為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容，希望對大家有所幫助,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇一

1、年頭年月整理,、圓滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé),，包括行政人事類、財務(wù)類,、店長類,、阛阓類、售后類,、業(yè)務(wù)類,。

2、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，取分裁辦共同,，對公司各項管理制度進行了梳理。

3,、規(guī)范了人力資流部工做流程，整理,、編削,、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。

4,、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，按公司的事實狀況，對公司的定員、定編進行了核定,。

5,、依照公司架構(gòu)的改觀，編削各部分管理架構(gòu)圖,。

二,、聘請、培訓(xùn)方面

內(nèi)部分工,，年頭年月的聘請,、培訓(xùn)工做是由盛燕負責(zé)，后果盛燕私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除,，接辦聘請,、培訓(xùn)工做后對盛燕前期的遺留問題，如私自停業(yè)員全額退還服拆費,、職員檔案管理混亂等等進行了從事,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理，并組織了4月的一次聘請活動,。

x年4月劉榛加入公司,，將聘請、培訓(xùn)工做轉(zhuǎn)出,，并取之進行踴躍共同,，使工做順利交代。10月底劉榛辭職,，再次接辦聘請工做,，整理了劉榛交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司,、獵頭公司進行接洽,，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍。

11月接辦聘請工做后,，共辦理入職__人,，離職__人(均包括商戶停業(yè)員)，共無__商戶要求代聘停業(yè)員,，其缺為商戶要求太高,，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去,。

三,、考核方面

1、公司,，設(shè)計了360°考評表,，涉及的部分無：財務(wù)部,、正常行政管理職員、實習(xí)停業(yè)員,、阛阓管理職員,。正在年頭年月進行了使用，過隨滅公司架構(gòu),、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù),。

2、依照公司4月調(diào)零的要求,，設(shè)計了各部分的績效考核表,，包括：副分、售后部,、財務(wù)部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、籌謀部,。

3,、7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對各項目標(biāo)進行了再一次的匯分,。

4,、分的來說，x年的考核工做完成的不是那么抱負,，腳踏實地的說,，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來，那取公司大狀況有關(guān),，但我的.工做做的不敷也是緣由之一,，x年將做出改進,。

四,、薪酬方面

1、正在公司分經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，編削,、圓滿了公司薪酬布局表;

2,、4月對公司的整體薪酬做出調(diào)零，對公司員工的底薪等進行調(diào)零,，全公司工資部分整年為萬元,，獎金依照公司銷售狀況按比例核算;

3、對各部分的獎金方案進行了調(diào)零,，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削,，舉例：售后部方案從4月到12月共編削了__。且每次編削都無大量的測算工做,。

4,、每月對各部分上報的各項報表進行審核，進行薪酬核算,，并對各部分薪酬比例進行綜合,。

5、x年正在薪酬管理方面,，只是做了簡略的核算及綜合工做,，沒無做到歷程控制，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用,，正在x年將做出改進,。

五、其他工做

1,、正在體系外,，設(shè)計增添了“人事管理體系”，包括了職員基本消息,、培訓(xùn)狀況,、同動狀況等，進行其一樣平常維護工做,，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)反錄入、離職錄入,、同動錄入,、培訓(xùn)錄入等。

2,、日凡人事檔案的清算,。

3、各部分的銜接工做,，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關(guān)系等,。

4、公司內(nèi)部一樣平常勞動讓議的從事,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇二

一,、加強理論學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

1,、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，組織女工會認真學(xué)習(xí)上級工會工作精神，結(jié)合學(xué)校女工會工作的實際,，做到集中學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合,，了解當(dāng)前女工會工作的形勢,，深刻領(lǐng)會目前女工會工作的任務(wù)和要求，進一步提高女工會會員的理論素養(yǎng),。

2,、加強教職工隊伍的建設(shè)是我校女工會今年的重要任務(wù)，我們將積極配合學(xué)校中心工作開展各項“業(yè)務(wù)練兵”活動,，堅持^v^教書育人,，為人師表^v^教育，做好教工思想政治工作,，加強師德師風(fēng)建設(shè),。

3、提高政治學(xué)習(xí)的質(zhì)量,，充實學(xué)習(xí)內(nèi)容,，以各種形式提高學(xué)習(xí)時效性。

二,、圍繞中心工作,，推進素質(zhì)工程

圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為抓手,，積極推進“職工素質(zhì)工程”建設(shè),。

1、繼續(xù)加強師德教育和職業(yè)修養(yǎng),，營造“安心樂業(yè),、積極向上”的校園環(huán)境，進一步創(chuàng)造“推先進,、樹先進、創(chuàng)先進”的良好氛圍,。

2,、積極配合學(xué)校中心工作，鼓勵教工積極參與業(yè)務(wù)練兵等活動,，不斷提高自身素質(zhì),。

3、通過多種學(xué)習(xí)途徑,、擴大知識信息等方法,，進一步學(xué)習(xí)理解課改的精神和核心，提高專業(yè)思想和能力,。以學(xué)習(xí)為先導(dǎo),，以教研組為基地，為教工搭設(shè)實踐的舞臺,，各崗位開展全面的業(yè)務(wù)練兵,，逐步深化教育改革,。

4、進一步深化學(xué)習(xí),，營造有益于可持續(xù)發(fā)展的學(xué)習(xí)氛圍：如設(shè)立博客論壇,、，充實教工圖書館等擴大教工知識信息量,，為爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組打基礎(chǔ)。

5,、繼續(xù)建立完善激勵約束機制,，把學(xué)習(xí)引入工作，通過學(xué)習(xí)來實現(xiàn)工作創(chuàng)新,，形成不學(xué)習(xí)就要被淘汰的危機感和緊迫感,，切實解決“要我學(xué)”和“我要學(xué)”的關(guān)系。

三,、開展豐富多彩的文體活動,，促進教工身體健康

1、結(jié)合“三八”婦女節(jié),、女工會組織教職工開展小型體育比賽活動,，通過活動增強教職工身體素質(zhì)，促進相互間的理解,，增強集體凝聚力,。

2、根據(jù)我園實際情況,，積極開展宣傳,、動員工作，充分調(diào)動廣大教職工根據(jù)自己的情況和愛好,，參與全民健身活動的積極性和主動性,，促進教職工通過多種多樣的文體活動，保持健康的體魄和飽滿的精神,，更好完成本職工作,。

四、落實教工生活保障,，做好“貼心人”

1,、做好醫(yī)療保險的投保、理賠工作,，在第一時間完成決不拖拉,。

2、重視退休離休職工工作,，定期,、不定期的進行訪問和“回娘家”活動,，使退休離休職工感受到女工會、集體對他們的關(guān)心和身處其中的溫暖,。

3,、關(guān)心生活上有困難的教職工，特別是單親家庭,、做好她們的“貼心人”,，為他們解決一些實際問題。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇三

20xx年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門,、相關(guān)人員的幫助,、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下,，在會計核算,、會計監(jiān)督、會計報告,、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了階段性的工作成績,，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在一些不足之處,，現(xiàn)結(jié)合xx年財務(wù)工作,，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：

加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量,，進一步加強院的財務(wù),、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實,。

加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制,，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息,。醫(yī)院財務(wù)工作計劃醫(yī)院財務(wù)工作計劃。

從全院的每筆收支入手,，進一步嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策,，保證院財務(wù)工作的真實、完整,，維護我院的整體利益,。

力爭做到財務(wù)票據(jù)計算機管理，從源頭加強收入的管理,，進一步加強財務(wù)支出的審核工作并嚴(yán)格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃,。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制,、使用好有限的資金,，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益。

嚴(yán)格按部門職責(zé)做好本部門的工作,，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難,。

提高財務(wù)人員素質(zhì),，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳,，進一步加強各部門人員既當(dāng)家又理財?shù)呢攧?wù)意識,，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇四

以加強我校財務(wù)管理工作,、嚴(yán)肅財政紀(jì)律、促進黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點,，堅持財務(wù)公開,，繼續(xù)創(chuàng)建節(jié)約、高效的育人氛圍,。努力完善學(xué)校的服務(wù)體系,，提高效益，實現(xiàn)學(xué)校工作的良性循環(huán),，確保學(xué)校教育教學(xué)工作健康迅速發(fā)展,，進一步提高辦學(xué)水平，促進學(xué)校規(guī)范化,、民主化,、科學(xué)化建設(shè)。著力提高依法治校,、民主管理學(xué)校的水平,，確保我校教育經(jīng)費健康、規(guī)范,，有效地運作,，從而提升學(xué)校形象，為我?？沙掷m(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

1、財務(wù)管理的基本原則是：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī),、法律和財務(wù)規(guī)章制度,，堅持勤儉辦學(xué)的方針，正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，國家,、集體和個人三者利益的關(guān)系,。

2、財務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制學(xué)校預(yù)算,，并對預(yù)算過程進行控制和管理,。合理配置學(xué)校資源，努力節(jié)約開支,，加強核算,，提高資金使用效益，加強資產(chǎn)管理,，防止國有資產(chǎn)流失,。建立健全學(xué)校內(nèi)部管理制度。如實反映學(xué)校財務(wù)狀況,。對學(xué)校經(jīng)濟活動的合法性,、合理性進行監(jiān)督。

（一）加強五項建設(shè),，確保經(jīng)費管理措施到位,。

1、組織建設(shè),。

2,、制度建設(shè)。

3,、隊伍建設(shè),。

4、技術(shù)建設(shè),。

5,、檔案建設(shè)。

（二）嚴(yán)格經(jīng)費管理,，規(guī)范資金收入支出行為,。

1、收入管理,。

學(xué)校按規(guī)定收取的各項收入必須全部納入預(yù)算管理,，每期開學(xué)后及時核對學(xué)校報賬員開學(xué)時的收入，將全部資金存到學(xué)校的銀行賬戶,，杜絕了坐收坐支的現(xiàn)象,。

2、支出管理,。

嚴(yán)格執(zhí)行市教育局《萬寧市中小學(xué)財務(wù)管理暫行辦法》的財務(wù)收支審批手續(xù),。

3、資金管理。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇五

堅持以人為本,，全面落實科學(xué)發(fā)展觀,，加快決戰(zhàn)工業(yè)500億工程投入，積極推動全民守業(yè),，做大做強財政“蛋糕”建設(shè)公共財政體系,，加大重點支出力度，強化預(yù)算管理,，規(guī)范財經(jīng)秩序,，提高資金使用效果，為順利實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃開好局,。

依照我市年國民經(jīng)濟及社會發(fā)展要求,，根據(jù)上述指導(dǎo)思想。年財政收支預(yù)算安排如下：

一,、全市財政收入預(yù)算

二,、市本級財政支出預(yù)算

為預(yù)算數(shù)的比上年增加500萬元，3總預(yù)備費布置1500萬元,。增長

三,、抓住機遇。做好年財政工作

也是決戰(zhàn)工業(yè)500億的攻堅之年,。財政工作要緊緊圍繞中心，年是實施“十一五”規(guī)劃的開局之年,。服務(wù)大局,，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依照市委五屆十次全會提出的財政收入突破30億元”要求,，團結(jié)一心,，艱苦奮斗，確保完成全年目標(biāo)任務(wù),。全市各級財稅部門必需堅持不懈地開拓進取,，奮力拼搏，創(chuàng)新機制,，狠抓組織收入,，合理安排支出，推進各項改革,，強化財政管理,，把財政工作提高到一個新的水平。

㈠開源挖潛,。各級財稅部門要堅持把依法組織財政收入放在首位,，一是切實抓好重點行業(yè)、重點企業(yè)、重點稅種的稅收征管工作,，奠定堅實的主體稅基,；二是調(diào)整聚財思路，強化市場運作,，管好用好非稅收入,；三是打擊稅收違法行為，抓好專項清查,，清繳舊欠,，防止新欠，做到及時入庫,、足額入庫,、均衡入庫；四是要進一步改革稅收征管體制,，理順征管關(guān)系,，規(guī)范征管行為；五是要繼續(xù)調(diào)整財政收入結(jié)構(gòu),，把收入打?qū)嵈驕?zhǔn),，保證財政收入質(zhì)量。通過以上措施,，將財政收入抓早,、抓緊、抓實,，確保圓滿完成財政收入任務(wù),，實現(xiàn)“財政收入繼續(xù)堅持快速增長，人均收入指標(biāo)在全省繼續(xù)堅持前列”目標(biāo),。

㈡堅定不移支持決戰(zhàn)工業(yè)500億工程,。爭取盡快形成財政增長極，壯大財政后續(xù)財源,；二是搞好鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，優(yōu)化投資環(huán)境，爭取更多外資落戶新余,，大力促進開放型經(jīng)濟的發(fā)展,；三是綜合運用財稅政策，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整,，做大支柱產(chǎn)業(yè),；四是配合完成國企改革，積極與外資對接,，發(fā)展多種所有制經(jīng)濟,；五是改進工作作風(fēng),，優(yōu)化財政服務(wù)；六是大力爭取中央,、省級資金支持,。

