在當下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

質量8d報告篇一

感謝賀總的發(fā)言,，這些也都是他的肺腑之言,。

一路走來,，手把手的教授專業(yè)知識,，不厭其煩的講解工作難題,，項目總監(jiān)，項目經(jīng)理,，項目組長,，銷售經(jīng)理,，無一不是付出了很寶貴的時間。下面,，有請我們的項目總監(jiān)和我們一起回憶一下實習生這一個多月的工作,。依次(項目經(jīng)理,，項目組長，銷售經(jīng)理)

想說的,，想留的祝福都很多,，當然一本紀念冊是遠遠不夠的,。我們會把紀念冊一直保存下去,，把對你們的祝福延續(xù)下去,。不知道你們這一個多月以來有什么話要留給我們的呢?下面有請實習生上場，回憶實習之夢,。

一個多月的辛苦付出,，我們所有人都是看在眼里的,。有付出,，肯定會有收獲,，下面讓我們一起見證你們的勞動成果,。請所有實習生上場,，賀總,，部門經(jīng)理上場,，為實習生頒發(fā)證書和獎金,。合影留念,。

一個月的辛苦付出換來的是成長和充實,，還有伴著你們一起奮戰(zhàn)的同事之間的那份無法泯滅的友情,，我相信你們也會認為是值得的,。

穿插小環(huán)節(jié)：大家還記得七夕嗎?記得我們那個印象男女與愛情無關的七夕活動嗎?我記得那天牽手成功的印象男女一共有7對,，我們用掌聲把公主們請上來好不好?

請賀總為7位公主頒發(fā)七夕獎品,。

公主有獎品,，王子是不是有點嫉妒呢?呵呵，下面這個環(huán)節(jié),，我們的王子們也可以有機會拿獎,，而且是拿大獎哦。首先請實習生把準備好的字條都放上來,。這個環(huán)節(jié)叫^v^只言片語^v^,，這些字條里呢,，藏著我們實習生的一些小秘密哦,。他們在這些字條里,，寫上了這一個月來對公司印象最深的一個成員的名字,，如果你的名字出現(xiàn)在這上面,，就中大獎咯,。那么,，就得上來,，為我們的實習生表演一個節(jié)目。請我們的唐總上來，幫我們把里面的內容念出來,。(念到名字的，請上臺來,。)

大家的表演都很精彩哈，這也算是為我們的實習生們完成了一件小小的心愿哦,。中獎的各位,，你們有福啦。說到有福,，我就想起有口福這個詞,，說到有口福，當然會想起咱們cd座的pk啦,。呵呵，下面這個環(huán)節(jié),，就是d座履行承諾。我們把準備好的名單拿上來,。請王經(jīng)理上來為我們抽取7位幸運觀眾,。(在d座抽一個人，上臺,，說明請客方式內容,，然后在c座抽取名單,，直到抽滿7人為止,。)

這些幸運兒他們將準備什么樣的節(jié)目呢,，預知后事如何,，請聽星期一的分享。好像這么多的互動活動中,，好像還是有人沒有參與進來哦。下面這個環(huán)節(jié),，我們讓大家一起來,，好不好?進入游戲環(huán)節(jié),。第一個游戲：用嘴撕紙巾,。第二個游戲：勝者為王,。第三個游戲：接力唱歌,。

我們帶著滿懷的希望，我們帶著美好的憧憬,，我們帶著相聚的歡喜,，我們帶著離別的寓意,，濟濟一堂,，共同度過這個美好而難忘的下午,。讓我們拉開心靈的帷幔,，用歌聲來結束這一刻,。

質量8d報告篇二

光陰似箭,，時光飛逝,，又迎來了新的一年，20-年,，品質管理部在上級單位和公司的正確領導下,，同時在兄弟部門的支持配合下,，品質管理部以公司制定的質量方針和發(fā)展目標為指導,，堅持物業(yè)管理服務的理念，組織帶領部門全體員工緊緊圍繞物業(yè)管理服務第一的宗旨開展工作,，全面履行職責,，突出工作重點,，狠抓部門內部管理建設,，較好地按計劃完成了全年的目標任務,，為公司的發(fā)展和內部建設做出了應有的貢獻,。在這一年來主要做了如下幾方面的工作：

一,、加強員工思想教育,，穩(wěn)定員工的工作情緒,，確保工作的正常開展

20-年是-物業(yè)公司從起步走向正常運作的關鍵一年,，品質管理部作為公司業(yè)務開展的指導部門,，如何規(guī)范公司的內部建設和業(yè)務開展,，監(jiān)督落實各項工作的有效順利完成,，這幾大職能已成為了品質管理部的一項系統(tǒng)性工作,，因此部門內部員工的思想教育尤其顯得非常的重要,，作為品質管理部員工必須具備良好的思想素質,、過硬的業(yè)務知識和有一定的管理創(chuàng)新能力，深感壓力的品質管理部及時進行了員工的思想教育,，并號召全體員工認清當前形勢,，更新服務觀念等系列活動,，采取大會定期召開,，小會、培訓不斷,，使大家穩(wěn)定了思想,，卸下了思想包袱,，重樹了信心,，從而調動了員工的工作積極性,，提高了服務質量,，受到了公司領導和各部門的好評,。

二,、滿足工作開展的時效性

全面導入iso9000,，完善了體系文件的編制和改版工作,。今年4月份,，大廈各項物業(yè)管理工作正緊張有序的開展,，作為一個新成立的公司，新組建的隊伍,，員工的管理思路和工作方法難于得到一時的統(tǒng)一和規(guī)范,，造成各項工作的開展無法依據(jù)標準的程序進行,，導致許多工作頻頻失誤，為了保證工作按照一定的標準和流程開展,，在公司領導和萬科顧問的大力支持下，品質管理部根據(jù)公司發(fā)展的需求先后完成了a/0,、a/1和a/2版體系文件的建立和改版工作，從而保證了體系文件有效的運行;特別是a/0版，在人員缺少的條件下,，員工不怕辛苦,，加班加點,，不計報酬，按時完成了體系文件的編制和發(fā)放工作,，標志公司業(yè)務流程走向規(guī)范化管理,。a/1版是為了滿足業(yè)主入伙,，對流程進行了現(xiàn)場審核和流程的可操作性進行了改版工作，確保了業(yè)主順利的搬遷,。a/2版由于公司內部組織架構進行調整,，同時準備滿足iso9000的質量認證,，為了達到要求,，完成質量手冊的編寫,，質量手冊是公司質量管理的綱領性文件,，a/1版體系文件編寫時因公司組織架構等因素的不確定性未能編寫完善，所以沒有發(fā)放,。a/2版體系文件的改版工作是在公司運作已相對成熟的情況下進行的,，因此質量手冊的編寫較為順利,，主要是根據(jù)公司已定的組織架構完成了部門崗位職責的編制，并按iso9001：2000標準的要求及公司實際情況進行了適當?shù)难a充,、完善;增加了《員工獎懲管理辦法》、《商務接待作業(yè)指導書》,、《綠化養(yǎng)護作業(yè)指導書》,、《夜間查崗管理法辦》、《危險作業(yè)管理辦法》,、《加工維修設備(工具)操作作業(yè)指導書》等20份作業(yè)指導書,，同時對相關作業(yè)指導書進行了合理的合并,，確保滿足了2000：9000版本體系要求。

