總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

現(xiàn)場qa工作總結(jié)篇一

一個半月的時光,，在對新的工作環(huán)境,、新的工作內(nèi)容、新的同事,，以及新的生活環(huán)境的不斷適應中度過,。一個半月的不斷調(diào)整，和不懈努力的學習,，使我早已經(jīng)不再是初入公司的那個茫然不知所措的職場新人,！是xxxxx這個相互幫助、相互學習,、相互理解,，團結(jié)拼搏的團隊使我漸漸成長了起來。我希望在接下來的日子里,，通過不斷的學習使我的工作能力和專業(yè)水平更上一層樓,！

由于以前有食品行業(yè)現(xiàn)場品質(zhì)管理的相關(guān)經(jīng)驗，進入xxxxx擔任現(xiàn)場qa,，是我結(jié)合以往經(jīng)驗,，進一步學習和提高的一個更大的舞臺，也將是我在xxxxx職業(yè)生涯的一個嶄新的起點,。在這一個半月的工作中,，我獲得了很多同事的幫助，以及上級領(lǐng)導的指導,，學到了很多寶貴的知識,，一點一點的進步和提高表明，這是一個良好的開端,，我將會為之堅持不懈,！

現(xiàn)場qa主要負責生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，成品,、半成品的取樣,，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查等內(nèi)容。進車間前,，倘若沒有洗手消毒,，就很有可能造成產(chǎn)品微生物污染；操作人員帽子未戴好,，就很可能導致頭發(fā)掉進產(chǎn)品里,；投料前,，對原輔料進行稱量，若未經(jīng)雙人復核,，一個小小的疏忽,，就很可能導致整批產(chǎn)品含量的不達標；膠液保溫桶溫控裝置的故障會導致溫度值顯示不準,，直接影響下一環(huán)節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量,；機器轉(zhuǎn)軸滲出的一滴油，掉進產(chǎn)品造成的危害,，就會加大下一環(huán)節(jié)的工作量,，增大產(chǎn)品的質(zhì)量風險；揀丸的工作人員,，必須練就一副“火眼金睛”,，一粒異形丸的漏揀，即是對xxxxx產(chǎn)品形象的損壞,；生產(chǎn)結(jié)束清場不徹底,，很有可能對下一批產(chǎn)品造成污染??現(xiàn)場工作的親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場qa要做的就是專注于每一個細小的環(huán)節(jié),，將風險降到最低,，將危害消滅于無形！

在工廠一樓車間走道兩邊的墻上有這么一句話：“眼到,，手到,，心到；不良自然跑不掉,?！边@就是xxxx人做事的態(tài)度，既為xxxxx的一員,，我亦將牢記在心,，勤懇于行。還有這么一句話：“west rive for perfection,！”這一句英文,，印在墻壁的掛板上，每當從旁邊走過,，心中默默讀來總是那么地擲地有聲,，原來是它表明了xxxxxx人對待產(chǎn)品品質(zhì)的決心！身為工廠的品質(zhì)管理人員,，我深深地感受到了肩上的重大責任和xxxxx賦予我的偉大使命,！

現(xiàn)場qa工作總結(jié)篇二

擔任現(xiàn)場qa有半年的時間了，感受頗豐,。

常說“藥物的質(zhì)量不是檢驗出來的,，而是生產(chǎn)出來的,。”為什么呢,？原因也簡單,，因為檢驗樣品是抽取所得，具有隨機性,，存在一個抽樣是否均勻,，是否可靠, 是否有代表性的問題。所以說檢驗具有缺限性,。

藥品質(zhì)量源于設計,，過程決定質(zhì)量，檢驗揭示品質(zhì),。在藥品生產(chǎn)企業(yè)中，現(xiàn)場qa作為生產(chǎn)過程的質(zhì)量體系維護者,，有三點是我認為極為重要而自身仍欠缺的,。

第一，全方位的知識,，包括gmp知識,、微生物知識、現(xiàn)場操作知識,、工藝知識以及檢驗知識,。

gmp是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的基本準則，所謂基本準則,，也就是最低要求,，而億邦制藥無論在硬件還是軟件都遠高于此，值得自豪,。gmp三大目標要素中,，防止污染是當中的重要環(huán)節(jié)，污染分為交叉污染和微生物污染,。只有具備豐富的微生物知識,，了解微生物的特性，才能指導現(xiàn)場操作人員,、外來輔助人員進行良好預防,。同理，豐富的現(xiàn)場操作知識和工藝知識的具備,，能準確地評價現(xiàn)場人員的操作是否規(guī)范,，保證生產(chǎn)過程被正確執(zhí)行，繼而保證過程質(zhì)量來保證質(zhì)量,。至于對檢驗知識的要求,，有人可能會問,，現(xiàn)場qa干嘛要懂檢驗呢？其實不難理解,，一方面,，現(xiàn)場qa的基本職能就是評審過程的質(zhì)量，而檢驗則是最直觀的評價方法,，檢驗結(jié)果可以為糾正偏差提供依據(jù),；另一方面，豐富的檢驗知識可幫助現(xiàn)場qa對檢驗數(shù)據(jù)作出更為準確可靠的判斷,。

