做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

月度個人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇1

一,、通過12月份日常工作和學(xué)習(xí)積累的一點(diǎn)認(rèn)識。

在xxx描述這個月的主要工作事情,。這個月感覺業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問題的能力還不夠,，以后要做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念,。對待日常工作,，不要總找借口，要從自身出發(fā),，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念,，不斷分析認(rèn)識提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣,，自動自發(fā)的做好本職工作,。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題,。而對待問題有兩種選擇:一種不怕問題,，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題。結(jié)果是圓滿完成任務(wù),，一種是面對問題,，一籌莫展，不思進(jìn)取,，結(jié)果是問題依然存在,，任務(wù)也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結(jié)果,。我們會不由自主的問到,，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好,，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個思想觀念認(rèn)識的問題,。

二、認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里,，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，一個月用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。一本讓我豪情萬丈，一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、特別是讓我明白了做一個有執(zhí)行力的人對一個公司的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。一句話概括即為:個人執(zhí)行力決定個人的成敗,，企業(yè)執(zhí)行力決定企業(yè)的興亡,。這本書讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識，渴望有所突破的我,，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三,、認(rèn)真學(xué)習(xí)加強(qiáng)提高工作能力,。

根據(jù)目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是(1)負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作;(2)負(fù)責(zé)工傷工作;(3)辦公室部分寫作和臨時工作,。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力,、流暢的文字寫作能力、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、靈活的處理問題能力,、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動的策劃及籌備能力,。在原來的公司里,，很多工作我只是管，大四,、不足和需改進(jìn)方面,。

雖然到來了近三個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作,，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中，要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),，為的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

五,、幾點(diǎn)建議,。

公司正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期，是一個非常關(guān)鍵的時期,，這一時期應(yīng)該從管理上下工夫,，企業(yè)管理的好壞,，會決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。首先,，要加強(qiáng)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，加大培訓(xùn)力度，特別是管理層要改變老觀念,，要從實(shí)干型向管理型轉(zhuǎn)變,。領(lǐng)導(dǎo)層定期學(xué)習(xí)和交流，這樣可可以開闊視野,、學(xué)習(xí)管理理論,。其次，公司要健全管理制度,、明確崗位職權(quán),、建立激勵機(jī)制、完善考核方式,。好的制度可以改變?nèi)说男袨?，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強(qiáng)化管理,。第三,，要做好后繼人才的培養(yǎng)工作。從現(xiàn)在起,，要做好老同志的傳幫帶工作,，把他們的好做法傳下來，永遠(yuǎn)留在,。第四,，既要引進(jìn)人才，還要用好人才,，特別是要挖掘公司內(nèi)部現(xiàn)有人才,，限度發(fā)揮各類人才的作用。

部分工作是手下人在做,，現(xiàn)在親手做,，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧,。

月度個人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇2

一,、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì),、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬,，并與相關(guān)部門核對;按時編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二,、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三,、本月存在的問題：

1,、工時定額與計(jì)件單價的矛盾：計(jì)時工資大于計(jì)件工資(經(jīng)過2個月的核算都存在如此問題)

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確,，其他部門不知道這個部門是做什么的,。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人,。

4,、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問題。

5,、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時間,、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚,。

四,、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持,，也不知道這種工作的重要性,，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：(內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求,，特對各部門的生產(chǎn)報表作如下要求：

1,、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量,，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度;工時,，以能了解實(shí)際工時的耗用;效率，以能運(yùn)用績效管理,，提高工效;成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本,。2,、個人日報表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序,、設(shè)備,、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì),。

a,、日報：工序產(chǎn)量，工序工時,，工序消耗(原料消耗,，低值易耗品)。b,、旬報：設(shè)備產(chǎn)量,，設(shè)備使用工時(在通電狀態(tài)的時間),，有效利用工時(在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時間)。c,、月報產(chǎn)品類別產(chǎn)量,，產(chǎn)品類別工時，原料消耗,，工序低值易耗品,，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì),，工資核算報表,，異常工時的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。3,、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報表從20xx年日起開始實(shí)施收集,，并作為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)