三,、根據(jù)主業(yè)和公司的vi手冊要求，完善大廈標識牌的統(tǒng)計和制作工程

今年8月份接到市局指示,，10月份主業(yè)要搬遷入住,，根據(jù)目前的情況,，大廈許多硬件還不具備搬遷條件,，在這種情況下,，品質管理部負責大廈標識牌的統(tǒng)計、驗證和制作監(jiān)管的工作,，在諸多條件不成熟的條件下,，排除一切不利因素,，品質部分階段對大廈的標識牌進行統(tǒng)計和制作,，在客戶服務部的幫助下，據(jù)初步統(tǒng)計共打印臨時標識牌一千多張,，同時與市局進行溝通協(xié)調，截至在9月下旬完成了大廈標識牌的制作2000張左右,，基本上滿足了大廈標識系統(tǒng)的制作,，保證了大廈導向系統(tǒng)的清晰。

四,、評優(yōu)資料的創(chuàng)建

今年十月順利迎接業(yè)主的搬遷入伙,，把信息樞紐大廈建設成為優(yōu)秀文明大廈是每個-人的奮斗目標,。信息樞紐大廈是一座智能型綜合樓宇,，其各種硬件設備都處于同行業(yè)領先地位,，因此與之配套的高質量的物業(yè)管理也是必不可少的軟件部分,。評優(yōu)工作是評價物業(yè)管理優(yōu)劣的一個主要標志,，通過評優(yōu)可從實質上提高-人的服務質量意識及責任感,、榮譽感,。

總體來講,，品質管理部在即將過去的一年里,，還完成了公司的制度建設,、合同評審,、停車場的策劃和顧客意見調查等方面工作,。物業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程,，要保持良好的管理運作,，不僅要加強物業(yè)的專業(yè)化管理,，主要通過推行iso9000管理體系有效的提高員工的綜合素質,。在回顧過去的時間里，我們雖然做了很多的工作,，也取得了可喜的成績，但與上級領導及公司的要求還有一定的差距;比如：

1,、與部門的協(xié)調溝通不夠融洽;

2,、個別員工的工作紀律和責任心不夠強;

3,、iso9000體系推行的力度不夠,。

回顧過去，展望未來,，在新的一年里，相信在公司的正確領導下,，我們信心百倍，一定能夠高標準,、高要求、高質量地嚴格要求做好各項物業(yè)管理工作,，品質管理部全體人員將群策群力,，為公司經(jīng)濟效益再創(chuàng)佳績,，為用戶創(chuàng)造更好的舒適環(huán)境,，同時也為深圳電信改革事業(yè)做出更大的貢獻,。

質量8d報告篇三

首先感謝鄧總,，魯總給我機會讓我成為富迪邦這個團隊的一員,，在此希望公司在新的一年內蒸蒸日上,、大展宏圖,。在這段時間里，通過公司領導和同事的支持與合配下,，品質部的工作取得了一定的成績,，但與公司的發(fā)展規(guī)劃與ts的要求相差較大,，20xx是公司轉型發(fā)展的重要一年，品質作為公司重要職能部門,，起著承前啟后的作用，作為部門經(jīng)理的我,，對20xx年的工作失職有著不可推卸的責任,，現(xiàn)本人對20**年部門的工作總結及20xx年發(fā)展規(guī)劃作出如下總結：

1,、品質隊伍的穩(wěn)定性不夠（原因在哪？）

主要表現(xiàn)在：人員流動性太大,，不利于品質的穩(wěn)定及團隊的發(fā)展,。

2,、對部品及標準的了解不清楚

主要表現(xiàn)在：知己知彼百戰(zhàn)不殆,，在做任何事情前要先了解產(chǎn)品，標準及相關的性能方可入手,。而現(xiàn)行千篇一律的拿著部品進行檢查,，部品不同相應的標準就不同，全部憑記憶檢查,。品質作出的作業(yè)指導書也形同虛實,。（培訓工作如何做,？如何考核,？監(jiān)督工作如何做,？）

3,、管理者現(xiàn)場指導太少

主要表現(xiàn)：品質管理的重點是“三現(xiàn)”：現(xiàn)場，現(xiàn)物,，再狀。問題發(fā)生時,，直接去現(xiàn)場,，直接面對實物，直接正視現(xiàn)實,，而不是閉門造車，針對客戶的投訴也只做等投訴,，再想象性的對策一下,，沒有任何的意義,，不良會現(xiàn)次的發(fā)生,。（解決任何品質問題都離不開“三現(xiàn)”原則，如何建立制度,？）

4,、缺少檢查方法及技巧

主要表現(xiàn)在：品質是生產(chǎn)出來的，但保證不流出是品質的一項重要原則,，

其中如何保證不流出,，是要一定的方法及技巧,，如抽檢的頻率,，時間段及員工操作的熟練度等,。（方法和執(zhí)行是并存的,，方法固然重要,，執(zhí)行力更重要）

5,、品質對源頭問題的管理不夠

主要表現(xiàn)：事出必有因,。掌握一定的管控方法對品質的管理是有相當好處,。如：對員工的指導培訓，工藝的確認,，方法等，前期的穩(wěn)定對后期的品質一定有提升,。而不是一味的去檢查。產(chǎn)品的品質是生產(chǎn)出來的,、制造出來的,，不是靠檢驗出來的，第一時間就要把事情做好,、做對,。（這就是過程控制,，是我們現(xiàn)在最弱的,，如何做到從來料檢查到成品出貨中的每一環(huán)節(jié)都能把好品質關這才是關鍵）