㈢進一步健全完善社會保證制度。一是做好就業(yè)和再就業(yè)工作,。進一步落實相關(guān)財政扶持政策,。加強資金監(jiān)督管理；二是認真落實城鄉(xiāng)低保,，加大城鄉(xiāng)低保的覆蓋面和資金投入,，切實做到應(yīng)保盡保；三是認真協(xié)助解決困難群眾的基本生活問題,，加快城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度建設(shè)步伐,，完善農(nóng)村新型醫(yī)療合作制度。

㈣努力做好以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為重要內(nèi)容的財政支農(nóng)工作,。一是全面取消農(nóng)業(yè)稅,。防止出現(xiàn)反彈，鞏固農(nóng)村稅費改革效果,；二是加大各級財政對農(nóng)村各項補貼的投入,，要將中央及省市的補貼資金及時落實到位，市,、縣財政支出預(yù)算也要作出足額布置,；三是深化農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革，加大對農(nóng)村中小學(xué)各項資金的投入,，特別是農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造資金和正常辦學(xué)經(jīng)費的保證,；四是用好社會主義新農(nóng)村建設(shè)資金，要確保用在刀刃上,，改變農(nóng)村面貌，改善農(nóng)村條件,，使農(nóng)民獲得實惠,。

㈤加大社會事業(yè)支出。不留剛性缺口,，免除“后顧之憂”保證按月足額發(fā)放人員工資,，任何時候、任何情況都絕對不能出現(xiàn)遲發(fā),、欠發(fā)現(xiàn)象,；二是要安排好社會保證支出，凡中央,、省,、市已出臺的社會保證措施要確保實行,，不能打折扣，需要配套的一定要按標(biāo)準(zhǔn)配足,，支出水平過低的要適當(dāng)調(diào)增,；三是要安排好政法等保穩(wěn)定支出，構(gòu)建有效的政法經(jīng)費保證機制,；四是加快發(fā)展城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生防疫事業(yè),，保證人民群眾的身體健康；五是要支持群眾體育事業(yè)發(fā)展,，今年我市將承辦第十二屆全省運動會,，財政部門要在資金、政策,、服務(wù)等各方面給予全力支持,，確保省運會取得圓滿勝利；六是要保證城鄉(xiāng)困難群眾的救助支出,。

㈥繼續(xù)推進財政體制改革,。一是全力以赴抓好綜合財政及部門預(yù)算的執(zhí)行工作。建立稅費統(tǒng)收,、資金統(tǒng)管,、支出統(tǒng)付、帳務(wù)統(tǒng)算的財政支付體系,；三是全面推進“鄉(xiāng)財縣代管”改革,；四是進一步推進政府推銷，擴大推銷覆蓋面,，簡化順序,，縮短周期，推銷資金統(tǒng)一支付,，提高資金效益,；五是加強非稅收入和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理的改革。

㈦嚴(yán)格財政監(jiān)督,。特別要加強對專項資金管理的研究,，制定切實有效措施，實施規(guī)范化管理,。要把好分配關(guān),，防止借項目之名，行擠占之實,，專項經(jīng)費中的非項目開支要嚴(yán)格控制,，絕大多數(shù)要下到項目；要把好撥款關(guān),，各級財政用于本級項目的資金原則上都要實行財政直接支付,，減少中間環(huán)節(jié),，防止資金流失；要把好監(jiān)督關(guān),，嚴(yán)肅查處挪用,、克扣專項資金行為；要調(diào)度好資金,，保證專項經(jīng)費能盡早到位,，加快項目實施進度。

㈧繼續(xù)推行“八項服務(wù)”許諾,。解決工作作風(fēng)中確實存在問題,，堅持正面教育，反對形式主義,；二是加強執(zhí)政能力建設(shè),，堅持依法、為民,、高效,、精簡的原則，提高財政部門服務(wù)水平,；三是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè),，落實“四項禁令”執(zhí)行“五個不準(zhǔn)”健全教育、制度,、監(jiān)督,、懲治、預(yù)防體系,，維護好我干部不犯或少犯錯誤,，有利于事業(yè)的發(fā)展；四是加強財政干部隊伍建設(shè),，努力培養(yǎng)一支政治過硬,、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明的高素質(zhì)隊伍,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇六

財政局預(yù)算績效管理工作計劃

為了進一步完善財政預(yù)算績效管理運行機制，提高財政部門科學(xué)化精細化管理水平,，促進財政支出責(zé)任更加明晰，財政資源配置更加優(yōu)化,，財政資金使用更加有效,。根據(jù)省廳《關(guān)于開展xx年預(yù)算績效管理工作的通知》要求，結(jié)合我縣實際情況,，制定我縣xx年預(yù)算績效管理工作計劃如下：

一,、統(tǒng)籌安排好xx年績效目標(biāo)管理工作

完成xx年度項目績效目標(biāo)設(shè)置工作,。在xx年預(yù)算安排的項目中，選擇涉及民生,、社會公眾普遍關(guān)心,、具有較大經(jīng)濟社會影響的5個項目進行績效目標(biāo)設(shè)置，為下年度的重點評價工作打好基礎(chǔ),。具體為：石碌敬老院和流浪款成年人求助保護中心建設(shè)配套資金,、醫(yī)院綜合大樓建設(shè)、東文路道路工程,、內(nèi)環(huán)路改造工程,、環(huán)城西路二期工程。

加快推進預(yù)算編制績效目標(biāo)管理工作,。結(jié)合強化財政項目庫管理工作,，計劃從xx年起，將績效目標(biāo)管理納入預(yù)算編制項目申報過程,，選擇一定資金規(guī)模的項目實施績效目標(biāo)管理,，范圍覆蓋全部預(yù)算部門。通過專項指標(biāo)評價體系的設(shè)立,，提高財政資金使用的透明度,，優(yōu)化財政資金的使用效率，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策和外部有效監(jiān)督提供重要的參考依據(jù),。

二,、開展好xx年度預(yù)算績效運行跟蹤監(jiān)控

計劃對xx年涉及經(jīng)濟建設(shè)管理、教育,、醫(yī)療衛(wèi)生和社會保障,、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理等方面的20個項目的預(yù)算執(zhí)行過程開展績效運行監(jiān)控。通過建立事中績效運行跟蹤監(jiān)督機制,，進一步增強支出責(zé)任和效率意識,，積極構(gòu)建貫穿預(yù)算編制、執(zhí)行,、監(jiān)督全過程的預(yù)算績效管理體制,，提高財政資金使用績效和科學(xué)化精細化管理水平。具體項目為：涉及經(jīng)濟建設(shè)管理部門的候車亭防雷防漏電裝置改造工程,、節(jié)能改造綠色照明項目,、五聯(lián)農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)、石碌肉聯(lián)廠,、老人免費乘坐公交車實行營運補貼經(jīng)費,、xx年利用車購稅修建農(nóng)村公路工程配套資金、富安路工程項目,、防震減災(zāi)工作經(jīng)費等8個項目,；涉及教育管理的與中學(xué)幫扶互助活動經(jīng)費,、全縣貧困寄宿生生活補助縣配套資金、全縣中小學(xué)教師培訓(xùn),、中小學(xué)校長培訓(xùn)和幼兒教師培訓(xùn)等3個項目,；涉及醫(yī)療衛(wèi)生和社會保障的石碌敬老院和流浪未成年人求助保護中心建設(shè)配套資金、陽光家園計劃居家托養(yǎng)服務(wù)配套經(jīng)費,、數(shù)字化監(jiān)控建設(shè)項目,、婦幼保健配套項目經(jīng)費等4個項目；涉及農(nóng)業(yè)管理的叉河基地儲水池及監(jiān)控設(shè)施,、“農(nóng)信通”信息服務(wù)費,、禽流感防控經(jīng)費、能繁母豬配套資金,、縣級財政配套農(nóng)機購置及作業(yè)補貼等5個項目,。

三、組織實施好重點評價工作

確定重點評價項目,。從xx年已設(shè)置績效目標(biāo)中選擇4個涉及民生,、社會公眾普遍關(guān)心、具有較大經(jīng)濟社會影響的項目開展重點評價,。

科學(xué)設(shè)立績效評價指標(biāo),。組織由財政部門,、項目單位和有關(guān)專家對重點評價項目進行績效評價指標(biāo)設(shè)立,，并制定評價實施方案,。

開展重點評價,。按照績效評價工作實施步驟，采取項目部門自評——財政部門核查——專業(yè)中介機構(gòu)量化評價的方式開展項目重點評價,。

重點評價結(jié)果上報和公開,。評價工作結(jié)束后,，形成書面材料分別報送省財政廳和縣政府審批,。經(jīng)審批后,，依法將重點評價項目的評價報告在縣政府信息公開門戶站公開，接受社會監(jiān)督,。

四,、組織實施好預(yù)算部門績效自評工作

加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打好全面推行預(yù)算單位績效自評的工作基礎(chǔ),。采取“走出去和引進來”相結(jié)合的方式,，在加強與其他先行試點市縣的交流，提高我局業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平的同時,，聘請省廳業(yè)務(wù)處專辦人員和院校專家學(xué)者,，面向全縣預(yù)算單位舉辦兩期績效自評工作專題培訓(xùn)班，提高項目部門自行開展績效自評的工作能力，確保全縣績效自評工作的順利開展,。

制定方案計劃，逐步擴大預(yù)算單位績效自評覆蓋面,。把績效自評與績效運行跟蹤監(jiān)控工作相結(jié)合,。為了提高績效評價管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)推進的便捷性，計劃對xx年實行績效運行跟蹤監(jiān)控的預(yù)算單位,，同時開展績效自評工作,，確保兩項工作的相互融合推進。

五,、做好縣級財政支出及部門整體支出績效評價工作

抓緊完成縣級財政支出和預(yù)算管理績效自評,。嚴(yán)格按照省財政廳《關(guān)于印發(fā)市縣財政支出管理績效綜合評價方案和市縣財政預(yù)算績效評價方案的通知》要求，于5月中旬完成我縣財政支出管理和財政預(yù)算績效的自評工作,。

有序推行部門整體支出績效評價,。一是要制定好我縣開展部門整體支出績效評價實施方案，明確推行部門整體支出績效評價工作的目標(biāo),、步驟,、方法和要求；二是要全面加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高各預(yù)算單位對開展部門整體支出績效評的思想認識,，了解和掌握自評操作的方式、方法,，提高部門整體支出績效評價的質(zhì)量和水平。

六,、其他幾點工作

要繼續(xù)加強預(yù)算績效管宣傳。要充分利用電視,、政府門戶站和宣傳橫幅等多種方式,，加強預(yù)算績效管的宣傳力度，倡導(dǎo)預(yù)算績效管理理念,，進一步提高各預(yù)算部門對預(yù)算績效管理的思想認識,，有效引導(dǎo)各方面了解支持預(yù)算績效管理、監(jiān)督績效結(jié)果應(yīng)用,，共同營造“講績效,、重績效、用績效”的良好社會氛圍,。

推進財政績效管理的縱深發(fā)展,。完善財政管理綜合績效考評,逐步推行縣對鄉(xiāng)一級的財政管理綜合績效考評。

提高內(nèi)部管理水平。一是加強人員培訓(xùn),，不斷提高財政財務(wù)干部加強績效管理的思想認識和業(yè)務(wù)能力,，進一步改進工作方式，提升工作水平和工作效率,。二是規(guī)范權(quán)力運行操作,。進一步梳理財政預(yù)算績效管理規(guī)程,，建立健全相關(guān)管理制度,，明晰預(yù)算績效審核,、抽查和評價等業(yè)務(wù)流程,，促進預(yù)算績效管理規(guī)范化、科學(xué)化和精細化,。

逐步推進績效評價信息公開,。推行績效目標(biāo)、績效報告,、評價結(jié)果等信息除在本部門內(nèi)部公開外,，專門向縣政府、人大報告,，并逐步擴大社會公開績效信息的范圍,，主動接受社會監(jiān)督,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇七

一、強化會計基礎(chǔ)工作,，確保收支核算真實性,。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,，根據(jù)《郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)工作,，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。

二,、繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢,，為郵政實行產(chǎn)品量核算提供依據(jù)。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進行原始記錄和臺賬的修訂,。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定,、干線運費結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo)，建立成本計算模型,，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

三、提升管理手段,，穩(wěn)步推進信息化建設(shè)和應(yīng)用,。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理,、資費管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

四,、繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展,，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度,。

在成本安排上,，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的需要,。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心,，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設(shè)、局所改造,、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢,。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行,，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍。

