時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇一

一、土建部分

確保十二層以上內(nèi)墻粉刷及地坪在五月十五日前完成;裙房,、5#樓屋面、地下室防水,、地下室地坪砼澆筑,、找坡、地下室粉刷及批嵌在貳月五日前完成;地下室自流地坪在七月十五日完成,。

二、幕墻施工

確保1#,、2#主樓幕墻在八月十日前完成;2,、3#樓主樓幕墻在六月三十日完成;4#樓幕墻在四月三十日前完成;1#、2#,、3#裙房外裝飾在四月三十日完成;5#外裝飾在五月二十五日前完成,。

三、設(shè)備水電風(fēng)

1#,、2#、3#樓電梯在三月三十日前完成,，4#樓在四月十五日前完成;4#樓消防、橋架,、風(fēng)管、1#——3#裙房水,、電、風(fēng)在四月三十日完成;地下室橋架,、消防、風(fēng)管在五月三十日完成;機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試八月三十日完成;地下室交通標(biāo)志八月三十日完成,。

四、室內(nèi)裝飾

1#,、2#,、3#六層樣板間壹月三十日完成;1#,、2#、3#及1#復(fù)式層內(nèi)裝飾十月三十日完成;1#,、2#樓大堂裝飾在五月三十日完成，3#大堂五月十五日完成;1#,、2#,、3#技術(shù)層、地下室大堂十二月中旬完成;4#樓,、1f\10f\11f及22層內(nèi)裝七月十五日完成,。

五、室外總體

游泳池裝飾七月三十日完成;運石河堤岸基地下室頂板景觀綠化九月三十日完成;裙房,、5#屋面地下室頂板景觀綠化八月三十日完成;室外總體工程下水管,、室外配套、道路十月三十日完成,。

六、竣工節(jié)點目標(biāo)

根據(jù)集團(tuán)要求和項目施工進(jìn)度計劃,，在貳零壹零年十月底達(dá)到基本竣工要求，為年底獲得入住許可證創(chuàng)造條件,。

鑒于以上主要工程節(jié)點,，施工相當(dāng)緊張。貳零壹零年的華府海景工程堪稱該項目施工大會戰(zhàn),，僅各項專業(yè)施工隊伍就有幾十余家,。雖然時間緊、工作場地小,、隊伍多,、人員雜，但是各施工項目仍需在計劃內(nèi)完成,。因此,，我工程部必須加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理以及做好各專業(yè)施工隊伍之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)之艱巨,，責(zé)任之重大令我工程部絲毫不敢懈怠。古人云,，天將降大任于斯人也,，必先苦其心志，勞其筋骨,，餓其體膚,。相信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在各職能部門的積極配合下,，我工程部一定能給公司交一個滿意的答卷，為華府海景工程畫上一個完美的句號,。

誠然,，嚴(yán)格組織管理是今年項目的關(guān)鍵。所以,，我工程部圍繞上述五大專業(yè)、一個目標(biāo)重點從以下幾個方面著手：

一,、嚴(yán)格狠抓施工質(zhì)量，以確保質(zhì)量目標(biāo)

百年大計,，質(zhì)量第一。確保工程質(zhì)量是我部的宗旨,。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)及行業(yè)主管部門相關(guān)規(guī)定及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，遵守《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》確保工程質(zhì)量,。牢固樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽,，質(zhì)量就是效益”的觀念,。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系,，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員,，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育>培訓(xùn)記錄,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確項目質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制,，建立健全教育培訓(xùn)制度,，形成“全員,、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系,，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制,，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處,。

1,、為了確保本工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)，必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,，把質(zhì)量保證系統(tǒng)化、控制化對整個工程實行全面的質(zhì)量管理,。

2,、根據(jù)工程質(zhì)量體系的要求，結(jié)合工程實際情況,，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，是整個質(zhì)量體系協(xié)調(diào)運作，工程質(zhì)量處于受控制狀態(tài),。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定精心組織該工程的施工。在施工準(zhǔn)備階段,，認(rèn)真組織有關(guān)人員對施工圖紙及施工技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范的學(xué)習(xí)，以提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和工作作風(fēng),，保證工程質(zhì)量。

4,、建立技術(shù)交底制度,，將設(shè)計要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法準(zhǔn)確的傳遞到施工生產(chǎn)第一線,。在開工前首先組織有關(guān)技術(shù)人員聽取技術(shù)交底,，同時，在施工隊伍內(nèi)部實行上一級向下一級逐級交底的制度,，即專業(yè)工程師向?qū)I(yè)技術(shù)人員交底,，專業(yè)技術(shù)人員向?qū)I(yè)施工技術(shù)人員交底，施工技術(shù)人員直接向作業(yè)人員交底,，做到逐級交底，職責(zé)分明,。重要內(nèi)容出了口頭交底以外,，還應(yīng)進(jìn)行書面交底。施工時,，堅持實行嚴(yán)格的交接班制度,。上到工序向下到工序移交工作場地時,，上到工序組組長應(yīng)將本組的施工情況,、質(zhì)量情況、設(shè)備工作狀況和本工序在施工中所發(fā)生和遇到的情況及處理結(jié)果向下到工序組長做詳細(xì)交代,，并做好準(zhǔn)確的記錄。

5,、制定嚴(yán)格的測量控制措施,，保證施工測量控制點精度和施工放線的施測符合技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖要求。

6,、強(qiáng)化質(zhì)量檢驗制度，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制,，堅持執(zhí)行班組自檢專業(yè)工程師專檢,，專職質(zhì)檢員復(fù)檢的“三檢“制度。合格后才能進(jìn)入下一工序的施工,。同時，質(zhì)檢工程師應(yīng)隨時督促和檢查,，組織不定期突擊檢查,，嚴(yán)格要求,，層層把關(guān),，把質(zhì)量問題消除與萌芽狀態(tài)。

7,、堅持隱蔽工程驗收簽證制度,，所有隱蔽工程覆蓋前必須申報相關(guān)人員驗收合格,，并及時辦理簽證手續(xù)，才能進(jìn)入下一道工序,。

8,、嚴(yán)把材料(含成品、半成品)質(zhì)量關(guān)從源頭抓起搞好工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié),。

9、抓好質(zhì)量方面的科學(xué)管理,，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，保證優(yōu)質(zhì)工程,。不斷健全業(yè)主監(jiān)督、監(jiān)理負(fù)責(zé),、企業(yè)自檢的三級質(zhì)量保證體系，為質(zhì)量管理提供組織保證,。同時充分發(fā)揮工程部的主導(dǎo)作用,，加大施工過程中檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。進(jìn)度、計量和安全等環(huán)節(jié)的科學(xué)管理

二,、嚴(yán)格按形象進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)推進(jìn)

克服工期緊張的局面，保證工期,，項目部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作,。嚴(yán)密進(jìn)行了施工組織設(shè)計;確保工、料,、機(jī)到位;做好了甲方,、施工單位,、材料設(shè)備供貨單位及監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工,，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證,。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性,，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢,，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn),。通過大干巧干爭取時間提前完工,，在緊趕工期過程中同時抓好安全質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作,。項目部工程安全質(zhì)量責(zé)任到人,，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實,。

另外，嚴(yán)格工程進(jìn)度管理,，確保工程按期完成。工程進(jìn)度管理首先是靠推行責(zé)任目標(biāo)管理來控制,。根據(jù)項目工期的具體要求，按照各個分項工程的工期節(jié)點結(jié)合綠化的實際特點制定工程的完成計劃進(jìn)度表,，逐一與施工單位和駐地辦簽訂目標(biāo)責(zé)任狀。根據(jù)目標(biāo)責(zé)任的要求進(jìn)行考評,，兌現(xiàn)獎懲，確保了各階段目標(biāo)任務(wù)的完成,。

根據(jù)入住許可證要求，貳零壹零年十月達(dá)到基本竣工或達(dá)到單項施工驗收條件,，為建設(shè)項目竣工備案，消防,、人防、電梯,、規(guī)劃,、綠化、強(qiáng)弱電,、水暖及交通等驗收創(chuàng)造條件,。

三、嚴(yán)格控制成本

項目成本的主要部分有三個方面：一是以工,、料、機(jī)為主的直接費,，二是以運雜費為主的其他直接費,，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。我們非常注重項目消耗的計算,，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔,。工費以人日消耗為控制目標(biāo),，材料以項目部能夠做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量,，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案,。定期總結(jié)分析項目經(jīng)營管理工作，從中找出問題,，進(jìn)而采取措施,，堵住漏洞，規(guī)范管理,，充分發(fā)揮我司稽核部與>投資監(jiān)理的作用,，控制成本。

項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動,，并做到以下幾點：

1,、不僅要注意大問題,，更要注意小問題,，要明白積少成多的道理;

2、要正確分析出問題的原因,，提出有針對性的整改措施;

3、堅持把這項活動進(jìn)行到底,，貫穿始終。做到事前預(yù)測,，事中控制，事后總結(jié),。

四、嚴(yán)格管理施工安全

堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，以深入貫徹“>安全生產(chǎn)法”為主線,，科學(xué)規(guī)范管理,。安全放在第一位，這是工程施工中最重要的一個因素,，是保證工程完工的先決條件,。我工程部深入開展以《安全生產(chǎn)法》為重點的安全質(zhì)量宣傳教育活動,。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責(zé),，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力,。做到安全生產(chǎn)保障有利杜絕隱患。

正確地處理安全,，進(jìn)度,，效益三者之間的辨證關(guān)系。在確保安全生產(chǎn)的前提下,，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。明確各級安全責(zé)任,，設(shè)立專職安全員,，建立健全各項>規(guī)章制度和安全檢查,，安全教育，違章違紀(jì)和事故處理三本臺帳,。每月進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，貫徹上級方針政策,，強(qiáng)化安全技術(shù)知識。

采用面上教育和重點幫助相結(jié)合不斷提高全員安全意識和預(yù)防事故的安全防范能力,。對新員工進(jìn)行崗前安全教育，特殊工種進(jìn)行專門安全技術(shù)培訓(xùn),。施工現(xiàn)場的勞動安全衛(wèi)生設(shè)施堅持與主體“三同時”原則,。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。制定了一系列安全生產(chǎn)措施和規(guī)章制度,。公司和每個施工單位都健全了安全生產(chǎn)機(jī)制,。

五,、加強(qiáng)>環(huán)境保護(hù)工作

項目部將環(huán)境保護(hù)工作納入工作計劃,，積極推行環(huán)境管理體系,，建立健全環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度,，采取推行有效措施,，加大環(huán)保管理力度,。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識,。搞好廢棄物的收集處理工作,，建立環(huán)保技術(shù)檔案，對項目部污染物排放量,，污染程度,，環(huán)保工作等情況進(jìn)行檢測統(tǒng)計，定期總結(jié)分析,。

除此之外,，必須做好竣工驗收移交工作，確保工程符合國家及地方相關(guān)驗收規(guī)范中的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),。工程完工驗收后,，施工單位進(jìn)行自檢合格后，向有關(guān)部門申報,，初驗合格后,，向我公司提交工程驗收報告。由我工程部組織原完工驗收組成單位及接收單位，按照工程竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗,。復(fù)驗合格后方可進(jìn)行移交,。

其次，嚴(yán)格進(jìn)行廉政教育,，加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神,，注重員工家庭、工作及健康,，及時總結(jié)零玖年不足之處并制定改正措施及工程應(yīng)急預(yù)案,，以防部分分部工程失控。

貳零零玖年,，看華府海景拔地而起,，有苦有甜;貳零壹零年，愿華府海景精雕細(xì)琢,，熠熠生輝,。這不是憧憬，這是我項目部實實在在的愿景;這不是奢望,，這是我項目部真真切切的希望,。相信華府海景項目團(tuán)隊眾志成城，定會用辛勤的汗水凝聚成年底那愜意的笑談,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二

??時光飛逝,不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立,、有條不紊的完成,因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這些年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著, 總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面我就把這一年的工作做簡要的總結(jié)：

??在今年我們接受了很多新任務(wù)與重要任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的積極配合下我們圓滿完成了施工作業(yè),。其中20xx年四月至七月在晉中學(xué)院鋪設(shè)暖氣管道,；20xx年七月到十月分別完成萬科有限責(zé)任公司管道的鋪設(shè)；在20xx年十月到十一月底完成市內(nèi)換熱站高壓及低壓電纜的敷設(shè),。雖然工作多,、任務(wù)重，但我們都保質(zhì)保量的圓滿完成,，受到甲方的一致好評,。

??作為工程監(jiān)督人員,不但要用到大量的專業(yè)知識,還需

??一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組.這一年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺.

??做好事前控制工作,預(yù)防及消除施工隱患存在.在工程開工前,全面熟悉施工圖紙,結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求制定專項施工方案,，嚴(yán)肅,、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè).

??請技術(shù)人員查看鋪設(shè)管件位置，是否有其他施工管線,，再設(shè)定施工線路,。然后回單位制定計劃,，領(lǐng)取相關(guān)材料，按計劃開始挖溝,、鋪管道,，等一切就緒，就開始請工人進(jìn)行焊接,，接著探傷和保溫,，檢查沒有問題后進(jìn)行回填，直到工作結(jié)束,。 一定做好事中監(jiān)督工作,發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題,對工程質(zhì)量作全面的檢查,對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正.對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查,確保每道工序合格.配合部技術(shù)人員巡查解決過程中出現(xiàn)的各種情況,及時加以整改,確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo).通過本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

??本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進(jìn)行總結(jié)分析,以便于

??工作的持續(xù)改進(jìn).每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,寫入施工日記,；參加例會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié),不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平；按時向公司提交必要的報告,將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認(rèn)真反映出來,將公司的與我們部門有機(jī)的聯(lián)系在一起.

??通過自身的不斷學(xué)習(xí),本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路.在晉中學(xué)院項目中,本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,放棄個人的休息時間,盡職盡責(zé)的檢查管理,及時糾正施工中存在的問題,在本工程中做出重要貢獻(xiàn),受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評.

??隨著時間的推移,技術(shù)的不斷進(jìn)步,我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果,我利用業(yè)余時間,閱讀相關(guān)專業(yè)書籍,探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明,，單位非常人性化,，每人都有一定數(shù)額的購書基金，使我有更大激情和興趣研究個人工作學(xué)習(xí)新的理論知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí),讓大家和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝,不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì),使本公司的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大.