6,、包裝拉對不良品的分類不準確（不良品是一個公司要提高的教材,，學習好了不良品的原因才能持續(xù)改善）

1,、對所有品質人員進行專業(yè)技能,、品質意識,、工作責任心等培訓,，組織業(yè)余活動,，提升檢驗員向心力,。

2、建立供應商品質管理以及績效考核程序,，增加iqc檢驗設備,，對來料品質進行嚴格管控,。（在產(chǎn)品的物理性能這一塊該如何控制,，這是現(xiàn)在品質工作的一個重點）

3,、統(tǒng)計各品質管控點數(shù)據(jù),，尋找真因，徹底改善,。

4,、完善員工績效考核制度。打破現(xiàn)有所有檢查員的薪資都一致,，做與不做一個樣,，做好做壞一個樣的局面,，

5、品質意識的提高：全公司的每個人都是品管員,，必須要有強烈的品質意識和成本意識，樹立品質第一的觀念,，把品質當成良師益友,，這樣

能有一個良好的工作心態(tài)和工作效率，從而肩負檢驗,，控制,，預防和生產(chǎn)合格產(chǎn)品品質的責任，深知沒有品質意識的員工不是一個合格的員工,， 而一個沒有成本意識的員工也不是一個合格的員工,，從生產(chǎn)線到iqc，供應商,，形成層層防火墻,，積極協(xié)助生產(chǎn)線降低不良,，改善品質，達到提升品質和產(chǎn)能的各項指標,。品質作為企業(yè)的命脈,，產(chǎn)品的品質不好,，就會失去市場,，沒有市場,，企業(yè)就失去生命,。所以,，作為企業(yè)的員工,，必須具有這種提高產(chǎn)品品質的決心和愿望,，也就是要求企業(yè)的全體員工都要樹立良好的品質意

6、層層目標管理：對各部進行目標管理,，按公司及部門的目標，細分到個人及組別,，達成的予以獎勵,，反之予以處罰,。

7、品質標準及限度的管理

在做任何檢查前要了解客戶的要求,，要有據(jù)可依,，樣板,，標準,，性能，檢查指引全部清楚的情況下開展工作,。

8,、對現(xiàn)成的管理

品質要以現(xiàn)場為管理核心,，要確認員工的方法，工藝,，過程，多去現(xiàn)場,，多指導員工,。

9、目視化管理（請先做一個公司品質管理的看板方案）

將標準樣板與不良樣板對現(xiàn)場全員進行揭示,，形成對比,，個人每天每月的質量指數(shù)進行通報。

10,、形成pk文化

將現(xiàn)有的包裝拉二條件進行專人管理,，一個管理者負責一條件,，每天進行統(tǒng)計qa的退貨，及客戶的退貨,，對達成目標的線全員進行獎勵,，反之進行處罰,。

11,、對包裝拉不良品的分類進行專人管理分類后再由品質確認

注：現(xiàn)階段的品質工作重點參考：

1,、 產(chǎn)品在公司內部制造過程中的過程品質管控該如何做。

目標：絕不讓不良品流入下工序,。

2,、 產(chǎn)品的物理性能的管控，這是公司的生命線,。脫皮,、起泡、膜厚,、鹽霧等如何做到最有效的管控,。

1、全司體系進行一團糟,，有文件要求未按要求實施，且說,，寫，做完全不一致,。

2,、公司管理層對ts的要求懂的太少，無法應對客戶及現(xiàn)場的操作,。

3,、采購的合理性與及時性待提高。

4,、部門kpi未徹底實施,，這也是提升與加薪的依據(jù),。

5、團隊的協(xié)作性有待提升,。

6、不良重復發(fā)生,，無改善動作,。

7,、建議公司進行5s評選,。

8,、公司整體紀律太松散,。

建議很好,，確實存在這些問題,，這主要是我們團隊的問題,，是管理層的問題,。希望有更詳細的建議大家一起探討,。

質量8d報告篇四

產(chǎn)品質量分析報告一般由五部分組成:標題,、主送單位,、正文,、附件和簽署。

質量分析報告的標題有以下三種寫法:

(1)單一性標題,。即只寫文種名稱,，如“質量分析報告”,。

(2)兩要素標題,。由被分析對象和文種組成,，如“印刷品質量分析報告”,。

(3)三要素標題,。由年度、被分析對象和文種組成，如“20xx年電視機質量狀況分析報告”;或由企業(yè)名稱,、被分析對象和文種組成,，如“重慶江陵摩托車集團as 100型摩托車質量分析報告”,。

質量分析報告一般是寫給企業(yè)的上級主管部門或者企業(yè)領導層的,，所以,，要有主送單位,。主送單位即質量分析報告的呈送單位,。

質量分析報告的正文一般由前言,、主體和結語組成,。

1前言

前言簡要說明產(chǎn)品質量分析的緣由、目的、依據(jù);或概述產(chǎn)品質量檢查分析情況，如檢查的范圍、時間,、地點,、參加檢查的有關人員,、以說明報告的嚴肅性和可靠性,。

2主體

主體部分是質量分析報告的核心。由于企業(yè)單位的性質,、生產(chǎn)產(chǎn)品或承擔的工程項目的不同,，其寫法有一定的區(qū)別，大體上可以分為檢查的基本情況,、剖析原因和提出建議三部分。

(1)檢查的基本情況,。主要包括檢查的內容,、檢查的基本方法和檢查的結果,。檢查的內容應當按照《xxx產(chǎn)品質量法》第三章“生產(chǎn)者、銷售者的產(chǎn)品質量責任和義務”規(guī)定的內容進行,。如果是檢查工程質量,，檢查的內容應按照xxx發(fā)布的《建設工程質量管理條例》第二章“建設單位的質量責任”的有關規(guī)定進行,。

(2)剖析原因,。主要針對檢查過程中的成績或問題,，用科學的分析方法揭示其原因。分析過程中,，要抓住主要問題或主要因素進行分析,，如產(chǎn)品質量提高的主要原因是什么，產(chǎn)品質量下降的原因是什么等,。具體可以寫明:企業(yè)組織機構,、生產(chǎn)和質量;主要管理人員以及生產(chǎn),、施工、建設,、檢驗條件的變動及審批情況;當年各次gmp自查報告及接受監(jiān)督檢查報告;每次檢查的整改落實情況;全年生產(chǎn)品種,、批號,、數(shù)量或承擔的施工、建設項目;全年生產(chǎn)偏差調查及結果.全年退貨情況及處理情況;全年施工,、建設工程項目投訴情況;全年不合格產(chǎn)品情況及處理情況,，特別是不合格產(chǎn)品被質量公報通告后的整改情況;產(chǎn)品不良反應報告及處理的內容等。

