(gè)月完成其它日常工作為：

1,、前程無(wú)憂招聘網(wǎng)站會(huì)員4月15日到期,，為了不影響正常招聘工作，特完成與前程無(wú)憂網(wǎng)站會(huì)員合同的續(xù)簽,、增加全國(guó)職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽,，相關(guān)費(fèi)用付款流程的處理；

2,、部門(mén)提出需求：在兩個(gè)招聘網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”,、“績(jī)效考核經(jīng)理”崗位；

3,、與部門(mén)確認(rèn),，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會(huì)計(jì)（核算）,、預(yù)算主管,、財(cái)務(wù)主管（外派深圳）、財(cái)務(wù)主管,、財(cái)務(wù)檔案管理員,、財(cái)務(wù)主管（外派大連）、財(cái)務(wù)主管（外派北京）,、企管經(jīng)理,、中心負(fù)責(zé)人、注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師,；

4,、完成北京、大連分公司財(cái)務(wù)主管的簡(jiǎn)歷篩選,、電話預(yù)約,、與分公司相關(guān)人員對(duì)接面試場(chǎng)地安排、面試跟進(jìn)等相關(guān)工作,；

5,、由于公司企信通不能正常發(fā)短信,，為了提升公司形象，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板,，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特殊處理）,，并優(yōu)化通知內(nèi)容，使郵件更加簡(jiǎn)練且專業(yè),，讓求職者對(duì)公司更加具有深刻印象,。

6、公司目前處在特殊時(shí)期,，為了規(guī)范公司對(duì)外發(fā)布信息的統(tǒng)一,，特按領(lǐng)導(dǎo)要求，每天通過(guò)百度搜索“奇信”關(guān)鍵字,，排查各分,、子公司發(fā)布招聘信息的不規(guī)范，截止目前未發(fā)現(xiàn)相關(guān)不規(guī)范的信息,；

7,、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參加經(jīng)理人《創(chuàng)維心型高效溝通技術(shù)》培訓(xùn)，因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費(fèi)邀請(qǐng)經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓(xùn),，謝慧主管平時(shí)與經(jīng)理人關(guān)系維護(hù)較好,，所以本次培訓(xùn)我是以經(jīng)理人行知格教育機(jī)構(gòu)職員免費(fèi)參加的，參與此次培訓(xùn)目的：

提升自己職場(chǎng)溝通技能,，個(gè)人進(jìn)步,；了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果,，為今后公司外部培訓(xùn)整合資源,。

為了完成上個(gè)月15人的招聘計(jì)劃，在簡(jiǎn)歷質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上更多的還是采用“撒網(wǎng)”的方式,，每天平均預(yù)約6——10人前來(lái)公司面試,，面試合格率較3月份有所提高，但由于現(xiàn)階段的人才質(zhì)量較差,，最終面試合格率依舊不是很理想,，每天很多工作似乎都是做的無(wú)用功，為了能使招聘更有效率,，現(xiàn)在在電話預(yù)約面試環(huán)節(jié)就開(kāi)始初步的篩選,，對(duì)于明顯不符合崗位需求的求職者電話里面就委婉謝絕。

通過(guò)一個(gè)月的努力最終完成了21人的成功錄用,，2人放棄入職,，錄用情況如下表：

附：其中副總裁、分公司相關(guān)人員2個(gè)崗位的招聘工作沒(méi)有全程參與,，只是協(xié)助部門(mén)做一些相應(yīng)工作,。

就最終成功錄用人數(shù)來(lái)看,，招聘效果依舊不錯(cuò)，后續(xù)更要加緊關(guān)鍵人才的引進(jìn),，如：高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理,、結(jié)算員、一級(jí)建造師,、質(zhì)量安全管理員等

接手招聘工作也有兩個(gè)月了,，雖然對(duì)于整個(gè)招聘工作我還不能游刃有余，但我有足夠的信心在短時(shí)間內(nèi)完全勝任公司的全盤(pán)招聘工作,。

1,、新員工人文關(guān)懷：用人部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)于新進(jìn)同事工作指引需熱情，并主動(dòng)關(guān)注新同事的即時(shí)動(dòng)態(tài),。人力資源部定期（第一個(gè)月每隔一周）與新同事多交流,，關(guān)注他們的需求是否已經(jīng)得到解決，并解答新同事的種種疑惑,；

2,、每個(gè)求職者都比較關(guān)注自己的薪酬待遇，因此建議公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)人力資源部?jī)?nèi)部透明化,，從而彰顯部門(mén)專業(yè)形象,；

3、建議突破傳統(tǒng)求職者信息采集及筆試環(huán)節(jié),，將基本信息采集及筆試環(huán)節(jié)提升為電腦操作,，如：在一樓大廳角落處設(shè)置“求職者基本信息采集專區(qū)”且布置兩臺(tái)電腦，思想?yún)R報(bào)專題供前來(lái)公司面試的求職者錄入個(gè)人基本信息及回答相關(guān)試題,，優(yōu)點(diǎn)為：

1,、展現(xiàn)公司亮點(diǎn)、彰顯公司形象,；

2,、加深求職者對(duì)公司的印像，加強(qiáng)求職者對(duì)加入公司的渴望,；

3,、通過(guò)技術(shù)手段及時(shí)掌控求職者基本信息及答題進(jìn)度，把控面試進(jìn)度,，提高招聘效率等,。

月度個(gè)人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇5

陽(yáng)光_月，我們共同成長(zhǎng),，在學(xué)習(xí)上汲取了不少精髓,，在工作上也同樣取得了進(jìn)步。現(xiàn)我將我部門(mén)在_月份所做的工作做個(gè)

