人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展 地勘行業(yè)發(fā)展方向篇一

（一）生產(chǎn)方面

近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊,，地勘行業(yè)市場萎縮,，競爭日益激烈，同時分公司資金不足,、設(shè)備老化,、人員結(jié)構(gòu)不合理,，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食,，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重,。新班子接任后,，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維，大力開拓其他工程市場,，在井下安裝,、水電暖安裝、樁基工程,、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展,。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進(jìn)尺約為2504m,，完成樁基75個,。

（二）安全方面積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”,、春季防火,、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電,、防洪水,、防滑坡及冬季防火、防凍,、防大風(fēng)等安全工作,，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測,，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機(jī)方可施工，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善,，雨季“四防”物資是否完備合格,，以查隱患、促整改,、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟,，重點(diǎn)抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn),。

（三）經(jīng)營管理方面

1,、新班子接任后，第一時間對分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查,，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部,，精簡后勤比重，增加一線生產(chǎn)力,，對長期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理,，杜絕干與不干一樣，干多干少一樣的現(xiàn)象,。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系,，對生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營承包，充分體現(xiàn)責(zé),、權(quán),、利的關(guān)系，規(guī)范自主經(jīng)營,、獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象,。

2,、組織人員有針對性的開展了“清倉查庫、修舊利廢”活動,，力求做到小材大用,、短材長用，對可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù),、配對,、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能,，對徹底失去修復(fù)價值的設(shè)備材料分類放置,，等待下一步集中處理。

3,、強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作,。在結(jié)算工作中對外部工程、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人,，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限,，做到了壓力層層傳遞、責(zé)任級級分解,，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行,。在每項(xiàng)工程結(jié)束后，爭取較短時間內(nèi)完成結(jié)算,，確保資金回流,，盡量緩解資金流通壓力。

1,、克難攻堅(jiān)信心不足,。由于近年來分公司效益不好,，職工工資獎金長期拖欠，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情,，工作缺乏主動性,，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯。

2,、設(shè)備管理問題,。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題，一是設(shè)備陳舊,，使用年限普遍較長,，不能很好滿足當(dāng)前施工需要,；二是由于地勘流動性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因,，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲不當(dāng),，造成非生產(chǎn)性損耗,。

3、管理體制問題,。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想,，管理、經(jīng)營機(jī)制不活,，無法滿足當(dāng)今市場的需要,。

雖然新班子交接后，分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀,，但是實(shí)事求是地講,，目前的被動不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn)。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展,、讓職工發(fā)上工資吃上飯,，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力、提高企業(yè)凝聚力,，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo),，采取各種積極手段爭取早日走出困境。

下半年具體工作目標(biāo)為：

1,、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、質(zhì)量達(dá)標(biāo)；

2,、完成收入6488萬元,；

3、管理費(fèi)上繳520萬元,，利潤5萬元,；

4,、“四金”占用同比下降10%；

5,、非生產(chǎn)性支出同比降低10%,；

6、內(nèi)部往來同比降低10%,；

7,、保持穩(wěn)定局面。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）樹信心

雖然近年來效益不佳,，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活,、多創(chuàng)效益的,，下一步要借著新班子上任、新政策實(shí)施的契機(jī),，做好宣傳發(fā)動工作,，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念，讓同舟共濟(jì),、上下一心成為普遍共識,，化為自覺行動，為分公司的明天,、自己的飯碗而奮斗,。

（二）抓管理

必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部,、班組,、個人。堅(jiān)決杜絕“嚴(yán)格不起來,、落實(shí)不下去,、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題；堅(jiān)決杜絕責(zé)任不明確,、管理不到位,、考核不嚴(yán)格、工作不認(rèn)真,、言行不一,、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1,、抓好資金預(yù)算管理

①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行,，先收后支、以收定支,、嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象,。

②回收資金必須確保每月剛性支出,，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金,，確保資金良性循環(huán),。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度,。為提高職工回款的積極性,，建立回款獎懲制度。按月下達(dá)資金回收計(jì)劃,，

目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程,、單位、個人,、獎罰到人,，堅(jiān)持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則,，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴(yán)格掛鉤,。