五,、繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營,，強化損益核算應(yīng)用。

六,、以預(yù)算管理精細化為目標(biāo),，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度,，實時監(jiān)控,，嚴(yán)格考核。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇八

一,、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度,、稅收法規(guī)、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé),。從收費到出納各項原始收支的操作；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制,；從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳,；從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等,，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨、努力做好本職工作,，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性,、準(zhǔn)確性。

二,、以實施erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)集合團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上,，將各項實物資產(chǎn)分為9大類，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作,。在8月初正式運行erp系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好,。

三、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴(yán)格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo),，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額,，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核,。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

五,、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作,、提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé),、財務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度,、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠,、有用的信息,。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作,，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制,。

六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律,、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的09年年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對07年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險。

七,、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會,，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計,、收費兩組進行了分組討論，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座,，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部,、資金部,、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感,，促進了各崗位的交流、合作與團結(jié),。

八,、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)16年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在09年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了16年度各單位的成本費用預(yù)算,、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

20__年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯

算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險,。

2、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核,，按月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

3,、配集合團總部進行收入、成本,、費用的專項檢查,，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支,。

4、加強資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金,。

5,、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度,、銷售與收款,、采購與付款內(nèi)控制度、會計,、統(tǒng)計,、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等,。

6,、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法,，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇九

xx年全縣財政收入預(yù)算計劃

國稅安排

一,、個人利息所得稅

xx年底銀行儲蓄存款余額44億,，比上年同期增長億,，增長率為15%，去年儲蓄存款利息稅完成1280萬，今年按15%增長為1280×115%＝1472萬元,；存款中活期占17%左右,，一年定期占50%左右，其他占33%,，個人利息所得稅不但取決于儲蓄存款的增長規(guī)模和速度,，也取決于當(dāng)期消費的活躍程度，主要原因是繳稅環(huán)節(jié)在取款結(jié)息時,，不是預(yù)提制,，按活期年利率，定期一年,，半年,，以及現(xiàn)有存款結(jié)構(gòu)和規(guī)模測算，理論上最高值1700萬元,，按1500萬元安排較可靠,，縣級部分為600萬元。

二,、新增企業(yè)所得稅

去年國稅在房地產(chǎn)上征收新辦企業(yè)所得稅80萬元,，今年安排150萬元；縣級部分60萬元,。

三,、增值稅

鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)去年全額完成5539萬元，其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收2768萬元,，商貿(mào)公司,、外地代開票、外地引進和協(xié)調(diào)累計2771萬元,，正常征收部分按25%的增速增長,，主要是地稅按20%增長，國稅無論在征收手段和稅源上都好于地稅,；不穩(wěn)定部分按10%增長,，主要是考慮商貿(mào)公司一是業(yè)務(wù)不穩(wěn)定；二是政策上打擦邊球,，隨時被省國稅局監(jiān)控就有可能被取消,，并且有的已經(jīng)取消；三是考慮收入質(zhì)量,，不愿把增長過多寄托于這一塊,；四是考慮任務(wù)，不增長大盤無法計劃,。

按上述原則測算后,，取整和個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)略作調(diào)整,，主要是道口鎮(zhèn)全額增長25%，達到1575萬元,，有河西鋼廠作保證,；高平去年完成1700萬元，但目標(biāo)為xx萬元,，今年維持上年目標(biāo)任務(wù),； 老店去年目標(biāo)為340萬元，今年全縣傾力扶持華康,，維持340萬元不動,；半坡店商貿(mào)公司取消、瓦崗二硫化碳廠關(guān)閉,、八里營年底外地協(xié)調(diào)稅50萬元,，xx年已取消的公司入38萬元，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)均無像樣的新增長,，維持上年完成數(shù)或略增,。

國稅三項收入合計安排3215萬元，比上年預(yù)算增％,，比上年決算增％,。

地稅安排

一、主要項目

阿深高速

全長公里,，合同總金額萬元,，其中一期58122萬元，二期工程萬元,，扣除工程監(jiān)理費萬元,，三個增值稅一般納稅人工程款萬元，工程應(yīng)稅總金額萬元,。

全部收足：應(yīng)征營業(yè)稅 ×3%=萬元

城建稅 ×1%=萬元

教育附加 ×3%=萬元

從xx年以來,，已征：營業(yè)稅xx年1000萬元，xx年277萬元,，xx年萬元,，共計萬元。

xx年安排營業(yè)稅： —萬元,。相應(yīng)安排城建稅萬元,，教育附加萬元。

濟東高速

1,、資源稅：總土方170萬元,，應(yīng)稅總金額85萬元，xx年已征55萬元,，xx年安排3（精彩文章來自“秘書不求人”）0萬元,。

2,、營業(yè)稅：總長度公里，一期合同總金額19314萬元,。目前二期招標(biāo)尚未結(jié)束，與阿深相比,，由于都是雙向六車道,，二期估計工程金額11192萬元（×33019=11192萬元）。兩期應(yīng)稅工程總金額30506萬元,。應(yīng)繳營業(yè)稅總額30506×3%=萬元

xx年已征營業(yè)稅萬元,，還剩－＝萬元，城建,、教育附加相應(yīng)安排,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十

一是零資金運營，零運營資金并非真的零資金,，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作,。明年由于省局要搞全省資金中心，企業(yè)資金帳戶開在省行,，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少，我們將盡量利用各種應(yīng)付款,、應(yīng)交款,、預(yù)收款、未交稅金,、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營,，實現(xiàn)零資金成本。

二是零庫存管理,，對各單位實行庫存定額,，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,，促進各單位勤進快銷,，加速資金周轉(zhuǎn)。

堅持費用管理“算,、控,、降”三字訣，算是全面預(yù)算,，將費用按預(yù)算分解到各單位,、各科室，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn),，銷多少煙給多少費用,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,，實行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用，每年下浮一定比例確定費用總額,，進一步完善財務(wù)公開制度,，逐項剖析費用成因，將費用與同期,、與定額,、與先進單位對比，通過分工明確,，層層把關(guān),，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞,。

二是科學(xué)理財,，學(xué)習(xí)聚財、生財,、用財之道,，在深度上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分析的管理會計上來,，在廣度上把會計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進銷存諸環(huán)節(jié),，推進會計電算化甩帳驗收達標(biāo)，使會計信息更加具有時效性和真實性,。

結(jié)合財經(jīng)秩序?qū)ｍ椪D要求,，加強審計監(jiān)督，審查各單位的資金,、商品,、財產(chǎn)、損益,、收支是否真實合法,，計算國有資產(chǎn)管理是否保值增值，審定各單位負責(zé)人的任期和介中完成的主要財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營成果,，公正客觀的評價各單位經(jīng)營業(yè)績,，嚴(yán)格考核管理，嚴(yán)肅查處小金庫,、賒銷挪用,、潛虧掛帳,、虛開發(fā)票等違規(guī)違紀(jì)行為，堅決抵制假憑證,、假規(guī)范,、假審計弄虛作假的作法，推動審計監(jiān)督進一步規(guī)范化,、制度化,、透明化。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十一

預(yù)算工作計劃范文3篇

預(yù)算工作計劃范文一：

為了全面配合公司的總體部署,，在日常工作中充分發(fā)揮其職能范

疇,，認真履行公司各項規(guī)章制度,，切實保證公司所施工的各項工程及時,、準(zhǔn)確、無誤的完成預(yù),、決算事項,。特作出如下工作計劃：

一、工作范圍：

,、負責(zé)以下工程內(nèi)容的簽證單打字復(fù)印(外圍簽字蓋章有專人負責(zé))：

,、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護、維修,、搶修,、挖掘恢復(fù)工程;、橋梁維護,、維修,、搶修、恢復(fù)工程;,、其他零星工程項目,。

、市內(nèi)四區(qū)的市政道路維護,、維修,、搶修、挖掘恢復(fù)工程(并且

根據(jù)中標(biāo)單價作出決算結(jié)果,，所做的決算額應(yīng)定期,、定時的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以書面統(tǒng)計形式上報，年終再做總報表);其他零星工程項目的簽證單打字復(fù)印由兩個打字員負責(zé)(各負責(zé)兩個區(qū)的工程量,、其他零星工程項目的簽證單根據(jù)實際情況安排實施);橋梁維護,、維修、搶修,、恢復(fù)工程的簽證單由預(yù)算員自己負責(zé)編制,，復(fù)印由打字員負責(zé),。、打字員負責(zé)公司的正常預(yù)算以外以及外務(wù)工作的打字復(fù)印工作：/ 10

,、打字員其他管理事項：

,、合同擬定(打字、復(fù)印)訂裝,、收集,、注冊、備案,、發(fā)放,、回收記錄;、公司所有企業(yè)證件,、管理人員職稱證件：記錄備案,、注冊登記、發(fā)放,、回收等使用記錄(公司所有證件發(fā)放須有主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可發(fā)放,，其他人不得隨便發(fā)放，違者追究責(zé)任);其他涉后事項均應(yīng)該登記備案：如各種儀器設(shè)備;各類圖書等均應(yīng)做好記錄備案,、注冊登記,、發(fā)放、回收等使用記錄;(公司應(yīng)該設(shè)一個專用儀器設(shè)備,、圖書資料室),、預(yù)算員工作：

、本公司直屬工程項目的預(yù),、決算;,、本公司投標(biāo)工程以及中標(biāo)項目的預(yù)、決算;,、跟蹤審核本公司所施工的工程量簽證單的內(nèi)容是否合理,，以防止缺項、丟項,，確保該工程項目完整無缺(各施工項目的簽證單在沒簽字蓋章之前,，應(yīng)及時提交公司預(yù)算部進行審核，各工程項目部具體施工人員應(yīng)積極配合,，密切合作,。其詳細內(nèi)容參見公司施工員規(guī) 2 / 10

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十二

一、思想方面

在思想方面,，不斷學(xué)物業(yè)公司的管理理念和企業(yè)文化,，始終以“崇德、齊同、卓新”的態(tài)度投入到日常的工作生活中,，做到了與人為善,，和睦相處。

二,、工作方面

1,、財務(wù)核算工作。財務(wù)核算是會計人員的基本工作,，也是日常性工作?，F(xiàn)在的財務(wù)核算都是借助財務(wù)軟件來完成的，對財務(wù)軟件的日常性工作操作已經(jīng)可以熟練掌握使用,。在工作中做到及時編制憑證,、按時結(jié)賬、及時準(zhǔn)確的出具財務(wù)報表并上報公司財務(wù)中心,。

2,、月度資金預(yù)算及20__年財務(wù)預(yù)算的編制“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”——按照__物業(yè)公司財務(wù)中心的要求每月及時填報月度資金,。預(yù)算表及年終填報下年度的資金預(yù)算計劃,，在完成此項工作中體會到公司在資金的方面的管理的先進性,。合理有效地籌措,、分配、使用資金,，加強對公司內(nèi)資金使用的監(jiān)督和管理,，提高資金利潤率，保證資金安全,。

3,、財務(wù)內(nèi)部報表的編制在日常的財務(wù)核算中編制的《資產(chǎn)負債表》、《損益表》等基礎(chǔ)的財務(wù)報表并不能滿足一個日益發(fā)展壯大的公司管理層企業(yè)管理的需求,，而財務(wù)中心適時的推出,、改進一系列的財務(wù)內(nèi)部報表，為公司的進一步發(fā)展奠定了一個夯實的基礎(chǔ),。在編制內(nèi)部報表的過程中,，能夠正確領(lǐng)會到公司管理層的對物業(yè)公司下一步發(fā)展所指明的方向。促使自己在工作中完善核算方法,，為公司的可持續(xù)發(fā)展做好扎實財務(wù)工作,。

4、物業(yè)軟件的實施,。為了完善物業(yè)公司的核算工作,，公司安裝了專業(yè)的物業(yè)管理軟件，以方便輔助財務(wù)的核算。在物業(yè)管理軟件的推廣使用中與軟件公司的工程師積極溝通,，尋求解決完善軟件存在問題的方法,，并指導(dǎo)物管員正確的使用軟件。使物業(yè)管理軟件在日常物業(yè)管理中發(fā)揮的作用,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作對于一件事重要與否應(yīng)該在第一時間做出正確的判斷，才方便下一步制定計劃,。在領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,，我總是要判斷其是否重要、緊急,，然后合理的安排時間,，在有效的時間內(nèi)高質(zhì)高量的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦下來臨時事項。合理的安排時間,，有效的利用時間,，否則縱使每天忙得團團轉(zhuǎn)但其實又真的沒干什么，就向一個救火隊員一樣,，哪里有火哪里跑,，最后卻收益甚微。新的形勢和新的發(fā)展要求賦予了我們新的責(zé)任和使命,，作為__物業(yè)的一名普通員工強烈的使命感和責(zé)任感又不斷的鞭策我繼續(xù)開拓創(chuàng)新,，闊步向前，宏偉的企業(yè)愿景正在向我們敞開懷抱,，在此謹借屈原的一句話表達我個人對新一年工作的態(tài)度,，即“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十三