在此過程中,，有個別部門說,，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，(我也不知道什么是實(shí)事),。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員(我叫他們先收集交到我這里來,，我抽時間給他們統(tǒng)計(jì))當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部(向辦公室人員了解)，實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系,，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供,，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門(姚總經(jīng)理單獨(dú)告知),。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系,。任何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義務(wù),，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通,，而不是局限幾個人知道，也給這個項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙,。設(shè)置一個部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容,，工作內(nèi)容也不是一個人能完成的(說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個人),，什么事情或責(zé)任都落在一個人的身上,，直接上級有幾個,，工作目標(biāo)有幾個，工作關(guān)系有幾個等等,，直接上級是否告知這個項(xiàng)目該如何開展,，優(yōu)先順序是什么，時間段呢?我感觸最深還是以始為終,，多從自己身上找原因這個觀點(diǎn),，養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上,，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系,，實(shí)際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化,、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五,、本月建議：

明確劃分權(quán)責(zé),，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購,、產(chǎn),、銷、賬,、錢,、物分管的原則;所有實(shí)物財產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng),、維修以提高使用效率,，保證財物安全;所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化,，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊,，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯誤,。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認(rèn)識和報表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低,，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突,，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常,、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常,、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在,。比如我們在工序上作手,，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破,，就有充分的理由說服員工,。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本,。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(設(shè)備產(chǎn)量,、工時、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì))和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算,。

六,、20xx年xx月份工作計(jì)劃

(一)建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度(第一周內(nèi))

1、要求各部門必須對異常工時進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)(必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常,、物料異常,、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常,、設(shè)計(jì)工藝異常,、水電異常、其它異常等七個方面進(jìn)行人員和工時的統(tǒng)計(jì))

(二)審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬(第二周內(nèi)審核)

1,、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺賬登記,，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

(三)加強(qiáng)盤點(diǎn)管理(召開盤點(diǎn)審計(jì)會議)

1,、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確,，漏盤、錯盤較為嚴(yán)重,，其次是型號問題,。

2、盤點(diǎn)報表的格式問題

3,、盤點(diǎn)制度的建立(保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時性)

(四)逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1,、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

(五)逐步建立本部門相關(guān)文件

月度個人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇3

開頭：X月雖然天氣較炎熱,，但我們?nèi)匀灰暂^飽滿的精神繼續(xù)我們的工作,。除了認(rèn)真做好日常工作，我們七月加強(qiáng)了以下幾方面的工作

在丹灶鎮(zhèn)橫江附近，如新農(nóng)村委的山美和洲南等村有一小部分種植西瓜,、香瓜等水果的農(nóng)民每年六,、七月是瓜果收獲的季節(jié)。照慣例,，他們中午把這些瓜挑到或給二十元叫村里的拖拉機(jī)運(yùn)到橫江,，然后隨便找個地方就開始他們叫賣。由于這些農(nóng)民大多是年紀(jì)大,、文化低,、家庭收入少，不知道相應(yīng)的法律法規(guī),，只有傳統(tǒng)的農(nóng)民意識——有莊稼就到街上賣,，不理會是否會阻礙交通或影響市容環(huán)境衛(wèi)生。為了處理好這些瓜農(nóng),，做到既不傷害農(nóng)民的積極性,，又保證附近果販的利益，保持和鞏固橫江城已有的成效,。我們組想盡了辦法,，除堅(jiān)持要他們搬到指定的地方售賣外，還耐心給他們解析,、宣傳,，用最通俗淺顯的語言跟他們說明相關(guān)的法律法規(guī)。也曾經(jīng)有部分路過的不明真相的人替他們打抱不平,，說我們欺負(fù)農(nóng)民,，但我們都會跟他們認(rèn)真作解析工作。由于工作做得細(xì)致深入,、且人性化,，大部分的瓜農(nóng)都能到我們指定的地方售賣水果。