第二,，良好的溝通協(xié)調(diào)能力。

現(xiàn)場qa擔任的是現(xiàn)場質(zhì)量管理的工作,，涉及到管理,，就少不了溝通?？梢赃@樣說,，溝通能力的高低直接決定管理水平的高低。值得高興的是,，我的進步空間很大,。

第三，良好的自我調(diào)節(jié)能力,。

正所謂,，在其位，謀其政,，各位其主,。這時候，問題就來了,，車間的主人是產(chǎn)量,，而現(xiàn)場qa的主人則是質(zhì)量。日常生產(chǎn)中,，質(zhì)量與產(chǎn)量難免發(fā)生矛盾時（現(xiàn)場qa與現(xiàn)場人員發(fā)生摩擦）,，現(xiàn)場qa往往難免成為眾矢之的，導致情緒上容易產(chǎn)生多少波動,，不及時調(diào)整就會影響工作質(zhì)量,，這時候就需要有良好的自我調(diào)節(jié)能力，好盡快回復積極狀態(tài),，投入工作,。

對于如何在保證工作質(zhì)量的前提下減少與現(xiàn)場人員的摩擦，我認為可以從以下數(shù)個方面入手：

首先，保證公平,，對事不對人,。這是現(xiàn)場qa工作的最根本原則，不可以帶有個人情緒在工作中發(fā)泄,。

其次,，要換位思考問題，不應不分情況單純拿文件規(guī)定去硬性要求車間,，而應在全面了解情況后根據(jù)不同的情況去處理問題,。對于實在無法一步到位解決的問題，要學會分解問題,，分步到位,，而不是強求一步到位或者放任不管。對于現(xiàn)場人員提出的問題,，給予的答案應該是能夠幫助提高質(zhì)量和產(chǎn)量,，能夠贏得尊重的，而不是一句冷冰冰的“文件就這樣規(guī)定,，你照著執(zhí)行就行了,！”，令人厭惡的回復,。

最后，全面提高全體員工的質(zhì)量意識,，無疑使減少摩擦的最好辦法,。qa是質(zhì)量管理體系的主要建立者和維護者，對于全體員工的質(zhì)量意識的提高,，責無旁貸?，F(xiàn)場qa只有在工作中展現(xiàn)出所具備的精益求精的質(zhì)量意識的言行，才能在工作中感染他人,，使清楚深刻地認識到質(zhì)量的重要性,。

現(xiàn)場qa工作總結(jié)篇三

相較于前一段時間的生疏和慌亂，現(xiàn)已經(jīng)漸漸有了頭緒,，現(xiàn)場qa的工作流程,，以及生產(chǎn)工藝的各個環(huán)節(jié)都已經(jīng)有了比較全面的認識和掌握。今后,，要做的便是工作方法的積累,，工作技能的提升，以及生產(chǎn)工藝的進一步熟悉和了解,。下面就這一段時間所學習到的知識,，工作中遇到的問題，個人存在的不足以及今后如何提高的思考,，還有個人一些建議,，這四個方面進行一個總結(jié),。

由于以前從事于食品企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)控工作，在食品企業(yè)內(nèi)部比較注重于haccp的推行以及qs認證等體系的執(zhí)行,，gmp體系的實施顯得較為薄弱,，雖然曾在課堂上學習過gmp相關(guān)的知識，但是仍然覺得非常欠缺,。因此,，在這段工作期間，對gmp體系在實踐中的運行有了一個全新的認識,，并通過在工作中遇到的實際問題與理論知識的結(jié)合,，使得我對gmp體系有了進一步的理解。

現(xiàn)場qa的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)過程的監(jiān)控,，品質(zhì)的預防和改進,，現(xiàn)場生產(chǎn)記錄的監(jiān)督和審查，原輔料,、半成品,、成品的取樣，以及生產(chǎn)前后清場工作的檢查,，質(zhì)量異常的反饋,，并填寫相關(guān)記錄。三個月來,，在領(lǐng)導和同事的指導和幫助之下,，對以上這些現(xiàn)場工作的基本流程都有了一個基本的掌握，今后要做的便是進一步的提高和拓寬,！