2,、抓好勞動用工管理

①建立建全公司人才信息平臺,，完善人員相關(guān)資料信息，便于優(yōu)化人員配置,、合理規(guī)范人員調(diào)配,。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢需要，要加大人才內(nèi)部挖潛,，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),，為職工發(fā)展提供廣闊平臺。

②進(jìn)一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作,，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資,、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象。

③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度,，工資與產(chǎn)值效益掛鉤,，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值、多創(chuàng)效益的工作積極性,。

3,、抓好安全質(zhì)量管理

分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略，目前除了正常的勘探施工外,，還承攬了樁基,、水電暖安裝、裝修裝飾,、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程,，安全,、質(zhì)量方面面臨空前壓力，下一步要做好以下工作：

①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，堅(jiān)決克服僥幸心理,、麻痹思想,。抓末端、抓現(xiàn)場,、抓標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)加強(qiáng)對習(xí)慣性違章的查處力度，做到違章必查,，決不手軟,。針對不同的時期、不同的階段,、不同的工作任務(wù),，采取不同的檢查方法，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級處理,，加大獎罰力度,，推行自主管理，做到安全無事故,。同時加大員工安全教育培訓(xùn)力度,，從源頭上防范安全事故的發(fā)生。

地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展 地勘行業(yè)發(fā)展方向篇二

即將過去的這一年是我工作以來壓力最大同時也是我取得較大進(jìn)步的一年,。首先我對地質(zhì)所的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事和師傅們表示衷心的感謝!正是在你們的大力幫助下，通過以老帶新和手把手的言傳身教,，我的業(yè)務(wù)水平才取得這樣的進(jìn)步,。下面我就這一年來的工作、思想和學(xué)習(xí)等方面的情況向領(lǐng)導(dǎo),、各位同事簡要匯報(bào)一下,。

一、在思想上,，我沒有放松思想政治學(xué)習(xí),，以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的思想道德修養(yǎng),。在增強(qiáng)全面貫徹執(zhí)行黨的基本路線,、基本方針、基本綱領(lǐng)的自覺性的同時，全面提高運(yùn)用馬列主義基本原理解決工作,、生活中各種實(shí)際問題本領(lǐng),。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xxx精神，有針對性地查擺自己在世界觀,、人生觀,、價值觀以及理想信念、宗旨意識等方面存在的突出問題,，邊學(xué)習(xí)邊提高,，使我的思想境界得到了凈化與提高，大局意識和負(fù)責(zé)任意識得到增強(qiáng),。積極了解國內(nèi)外重大時事新聞,，時時把握動態(tài)形勢，始終緊密跟隨xxx的步伐,。

二,、在工作中，我本著立足崗位,、無私奉獻(xiàn)的工作精神,，不怕苦不怕累，以學(xué)技術(shù),、長本領(lǐng)為目標(biāo)進(jìn)行了不懈的努力,。我勤勤懇懇，認(rèn)真做好自己的本職工作,，在工作中不斷學(xué)習(xí),、成長,。

(一)面臨著孤島地區(qū)嚴(yán)峻的勘探形勢,，我和同事們一起自覺加壓，為管理局地質(zhì)勘探論證會作出積極準(zhǔn)備,。其間,，大家日夜加班奮戰(zhàn)了二個多月的時間，精細(xì)作出了各區(qū)塊目的層構(gòu)造圖六幅,，落實(shí)了探井井位目標(biāo)10口,，為孤島地區(qū)的勘探工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過對論證會的全方面接觸,，使我自己工作水平有了很大幅度的提升,。特別的和同事一起奮戰(zhàn)的時間里，我深深感受到了集體中團(tuán)結(jié)奮斗的巨大作用,。