(3)提出評價及建議,。針對產(chǎn)品或工程項目質量優(yōu)劣形成的原因,，提出相應的意見和建議。

3結語

如果質量分析報告有主送單位,，與此相適應的,，正文之后就應該有結語。一般是“特此報告”或“以上報告,，如無不妥,，請指示”。

有些很重要的具體資料,，如檢查數(shù)據(jù),、原始資料、有關質量標準等,，由于篇幅較長,，不宜放在正文里，可以作為附件,，附于文后,。

在質量分析報告的正文右下方，寫明檢查單位和人員的名稱及成文日期,。

財務分析報告盡管沒有固定格式,，表現(xiàn)手法也不一致，但并非無規(guī)律可循,。如果建立分析 工作指引,，將常規(guī)分析項目文字化、規(guī)范化,、制度化,，建立諸如 現(xiàn)金流量、銷售回款,、生產(chǎn)成本,、 采購成本變動等一系列的分析說明指引，就可以達到事半功倍...

xxxx年即將過去,，我來公司已有六個多月,，這是我從學校畢業(yè)第一次踏上工作崗位,。作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個成長的平臺,，讓我在工作中不斷的學習,，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能,。...

事故報告應當遵照完整性的原則,，盡量能夠全面地反映事故情況。下面為你介紹的是事故報告格式,，僅供參考,。事故報告格式一、標題：xxx安全事故報告(xxx可用發(fā)生事故的時間表示;若同一天發(fā)生兩起及以上事故,，可用發(fā)生事故的時間加事故單位或...

質量8d報告篇五

自去年9月份進入聯(lián)創(chuàng)物業(yè)管理公司以來,，我負責聯(lián)創(chuàng)物業(yè)d座的具體日常物業(yè)管理工作，在這六個多月的工作中我對自己的工作環(huán)境,，性質有了較全面的熟悉,，并掌握我的工作任務。下面將任職來的工作情況總結如下：

1,、費用收取方面

（1）d座的各項費用收繳率是99%,，其中房租收繳率100%；電費100%,；采暖費99%；物管費100%,；水費100%,；到20xx年年底具體物業(yè)收入統(tǒng)計如下：房租：1031506元；物業(yè)費：121322元,；水費：27894元,；電費：103592元。與20xx年數(shù)據(jù)相比,，各項費用都有所增長,。

（2）d座房屋的出租率是100%，并把d座房租從25元/月/提高到35元/月/,。

（3）熟悉了d座所有客戶,，并給他們帶來滿意的服務。在投訴,、糾紛方面,，也讓業(yè)主得到了肯定，同時也縮進與業(yè)主的關系,，方便了日后物業(yè)管理工作的開展,。

2,、工程維修方面

（1）及時跟進維修工作的及時率和完成率，以便及時為業(yè)主排憂解難,。

（2）登記日常維修工作任務單和做好了與維修人員間的協(xié)調聯(lián)系

（3）建立維修人員管理制度,，保證二十四小時有人值班，發(fā)生故障及時解決,，保證水電正常運轉,。

（4）主動上門征詢聽取業(yè)主意見，并做好日常工作及時率和滿意率的記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門經(jīng)理反映,，并妥善解決。

（5）監(jiān)護各維修點,、場地的清潔衛(wèi)生及維修人員的人身安全,，做到安全生產(chǎn)，文明維修

（6）配合部門經(jīng)理定期檢查,、維修供水系統(tǒng)的正常運轉,，建立正常用水、供水,、排水管理制度和記錄,。

（7）遵守物業(yè)中心各項規(guī)章制度，履行工作職責,，對待工作主動認真,，搞好同志間團結，顧全大局,，按時節(jié)點完成各項維修任務,。

（8）完成領導交給的其他任務并做好記錄。

3,、保安保潔方面

（1）與保安保潔簽訂了安全責任書,，并管理好了d座的保安保潔隊伍。

（2）每天對各樓層的衛(wèi)生進行檢查并作好記錄,。

（3）對園區(qū)綠化,、綠植進行合理搭配，突出特點,，達到自然,、和諧、放松的效果,。同時,，祛除疾病，防止病蟲害。

（4）制定并完善各項應急預案,，對突發(fā)事件做到事前有預案,，事中有程序，事后有總結的預案流程,，以便在突發(fā)事件時能夠從容應對,，消除安全隱患。

（5）在20xx年11月9日舉行了聯(lián)創(chuàng)物業(yè)消防演練,，提高了物業(yè)部員工及業(yè)主的消防安全儀式及消防防火知識

（6）對保安隊伍實行嚴格培訓,，貫徹防盜、防火措施,，并制定的了isq9000質量管理體系維護治安安全,。高效、優(yōu)質的服務贏得新的利潤增長

在這半年的工作中,，我作為d座的管理人員,，很清晰的掌握了物業(yè)管理知識并且應用到自己的工作崗位上，在實踐中學到了很多管理方面的知識,，比如什么是管理,？管理就是團結和領導團隊所有的人，調動一切可以調到的資源（人力,、財力,、物力）實現(xiàn)團隊的目標。同時為什么要管理,？就是為了提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，提高競爭力,。那么我們應該怎樣管理,？就應該做到分工明確、責任到人,；用制度管人，按程序辦事,；人人有事做,，事事有人管。同時處理事情要有計劃性和書面性,。

同時我也遇到了很多困難,，發(fā)現(xiàn)自己在處理具體事務時對細節(jié)關注不夠，同時缺少工作經(jīng)驗,，在重復的工作鍛煉中,，提高了自己的實踐能力。工作是充滿困難、充滿矛盾,、充滿糾紛的,，那么我們就要克服困難、克服矛盾,、解決糾紛,。在面對這些困難時也顯現(xiàn)出我們對突發(fā)事件的預見性不強，我們會在今后的工作中從認真總結經(jīng)驗教訓,，從自身找原因,，加強管理隊伍及員

在入職的第一天李正峰副董事長就告訴我什么是職業(yè)規(guī)劃，職業(yè)規(guī)劃就是在儀容儀表上要看起來像個管理人員,，在內涵上要有文化,、有品位、有氣質,，更重要的是在工作中要有能力,，有業(yè)績，這樣我們就會得到相應的工作崗位,，然后才能得到相應的薪水,，

質量8d報告篇六

8d 的原名叫做 8 disciplines，意思是8 個解決問題的固定步驟,。原始是由ford 公司,，全球化品質管制及改善的特殊必備方法，之后已成為qs9000/ iso ts16949,、福特公司的特殊要求,。