在對xxxx產(chǎn)品批記錄的整理和分析過程中,，再聯(lián)系到生產(chǎn)實際，使我逐步加深了對xx產(chǎn)品的認識,，并意識到品質(zhì)工作不單單是現(xiàn)場的監(jiān)控,，從流程入手可能更有利于gmp的推行和品質(zhì)的改進。此項工作也是來源于經(jīng)理的指導和帶領(lǐng),，希望今后能夠更深入的學習,。

下面就在工作中遇到的幾個典型問題進行一個簡單的總結(jié)：“黑色”膠丸問題：壓丸機膠帶轉(zhuǎn)軸部位滲漏出一滴機油，滴在了膠帶上,，導致出現(xiàn)色澤偏深的雜質(zhì)膠丸,，當時現(xiàn)場進行了初步處理，發(fā)現(xiàn)有70余顆污染膠丸,，后經(jīng)多次揀丸后又找到30余顆丸子污染,。此事件對于我來說，是一次深刻的教訓：今后出現(xiàn)類似問題，切記及時反饋,，現(xiàn)場物料和產(chǎn)品受控,。

清場不徹底問題：車間清場過程中，清場人員應付了事,，總是有一些死角不能夠清理掉,，今后清場檢查工作要加強。

外包現(xiàn)場操作人員頭發(fā)外露問題：外包操作的員工,，經(jīng)常將發(fā)套披在肩上,，未能夠戴在頭上包住頭發(fā)，這樣極易導致頭發(fā)掉進產(chǎn)品,，有重大質(zhì)量安全隱患,。通過和現(xiàn)場員工的溝通，部分員工能夠意識到這個問題,，并能按要求戴好發(fā)套,，而少量員工不能很好做到，除了反映車間熱以外,，深層原因則是質(zhì)量意識薄弱,。

質(zhì)量安全隱患：膠原干燥車間使用生銹美工刀，膠液保溫桶讀數(shù)顯示不準確,，投料稱量不夠精確,，現(xiàn)場使用鋼絲清潔球，拋光后丸子框內(nèi)標識和墻面標識不符,，干燥膠丸用的白色框架無物料狀態(tài)標識隨地堆放,，試驗產(chǎn)品的車間不做清場、試驗品留在現(xiàn)場,，甘油罐閥門滲油用盆接住的“作坊”行為，等等,。

質(zhì)量反饋問題：包材粘有頭發(fā),，紙盒壓痕太硬，bopp膜起皺,、寬度不夠,，包材色差，等問題,。

個人能力方面,，qa的工作是需要具備廣泛的知識面，良好的溝通能力,，敏銳地發(fā)現(xiàn)問題,，清晰地作出判斷以及解決問題的能力。在這些方面，個人覺得都還很有所欠缺,，今后要積累更多的知識,，鍛煉與現(xiàn)場操作人員的溝通能力，提高發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題和解決問題的能力,。

工作技能方面，需要進一步的學習和提高,，今后要多向領(lǐng)導和經(jīng)驗豐富的同事請教,。

產(chǎn)品知識方面，也需要加強學習,，力求更加了解我們的產(chǎn)品,。產(chǎn)品檢驗方面，這一方面是薄弱環(huán)節(jié),，需要和qc進行多交流,，從而更好的為現(xiàn)場監(jiān)控工作服務。

工藝流程方面,，合理的流程能夠事半功倍,，qa加強對工藝的學習可以準確而又及時的進行品質(zhì)預防和改進。

生產(chǎn)技術(shù)方面,，即是對設備的了解,，這方面這三個月的學習其實是比較摸不著頭腦的，可能是不具備相關(guān)專業(yè)背景的問題,，只有今后在實際工作中進行多動手,，多思考，多查閱資料,，多請教有經(jīng)驗的人,。

作為一個新人，進入xxxx以來,，得到領(lǐng)導和同事的很多幫助,，使我感受到了公司的溫暖，是xxxx使我個人由“我”變成了“我們”,！三個月的經(jīng)歷很快的就成為過去,，理當以一個正式的員工去要求自己，過去的錯誤可以原諒,，今后的錯誤將會是無法諒解,！以下是個人對公司的一些建議，希望能夠起到一點微薄的幫助：

第一,，建議公司完善崗位培訓的系統(tǒng)課程,，每一個崗位制定出一套對應的新人入職的系統(tǒng)培訓課程,，現(xiàn)在采用的是“師傅帶徒弟”模式，該模式也缺乏績效考核,。

