總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

房建施工員工作總結(jié)篇一

加入這個項目，首先從現(xiàn)場職責(zé)負責(zé)人說起,，工地雖然是公路養(yǎng)護，工程量不大,，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉,，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動,。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀,。

缺乏合作精神，不善于主動與同事交流,，還做不到進取地運用團體的智慧去分析解決問題,?？赡苁窃陧椖可洗舻臅r間短的緣故，與同事的接觸也比較少,，有種陌生感,、生分感，再加上性格的原因,，沒有能徹底融入到大團體中去,。可是相信隨著時間的延長和自我團隊意識的增強以及交流技巧的提升,，這個問題還是能夠很快解決的,。

在工作中，不斷掌握方法積累經(jīng)驗,。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，經(jīng)過觀察,、摸索、查閱資料和實踐鍛煉,，較快的完成任務(wù),。另一方面，問書本,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在現(xiàn)場職責(zé)負責(zé)人的指導(dǎo)下,，不斷提高,，逐漸摸清了工作的基本情景，找到了切入點,，把握了工作的基本層次,，對外業(yè)的調(diào)查和資料的整理也進入了軌道。對于內(nèi)業(yè),，在同事的指引下也有了新的跨越,。一步步拓寬的了自我的專業(yè)知識。

對于施工員,，自我必須先對每一天的工作資料有掌握,，對每一天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人本事的地方,，不光是對技術(shù)的掌握更是體此刻對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩,。

協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系,，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進,、緊緊抓住施工方技術(shù)負責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員,。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān),，對每道工序做到控制在事前,，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工,。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù),，對此應(yīng)嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收,。

以上是在項目施工中的簡單總結(jié),，在接下來的時間里我會加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在項目施工中不斷創(chuàng)新。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。

房建施工員工作總結(jié)篇二

作為一名有著從訓(xùn)練考過的施工員證以及多年的施工經(jīng)歷,，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實,、結(jié)壯肯干的作業(yè)情緒,，在實踐中探索、在經(jīng)歷中活躍開展立異,、不斷進步自己的作業(yè)才能,。在多個項目完結(jié)的一同，我也完善了本身,，也在必定程度上成果了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列本身的生長以及缺乏,，期望在未來的作業(yè)中更嚴峻的要求自己,，以更新、更強的相貌迎候往后的作業(yè)日子,。

作為項目部的辦理人員,，我注重操控工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的和諧以及班組的辦理和諧,、主動合作安全科完結(jié)各項安全辦理作業(yè),，狠抓材料辦理以節(jié)省工程本錢,。重要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量辦理,。

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，注重對班組的技巧交底,，給班組人員在思維上給予注重，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進展,、安全要求,，為后期施工奠定杰出的根底。

在每個項目的實施中,，以其中一處為點,，嚴峻要求木匠、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工,，而且預(yù)留下鏡像材料，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看,，提出自己定見，而且要求其他班組按照此點的要求施工,。此辦法獲得杰出作用,，也為項目后期的施工質(zhì)量帶來的杰出的成效。

2,、班組的辦理和諧作業(yè)

（1）在日常作業(yè)中,，不論走到哪里，施工辦理員都是最底層的辦理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)毅力、定見的表現(xiàn),，也是底層問題的反應(yīng)者,，因而更要建立起杰出的本身形象，在作業(yè)中成為搭檔的榜樣,，在感情上成為搭檔信賴同伴,。要求我們加班自己必定第一個到，要求我們建立高質(zhì)量的標準,，有必要對每一個發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,，注重進程操控，對一些質(zhì)量通病操控在萌發(fā)狀況,。

（2）關(guān)懷搭檔：遇到搭檔有事,，主動協(xié)助替班并組織全班一同關(guān)懷,，犒勞，構(gòu)成一種我們庭氣氛,。

（3）注重每個班組負責(zé)人的訓(xùn)練,，在每次的會議上，針對施工合作存在的問題,，作業(yè)我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以添加其經(jīng)歷，使每個同志都能獨立自主,，處置各種問題,，使悉數(shù)班組的事務(wù)技巧水平有全體的進步。

3,、安全辦理作業(yè)

在作業(yè)進程中,，主動合作安全科完結(jié)施工人員的人員的安全辦理和教育作業(yè)是每個項目辦理不可分割的一部分。

4,、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的和諧

作為一個施工辦理人員，在每個項目中注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的合作和諧作業(yè),，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的主張,，自己帶頭研討執(zhí)行，力求獲得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一起好評是施工員作業(yè)不斷進步的表現(xiàn)辦法,。