1,、財經(jīng)整頓貫徹一個“實”字

2、財務(wù)集中實現(xiàn)一個“流”字

3,、資金管理突出一個“零”字

一是零資金運營,，零運營資金并非真的零資金，而是用盡可能少的流動資金推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營運作,。明年由于省局要搞全省資金中心,，企業(yè)資金帳戶開在省行，貨款按合同合同執(zhí)行劃帳,，留在企業(yè)周轉(zhuǎn)的錢將非常少,，我們將盡量利用各種應(yīng)付款、應(yīng)交款,、預(yù)收款,、未交稅金、未交利潤等負債資金進行負債經(jīng)營，實現(xiàn)零資金成本,。

二是零庫存管理,，對各單位實行庫存定額，超定額的單位將按超出比例扣減其經(jīng)營得分,，反之則增加得分,讓庫存定額與工資掛鉤,，促進各單位勤進快銷，加速資金周轉(zhuǎn),。

4,、費用開支堅持一個“降”字

堅持費用管理“算、控,、降”三字訣,，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分解到各單位,、各科室,，按銷量制定單箱卷煙的費用定額標(biāo)準(zhǔn)，銷多少煙給多少費用,?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，超過預(yù)算的一律從個人月獎中扣回,，實行“定額包干,、責(zé)任到人、超支自付,、節(jié)約獎勵”的管理辦法,。降是按上年實際費用,，每年下浮一定比例確定費用總額,，進一步完善財務(wù)公開制度，逐項剖析費用成因,，將費用與同期,、與定額、與先進單位對比,，通過分工明確,，層層把關(guān)，促使各單位挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十四

今年，按照公司提出的年度目標(biāo)及長遠發(fā)展規(guī)劃,，為進一步強化財務(wù)管理工作,，主要做了以下工作：

一、進一步強化項目管理，努力做好項目成本核算

為努力提高工程項目管理水平,，切實搞好工程項目成本收支核算,，使項目成本收入化、成本支出得到有效的,、合理的控制,，擴大工程項目效益空間，嚴(yán)格按照《項目經(jīng)理部財務(wù)管理及核算辦法》,、《經(jīng)濟活動分析暫行辦法》要求,，對所屬工程項目的月份成本歸集、月份成本收支核算與分析進行了進一步規(guī)范,，努力把項目成本收支核算與分析做好,，通過對該項制度的運作實施，對進一步加強項目管理工作起了較好的作用,。

二,、強化成本控制，加強財務(wù)預(yù)算管理,，定期成本分析,，嚴(yán)格經(jīng)營責(zé)任考核兌現(xiàn)，努力增收節(jié)支,，進一步推進項目管理

1,、認真按照《〈建造合同〉準(zhǔn)則》要求，建立預(yù)期效益分析制度,，深化工程項目責(zé)任成本核算,，強化工程項目的效益管理，建立了以技術(shù),、財務(wù)為中心的清算索賠工作機制,，定期對清算索賠情況進行分析，加強工程項目清算索賠工作,，克服先干后算,、邊干邊算的弊病，避免為業(yè)主“義務(wù)勞動”現(xiàn)象的發(fā)生;對全部工程項目進行了認真系統(tǒng)的成本收支分析及工程變更,、量差,、料差的索賠情況分析，根據(jù)分析,，對存在的管理方面的問題進行了認真的整改規(guī)范,，有效的促進了工程項目的管理。

2,、根據(jù)公司的實際情況,，今年嚴(yán)格規(guī)范了各單位年度財務(wù)預(yù)算的編制與執(zhí)行控制工作,，將全面推行預(yù)算管理作為財務(wù)工作的重點，以預(yù)算管理為手段,，實現(xiàn)效益化為目的,，工程項目嚴(yán)格實行目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算包保、公司機關(guān)各部門加強預(yù)算經(jīng)費的日常財務(wù)監(jiān)督檢查,，實施過程控制,。重點抓了工程項目責(zé)任成本預(yù)算編制，管理經(jīng)費預(yù)算控制,，加強成本過程控制,。通過嚴(yán)肅工程項目責(zé)任成本目標(biāo)考核獎罰兌現(xiàn)，使各工程項目充分認識到了責(zé)任成本預(yù)算的重要性,、嚴(yán)肅性,。對成本過程控制要按照“誰管理、誰負責(zé)”的原則,，明確劃分責(zé)任中心,，層層分解落實管理責(zé)任，嚴(yán)格成本考核一票否決,，把成本嚴(yán)格控制在責(zé)任目標(biāo)成本之內(nèi);嚴(yán)格管理責(zé)任與經(jīng)濟利益緊密掛鉤,，嚴(yán)格過程考核，及時兌現(xiàn)獎懲,，努力實現(xiàn)企業(yè)和員工效益的雙收雙盈,，杜絕責(zé)任效益的浪費和流失。

3,、進一步修訂完善了《工程項目考核評價實施辦法》,，及時與各項目簽定的《工程項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，加強了在建工程項目的過程考核,、監(jiān)控,、分析及竣工項目的考核兌現(xiàn)工作;按照責(zé)任書目標(biāo)，全部進行了考核,，并對考核結(jié)果進行兌現(xiàn),，有力的促進了在建工程項目責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。

三,、加強清算清欠力度，強化資金管理,，努力降低資金成本

1,、不斷加強和完善資金管理措施、辦法,，印發(fā)了《關(guān)于實行債權(quán)清收月報制度的通知》,，制訂印發(fā)了《關(guān)于加強債權(quán)清收目標(biāo)及措施的通知》,，更好地發(fā)揮財務(wù)管理以資金管理為中心的作用，完善措施加大工程清收索賠及各類債權(quán)的清收力度;在工程索賠清算方面,，為實現(xiàn)項目效益的化,，實現(xiàn)資金的快速回籠，公司對已竣工及即將竣工的工程項目分別與分管領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理簽訂了清算清欠責(zé)任書,，實施責(zé)任獎罰,，收到了較好的效果，清算清欠取得了重大成效;在工程拖欠款清欠方面,，為盡快緩解資金緊張狀況,，對拖欠比較嚴(yán)重的老大難債務(wù)業(yè)主，我們積極利用法律及有效的社會關(guān)系資源進行債權(quán)清收,，效果顯著,，利用法律武器全部收回，從而有效的緩解了部分資金需求,、降低了資金成本,。在單位內(nèi)部掛支清理方面，針對內(nèi)部掛支不斷增加的情況,，公司采取強制措施,，制訂了《關(guān)于嚴(yán)肅內(nèi)部掛支管理規(guī)定的通知》，根據(jù)工程等不同情況,，對所屬單位分析制訂內(nèi)部掛支限額,，實行了單位內(nèi)部資金及掛支日報制度，對掛支超限額的單位負責(zé)人及財務(wù)主管進行通報并實施處罰,，使內(nèi)部掛支及時得到清理,，掛支額度得到了有效的遏制，收到較好效果.

2,、在資金管理方面,，不斷完善并嚴(yán)格執(zhí)行公司《資金管理辦法》及采取的相關(guān)資金管理措施，嚴(yán)格各單位月份,、季度資金用款計劃,，嚴(yán)格實行各單位銀行資金a、b戶的報批日常管理及貨幣資金日報,、周報,、月報制度，加強各單位資金的監(jiān)管力度,，杜絕各單位以任何形式的各類融資及擔(dān)保行為;進一步制定資金管理措施,，加強對各單位資金的監(jiān)控力度，加大對各單位貨幣回籠的獎罰力度,，明確清欠目標(biāo),，落實清欠責(zé)任,，確保貨幣資金的回籠率,，將清收清欠作為公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重要工作抓緊抓實,，對各單位作為一項重要的責(zé)任考核內(nèi)容嚴(yán)格考核，對清收清欠目標(biāo)完不成的不于考核兌現(xiàn),。

3,、嚴(yán)格各項費用的計提上繳,，嚴(yán)格確保養(yǎng)老金、醫(yī)保金等社會化費用及時,、足額上繳,，確保實現(xiàn)各項規(guī)定費用按時、準(zhǔn)確,、足額貨幣上繳,，對拖欠應(yīng)上繳款項特別是社會化保障款項嚴(yán)重的單位主責(zé)人員要嚴(yán)格按照措施規(guī)定進行相應(yīng)的處罰，社會保障費用收繳率達到100%,，實現(xiàn)零拖欠,。

四、強化對財會業(yè)務(wù)的規(guī)范,，嚴(yán)格實施會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化,，認真貫徹落實好會計核算辦法

嚴(yán)格按照公司轉(zhuǎn)發(fā)集團公司會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)通知要求，在對各單位分析,、考核的同時,，對各單位的會計基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化進行了認真的檢查落實規(guī)范，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了通報并限期進行整改,，進一步強化了會計基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十五

一、學(xué)校成立理財領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強學(xué)校財務(wù)管理和監(jiān)督,。學(xué)校理財小組由校長任組長，成員有中層領(lǐng)導(dǎo)和教師代表組成,。

二,、學(xué)校所有發(fā)生的收入和支出必須有總務(wù)歸入總分類賬統(tǒng)一管理，不得由其他人員管理,。嚴(yán)謹私設(shè)小金庫,、賬外設(shè)帳和公款私存。

三,、學(xué)校的所有收入必須及時入賬,，每學(xué)期的收支情況必須公開，增強經(jīng)費收支的公開度和透明度,。

四,、個人報銷各種款項時，應(yīng)當(dāng)做到憑證合法,、內(nèi)容完整,、填寫規(guī)范、手續(xù)齊備,，并有理財小組成員簽字,。

五、購買物品的發(fā)票及報銷

1,、購買物品前要落實經(jīng)費來源,，大項開支要經(jīng)學(xué)校理財小組同意后，報學(xué)區(qū),、教育局批準(zhǔn)后實施,。

2、購買時應(yīng)認真了解商品質(zhì)量是否可靠,，價格是否合理,。發(fā)票必須有經(jīng)辦人員的簽名或蓋章。

3,、全校財產(chǎn)物資的申購,、驗收、調(diào)配,、報廢等均應(yīng)由總務(wù)處統(tǒng)一辦理,。

六、差旅費報銷按規(guī)定如實填寫“差旅費報銷單”,。具體寫明出差事由,、地點、日期,、出發(fā)和到達時間,、票價、住宿費及其他合法單據(jù)粘貼在報銷單背面,。經(jīng)報銷人簽名,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理報銷手續(xù)。

七,、設(shè)施設(shè)備的管理及使用：

1,、加強資產(chǎn)總量管理，完善各室借閱,、使用制度規(guī)則,，提高現(xiàn)有儀器設(shè)備的利用率，實驗開出率,。

2,、定期對各室設(shè)備使用,、管理等情況進行檢查，及時記錄和處理,。

3,、加強財產(chǎn)管理，新購物及時上帳,，做到帳帳相符,，帳實相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作,。

八,、落實安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生：

1,、每學(xué)期在開學(xué)前對學(xué)校建筑,、電線、專室進行全面安全檢查,，把發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報校長,。

2、做好學(xué)校的安全工作,，成立以校長為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,，安值班人員并進行大檢查，做到有備無患,。

3,、做好假期的值班安排工作，以防學(xué)校被盜,。

九,、做好學(xué)校的綠化美化工作，使學(xué)校變的越來越美好,。

1,、作好對花草樹木進行全面修剪，澆水等工作,。

2,、協(xié)同德育主任抓好環(huán)境衛(wèi)生工作。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十六

1,、力求會計核算信息化,，提高工作質(zhì)量及效率

(2)建立好重點核算的會計科目。生產(chǎn)成本,、庫存材料,、應(yīng)付賬款等是本項目重點核算會計科目，需建立明細科目進行輔助核算，這樣有利于項目全程跟蹤管理,，準(zhǔn)確與供貨商結(jié)算,，提高核算質(zhì)量。及時做好日常記賬工作,，報送財務(wù)報表,。計劃每月5日前將上月票據(jù)制單完畢,，與關(guān)聯(lián)單位核對清理往來明細,，并報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決定后做賬務(wù)處理。每月10日前,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證及時結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財務(wù)報表,。

2、積極協(xié)助項目經(jīng)理,，經(jīng)營計劃處制定產(chǎn)值確認單,，項目資金計劃等，并配合造價管理處做好造價預(yù)算工作,，完善公司的預(yù)算控制體系,。加強對項目部資金控制，嚴(yán)格做好日常資金使用的計劃及審核工作