第二,，建議盡快建立行之有效的績效考核體系，歷史證明：“大鍋飯”不能長久吃下去,！

第三,，這個時代證明，質(zhì)量問題沒有小問題,，建議公司進一步加強對產(chǎn)品質(zhì)量的管理,，加大對質(zhì)量的投入，實現(xiàn)全員參與,。

第四,，建議完善管理流程，“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”是不能從根源上解決問題的,。

現(xiàn)場qa工作總結(jié)篇四

20xx年3月3號我進入江西省金藥鑰藥業(yè)有限公司,，在質(zhì)檢中心擔任化驗員的職位，三個月的實習期轉(zhuǎn)眼間就過去了,，在實習過程中我以積極的心態(tài)迎接每一天的工作,，在剛剛結(jié)束的實習期里，我嚴格遵守質(zhì)檢中心的勞動紀律和一切工作管理制度,，以質(zhì)檢者的身份嚴格要求約束自己,，認真工作，盡量做到無差錯事故,，并且理論聯(lián)系實際,，不怕出錯、虛心請教共事的阿姨,，切實體會到了實習的真正意義;不僅如此,，我更是認真規(guī)范操作技術(shù)、熟練應用在平常實驗課中學到的操作方法和流程,，積極同共事阿姨相配合,，盡量完善日常實習工作。

實習內(nèi)容如下：

1,、使用電子天平稱量藥品：例如稱定維d2磷酸氫鈣片的片重，并計算出平均片重和重量差異,。(開啟電源,，調(diào)整天平零點，并把稱量紙墊在稱量盤上,。從樣品中取20片,，精密稱定,。依次取出1片，分別精密稱定,。稱量完畢所稱物品從天平框內(nèi)取出,，關(guān)好天平門，恢復到零點,。關(guān)閉電源,，清理垃圾并計算)。

2,、使用紫外分光光度計測定藥物吸收度：例如,，測定小兒氨酶黃那敏顆粒對乙酰氨基酚的吸收度。(取裝量差異項下的內(nèi)容物,、混勻,、攆成粉末、精密稱取1.9g左右置250ml容量瓶中溶解······照分光光度法在257nm的波長處測定吸收度),。

3,、測定藥品的干燥失重：稱取1g藥置于稱量瓶中在105 干燥至恒重，減失重量不得超過10%,。

4,、使用溶出度測試儀測定藥品的溶出度：例如測定定利福平膠囊的溶出度(取樣品，照溶出度測定法《附錄xc第一法》以鹽酸溶液(9—1000)為溶劑,，轉(zhuǎn)速為每分鐘50轉(zhuǎn),，依法操作。45分鐘時取溶液適量,，濾過,，精密量取續(xù)濾液適量，用磷酸鹽緩沖液稀釋成每1ml中約含20mg的溶液,，照分光光度法在474nm 2nm的液長處測定吸收度),。

5、包材檢驗

瓶簽,、說明書,、小盒子、鋁膜…………

檢驗包裝材料時,，首先核對包裝上面的字樣,、圖案是否正確、清晰,、端正,，其次看包裝大小尺寸是否符合標準。對直接接觸藥品的包裝材料和容器還要進行菌撿,。

6,、菌撿

(1),、要對所用器材進行滅菌(在高溫滅菌箱中160℃六小時或在滅菌鍋中121℃15分鐘)。

(2),、準備供試樣(磷酸氫二鉀,、磷酸氫二鈉、氯化鈉,、蛋白胨,，液體樣需90毫升固體樣需100毫升)和培養(yǎng)基(營養(yǎng)瓊脂培養(yǎng)基和玫瑰紅鈉瓊脂培養(yǎng)基，每個培養(yǎng)皿放約15毫升),，配置完成后進行濕熱滅菌(121℃15分鐘),，供試樣應低于30℃，培養(yǎng)基應保持在45℃左右,。

(3),、對菌撿室地面與操作臺用來蘇爾消毒液進行消毒，然而后用紫外殺菌(半小時)并且通風,。

(4),、用消毒洗手液洗手后把所撿樣品、供試樣,、培養(yǎng)基和所用器材通過傳遞箱放入菌撿室,，進行接種操作!接種完畢后把接種的培養(yǎng)皿放入培養(yǎng)箱進行培養(yǎng)(細菌培養(yǎng)48小時，霉菌培養(yǎng)72小時,，大腸桿菌培養(yǎng)24小時),。培養(yǎng)完畢后進行觀察是否有菌!