(二)在接手孤北地區(qū)的勘探工作以來,，通過對基礎(chǔ)資料的不斷積累、消化和吸收,，對所管區(qū)塊的地質(zhì)情況有了基本的認(rèn)識,，工作也逐漸得心應(yīng)手,。工作中把握好每次學(xué)習(xí)的機(jī)會，一邊不斷消化前人所做的工作成果,，整理已有的相關(guān)資料,，從中得到啟發(fā)，另一方面不斷向室內(nèi)師傅學(xué)習(xí)他們工作中所得的經(jīng)驗(yàn),，以供自己借鑒,。工作中對自己不明白的問題常與他們進(jìn)行探討，提出自己的見解和看法,，不斷思考,，勇于探索，目前已基本能夠獨(dú)力開展各項(xiàng)勘探工作,。今年組織并參與的《孤北斜坡帶**街組隱蔽油氣藏成藏模式及勘探技術(shù)研究》項(xiàng)目獲采油廠科技進(jìn)步一等獎,，所取得的科研成果對下步該區(qū)滾動勘探工作起到積極的作用。

三,、業(yè)余時間里,，面對地質(zhì)所著重腦力勞動、以電腦為主要工具的特殊工作環(huán)境和超負(fù)荷工作量,，以及缺乏體育鍛煉,，我積極參與各項(xiàng)文體活動以增強(qiáng)個人體質(zhì)。專業(yè)方面,，我也主動加壓,，積極與同事探討geoframe、landmark等行業(yè)軟件的應(yīng)用技巧,，為順利開展地質(zhì)研究工作打下基礎(chǔ),，同時經(jīng)常對自己進(jìn)行充電，不斷學(xué)習(xí)當(dāng)前熱門的勘探方法原理,，使自己的業(yè)務(wù)技能和科研水平得到提高,，以適應(yīng)將來的行業(yè)競爭，更好的為油田事業(yè)作出自己的貢獻(xiàn),。

當(dāng)然,，我還存在許多不足。首先是業(yè)務(wù)水平和工作能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求,，還不能靈活應(yīng)用,，有時生搬硬套，貽笑大方;其次是刻苦鉆研的精神還不夠,，很多工作只是停留于表面,，沒有深入到實(shí)質(zhì)，沒有去把握事物的根本;再次是進(jìn)取心還不夠，有時安于現(xiàn)狀,，妄自菲薄!

在今后的工作中,，我一定要多看、多想,、多問,、多干，盡快盡好地提高自己的業(yè)務(wù)水平,、工作能力和科研能力,，為以后的工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展 地勘行業(yè)發(fā)展方向篇三

今年上半年，地勘分公司面對班子調(diào)整,、市場競爭日益激烈,、資金緊張等主客觀困難因素，開拓思想,、迎難而上,，實(shí)現(xiàn)了新舊班子平穩(wěn)交接，逐漸走出工程接續(xù)斷檔的不利局面,，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)將今年上半年地勘分公司工作情況簡要總結(jié)如下：

（一）生產(chǎn)方面

近年來受國內(nèi)煤炭市場不景氣的沖擊，地勘行業(yè)市場萎縮,，競爭日益激烈,，同時分公司資金不足、設(shè)備老化,、人員結(jié)構(gòu)不合理,，外部市場開拓遇到瓶頸，礦區(qū)內(nèi)部市場不斷遭到其他勘探隊(duì)伍蠶食,，生產(chǎn)任務(wù)不飽滿,，人員設(shè)備閑置嚴(yán)重。新班子接任后,，打破工程開拓拘泥于單一勘探行業(yè)思維,，大力開拓其他工程市場，在井下安裝,、水電暖安裝、樁基工程,、工程裝飾等方面取得新進(jìn)展,。20xx年上半年完成產(chǎn)值711萬元，勘探進(jìn)尺約為2504m,，完成樁基75個,。

（二）安全方面 積極開展了“季節(jié)性安全檢查”活動，分公司上半年分別實(shí)施落實(shí)冬季“六防”、春季防火,、雨季“四防”等各項(xiàng)季節(jié)安全活動,，并著重強(qiáng)調(diào)雨季防雷電、防洪水,、防滑坡及冬季防火,、防凍、防大風(fēng)等安全工作,，地勘分公司按照總公司安全辦公會議要求,，六月安全月期間對各野外施工工地雨季“四防”工作的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，組織安監(jiān)科及相關(guān)人員對各生產(chǎn)鉆機(jī)的避雷裝置進(jìn)行檢測,，規(guī)定避雷裝置檢測合格的鉆機(jī)方可施工,，檢查施工現(xiàn)場“雨季”施工應(yīng)急預(yù)案是否合理完善，雨季“四防”物資是否完備合格,，以查隱患,、促整改、嚴(yán)落實(shí)為主要步驟,，重點(diǎn)抓好落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了20xx年上半年安全生產(chǎn)。