一直以來我們對橫江商鋪擺在門前貨物都有跟蹤管理,，一旦超出的規(guī)定,，我們馬上要求店主按我們的要求重新放好。但由于橫江較特殊的原因,，部分商鋪占用人行道的問題較嚴(yán)重,，尤其是幾家賣農(nóng)具的商店。為了以后更好管理,，七月上旬,，我們對這幾家農(nóng)具店及個別占道較嚴(yán)重的店鋪重新規(guī)范門前貨物的擺放，并拍下錄像,，開出整改通知，確保城市容貌的整齊劃一,。

由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，橫江附近大大小小的建筑工地日益多起來,，到處都是一片繁榮的景象。但頻繁進(jìn)出運(yùn)輸原材料的'車輛對路面的凈化影響很大,，它們從工地出來時,，車輪粘滿淤泥，把原來干凈的道路弄得骯臟不堪,、烏煙瘴氣,，對過往的車輛和群眾造成極大的不便。為了改變這種不良狀況,，我們采取了一些措施：1,、預(yù)防為主，主動聯(lián)系將要開工的工地,。新的工地開工前找到工地負(fù)責(zé)人,，了解該工地將要進(jìn)行的施工情況。然后跟他們講清楚有關(guān)的規(guī)定和我們分局的要求,，并記下聯(lián)系電話,，以便出現(xiàn)問題時方便聯(lián)系。2,、大膽管理,，嚴(yán)格要求。對有污染道路的正施工的單位,，我們找到工地負(fù)責(zé)人,，責(zé)令他們馬上派人清掃現(xiàn)場，并強(qiáng)調(diào)有關(guān)的規(guī)定和我們分局的對施工現(xiàn)場的管理要求,。3,、認(rèn)真細(xì)致，不放過每個細(xì)小問題,。有些車輛從花場,、魚塘出來時，因經(jīng)過的地方較泥濘,，輪子帶出很多的泥土,，令公路出現(xiàn)一小段被污染，這種情況在橫江附近經(jīng)常出現(xiàn),。我們發(fā)現(xiàn)這種情況后,，馬上跟蹤源頭，及時找到跟車輛有關(guān)系的人員,，并要求他們馬上清理現(xiàn)場,，把道路污染對群眾的影響減小到最少。

盡管橫江的發(fā)展越來越快，過往的車輛和來橫江經(jīng)商的人也多起來,，七月的陽光也依然猛烈,。但橫江片的城市容貌還是能保持得較好，這是隊(duì)員們工作中不怕困難不怕苦的結(jié)果,。

雖然取得了一定的工作成效,，但也同樣存在不少的問題，有待改進(jìn),，如街道的凈化離我們的要求還有較大距離,，摩托車的亂停亂放仍然要加強(qiáng)管理。這些情況沒得到改善跟我們個別隊(duì)員不重視小問題的處理,，工作不夠踏實(shí)有關(guān)系,。接下來的八月我們將在鞏固原有的成績同時，加強(qiáng)存在問題方面的突破,，爭取市容市貌有進(jìn)一步的改觀,。

月度個人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇4

回顧上個月的工作，個人各方面都有了稍許進(jìn)步,，現(xiàn)將上個月工作總結(jié)如下：

上個月的招聘工作依舊繁忙,，每天的工作量都處于飽和狀態(tài)，通過與用人部門及時溝通和領(lǐng)導(dǎo)的盡心指導(dǎo),，我在招聘技能上得到了顯著的提升,。

充實(shí)、思考,、挑戰(zhàn)的招聘工作讓我找到了自身的短板,，也找準(zhǔn)了自己的人生目標(biāo)及個人價值。

其次,，對我一個月來的崗位工作狀況做一個小結(jié)

除了每天安排4——5小時篩選簡歷,、1小時預(yù)約面試并跟進(jìn)面試進(jìn)度登記表、2小時參與面試外,，上個月完成其它日常工作為：

1,、前程無憂招聘網(wǎng)站會員4月15日到期，為了不影響正常招聘工作,，特完成與前程無憂網(wǎng)站會員合同的續(xù)簽,、增加全國職位發(fā)布數(shù)套餐合同的續(xù)簽，相關(guān)費(fèi)用付款流程的處理,；