5,、材料辦理作業(yè)

本著節(jié)省本錢的準則，在每一項實踐作業(yè)進程中,，嚴峻操控原材料的操控,，在模板、混凝土,、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋,，每層樓施工結(jié)束,，注重要求鋼筋班組收拾搜集，在基層施工時悉數(shù)用掉,。節(jié)省本錢的思維,，執(zhí)行到了各個班組的舉動中，在項政策建設(shè)中節(jié)省了本錢

6,、范文網(wǎng)技能辦理

對施工技能要求更為嚴峻,，有必要仔細學(xué)習(xí)施工圖紙和施工標準以保證施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)一同把施工要點、施工辦法和處分法令都記錄下來,，以便技能交底中不遺失,，盡量做到事前意料，事前處理,，針對有些要點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐性向他們講清標準中的要求

1、本身方面,，有時對問題考慮不行全面,，盲目的遵從施工班組的定見沒有更清楚、沒有具體對事情進行剖析就下定論,，然后造成了不必要的丟失,。在辦理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的賞罰,，一朝一夕單個施工班組就有了幸運的心態(tài),，至使在后期辦理作業(yè)中呈現(xiàn)了呈現(xiàn)辦理失控，也就構(gòu)成組織作業(yè)難,，現(xiàn)場辦理難的狀況,。在往后的辦理作業(yè)中首先要清晰自己的態(tài)度，發(fā)揮項目辦理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明,，構(gòu)成肯定以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)辦法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，實施嚴打,、嚴抓以此來建立施工威信。

2,、在施工技能方面，因為施工經(jīng)歷仍然有著缺乏,。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的缺點,，沒能把施工圖和施工標準靈敏奇妙的運用，使實踐施工進程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌狀況,，即沒有達不到預(yù)期的施作業(yè)用又使施工程序變得復(fù)雜,，然后添加了施工本錢，這給我的經(jīng)驗便是在往后的施工進程中必定不能為所欲為,，有必要仔細了解施工圖紙和施工標準并很好的把握,，爭奪能更好的把施工標準運用到現(xiàn)場施工傍邊。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收,，但“查找缺乏趕先進,、安身底子爭先進”作為作業(yè)政策的自己覺得沒有徹底盡到一個施工人員的責(zé)任，在往后作業(yè)中自己將努力做到更好。

經(jīng)過總結(jié)以往的作業(yè),，找出作業(yè)中的缺乏,，以便在往后的作業(yè)中加以克服，一同還需要多看書,，仔細學(xué)習(xí)好標準規(guī)程及有關(guān)文件材料,，把握好專業(yè)知識，進步自己的作業(yè)才能,，加強作業(yè)責(zé)任感,，及時做好個人的各項作業(yè)。

總歸,，在往后的作業(yè)中,，我將不斷的總結(jié)與檢討，不斷地鞭笞自己并充分能量,，進步本身本質(zhì)與事務(wù)水平,，以習(xí)慣年代和企業(yè)的開展，與自己喜歡的修建作業(yè)一起進步,、一起生長,。

房建施工員工作總結(jié)篇三

時光荏苒、日月如梭,，白駒過隙間20xx年在緊張忙碌中過去了,。回首舊年,，這一年是緊張的一年,，也是充實的一年。展望新歲,，在新的一年里,，我將總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力,，以更加飽滿的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)投入到工作當中去。

自20xx年7月份進入恒晟集團到此刻有一年半之多的時間了,，20xx年來到公司以后領(lǐng)導(dǎo)安排我去負責(zé)華府一品小區(qū)的二期車庫,。總建筑面積xx000余平方,，今年累計完成15000余平方,。期間我還參與了12#、15#樓的定位測量工作對這兩棟樓的坐標定位進行了反復(fù)校核,。在工程建設(shè)中,，一是安全禮貌施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度,，四是抓班組管理,，五是抓材料節(jié)儉管理。

施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

嚴格要求木工,、鋼筋工,、砼班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料(照片等),，要求其他分包的班組負責(zé)人上來觀看,，提出自我意見，確定樣板,，并且要求其他分包隊伍按照樣板的要求施工,。

安全問題是老生常談話題了，也是最重要的問題,，關(guān)系到公司的切身利益,。在任何時間地點施工的班組工人應(yīng)主動配合安全員完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，對不服從管理的工人進行拍照,，對其進行合理的處罰,。加強安全檢查力度，對存在安全隱患的施工部位及時整改,。針對工地上的施工及生活用電應(yīng)派專業(yè)電工跟蹤,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，把安全隱患扼殺在萌芽之中,。