（三）經(jīng)營管理方面

1.新班子接任后,，第一時間對分公司人員配置進(jìn)行摸底調(diào)查,，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，重新劃分生產(chǎn)項(xiàng)目部,，精簡后勤比重,，增加一線生產(chǎn)力，對長期不上班或上班不正常的人員進(jìn)行徹底清理,，杜絕干與不干一樣,，干多干少一樣的現(xiàn)象。嚴(yán)格區(qū)分項(xiàng)目部與非項(xiàng)目部的關(guān)系,，對生產(chǎn)項(xiàng)目部實(shí)行了內(nèi)部經(jīng)營承包,，充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利的關(guān)系,，規(guī)范自主經(jīng)營、獨(dú)立核算,、自負(fù)盈虧,，徹底杜絕吃產(chǎn)值吃大鍋飯的現(xiàn)象。

2.組織人員有針對性的開展了“清倉查庫,、修舊利廢”活動,，力求做到小材大用,、短材長用，對可修復(fù)的廢舊零部件重新修復(fù),、配對,、組裝，使舊設(shè)備恢復(fù)原有性能,，對徹底失去修復(fù)價值的設(shè)備材料分類放置,，等待下一步集中處理。

3.強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算工作,。在結(jié)算工作中對外部工程,、礦區(qū)內(nèi)部工程及安裝工程均明確了責(zé)任單位和責(zé)任人，規(guī)定了結(jié)算工作職責(zé)和期限,，做到了壓力層層傳遞,、責(zé)任級級分解，確保了工程結(jié)算工作順利進(jìn)行,。在每項(xiàng)工程結(jié)束后,，爭取較短時間內(nèi)完成結(jié)算，確保資金回流,，盡量緩解資金流通壓力,。

1.克難攻堅(jiān)信心不足。由于近年來分公司效益不好,，職工工資獎金長期拖欠,，嚴(yán)重影響了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的信心和熱情，工作缺乏主動性,，生產(chǎn)技術(shù)骨干外流現(xiàn)象明顯,。

2. 設(shè)備管理問題。目前分公司設(shè)備主要存在兩個方面問題,，一是設(shè)備陳舊,，使用年限普遍較長，不能很好滿足當(dāng)前施工需要,；二是由于地勘流動性強(qiáng)的客觀實(shí)際和長期以來對設(shè)備管理重視不足的原因,，目前設(shè)備管理較為粗放，很多設(shè)備存儲不當(dāng),，造成非生產(chǎn)性損耗,。

3.管理體制問題。部分干部職工仍存在吃大鍋飯的思想,，管理,、經(jīng)營機(jī)制不活，無法滿足當(dāng)今市場的需要,。

雖然新班子交接后,，分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況有了巨大改觀，但是實(shí)事求是地講,，目前的被動不利局面短期內(nèi)不易扭轉(zhuǎn),。為了企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、讓職工發(fā)上工資吃上飯,，下一步分公司更需最大限度地激發(fā)廣大干部職工的戰(zhàn)斗力,、提高企業(yè)凝聚力，根據(jù)實(shí)際定下合理工作目標(biāo),，采取各種積極手段爭取早日走出困境,。

下半年具體工作目標(biāo)為：

1.實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo),；

2.完成收入6488萬元,；

3.管理費(fèi)上繳520萬元，利潤5萬元,；

4.“四金”占用同比下降10%,；

5.非生產(chǎn)性支出同比降低10%;

6.內(nèi)部往來同比降低10%；

7.保持穩(wěn)定局面,。

為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),，在下步工作中需要采取以下措施：

（一）樹信心

雖然近年來效益不佳，在一定程度上打擊了干部職工的工作積極性,，但是絕大多數(shù)干部職工心底還是十分渴望多干活,、多創(chuàng)效益的，下一步要借著新班子上任,、新政策實(shí)施的契機(jī),，做好宣傳發(fā)動工作，堅(jiān)定迎難而進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)信念,，讓同舟共濟(jì),、上下一心成為普遍共識，化為自覺行動,，為分公司的明天,、自己的飯碗而奮斗。