??在新一年的工作中,本人也深深地體會到成功與不足的存在.為此,在未來的工程管理工作中,我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù),虛心學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)及外交能力,掌握更深的知識及技術(shù),公司的人性化管理,注重員工技能的培養(yǎng),以及集體員工之間的相互關(guān)心,良好的企業(yè)氛圍.我相信,我一定會在公司大家庭的發(fā)展中,成長成為一名真真正正優(yōu)秀的施工員！

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇三

來公司后我努力工作,，已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度,，能夠融入到這個集體中。作為投資控制部的一名工程造價人員,，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點,，我認(rèn)為這是一項實踐性很強(qiáng)的工作，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，要始終堅持學(xué)中干,、干中學(xué)，不但要有豐富的文化素質(zhì),，還要具備強(qiáng)烈的市場競爭意識,。如何提高工程質(zhì)量、降低工程成本,，提高工程投資效益,，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任。這幾年從事工程造價工作我認(rèn)為投資控制要從以下幾方面入手：

一,、^v^以人為本^v^是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的基礎(chǔ)

工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量不好,，工程完工后反復(fù)修整不僅浪費了資金,，還會影響聲譽,，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員,、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān),。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓(xùn),、優(yōu)選施工人員,，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì),。管理干部,、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì),，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合,，靠培訓(xùn)和優(yōu)選,。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃,、施工管理,、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,，他們工作中的任何失誤,，都會最直接、最迅速,、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,，有膽有識地重視^v^以人為本^v^,，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。從這個意義上看,，人才的競爭,，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

二,、優(yōu)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的前提

工作這幾年越發(fā)的認(rèn)識到工程設(shè)計在整個投資控制中的重要性，如果在設(shè)計階段不夠嚴(yán)謹(jǐn),，采用過于保守的設(shè)計,，或者沒有采用新材料,、新工藝，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,，因此,，強(qiáng)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量、降低工程造價的前提,。

有資料分析,，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)王程全壽命費用的1%以下，但正是這小于1%的費用,，對工程造價的影響度占75%,。而長期以來，我國普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制,，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段,，雖然有效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,，事倍功微,。要有效地控制工程造價,，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵,，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇四

從xx月xx號來到公司投資控制部至今已有近_個月的時間了,，這段時間我主要負(fù)責(zé)xx地下車庫及xx等樓的相關(guān)工作,。目前xx地下車庫預(yù)算,、進(jìn)度及xx樓進(jìn)度預(yù)算已完成,。

來公司后我努力工作，已經(jīng)可以適應(yīng)公司的各種規(guī)章制度,，能夠融入到這個集體中,。作為投資控制部的一名工程造價人員，如何最大化的提高企業(yè)效益是我們投資控制部的工作重點,，我認(rèn)為這是一項實踐性很強(qiáng)的工作,，光有豐富的理論經(jīng)驗是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要始終堅持學(xué)中干,、干中學(xué),，不但要有豐富的文化素質(zhì)，還要具備強(qiáng)烈的市場競爭意識,。如何提高工程質(zhì)量,、降低工程成本，提高工程投資效益,，是我們每個工程技術(shù)人員應(yīng)盡的責(zé)任,。這幾年從事工程造價工作我認(rèn)為投資控制要從以下幾方面入手：

工程質(zhì)量是企業(yè)生存壯大的基礎(chǔ),，工程質(zhì)量不好，工程完工后反復(fù)修整不僅浪費了資金,，還會影響聲譽,，直接影響企業(yè)的生存。工程質(zhì)量與工程項目的每一個施工的管理人員,、施工人員以及服務(wù)人員息息相關(guān),。要控制施工質(zhì)量，首先就要培訓(xùn),、優(yōu)選施工人員,，既要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識，也要提高工人的技術(shù)素質(zhì),。管理干部,、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力;施工人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念;提高人的素質(zhì),，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機(jī)結(jié)合,，靠培訓(xùn)和優(yōu)選,。

工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)和專業(yè)，如：前期規(guī)劃,、施工管理,、竣工驗收等。每個環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成相關(guān)工作,，他們工作中的任何失誤,，都會最直接、最迅速,、最殘酷地令企業(yè)效益遞減,。要提高工程投資效益，企業(yè)就必須在工程造價控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,，有膽有識地重視^v^以人為本^v^,，要強(qiáng)化激勵和約束機(jī)制。從這個意義上看,，人才的競爭,，真正是企業(yè)生死存亡的競爭。

工作這幾年越發(fā)的認(rèn)識到工程設(shè)計在整個投資控制中的重要性,，如果在設(shè)計階段不夠嚴(yán)謹(jǐn),，采用過于保守的設(shè)計,，或者沒有采用新材料、新工藝,，我想在施工階段再怎么努力也是事倍功半,，因此，強(qiáng)化工程設(shè)計是有效控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的前提,。

有資料分析，設(shè)計費一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費用的xx以下,，但正是這小于xx的費用,，對工程造價的影響度占xx。而長期以來,，xx普遍忽視工程建設(shè)項目前期工作階段的造價控制,，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，雖然有效果,，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”,，事倍功微。要有效地控制工程造價,，就要堅決把重點轉(zhuǎn)到前期階段上來,，當(dāng)前尤其是抓住設(shè)計這個關(guān)鍵，未雨綢繆,，以取得事半功倍的效果,。

有效地控制工程造價，應(yīng)從組織,、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)、合同與信息管理等多方面采取措施,，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價最為有效的手段,。長期以來，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域,，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離，施工人員不懂經(jīng)濟(jì),，又不太懂技術(shù)(包括我在內(nèi)),，這樣就很難有效地控制工程造價。為此,，要盡快改變這種現(xiàn)狀,，以提高效益為目的，要通過技術(shù)比較,、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價,，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn),，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工措施中去,。

新開工建設(shè)項目應(yīng)進(jìn)行招投標(biāo)，通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制,，二是降低工程成本,。慎重選擇施工單位，因為施工隊伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位控制工程質(zhì)量,、降低工程造價的成敗,。我們選擇施工隊伍主要考察施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等,。資金不足的企業(yè)可能將工程款進(jìn)行設(shè)備的投入;負(fù)債經(jīng)營的企業(yè)可能將工程款充抵企業(yè)債務(wù),。這些都將造成工程款難以到位，制約工程進(jìn)展,，影響投資效益,。再者是要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實力。它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn),、經(jīng)營實現(xiàn)高效,、優(yōu)質(zhì)、低耗,，也使施工企業(yè)能有實力在工程造價上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠

控制工程造價的最后一道關(guān),，是竣工結(jié)算。工程造價的合理確定是工程造價管理的重要環(huán)節(jié),，在確定工程造價時,，按照甲乙雙方在施工合同中的約定，根據(jù)竣工圖結(jié)合隱蔽簽證,、現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更進(jìn)行審核計算,，審查是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有丟,、拉項工程,。認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施，該增的`增,，該減的減,，實事求是。為了合理確定工程造價,，計價必須準(zhǔn)確,。預(yù)算人員不但要熟練掌握工程量的計算規(guī)則，定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價計算程序,，還要掌握三者的編制原理,、內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價計算的準(zhǔn)確性,。此外,，預(yù)算人員應(yīng)該堅持到現(xiàn)場了解情況，掌握工程動態(tài),，對特殊材料進(jìn)行市場詢價,，掌握價格動態(tài);提高工程計價的準(zhǔn)確性。在結(jié)算時,，要求我們要有耐心,、細(xì)致的工作方法，認(rèn)真核算工程量,，不要怕麻煩,，多下現(xiàn)場核對。同時,，為了保證工作少出紕漏,，應(yīng)實行工程結(jié)算復(fù)審制度和工程尾款會簽制度，以確保結(jié)算質(zhì)量,。

以上是我工程造價工作這一年來的工作體會,，我自身還有很多的欠缺，今后我在這些方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，在實踐中不斷磨練自己,，不斷提高自己在工程造價方面的能力，盡自己最大的努力為公司盡一份自己的力量!

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇五

面對新的一年的工程,，我對于自己這份工作也有了新的計劃,，故此對個人工作計劃的制定如下：

1、繼續(xù)大力加強(qiáng)學(xué)習(xí),，當(dāng)前是知識的時代,，更是學(xué)習(xí)的時代。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),，做到大事將原則、小事將風(fēng)格,，互相溝通,，減少矛盾，使造價部成為一個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗團(tuán)體,。

在今年的工作過程中，新老員工之間出現(xiàn)了一些不和諧的問題，例如：老員工不愿意把自己的經(jīng)驗教給新員工,，站在私人的角度這是不可以理解的,，畢竟這不是誰天生就擁有學(xué)到的技能，也沒有誰無師自通,，老員工更應(yīng)該多幫助新人,。公司要發(fā)展，公司需要的是團(tuán)隊協(xié)作精神,，個人的力量微不足道,，根本無法支持整個公司的運營，也不利于公司的發(fā)展,。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”我們在接下來的工作中將會繼續(xù)加強(qiáng)部門內(nèi)職工的團(tuán)結(jié),，做到大家一起發(fā)展。

工程造價員個人工作計劃5篇擴(kuò)展閱讀

工程造價員個人工作計劃5篇（擴(kuò)展1）

——工程造價員年終總結(jié)5篇

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇六

20xx年,，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,，也將是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)重壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年,。并結(jié)合公司實際提出了xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),，制定出科學(xué)合理的工作計劃。

一,、工程部20xx年度主要任務(wù)和目標(biāo)

1,、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《公路工程招標(biāo)文件范本》,、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》,、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、公路工程施工技術(shù)規(guī)范,、公路工程試驗檢測規(guī)程,、公路工程標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南等，對員工進(jìn)行針對性培訓(xùn),。

2,、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對當(dāng)年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的經(jīng)驗總結(jié)，供其他監(jiān)理機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)和交流,。

3,、每個監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部,，由工程部檢查匯總報公司領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標(biāo)完成情況清楚,。

4,、每個月監(jiān)理機(jī)構(gòu)將所監(jiān)理工程進(jìn)度完成情況報工程部匯總,，由工程部綜合分析和總結(jié)報領(lǐng)導(dǎo)參考，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和宏觀管理,。

5,、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二,、員工培訓(xùn)計劃

1,、20xx年1月10日前，每位員工編寫兩條（多者不限）自己在工作中遇到的問題或者偏離規(guī)范的現(xiàn)象,，分析造成的不良后果,，提出改善的辦法或建議，報工程部郵箱,。

2,、工程部將上述問題按照類別進(jìn)行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及指南要求進(jìn)行解答和總結(jié),，然后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)審查。

3,、上述總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后,，下發(fā)所有員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4,、20xx年3月10前,，各監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對學(xué)習(xí)情況分別組織閉卷考試。

5,、20xx年3月31日前,，工程部將員工培訓(xùn)情況匯總報公司。

三,、各監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗或者技術(shù)交流相關(guān)內(nèi)容

1,、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師（駐地工程師）,、專業(yè)監(jiān)理工程師,、監(jiān)理員的職責(zé)。

2,、在進(jìn)度監(jiān)理方面,，總體進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃的格式和內(nèi)容。

3,、在費用監(jiān)理方面,，怎樣做到簡單,、高效、準(zhǔn)確,、及時,。

4、在安全監(jiān)理方面,，我們公司有哪些不足，如何解決,。

5,、質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理,、費用監(jiān)理,、安全監(jiān)理、合同管理等各項工作的工作流程,，要規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化,。

6,、路基及小橋涵施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項，橋梁施工組織設(shè)計重點審查內(nèi)容和注意事項,。

7,、裝配式箱梁預(yù)制及安裝施工技術(shù)指南。

8,、各種配合比技術(shù)指南,。

9、鋼筋焊接及驗收存在的主要問題,，如何解決,。

10、針對施工風(fēng)險管理,，監(jiān)理工程師在組織風(fēng)險,、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險,、技術(shù)風(fēng)險方面有何經(jīng)驗和總結(jié),。

11、現(xiàn)代管理學(xué)中,，系統(tǒng)原理和人本原理在監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)中的應(yīng)用,。

12、可以總結(jié)和交流的其他事項,。

四,、監(jiān)理機(jī)構(gòu)試驗檢測工作總結(jié)

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié),，上報工程部，切記系統(tǒng)全面,，不要停留在“試驗”上,。

五、工程進(jìn)度完成情況

監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月按照《公路工程招標(biāo)文件范本》附錄三《工程管理曲線》內(nèi)容和要求上報每月進(jìn)度完成情況,。

六,、工程部資料庫整理

工程部首先編制資料整理總目錄，發(fā)給全體員工,，員工根據(jù)實際情況積極對應(yīng)目錄要求搜集相關(guān)資料報工程部,，工程部匯總整理。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇七

歲日月流轉(zhuǎn),，時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間我到公司工作已有三年，回顧這三年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下,，我對公司的工作環(huán)境、管理模式,、組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度有了深刻了解和認(rèn)識，在思想意識,、業(yè)務(wù)能力等各方面都取得了一定的進(jìn)步,，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，也于xx培訓(xùn)學(xué)校通過培訓(xùn)順利取得工程造價員和二級建造師證書,。為了更好地做好自己今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),，現(xiàn)做了20xx年的工作計劃情況如下：

具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件,。作為一名工程造價員，在工程造價這個領(lǐng)域里,，我是一個新人,，對所從事行業(yè)的認(rèn)識也比較膚淺，為了提升自身的素質(zhì),，快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和工作崗位,，我能勤學(xué)好問，積極向同事學(xué)習(xí)取經(jīng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下,，不斷提高業(yè)務(wù)技能，盡快適應(yīng)工作崗位需要,，在短時間內(nèi)迅速融合進(jìn)了這個大集體,，為以后的工作順利開展奠定了基礎(chǔ),。

進(jìn)入公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持與幫助下,，參與完成了家園工程的造價投標(biāo)工作,，獨立完成了住宅樓工程及其他各項工程的造價和投標(biāo)工作；積極參與了公司的投標(biāo)報名及開標(biāo)工作,。通過親身參與預(yù)算工作的整個過程,，使自己對預(yù)算有了初步的了解，加深了對預(yù)算概念的認(rèn)識,，從而對預(yù)算這項工作有了更深的了解,。

在工作中，我能以大局為重,，敬業(yè)愛崗，不計較個人得失,。在做好本之工作之余,，能服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作能認(rèn)真對待,，不推脫,，不怠慢?？茖W(xué),、合理地利用時間，在完成自己的本職工作的同時,，積極主動地協(xié)助其他部門和同事開展工作,，完成好公司安排的其他任務(wù)。

近年來,，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進(jìn)一步的完善,，我能積極響應(yīng)公司的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的管理,，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和造價員的職業(yè)道德為準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好本職工作,。同時能主動團(tuán)結(jié)同事，互幫互助,，共同營造和諧的工作環(huán)境,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇八

（1）教師同行之間相互聽課

加強(qiáng)教師的聽課力度，使之互相學(xué)習(xí),，互相提高,。每個教師至少聽同行3-5節(jié)課,。（高群）

（2）積極推進(jìn)現(xiàn)場教學(xué)

將房屋構(gòu)造、建筑材料,、建筑施工,、工程計量等課程中專業(yè)技能的課堂教學(xué)安排到施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué),。（丁以喜）

（1）《房地產(chǎn)投資分析》第二版和《房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)》第二版（高群）,。

（2）現(xiàn)場管理綜合實訓(xùn)等立項綜合實訓(xùn)教程、學(xué)生手冊,、教師手冊等資料的編寫,。（陳林杰、丁以喜）

在保持與未來,、永道,、同正三家公司的親密合作之外，繼續(xù)加大與其他單位的合作,，爭取以后有更多的產(chǎn)學(xué)研合作單位,。爭取在今年與上述三家合作單位作到以下工作：

（1）新增實訓(xùn)基地兩個。（高群）

（2）加強(qiáng)合作,，爭取共同開發(fā)產(chǎn)品或者合作研究課題兩項,。（高群）

（3）加強(qiáng)教研室老師和企業(yè)單位管理人員互訪，交流經(jīng)驗和心得,。（陳卓,、郭娜）

（1）論文：完成論文10篇，其中核心期刊5篇,。ei檢索論文3篇,。

（2）課題：完成院級課題兩項，橫向課題兩項,。（肖時瑞,、高群）

（1）做好學(xué)校的說專業(yè)競賽。（丁以喜）

（2）將工程造價專業(yè)建成學(xué)校的重點專業(yè),。（高群）

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程技術(shù)專業(yè)的建設(shè),，力爭明年繼續(xù)招生。（王興吉）

進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊伍建設(shè),，努力打造理論能力強(qiáng),，實踐經(jīng)驗豐富的年齡結(jié)構(gòu)合理的雙師型師資隊伍。

（1）加強(qiáng)師資培訓(xùn),，暑假或者其他時間送教師到企業(yè)單位或者高等院校去培訓(xùn),，增加教師的知識和見聞。（陳卓、郭娜）

（2）鼓勵年輕教師考取更高的學(xué)歷,，增強(qiáng)理論知識,。(肖時瑞)

（3）鼓勵教師考取經(jīng)濟(jì)師等資格證書，成為雙師型教師,。（萬娟,、范婷）

（4）繼續(xù)引進(jìn)雙師型教師和具有博士學(xué)歷的教師3名。（高群）

繼續(xù)做好施工員和資料員的考證考級工作,。（肖時瑞,、高群負(fù)責(zé)）

繼續(xù)做好實訓(xùn)中心的考察、論證和方案工作,。（陳林杰,、高群、丁以喜,、王興吉）

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇九

1,、熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識,，熟悉工程圖紙,，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ),。