(1)資金計劃申請,。每月15日前,，收集項目各部門經(jīng)營計劃處申請進行審核匯總，根據(jù)匯總資金需求量編制資金計劃申請表,，經(jīng)項目經(jīng)理審批后向總部報送申請,，并及時跟蹤總部審批情況。資金計劃申請表上注明資金使用時間,、金額,、事由以及其他需要說明的事項。

(2)建立對外付款程序,，做好資金使用審核,。首先要根據(jù)合同約定嚴(yán)格審查是否具備付款條件，重點審核付款時間,、付款金額,。涉及支付進度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料,，如相關(guān)部門簽字認可的進度報告或驗收資料,，項目部門相關(guān)責(zé)任人簽收入庫的廠家送貨單、入庫單;開具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時復(fù)核單證之間單價,、數(shù)量,、金額是否相符且計算無誤。

(3)做好內(nèi)部費用報銷審核工作。項目人員報銷費用時,，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費用報銷規(guī)定審核,，對報銷類目嚴(yán)格把關(guān)，對不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理,，并注意防范不必要浪費和舞弊,。

3、認真管理項目合同

建立合同臺賬,，對每份合同的信息(對方單位,、合同金額、簽訂時間,、付款條件,、經(jīng)辦人)和履行狀況(付款金額、結(jié)算金額,、發(fā)票金額)詳細記錄及時更新,，做到備案可查，并每月底向項目經(jīng)理及總部報送最新合同臺賬,。

4,、參與庫存管理

5、保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通

掌握最新相關(guān)稅收政策,，保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通,，充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系,，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動參與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項納稅培訓(xùn),，在稅局要求時限內(nèi)及時向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)申報納稅，將報稅資料存底備查,，盡量做到合理節(jié)稅納稅,，將項目稅務(wù)風(fēng)險降至最低。

6,、保管好財務(wù)印章,、票據(jù)

預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必須放入保險柜中保管，以確保其安全,。出納員應(yīng)對票據(jù)的申購,、使用、作廢以及剩余情況進行詳細登記,，會計應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性的進行監(jiān)督檢查,。

7、嚴(yán)格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約

遵守保密,、嚴(yán)格遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約,，遵守公司外派財務(wù)人員的辦公管理公約要求,，保持與總部工作聯(lián)系順暢。

8,、加強自身學(xué)習(xí)能力

積極參與各類會計培訓(xùn)課程,，并將理論結(jié)合實際，在工作中不斷提高,，夯實自己,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十七

1.了解廚房所使用原材料的漲發(fā)率及凈料率，同時了解原材料在廚房的使用情況,。做好購進原料的質(zhì)量驗收與督促工作,，保證食品原料的質(zhì)量。

2.不定時的,，對廚房食品原料使用情況進行調(diào)查,。并抽查干貨原材料的凈料率或漲發(fā)率，做到算得出,，管得住。以防由于廚房人員技術(shù)不同而造成食品原的出品率過低,，影響酒店的利益,。

3.做好日常酒店菜品價格巡查工作，發(fā)現(xiàn)菜品價格問題及時做出書面匯報,，并計算出毛利率,！以保證餐飲產(chǎn)品的毛利率不低于50%

4.安排好工作時間，做好日常工作,。根據(jù)每天的工作情制定工作計劃,，以防為找事情做而找事的事情發(fā)生。

5.一周一書面匯報,，做到不漏報不瞞報,。并且對匯報內(nèi)容就行詳細數(shù)據(jù)分析，以便于更好的為下一步工作打好基礎(chǔ),。同時留底以便于備忘,，為以后的工作開展作好準(zhǔn)備！

6.對廚房原料有針對性地盤點,，特別是海鮮干貨制品,，做到一周一盤點，并且生成表格,。對于一般原料注意其使用情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。并且做出相應(yīng)的答復(fù),，以保證原料的正常使用,。對每天的工作做出小結(jié)，并留待好第二天工作的銜接。

7.針對原料的購進與售出,，存在若干品種可以論件計算,，也就是整進整出。在整進整出的原料品種方面,，準(zhǔn)備制訂出每日售賣盤存表,。以便于更準(zhǔn)確地了解廚房的成本及其損耗

8.當(dāng)月計劃如下，做好年貨裝箱工作,，以保證年貨準(zhǔn)時出庫,。同時做好高檔原材料的盤存工作，以監(jiān)督廚房物料使用情,。防止原料的不正常損失,，截流成本降低內(nèi)部損耗。從而提高酒店餐飲毛利,，實現(xiàn)原材料價值的最大化,。

快速的發(fā)現(xiàn)問題并反應(yīng)問題，同時做出書面性的工作匯報,。并且也解決了一些實際問題,。在工作當(dāng)中應(yīng)做到，工作效率的最大化以防止效率過低,！在經(jīng)營上打造一流文化型酒店,。在餐飲形式上講究：地方特色或民族性風(fēng)味特色，所以在餐飲產(chǎn)品品種數(shù)量上,，相應(yīng)比較多,。這樣就決定了酒店在食品原料上的成本投入，相應(yīng)的增多,。所以在餐飲成本控管方面,，必須注意到食品原料市場供應(yīng)情況及廚房在加工情況。以便于更好的對產(chǎn)品價格跟蹤管理,，隨時對產(chǎn)品的毛利進行控制,。做出毛利預(yù)警機制，以保證酒店的利益,。剛到財務(wù),，一切都從零開始。作為成本控管,，本崗位的工作責(zé)任就是：發(fā)現(xiàn)問題,，然后用具體的數(shù)字或文字說明問題。解決關(guān)于成本方面的問題,，不定時地對酒店的菜品價格進行核算,。是否銷售價格過低,，或成本過高等問題。以便于及時發(fā)現(xiàn)問題,，如有發(fā)現(xiàn)及時記錄下來,。并且用書面形式表達出來，以作書面性匯報,！及時的反應(yīng)情況,，保證酒店利益不受損失！

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十八

財務(wù)工作二十余年,，也寫了近二十份的年終總結(jié),，按說，我們每個追求進步的人,，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點,。這也是對自己的一種鞭策吧。

作為__集團子公司的__公司,，財務(wù)部是柯萊公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、審計及財政等機關(guān)的各項檢查,、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20__年又邁進了一步,?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)揚成績，克服不足,，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

今年的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本方面的管理

1,、規(guī)范了庫存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來不論是否需要,、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少,，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本,。

2、在原來的基礎(chǔ)上細劃了成本費用的管理,，加強了運輸費用的項目管理,，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本,。為運輸車輛的.績效管理提供參考依據(jù),。

二、會計基礎(chǔ)工作

（1）認真執(zhí)行《會計法》,，進一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進行審核,，強化會計檔案的管理等,。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類,，月底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益,。

（2）國家財政部門對柯萊公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,，突然接受檢查,，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財務(wù)等級分數(shù)也是評定組有史以來,，評給最高分的一家公司,。

三、財務(wù)核算與管理工作

（1）按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入,、成本進行監(jiān)督,、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度,。統(tǒng)一核算口徑,，日常工作中，及時溝通,、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系,。

（2）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,，及時,、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo),。

（3）在緊張的工作之余,，加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇十九

2006年上半年計劃和預(yù)算管理工作總結(jié)

集團公司從去年九月開始推行全面預(yù)算管理工作以來，制訂了“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”（以下簡稱“編制辦法”）,，集團公司和大多數(shù)成員企業(yè)按照“編制辦法”編制了二oo六年“經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書”,，不同程度地開展了計劃和預(yù)算執(zhí)行情況分析工作。經(jīng)過這十個月的實踐,，我們既取得了一定的成績和經(jīng)驗,，值得加以推廣，也存在不少的問題,，需要研究解決。

一,、計劃和預(yù)算管理工作取得的主要成績和經(jīng)驗

1,、初步建立了經(jīng)營計劃與財務(wù)預(yù)算密切結(jié)合的全面預(yù)算管理體系。過去很長一段時間,，我們不清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的辨證關(guān)系,，不是把計劃當(dāng)作預(yù)算，就是把預(yù)算當(dāng)作計劃,，有時還出現(xiàn)計劃與預(yù)算相互矛盾,、兩張皮的現(xiàn)象。在出臺2006年編制辦法時,，我們反復(fù)強調(diào)要弄清楚經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算之間的區(qū)別與聯(lián)系,，要明白經(jīng)營計劃是對來年各項經(jīng)營管理工作的事先安排,，而預(yù)算是完成各項經(jīng)營計劃工作需要消耗的各種資源和取得的各項經(jīng)營成果的貨幣表現(xiàn)，只有先制訂周詳?shù)慕?jīng)營計劃,，才能編制科學(xué)的財務(wù)預(yù)算,。正是基于這種認識，我們把全面預(yù)算管理工作分解為經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算兩個有機的組成部分,，以年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書的形式下達各單位,，作為各成員企業(yè)年度經(jīng)營工作的行動指南和奮斗目標(biāo)。

2,、提出了“以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，以市場預(yù)測為導(dǎo)向，積極發(fā)展,，留有余地”的預(yù)算編制原則,。

公司的發(fā)展離不開現(xiàn)有的基礎(chǔ)和條件，搜集和整理公司經(jīng)營的歷史數(shù)據(jù),，從中找出各主要經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展趨勢是我們制訂年度預(yù)算的基礎(chǔ),；與此同時，還要搜集利用市場信息對相關(guān)指標(biāo)進行預(yù)測,，作為制訂年度預(yù)算的重要參考,；在此基礎(chǔ)上，持續(xù)發(fā)展,、不斷向上也是我們制訂預(yù)算的一個基本要求,，反映在預(yù)算指標(biāo)上，就是銷售收入,、經(jīng)營利潤和人均勞動生產(chǎn)率指標(biāo)要不斷增長,，不能下降；但是增長也有一定的幅度,，不能盲目制訂高不可攀的經(jīng)營指標(biāo),。2006年，集團公司按照上述原則審批下達了大多數(shù)成員企業(yè)的年度預(yù)算指標(biāo),，從上半年的執(zhí)行情況來看,，既是實事求是的，也是先進合理的,。

3,、重新修訂了以預(yù)算指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)的工效掛鉤考核辦法。由于原工效掛鉤考核辦法以銷售收入作為計提各單位工資的基礎(chǔ),，當(dāng)銷售收入增加,、毛利和利潤下降時，計提的工資反而增加,，不利于保護公司和股東利益,。因此2006年集團公司對原工效掛鉤考核辦法作了全面修訂,，將計提工資的基礎(chǔ)由銷售收入改為邊際貢獻額，促使各單位從關(guān)心自身利益出發(fā)千方百計降低直接經(jīng)營成本,，增加經(jīng)營毛利和利潤,。同時為了加強經(jīng)營管理工作，增加了綜合管理考核內(nèi)容,，用綜合管理系數(shù)調(diào)整各單位的應(yīng)發(fā)工資總額,，使工效掛鉤考核辦法更趨于完善。

4,、預(yù)算分析工作制度化,，深圳國禎環(huán)保公司預(yù)算分析深入、細致,，很有指導(dǎo)意義,。

為了監(jiān)督檢查經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，今年上半年集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了月度,、季度分析工作,，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，分析存在問題,，研究解決辦法,，取得了一定成效。特別是深圳國禎環(huán)保公司,，在環(huán)保公司總部的指導(dǎo)下創(chuàng)立了一套詳細的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算分析模式,，每個月都對所屬各運營廠和深圳國禎總部的生產(chǎn)量、銷售收入,、市場拓展,、經(jīng)營成本、經(jīng)營利潤,、人員變動,、制度建設(shè)、固定資產(chǎn)更新改造和投融資活動等工作情況進行詳細地總結(jié)和分析,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并限期改正,，很好地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提高了經(jīng)營管理水平,，保證了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的順利完成。

5,、不少成員企業(yè)開始重視市場開發(fā)工作,，阜陽能源公司大膽創(chuàng)新，市場開發(fā)工作取得突破性進展,；房地產(chǎn)公司可供銷售的住房銷售率一直維持在90％以上,。