(二)抓管理

必須轉(zhuǎn)變多年來養(yǎng)成的懶散的工作方式,，細(xì)化指標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目部,、班組、個人,。堅(jiān)決杜絕“嚴(yán)格不起來,、落實(shí)不下去、執(zhí)行不到位”等管理粗放問題,；堅(jiān)決杜絕責(zé)任不明確,、管理不到位,、考核不嚴(yán)格、工作不認(rèn)真,、言行不一,、推諉扯皮等不良現(xiàn)象。重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：

1.抓好資金預(yù)算管理

①所有資金嚴(yán)格按照預(yù)算程序進(jìn)行,，先收后支,、以收定支、嚴(yán)禁無預(yù)算支付現(xiàn)象,。

②回收資金必須確保每月剛性支出,，加強(qiáng)收支兩條線管理，嚴(yán)禁坐收坐支資金,，確保資金良性循環(huán),。

③加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大外欠工程款催收力度,。為提高職工回款的積極性,，建立回款獎懲制度。按月下達(dá)資金回收計(jì)劃,，

目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到工程,、單位、個人,、獎罰到人,，堅(jiān)持“誰干工程誰要錢，誰要錢誰使用”的原則,，把各單位回款情況與月度經(jīng)營業(yè)績考核嚴(yán)格掛鉤,。

2.抓好勞動用工管理

①建立建全公司人才信息平臺，完善人員相關(guān)資料信息,，便于優(yōu)化人員配置,、合理規(guī)范人員調(diào)配。為適應(yīng)當(dāng)前市場形勢需要,，要加大人才內(nèi)部挖潛,，對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，為職工發(fā)展提供廣闊平臺,。②進(jìn)一步加大長期不上班及上班不正常人員的清理工作,，堅(jiān)決杜絕不上班照拿工資、干多干少都一樣的大鍋飯現(xiàn)象,。

③進(jìn)一步完善合理的工資薪酬管理制度,，工資與產(chǎn)值效益掛鉤，激發(fā)干部職工多創(chuàng)產(chǎn)值,、多創(chuàng)效益的工作積極性,。

3.抓好安全質(zhì)量管理

分公司制定了多元發(fā)展的戰(zhàn)略,，目前除了正常的勘探施工外，還承攬了樁基,、水電暖安裝,、裝修裝飾,、鋼結(jié)構(gòu)等一系列工程,，安全、質(zhì)量方面面臨空前壓力,，下一步要做好以下工作：

①嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任主體,，健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐項(xiàng)抓好落實(shí),，堅(jiān)決克服僥幸心理,、麻痹思想。抓末端,、抓現(xiàn)場,、抓標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對習(xí)慣性違章的查處力度,，做到違章必查,，決不手軟。針對不同的時期,、不同的階段,、不同的工作任務(wù)，采取不同的檢查方法,，嚴(yán)格執(zhí)行安全事故升級處理,，加大獎罰力度，推行自主管理,，做到安全無事故,。同時加大員工安全教育培訓(xùn)力度，從源頭上防范安全事故的發(fā)生,。

地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展 地勘行業(yè)發(fā)展方向篇四

為了貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，年初隊(duì)長與各分管副隊(duì)長簽定了20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，各分管副隊(duì)長也及時與所分管的二級單位負(fù)責(zé)人簽定了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，將全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，并將各單位日常安全生產(chǎn)管理工作和安全效果掛鉤，制定了具體考核指標(biāo)和獎懲規(guī)定,。年初,，隊(duì)安委會召開會議，對20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行了認(rèn)真的考核,，并做到了獎懲兌現(xiàn),，同時也相應(yīng)給隊(duì)安全生產(chǎn)委員會成員發(fā)放了安全生產(chǎn)獎,，這一舉措增強(qiáng)了各單位負(fù)責(zé)人和專（兼）職安全管理人員的責(zé)任感，形成了安全生產(chǎn)工作層層有人抓,、事事有人管的良好局面,，有效地促進(jìn)了我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作。