凡是做 ford 的零件，必需采用 8d 作為品質改善的工具,。目前有些企業(yè)并非 ford 的供應商或汽車業(yè)的合作伙伴,，也很喜歡用這個方便而有效的方法解決品質問題，成為一個固定而有共識的標準化問題解決步驟,。

discipline 1. 成立改善小組(form the team)：由議題之相關人員組成,，通常是跨功能性的，說明團隊成員間的彼此分工方式或擔任的責任與角色,。

discipline 2. 描述問題(describe the problem)：將問題盡可能量化而清楚地表達,，并能解決中長期的問題而不是只有眼前的問題。

discipline 3. 實施及確認暫時性的對策(contain the problem)：對于解決 d2 之立即而短期行動,，避免問題擴大或持續(xù)惡化,，包含清庫存、縮短pm時間,、加派人力等,。

discipline 4. 原因分析及驗證真因(identify the root cause)：發(fā)生 d2 問題的真正原因,、說明分析方法、使用工具(品質工具)的應用,。

discipline 5. 選定及確認長期改善行動效果(formulate and verify corrective actions)：擬訂改善計畫,、列出可能解決方案、選定與執(zhí)行長期對策,、驗證改善措施,，清除 d4 發(fā)生的真正原因，通常以一個步驟一個步驟的方式說明長期改善對策,， 可以應用專案計劃甘特圖,，并說明品質手法的應用。

discipline 6. 改善問題并確認最終效果(correct the problem and confirm the effects)：執(zhí)行 d5 后的結果與成效驗證,。

discipline 7. 預防再發(fā)生及標準化(prevent the problem)：確保 d4 問題不會再次發(fā)生的后續(xù)行動方案,，如人員教育訓練、改善案例分享,、作業(yè)標準化,、分享知識和經(jīng)驗等。

discipline 8. 恭喜小組及規(guī)劃未來方向(congratulate the team)：若上述步驟完成后問題已改善,，肯定改善小組的努力,，并規(guī)劃未來改善方向。

質量8d報告篇七

緊張,，充實而富有節(jié)奏的試用期工作已近尾聲,，帶著收獲的希望和喜悅迎來了公司領導對我個人工作的認可。也為自己有機會成為公司的一份子而感到驚喜萬分,！感謝公司給了我發(fā)展和體現(xiàn)個人價值的機會,，讓我能繼續(xù)延伸人生的夢想；感謝上級領導對我工作的支持,、幫助,、和鼓勵，讓我充分感受到集體的溫暖與動力,。

試用期的工作主要負責現(xiàn)場ipqc人員管理,、品質督導、品質管控,、品質異常處理,、品質改善和品質提升工作。通過不斷的學習,、實踐、總結與改善,，工作技能得到很大的提高,；工作中加強了與同事、上司的互動和交流使品質工作有序進行并穩(wěn)步提升。

下面對自己的工作,、學習方面作簡要總結,，目的在于取長補短，更好的把握工作的方向,，樹立信心把工作做得更好,。

1、鋰電生產(chǎn)工藝和品質控制流程的學習與實踐,。

通過學習圓柱鋰離子電池工藝流程圖,，各型號圓柱鋰離子電池sop、工藝文件,，品質控制計劃文件,，結合日常實踐交流工作，熟悉,、掌握了鋰電生產(chǎn)工藝,、品質控制流程和各工序品質控制重點等相關專業(yè)知識并運用到實際工作中，督導ipqc嚴格按工藝文件和品質標準文件執(zhí)行現(xiàn)場的品質檢驗工作,。

2,、品質異常處理流程的學習與實踐。

學習公司內部品質異常處理的流程：異常確認,，原因分析及對策擬定,，改善對策執(zhí)行及確認，異常跟進處理,，異常結案,；異常的確認嚴格依據(jù)檢驗標準執(zhí)行，分析異常的初步原因并反饋至相關部門協(xié)助他們共同處理,，使現(xiàn)場品質異常得到快速有效的處理,；工作中定義了qc檢驗注意事項：產(chǎn)品異常和制程異常的區(qū)別，現(xiàn)場人,、機,、料、環(huán),、法要素的把控,，異常狀況詳細信息5w，2h的正確填寫,，并在早會上對qc宣導,。

3、品質專案的學習和品質改善會議的召開,。

五月初期和中期參加了公司電池殼體生銹品質改善會議,，熟悉并撐握品質專案改善處理流程,，會議上定出了品質異常解決方案和完成時間，會后督導和跟進改善效果,；品質改善會議主要以品質周會為主,，每周提前一天把上周的品質數(shù)據(jù)以表格和圖表的形式反應出來，提交部門經(jīng)理審核后向各部門召開品質周改善會議,，品質周會的召開促進了部門內部,，部門與部門之間更多的溝通、互動,、交流與學習,，鍛煉了個人獨立分析和處理問題的能力,。

早上提前5分鐘開早會,，對昨天現(xiàn)場出現(xiàn)的品質異常問題、紀律問題,、工作重點事項作簡要總結與宣導,。工作期間通過與ipqc溝通,、交流了解他們工作上遇到的疑點、難點,，盡可能幫他們解決,；制定了ipqc、iqc,，組長的績效考核表和績效考核制度已提交并得到審批,，以此績效考核制度約束qc和組長日常工作行為，提高工作效率,，為人員的管理提供考核的標準,。

1、五月份兩次出次差到珠海華冠電子協(xié)助工程部測試imr26650e3800電池卷繞和設備各項品質參數(shù),，并提供可靠性測試報告,。

2、協(xié)助研發(fā)工程師作相關品質類測試：現(xiàn)場異常,、試產(chǎn)和更換材料的相關測試,，并提供測試數(shù)據(jù)。

3,、協(xié)助部門經(jīng)理測試工序異常類驗證測試如：imr26650e3800粉塵問題,，驗證焊接貼膠工序極片卷繞時是否會對極片造成掉粉現(xiàn)象；驗證工藝設計正負極極片稱重分檔的極限工藝范圍是否會落在偏重,、偏輕檔,，并提供可靠性測試報告。

依工藝給定的各工序報廢率控制標準制定各工序報廢登記表格,，要求現(xiàn)場qc實時監(jiān)控各工序報廢情況,，超出標準時開異常單通知相關責任部門及時處理,。

不足：遇事考慮不夠全面，細致,；工作中與上司的溝通較少。

加強改善工作：在日后的工作中增強責任感,、積極與上司溝通,；積極主動的把工作做到點上，落到實處,，減少工作失誤,，向上司多匯報工作。只有樂于工作,，把工作看成是一種品格,，一種追求，一種責任,，才能在工作中體會到自身的價值,。