市場營銷工作是企業(yè)一切工作的核心和龍頭,，決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。今年上半年,，大多數(shù)成員企業(yè)開始重視市場營銷工作,，銷售形勢有了可喜的變化。表現(xiàn)較好的有阜陽能源公司和房地產(chǎn)公司,。天然氣公司從阜陽能源公司分離出去后,，阜陽能源公司就剩下一個加油站和液化氣經(jīng)營兩項業(yè)務(wù)，按照以往的經(jīng)營實際,，年銷售收入達到6000萬元已經(jīng)很不錯了,。但能源公司不滿足現(xiàn)狀，在液化氣業(yè)務(wù)的外購?fù)怃N上大做文章,，想方設(shè)法把液化氣批發(fā)業(yè)務(wù)做到了六安,、淮南、淮北及河南的周口,、商丘等地,，在經(jīng)營方法和經(jīng)營業(yè)績上都有了明顯突破，提前4－5個月完成年度經(jīng)營計劃和預(yù)算目標(biāo)已成定局,。房地產(chǎn)公司一直把為客戶創(chuàng)造價值當(dāng)作自己的行動指南,，在項目規(guī)劃、設(shè)計,、建造,、銷售以及售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都注意為用戶所想，滿足用戶的需求,，突出了“藍色雅典”小區(qū)的自然,、園林、舒適,、安全,、方便、現(xiàn)代等特色,，成為阜陽市首屈一指,、家喻戶曉的高尚住宅小區(qū)。特別是及時成立的售后服務(wù)中心,，為用戶解決了很多本應(yīng)該由物業(yè)管理公司解決的問題,，在用戶中形成了一傳十、十傳百的良好口碑,，為“藍色雅典”項目創(chuàng)造并保持了90％以上銷售率的銷售奇跡,。

6、集團公司工程預(yù)算管理工作成效顯著。

近年來,，集團公司在房地產(chǎn)公司和天然氣公司工程建設(shè)上推行工程預(yù)算管理工作,，取得了成功的經(jīng)驗，保證了工程建設(shè)質(zhì)量和工期,，降低了工程建設(shè)成本,。其基本做法是：“優(yōu)化設(shè)計、科學(xué)預(yù)算,、依制招標(biāo),、規(guī)范簽證、嚴(yán)格驗收,、三級決算”,。

二、計劃和預(yù)算管理中存在的主要問題

1,、全面預(yù)算管理制度不健全,，缺乏經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則。全面預(yù)算管理制度是一個有機的體系,，至少應(yīng)包括全面預(yù)算管理綱要,、經(jīng)營計劃編制細則、財務(wù)預(yù)算編制細則,、計劃和預(yù)算分析指南,、計劃和預(yù)算獎懲制度等內(nèi)容。我們由于缺乏經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)得也不夠,，集團公司至今尚未建立全面預(yù)算管理綱要，對于經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算的編制,、檢查分析,、考核兌現(xiàn)等還沒有明確具體的要求；去年底出臺的“2006年經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書編制辦法”還有很多不完善的地方,，如對經(jīng)營計劃的編制要求不夠具體,、全面，預(yù)算表格也有不適應(yīng)管理要求的地方,，缺乏切合實際的經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算編制細則等,。

2、對全面預(yù)算管理仍然存在著認識不夠,、執(zhí)行不力的現(xiàn)象,。

雖然我們一再強調(diào)全面預(yù)算管理在加強企業(yè)管理、提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益中的基礎(chǔ)作用,，但仍有少部分成員企業(yè)對全面預(yù)算管理的重要性認識不夠,、對集團公司關(guān)于全面預(yù)算管理的要求執(zhí)行不力,。主要表現(xiàn)在如下方面：（1）少部分成員企業(yè)總經(jīng)理不關(guān)心預(yù)算管理工作；（2）計劃和預(yù)算的編制,、執(zhí)行、檢查分析仍然局限在公司財務(wù)部等個別部門,；（3）在編制階段仍然存在著用計劃代替預(yù)算,、或用預(yù)算代替計劃的現(xiàn)象；（4）有的不按集團公司的統(tǒng)一要求編制計劃和預(yù)算,，不注意歷史資料的搜集,、整理，對市場信息把握不夠,，缺乏市場趨勢分析,，造成預(yù)算執(zhí)行中實際與預(yù)算嚴(yán)重背離，預(yù)算差異巨大,；（5）部分成員企業(yè)不重視預(yù)算指標(biāo)的分解,，不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律分解制訂月度、季度計劃指標(biāo),，而是把年度指標(biāo)簡單除以12作為月度計劃指標(biāo),，使指標(biāo)反映的經(jīng)濟活動失去了客觀性；（6）少數(shù)成員企業(yè)預(yù)算口徑與財務(wù)口徑不一致,，形成財務(wù)指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相脫節(jié)的不正?，F(xiàn)象，預(yù)算考核失去基準(zhǔn),；（7）部分成員企業(yè)不能按時上報經(jīng)營月報,，或上報的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

3,、計劃的引導(dǎo)作用和預(yù)算的促進作用沒有很好發(fā)揮,。

年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的行動指南。但有些成員企業(yè)年度經(jīng)營計劃批準(zhǔn)之后便束之高閣,，忽視計劃的存在,，不按計劃安排工作，對計劃執(zhí)行情況不檢查,、不分析,。有的只看到了預(yù)算的控制作用，沒看到預(yù)算還有促進工作的一面,，如片面強調(diào)節(jié)約支出,，而對預(yù)算安排的市場推廣費、產(chǎn)品促銷費,、研究開發(fā)費也嚴(yán)格控制,，該花的不花,，看似節(jié)約了開支，實質(zhì)上卻限制了市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新工作,，不利于企業(yè)的發(fā)展,。

4、預(yù)算分析和計劃相脫節(jié),，缺乏符合實際,、行之有效的分析模式。今年以來,，雖然集團公司和各成員企業(yè)都不同程度地開展了計劃和預(yù)算分析工作,，但分析的深度和廣度不夠，一般僅停留在預(yù)算數(shù)字的分析上,，缺少對年度經(jīng)營計劃的檢查,、分析，在分析活動中,，普遍存在著計劃與預(yù)算相脫節(jié)的現(xiàn)象,；集團公司和多數(shù)成員企業(yè)都缺乏符合實際、行之有效的分析模式,，不利于各單位及時,、全面地編寫分析報告，開展分析工作,。

5,、預(yù)算獎懲制度不健全，考核的敏感度不強,。

部分成員企業(yè)缺乏明確的預(yù)算獎懲制度,，計劃、預(yù)算執(zhí)行的好壞與員工的薪酬待遇沒有聯(lián)系,，造成相當(dāng)一部分人員對公司計劃和預(yù)算漠不關(guān)心,；預(yù)算考核和獎懲的及時性不夠，上半年幾乎沒有開展考核和獎懲兌現(xiàn)工作,，預(yù)算完成情況的好壞對員工待遇影響的敏感度不強,，員工既不能及時享受到企業(yè)經(jīng)營好時的喜悅，也不能及時感受到企業(yè)經(jīng)營差時的切膚之疼,，沒有把企業(yè)利益與員工利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

6、集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè),。

由于各種原因,，集團公司工程預(yù)算管理工作未能覆蓋所有成員企業(yè)，集團公司在工程項目管理上的職能作用未能充分發(fā)揮,。

三,、改進計劃和預(yù)算管理工作的措施

1,、集團公司經(jīng)營管理部要充實人員，提高素質(zhì),。在學(xué)習(xí)理論,、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上盡快制訂集團公司全面預(yù)算管理綱要、經(jīng)營計劃編制細則,、財務(wù)預(yù)算編制細則,、計劃和預(yù)算分析工作指南等制度，完善全面預(yù)算管理制度體系,，為科學(xué)編制2007年及以后年度經(jīng)營計劃和財務(wù)預(yù)算控制書、改進計劃和預(yù)算管理工作做好制度準(zhǔn)備,。

2,、提高認識，加強執(zhí)行力度,。為此要做好如下工作：（1）再次重申各成員企業(yè)總經(jīng)理一定要在思想上,、行動上充分重視計劃和預(yù)算管理工作，要親自領(lǐng)導(dǎo)編制,、執(zhí)行,、分析檢查、考核獎懲等計劃和預(yù)算管理工作的全過程,；（2）集團公司和各成員企業(yè)要組織開展全面預(yù)算管理知識和管理制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，提高大家的理論水平和工作能力；（3）要注意搜集整理歷史資料和市場信息,，建立歷史資料數(shù)據(jù)庫和市場信息數(shù)據(jù)庫,，為制訂計劃和預(yù)算打好基礎(chǔ)；（4）要發(fā)動全體員工參與到計劃和預(yù)算管理中來,，預(yù)算的分解要與計劃的安排相一致,，不允許用年度預(yù)算簡單地除以12作為月度預(yù)算；（5）要盡量保持預(yù)算口徑與財務(wù)報表口徑的一致性,，防止數(shù)據(jù)失真和粉飾報表的行為發(fā)生,；（6）要按時準(zhǔn)確上報經(jīng)營報表；（7）集團公司要在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上,，建立一個切合實際的計劃和預(yù)算分析模式,，指導(dǎo)各成員企業(yè)編制規(guī)范的分析報告，定期對經(jīng)營計劃和預(yù)算執(zhí)行情況進行全面的分析,，總結(jié)好的經(jīng)驗,，研究存在問題，提出整改措施,，保證經(jīng)營計劃和預(yù)算的順利完成,。

3,、充分發(fā)揮經(jīng)營計劃的引導(dǎo)作用和財務(wù)預(yù)算的促進作用。前面說過,，年度經(jīng)營計劃是我們各項工作的藍圖和行動指南,，各單位總經(jīng)理要時刻想著計劃、一刻也不能忘記計劃,，要按照年度總計劃和月度分解計劃安排,、檢查工作；在重視預(yù)算控制作用的同時,，充分發(fā)揮預(yù)算的促進作用,，要用足用活預(yù)算政策，利用預(yù)算安排的營銷費用,、研發(fā)費用促進市場營銷工作和技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品研發(fā)工作，不斷培養(yǎng)和提升企業(yè)的發(fā)展后勁,。

4,、貫徹“例外管理”原則。計劃,、預(yù)算制訂的再好,，也不可能與公司的發(fā)展完全一致，實際執(zhí)行中經(jīng)常會出現(xiàn)預(yù)想不到的事項,，這時就要采用“例外管理”原則,。對于這些“例外”事項，各有關(guān)單位可以按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ媱澓皖A(yù)算進行審批,、調(diào)整,。

5、全面建立預(yù)算獎懲制度,，并及時考核獎懲,。預(yù)算獎懲制度是計劃和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎懲,，計劃和預(yù)算可能就成了一紙空文,，一切計劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此各成員企業(yè)都要按照集團公司工效掛鉤考核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度,，使每個部門,、每個班組、每個人都有計劃任務(wù),、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與計劃和預(yù)算密切掛鉤；要針對不同情況及時考核獎懲,，班組可以按月考核,，各分子公司,、管理部門可以按季考核，集團對各分子公司至少應(yīng)每半年考核獎懲一次,。

6,、學(xué)習(xí)能源公司和房地產(chǎn)公司的經(jīng)驗，大力開展市場營銷創(chuàng)新工作,。要跳出現(xiàn)有的市場范圍,，積極大膽地走出去，把我們的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)推銷到更多,、更廣的區(qū)域,；要以市場為導(dǎo)向，不斷滿足客戶的各種需求,，在為客戶創(chuàng)造價值的同時發(fā)展客戶,，提高效益；要大力培養(yǎng)和建設(shè)市場營銷隊伍,，提高營銷隊伍的整體素質(zhì)；要開展?fàn)I銷制度特別是營銷激勵制度創(chuàng)新工作,，鼓勵營銷人員先富起來,。

7、加強工程項目管理工作,。

從今年下半年起,，所有成員企業(yè)的工程項目管理工作都要納入到集團公司的監(jiān)管范圍。要求做到：（1）按照集團公司工程項目管理制度規(guī)定,，凡是須報集團公司審批立項的項目,，都必須上報集團公司審批；（2）所有工程項目開工前都必須進行設(shè)計方案優(yōu)化工作,，優(yōu)化的方式可以是會審或?qū)＜以u審,；（3）按照定額、經(jīng)驗和有關(guān)政策科學(xué)地編制工程預(yù)算,，并逐級報批,；（4）要嚴(yán)格按照集團公司工程項目招議標(biāo)制度進行招議標(biāo)，按照審批權(quán)限和程序簽訂有關(guān)經(jīng)濟合同,；（5）規(guī)范經(jīng)濟簽證,，有簽證事項發(fā)生時，有關(guān)人員必須全部到場,，不允許先斬后奏,；（6）嚴(yán)格驗收，嚴(yán)格按照工程項目合同和有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范的規(guī)定進行工程驗收,；（7）三級決算審查,，即對施工方提交的竣工決算報告,，先由項目建設(shè)單位進行自審，然后報集團公司轉(zhuǎn)社會中介機構(gòu)復(fù)審,，最后由集團公司進行終審,，集團公司的終審意見作為建設(shè)單位付款的依據(jù)。

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：集團公司推行的經(jīng)營計劃加財務(wù)預(yù)算控制書的全面預(yù)算管理模式即是我公司計劃管理工作的經(jīng)驗總結(jié),，也是我公司計劃管理的一大特色，雖然目前還存在著這樣,、那樣的問題,，但只要我們認真學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，扎扎實實,、堅定不移地沿著這條路線走下去，我公司的基礎(chǔ)管理工作一定會越來越強,，公司的經(jīng)營管理水平一定會越來越高,，公司的經(jīng)濟效益和員工的生活水平一定會越來越好

預(yù)算績效管理工作計劃......