2,、部門提出需求：在兩個招聘網(wǎng)站發(fā)布“商務(wù)合約部經(jīng)理”、“績效考核經(jīng)理”崗位,；

3,、與部門確認(rèn),，暫停發(fā)布的崗位為：信息化管理員、會計(jì)（核算）,、預(yù)算主管,、財務(wù)主管（外派深圳）、財務(wù)主管,、財務(wù)檔案管理員、財務(wù)主管（外派大連）,、財務(wù)主管（外派北京）,、企管經(jīng)理、中心負(fù)責(zé)人,、注冊結(jié)構(gòu)工程師,；

4、完成北京,、大連分公司財務(wù)主管的簡歷篩選,、電話預(yù)約、與分公司相關(guān)人員對接面試場地安排,、面試跟進(jìn)等相關(guān)工作,；

5、由于公司企信通不能正常發(fā)短信,，為了提升公司形象,，將通知面試者的郵件整理統(tǒng)一的模板，并在郵件插入公司的三維地圖（圖片特殊處理）,，并優(yōu)化通知內(nèi)容,，使郵件更加簡練且專業(yè)，讓求職者對公司更加具有深刻印象,。

6,、公司目前處在特殊時期，為了規(guī)范公司對外發(fā)布信息的統(tǒng)一,，特按領(lǐng)導(dǎo)要求,，每天通過百度搜索“奇信”關(guān)鍵字，排查各分,、子公司發(fā)布招聘信息的不規(guī)范,，截止目前未發(fā)現(xiàn)相關(guān)不規(guī)范的信息；

7,、到寶安石巖創(chuàng)維科技園參加經(jīng)理人《創(chuàng)維心型高效溝通技術(shù)》培訓(xùn),，因?yàn)楸敬闻嘤?xùn)課程是“創(chuàng)維”非免費(fèi)邀請經(jīng)理人給內(nèi)部員工做的培訓(xùn)，謝慧主管平時與經(jīng)理人關(guān)系維護(hù)較好,，所以本次培訓(xùn)我是以經(jīng)理人行知格教育機(jī)構(gòu)職員免費(fèi)參加的,，參與此次培訓(xùn)目的：

提升自己職場溝通技能,，個人進(jìn)步；了解“經(jīng)理人”培訓(xùn)效果,，為今后公司外部培訓(xùn)整合資源,。

為了完成上個月15人的招聘計(jì)劃，在簡歷質(zhì)量把控的基礎(chǔ)上更多的還是采用“撒網(wǎng)”的方式,，每天平均預(yù)約6——10人前來公司面試,，面試合格率較3月份有所提高，但由于現(xiàn)階段的人才質(zhì)量較差,，最終面試合格率依舊不是很理想,，每天很多工作似乎都是做的無用功，為了能使招聘更有效率,，現(xiàn)在在電話預(yù)約面試環(huán)節(jié)就開始初步的篩選,，對于明顯不符合崗位需求的求職者電話里面就委婉謝絕。

通過一個月的努力最終完成了21人的成功錄用,，2人放棄入職,，錄用情況如下表：

附：其中副總裁、分公司相關(guān)人員2個崗位的招聘工作沒有全程參與,，只是協(xié)助部門做一些相應(yīng)工作,。

就最終成功錄用人數(shù)來看，招聘效果依舊不錯,，后續(xù)更要加緊關(guān)鍵人才的引進(jìn),，如：高級業(yè)務(wù)經(jīng)理、結(jié)算員,、一級建造師,、質(zhì)量安全管理員等

接手招聘工作也有兩個月了，雖然對于整個招聘工作我還不能游刃有余,，但我有足夠的信心在短時間內(nèi)完全勝任公司的全盤招聘工作,。

1、新員工人文關(guān)懷：用人部門負(fù)責(zé)人對于新進(jìn)同事工作指引需熱情,，并主動關(guān)注新同事的即時動態(tài),。人力資源部定期（第一個月每隔一周）與新同事多交流，關(guān)注他們的需求是否已經(jīng)得到解決,，并解答新同事的種種疑惑,；

2、每個求職者都比較關(guān)注自己的薪酬待遇,，因此建議公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)人力資源部內(nèi)部透明化,，從而彰顯部門專業(yè)形象；