今年我負責(zé)的二期車庫由于工期安排比較緊張,，我對工期進度計劃進行了更加詳細的劃分，對各個班組管理協(xié)調(diào)工作做的比較有序,，讓班組簽任務(wù)單,。對所需材料及時提到倉庫,。說幾號完成就是幾號,。決不允許拖拖拉拉，影響工期進度,，一旦有類似此情景出現(xiàn),，我將對班組進行有力的處罰。

施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，所以我們更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自我必須第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以二期車庫工程施工過程控制是質(zhì)量保證的首要因素,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。杜絕大的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

本著節(jié)儉成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)儉了成本,。

經(jīng)過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服,。同時，認真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,，掌握專業(yè)知識,，提高自我的工作本事，加強工作職責(zé)感,。在今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自我并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代與公司的發(fā)展,，與公司共同提高，共同成長,。

房建施工員工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯。本人自20年涉建筑工程工作以來至今,，本人一向在項目部經(jīng)過實習(xí)至擔(dān)任施工員工作,，多年來能獨立建筑工程施工員工作，有條不紊的完成,，所以與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任,。回憶在這些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,，下頭我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：

作為工程施工人員,，不但要用到很多的專業(yè)知識，還需必須的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)本事來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺,。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前,，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動,，結(jié)合工程實際,、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴肅,、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,，對工程質(zhì)量作全面的檢查，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情景,，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標,。經(jīng)過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān),，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí),。

本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改善。每一天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記,；參加每周的監(jiān)理例會、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié),，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交周報,、月報,，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一齊,。

經(jīng)過自身的不斷學(xué)習(xí),，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx酒店項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評,。

對現(xiàn)場實際施工資料比較熟悉,，幫忙內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知,、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的資料整理進入竣工圖,。竣工圖能具體反映出實際施工資料具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工供給資料依據(jù),。

隨著時間的推移，技術(shù)的不斷提高,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,，我利用業(yè)余時間，閱讀很多的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一齊學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),，讓技術(shù)員和我一齊學(xué)習(xí)新規(guī)范新標準新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大,。

在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在。為此,，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)及外交本事,，掌握更深的知識及技術(shù)，項目部的人性化管理,，注重員工技能的培養(yǎng),，以及團體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍,，我相信,，我必須會在項目部大家庭的發(fā)展中，成長成為一名真正優(yōu)秀的工程師,！

房建施工員工作總結(jié)篇五

我自20xx年9月在公司入職,，經(jīng)過兩個月的試用期，現(xiàn)有幸成為了公司的一員,?；仡欉@幾個月來的工作，我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下,，嚴格要求自己,，按照公司要求，較好的完成了自己的本職工作,，再次對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示真心的感謝,，感謝公司給我提供一個這樣的發(fā)展平臺。通過對這段時間的工作和學(xué)習(xí),，在管理模式，專業(yè)技能及思想上都有了較大的改變?，F(xiàn)將這幾個月的工作總結(jié)如下:

在職期間,，認真學(xué)習(xí)公司的各類規(guī)章并嚴格遵守。在審圖會議和施工方案討論會上,，積極聽取學(xué)習(xí)專業(yè)工程師的講解及提出來的意見和建議,，并配合完成會議中提出的相關(guān)要求。在工作中認真監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范和圖集,。在施工管理過程中,，積極與監(jiān)理和現(xiàn)場施工員溝通，對施工中的問題盡量以最快的速凍解決,，并對可能出現(xiàn)的問題有效的預(yù)控措施,。本人均根據(jù)每周的工程例會,，對照落實工程每周的`工作計劃，督促施工單位落實會議中提到的整改內(nèi)容,，并在力所能及下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作安排,。同時宋總在例會中提到的“行為管理”，我也深有感觸,，我覺得這也是我成長、學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗的一種良好工作管理模式,。

1．鋼筋安裝

我們整個項目開工前期,，由于很多都是新整合的施工班組，在技術(shù)交底,、人員配合等方面有所欠缺,。監(jiān)理、甲方驗收鋼筋時有發(fā)現(xiàn)搭接,、錨固長度不夠,；規(guī)格型號擺放位置錯誤；少筋,、漏筋,；拉鉤、箍筋綁扎不到位等一系列問題,，為此我們嚴格要求現(xiàn)場帶班人員要必須按藍圖,、規(guī)范及參考相關(guān)圖集進行施工，對作業(yè)人員做好技術(shù)交底,，同時要求現(xiàn)場施工員,，在報驗之前加強自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改?，F(xiàn)場鋼筋作業(yè)人員經(jīng)過一段時間的磨合,，現(xiàn)主樓4#、5#,、6#標準層鋼筋安裝質(zhì)量方面已得到了明顯的提高,。