(5)、用濕熱滅菌法處理有菌培養(yǎng)物,。

通過這次實踐,，我發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學生與合格的企業(yè)員工相差甚遠,。從學校走向社會,，從教室走向工作崗位，由學生變成員工,，無論生活方式,，還是生活環(huán)境;無論是思維方式，還是思考方法,，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應企業(yè),。我堅信在以后學習的日子里我會再接再厲，以更加飽滿的熱情和更加踏實的態(tài)度對待每天工作,，決不辜負公司各領(lǐng)導前輩對我的教導和期望,。

現(xiàn)場qa工作總結(jié)篇五

時光荏苒，歲月如歌,，一轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)悄然走到盡頭,，我們即將邁入嶄新的20xx，回首20xx,，在集團公司董事長的指引下,，我們一正集團無論是經(jīng)濟效益還是社會效益都比上一年有了長足的發(fā)展，而我正是在這個良好的契機走進了這個大家庭,。 從5月中旬到現(xiàn)在我已經(jīng)在丸劑車間工作了7個月時間,，雖然7個月的光蔭并不能培養(yǎng)一個人堅強的信念，但我從上級領(lǐng)導和身邊的各位同事身上收獲了很多關(guān)懷和幫助,，在此我要向他們說一聲謝謝,，我也通過努力使自身業(yè)務水平得到了顯著提升。從而較好地完成了本職工作,，在這段時間的工作過程中,，我體會到自己是在開心的工作，快樂的生活,，是為了自己的人生目標而努力,，個人的思想也日益走向了成熟，而總結(jié)過去可以使我們更好的開拓未來,，“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”，致此辭舊迎新之際：我有必要對近一年的工作情況進行認真總結(jié),，使自己做到：“憶往昔,，知得失，明方向,。舉大業(yè)”,。以下是我的20xx年度工作總結(jié)。

來了公司上班以后,，為了適應qa工作的需要,，我時刻把學習業(yè)務知識放在第一位，提高自身管理方面專項素質(zhì),，使自己能夠逐漸向一個合格的管理型人才邁進,，與同事們多溝通，多幫助他人,，從而使我快速融入了公司團隊,，另一方面嚴格遵守公司規(guī)章制度，做到不遲到,，不早退,，積極參加公司及車間召開或組織的各項活動及培訓。(如gmp,，企業(yè)管理相關(guān)培訓,，四平市總工會文藝匯演等),。通過gmp培訓使我的gmp知識得到了充實，更加有利于自身qa工作的有效開展,，各項工作的質(zhì)量和效率都有了明顯的提高,。

qa工作職責中體現(xiàn)的主要工作內(nèi)容之一是生產(chǎn)過程的現(xiàn)場監(jiān)控，每天早上來到單位后,，我會按崗位對生產(chǎn)過程分主要分以下幾步進行實時監(jiān)控,，

1.檢查各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場是否所有設備及正門都有狀態(tài)標志，檢查存放在中間站的中間產(chǎn)品是否有標明物料名稱及流向的中間產(chǎn)品標識,，暫時不生產(chǎn)的.崗位,、設備是否有已清潔標識，并在清潔有效期內(nèi),。

2.稱量,，配料崗位 核對原輔料品名、規(guī)格,、重量與批生產(chǎn)指令是否一致,，衡器水平歸零，并雙人復核,。

3.合藥崗位：檢查混合后的藥坨軟硬度,，均勻度，色澤是否一致

4.制丸,，切丸崗位：檢查丸重是否在內(nèi)控標準范圍之內(nèi),，丸形圓潤。

5.干燥崗位：沸騰干燥床溫度,，干燥時間控制是否符合要求,，水分、溫度是否符合工藝要求,。

6.包衣崗位：核對批生產(chǎn)指令領(lǐng)取物料及包衣材料,，包衣過程中檢查丸形外觀、是否圓整均勻,，色澤一致,。確保生產(chǎn)品種外觀、重量差異符合公司內(nèi)控標準;

7.鋁塑包裝崗位：檢查藥板外觀文字是否準確,，板面是否清潔,，合口是否嚴密，生產(chǎn)批號,，有效期是否與批生產(chǎn)指令相符

8.包裝崗位：檢查藥品批號,，生產(chǎn)日期，有效期與批包裝指令是否一致，對包裝現(xiàn)場進行抽查,。裝箱,，裝盒數(shù)量是否準確，裝箱單填寫無誤,。

在各崗位現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,，如發(fā)現(xiàn)不符合gmp要求的地方及時通知崗位班長或相關(guān)人員糾正。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向上級領(lǐng)導反映情況,，協(xié)調(diào)解決。