1、加強專業(yè)知識的學習,，向同事,、領導學，學習他們好的工作方法和經(jīng)驗,，多閱讀相關行業(yè)文獻,，拓展個人專業(yè)知識面。

2,、制作品保部相關培訓教材,，開展qc品質培訓，提升部門品質檢驗水平,；組織各類團隊活動,，增強團隊合作。

3,、把個人理想,、信念與企業(yè)結合起來，開發(fā)自我創(chuàng)造力,，為公司創(chuàng)造更大的利益,。

質量8d報告篇八

本份問卷的目的是想了解上海電信地面局中30-35周歲員工群體目前的生活品質和職業(yè)發(fā)展等相關狀況。這將為有關部門的決策,、管理提出參考,，對您及整個公司發(fā)展都有所收益。因此,，敬盼您的詳細資料,。

在答題前,，請您仔細閱讀，切勿遺漏題目,，答案沒有對錯之分,，問卷采取無記名方式，并將作保密處理,。

答題時請在答題卷相應的選擇編號上打“√”或在空格內填寫答題內容,，本問卷中的問題如非特別說明，皆為單選題,。

非常期盼并感謝您的配合,！

共青團上海市電信有限公司委員會

二五年九月

基本情況

1、您的性別

（1）男（2）女

2,、您的年齡為（）周歲（請?zhí)顚懀?/p>

3,、您目前的教育水平

（1）高中、技校,、職校（2）中專

（3）大專（全日制）（4）大專（非全日制）

（5）本科及以上（全日制）（6）本科及以上（非全日制）

4,、您的政治面貌

（1）xxx黨員（2）共青團員（3）派（4）群眾

5、您的婚姻狀況

（1）已婚（2）未婚（3）其他

6,、您進入上海電信工作已有（）年（請?zhí)顚懀?/p>

7,、您目前所處的崗位為：等（a—f）（請?zhí)顚懀?/p>

8、您所在的地面局屬于（）

（1）市區(qū)局（2）郊縣局

第一部分

1,、您目前在上海電信從事的工作是哪種類型的,？

（1）前端（2）后端（3）支撐

2、您對目前工作崗位的喜愛程度如何,？

（1）非常喜歡

（2）比較喜歡

（3）基本喜歡

（4）不太喜歡

（5）很不喜歡

3,、如果可以讓您重新選擇，您希望選擇何種工作類型,？

（1）前端（2）后端（3）支撐

4,、您認為您對現(xiàn)在工作的勝任程度是

（1）很高（2）較高（3）一般（4）較低（5）很低

5、您覺得您在上海電信的職業(yè)發(fā)展方向明確嗎,？

（1）非常明確（2）明確（3）基本明確（4）不太明確（5）很不明確

6,、您認為限制自身發(fā)展的最大主觀原因是(可多選，限2項)