20xx年初,，隊(duì)安委會評議,、通過了安全科起草了《20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，當(dāng)年實(shí)施,，并在職代會上舉行了莊重的簽署儀式,。《20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》較《20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，加強(qiáng)了對外協(xié)單位,、農(nóng)民工和臨時工的安全管理，根據(jù)各單位“雙基”工作實(shí)際,，拉開了獎懲金額,，加大了獎懲力度。

按照省局要求,，我隊(duì)制定了《313地質(zhì)隊(duì)鉆探施工工程發(fā)承包管理暫行規(guī)定》,，嚴(yán)把施工準(zhǔn)入關(guān)，堅(jiān)持在簽訂施工合同的同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,。隊(duì)也比照鉆探工程與承接我單位物業(yè)維修工程的施工單位簽訂了安全協(xié)議,，明確雙方責(zé)任，規(guī)范現(xiàn)場施工安全管理,。

隊(duì)利用宣傳櫥窗張貼安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語,，購買安全生產(chǎn)法律法規(guī)匯編和國家標(biāo)準(zhǔn)匯編、認(rèn)真開展了“安全生產(chǎn)月”活動,，積極參與市安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)演講等活動,，廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳，開展經(jīng)常性的全員安全教育,，新工程,、新工地開工前對從業(yè)人員進(jìn)行了“安全生產(chǎn)技術(shù)交底”。隊(duì)訂購了70本《地質(zhì)調(diào)查安全手冊》資料,，供野外地質(zhì)作業(yè)人員學(xué)習(xí),；參加市安監(jiān)局統(tǒng)一命題的全員安全知識競賽活動，使全員的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高,。

為確保我隊(duì)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定,，針對第三季度生產(chǎn)任務(wù)重、人的精神容易放松的特點(diǎn)，隊(duì)于8月11日召開了安委會擴(kuò)大會議,，參會人數(shù)63人,，野外生產(chǎn)一線的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和機(jī)班長也參加了會議。會議為時一天,，除通報(bào)1—8月份安全生產(chǎn)工作外,，還安排觀看了《血與淚的訴說》、《基層干部安全生產(chǎn)培訓(xùn)音像教材》錄像片,；學(xué)習(xí)了《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》,、《加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)域危險(xiǎn)物品和重要設(shè)施安全監(jiān)管工作的通知》、《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理?xiàng)l例》和《地質(zhì)勘探安全規(guī)程》,。最后,，單位主要負(fù)責(zé)人程抱銀隊(duì)長做會議總結(jié)，從人,、機(jī)、環(huán),、管各個方面針對我隊(duì)實(shí)際情況提出安全生產(chǎn)要求,，會以達(dá)到了預(yù)期的效果。

開展安全生產(chǎn)檢查活動,，努力消除各類事故隱患,，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的重要手段。我隊(duì)除堅(jiān)持每季度組織一次常規(guī)性安全生產(chǎn)檢查活動外,，還堅(jiān)持開展日常性的安全生產(chǎn)檢查活動,，對安全生產(chǎn)重點(diǎn)單位和重點(diǎn)項(xiàng)目，如隧洞和鉆探施工項(xiàng)目,，提高安全生產(chǎn)檢查頻率,，加大檢查力度。安全檢查實(shí)行“誰檢查誰負(fù)責(zé)”的原則,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和不安全因素及時進(jìn)行整改,。為進(jìn)一步落實(shí)安全檢查政策，根據(jù)我隊(duì)今年鉆探工作量較多的實(shí)際需要,，安全科專門針對鉆探工程制定了明細(xì)的《鉆探施工現(xiàn)場安全檢查表》,，加強(qiáng)了隱患排查的深度和力度，做到了不留死角,。

20xx年度,，我隊(duì)繼續(xù)貫徹隱患排查治理的法規(guī)和政策。我單位行政負(fù)責(zé)人親自抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，從今年1月份至12月份，結(jié)合夏季的防洪防汛等安全衛(wèi)生檢查工作，在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動,，重點(diǎn)檢查了周集基地及鉆探,、隧洞等施工場所，檢查中采用查資料,、提問,、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行，將重點(diǎn)放在現(xiàn)場檢查方面,。經(jīng)過認(rèn)真的排查,，共排查出安全生產(chǎn)隱患計(jì)129處，整改129處,。