批生產(chǎn)記錄審核也是我的工作重點之一,，截止20xx年12月12日對各品種共計117批次的批生產(chǎn)記錄進行了審核,，其中包括填寫清場合格證，生產(chǎn)過程監(jiān)控記錄,，復檢記錄中數(shù)據(jù)是否計算準確無誤,，是否與批生產(chǎn)指令，包裝指令內(nèi)容相符,，記錄是否完整,，崗位前后順序是否正確，物料平衡是否符合要求等,。另外由于新版gmp認證需要,，我與工藝員李墨配合完成了設備清潔驗證，設備確認兩部分文件共計36個文件的修訂工作,。重點整理了驗證方案和驗證報告,，保證了上述各項在工作過程中的可靠性、準確性和重現(xiàn)性,。

每個月月末根據(jù)銷售部門提供的銷售數(shù)據(jù),，完成銷售記錄的編寫，并上報至質(zhì)量管理部,。截止到12月份,，我一共完成了7個月的銷售記錄編制上報工作。

根據(jù)新版gmp認證要求,，質(zhì)量管理部對新的潔凈區(qū)溫濕度記錄模版進行了修訂,，從5月-12月一共完成的7個月的溫濕度，塵埃離子記錄編寫及數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，與中心化驗室提供的沉降菌記錄合訂,，交由質(zhì)量管理部存檔。

截止12月23日前共完成了各品種中間產(chǎn)品,，待包裝產(chǎn)品,，成品取樣237次。樣品檢驗合格后由中心化驗室提供檢驗報告書。 第六,、 其他方面

按照車間領(lǐng)導的部署,，完成了主任安排的其他臨時性工作。主要表現(xiàn)為：車間內(nèi)部情況說明的編寫,，人員統(tǒng)計等臨時性工作,。

以上六方面是我在20xx年下半年這段時間的工作內(nèi)容，在不斷的學習和摸索中,，我從中看見了自己的優(yōu)勢,，勤勞，肯干,，不怕吃苦,。工作態(tài)度積極，抗壓能力強,，這些都是我能夠勝任這份工作的動力源泉,。當然我也有不足的一面。對此總結(jié)為以下幾點：

1.與車間領(lǐng)導溝通不夠,，有時無法領(lǐng)會主任要表達的真正意愿,，導致工作中會出現(xiàn)吃力不討好的情況。

2.管理能力有待加強,，因為在以前的工作崗位中涉及管理方面的東西比較少,，所以來到公司以后，感覺自身管理能力有比較大的提升空間,，正如吉大于老師所說,，管理是一門藝術(shù)。平時積極鼓勵員工,、信任員工,、讓她們放手去干，目的是發(fā)揮各崗位班長及員工的主觀能動性,，做到各司其責,，處理問題的失誤就會更少。

3.工作流程化不夠,。在工作中有時不知道哪件是自己應該做的,，還是應該安排車間崗位去做。比如個別崗位記錄的填寫,。進而導致自己手上的工作會出現(xiàn)干不完的現(xiàn)象,。達不到自己所要的結(jié)果。這一點我想我要向九段秘書學習,，在前年我有幸參加了一次有關(guān)執(zhí)行力方面的培訓,，其中對九段秘書的最高境界做出了注解，工作中需要我時時處于主動狀態(tài)，將看似無序的工作做到規(guī)范,、標準,，每天都遵照著標準化的流程完成好每一個環(huán)節(jié)從而達到讓自己和上級領(lǐng)導都滿意的結(jié)果。

現(xiàn)場qa工作總結(jié)篇六

兩周的工作,，總體上感覺是很充實的,，雖然重復做著差不多 的工作，但還是從中學習到了許多東西,，明白了耐心學習,、細心觀察、處理人際關(guān)系的的重要,。這些是像我這種剛畢業(yè)的年輕人最缺少的東西,，也是工作中最寶貴的東西。兩周的工作沒有想象中的枯燥乏味,，每天都會遇到新的事物與問題，向同事請教這些問題還可以和他們聊聊工作,，當然這也會讓自己思考問題,，并且遵循理論與實踐相結(jié)合，查閱了相關(guān)資料和生產(chǎn)崗位上的相關(guān)文件及批記錄,，努力掌握相關(guān)工作要點,，盡快成為一個合格的qa人員。

1.在辦公室里,，每位老師手頭都有各自的工作,，每天兢兢業(yè)業(yè)的完成工作，在這種環(huán)境中我不敢放松,，以他們?yōu)閷W習的榜樣,。這兩周有跟著何老師學習管理生產(chǎn)批記錄審核與文件歸檔，我所做的這兩方面僅僅是何老師工作的冰山一角,，然而我卻有些吃力,，文件中有些內(nèi)容不是很了解，會碰見不懂的,，看