2、負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)前期的投資概算及設(shè)計階段前期的設(shè)計概算,。

3,、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底,，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整,；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo),，開工前的報批及竣工后的驗收工作,。

4、負(fù)責(zé)編制項目工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格,、型號,、材質(zhì)；參與采購工程材料和設(shè)備,，負(fù)責(zé)工程材料分析,，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更,、材料代換記錄,，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù),。

5,、負(fù)責(zé)編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）,，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù),、結(jié)算并上報領(lǐng)導(dǎo)審批,。

6、全面掌握施工合同條款,，深入現(xiàn)場了解施工情況,，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。

7,、工程決算后,，要將工程決算單送審計部門，以便進(jìn)行審計,。

8,、完成工程造價的經(jīng)濟(jì)分析，及時完成工程決算資料的歸檔,。

9,、協(xié)助編制基本建設(shè)計劃和調(diào)整計劃，了解基建計劃的執(zhí)行情況,。

10,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

工程造價員個人工作計劃5篇（擴(kuò)展4）

——造價員年終個人工作總結(jié)5篇

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,，不管任務(wù)繁簡,，工作兩大小，必需持票作業(yè),。第一,，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點,，不安全因數(shù),，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控,，在控”的狀態(tài)中,。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會,，“三交三查”清楚,，仔細(xì)。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù),，危險點,，防范措施。第三，事后總結(jié),，總結(jié)工作中的不足,，安全隱患。

制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員,，必需了解每天進(jìn)出材料,，倉庫必需有清楚的臺賬，進(jìn)出材料清單,，合理的上報各類材料,。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫,。絕不虛報,，假報材料。

在項目開始前拿到設(shè)計書及三措一按,，仔仔細(xì)細(xì)的進(jìn)行學(xué)習(xí),，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務(wù),。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十一

__年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合管理處完成下達(dá)的各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下,。

一、人員安排：

按照運作模式及崗位管理的要求,，工程部的人員維持目前的9名，其中包括主管1名,，辦公大樓各安排3名,、住宅區(qū)安排1名設(shè)備、設(shè)施責(zé)任人;變配電系統(tǒng)運行3名;弱電維修員1名,。以上編制含24小時的值班制度,。

二、工作計劃

㈠：加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識

目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別在方式與質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高組員的服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范服務(wù)用語、服務(wù)效率等;征得業(yè)主們的滿意,。

㈡：完善制度,，明確責(zé)任，保障部門良性運行,。

對于本服務(wù)區(qū)特別的環(huán)境因素,，更要使工程部成為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展良好溝通關(guān)系的紐帶。完善制度,，制定相應(yīng)的工作責(zé)任區(qū),，針對服務(wù)的形態(tài)，改進(jìn)工作制度,，以更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理到人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，實施目標(biāo)明確,，分工具體,，既分工又合作的工作方式，確保本部門工作的良性運行,。

㈢：加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識

工程部負(fù)責(zé)所有辦公、住宅區(qū)的設(shè)備,、設(shè)施的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的管控。熟悉設(shè)備運行,、性能,，保證設(shè)備的正常運行，并按照規(guī)范操作是監(jiān)管的重力區(qū),，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效;并將設(shè)備維護(hù)側(cè)重點地規(guī)劃到具體人員。

㈣：開展培訓(xùn),，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高組員的技能水平

就目前工程部服務(wù)的范圍,，還十分有限，特別局限與自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提供工作效能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使組員的服務(wù)意識和自身素質(zhì)得到不斷提高,，提倡相互學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體隊伍的技能水平,。

㈤：針對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的周計劃，細(xì)化工作目標(biāo),。

三,、除了認(rèn)真完成日常業(yè)主們的報修任務(wù)外，為迎接國優(yōu)復(fù)評,，有計劃地開展公共區(qū)域設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,，具體內(nèi)容包括：

㈠：大樓智能化系統(tǒng)(包括ba系統(tǒng)、門禁系統(tǒng))的掌握及日常監(jiān)管工作,。

㈡：電梯的保養(yǎng)及故障排除的培訓(xùn)工作,。

㈢：消防泵房消防報警系統(tǒng)維修保養(yǎng)工作。

㈣：大樓中央空調(diào)維修保養(yǎng)工作,。

㈤：給排水,、暖通系統(tǒng)的維護(hù)工作。

㈥：紅外報警系統(tǒng)監(jiān)視系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)工作

㈦：變配電系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作,。

㈧：公共土建部分維修工作,。

本部門將通過開展以上工作，展現(xiàn)以工程部為窗口的服務(wù)形象,，樹立“優(yōu)質(zhì)服務(wù),、業(yè)主至上”的服務(wù)意識，為業(yè)主們提供更優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十二

為確保鄉(xiāng)村20__年實現(xiàn)整村脫貧摘帽的目標(biāo)，鄉(xiāng)村駐村工作組肩負(fù)著重大責(zé)任和神圣使命,，按照貧困村“一降七有”,、貧困人口“一升七有”的退出標(biāo)準(zhǔn)和縣委政府對駐村工作組的要求，特制定20__年駐村工作計劃,。

總體目標(biāo)：貧困發(fā)生率降到4%,。20__年實現(xiàn)貧困戶52戶158人脫貧,，全村脫貧摘帽,。

(一)加強(qiáng)村級班子建設(shè)。

建好班子：通過交心引導(dǎo),、培訓(xùn)或督促自學(xué)等方式,，使支部成員加強(qiáng)對黨的基本理論和黨的農(nóng)村基本政策的學(xué)習(xí),，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)帶頭致富的實際本領(lǐng),，抓好黨員發(fā)展和后備干部培養(yǎng)工作,，組織實施貧困黨員精準(zhǔn)扶貧示范工程。定好思路：幫助村委制訂今后五年發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步理清村里的發(fā)展目標(biāo)和方向,，努力增加村級集體收入和農(nóng)民群眾收入。健全制度：建立健全村支部和村委會議事規(guī)則和決策程序,。健全完善村規(guī)民約,、黨務(wù)公開、村務(wù)公開,、村務(wù)契約化管理等制度,，推進(jìn)村級工作制度化、規(guī)范化,。

(二)抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),。

1、20__年硬化公里公路,，路面拓寬公里(按村道路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)加寬為米);

2,、解決貧困戶25戶100人的飲水困難;

3、規(guī)劃20__年清淤扶坡山坪塘7口,，分別是：,，，分別是：趙家梁至謝家山,、處至大壩里,、梨子院至柿樹坪。新建微水池20口,。新增灌面500畝,。

(三)抓好陣地建設(shè)。

1,、新建村辦公室120平方米;

2,、新建村衛(wèi)生室80平方米;培訓(xùn)合格醫(yī)生、添置設(shè)備實施,。

3,、新建村文化室80平方米。

(四)抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。

通過實施“五個一批”,，保證貧困戶脫貧;通過逐戶規(guī)劃，20__年全村貧困戶養(yǎng)豬331頭,，養(yǎng)羊140頭,，養(yǎng)牛35頭,，養(yǎng)雞1300只，養(yǎng)鴨140只,，養(yǎng)魚3000尾,，種植商品蔬菜20畝，外出務(wù)工52人,，低保兜低46人,。抓好三個專業(yè)合作社的發(fā)展，發(fā)揮帶動引領(lǐng)作用,。

(五)抓好安全住房,。

全村20__年8戶26人實現(xiàn)移民搬遷;46戶138人實現(xiàn)危舊房改造。

(六)抓好社會保障工作,。

衛(wèi)生上：貧困戶中還有1戶3人還沒有參加醫(yī)療保險,。20__年要實現(xiàn)所有貧困人口參加醫(yī)療保險。貧困戶中2人需要大病救助,，有24人得慢性病需要醫(yī)療救助,，殘疾人14人需要幫扶。教育上：做到貧困學(xué)生中無因貧輟學(xué)現(xiàn)象,。全村11名貧困學(xué)生享受“雨露”計劃,。每年集中開展2次以上的種養(yǎng)技能和素質(zhì)培訓(xùn)，培訓(xùn)90人次,。

(七)抓好集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

20__年從貧困村產(chǎn)業(yè)發(fā)展周轉(zhuǎn)金中拿出一定數(shù)量的資金，選定在村內(nèi)發(fā)展前景好,、帶動力強(qiáng),、守誠信的企業(yè)入股，既支持企業(yè)發(fā)展壯大產(chǎn)業(yè),，又實現(xiàn)入股分紅,，實現(xiàn)當(dāng)年集體經(jīng)濟(jì)收入3000元以上。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十三

全國都正在進(jìn)行著醫(yī)藥行業(yè)的整改階段,，目前,。但只是一個剛剛開始的階段，所以現(xiàn)在還處在一個沒有特定的規(guī)章制度之下,，市場過于凌亂,。要在整改之前把現(xiàn)有的企業(yè)規(guī)模做大做強(qiáng)，才干立足于行業(yè)的大潮之中,。

但我應(yīng)該有一個明確的發(fā)展方向?，F(xiàn)在各醫(yī)藥公司對待新產(chǎn)品上，現(xiàn)在各地區(qū)的醫(yī)藥公司和零售企業(yè)較多,。不是很熱衷,。而對待市場上賣的開的品種卻賣的很好。但是有一個特點就是要么做醫(yī)院的品種買的好,，要么就是同類品種上價格極低,，這樣才干穩(wěn)定市場。抓住市場上的大部分市場份額,。

各地區(qū)沒有一個統(tǒng)一的銷售價格,，現(xiàn)在醫(yī)藥行業(yè)的弊端就在于市場上同類和同品種藥品價格比較混亂。同樣是xx各地區(qū)的和個生產(chǎn)廠家的銷售價格上卻是不一致的這就極大的沖擊了相鄰區(qū)域的銷售工作,。使一些本來是忠誠的客戶對公司失去了信心,，認(rèn)同感和依賴性。

各自做各自的業(yè)務(wù),，以前各地區(qū)之間穿插,。業(yè)務(wù)員對相連的區(qū)域銷售情況不是很了解，勢必會對自己或他人的銷售區(qū)域造成沖擊,。藥品的銷售價格方面,，同等比例條件下，利潤和銷貨數(shù)量是成正比的也就是說銷量和利潤是息息相關(guān),。

可以說是自己的學(xué)習(xí)階段,，總結(jié)這一年。和給了這個機(jī)會,，單位大家都當(dāng)我一個小老弟,，給予了相當(dāng)大的厚愛，這里道一聲謝謝,。

可以說和把這兩個非常好的銷售區(qū)域給了對我有相當(dāng)大的期望,，自從做業(yè)務(wù)以來負(fù)責(zé)和地區(qū)?？墒菍τ谖襾碚f卻是一個相當(dāng)大的考驗,。這過程中我學(xué)會了很多很多。包括和客戶之間的言談舉止,，自己的口才得到鍛煉,，自己的膽量得到很大的提升。

自己對自己都不是很滿意,，可以說自己在這一年中,。首先沒能給公司發(fā)明很大的利潤，其次是沒能讓自己的客戶對自己很信服,，有一些客戶沒能維護(hù)的很好,，還有就是對市場了解不透，沒能及時掌握市場信息,。這些都是要在20xx年的工作中首先要改進(jìn)的新的開端,，20xx年,。既然把、五個大的銷售區(qū)域交到手上也可以看出和下了很大的決心,，因為這些地區(qū)都是根據(jù)地,。為我公司的發(fā)展打下了堅實的.基礎(chǔ)。

1.對于老客戶,。要經(jīng)常堅持聯(lián)系,，有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。包括貨站的基本信息。

2.擁有老客戶的同時還要不時從各種媒體獲得客戶信息,，開拓視野,。

3.要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。豐富知識,，采取多樣化形式,，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

1,、都是一些較大的具有潛力的可在開發(fā)型客戶資源,，地區(qū)商業(yè)公司較多。現(xiàn)有商業(yè)公司屬于一類客戶,，較大的個人屬于二類客戶,，個人診所屬于三累客戶。這幾類客戶中商業(yè)公司仍需要的大力協(xié)助,。幫我維護(hù)好這些客戶資源在一點點的轉(zhuǎn)接過來,。

2、還有一些個人,，地區(qū)現(xiàn)有的客戶中除幾家商業(yè)外,。

個人做藥中，各地區(qū)都沒有開發(fā)出大量的做藥個人,，這些小客戶其實能給我發(fā)明相當(dāng)大的利潤,。應(yīng)該經(jīng)藥店等周邊找尋新的客戶資源，常的當(dāng)?shù)氐呢浾?。爭取把各地區(qū)的客戶資源都逾越百名以上,。

3、貨物的價格相對來說較低,，地區(qū)距離xx較進(jìn),。

只有經(jīng)常的和老客戶溝通，才知道現(xiàn)有的商品價格。這樣才干一直的拉攏老客戶,。新客戶的開發(fā)上,，要從有優(yōu)勢的品種談起，比方,，還有就是方面,。還有就是當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)公司一定要看緊，看牢,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十四

時光如梭，眨眼新的一年已經(jīng)到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)實,，以及酒店經(jīng)營面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn)，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,，我工程部20xx年將重點抓好如下幾個方面的工作：

一,、部門制度建設(shè)、工作流程疏理,、崗位責(zé)任落實,。

進(jìn)一步細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、強(qiáng)化各類制度流程,，根據(jù)部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進(jìn)行修改,，形成系統(tǒng)的,、完整的、可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡單易懂的規(guī)章體系,。并應(yīng)用五常法,，加強(qiáng)對部門公用工具、維修材料,、設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè)施的精細(xì)化管理,，深入員工思想意識，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣,，在班組形成一種整潔有序的,、相互尊重的氛圍。

二,、加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度,，探索新的培訓(xùn)形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓(xùn)考核,，交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能,，形成一支學(xué)習(xí)力較強(qiáng)的員工隊伍。

通過現(xiàn)場培訓(xùn)、班前培訓(xùn),、月度培訓(xùn),、以老帶新、交叉互教等多種形式,，盡可能全面地提高員工的理論知識和實踐水平,，改善以往培訓(xùn)走過場，培訓(xùn)效果不明顯的局面,。最重要是培育一種意識,，使部門員工能主動學(xué)習(xí)、相互借鑒,、交流經(jīng)驗,。改變以往部門一有自有經(jīng)費就聚餐拼酒的陋習(xí)，拿出一大部分經(jīng)費購買專業(yè)書籍,，供員工查閱,。

三、摒棄大家做等于沒人做,、有功勞大家分的大鍋飯操作模式,。

進(jìn)而推行個人責(zé)任制、首問責(zé)任制,、設(shè)備管轄責(zé)任制,，使每位員工在其位，謀其職,，培養(yǎng)員工主動思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣,，避免出現(xiàn)一有問題總是往上推的情形。通過劃定設(shè)備責(zé)任人,、細(xì)化工作范圍,、制定工作標(biāo)準(zhǔn)，使員工清晰地計劃,、工作,、反饋。提高員工的出工效率,，對典型工作利用實測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn),，考核并作出獎懲。對員工工作內(nèi)容,、工作用時,、工作質(zhì)量進(jìn)行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平,。

四,、加強(qiáng)巡檢、事前維修和主動保養(yǎng)，提高設(shè)備設(shè)施完好率,。

勿庸置疑,，設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高，酒店多年運行,，設(shè)備故障率急速上升,，維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且決定了設(shè)備的使用壽命,。加強(qiáng)對維保管理的計劃性,，使設(shè)備在故障臨介點前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)，既減少成本又減少用工成本,。通過對設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,，制定出科學(xué)的保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真執(zhí)行,，落實責(zé)任人,，嚴(yán)格檢查,，使此項工作落到實處,。