??? 《老子與圣經(jīng)》，這使我欣喜若狂,。很長一段時間以來,，我懷著虔誠和渴求的心，在一字一句地學(xué)習(xí)《圣經(jīng)》和老子的《道德經(jīng)》,，并想在這兩部中西文化的顛峰真經(jīng)中尋覓點什么,，適逢其時，......

1,、預(yù)算管理作為公司必要管理,，需要進行培訓(xùn)2、預(yù)算帳與憑證一般要對應(yīng),，形成電子帳務(wù)3,、預(yù)算一般與實際開銷不超過5%4、預(yù)算主體人員為主管級以上,，少數(shù)部門員工亦需要做預(yù)算：采購......

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇二十

***年我們財務(wù)室人員應(yīng)一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育,。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排。使財務(wù)工作在規(guī)范化,、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。因此特擬訂***年的工作計劃如下：

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育。

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點,、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用新準(zhǔn)則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。

二,、新年度,，財務(wù)室將從：財務(wù)會計工作、惠民專項資金方面,、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備管理方面入手做好各項工作,。

1、做好財務(wù)基礎(chǔ)及核算工作,，同時加強財務(wù)室與各科室之間的溝通聯(lián)系工作,，積極參與到醫(yī)院的經(jīng)營活動中去，做到事前了解,、事后分析,，加強財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測和分析工作，發(fā)現(xiàn)問題及差異時及時與各科室溝通并查明原因予以糾正,。

2、創(chuàng)新思路,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督工作,，查疏堵漏，把工作做深做細,，加強財務(wù)收支監(jiān)管力度,，確保醫(yī)院收入不外流，醫(yī)院資金能夠合理有效的運轉(zhuǎn)使用,，使醫(yī)院效益最大化,。

3、不斷加強自身學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)水平,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認真探索,，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能,，提高自身業(yè)務(wù)管理水平,，力求為領(lǐng)導(dǎo)管理決策提供切實可靠的財務(wù)依據(jù),，能夠真正發(fā)揮財務(wù)人員應(yīng)有的作用。

4,、加強基本公共衛(wèi)生補助資金,、基本藥物補助資金和村醫(yī)補助等惠民專項資金的管理和合理使用，按照現(xiàn)行財政管理體制,，各項經(jīng)費收支均依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》及院內(nèi)財務(wù)管理制度進行管理,，**年政府收支分類科目依照《事業(yè)單位財務(wù)制度及其會計制度》進行明細分類核算。

5,、對各個部門需要采集單位和個人的信息,，要及時配合和完善好工作;勞動工資統(tǒng)計工作也要認真、仔細,，做好臺賬和季度,、年度的統(tǒng)計工作，確保上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實,、準(zhǔn)確,。

6、加強固定資產(chǎn),、醫(yī)療設(shè)備的管理：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策,，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理,，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度,,建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù),，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量,，高效運作,。每年進行一到兩次固定資產(chǎn)的盤點清查。醫(yī)用物資及藥品：積極與藥房和物資管理部門進行對賬,，確保賬目與實際庫存物資一直,，每年進行庫存物資的盤點清查。

三,、加強醫(yī)院財務(wù)管理制度：嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院財務(wù)管理制度,，落實固定資產(chǎn)購置處理、開支審批等制度,，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范,。做好財務(wù)分析：為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)分析是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較理想的上報方式,。在財務(wù)分析中,，財務(wù)人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反應(yīng)當(dāng)期財務(wù)狀況，并根據(jù)自己的經(jīng)驗向領(lǐng)導(dǎo)提出合理的建議和看法,，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考,。

四、加強對出納工作的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

1,、指導(dǎo)出納做好銀行存款和現(xiàn)金日記賬，加強現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算的管理,。

2,、督促出納做好各種費用開支的核算，及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表;嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票,。

五,、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自已的本職工作要求還存有一定的差距。開展工作的思路還不夠?qū)拸V,，缺乏創(chuàng)新精神,。日常工作中有些做的不夠細致、深化,，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用，針對這種情況以后如何將工作做細做深,，加強財務(wù)監(jiān)督管理職能,，應(yīng)是我今后工作中的重點。所以在20xx年及以后的工作中財務(wù)人員應(yīng)該加強學(xué)習(xí),，才能更好的完成自身的業(yè)務(wù)工作,。

總之在新的一年里，我將會堅持做到身體力行,，以更加飽滿的工作熱情，以更加積極的精神面貌投入到工作中去,，立足自身崗位,，履行自身工作職責(zé)，繼續(xù)加大財務(wù)管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻我的微薄之力!

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇二十一

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用,。

1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算,，做好財務(wù)工作,。

2、做好本職工作的同時,，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3、做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的。收付,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細表，匯總表,，月初前報交總經(jīng)理留存,。

4、票據(jù)需總經(jīng)理審核簽字后方能報銷,。

5,、財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事,，做出表率,。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作,。

要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里，我會繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇二十二

本工作計劃主要分以下幾個部分;1,、財務(wù)核算 2,、財務(wù)管理與監(jiān)督 3、組織架構(gòu)與崗位職責(zé) 4,、財務(wù)培訓(xùn)計劃 5,、工作重點和難點 6、20xx年主要經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)測,。各部分分別敘述如下：

會計電算化是搞好我司財務(wù)工作的必要前提之一,。為了保證會計信息的快速準(zhǔn)確，靠傳統(tǒng)的手工來記帳,、匯總,、分析數(shù)據(jù)，滿足不了公司的發(fā)展需求,。財務(wù)部門既是一個職能管理部門,、同時更是一個信息部門，要求隨時為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息或決策依據(jù),。在20xx年年初我司財務(wù)部已經(jīng)著手會計電算化的工作,，各方面的基礎(chǔ)工作均已具備，但由于合作單位浪潮國強軟件公司的不合作,，使此項工作進程耽擱較久,。

針對浪潮國強不合作現(xiàn)狀，我司計劃重新尋找合作軟件商,，初步確定為金蝶或用友軟件,。目前正在洽談和比價之中，預(yù)計20xx年11月可以確定軟件商和軟件版本,，從20xx年12月總公司財務(wù)部著手財務(wù)軟件的切換工作,，20xx年1月開始在部分分(子)公司推廣，在20xx年6月份之前,，所有下屬公司實現(xiàn)會計電算化,。

我司目前的會計報表體系主要`包括(總公司和分公司一致)：

日報：資金日報表,、應(yīng)收帳款日報表,、在途資金日報表

月報：資產(chǎn)負債表,、損益表、費用預(yù)算表,、實際費用匯總表,、往

來明細表

年報：資產(chǎn)負債表、損益表,、現(xiàn)金流量表,、費用預(yù)算表、實際費

用匯總表,、 往來明細表

初步計劃是在20xx年增加一個報表,，即商品銷售利潤明細表，該表要求各下屬公司對不同商品的銷售收入,、銷售成本,、銷售費用、銷售利潤等要素的計算分析,，按月上報,。總公司財務(wù)部需要同樣進行此項工作,，然后按月將所有下屬公司及總公司的銷售利潤明細表合并調(diào)整,，從而對我司所有銷售商品的銷售利潤狀況有一個準(zhǔn)確的了解。此項工作量非常大,，在下屬公司實現(xiàn)電算化后,，可以交好的完成。

第二個計劃是在20xx年的財務(wù)人員考核中增加一個項目,，即會計報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的考核,。并以此作為衡量其工作質(zhì)量的一個重要指標(biāo)。對工作質(zhì)量較差者實行淘汰,，比如末位淘汰制,，以促進財務(wù)工作質(zhì)量的提高。

下屬公司均在深圳以外的地區(qū),，總公司對下屬公司財務(wù)狀況需要及時準(zhǔn)確的

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇二十三

一,、顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo),，堅定目標(biāo)不動搖,。

年初財務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會集體意見表決制訂的,，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù),。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動性,，時刻堅持以公司大局為重,，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù),。

1、按財務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金,，充分發(fā)揮資金利用效率,。平時要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟分析和建議,，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀,，

2、積極爭取政策,。積極利用行業(yè)政策,，動腦筋、想辦法,、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策,，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。

3,、深入研究稅收政策,，合理避稅增效益。新的一年里,，全體財務(wù)人員工作計劃明確,，在工作中應(yīng)加強稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強與稅務(wù)部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益,。

4、搞好電費清收核算,，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算,。近年來電費回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場回暖,，電費回收成績顯著,，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時也給財務(wù)流動資金管理提出了更高要求,。__年,，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢，進一步加強流動資金分析和管理,，為公司謀求最大利益,。

5、搞好固定資產(chǎn)管理,。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益,。__年，我們應(yīng)加強閑置資產(chǎn),、報廢資產(chǎn)處置工作,，努力提高資產(chǎn)利潤率,。

二、加強管理,，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長服務(wù),。

管理是生產(chǎn)力,，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，建立創(chuàng)新的機制,，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的,。為此,，財務(wù)科將加強內(nèi)部管理列入工作重點，即進一步加強財務(wù)管理,，降低財務(wù)費用,，控制生產(chǎn)成本，實行全面預(yù)算管理,，合理安排,，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn),、開支有預(yù)算,，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益,。同時對于機關(guān)科室和各站所的費用,，實行科學(xué)預(yù)算，包干使用,，并納入年底對各單位的考核,，有效控制各項費用的不合理開支。以下幾項是20__年財務(wù)工作計劃中的重點管理項目,。

1,、業(yè)務(wù)招待費管理。20__年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責(zé),、工會參與,、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用,、超支不補,、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴(yán)格執(zhí)行就餐代金券制,。

2,、差旅費管理,。嚴(yán)格規(guī)范差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行,。做到堅持原則,，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng),，借款長期不還,，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、電話費管理,。嚴(yán)格預(yù)算控制,，電話費預(yù)算按科室為單位包干到位,，努力降低話費開支,。

4,、辦公費管理,。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，公司統(tǒng)一采購、保管,，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行,。

5、車輛費用管理,。嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費用管理辦法,，從嚴(yán)從細加強管理。車輛維修必須先有計劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進行維修,；車輛用油由財務(wù)科負責(zé)采購、結(jié)算,，車輛服務(wù)中心負責(zé)保管,、登記、領(lǐng)用,，杜絕亂購,、無計劃領(lǐng)用。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇二十四

2012年度…預(yù)算工作計劃

總計劃：

計劃在竣工前半個月把…主體工程量及簽證,，分包工程量及簽證均完成,，為結(jié)算提前做好準(zhǔn)備。結(jié)算不是一個部門的事情,，還需要我們這個團隊其他相關(guān)人員的配合,。需工程部及時催促甲方補發(fā)簽證通知單，資料室發(fā)出的資料齊全。季度計劃：

第一季度計劃（3月）：

1,、勞務(wù)簽證辦理

2,、分包工程量及簽證

3、每月產(chǎn)值及民工工資申報

第二季度計劃（4-6月）：

1,、...防水工程量完成2,、重算主體結(jié)構(gòu)工程量

3、重算...#建筑工程量

4,、重算外墻磚,、涂料、保溫砂漿工程量

5,、分包工程量及簽證

6、每月產(chǎn)值及民工工資申報

7,、五...進度款申報

第三季度計劃（7-9月）：

1,、重算...#建筑工程量

2、重算地下室建筑工程量

3,、分包工程量及簽證

4,、按實際需要重新算，完善算量工作中的遺留問題

5,、每月產(chǎn)值及民工工資申報

6,、五...進度款申報

月計劃：

3月：第三周：勞務(wù)簽證，當(dāng)月產(chǎn)值

第四周：...#防水工程量（甲方,、分包商）

4月：第一周：...#防水工程量（甲方,、分包商）

第二周：地下室防水工程量（甲方、分包商）,，民工工資申報 第三周：...#結(jié)構(gòu)工程量（甲方,、混凝土供應(yīng)商），當(dāng)月產(chǎn)值 第四周：...#,、...#結(jié)構(gòu)工程量（甲方,、混凝土供應(yīng)商）