久了注意力也會放松,，所以我想qa人員并不是我以前所見和現(xiàn)在所做的這么簡單，自己可以說還沒有完全進入狀態(tài),，常言道知恥而后勇,，今后我會跟緊老師們的步伐勇往直前，融入這個大環(huán)境中去,。

2.在固體制劑車間里,，各個崗位上的同事都盡職盡責，盡量做到最好，不出任何差錯,，對我的工作很支持,，而且各方面照顧有加，在此謝謝他們,。自己在車間里面做的不是很好,，沒有利用好這么好的工作學習環(huán)境，沒有多問自己幾個為什么,，老師這機器該怎么操作,、出現(xiàn)問題怎么處理，對整個生產(chǎn)工藝沒有深入的了解,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵點沒有拿捏準確,，這是萬萬不能的，所以接下來就是要全身心投入到現(xiàn)在的的工作環(huán)境中去,，深挖問題,，豐富工作經(jīng)驗。

人員必須深入了解制藥生產(chǎn)各個方面的法律法規(guī),，各類相關(guān)標準文件,。但自己在這方面還有很大的空白，需要在工作中生活中不斷學習,，全面提升自己的知識面,。所以在有空余時間里閱讀了gmp及美國fda的相關(guān)內(nèi)容。

人員在生產(chǎn)現(xiàn)場應十分清楚相關(guān)生產(chǎn)規(guī)程,，能及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,，要求操作人員嚴格執(zhí)行相關(guān)標準文件的內(nèi)容，

按規(guī)操作,。質(zhì)量保證的工作是不可或缺的,，因此在工作中，從自己做起從小事做起,，協(xié)同好操作老師們的工作,，爭取批批合格支支達標。

1.固體車間各個崗位學習

2.學習審核生產(chǎn)批記錄,，整理歸檔文件

3.學習受訓相關(guān)內(nèi)容

1.相關(guān)知識

片劑是指藥物與適宜的輔料均勻混合,，通過制劑技術(shù)壓制而成的圓片狀或異形片狀的制劑。

片劑的特點有劑量準確,，只要處方設計合理,、工藝過程理想，片劑的主藥含量差異較小了了;質(zhì)量穩(wěn)定,，片劑為固體制劑,，且經(jīng)過壓制,，片面孔隙小，不利于水分等滲透;機械化程度高,，產(chǎn)量大,，成本低;運輸、攜帶,、貯存,、使用方便;便于識別。片面上可壓出主藥名稱或使具有不同顏色,，加以區(qū)別;兒童及

昏迷病人不易吞服;生物利用度低,。

2.片劑的制備

(1)原輔料的處理

包括粉碎、過篩和混合,。供壓片的原輔料要求細度在

80~100目,，毒劇藥、貴重藥及有色藥物則宜更細些,，以便于混合,，含量準確。

原料藥與輔料要混合均勻,，含量小或含毒,、劇藥物的片劑，采用適宜方法使藥物分散均勻,。凡屬揮發(fā)性或?qū)狻岵环€(wěn)定的藥物,，應避光,、避熱、以避免成分損失或失效,。

(2)制軟材

在原輔料中加入適量的潤濕劑或粘合劑,，攪拌均勻，制成可塑性的團塊,，即為軟材,。軟材的質(zhì)量多憑經(jīng)驗掌握，要求捏之成團,，團而不粘;按之即裂,，裂而不散。

(3)制濕顆粒

將軟材用手或機械擠壓通過篩網(wǎng),，即得濕顆粒,。濕顆粒的質(zhì)量也多憑經(jīng)驗掌握，通常把濕粒置于手掌中顛動數(shù)炊,，有沉重感,，細粉少,，顆粒應完整，無長條,。

(4)干燥

濕顆粒制好后,，應立即干燥，以免結(jié)塊或受壓變形,。干燥溫度應視藥物性質(zhì)而定,，一般為50~80℃。干燥時溫度應逐漸升高,，否則顆粒表面干燥后形成硬膜而影響內(nèi)部水分的蒸發(fā),。箱式干燥時還應勤翻動，厚度不宜超過2cm,。