五、引入新技術(shù),、新設(shè)備,、新工藝，加強(qiáng)對現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改力度,，加強(qiáng)能耗設(shè)備管理,、過程管理、運行管理,，提高能源綜合利用效率,，完成能源控制指標(biāo)。

加強(qiáng)對各部門能源使用檢查監(jiān)督力度,，提高獎懲力度,，并對不合理用能現(xiàn)象及時糾正，保證合理用能,。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作,，確保投資效益化。通過部門節(jié)能獎的合理分配,，激勵部門員工多提建議,，多動手、勤動腦,，對暖通運行崗位通過班耗分析對比,，對各類重點耗能設(shè)備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十五

新的一輪駐村開始了,，我被分配到排調(diào)鎮(zhèn)黨早村進(jìn)行幫扶工作,。為了落實上級的要求，順利開展工作,，實實在在為群眾辦實事,。根據(jù)深入農(nóng)戶調(diào)查，從黨早村的實際情況出發(fā),，依據(jù)上級黨委,、政府的工作部署，制定本方案,。

一,、基本情況

黨早村位于丹寨縣城東南方向，排調(diào)鎮(zhèn)西南面,，距縣城35公里,，交通很不便利，全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,，有部分農(nóng)民現(xiàn)仍處于溫飽狀態(tài),。但全村山林面積寬廣，土地較肥沃,。20__年2月全村人口1511人,，九個村民小組，346戶農(nóng)戶,，分居黨早老寨,、黨早新寨、宰飛,、排貴,、上辣子寨和下辣子寨六個自然寨，大部分是苗族,。全村耕地面積畝,，森林面積2795畝，有金鉤基地173畝,，韭菜耕種面積85畝,。經(jīng)濟(jì)主要以務(wù)工、種植養(yǎng)殖為主,，種植業(yè)以種植以種植水稻為主體,，以種植金鉤為特色，以培育韭菜根為輔助,。

全村貫通著一條黃泥路,，有村委活動室,、村醫(yī)務(wù)室、籃球場等,?；顒邮沂侨g木房，辦公設(shè)施除了桌子,，就是凳子,。參加合醫(yī)1360人，享受農(nóng)村低保483人,。

二,、目前要解決的問題

1、思想觀念較落后,。部分村民的思想觀念仍較落后,，存在“等、靠,、要”的思想,，主動發(fā)展走致富的愿望不夠強(qiáng)烈。勞動力素質(zhì)偏低,，思想觀念陳舊,、保守，致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平得不到提高,。

2,、致富手段少,。該村主要靠外出打工,，留守該村的大多都是老人、婦女和兒童,，主要是靠種地為生,，沒有特色產(chǎn)業(yè)的項目。木材出售都是原木為主,，經(jīng)濟(jì)效益低,。而金鉤種植剛剛起步，種植技術(shù)差,，尚未成為該村特色產(chǎn)業(yè),。

3、基礎(chǔ)設(shè)施差,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一,。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化技術(shù)水平低，交通,、環(huán)境等方面有待改善,，特別是村內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差,，生活污水缺乏有效治理。產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后,，除傳統(tǒng)的種植,、養(yǎng)殖和外出務(wù)工外，農(nóng)民沒有其他增收途經(jīng),。

4,、該村沒有一項村集體收入，經(jīng)濟(jì)來源主要靠上級支持或部分扶貧單位扶持,，集體經(jīng)濟(jì)薄弱,。

三、發(fā)展的思路與目標(biāo)

1,、思路：依居政府的惠農(nóng)政策,，發(fā)揮村支部的堡壘作用和主人翁精神，鼓勵和帶動村民發(fā)展種植和養(yǎng)殖業(yè),，不斷改變黨早村的村容村貌和生活水平,，逐步實現(xiàn)“家家創(chuàng)收、戶戶有余,，處處和諧,、人人幸福”的鄉(xiāng)村,。

2,、目標(biāo)：

①加大力度宣傳“五戶聯(lián)保”工作,，讓群眾家喻戶曉五戶聯(lián)保的重要意義,，推進(jìn)同步小康工作的進(jìn)程。

②環(huán)境衛(wèi)生上制定相關(guān)衛(wèi)生保潔制度,，在每個自然寨修建相應(yīng)的垃圾池,，修建相應(yīng)的排污溝，硬化部分串戶道路,，讓公共環(huán)境得到改善,。

③發(fā)展種植金鉤36戶，在技術(shù)上給予聯(lián)系,，在肥料上給予扶持;大力鼓勵種植蔬菜,，學(xué)校負(fù)責(zé)收購，解決銷售難題,。

④開展提升農(nóng)民素質(zhì)宣傳活動,。利用廣播、宣傳欄等形式向農(nóng)戶宣傳農(nóng)業(yè)科技知識,、實用技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能等待,，不斷增強(qiáng)農(nóng)民致富能力,。深入農(nóng)村開展普法工作，引導(dǎo)農(nóng)民群眾增強(qiáng)民主法治觀念,，提高法律意識,。大力開展科普工作，傳播科學(xué)知識,、科學(xué)方法,、科學(xué)思想，引導(dǎo)農(nóng)民樹立科學(xué)觀,。

四,、工作措施

1、駐村工作職責(zé)主要圍繞“指導(dǎo),、幫助,、協(xié)調(diào)、督促”開展工作,，協(xié)助黨支部抓好黨的基層組織建設(shè),，鞏固黨支部在農(nóng)村各項事業(yè)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，指導(dǎo)村委會依法開展自治,，處理好生產(chǎn)生活相關(guān)的各類問題,。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的.各項方針,、政策,，貫徹落實上級精神，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真開展工作,。

3、深入調(diào)查研究,，及時掌握村情,、民情,。做到深入了解黨早村的發(fā)展優(yōu)勢與潛力,，存在主要問題是什么，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展又是哪些,，應(yīng)采取何種措施加以解決,，都做到心中有數(shù)，有的放矢,。

4,、加強(qiáng)與村兩委的團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通,。做到工作要分輕重緩急,，循序漸進(jìn),，互相理解、互相支持,，和村兩委要扭成一股繩,，心往一處想，勁往一處使,，一心一意謀發(fā)展,，一心一意為群眾服務(wù)。

5,、幫助化解地方予盾糾紛,，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。從實際出發(fā),，實事求是為群眾解決看得見摸得著的實際問題,。

6、堅持學(xué)習(xí),，增強(qiáng)自身素質(zhì),，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十六

一,、20____年工程部的工作目標(biāo)

1,、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行。

2,、跟進(jìn)20____年遺留的工程問題,，提出有效的措施進(jìn)行整改。

3,、介入一期高層和二期別墅的工程,，尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗。

4,、做好高層接收工作,，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房,，并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向,。

5、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),，尤其是新員工入職培訓(xùn),。

6、20____年7月31日完成一期高層的工程驗收,，鑰匙資料接收的工作,。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。

8,、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,，確保裝修安全施工。

10,、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。

11、所有房屋資料的整理和檔案建立,。

12,、配合營銷和各部門的工作完成。

13,、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。

15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。

16,、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作,。

17、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),，確保工程返修率不得高于2%,。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,，地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用,。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作,。

二,、工程部的困難和解決辦法

1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,，發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,，希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量,。

2,、在20____年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展,。

3、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,，不能通電,，嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,，請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4,、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,，我部門部分維修沒法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決,。

5,、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng),。

6、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象,。

7、目前一期別墅c2車庫是毛地,，為了提高項目的品質(zhì),，我公司建議采用地坪漆鋪設(shè)。

8,、對一期別墅天溝(屋檐槽),，多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況，希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,，能徹底解決,，以免因其漏水對墻體造成損害。

9,、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),，造成我公司對車輛管理困難，希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

10,、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

11、一期別墅庭院門,，推拉困難,、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十七

作為工程造價員,，要完全對工程進(jìn)行全部了解，才能進(jìn)行造價分析，已經(jīng)經(jīng)歷一年的工作,，對于新年的工作,，我自己有不同的理解，所以也制定了新的個人計劃：

1,、完成xx花園,、xx學(xué)校、會館工程的工程量計算,，并套入定額,，做好預(yù)算，并對實際的材料用量與定額比較,，做好分析,，已達(dá)到總體的控制的目的。

2,、多去現(xiàn)場了解實際情況,，加深對施工工藝的了解。

3,、加深對材料性能及價格熟悉,，并對材料價格做合理的分析。

4,、配合機(jī)電經(jīng)理做好其他方面的工作,。

5、對不同的工程進(jìn)行采樣分析,，在對工程造價的時候進(jìn)行充分合理的制定價格,，以防多了或者少了。

6,、去到市場對材料重新定位,，盡量把好的材料的價格定好，如此也能省去不必要的價錢,。

7,、工程造價是必須要按照要求來的，所以我自己也必須要看好質(zhì)量,，才能下手去實施,，把效益提上來。

這一年我相信一定能夠成功把工程造價合理化,，盡量讓工程得到最大化的實施,，取得好的成功的。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十八

時間如梭,、歲月如歌,，轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過,，回首舊年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，在自己的不斷努力下,，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),，完善不足，付出更大的努力,，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中去?

加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合,，營造良好的工作氛圍。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證了項目建設(shè)順利實施,。

1、文明施工控制：

1#庫開工面積大,、施工場地狹小,，一次性進(jìn)場材料多，現(xiàn)場安全文明施工,、材料進(jìn)場碼放是我們工作的一個必控點,，為使現(xiàn)場有序有秩我們密切監(jiān)控現(xiàn)場材料、機(jī)具使用情況,，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料具的使用碼放,、機(jī)械的協(xié)調(diào)管理，保證現(xiàn)場雜而有序,、錯而不亂,。

2、進(jìn)度控制：

我們合理組織人員,、科學(xué)安排施工工序,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，做好施工過程中的檢查,，完成過程質(zhì)量預(yù)控,，減少因為返工整改所延誤的時間，確保一次成型、一次驗收通過,，為加快施工進(jìn)度打下堅實的基礎(chǔ),，配合安全組做好施工現(xiàn)場的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無隱患,、安全無事故,。

3、質(zhì)量控制：

堅決實行公司推行樣板先行制度,，各分部分項工程大面積施工前,，必須通過項目部組織的樣板驗收才能全面展開。對重點難點部位,，現(xiàn)場旁站,，加強(qiáng)施工過程控制。

4,、安全控制：

加大巡查密度,，提高巡查力度，及時糾正,、制止安全生產(chǎn)違法違規(guī)現(xiàn)象,，嚴(yán)格危險源(點)監(jiān)控，配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中

建設(shè)工程具有時效性的特點,，各種規(guī)范不斷的更新和發(fā)展,，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動,、互相交流,、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短,，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平,。

今后我們要切實提高自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識,，循序漸進(jìn),，溫故知新，持之以恒,，堅持不懈,，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué),，才能把學(xué)到的知識融會貫通到我們的具體工作中去,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求完滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我常拿來提醒自己的警言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工,，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),，其次要強(qiáng)化對圖紙的了解程度,，熟悉施工工序。

盡管在這一年中,，自己的專業(yè)技能,、實踐經(jīng)驗是有提高，但是自己仍然有很多不足需要學(xué)習(xí)的地方,，我相信通過不不斷的學(xué)習(xí),，努力的拼搏，在未來的一年里,，一定會有所突破,，有所成功。

在新的一年里我通過總結(jié)上一年的工作經(jīng)驗,，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免，以提高自己的工作能力,，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，為公司的明天創(chuàng)造輝煌,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇十九

為了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理部應(yīng)對工程進(jìn)度實施動態(tài)控制,。

1.認(rèn)真審核項目總進(jìn)度計劃,，采用項目管理軟件,，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，作為進(jìn)度控制主線;

2.按總進(jìn)度目標(biāo)分解成各階段進(jìn)度目標(biāo),，作為階段進(jìn)度考核的依據(jù);

3.注重圖紙會審及施工組織設(shè)計(方案)的審查,，對其施工工藝、工藝搭接及進(jìn)度的合理性認(rèn)真審查;

4.除總監(jiān)抓好項目總進(jìn)度及各實施單位的關(guān)系協(xié)調(diào)外,，各專業(yè)組人員負(fù)責(zé)控制相應(yīng)工作的進(jìn)度控制及協(xié)調(diào)工作;

5.要求設(shè)計單位配合施工計劃,，分階段提供各專業(yè)的施工圖;

6.仔細(xì)研究該工程可劃分的施工塊，將每塊視為一個獨立結(jié)構(gòu)組織施工,，給組織施工創(chuàng)下多個工作面,。

7.監(jiān)理配合施工單位做好協(xié)調(diào)工作，做到隨叫隨到,，及時解決影響施工的經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題,。

8.備足施工應(yīng)急電源，確保主導(dǎo)工序在停電情況下不受影響,，同時做好蓄水工作,。

9.制定防雨措施，減少氣候的影響,。

10.督促設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)及時供應(yīng),。

1.圖紙會審是做好專業(yè)間協(xié)調(diào)工作的重要環(huán)節(jié)。

總監(jiān)組織監(jiān)理單位,、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查,，理解設(shè)計意圖，并提出圖紙的疑點及合理化建議,，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計之間存在的矛盾,，并將疑點和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài),。

2.共同審查設(shè)計變更

總監(jiān)組織各專業(yè)工程師共同審查設(shè)計變更,，以確定施工是否會相互受影響以及對投資增大較大，以便做出相應(yīng)變更,。

本項目的工程承包形式?jīng)Q定了可能將會有大量的分包單位承擔(dān)部分工程,，分包商及材料設(shè)備供應(yīng)商的資質(zhì)及能力對其施工和供應(yīng)的物品的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資有很大的影響,，從而也對項目總進(jìn)度目標(biāo)產(chǎn)生影響。對于國家有特殊施工許可證制度規(guī)定的專業(yè)工程等必須由具備許可證的施工單位分包,。監(jiān)理過程中,，應(yīng)責(zé)成總承包商做好各分包商的施工協(xié)調(diào)與配合工作，避免局部影響全局,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十

按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,、《公司內(nèi)部審計制度》以及國家的法律,、法規(guī),、規(guī)章制度制訂xx年度審計計劃,。內(nèi)部審計工作以增加組織價值并提高經(jīng)營效率為出發(fā)點,，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部審計業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)審制度優(yōu)化組織架構(gòu),，在集團(tuán)董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，最大限度地發(fā)揮其獨立性和權(quán)威性，逐步整合資源,，以重點審計,、專項審計、日常監(jiān)控相結(jié)合的審計模式,，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險,、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

一,、xx年度內(nèi)部審計工作目標(biāo)

(一)完善內(nèi)審組織與內(nèi)審作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，定期向董事會報告工作計劃執(zhí)行情況和工作報告。

(二)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展需要,，量化評價指標(biāo)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動做到事前了解情況,、事中審計監(jiān)督,、事后總結(jié)報告。對年度審計,、制度執(zhí)行,、生產(chǎn)與費用循環(huán)、xx竣工決算進(jìn)行重點監(jiān)控,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)加強(qiáng)公司內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度，完善制衡機(jī)制,，建立合理的績效評價體系,，促進(jìn)公司管理。

二,、審計資源

審計部現(xiàn)有x名工作人員,，工作的開展主要通過往來資料、歸檔文件,、管理文件,、外部查詢等資料的獲取，以及對相應(yīng)工作人員的訪談,，獲取所需資料,。由于部門人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不全面,，仍難以達(dá)到全面性的要求。今年度,，我們將結(jié)合部門情況,，重新構(gòu)建部門架構(gòu)，進(jìn)一步推動內(nèi)審工作,。

三,、xx年度內(nèi)部審計重點項目

(一)xx年年度審計和xx年半年度審計

為驗證、評價xx年度集團(tuán)各子公司在財務(wù)內(nèi)控,、資產(chǎn)管理,、制度執(zhí)行及半年度后續(xù)審計重點發(fā)現(xiàn)等方面的情況，計劃于xx年x月份進(jìn)行xx年度審計,，并根據(jù)年度審計情況開展半年度審計,。