3,、建議突破傳統(tǒng)求職者信息采集及筆試環(huán)節(jié),，將基本信息采集及筆試環(huán)節(jié)提升為電腦操作,，如：在一樓大廳角落處設(shè)置“求職者基本信息采集專區(qū)”且布置兩臺電腦，思想?yún)R報專題供前來公司面試的求職者錄入個人基本信息及回答相關(guān)試題,，優(yōu)點(diǎn)為：

1,、展現(xiàn)公司亮點(diǎn)、彰顯公司形象,；

2,、加深求職者對公司的印像，加強(qiáng)求職者對加入公司的渴望,；

3,、通過技術(shù)手段及時掌控求職者基本信息及答題進(jìn)度，把控面試進(jìn)度,，提高招聘效率等。

月度個人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇5

陽光_月,，我們共同成長,，在學(xué)習(xí)上汲取了不少精髓，在工作上也同樣取得了進(jìn)步?，F(xiàn)我將我部門在_月份所做的工作做個

總結(jié),。

在管理工作上我們不敢怠慢。學(xué)生會的

領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下,，我們把各部門工作職能細(xì)化,，分工明確，對各部門進(jìn)行干部培養(yǎng),，使學(xué)生會成為具有戰(zhàn)斗力的整體,。日常學(xué)生會的事務(wù)管理上，學(xué)生會照樣每兩周開一次例會,，對工作進(jìn)行

總結(jié),，交我部門

整理歸檔，并對目前活動進(jìn)行協(xié)作調(diào)整及下周

工作計(jì)劃,。

在_月,，學(xué)院舉行了趣味運(yùn)動會，我系拿了第二名,，取得這個成績離不開我們學(xué)生會成員的團(tuán)結(jié)

精神和組織這個運(yùn)動會人員的辛勞,。在整個活動中，我部門每天早晨都是去得最早,，負(fù)責(zé)考勤與組織大家訓(xùn)練,，一直

給大家鼓勁，付出了不少的心血,。還有一道亮麗的風(fēng)景線——環(huán)保志愿者,，我院作為環(huán)保學(xué)院,，對環(huán)保事業(yè)的倡導(dǎo)與宣傳有義不容辭的責(zé)任，因此建立了青年環(huán)保志愿者服務(wù)隊(duì),。

大學(xué)生渴望能夠全方面的發(fā)展,，同時學(xué)生會也需要補(bǔ)充力量，在_月份我秘書處實(shí)行了招新活動,，經(jīng)過書面材料表格審核及面試,，有了幾位新干事參加了我系學(xué)生會，這次活動不僅使我們學(xué)生會更充滿生氣,，也是

對大家工作提高緊迫性的有效措施,，是金子就該挖掘，有人才就需利用,，不能讓他們湮沒,。再者，學(xué)生會成立了一個新的部門,，心理部,。成員原屬于心理協(xié)會。這使我們將看到學(xué)生會更新的一面,。

各部舉辦活動我部門均積極參加籌劃及具體實(shí)施,，本月衛(wèi)生部承辦了一次汽車系觀看電影的活動，其意義非凡,，本次活動實(shí)行分班分場地觀看,，我們秘書處負(fù)責(zé)考核各班觀看人數(shù)和保持會場紀(jì)律，做細(xì)心的工作,，服務(wù)于大家,，對別的部門工作的開展進(jìn)行調(diào)解、幫助,、合作,。

學(xué)生會所有日常工作和活動的開展，我們秘書處是隨叫隨到,，配合大家,，有求必應(yīng)，工作上也有突出的地方,，但也有不足的地方,。我們將

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時彌補(bǔ)不足,，在工作中起到模范帶頭作用,，使秘書處的工作完成得更好。