（1）學歷不夠高（2）工作經(jīng)驗不夠豐富

（3）在公司時間不長（4）工作能力不強

（5）工作悟性不太高（6）學習能力不強

（7）人際關系不太好（8）外語水平不太高

（9）家庭問題（10）社會（客戶）關系不好

（11）工作缺乏激情（12）其他（請注明）

7,、您認為限制自身發(fā)展的最大客觀障礙是（可多選,，限2項）

（1）企業(yè)的選拔和晉升機制（2）領導的用人觀念

（3）沒有得到有效的培訓（4）缺乏良好的企業(yè)文化氛圍

（5）企業(yè)整體的員工素質不佳（6）企業(yè)的績效考核體系

（7）其他（請注明）

8、您對目前所從事的崗位工作的評價（在所選格內直接打勾表示）

9,、您認為在本企業(yè)中獲得職業(yè)成功最關鍵的因素是（可多選,，限2項）

（1）機遇、運氣（2）受教育水平

（3）持續(xù)、快速的學習能力（4）勤奮刻苦的態(tài)度

（5）人際因素（6）業(yè)務技能水平

（7）其他（請注明）

10,、您若產(chǎn)生職業(yè)的成就感,，那么它最可能來源于

（1）收入報酬高（2）職位上的晉升

（3）獲得同事的認可和信任（4）獲得自己直接領導的賞識

（5）獲得自己所欣賞的領導的賞識（6）在專業(yè)領域獲得進步或進展

（7）獲得某種獎勵或光榮稱號

（8）其他（請注明）

11、您對未來三年內自身職業(yè)發(fā)展的基本判斷是

（1）在上海電信有光明的發(fā)展前景

（2）有更好的機會,，會選擇跳槽

（3）不會有大的發(fā)展,，但比較適應現(xiàn)在的環(huán)境，維持現(xiàn)狀

（4）不適應企業(yè)發(fā)展,，可能會被淘汰

（5）其他（請注明）

12,、除了公司提供的培訓和學習機會，您目前日常所處的學習狀態(tài)是

（可多選,，限2項）

（1）在職進修或攻讀學位（2）業(yè)余時間報班充電

（3）業(yè)余時間自學（4）以書籍、報刊,、雜志等泛讀為主

（5）在工作過程中學習（6）基本不學習

（7）其他（請注明）

13,、您覺得工作以后學習最大的困難是

（1）工作太忙，沒時間（2）缺乏學習興趣（3）學習費用太高

（4）找不到合適的學習內容（5）精力不能集中（6）家庭負擔,，沒時間

（7）其他（請注明）

14,、您認為您目前的工作貢獻程度（）您取得的勞動報酬

（1）遠大于（2）大于（3）約等于（4）小于（5）遠小于

15、您認為以您目前的工作能力,，在電信以外的企業(yè)是否能獲得相同的報酬,？

（1）遠大于（2）大于（3）約等于（4）小于（5）遠小于

第二部分

16、您每月除基本生活開支外,，按金額大小,，前三位的是（請排序）：

第一（），第二（）,、第三（）

（1）儲蓄（2）買房（按揭）（3）買車（按揭）（4）投資

（5）娛樂消遣（6）旅游（7）購物（8）租房

（9）子女教育（10）贍養(yǎng)老人（11）用車開支（12）學習

（13）其他（請注明______________________）

17,、您覺得您每月的家庭收入能否滿足日常開支

（1）綽綽有余（2）較好滿足，略有節(jié)余

（3）基本滿足（4）稍感緊張（5）非常緊張

18,、在您目前所處的生活狀態(tài)中,，下列哪項是您最希望改善的

（1）工作狀態(tài)（2）住房（3）家庭生活

（4）人際交往圈（5）其他（請注明______________________）

19、您在閑暇時間最經(jīng)常開展的活動是（可多選,，限3項）

（1）看電視,、vcd或dvd（2）去影院看電影（3）閱讀

（4）親友聚會（5）電話聊天（6）健身

（10）旅游（11）欣賞音樂會、歌舞劇,、話劇等高雅藝術

（12）睡覺（13）與家人在一起

（14）其他（請注明）

20,、您和朋友聚會，一般會在下列哪些地方（可多選,，限3項）

（3）快餐店（4）就近的茶館,、咖啡館

（5）商業(yè)街上的商場等（6）桑拿浴室等

（7）公園等公共綠地（8）家中

（9）飯館（10）其他（請注明）

21、您與家人或朋友外出吃飯或休閑的頻率大約是

（1）每周兩次以上

（2）每周保證一次

（3）兩周一次

（4）一月一次

（5）很少外出

22,、您在參與朋友聚會時,，一般會采取怎樣的付帳形式

（1）aa制（2）多數(shù)時候朋友付帳

（3）多數(shù)時候您付帳（4）輪流付帳

23,、在您購買一件商品時，您一般較為注重商品的哪些方面,？（請排序）

第一（）,、第二（）

（1）價格（2）質量（3）外觀（4）功能

（5）品牌（6）便捷使用（7）時尚性

（8）其他（請注明）

24、您認為您對名牌的喜好程度如何

（1）從不喜歡,，覺得無所謂

（2）名牌商品就是好,，但不一定都購買名牌商品

（3）一直都喜歡并購買名牌商品

25、您認為您目前最為缺乏的是（可多選,，限2項）

（1）金錢（2）社會地位（3）職業(yè)的成就感（4）機遇

（5）愛情（6）健康（7）時間（8）親情和友情

（9）其他（請注明）

26,、請您就以下幾項內容根據(jù)自身目前的生活狀態(tài)進行打分

（根據(jù)程度由淺到深，分值從1分到10分）

27,、您認為在上海電信目前的工作最主要實現(xiàn)了您哪方面的生活需求,？

（可多選，限2項）

（1）基本生存（2）職業(yè)成就感（3）社會地位

（4）填補生活空虛（5）愉悅的心情（6）更好的物質基礎

（7）其他（請注明）

28,、您在未來三年期待實現(xiàn)的愿望是（請排序）

第一（）,、第二（）

（1）更滿意的工作（2）更舒適的住房（3）更高的收入報酬

（4）更美滿的愛情、家庭（5）更健康的身體（6）有機會繼續(xù)深造

（7）更豐富的業(yè)余生活（8）更高的職位

（9）其他（請注明）

答題日期：年月日

質量8d報告篇九

20xx年將成為過去,，一年來感謝各位領導和同志們對本人工作的支持和肯定,、質量控制是實驗室管理中的重要環(huán)節(jié)，其目的主要是對檢測結果的準確性和可靠性進行關鍵點控制的重要環(huán)節(jié),、作為質量管理室負責人,，我深知自己責任重大，一年來,，在思想上能夠注重加強政治學習,，貫徹執(zhí)行黨的各項方針和政策，在思想上和行動上始終和^v^保持一致,，遵守和執(zhí)行監(jiān)測站的各項規(guī)章制度和標準,，積極參加各項活動、工作上能夠做到以身作則,，忠于職守,，每天上班早來晚走，以高度的責任心,、極大的工作熱情全身心投入到工作中,，使質控室面貌煥然一新，檔案室各類原始記錄存放的井然有序,、作為水質中心質控室主任,，深知自己責任重大，從樣品的接收，任務單的下發(fā),，到檢驗報告的發(fā)出,，整個質量監(jiān)督過程都認真對待，決不允許有絲毫差錯,。

下面就從以下幾個方面對我室20xx年的工作內容做簡要總結：

人員素質和能力是保證檢驗質量最根本因素,，為此本年度進行多次書面試題和實踐考試并進行點評和交流，通過此方式使試驗人員的基礎知識實驗技能質量控制意識和應急措施方面有了提高,，從而使實驗室內部質量控制落到實處,，有力保障試驗結果的準確和可靠性。

為保證實驗室監(jiān)測工作的順利進行,，保證檢測數(shù)據(jù)的準確可靠,，我們及時購入各種檢測實驗中使用的標準物質及標準樣品，并配備了專人負責保管,、嚴格按質量手冊的規(guī)定存放,、發(fā)放，做好領用登記工作,。

實驗室檢測工作是十分嚴肅的，為保證檢測結果的質量,，及時發(fā)現(xiàn)檢測結果的偏差,，對于各科室每月的數(shù)據(jù)報告我都認真對待，決不允許有絲毫差錯,、能夠做到每份報告都認真核查,，每個數(shù)據(jù)都仔細核對，在確定無誤之后再簽字準予發(fā)出,，從而保證每份報告的準確性,，使廣大市民喝上放心水。

通過一年來的工作和學習,，我和我的同事們能夠做到使質管室的工作井然有序,，在業(yè)務和思想上都有了非常大的進步，我也對自己的本職工作有了更深刻的理解和認識,、總結這一年雖然成績是顯著的,，但是我們仍存在著許多的缺點和不足、在今后的學習和工作中我們將發(fā)揚吃苦耐勞,，踏實認真的.工作精神,，努力學習專業(yè)知識，揚長避短,，將質管室工作做到盡善盡美,，為本監(jiān)測站工作貢獻自己的微薄之力。

質量8d報告篇十

精品文檔

物業(yè)品質檢查總結

------------物業(yè)品質管理部工作總結

一年來，在公司的正確領導下,，在中化分管領導的悉心指導下,，在各部門的大力支持、主動配合下,，品質管理部以公司制定的質量方針和發(fā)展目標為指導,，堅持物業(yè)管理服務的理念，組織帶領部門全體員工緊緊圍繞[質量第一^v^的宗旨開展工作,，全面履行職責,，突出工作重點，*抓部門內部管理建設,，較好地按計劃完成了全年的目標任務,，為公司的發(fā)展和內部建設做出了應有的貢獻，現(xiàn)將一年來的工作回顧如下,。

一,、加強員工思想教育，調動工作積極*,，確保工作的有效開展:

品質管理部作為公司業(yè)務開展的指導部門,，肩負著--規(guī)范公司的內部建設和業(yè)務開展，監(jiān)督落實各項工作有效完成的重任,，一年來,，我們將這幾大職能作成品質管理部的系統(tǒng)*工作不斷深化，深入開展員工的思想教育,，不斷增強全體員工憂患意識,、質量優(yōu)先意識。