(二)物流專項審計

對運輸費用的真實性、合理性,，物流管理制度的制定及執(zhí)行情況進(jìn)行專項審計,。促進(jìn)提高物流管理水平，保障運輸安全,、及時,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(三)集團(tuán)辦公室制度審計

重點對集團(tuán)辦公室辦公采購,、車輛管理,、印鑒管理、檔案及后勤管理進(jìn)行審計,。

(四)基建審計

工程竣工驗收,、施工預(yù)算與竣工決算審計,該項工作須進(jìn)一步制定審計方案。

(五)生產(chǎn)與費用循環(huán)審計

審計目標(biāo):生產(chǎn)管理制度有效運行,，成本開支符合授權(quán)審批的規(guī)定,，成本核算齊全，節(jié)能降耗,，產(chǎn)品質(zhì)量受控,。

審計內(nèi)容:直接材料成本、直接人工成本,、制造費用,、質(zhì)量檢驗。

該項工作須組織有生產(chǎn)管理技術(shù)的專業(yè)人員進(jìn)行,。

四,、xx年度日常監(jiān)控

(一)集團(tuán)管控職能的發(fā)揮

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，積極發(fā)現(xiàn)集團(tuán)管控中面臨的問題,，探索解決辦法,，共謀公司發(fā)展大計,。

(二)xx費用監(jiān)控

每月對車輛油耗、維修費用,、是否定期保養(yǎng)等進(jìn)行分析,，盡量降低車輛使用費。

(三)固定資產(chǎn)審計

重點審計固定資產(chǎn)內(nèi)部控制管理制度是否有效運行;固定資產(chǎn)的購置是否符合授權(quán)審批的規(guī)定,，采購是否執(zhí)行詢比價制度,、價格是否合理，固定資產(chǎn)的盤點情況,。

1. 固定資產(chǎn)購置的審批授權(quán)權(quán)限,、簽訂購買合同是否經(jīng)過審批程序，入賬是否準(zhǔn)確及時,，核算和折舊,、減值準(zhǔn)備的計提等是否符合公司財務(wù)制度的要求。

2.固定資產(chǎn)購買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行,。

3.固定資產(chǎn)的保管,、使用、管理,、維護(hù),、盤點等是否符合內(nèi)部控制制度的要求。

4.檢查購入資產(chǎn)的運營狀況是否與合同標(biāo)的的功能相一致,。

(四)基建工程審計

主要審計工程施工管理審批程序合規(guī),、施工合同有效、施工簽證客觀,、工程預(yù)決算準(zhǔn)確、工程質(zhì)量符合要求,。

充分發(fā)揮事前審計的預(yù)防作用,，加強(qiáng)對重點工程項目的質(zhì)量監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督,、安全生產(chǎn)監(jiān)督和配合隊伍監(jiān)督,，通過審查工程項目相關(guān)的投標(biāo)文件、工程合同,、施工協(xié)議和制度文件等資料,，評價其內(nèi)部控制和風(fēng)險管理等方面的規(guī)范性、有效性,。

五,、專項審計

根據(jù)公司實際需要，按照公司董事會,、公司管理者提出的需要,，進(jìn)行內(nèi)部突發(fā)性審計工作或臨時性審計工作,。對董事會要求審計事項及重大投訴、舉報事件進(jìn)行專項審計,。

六,、審計跟蹤

后續(xù)審計應(yīng)注重時效性和針對性，根據(jù)成本效益原則和重要性原則,，從本年度審計過的項目中選取影響重大,、內(nèi)控薄弱的項目，實施后續(xù)審計,。內(nèi)容包括:監(jiān)督檢查審計決定的執(zhí)行情況;了解審計意見采納情況,，考察審計效果;發(fā)現(xiàn)審計決定執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)措施;發(fā)現(xiàn)審計意見和審計決定不當(dāng)時,，進(jìn)行復(fù)查,，重新做出審計決定，彌補(bǔ)原來審計中的不足;根據(jù)新的情況提出建議和措施,，擴(kuò)大審計效果,。

審計部將執(zhí)行公司內(nèi)部審計制度，對審計報告中認(rèn)為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計,，安排相關(guān)后續(xù)審計計劃,、審計范圍和目標(biāo)，實施相關(guān)后續(xù)審計程序,，其目的是確定有無采取糾正措施,，向公司董事會和管理層報告這些措施，并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果,。

七,、制度審計

要進(jìn)行內(nèi)部控制審計, 關(guān)鍵要做好以下兩點: 第一, 抓好內(nèi)部制度建設(shè)審計。按照凡事有章可循和有據(jù)可查的`原則, 督促各單位建立健全內(nèi)部管理制度; 按照有利于加強(qiáng)管理和監(jiān)督的原則, 對現(xiàn)行制度的科學(xué)性,、合理性進(jìn)行審計, 督促各單位對過時的,、不適用的內(nèi)部制度及時修改完善, 保持制度的有效性和嚴(yán)肅性。第二, 抓好內(nèi)部制度執(zhí)行審計,。有了好的制度, 關(guān)鍵在于執(zhí)行, 否則再好的制度也是廢紙一張,。 在建立健全各項內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上, 抓好制度執(zhí)行審計。 通過內(nèi)部控制審計, 對內(nèi)部控制制度的功能作用進(jìn)行檢查,、 測試和評價, 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞, 促使改善內(nèi)部管理, 提高經(jīng)濟(jì)效益,。

本年度的主要工作:

(一)評估集團(tuán)xx部組織架構(gòu)并優(yōu)化

(二)完善xx部崗位職責(zé)并通過評審

(三)管理制度評審及執(zhí)行督查

八、做好外部審計的配合工作

在xx的關(guān)鍵時期,，我們必須正確看待內(nèi)部審計與外部審計的關(guān)系,，用外部審查最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、最挑剔的眼光，主動自查,，加強(qiáng)管理,，防范風(fēng)險。

內(nèi)部審計應(yīng)積極和外部審計協(xié)調(diào)溝通,，探討內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),、審計程序和審計方法的缺陷等，并及時提請對方改正,，以降低審計風(fēng)險,。

九、加強(qiáng)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè),，提高審計質(zhì)量

積極營造有利于審計人才成長的良好環(huán)境,，是審計事業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。因此,，要進(jìn)一步優(yōu)化審計人才成長的環(huán)境,，不斷為審計人才隊伍注入新的生機(jī)和活力。

要充實審計工作力量,，根據(jù)不同時期審計工作的重點和要求,，開展多種形式的教育和培訓(xùn)活動。努力提高審計人員的思想素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì)和其他綜合素質(zhì),，認(rèn)真執(zhí)行《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，培養(yǎng)審計人員不斷增強(qiáng)全局意識,、責(zé)任意識,、管理意識、風(fēng)險意識和自律意識,。

內(nèi)部審計是一項持續(xù),、發(fā)展的工作，必須順應(yīng)時勢,，開拓創(chuàng)新,，實現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉(zhuǎn)型,，建立“集約型”的審計模式，逐步向以內(nèi)部控制和管理效益審計為主轉(zhuǎn)變;將以事后審計為主,，逐步向以事前,、事中審計為主轉(zhuǎn)變。由被動防御變?yōu)榉e極控制,，不斷前移監(jiān)督關(guān)口,，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督、評價和服務(wù)職能。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十一

在新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們水電維修工程部20xx年工作的重點,，著力于水電維修工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合公司各部門完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)及維修工作的正常運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行值班制度,。

（1）加強(qiáng)水電維修工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高,。本部門將不定期的開展服務(wù)意識和方式的學(xué)習(xí),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度,，明確責(zé)任,，保障水電維修部門良性運作。為發(fā)揮水電維修工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。水電維修工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備的運行,、性能，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作,，水電維修工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實，做到有設(shè)備,，有維護(hù),，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃具體到個人,。

（4）開展強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高維修技能水平。就目前水電維修工程部服務(wù)的范圍,，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能,，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短，提高整體維修隊伍的服務(wù)水平,。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點,，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占公司日常成本支出的很大比例,，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段之一，能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度,。

（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，大路燈已經(jīng)實現(xiàn)節(jié)能,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低,；將樓道燈改造為節(jié)能燈或是耗能低的燈具,，控制開關(guān)改為節(jié)能延時開關(guān)。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時對公司所使用的水電表并進(jìn)行匯總，為做好節(jié)能降耗的工作提供依據(jù),。

1,、加大與公司各部門的協(xié)調(diào)力度，爭取在1月底完成對屋面水管太陽能的檢查及處理,。對生活水箱水位控制浮球閥的改良，公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題，提出解決方案,，繼續(xù)維修整改,。加大安全系數(shù),，消除安全隱患,，保障財產(chǎn)安全。

2,、對小區(qū)的供電,、給排水、消防,、電弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實,。

3、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),，要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)施設(shè)備保養(yǎng),，使設(shè)施設(shè)備運行安全、可靠,，延長其使用壽命,，達(dá)到保值、增值的目的,。

1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查、保養(yǎng),、維修工作,，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,，做到 ^v^兩手抓,，兩手都要硬^v^。結(jié)合目前人力不足的情況,，還是要保證堅持每天向業(yè)主提供維修服務(wù),，主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。

2,、配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄,，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決,，減輕戶內(nèi)維修壓力,；報修范圍已經(jīng)超過保修期的,，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取,，公司實行明碼標(biāo)價,，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)，

1,、強(qiáng)化管理,，把公司做強(qiáng)，通過強(qiáng)化管理,，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化,、正規(guī)化、專業(yè)化,、綜合一體化,，在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng)，儲備管理人才,，打造公司的誠信品牌,。

2、規(guī)?；\作,，把公司做大，以興澤園小區(qū)物業(yè)管理作基礎(chǔ),，成立經(jīng)營部,，對外承接業(yè)務(wù)，擴(kuò)大員工的發(fā)展空間,，使公司運作規(guī)?；瑒?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。

云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部

xxx

二0xx年一月一日

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十二

大學(xué)生活即將結(jié)束了,，也意味著們就要踏入社會，實習(xí)時間總是短暫的,，但是我們在其中學(xué)到了許多寶貴的知識,，為我們以后工作做好了鋪墊。這次實習(xí)是我們實踐與理論相結(jié)合的一次,，在實習(xí)工程中沒有失敗,，只是成功的開始。

1,、程項目名稱：xx市牲畜定點屠宰場待宰車間

2,、程項目地點：xx市

3、設(shè)單位：xx食品公司

4,、程規(guī)模：地上建筑面積,，地上層數(shù)1層,，三級規(guī)模，建筑總高度,，建筑占地面積

5,、內(nèi)外高差為800mm，室內(nèi)地面設(shè)計標(biāo)高相當(dāng)于絕對標(biāo)高為

6,、部結(jié)構(gòu)體系鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度七度

7、工程建筑物耐火等級為二級,，火災(zāi)危險性類別為丙類

8,、體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年

9、計量單位：本設(shè)計圖紙尺寸均以毫米為單位,，標(biāo)高及總*面以米為單位

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十三

姓名：

目前所在： 佛山 年 齡： 24

戶口所在： 佛山 國 籍： *

婚姻狀況： 未婚 民 族： 漢族

培訓(xùn)認(rèn)證： 未參加 身 高： 172 cm

誠信徽章： 未申請 體 重： 63 kg

人才測評： 未測評

我的特長：

求職意向

人才類型： 普通求職

應(yīng)聘職位： 工程造價師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理：預(yù)算員

工作年限： 2 職 稱： 無職稱

求職類型： 全職 可到職日期： 兩個星期

月薪要求： 20xx--3500 希望工作地區(qū)： 佛山,,

工作經(jīng)歷

佛山市南海鵬和監(jiān)理有限公司 起止年月：20xx-08 ～ 20xx-06

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 造價員(土建)

工作描述： 20xx年至20xx年,，在濱海御庭負(fù)責(zé)計算b1-b25棟別墅工程。

20xx年至今,，在星星華園國際負(fù)責(zé)計算一期5#,，6#及商務(wù)中心工程。

以定額計算工程量為主要工作,。沒有套價,，招投標(biāo)等造價經(jīng)驗。

離職原因： 想到造價公司工作,，并能獨立負(fù)責(zé)工程造價

佛山市圖美裝飾公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-06

公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑

擔(dān)任職位： 造價員(裝飾裝修)

工作描述： 主要學(xué)習(xí)室內(nèi)家居裝飾預(yù)算和外墻裝飾預(yù)算,對工作認(rèn)識:1.必須要了解裝飾過程的工藝過程,從而了解到施工實際預(yù)算時,差別在哪里!2.要清楚明白到市場價格,按市場價格定價.3.最終要明白預(yù)算成本與實際成本相差在那里的原因.

離職原因：

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校： 茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷： 大專 獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： 20xx-07

專 業(yè) 一： 建筑工程預(yù)算 專 業(yè) 二：

起始年月 終止年月 學(xué)校(機(jī)構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號

20xx-04 20xx-08 茂名市茂南區(qū)澤豐建筑安裝工程有限公司 土木工程系 施工員 0716a004887

20xx-10 20xx-06 茂名職業(yè)技術(shù)學(xué)院 土木工程系 造價員 粵070a06788

語言能力

外語： 英語 一般 粵語水*： 精通

其它外語能力：

國語水*： 良好

工作能力及其他專長

本人工作積極,對工作認(rèn)真對待!責(zé)任心較強(qiáng),記憶力較好!

自我評價

責(zé)任心較強(qiáng),記憶力較好!天生樂觀,有自己的主見!