按照局安全會議的要求，我隊(duì)還對外協(xié)施工單位進(jìn)行安全檢查,，排查事故隱患,，指導(dǎo)外協(xié)施工單位的安全生產(chǎn)，彌補(bǔ)了外協(xié)施工單位對施工現(xiàn)場監(jiān)管的不足,，提高了施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其從業(yè)人員的安全意識,。

我隊(duì)在開展“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動時，做到了有計(jì)劃,、有布置,、有檢查、有領(lǐng)導(dǎo),，成立了領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室,。

在開展“安全生產(chǎn)月”活動期間，我隊(duì)不僅在隊(duì)部張貼了宣傳畫報(bào)和宣傳標(biāo)語,，還在施工現(xiàn)場懸掛了宣傳橫幅和彩旗,，廣泛地開展安全宣傳，力爭使安全生產(chǎn)理念深入職工,、家屬和周邊群眾的心中,。安全科針對各生產(chǎn)施工現(xiàn)場安全警示標(biāo)志普遍缺乏的情況，統(tǒng)一訂購了200余張安全警示標(biāo)志發(fā)放到各二級生產(chǎn)單位,，使各生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全狀況得到了很大的改觀,。結(jié)合局文明機(jī)臺創(chuàng)建和隊(duì)文明機(jī)臺創(chuàng)建方案，安全科制作了9套81塊鉆探工程各崗位責(zé)任牌,，分發(fā)到各個機(jī)臺,，使我隊(duì)的鉆探安全文明生產(chǎn)上了一個新臺階。

我隊(duì)開展的“安全生產(chǎn)月”活動和“安康杯”競賽活動已連續(xù)幾年受到安徽省和六安市的表彰,。20xx年度我隊(duì)繼續(xù)保持了安徽省總工會“安康杯競賽”優(yōu)勝單位的榮譽(yù)稱號,，今年隊(duì)工會主席李光文同志在全市“安康杯”競賽活動中，成績突出，榮獲優(yōu)秀組織個人稱號,。

我隊(duì)是省局和六安市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位,，劉長江獲市08年度安全先進(jìn)個人稱號，省局和六安市對313地質(zhì)隊(duì)的安全生產(chǎn)都有良好的印象,，這就促使我隊(duì)更加注重安全生產(chǎn)工作,。20xx年度，我隊(duì)繼續(xù)嚴(yán)格依照法律法規(guī)組織生產(chǎn),，不折不扣地貫徹上級的安全生產(chǎn)要求,。積極參加省局和六安市召開的安全會議和各項(xiàng)安全活動，并及時傳達(dá)會議精神,；對于上級文件,，認(rèn)為有必要組織學(xué)習(xí)的，在安全會議上集中學(xué)習(xí),；認(rèn)為需要制定實(shí)施細(xì)則的及時制定,，以文件的形勢下發(fā)；上級要求上報(bào)的職業(yè)健康安全管理,、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援物資普查登記等資料及時上報(bào),，并按月向省局和六安市報(bào)送安全生產(chǎn)報(bào)表。

今年我隊(duì)向六安市報(bào)送的《認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律和政策努力實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展》交流論文被評為優(yōu)秀論文,，六安市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和六安市安全協(xié)會向我隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書。隊(duì)安全科長張明炎同志撰寫的《淺論鉆探施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作》一文榮獲全國地質(zhì)勘查安全生產(chǎn)學(xué)術(shù)交流論文一等獎,。省局舉辦的鉆探安全技能大賽,，我隊(duì)獲團(tuán)體第一名和個人一、二,、三等獎,，蔡正水和梁永生同志獲技術(shù)能手稱號。

職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證和質(zhì)量體系認(rèn)證是我隊(duì)資質(zhì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。今年7月份,，長城質(zhì)量保證中心對我隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督審核，我隊(duì)的安全工作總體上得到審核組的好評,。

為加強(qiáng)安全管理,，隊(duì)安全科建立了中國移動飛信群，遇特殊情況和氣候變化時,，安全科向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、機(jī)長群發(fā)信息，提醒有關(guān)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),，并向各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和駕駛員不定時地發(fā)送安全格言警句,。