顆粒的干燥程度可通過測定含水量控制,，應根據(jù)每一具體品種的不同而保留適當?shù)乃郑话銥?%左右,。

干顆粒應符合下列要求：良好的流動性和可壓性;主藥含量符合規(guī)定;細粉含量控制在20-40%左右;含水量控制在1-2%硬度適中,。

(5)整粒與總混

壓片前干顆粒需進行過篩整粒處理，使彼此粘連結(jié)塊的顆粒分開,。同時用固體成分吸收揮發(fā)油或揮發(fā)性物質(zhì);并加入潤滑劑及外加部分的崩解劑,。

(6)壓片

壓片的過程包括：飼料、壓片,、出片,。壓片機有單沖壓片機和旋轉(zhuǎn)式壓片機。

3.片劑存在問題

(1)松片

片劑由于硬度不夠,，受振動易松散成粉末的現(xiàn)象稱為松片,。 檢查方法：將片劑置中指和食指之間，用拇指輕輕加壓看其是否碎裂,。

產(chǎn)生原因：壓力過小,，粘合劑粘性不夠或用量不足等。 解決措施：調(diào)整壓力,，增加適當?shù)恼澈蟿┑取?/p>

(2)裂片

片劑受到振動或經(jīng)放置后,，從腰間開裂或頂部脫落一層的現(xiàn)象稱裂片。

檢查方法：取數(shù)片置小瓶中振搖,，應不產(chǎn)生裂片;或取20-30片放在手掌中,，兩手相合，用力振搖數(shù)次,，檢查是否有裂片,。 產(chǎn)生原因：片劑彈性復原及壓力分布不均勻，粘合劑選擇不當或用量不足,，細粉過多,，壓力過大,，沖頭與模圈不符等。 解決措施：換用彈性小,、塑性大的輔料,，選擇合適的粘合劑或增加用量，調(diào)整壓力,，更換沖頭或模圈,。

(3)粘沖

片劑的表面被沖頭粘去一薄層或一小部分，造成片面粗糙不平或有凹陷的現(xiàn)象稱粘沖,?？逃形淖只驒M線的沖頭更易發(fā)生粘沖現(xiàn)象。

產(chǎn)生原因：含水量過多,，潤滑劑作用不當,，沖頭表面粗糙和工作場所濕度太高等。

解決措施：控制含水量,，選擇合適潤滑劑或增加用量,，更換沖頭，控制環(huán)境相對濕度等,。

(4)崩解遲緩

片劑崩解時限超過藥典規(guī)定的要求稱崩解遲緩,。

產(chǎn)生原因：崩解劑用量不當，疏水性潤滑劑用量過多,，粘合劑的粘性太強或用量過多,，壓力過大和片劑硬度過大等。 解決措施：適當增加崩解劑用量,，減少疏水性潤滑劑用量或改用親水性潤滑劑,，選擇合適的粘合劑及其用量，調(diào)整壓力等,。

(5)片重差異超限

片劑超出藥典規(guī)定的片重差異的允許范圍稱片重差異超限。 產(chǎn)生原因：顆粒大小不勻,，流動性不好,，下沖升降不靈活，加料斗裝量時多時少等,。

解決措施：控制顆粒大小均勻,，更換下沖，保持加料斗裝量在1/3-2/3之間,。

(6)變色或色斑

指片劑表面的顏色發(fā)生改變或出現(xiàn)色澤不一的斑點,，導致外觀不符合要求。

產(chǎn)生原因：顆粒過硬,，混料不勻,，接觸金屬離子,，壓片機污染油污等。

解決措施：控制顆粒硬度,，原輔料混合均勻,，避免接觸金屬容器，防止壓片機油污,。

4.片劑的包衣

在片劑表面包裹上適宜材料的衣層的操作過程稱為包衣,。 包衣的目的：(1)掩蓋藥物的不良嗅味;(2)增加藥物的穩(wěn)定性，因衣膜可防潮,、避光,、隔絕空氣;(3)控制藥物的釋放速度和釋放部位;(4)避免胃液對藥物的破壞和藥物對胃腸道的刺激性;(5)改善片劑的外觀和便于識別。

1.在塑瓶包裝中發(fā)現(xiàn)一桶中間品有兩個批號,，組織相關(guān)操作人員檢查發(fā)現(xiàn),，該批中間品包衣后有三桶批號寫錯，要求操作人員及時改正了,。

2.制料過程中,，操作動作過大，導致物料浪費和原輔料比理論值少,。配漿倒入料斗中后,，料斗底閥處始終滴漏。

3.塑瓶包裝間清場不徹底(十幾來粒上批藥片),。

4.測脆碎度時,，前后質(zhì)量不合理，后者質(zhì)量大于前者(可能是檢測前儀器上有殘留物或藥片吸潮),。

5.制粒不好影響壓片及藥片的硬度,。