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十四

??時光匆匆,，在大豐這個大家庭工作快一年了，在這一年中我學(xué)到了很多知識,，也認(rèn)識了很多同事和前輩,，懂得了許多為人處世的方法。這段時間里我參與了三個項目——xxx,；xxx,；xxx。

??xxx是我參與的第一個項目,，這是我從學(xué)校走向社會的第一步,，我沒有任何實戰(zhàn)經(jīng)驗，是經(jīng)理領(lǐng)我入門,，他讓我知道作為項目部的管理人員要合理的安排施工流程,，注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位及班組的管理協(xié)調(diào),，合理控制工程進(jìn)度,。在這個項目里我學(xué)著處理一些小的施工時的困難和一些和建設(shè)單位溝通協(xié)商。還有對圖紙的學(xué)習(xí)研究,，發(fā)現(xiàn)問題解決問題并與建設(shè)單位商量找到的解決方案,。我還學(xué)著開始寫工程聯(lián)系單,。

??xxxx是過完年后我參與的一個項目，在經(jīng)歷了上一個項目的洗禮,，我從容了許多,。在這個項目里主要是樓梯、電梯廳及首層和地下大堂的裝飾,，其中瓷磚占了很大的分量,。這些瓷磚都需要加工，在這過程中瓷磚總是不能及時到位影響工期,，同時也由于xxx這個項目他工作點比較零散,，樓層又高，沒有電梯,，材料的搬運比較麻煩多少影響了工程進(jìn)度,。還有就是總包時不時的斷電也為工程的順利進(jìn)行造成了些許麻煩。

??所以在一個工程里我們要不僅要合理協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系還要提前考慮各種回影響工程進(jìn)度的因素早作準(zhǔn)備,，材料要及時到位,，工程才能順利進(jìn)行。在xxx這個項目里我更是參與了竣工圖繪制,，在繪制竣工圖的過程中,，結(jié)合施工期間的所見所聞我學(xué)會了瓷磚用量的計算和合理的鋪設(shè)方法及相關(guān)規(guī)范。在整個施工過程中我也碰到了許多問題,，都獨立或在經(jīng)理的指導(dǎo)下順利的解決了,，為以后碰到類似問題如何解決積累了經(jīng)驗。

??xxxx是最近正在做的一個工程,。在這個項目里我主要是施工安全及質(zhì)量的管理,，同時也參與施工管理。這是一個邊營業(yè)邊施工的工程,，這就需要確保在施工的同時要確保賓館正常營業(yè),。這就是施工有了明確的時間要求，同時在施工過程中要保證場地的衛(wèi)生,。xxxx包括室內(nèi)裝飾和外幕墻裝飾,。幕墻一塊是在腳手架上進(jìn)行的，腳手架有76m高,。在腳手架上施工時必須做好安全防護(hù)工作,，要求工人必須戴安全帽，不許吸煙及酒后上架,。因為外墻施工有電焊明火作業(yè),，這就要求做好防火工作。在電焊作業(yè)時在電焊點下口接好白鐵皮斗，每隔兩層腳手架上鋪彩鋼板防止火花掉落,，還有就是確保腳手架上沒有助燃物并在腳手架上放置滅火器,。

??在這段時間里我在腳手架上常有發(fā)現(xiàn)紙帶，塑料保護(hù)膜等易燃物,，總在第一時間里找人或自己親自處理掉,，杜絕著火隱患。為確保安全施工,，經(jīng)常上腳手架檢查,，偶爾看到?jīng)]戴安全帽施工的人會監(jiān)督他們戴上安全帽。室內(nèi)裝飾這一塊沒有別的安全隱患,，就是有時接線時沒有插頭直接將兩個線頭接在插座上十分危險,，在幾次警告后現(xiàn)在沒看到這種事情發(fā)生了。室內(nèi)主要是質(zhì)量一塊,，木工在封板，做線條是有些許瑕疵,，主要是部分角線不夠直,，一些柱頭有大小。

??最主要的是材料的浪費,，在施工場地,，槍釘，鋼釘,，干壁釘隨處亂扔,，打槍釘時沒有條理隨性而打，不夠規(guī)范合理,，有浪費的嫌疑,，經(jīng)指出后及時改進(jìn)還是挺好的。重點要提到的是外墻油漆工屢次在架子上吸煙,，經(jīng)多次警告及罰款仍不改正,，影響很差，有損公司形象,。

??在施工過程中由于材料的不及時到位和下雨關(guān)系導(dǎo)致了工程進(jìn)度慢,，更是由于材料不到位，xx不能及時封頂,，雖然采取了一些防水措施但下雨還是產(chǎn)生了室內(nèi)進(jìn)水,，最后導(dǎo)致頂部幾層木地臺框架浸濕而返工，費工又費料,。一方面再次體現(xiàn)了材料及時到位的重要性,，另一方面還警醒了我防水工作做得還不到位，在接下來的幾次下雨中我反復(fù)檢查,，全方位防止雨水漏入房內(nèi),，后雖有少量進(jìn)水,，但還是基本上防止了進(jìn)水對吊頂和地臺的影響。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十五

??在學(xué)校的安排下,，我們要到建筑工地進(jìn)行實習(xí)工作,，成為一名土建施工員，在實習(xí)的過程中,，學(xué)會了很多東西,，這些東西將一直陪伴著我們成長，成為我們的踏腳石,。這就是學(xué)校的目的與意義,，實習(xí)結(jié)束就要寫一篇實習(xí) 總結(jié)了，看看這段時間的實習(xí),，是否真的有意義,。看看自己從中學(xué)會了什么,，實習(xí)又有什么好處,。

??實習(xí)時，我們要做的是多看,、多觀察,、多聽、少講,，不要說與工作無關(guān)的內(nèi)容,，多學(xué)習(xí)別人的藝術(shù)語言、和辦事方法,。剛開始實習(xí)時,，我們只能在一旁看著那些前輩工作，我們動手,，也是做一般簡單的活,。而我們土建施工員的職責(zé)是在承包商的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，施工管理,、確保工程的進(jìn)度,、質(zhì)量和安全。協(xié)助技術(shù)人員抓好工程施工的技術(shù)工作,，保證按圖紙,、按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝組織施工作業(yè),，避免返工,；搞好配合比及限額配料工作，杜絕材料浪費。根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖,，安排,、實施、創(chuàng)建文明工地,。在前輩的帶領(lǐng)下,，我們開始了幫忙工作，開始時,，我們都不會做,，只會越幫越忙，但是前輩們還是在一旁鼓勵我們,，幫助我們改正,，指導(dǎo)我們工作。

??工作實習(xí)時,，前輩教我什么是結(jié)構(gòu)形式?，F(xiàn)代的建筑主要是采用框架結(jié)構(gòu)和框架剪力墻結(jié)構(gòu)，而前輩跟我講的是框架剪力墻結(jié)構(gòu),，這種結(jié)構(gòu)是在框架結(jié)構(gòu)中布置一定數(shù)量的剪力墻,，構(gòu)成靈活自由的使用空間。這種方法真的很好,，它能夠滿足不同建筑功能的要求，同時還有相當(dāng)大的剛度,，框剪結(jié)構(gòu)的受力特點是由框架和剪力墻結(jié)構(gòu)兩種不同的抗側(cè)力結(jié)構(gòu)組成的新的受力形式,。就是因為這樣框架剪力墻結(jié)構(gòu)才會受歡迎，現(xiàn)在很多建筑商都是使用這種結(jié)構(gòu),。

??有了這些,，在以后的工作中，我就充滿了信心,，這些都是我以后工作的基礎(chǔ),。我會更加努力的。

??作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員,，我的工作目標(biāo)任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,，防范風(fēng)險，及時聯(lián)系公司爭取把企業(yè)風(fēng)險降至最低,。

??年初我被派往xx—xxx—xxx項目部工作,，該工程為xx—xx路上西起xx—xx東至xx—x全長約xx—x公里的條形公園。由于該工程地處濱江路，西面緊鄰濱江公園,，路上游人,、行人較多，所以該工程的重點是安全文明生產(chǎn),。我前往項目部后,，按照公司的制定的方針、要求及工程部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù),，結(jié)合項目部的具體情況從以下幾個方面展開了工作：

??1,、工程形象方面：前往項目部時帶去了公司統(tǒng)一定制的工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按公司要求的宣傳標(biāo)語,。

??2,、根據(jù)公司安全部的要求，督促項目部制作了警示標(biāo)語,、宣傳標(biāo)語,。

??3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人,、游人較多,，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，所以每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全,，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場,，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人,。

??4,、加強(qiáng)現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達(dá)公司安全部要求，叮囑施工人員必須持證上崗,，電線必須使用皮線電纜線,，嚴(yán)禁使用花線。

??5,、傳達(dá)公司要求節(jié)假日以及抗旱,、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)安全巡查，嚴(yán)格管理的文件,，并叮囑現(xiàn)場管理人員按要求執(zhí)行,。

??因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，所以在施工中經(jīng)常在一起溝通,、相互學(xué)習(xí),，盡力保質(zhì)保量的完成栽植工作,。

??1,、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格的要求,，就苗木的胸徑、冠幅,、分枝點,、土球大小等對施工員提供合理化建議,。

??2,、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木的裁剪，喬木的捆—綁,、起吊,，種植土的填埋，定根水的澆灌等提供合理化建議,。

??3,、苗木病蟲害的防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教,、詢問專業(yè)人員后向施工人員提供建議,。

??1、每周及時向公司工程部匯報周工作內(nèi)容,、下周計劃,、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。

??2,、每天在現(xiàn)場實地了解當(dāng)天的施工內(nèi)容,，以及當(dāng)天完成的工程量。

??1,、往返回公司協(xié)助項目部在所需資料上簽字,、蓋章。

??2,、參加了部分監(jiān)理例行會議,，了解了甲方、監(jiān)理對工程項目的要求,，項目部提出的施工中所需解決的問題，以及對解決問題雙方達(dá)成的共識,。

??3,、傳達(dá)執(zhí)行公司工程部對項目部的管理文件及要求。

??4,、幫助項目部向公司財務(wù)部領(lǐng)取辦理工商,、稅務(wù)證明資料：協(xié)助行政部與項目部負(fù)責(zé)人鑒定勞務(wù)合同。

??5,、自備相機(jī)拍攝了現(xiàn)場照片,，為公司做資料宣傳提供了圖片資料。

??1,、人工工資方面：平時在現(xiàn)場經(jīng)常詢問農(nóng)民工,，了解民工工資還是得到了及時發(fā)放,，基本上沒有拖欠。從施工班組了解到,，最近給他們發(fā)放了部分工資,，有少量拖欠，我還需跟蹤,。

??2,、材料款方面：由于材料款式工程重點款項，所以我對主要材料商進(jìn)行了重點了解,，得知他們都未用項目章簽訂供貨合同,。

??以下是項目部對幾個主要材料商的付款情況：

??苗木供貨商供苗xx—x多萬元欠款xx多萬元

??鋪裝供貨商供磚xx—x多萬元欠款xx—x多萬元

??商砼供貨商結(jié)清無欠款

??水泥供貨商有少量欠款

??對其余材料商進(jìn)行了了解后記錄了聯(lián)系方式以便及時跟蹤了解。

??3,、因牽涉到工程質(zhì)保金,，所以我對苗木死亡做了統(tǒng)計。

??我被外派項目部工作,，在這接近一年的工作學(xué)習(xí)當(dāng)中,，較好的完成了公司、工程中心所下達(dá)的各項任務(wù),。但在工作中我發(fā)覺自己的專業(yè)技術(shù)不過硬,，業(yè)務(wù)水平有待提高，為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能嗎,，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

??以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,，特別是這個項目（中國航天項目）,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事……從20xx年7月畢業(yè)到現(xiàn)在,，我在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部已經(jīng)工作三個月了,。在這段時間里我憑著自己的努力和同事的教導(dǎo)逐漸從一名大學(xué)生成長為一名施工技術(shù)人員，能漸漸適應(yīng)現(xiàn)在的工作節(jié)奏和強(qiáng)度,。在這段時間里我深刻到一名施工技術(shù)人員的職責(zé)所在,，同時也在工作中認(rèn)識到自己的不足。現(xiàn)在我將這段時間的工作做以下總結(jié),。

??從7月13號加入這個項目,，我先后從事了一個月的現(xiàn)場施工員和質(zhì)檢員的工作。首先從現(xiàn)場責(zé)任工程師說起,，這是一個重視現(xiàn)場管理和溝通的工作,，由于剛來到項目對整個項目的工作不熟悉,，加上跟施工隊交流不到位，造成剛開始的工作很是被動,。從剛來時候的雄心壯志一下子被現(xiàn)實磨的沒了形狀,。在這關(guān)鍵時刻，是項目領(lǐng)導(dǎo)和同事及時和我交流疏導(dǎo)我,，讓我認(rèn)清自己處境和面對的困難,。在大家的幫助下，我的施工員工作也慢慢順利開展起來,。

??對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這一個月的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,。但是在這段時間里我也發(fā)現(xiàn)了自己在工作中的不足,，質(zhì)量意識不夠高，對一些工序的搭接和處理還是吃不透等,，我會繼續(xù)努力爭取早日成為一名合格的現(xiàn)場工作人員,。

??再接下來的一段時間，我一直從事質(zhì)檢員的工作,。由于有了前一個月施工員的工作經(jīng)驗,，所以我沒有了剛開始的茫然和不知所措，再加上我?guī)煾傅南ば闹笇?dǎo),，我對工作的很快熟悉起來,，自己也能獨立處理一些現(xiàn)場問題和做一些質(zhì)量的資料。現(xiàn)在我把自己從事質(zhì)檢工作的這段時間做一下小結(jié),。

??以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”。在工程中,，特別是這個項目（中國航天項目）,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位,。一切工程施工,，質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)。在航天五院光學(xué)遙感中心廠房項目部的二次結(jié)構(gòu)施工中,，由于施工隊的質(zhì)量觀念不高,，對墻體砌筑和構(gòu)筑的澆筑不以為意，經(jīng)常出現(xiàn)墻體垂直度欠佳和構(gòu)造柱澆筑出現(xiàn)“狗洞”的現(xiàn)象,，在我們多次觀察和抽檢情況下,，發(fā)現(xiàn)一些問題：墻體砌筑不帶線現(xiàn)象嚴(yán)重，尤其是砌筑小白磚時候,；在澆筑構(gòu)造柱尤其是短柱子時候不振搗,。在發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象以后我們果斷處理，要求我現(xiàn)場工長加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督,，重新進(jìn)行技術(shù)交底,，并要求施工隊派專門的質(zhì)量員進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)過這些處理辦法后情況大有改觀,。在今后工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,，并應(yīng)用至工程中,。

??建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，隨時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài),，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。

??身為中建三局二公司的一員,，有機(jī)會能在北京如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉,，感到無比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策,，就要求我們在工作中時刻要以中建的企業(yè)形象來約束自己，我們所有的言行要符合中建企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng),，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)。

??以上是在項目施工中的簡單總結(jié),，在接下來的時間里我會加倍的努力,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在航天五院項目施工中不斷探索創(chuàng)新,。最后我堅信在中建蓬勃發(fā)展的大潮中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十六

物業(yè)工程部工作計劃新的一年,，為實現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,，現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點,，著力于工程部各項工作的落實,，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù),，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù),，保證水電系統(tǒng)的運行,。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中,，夜間實行聽班制度,。

（1）加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（2）完善制度,，明確責(zé)任,，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,，針對服務(wù)的形態(tài),，完善和改進(jìn)工作制度，從而更適合目前工作的開展,。從設(shè)備管理和人員安排制度,，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作,。通過落實制度,，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展,。

（3）加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管,、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制,。熟悉設(shè)備運行、性能,，保證設(shè)備的正常運行,，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,，做到有設(shè)備,，有維護(hù)，出成效,；并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點規(guī)劃到具體個人,。

（4）開展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí),，提高技能水平,。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限,，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短,，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

（5）針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,，將工作目標(biāo)細(xì)化,。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段,。能源管理的關(guān)鍵是：

（1）提高所有員工的節(jié)能意識,。

（2）制定必要的規(guī)章制度。

（3）采取必要的技術(shù)措施,，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低,；將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān),。

（4）在設(shè)備運行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費,。

（5）每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總,，做好節(jié)能降耗的工作。

1,，設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持^v^安全第一,，預(yù)防為主^v^的方針；必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式,；必須堅持不斷更新改造,；提新安全技術(shù)水平，能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,，確保重大事故零發(fā)生,。

2，明確安全操作責(zé)任,，形成完善的安全維修管理制度,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,，實現(xiàn)安全管理規(guī)范化,、制度化。

4,，加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,，嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

4,、預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,，按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修,。

2,、日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

3,、日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理,。

為保證設(shè)備,、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,，建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次,。

2,、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期,，加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全,。

3、根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,，鐵門和路燈桿除銹刷漆。

4,，根據(jù)實際需要,，對各小區(qū)道路，花臺,，墻面進(jìn)行翻新處理,。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),，為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

在20xx年的工作中,，首先感謝地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)。

在20xx年工作中,，在人員長期流失的情況下,，工程部嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)管理制度，保證了各項日常維修服務(wù)的工作，保證了2#—3#入伙業(yè)主的維修工作及整體設(shè)施設(shè)備的正常運行,，保證了各項工作按計劃順利的完成,。展望20xx年，努力使工作再上一個新臺階?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在20xx年工作中,，我物業(yè)工程部上半年編制由8人減編到5人，管理的范圍有一期增加二期共6棟,，其中：3棟住宅,，兩棟寫字樓，一棟公寓,，還有地下車庫,。

、日常管理

1,、每天對二期入伙業(yè)主提出的問題進(jìn)行維修跟中,，設(shè)備設(shè)施維護(hù)，越冬防寒處理,，對臨時發(fā)生的凍害進(jìn)行維護(hù)處理,，對長期沒有出售的和沒有辦理入住的空置房進(jìn)行防寒維護(hù)處理。對存在的問題及時提出整改方案,，確保工程部每天的工作順利完成,。

2、為了塑造物業(yè)公司的形象,，對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查,，嚴(yán)格按照公司要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十七