月度個人工作總結(jié)和下月計(jì)劃篇6

一,、是大力開展質(zhì)量安全環(huán)保日活動,，并成立了以項(xiàng)目經(jīng)理程家富為組長,，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理張勇、項(xiàng)目副經(jīng)理王鐵山,、項(xiàng)目總工程師許再勝為副組長,，各部門主要負(fù)責(zé)人和各隊(duì)長成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，還在4月2日召開了全體員工大會進(jìn)行布置,，充分利用橫幅,、板報、簡報等宣傳工具,，通過在重要分部工程,、關(guān)鍵工序施工現(xiàn)場和大門口、生活區(qū)懸掛宣傳標(biāo)語,，在項(xiàng)目部形成了“講誠信,、抓安全、重環(huán)保,、保質(zhì)量”的良好氛圍,。

二、是抓質(zhì)量先抓人,。強(qiáng)化全員質(zhì)量意識教育，提高每一名施工管理人員的質(zhì)量意識是全面提高施工質(zhì)量的基矗首先在施工準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況,，滿足工程施工對人員技術(shù)方面的要求,。嚴(yán)格查驗(yàn)質(zhì)保體系機(jī)構(gòu)的建立和人員到位情況。其次是嚴(yán)格持證掛牌上崗制度,，并對各個工種上崗前進(jìn)行嚴(yán)格考核,，考試合格后立即錄用。

三,、是加強(qiáng)教育培訓(xùn),。項(xiàng)目部把建設(shè)工程質(zhì)量安全環(huán)保法律、法規(guī),，國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì),、施工方案,、質(zhì)量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學(xué)習(xí)、交流,、考試,。通過組織培訓(xùn)，使全體員工及管理人員的整體素質(zhì)得到提高,，尤其是對一些特殊工種,，項(xiàng)目部組織人員利用業(yè)余時間進(jìn)行上課培訓(xùn)學(xué)習(xí),。為確保工程焊接質(zhì)量，在施工人手相當(dāng)緊的情況下,，仍抽出16名電焊工進(jìn)行脫崗培訓(xùn),，經(jīng)多次摸底測試，拍片合格率均達(dá)100%,。

四,、是嚴(yán)格進(jìn)行材料質(zhì)量控制，杜絕任何不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,，器材質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)和關(guān)鍵硬件,，也是我們整個工程質(zhì)量控制中的第一個重要環(huán)節(jié)。為此,，我們制訂了一整套器材質(zhì)量管理制度和驗(yàn)收辦法,。對成品和半成品的格料進(jìn)行分區(qū)擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊,，材料掛牌一目了然,，臺帳料表懸掛齊整，并納入質(zhì)量體系管理之中,，嚴(yán)格組織實(shí)施,。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨,，入庫前均做到先檢驗(yàn)合格,，再向監(jiān)理進(jìn)行報驗(yàn)，經(jīng)審批同意后才入庫或投入使用,。通過認(rèn)真把關(guān),，堵塞了不合格材料流入施工現(xiàn)場的渠道，使工程質(zhì)量從源頭上得到了保證,。

五,、是加強(qiáng)現(xiàn)場的監(jiān)控，在施工運(yùn)作過程中,，項(xiàng)目部堅(jiān)持“三檢制”和“三工序”制度,，做到邊施工、邊檢查,、邊評定,，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)等級的及時糾下，質(zhì)量控制關(guān)口前移,，變管理結(jié)果為管理過程,，避免了“死后驗(yàn)尸”。焊口質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，焊條的好壞也是關(guān)鍵一環(huán),。對此,，項(xiàng)目部不惜重金添置了焊條烘烤設(shè)備，并派專人管理,，每天根據(jù)計(jì)劃用量對焊條進(jìn)行烘烤,。為確保焊口一次合格率達(dá)100%提供了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施。

六,、是實(shí)行全方位的質(zhì)量控制,。項(xiàng)目部堅(jiān)持各分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行質(zhì)量，技術(shù)規(guī)范交底,，使施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明,、規(guī)范清。保旆施工一次達(dá)玻設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級,。二中隊(duì)二班在h型鋼預(yù)制中,，工程技術(shù)和質(zhì)檢人員把技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對對他們交底，要求采取防變形措施,。這個隊(duì)在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范,，使這個過去預(yù)制的老大難問題確保了施工質(zhì)量，并得到了雅大項(xiàng)目部專家和北京華夏石化工程監(jiān)理公司好評,。