2．混凝土澆筑

由于前期對混凝土澆筑時管理力度不夠，導(dǎo)致了混凝土澆筑完成后出現(xiàn)了不少問題,，蜂窩麻面,、露筋、爛根,、平整度沒控制好等一系列現(xiàn)象,。為此對上述問題，我已跟現(xiàn)場旁站的監(jiān)理和施工員要求：混凝土澆筑振搗一定要及時,，振搗密實不能漏振,；對板厚控制一定要拉對角線,，用標記好板厚標高的塑料管核查；混凝土澆筑完成要抹平收光,，保持良好的平整度,；指定專人養(yǎng)護。

3．模板安裝

前期模板因采用的都是新板,，在拼裝質(zhì)量方面和平整度的控制還比較到位,，但在加固支撐起拱等方面卻沒有做好，給整個工程帶來了許多不必要的損失,。如4#首層高支模爆模,；5#首層地梁爆模；5#首層支撐在虛土上導(dǎo)致整塊梁板下沉,，這些都是可控制的質(zhì)量問題,。對此，模板安裝的監(jiān)督檢查工作不可忽視,，特別是如今4#,、5#、6#結(jié)構(gòu)已達到9層以上對模板周轉(zhuǎn)使用而出現(xiàn)的一系列問題更應(yīng)加大管理力度,。

由于我們甲方有個節(jié)點,，在元旦前要把4#、5#,、6#的結(jié)構(gòu)達到14層標準層以上,。前期施工單位在鋼筋安裝方面作業(yè)人員不足，嚴重阻礙了下一道工序的施工作業(yè),，導(dǎo)致了前期進度緩慢,。為此，甲方和監(jiān)理也多次督促總包單位增加勞動力人數(shù),。到目前為止現(xiàn)場的作業(yè)人員已具備了主樓4#,、5#、6#的流水施工作業(yè),。但在元旦前或許還會稍微滯后我們節(jié)點一些,。

安全文明也出現(xiàn)了不少問題，臨邊,、洞口,、樓梯護欄等長時間防護均不到位。經(jīng)監(jiān)理和甲方共同督促下,，施工單位于20xx年12月11日采取了一些相應(yīng)的整改措施,。對已拆模部位，還發(fā)現(xiàn)有懸掛物附在墻上和天花板上，此種現(xiàn)象我已要求現(xiàn)場施工人員,，對拆完樓層進行檢查,。工程中存在暴力施工和野蠻施工的行為，在6#9層混凝土澆筑過程中,，布料機懸臂桿在順時針轉(zhuǎn)動時,，前方有兩根外架立桿擋住。當時因站在5#10層,，大聲提醒阻攔無效,，4個工人拉住繩子，野蠻硬拽過來,，這極有可能影響外架的整體穩(wěn)定性,，對此我特意跟現(xiàn)場混凝土帶班人員要求不得再進行此類操作。有些作業(yè)人員安全意識淡薄,，有高空拋墜重物的現(xiàn)象,，對此我對現(xiàn)場施工員已強烈要求,，嚴禁此類操作,。同時要確保在現(xiàn)場作業(yè)的人員都佩戴好安全帽。

關(guān)于上述部分或許還有許多未盡之處,，但現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題我都會即時叫人整改,。對于許多不懂不明確的地方，我都會跟我們甲方的吳工和監(jiān)理尹總請教,。這里要特別感謝吳工的支持和信任,，讓我在一些方面有獨當一面的機會，去接受考驗,。

最后,，我期待能盡我之所能，做出成績,，給公司帶來最大的效益,。

房建施工員工作總結(jié)篇六

作為項目部的管理人員，單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對望湖城項目的特殊性,，故工程質(zhì)量要求高標準,、高起點。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

4#作為第一個施工的單體,，同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,，嚴格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,，并且預(yù)留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看,，提出自己意見,，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。

2,、1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。

3、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者,，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,，主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛,。

（3）注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4,、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體,。

5、與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評,。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則,，在實際工作過程中,，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土,、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中,，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

7,、技術(shù)管理

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中,，提出工作聯(lián)系單37份,，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,，和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系,，終于達到預(yù)期目標,，為人防工程的施工搶回了一定的工期。二,、新建工作

在工作上,，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司,、項目部門,，在xx年5月20日的演戲中，積極參與,。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。

今年我堅持出滿勤，無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,，積極參加。

為了使自己的思想認識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)黨的精神,，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。

4,、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，祝新年快樂,！