一,、 工程投標(biāo)

通過社會關(guān)系渠道收集項目信息,，并建立項目信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤,。通過各種關(guān)系開拓新的市場,，重點放在高、大,、新,、重、特方面,。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向,，跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電,、空調(diào),、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù),。

信息評審：在接到投標(biāo)信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進(jìn)行信息評審工作，確定工程是否參與投標(biāo),。

參加市場部組織的招標(biāo)文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標(biāo)報價方案。

根據(jù)投標(biāo)方案組織投標(biāo)預(yù)算的編制,。

在接到圖紙后,，根據(jù)招標(biāo)文件評審要求由投標(biāo)部編制具體投標(biāo)報價方案，投標(biāo)組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標(biāo),。

及時向市場部提交關(guān)于招標(biāo)圖紙及招標(biāo)文件商務(wù)部分的疑問,，配合市場部做好招標(biāo)答疑工作。

投標(biāo)報價分不同專業(yè)安排專人編制,，投標(biāo)預(yù)算按投標(biāo)日期提前二天完成,。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進(jìn)行自查，再由部門經(jīng)理進(jìn)行審核,。

預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計,、市場物資設(shè)備價格,、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務(wù)價格等測算出工程計劃成本,。

依據(jù)投標(biāo)預(yù)算,、成本核算、投標(biāo)報價方案,。根據(jù)招標(biāo)文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價,。

及時準(zhǔn)確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)。

投標(biāo)文件密封前與技術(shù)部,、市場部組成審核組,，封標(biāo)前認(rèn)真檢查投標(biāo)資料是否符合招標(biāo)文件要求。

投標(biāo)完成后,，根據(jù)報標(biāo)情況由投標(biāo)部組織有關(guān)人員進(jìn)行投標(biāo)總結(jié),，并與相關(guān)部門進(jìn)行通報，讓每個人了解投標(biāo)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

及時完成合作單位和分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)預(yù)算的審核,。

分支機(jī)構(gòu)跟蹤的工程項目，對建設(shè)單位條件,、工程情況,、進(jìn)展等情況及時寫出資料報送集團(tuán)公司市場部、經(jīng)營部,，集團(tuán)公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo),，避免造成談判與審核的脫節(jié),。

分支機(jī)構(gòu)的投標(biāo)資料及預(yù)算采取區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)制，先由區(qū)域負(fù)責(zé)人組織分專業(yè)審核,，審核通過后由部門負(fù)責(zé)人再審,。

工程中標(biāo)后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)做好成本分析及成本管理工作,，在施工中嚴(yán)格落實成本控制工作,。

二、施工合同的起草,、評審,、談判與簽訂

工程中標(biāo)后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標(biāo)文件及招標(biāo)補(bǔ)充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核,。

部門經(jīng)理審核后,，由合約部組織市場部、工程部,、質(zhì)保部,、技術(shù)部、人力資源部,、財務(wù)部進(jìn)行合同評審,，評審內(nèi)容依據(jù)《合同評審程序》。

合同評審主要評審合同內(nèi)容,，造價,、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、付款,、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等,。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄,，發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行跟蹤管理。

合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間,，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議,。

施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律顧問審核。

簽定施工合同時,，代理人必須填寫,，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶,。

依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容,，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進(jìn)行施工合同的談判與溝通。

中標(biāo)十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同,。施工合同簽訂后進(jìn)行受控標(biāo)識并進(jìn)行臺帳登記,。

組織本部門全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容,，指導(dǎo)于工作。

施工合同簽訂三天內(nèi),，由合約部將施工合同進(jìn)行標(biāo)識后發(fā)放總工,、市場部、工程部,、質(zhì)保部,、技術(shù)部、財務(wù)部,。施工合同正本辦公室備案,，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件,。

分支機(jī)構(gòu)合同由合約部按合同審核流程組織投標(biāo)資料,，資料齊全后由合約部組織各部門進(jìn)行審核，并組織各部門負(fù)責(zé)人開會討論,，如有問題,，應(yīng)及時以書面形式反潰給當(dāng)事人。如無問題應(yīng)當(dāng)天進(jìn)行審核完畢,。合同會議審核通過的應(yīng)做出合同審核會議紀(jì)要并發(fā)放有關(guān)部門,，作為跟蹤合同履約的依據(jù)。對于合同約定工程墊資施工,、工期不合理或其他嚴(yán)重超出常規(guī)要求的,，合同部應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子會審核,。合約部對直屬項目部,、合作體、分支機(jī)構(gòu)采購,、租賃合同進(jìn)行審核,。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反饋。采購,、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同,。

合同審核通過后建立合同臺賬登記。

與直屬項目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書

為深化目標(biāo)責(zé)任,，承包價格應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分解,，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價,。

施工合同簽訂二天內(nèi),，由合約部起草目標(biāo)責(zé)任書。

目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審,。

評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標(biāo)責(zé)任書,。

目標(biāo)責(zé)任書簽訂后進(jìn)行發(fā)放并交底,。

分支機(jī)構(gòu)投標(biāo)工程，委托公司進(jìn)行工程投標(biāo)報價的,，由市場部與合作體簽訂編標(biāo)委托協(xié)議,。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行報價編制工作。

目標(biāo)責(zé)任書采用公司的樣本,。

三,、工程施工合同的書面交底及落實

發(fā)放施工合同或目標(biāo)責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進(jìn)行合同交底,。合同交底包括招標(biāo)文件有關(guān)內(nèi)容,、合同主要條款。并填寫《施工合同交底書》,。

針對招標(biāo)文件,、招標(biāo)答疑資料、詢標(biāo)紀(jì)要,、投標(biāo)書和合同文本對有關(guān)部門進(jìn)行交底,，明確工程中的風(fēng)險、重點或關(guān)鍵性問題,。要求項目部及有關(guān)部門收集,、分析合同履約過程中的各項信息并及時進(jìn)行調(diào)整，對合同的履約過程進(jìn)行預(yù)測,，及早提出與避免影響合同履約過程中的各種問題,，減少并避免合同風(fēng)險。

對工程造價較高的項盡量不予變更,，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商,，對于招標(biāo)中不明確項如何進(jìn)行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施,。

對于分支機(jī)構(gòu)簽訂的施工合同或目標(biāo)責(zé)任書,，由分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，交底

書報公司經(jīng)營部,。經(jīng)營部定期對于分支機(jī)構(gòu)的合同交底情況進(jìn)行檢查,。

四、內(nèi)部招標(biāo)

工程中標(biāo)后,，招投標(biāo)部根據(jù)招標(biāo)文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標(biāo)文件內(nèi)容及要求,，招投標(biāo)部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標(biāo)文件。招標(biāo)文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后,，由招投標(biāo)部通知符合投標(biāo)條件的項目經(jīng)理和合格投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件,，盡量擴(kuò)大招標(biāo)信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待,。經(jīng)營部根據(jù)中標(biāo)價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標(biāo)責(zé)任價格,。中標(biāo)結(jié)果提交公司會議審核確定,。目標(biāo)責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標(biāo)責(zé)任書正本辦公室備案,，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份,。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺帳,。

五,、工程結(jié)算

工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營成本降低3%,，利潤提高4%的目標(biāo),。

設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商

施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商,，在簽訂前,，項目部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同,、投標(biāo)預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進(jìn)行核算后進(jìn)行簽訂,，核算過程中，從中挖掘出項目的經(jīng)濟(jì)利益,，本著利益最大化原則,，進(jìn)行技術(shù)或經(jīng)濟(jì)的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認(rèn),。

設(shè)計變更,、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，避免事后補(bǔ)辦受阻礙;涉及到重大的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通,。設(shè)計變更,、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序,，做到細(xì)算,、詳算,，把所有施工過程中涉及到的全部項目列清,、列全，做到不丟項,、不缺項,，積極準(zhǔn)確的報送甲方簽認(rèn)。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十八

很榮幸來到xxxx公司xx項目部,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部郭經(jīng)理的帶領(lǐng)和幫助下已經(jīng)實習(xí)了幾個月,，新的一年已經(jīng)開始，作為公司工程部的造價員為做好自己的本職工作,，更好地為公司服務(wù),，主要從下面幾個方面的工作計劃：

1,、在公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)河南省宏宇置業(yè)有限公司開發(fā)世紀(jì)第一城三期結(jié)算、四期項目的工程進(jìn)度款,、結(jié)算以及五期預(yù)算和各階段的預(yù)結(jié)算審核工作,。認(rèn)真熟悉圖紙、施工現(xiàn)場方案,，實際了解施工現(xiàn)場的各種情況,，更好地控制工程各階段的造價，從而節(jié)約工程成本,。

2,、在四期及即將開始的五期施工過程中及時收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號,，及時做好增減賬作為工程決策依據(jù),。并結(jié)合實際開展定額分析活動，掌握各種資源消耗情況,。

3,、及時掌握國家、本省及市造價部門的有關(guān)政策精神,，收集,、分析建筑市場材料信息，清楚工程施工動態(tài),，根據(jù)三,、四期施工(或竣工)圖、圖紙會審,、設(shè)計變更,、現(xiàn)場簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料,，做好工程進(jìn)度款,、預(yù)算、結(jié)算審核工作,。

4,、做好三期的結(jié)算辦理，工程量計算準(zhǔn)確無誤,，減少誤差,，杜絕人為原因產(chǎn)生的誤差，判斷簽證資料的完整性,，是否需要補(bǔ)充,，及時與公司其它部門及現(xiàn)場工程部協(xié)調(diào)處理。材料價格的準(zhǔn)確收集，做到與采購部及時溝通,。另外,，熟悉建筑工程預(yù)、結(jié)算工作流程,，運用相應(yīng)的定額編制方法審核工程預(yù),、結(jié)算，掌握資料做出單價分析,，對預(yù),、結(jié)算編制中發(fā)生爭議的問題，應(yīng)及時向公司相關(guān)部門和造價管理部門咨詢,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

此外，思想上要堅持良好的職業(yè)道德,，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情;工作能力上多與同事溝通交流,，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時彌補(bǔ)它，遇到不明白的地方及時查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗的同事和朋友話詢問學(xué)習(xí),，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作;專業(yè)技能方面,，加強(qiáng)預(yù)算及cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對軟件的理解和操作能力,，多學(xué)習(xí)國家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集,，熟悉建筑定額計算說明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計價知識,。

以上是我個人20xx年工作計劃,，我會嚴(yán)格遵循公司工程部預(yù)算工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作,，為河南省宏宇置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，使公司效益得到更大提高。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇二十九

伴隨20xx下半年的到來,，在加入本公司這些日子里,，深刻的感受到了公司領(lǐng)導(dǎo)努力拼搏，同事們互相幫助,、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)精神,。

為了在下半年里能夠吸取經(jīng)驗，提高自己,，把工作做的更好,，現(xiàn)將20xx下半年工作計劃匯報如下：

在新的一年,，xx項目主體工程進(jìn)入大規(guī)模的施工階段,。

工程上需要進(jìn)行大量專業(yè)分包招標(biāo)工作，例如門窗工程、電梯工程,、欄桿工程,、外墻保溫、外墻涂料,、戶內(nèi)采暖（管道,、閥門、分集水器）等,。

作為招標(biāo)小組的成員,，應(yīng)該按照地產(chǎn)公司及項目公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極對市場進(jìn)行深入的考察,、篩選,、整理并將結(jié)果如實匯報，最終由招標(biāo)小組所有成員共同對所有信息分析討論后確定合適的施工單位,。

招標(biāo)工作完成后的下一個工作就牽扯合同的簽訂問題,。

我會繼續(xù)按照 地產(chǎn)公司及項目公司的要求，在法律顧問的配合下,，對每一個合同都做到嚴(yán)格把關(guān),、及時簽訂，保證工程的順利進(jìn)行,。

對每一個對已簽署完成的所有合同都及時分類登記整理,，并在每月5日前將指標(biāo)版合同臺賬上報給工程管理部。

xxxxxxx項目總包招標(biāo)工程量清單有一些材料暫估價,，包括土建工程 中的鋼材,、防水材料，以及安裝工程中各種規(guī)格的管道,、線纜,、閥門、水表,、熱量表,、補(bǔ)償器等。

而且陜西省當(dāng)?shù)毓こ淘靸r主管部門公布的信息指導(dǎo)價比市場價偏高,，參考性不強(qiáng),，這就要求我們合約預(yù)算部的成員多調(diào)查市場、全方位的詢價,，做好價格信息的采集和整理,。

現(xiàn)在售樓部及樣板間室內(nèi)裝修、室外裝修以及東門入口園林綠化工程已經(jīng)基本完工,，進(jìn)入工程結(jié)算階段,。

我在部門經(jīng)理的安排及指導(dǎo)下,，深入現(xiàn)場了解實際情況，初步審核簽證單的工程量并向部門經(jīng)理匯報,，由部門經(jīng)理最終審核后簽字確認(rèn),。

20xx年是本公司蓬勃發(fā)展的一年，作為公司的一分子,，應(yīng)該嚴(yán)格按照公司制度要求,，緊緊圍繞節(jié)約工程成本的基本原則，努力做好下半年本職工作,，為公司再創(chuàng)輝煌做出自己的貢獻(xiàn),。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇三十

送走忙忙碌碌的20xx年，迎來了滿懷希望的20xx年,?；仡櫸业?0xx年，有耕耘有>收獲,，去年的9月我非常榮幸地成為fy地產(chǎn)的一員,，在此首先感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和信任，同時感謝各位同事在這段時間給予的幫助,?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”,，要想做好一件事情,，就必須先做好計劃，計劃是邁向成功的第一步,，面對嶄新的20xx年,，我非常有信心把本職工作做好，現(xiàn)在此將建設(shè)單位的檔案管理工作重點和20xx年的工作計劃做下構(gòu)想,。

一,、前期檔案管理工作重點

1、對于工程相關(guān)手續(xù)的管理：

在工程開工前就有很多重要的工作需要完成,，包括前期方案策劃,、施工單位及監(jiān)理單位的招投標(biāo)及合同簽訂、工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),、安全監(jiān)督手續(xù)等相關(guān)手續(xù)的辦理,。在這個階段，我建議公司在各類手續(xù)辦好后,，原件統(tǒng)一由轉(zhuǎn)行政部存檔,，然后在第一時間內(nèi)將各類相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件轉(zhuǎn)交工程部，以備上級檢查時用(避免由于手續(xù)未及時移交工程部內(nèi)業(yè)工程師,，導(dǎo)致相關(guān)行政主管部門來檢查時提供不出來,，給工程正常施工進(jìn)度造成不必要的影響),。同時由行政部門通知其它相關(guān)部門。

2,、對施工單位的管理：

要求各參建施工單位的項目經(jīng)理部各類專業(yè)人員必須持證上崗,，證人合一,，同時要檢查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查記錄,、圖紙會審、地基承載力復(fù)查記錄,，施工組織設(shè)計,、專項施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底,、建筑物定位測量記錄,、樁基檢驗報告、驗收證明,、驗槽記錄等資料是否齊全,、真實、有效,。

二,、施工中期檔案管理工作重點

1、施工過程中對施工單位的管理：

在施工過程中,，對施工單位的檔案編制人員嚴(yán)格要求,，通過檢查發(fā)現(xiàn)做的比較好的，可以將其作為學(xué)習(xí)的榜樣,，向其他施工單位推薦學(xué)習(xí),，建立檔案樣板制度，嚴(yán)格按照樣板制度檢查整個階段的檔案管理工作??