一年來,，我們始終[把公司利益系心間,，把優(yōu)質服務放首位，把精細管理落實處;用團隊精神凝人心,，用規(guī)范制度約束人,，用先進事跡激勵人^v^，引領我們的員工用實際行動不斷提升公司品牌形象,。我們定期召開管理員工作會議,，總結分析每一個階段的工作的情況，貴在抓落實,、重在提質量;

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我們堅持科學管理,，周密部署每一個階段工作，同時深化員工的業(yè)務培

質量8d報告篇十一

20__年_月,，品質部正式成立,。短短三個多月100余天的時間里,，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下,，做了大量的工作,，現(xiàn)做如下小結：

一、工作思路

以集團《商業(yè)管理公司制度》為依據(jù),，切實建立品質控制機制為核心,，有效運行并持續(xù)改進公司三標一體化管理體系為宗旨，全面提升公司管理及服務品質為目標,。

二,、工作小結

1、建立品質檢查機制

由于原品質主管的調離,，公司月度檢查工作一度停滯約達半年之久,，雖然采取了周巡場方式，但卻沒有充分發(fā)揮出壓力傳導型品質控制模式的作用,。_月份品質部組建當月起,，即根據(jù)公司管理體系要求，以月度檢查的方式充分發(fā)揮檢查職能,，對各部現(xiàn)場管理情況,、日檢及周檢的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及服務中存在的問題,，提出糾正預防措施和糾正時限,，并對糾正結果進行復驗，較為有效地控制了管理及服務品質,。在隨后兩個月中我們不斷改進檢查方式，以檢查出的問題來檢測各業(yè)務部的內部管控能力,，通過月檢實施壓力,，強化各業(yè)務部門的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性,，從而使三級檢查機制得以真正地建立,，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化;

_月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查,，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復驗,，通過這種強化性檢查給業(yè)務部門施加壓力，使現(xiàn)場管理及服務品質明顯提高;

2,、實施內部審核

我部門人員雖為萬達集團老員工,，但卻是本商業(yè)管理公司新人，對商業(yè)項目的特點及管理情況并不了解,?；诖?，部門成立初始，在公司總經(jīng)理的正確指導下以內部審核作為切入點,，利用5個有效工作日基本摸清了公司管理體系的運行情況及存在的問題,，共查出86項問題，發(fā)出__份《糾正預防措施報告》,，綜合形成《內部審核報告》,，并對糾正結果及糾正措施的實施情兄進行了驗證，確保了內部審核程序的正常關閉;

3,、優(yōu)化管理體系

通過內部審核,、月度檢查、日常抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施,，理清了公司管理體系運行工作中存在的問題,，自_月下旬起利用約_個月的時間，組織公司各部門有針對性地對管理體系進行了優(yōu)化,。通過此項工作的開展,，不僅使部分管理人員動了起來，而且使各部門]管理者更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點,。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進行了簡化,，對不適宜的體系文件進行全面修正,，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善,?？傮w來說，共增加了_個文件及_個表單,，修改了_個文件及_個表單,，刪減了_個文件及_個表單;

4,、實施管理評審

在公司管理體系優(yōu)化工作結束后,，協(xié)助總經(jīng)理組織召開了本年度公司管理評審會議，綜合第三方組織的顧客及消費者滿意度調查情況,、公司在顧客及消費者滿意度較低的服務項目的改進情況,、商戶及消費者投訴及處理情況、商戶的報修及處理情況,、管理體系的優(yōu)化情況等諸多方面真實數(shù)據(jù)作為輸入信息,，向與會人員匯報了本年度公司管理體系的運行情況，為此次會議提供了充分有效的評審依據(jù),，并最終形成了管理報告;

5,、配合監(jiān)督審核

迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核,，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了《糾正預防措施報告》,，且將按期限驗證糾正及糾正預防措施的實施情況,。

三、工作亮點

1,、建立了三級檢查機制,，使品質控制作用得以真正發(fā)揮;

2、通過對管理體系的優(yōu)化,，進一步明確了管理職責,，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原則性問題,，將原適合于自管的保潔服務策劃文件修正為真正適合對外包方的管理,。優(yōu)化后的管理體系更具適宜性、可操性及實效性,。

四,、工作中的不足及改進想法

盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作,，取得了小小的成績,，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：

1,、品質控制機制雖然得以建立,，但仍需進一步完善。今后我們將加強對各部門自控能力的檢查,，從而全方位地提升管理和服務品質;

2,、作為總經(jīng)理直管的唯一部門，對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠,。在我們充分認識到這-點的時候,，就進行過深刻的反思，并已經(jīng)開始行動做好此項工作;

3,、作為品質控制部門，由于之前幾個月業(yè)務繁忙,，對于現(xiàn)場的日常檢查較少,。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作,，將大量的時間用于管理及服務品質的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到替總經(jīng)理分憂。

質量8d報告篇十二

品質質量宣傳標語的寫法與格式是什么,？請參考以下這篇范文,。

1,、質量是企業(yè)自下而上的根基，但需人人來扶持,。

2,、iso—效率、效益之源,。

3,、正視危機、增強信心,、艱苦奮斗,、再創(chuàng)輝煌。

4,、筑質量大堤,，迎世紀挑戰(zhàn)。

5,、質量是企業(yè)的生命,，為了保護您的生命，請為您的企業(yè)建立質量保證體系,。

6,、市場如水，企業(yè)如舟,，質量象舵,，人是舵手。

7,、保證質量,，是對社會的承諾。

8,、產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品,，產(chǎn)品競爭靠品質。

9,、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質,，落實管理提高效率。

10,、今天的付出,，明天的回報。

11,、品質是做出來的,，不是檢驗出來的。

12,、雄關漫道真如鐵,，而今邁步從頭越,。

13、質量不公由生產(chǎn)者決定,，更應由顧客決定,。

14、質量是企業(yè)永恒的主題,。

15,、改善既改革，改革先革心,。

16,、品質的優(yōu)劣比成本更重要。

17,、貫標出質量,，認證樹形象。

18,、沒有措施免談管理,，沒有計劃如何工作。

19,、把生命注入到產(chǎn)品中去,，產(chǎn)品就會在市場上活起來。

20,、只有步入國際標準的軌道,，才有無限延伸的空間。

21,、質量是企業(yè)的生命,。

22、杜絕一切不合格是質量保證的基本要求,。

23,、品質管理標準化，iso成功靠大家,。

24,、春種一粒粟、秋收萬顆籽,。

25,、每天自我檢討，品質自然更好,。