總結(jié),。

在管理工作上我們不敢怠慢,。學(xué)生會(huì)的

領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，我們把各部門(mén)工作職能細(xì)化，分工明確,，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行干部培養(yǎng),，使學(xué)生會(huì)成為具有戰(zhàn)斗力的整體。日常學(xué)生會(huì)的事務(wù)管理上,，學(xué)生會(huì)照樣每?jī)芍荛_(kāi)一次例會(huì),，對(duì)工作進(jìn)行

總結(jié)，交我部門(mén)

整理歸檔,，并對(duì)目前活動(dòng)進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及下周

工作計(jì)劃,。

在_月，學(xué)院舉行了趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),，我系拿了第二名,，取得這個(gè)成績(jī)離不開(kāi)我們學(xué)生會(huì)成員的團(tuán)結(jié)

精神和組織這個(gè)運(yùn)動(dòng)會(huì)人員的辛勞。在整個(gè)活動(dòng)中,，我部門(mén)每天早晨都是去得最早,，負(fù)責(zé)考勤與組織大家訓(xùn)練，一直

給大家鼓勁,，付出了不少的心血,。還有一道亮麗的風(fēng)景線——環(huán)保志愿者，我院作為環(huán)保學(xué)院,，對(duì)環(huán)保事業(yè)的倡導(dǎo)與宣傳有義不容辭的責(zé)任,，因此建立了青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì)。

大學(xué)生渴望能夠全方面的發(fā)展,，同時(shí)學(xué)生會(huì)也需要補(bǔ)充力量,，在_月份我秘書(shū)處實(shí)行了招新活動(dòng)，經(jīng)過(guò)書(shū)面材料表格審核及面試,，有了幾位新干事參加了我系學(xué)生會(huì),，這次活動(dòng)不僅使我們學(xué)生會(huì)更充滿生氣，也是

對(duì)大家工作提高緊迫性的有效措施,，是金子就該挖掘，有人才就需利用,，不能讓他們湮沒(méi),。再者，學(xué)生會(huì)成立了一個(gè)新的部門(mén),，心理部,。成員原屬于心理協(xié)會(huì)。這使我們將看到學(xué)生會(huì)更新的一面,。

各部舉辦活動(dòng)我部門(mén)均積極參加籌劃及具體實(shí)施,，本月衛(wèi)生部承辦了一次汽車系觀看電影的活動(dòng),，其意義非凡，本次活動(dòng)實(shí)行分班分場(chǎng)地觀看,，我們秘書(shū)處負(fù)責(zé)考核各班觀看人數(shù)和保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律,，做細(xì)心的工作，服務(wù)于大家,，對(duì)別的部門(mén)工作的開(kāi)展進(jìn)行調(diào)解,、幫助、合作,。

學(xué)生會(huì)所有日常工作和活動(dòng)的開(kāi)展,，我們秘書(shū)處是隨叫隨到，配合大家,，有求必應(yīng),，工作上也有突出的地方，但也有不足的地方,。我們將

總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)彌補(bǔ)不足，在工作中起到模范帶頭作用,，使秘書(shū)處的工作完成得更好,。

月度個(gè)人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇6

一、是大力開(kāi)展質(zhì)量安全環(huán)保日活動(dòng),，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長(zhǎng),，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山,、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長(zhǎng),，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長(zhǎng)成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開(kāi)了全體員工大會(huì)進(jìn)行布置,，充分利用橫幅,、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等宣傳工具,，通過(guò)在重要分部工程,、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場(chǎng)和大門(mén)口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ),，在項(xiàng)目部形成了“講誠(chéng)信,、抓安全、重環(huán)保,、保質(zhì)量”的良好氛圍,。

二、是抓質(zhì)量先抓人,。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育,，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)是全面提高施工質(zhì)量的基矗首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況,，滿足工程施工對(duì)人員技術(shù)方面的要求。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況,。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,，并對(duì)各個(gè)工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核，考試合格后立即錄用,。

三,、是加強(qiáng)教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律,、法規(guī),，國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范,、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí),、交流,、考試,。通過(guò)組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高，尤其是對(duì)一些特殊工種,，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為確保工程焊接質(zhì)量,，在施工人手相當(dāng)緊的情況下,，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn)，經(jīng)多次摸底測(cè)試,，拍片合格率均達(dá)100%,。

四、是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制,，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件，也是我們整個(gè)工程質(zhì)量控制中的第一個(gè)重要環(huán)節(jié),。為此,，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法。對(duì)成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放,，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,，材料掛牌一目了然，臺(tái)帳料表懸掛齊整,，并納入質(zhì)量體系管理之中，嚴(yán)格組織實(shí)施,。對(duì)于工程使用的原材料,，無(wú)論是甲方供貨還是自已供貨,，入庫(kù)前均做到先檢驗(yàn)合格，再向監(jiān)理進(jìn)行報(bào)驗(yàn),，經(jīng)審批同意后才入庫(kù)或投入使用,。通過(guò)認(rèn)真把關(guān)，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)的渠道,，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證,。

五、是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,，在施工運(yùn)作過(guò)程中,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工,、邊檢查,、邊評(píng)定，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)的及時(shí)糾下,，質(zhì)量控制關(guān)口前移,，變管理結(jié)果為管理過(guò)程，避免了“死后驗(yàn)尸”,。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo),，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán)。對(duì)此,，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備,，并派專人管理，每天根據(jù)計(jì)劃用量對(duì)焊條進(jìn)行烘烤,。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施,。

六、是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開(kāi)工前進(jìn)行質(zhì)量,，技術(shù)規(guī)范交底，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明,、規(guī)范清,。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中,，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)對(duì)他們交底,，要求采取防變形措施。這個(gè)隊(duì)在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,，使這個(gè)過(guò)去預(yù)制的老大難問(wèn)題確保了施工質(zhì)量,，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評(píng)。