對需要做a,、b兩套檔案的特殊工程,，建立檔案編制制度，并對相關(guān)的監(jiān)理單位,、施工單位做好交底工作,，使其檔案在施工過程中能夠形成完整真實的記錄，以保證的竣工檔案資料的順利交檔,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇

??嚴(yán)格地控制原材料,，成品、半成品的型號,，規(guī)格質(zhì)量,、及材料進(jìn)場的批量計劃數(shù)。材料進(jìn)場后按規(guī)范要求見證隨機(jī)取樣送建材檢測中心檢驗,，合格后方可使用,，對于檢驗達(dá)不到設(shè)計及規(guī)范要求的,，原材料退貨處理。做好各種材料的質(zhì)量記錄和有資料的整理,，和保存工作,，使各種材料的質(zhì)量證明書、合格證,、驗收證明,、試驗報告等資料齊全，確保資料的完整性和可追溯性,。

??本項目采取用商品砼,，商品砼產(chǎn)廠必須有生產(chǎn)資質(zhì)，砼攪拌車到達(dá)筑地點由現(xiàn)場監(jiān)理人員見證取樣,，制作試塊,，確保質(zhì)量。

??鋼筋籠制作所用鋼材,，應(yīng)用于免檢生產(chǎn)廠家,，一次性進(jìn)場所用材料。施工現(xiàn)場平面布置：

??1,、根據(jù)現(xiàn)場實際情況布置鋼筋制作現(xiàn)場地就近安排,，工人生活區(qū)安排在施工現(xiàn)場以外，滿足文明施工現(xiàn)場要求,。

??2,、設(shè)備堆放整齊，保證道路暢通平坦整潔,，不積水,，材料堆放有序，班組必須做好手落場清,，隨作隨清,，物盡其用，在施工防止塵土飛揚,，積水外流,，車輛沾帶泥土，雨季施工質(zhì)量

??措施

??1,、與氣象部門建立密切聯(lián)系,，每于收聽天氣預(yù)報，提前做好防雨防訊工作,。

??2,、提前備足防雨防訊器具和材料，如水泵,、水雨衣,、雨鞋,、塑料薄膜等，以減少雨季對施工的影響,。

??3,、確保雨季施工道路暢通。

??4,、加強(qiáng)用電檢查,，防止漏電事故發(fā)生。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇

在青藍(lán)工程協(xié)議期間,，我作為指導(dǎo)教師,，自愿承擔(dān)如下義務(wù)：

1,、制定有針對性的培養(yǎng)方案,，對兩位教師提出明確具體的要求，指導(dǎo)被他們制定一個為期一年的個人成長提高計劃,。

2,、言傳身教，指導(dǎo)被龔正英,、于冬冬二位老師具有忠誠黨的教育事業(yè)的思想,，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，認(rèn)真刻苦的敬業(yè)精神,。

3,、協(xié)助新教師制訂教學(xué)計劃、撰寫教學(xué)設(shè)計,、探討疑難,、組織教學(xué)、作業(yè)批改評講,、師生交流等,。其次指導(dǎo)教師為新教師上示范課一學(xué)年不少于4節(jié)，協(xié)助新教師備課,、指導(dǎo)新教師開課,、聽課、評課,、說課一學(xué)期不少于4節(jié),。

4、及時上交計劃,，示范課教案,，聽課記錄，導(dǎo)評記錄,，供驗收考核使用,。

5,、要在各方面基本成型，掌握基本的教學(xué)方法,，能運用計算機(jī)等現(xiàn)代化手段輔助教學(xué),，新授課、復(fù)習(xí)課,、講評課,、實驗課全部達(dá)標(biāo)。不但要備好教材,，還要備好學(xué)生,，能在課堂教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的能力，教學(xué)目標(biāo)明確,、知識準(zhǔn)確,、步驟合理、效果良好,，能獨立擔(dān)任班主任,、管理好班級。

6,、積極參加教育科研,，主動承擔(dān)學(xué)校的科研課題，并注意發(fā)現(xiàn),、選擇自己教育教學(xué)中的實際問題進(jìn)行研究,，每學(xué)期寫兩篇以上有學(xué)術(shù)價值的文章，有一篇文章在縣級以上刊物發(fā)表或獲獎,。

7,、為青年教師提供鍛煉機(jī)會，舉行公開課,、觀摩課活動,，青年教師要敢于上、優(yōu)先上,，積極參加教學(xué)論文,、教學(xué)設(shè)計、優(yōu)秀教案,、優(yōu)質(zhì)課,、優(yōu)秀課件的評選活動。

8,、作風(fēng)上嚴(yán)格要求,。形成“嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)，一絲不茍，誨人不倦,，為人師表”和“到位,、務(wù)實、有序,、高效”的工作作風(fēng),，儀表穿著、舉止言談,、教態(tài)教風(fēng)都要文質(zhì)彬彬,，文明謙遜,，嚴(yán)以律己,，處處為學(xué)生做表率。

9,、使用上大膽突破,。對于在教書育人中做出一定成績、具有一定才干的青年教師,，充分肯定成績,，進(jìn)行表彰獎勵,，并根據(jù)特長在評優(yōu),、評模、晉升等方面優(yōu)先考慮,，打破資歷框框,，為學(xué)校管理引入活水。

10,、建立新新教師專業(yè)成長檔案,。由教師本人、指導(dǎo)教師和教導(dǎo)處三方填寫和記錄,，主要包括四個方面的內(nèi)容：

一是新教師個人專業(yè)成長規(guī)劃和每學(xué)期的階段性反思和總結(jié),。二是年度專業(yè)成長記錄，包括反映自己體會最深刻,、最典型的教學(xué)日志,，典型課例和教學(xué)敘事或案例的記錄；一年的教學(xué)專業(yè)發(fā)展的自我評價,，指導(dǎo)教師評價,；三是教師承擔(dān)匯報課、業(yè)務(wù)獲獎,、閱讀教育專著名著的心得和學(xué)生獲獎等情況的記錄,；四是學(xué)校對新教師一年來的教育教學(xué)工作的綜合評價。

11,、完成學(xué)校商定的任務(wù),。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇

*公司是打造時尚核心產(chǎn)業(yè)的運作平臺,，作為其下屬的物業(yè)工程部肩負(fù)時尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)基礎(chǔ)管理的重任，20xx年我們部門將緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)任務(wù),、創(chuàng)新驅(qū)動,，轉(zhuǎn)型發(fā)展，以管理服務(wù)規(guī)范化,、安全工作標(biāo)準(zhǔn)化為抓手,，力求在物業(yè)、工程,、安全各管理服務(wù)領(lǐng)域有所創(chuàng)新,、有所提高。

物業(yè)管理服務(wù),，不能停留在看看門,、掃掃地、修修燈的低水平上,，要倡導(dǎo)充分認(rèn)識物業(yè)管理服務(wù)是科學(xué),、是保障、是操作,、是堅持,、是責(zé)任的理念，是為公司時尚品牌戰(zhàn)略提供有力的支撐,，既要根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位,，做好各項基礎(chǔ)工作，又要樹立體現(xiàn)主動服務(wù),、專業(yè)服務(wù),、超值服務(wù)和親情服務(wù)的管家式服務(wù)理念，既要不斷將服務(wù)理念具體化,，讓客戶享受到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)的物業(yè)服務(wù),，又讓客戶體驗到多項相關(guān)的增值服務(wù)。

各園區(qū)在提升物業(yè)管理能級,、設(shè)立服務(wù)平臺,、建立服務(wù)體系的同時，不僅僅要把平臺和體系作為管理運行的依據(jù),，還必須讓客戶知曉,，建立雙向交流，體現(xiàn)和諧溫馨的園區(qū)氛圍,，不斷探索為客戶提供高品質(zhì)的常規(guī)服務(wù)和個性化服務(wù)的路徑,。

把各園區(qū)打造成與品牌園區(qū)形象相匹配的服務(wù)模式，把員工培育成具有文化素質(zhì)的專業(yè)服務(wù)精神，持續(xù)研究購買服務(wù)以后的服務(wù)理念,、服務(wù)到位的實踐,，提升物業(yè)管理服務(wù)的層次，塑造具有文化底蘊的創(chuàng)意園區(qū)良好形象,。

物業(yè)管理服務(wù)是一項腳踏實地的基礎(chǔ)性工作,，既沒有轟轟烈烈的盛大場面，也不需要朝朝夕夕的復(fù)雜多變,，它是一個潤物無聲的重復(fù)過程,，他是一項枯燥而不能或缺的工作。但就是這么一項看起來簡單做起來繁復(fù)的工作,，卻要把它上升到通過孜孜不倦的努力,，做成一項事業(yè)的高度來認(rèn)識。

在對這些思想理念,、工作認(rèn)識作為我部工作指南并形成共識的基礎(chǔ)上,，在園區(qū)管理方面20xx年重點做好五個加強(qiáng)、三個統(tǒng)一,、一個標(biāo)準(zhǔn)的工作和紡控本部物業(yè)管理重點工作,。

(一)五個加強(qiáng)：

1、加強(qiáng)理念培訓(xùn)

物業(yè)經(jīng)理理論培訓(xùn)(第一太平戴維斯,、管家式服務(wù)理念,、物業(yè)管理要素)

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流(悅?cè)萸f,、獅城怡安,、世邦魏理仕等)通過參觀、學(xué)習(xí),、交流、體驗,，認(rèn)識差距,。

3、加強(qiáng)形象提升

以《服務(wù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》大綱的標(biāo)準(zhǔn)為檢查考評依據(jù)

5,、加強(qiáng)前置管理

根據(jù)現(xiàn)狀管理水平和需求,，不斷補(bǔ)充預(yù)判性的前置管理內(nèi)容。

(二)三個統(tǒng)一：

1,、統(tǒng)一“四間房”管理標(biāo)準(zhǔn)(衛(wèi)生間,、門房間、配電間,、維修間)

2,、統(tǒng)一物業(yè)工程管理各類表單

3、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)識

(三)本部物業(yè)管理重點工作

1、解決人員關(guān)系掛靠問題,，有序調(diào)整人員人事結(jié)構(gòu),。

2、預(yù)算準(zhǔn)確率控制在95%以上,。

(四)加大推進(jìn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,，制定公司統(tǒng)一要求的安全工作管理規(guī)范手冊。

(一)指導(dǎo)思想：投資聚焦品牌體系的擴(kuò)展,，提高公司核心競爭力,，注重資源互補(bǔ)共享，追求高性價比的目標(biāo),。

項目審報,、決策做到科學(xué)化、制度化,、程序化3+1項目管理原則

投資預(yù)算管理：計劃性,，有利于持續(xù)發(fā)展。投資核算管理：可控性,，有利于費用安排,。投資決算管理：準(zhǔn)確性，有利于投資物有所值,。(加1)監(jiān)察與審計(審價)規(guī)范性,，有利于對各方監(jiān)督各投資項目總體上做好事前、事中,、事后三個階段工作,，使投資項目做到在高性價比中達(dá)到項目要求。

(一)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

落實企業(yè)主體責(zé)任,，樹立以人為本,、安全至上、關(guān)注安全,、關(guān)愛生命的理念,，落實到生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，將安全工作置于各項工作之首,，決不以安全為代價換取其它利益,，形成人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局,。

(二)落實安全教育培訓(xùn),，提高事故應(yīng)急技能

1、抓實“四個層面”的安全教育培訓(xùn),，對企業(yè)園區(qū)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理干部,、特殊工種人員，作業(yè)人員二,、三級教育,，達(dá)到四個100%。

2,、根據(jù)企業(yè)園區(qū)的自身特點和危險源識別與風(fēng)險評估,，明確企業(yè)現(xiàn)場緊急疏散避險制度，建立園區(qū)總體應(yīng)急預(yù)案,、專項應(yīng)急預(yù)案,，有針對性地進(jìn)行桌面演練和現(xiàn)場應(yīng)急演練，不斷完善預(yù)案以及處置能力,。

(三)建全安全工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1,、認(rèn)真貫徹國家安監(jiān)總局辦公廳[20xx]15號《通知》精神，根據(jù)國家紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定標(biāo)準(zhǔn),，在企業(yè)園區(qū)中開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)創(chuàng)建工作,。

2、針對轉(zhuǎn)型發(fā)展出現(xiàn)的新情況,、新要求和薄弱環(huán)節(jié),，制定和完善相應(yīng)配套的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強(qiáng)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和制度管理,。

(四)突出重點整治事故隱患

1,、開展事故隱患跟蹤和整治督查，加強(qiáng)人員聚集場所和旅館,、飯店的安全監(jiān)管,，**月初對紡控掛牌的擅自搭建“三合一”問題清退完畢，做到“五個到位”,。

2,、加強(qiáng)事先預(yù)防，加強(qiáng)安全用電檢查

嚴(yán)格控制臨時線的接拉,，加大對漏電保護(hù)器和接地裝置的規(guī)范安裝和使用的監(jiān)管力度,，強(qiáng)化電器隱患整治效果，做到裝的可靠,、用的安全、管的嚴(yán)格,、修的及時,、拆的干凈，鞏固變配電等“三房”專項整治成果,，做好避雷裝置,，移動電具,、絕緣用具的安全檢測，認(rèn)真吸取教訓(xùn),，加強(qiáng)消防檢查,，確保消防泵、各類報警設(shè)備和消防器材,、應(yīng)急照明燈,、應(yīng)急通道有效暢通。

20xx年是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,，我們部門工作要取得成功,，決不能寄希望于不遭遇困難，而要勇于戰(zhàn)勝困難,、主動尋找方法,、尋求突破，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，取得新的更大的成績,。

工程每月工作計劃 工程部每月工作計劃表篇

在送舊迎新之際，工程部在回顧20xx年工作開展的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗,，找出不足，將以更加務(wù)實的態(tài)度,，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針,，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力,，向管理要效益,，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)培訓(xùn),，勇于面對不足,，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識,、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，同心同德，努力完成工作,。我們會繼續(xù)發(fā)揚敬業(yè),、奉獻(xiàn)的精神,，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力,。今年工作初步設(shè)想主要圍繞^v^調(diào)整、完善,、規(guī)范,、落實^v^等幾個方面來開展,。

1,、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式,，修改并完善相關(guān)管理制度,，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的^v^酒店式管理,，五服務(wù)^v^的方針,，對本部工作進(jìn)行細(xì)化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的工作管理流程;

3,、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,，細(xì)化和落實到個人,，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度,、有實施,、有檢查、有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄;

4,、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度,，加強(qiáng)執(zhí)行力,，強(qiáng)化獎罰的及時性和有效性，提高本部門員工的責(zé)任心,，使各項規(guī)章制度落到實處,。

以下為20xx年工程部具體工作計劃：

一、工程部重點抓好如下工作

1,、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作,，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表,，服務(wù)意識,，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手,，到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰,。留用優(yōu)秀骨干員工,，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力,，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭,，有活力。通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情,，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

2,、改進(jìn)工作服務(wù)程序,，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢,，責(zé)任分區(qū),，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng),，做好電梯,，中央空調(diào)，配電,，供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔,，水泵,，末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試,，確保中央空調(diào)主機(jī)順利運轉(zhuǎn)安全,。加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。

4,、電梯檢查方法的更新,。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié),，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善,。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度,、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,，到轎頂運行觀察、底坑的查看,。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患,。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。

5,、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念,，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源,，物料,，修舊利廢辦法，控制降低物耗,，能耗成本,，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用,。

(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān),，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命,。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查,，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調(diào)查控制。

(2)修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況,，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

(3)合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運行,，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象,。

(4)貫徹落實能源管理，加強(qiáng)對各水,、電,、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比,，水,、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔,，便于部門成本控制,。

二、工程部2期接管工作

1,、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作;

2,、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;

3,、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試,，熟悉各設(shè)備的運行狀態(tài);

4、根據(jù)2期設(shè)備運行情況,，制定各班組日常工作計劃,。

總之，事無論大小,，要干就要干，我們相信沒有,，只有更好,，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點20xx年注定是不平凡的一年,，也注定了工程部最有壓力的一年,。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化,、規(guī)范化方向邁進(jìn),，推行規(guī)范化管理，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作,，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù),。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，努力完成上級安排的各項工作。朝著這個方向不斷努力,，不斷改進(jìn),，不斷提升。