5月：第一周：...#結(jié)構(gòu)工程量（甲方、混凝土供應(yīng)商）

第二周：...#建筑工程量,，民工工資申報

第三周：...#建筑工程量,，當(dāng)月產(chǎn)值

第四周：...#外墻磚（甲方、分包商）

6月：第一周：...#外墻涂料（甲方,、分包商）

第二周：...#外墻磚（甲方,、分包商），民工工資申報

第三周：...#外墻涂料（甲方,、分包商）,，當(dāng)月產(chǎn)值

第四周：...#建筑工程量

7月：第一周：...#建筑工程量

第二周：地下室建筑工程量，民工工資申報

第三周：地下室建筑工程量，當(dāng)月產(chǎn)值

8月—9月安排按需要另行計劃,，完善算量工程中的遺留問題,。

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇二十五

摘要：在預(yù)算起點問題上，學(xué)術(shù)界存在不同觀點?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以戰(zhàn)略財務(wù)計劃為起點,。這一新觀點對于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財務(wù)計劃的關(guān)系，執(zhí)行戰(zhàn)略財務(wù)計劃,，實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略,，提升企業(yè)管理水平具有重要現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：預(yù)算,；起點,；戰(zhàn)略財務(wù)計劃

關(guān)于預(yù)算起點，目前學(xué)術(shù)界存在著生產(chǎn)起點觀,、銷售起點觀,、利潤起點觀、不同階段不同起點觀,。這些觀點是與過去不同經(jīng)濟環(huán)境相適應(yīng)的,。立足于當(dāng)今已經(jīng)發(fā)生變化的經(jīng)濟環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)的預(yù)算起點是什么,？對此,，提出一個新觀點：應(yīng)以戰(zhàn)略財務(wù)計劃作為現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點。

一,、各種預(yù)算編制起點觀點評述

預(yù)算觀念的形成有賴于經(jīng)濟環(huán)境,，有賴于經(jīng)濟體制和所有制結(jié)構(gòu)。第一種觀點是與計劃經(jīng)濟體制和國家所有制相適應(yīng)的,。1980年以前,，我國國家代表全民擁有生產(chǎn)資料，實行計劃經(jīng)濟體制,，企業(yè)之間的供需,、生產(chǎn)者和消費者之間的供需是通過國家計劃部門統(tǒng)一調(diào)配實現(xiàn)的，而不是通過市場,，企業(yè)只是執(zhí)行國家指令的“生產(chǎn)車間”,。在供給短缺的條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品都能銷售出去,，生產(chǎn)決定銷售,。因而類似于預(yù)算的“生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃”編制的起點是生產(chǎn)。

二,、三種觀點是與工業(yè)經(jīng)濟時代的市場經(jīng)濟相適應(yīng)的,。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的約束。銷售決定生產(chǎn),，生產(chǎn)決定設(shè)備,、材料采購和人員聘用，進而決定籌資與投資,，因而第二種觀點認為預(yù)算編制的起點是銷售,。銷售起點觀基于兩個重要假設(shè)：銷售是利潤的唯一限制因素，銷售與利潤的增減變動是一致,。但是,，銷售并非利潤的唯一約束因素，二者變動有時也不一致?，F(xiàn)實中,，存在著銷售價格低于成本的情況，如外貿(mào)企業(yè)虧本出口,；也存在企業(yè)成本費用因控制不佳而造成利潤偏低或虧損的情況,，因銷售起點觀隱含的假設(shè)是不準(zhǔn)確的，銷售起點觀亦不科學(xué),。第三種觀點主張以利潤為起點編制預(yù)算是基于銷售起點觀的假設(shè)在現(xiàn)實中不成立而提出的,。筆者認為,，作為預(yù)算編制起點應(yīng)該具有這樣的特征：從起點出發(fā)按照內(nèi)在邏輯性進行推導(dǎo),，應(yīng)該能涉及經(jīng)營預(yù)算、專門預(yù)算,、財務(wù)預(yù)算等所有的預(yù)算,。利潤是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果，以利潤為起點編制預(yù)算只能涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動,，由于投資活動和籌資活動不影響當(dāng)年的利潤,，所以以利潤為起點的預(yù)算無法將這兩種活動的預(yù)算包容進去。也可以說,，以利潤為起點編制預(yù)算基于沒有籌資,、投資活動的假設(shè)。筆者認為這是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,。在工業(yè)經(jīng)濟時代,，經(jīng)濟生活節(jié)奏還不夠快，企業(yè)的籌資,、投資活動不多,，假設(shè)不存在籌資、投資活動還大致符合現(xiàn)實,。另外,，在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)所處環(huán)境變化慢，產(chǎn)品生產(chǎn)周期短,、更新?lián)Q代慢,，所以在管理中多注重眼前利益，而忽視長遠利益,，可以將當(dāng)期利潤作為財務(wù)管理的目標(biāo),，進而作為預(yù)算編制的起點。在以銷售作為利潤的唯一約束因素時,，可以銷售為預(yù)算編制的起點,。因此可以說，利潤起點觀,、銷售起點觀都是工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,。

關(guān)于第四種觀點，筆者認為,，在相同經(jīng)濟大環(huán)境下,，同一企業(yè)預(yù)算編制起點只有一個，然而不同起點觀將預(yù)算管理的重點與起點等同起來,，實際上二者具有很大的差別,。起點是預(yù)算編制起始點，而重點則是預(yù)算管理中的重要或主要的部分,。

二,、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制應(yīng)以戰(zhàn)略財務(wù)計劃為起點

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下，技術(shù)更新加速,，企業(yè)所處環(huán)境變動劇烈,，企業(yè)投資活動日益增多；在發(fā)達資本市場條件下,，帶動企業(yè)的籌資活動也日漸增多,，再假設(shè)企業(yè)沒有投資、籌資活動則是脫離現(xiàn)實的,。當(dāng)年投資,、籌資活動的安排分別通過投資預(yù)算、籌資預(yù)算進行,。預(yù)算起點應(yīng)該站在包括投資預(yù)算,、籌資預(yù)算的所有預(yù)算整體角度考慮。以利潤作為編制預(yù)算起點是基于沒有投資預(yù)算,、籌資預(yù)算的前提下而提出的,。而在投資預(yù)算、籌資預(yù)算的情況下,，預(yù)算編制的起點顯然不能再是利潤,。從現(xiàn)實情況看,，現(xiàn)代企業(yè)不再看重眼前利潤，而日益重視長遠利潤,，有時為了長遠利益而放棄眼前利潤,，甚至忍受眼前的虧損。因而財務(wù)管理的目標(biāo)不再是利潤,，而是企業(yè)價值最大化,。再以利潤作為出發(fā)點編制預(yù)算顯然存在缺陷。

那么,，現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算編制的起點到底是什么,？預(yù)算是一個財務(wù)控制系統(tǒng)，它與財務(wù)控制的其他方面存在著密切聯(lián)系,。為了避免只見樹木,、不見森林的缺陷，應(yīng)將預(yù)算置于整個企業(yè)財務(wù)控制大系統(tǒng)中考察其編制起點,。預(yù)算是企業(yè)財務(wù)控制動態(tài)模式中的一個環(huán)節(jié),。

在現(xiàn)代知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)所處的環(huán)境變動加劇,，產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁,，企業(yè)不得不從長計議，注重戰(zhàn)略管理,。首先,，從財務(wù)角度考慮，企業(yè)需要制定財務(wù)戰(zhàn)略,，而后根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略財務(wù)計劃,，以保證財務(wù)戰(zhàn)略的實現(xiàn),。其次,，戰(zhàn)略財務(wù)計劃是執(zhí)行財務(wù)戰(zhàn)略而決定實施的、主要對未來項目投資做出的安排,。如果說財務(wù)戰(zhàn)略是財務(wù)控制的總體方向,，那么戰(zhàn)略財務(wù)計劃便是朝這一方向前進的路線，沒有這條路線,，企業(yè)就像航海的船一樣容易迷失方向,。戰(zhàn)略財務(wù)計劃的時間是3年、5年,、10年等,，具體年限可根據(jù)企業(yè)集團具體情況確定。第三,，在戰(zhàn)略財務(wù)計劃的時間框架內(nèi),，可編制責(zé)任中心預(yù)算,。如果沒有戰(zhàn)略財務(wù)計劃的時間框架，而直接編制預(yù)算,，則會強迫企業(yè)在預(yù)算階段考慮大量的戰(zhàn)略問題,，這樣可能產(chǎn)生信息過載、對戰(zhàn)略方案考慮不周,、忽視一些選擇等問題,，從而嚴(yán)重影響資源分配決策的質(zhì)量，因此戰(zhàn)略財務(wù)計劃不可缺少,，每年預(yù)算編制必須從戰(zhàn)略財務(wù)計劃開始,。所以筆者從財務(wù)控制動態(tài)模式角度考慮，認為戰(zhàn)略財務(wù)計劃是編制預(yù)算的起點,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)計劃中投資,、籌資長遠安排，編制投資預(yù)算,、籌資預(yù)算,；根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)計劃中對經(jīng)營活動的長遠安排，結(jié)合現(xiàn)實情況,，確定下一年度目標(biāo)利潤,，編制經(jīng)營預(yù)算；最后根據(jù)投資預(yù)算,、籌資預(yù)算和經(jīng)營預(yù)算,，編制財務(wù)預(yù)算。

以戰(zhàn)略財務(wù)計劃為起點編制預(yù)算,，可以從國外有關(guān)學(xué)者的論述中得到印證,。美國的羅伯特n·安東尼、維杰伊·戈文達拉揚在合著的《管理控制系統(tǒng)》一書中寫道：戰(zhàn)略計劃在預(yù)算編制之前,，并給每年制定預(yù)算提供一個框架,；預(yù)算的目的之一是為戰(zhàn)略計劃作進一步的安排。

強調(diào)以戰(zhàn)略財務(wù)計劃為起點編制預(yù)算具有重要現(xiàn)實意義,。一是有利于密切預(yù)算與戰(zhàn)略財務(wù)計劃的關(guān)系,，真正執(zhí)行戰(zhàn)略財務(wù)計劃。從心理學(xué)的角度進行分析,，人具有滿足目前需要的沖動,，表現(xiàn)在財務(wù)方面，則傾向于當(dāng)前利益,，特別是在事務(wù)繁忙的情況下,，往往忽視更為重要的未來計劃。強調(diào)以戰(zhàn)略財務(wù)計劃為起點編制預(yù)算,，則可以強迫企業(yè)做出長遠計劃,，通過預(yù)算將戰(zhàn)略財務(wù)計劃落到實處,，避免戰(zhàn)略

財務(wù)計劃成為空中樓閣的情況發(fā)生。二是有利于增強我國企業(yè)的競爭力,。在現(xiàn)實經(jīng)濟條件下,，企業(yè)的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略的競爭，誰的戰(zhàn)略正確,，誰在商戰(zhàn)中獲勝的把握就大,。我國已經(jīng)加入wto，已經(jīng)融入世界經(jīng)濟的大潮,，企業(yè)必須重視財務(wù)戰(zhàn)略,、戰(zhàn)略財務(wù)計劃。以戰(zhàn)略財務(wù)計劃為起點編制預(yù)算,，可以促使企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略財務(wù)計劃,，提升企業(yè)的管理水平，增強競爭力,。三是可弱化經(jīng)營者的自利行為,。從戰(zhàn)略財務(wù)計劃開始編制預(yù)算，將經(jīng)營者預(yù)算行為約束在戰(zhàn)略財務(wù)計劃的框架下,，可防止其為了私利而突破戰(zhàn)略財務(wù)計劃,，從而在信息不對稱情況下能夠某種程度地約束經(jīng)營者的自利行為。

參考文獻：

羅伯特n·安東尼,，維杰伊·戈文達拉揚（許銳,、牛國鋒、彭玉輝譯）,。管理控制系統(tǒng)[m].北京：機械工業(yè)出版社,，1999.

財務(wù)工作計劃預(yù)算管理方案 財務(wù)預(yù)算工作安排篇二十六

xx年年財政收入預(yù)算安排

國稅安排

一、個人利息所得稅

二,、新增企業(yè)所得稅

去年國稅在房地產(chǎn)上征收新辦企業(yè)所得稅80萬元,，今年安排150萬元；縣級部分60萬元,。

三,、增值稅

鄉(xiāng)鎮(zhèn)： 按上述原則測算后,，取整和個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)略作調(diào)整,，主要是道口鎮(zhèn)全額增長25%，達到1575萬元,，有河西鋼廠作保證,；高平去年完成1700萬元，但目標(biāo)為xx萬元,，今年維持上年目標(biāo)任務(wù),； 老店去年目標(biāo)為340萬元,，今年全縣傾力扶持華康，維持340萬元不動,；半坡店商貿(mào)公司取消,、瓦崗二硫化碳廠關(guān)閉、八里營年底外地協(xié)調(diào)稅50萬元,，xx年已取消的公司入38萬元,，三鄉(xiāng)鎮(zhèn)均無像樣的新增長，維持上年完成數(shù)或略增,。 地稅安排

一,、主要項目

阿深高速 全部收足：應(yīng)征營業(yè)稅 ×3%=萬元 教育附加 ×3%=萬元 xx年年安排營業(yè)稅： —萬元。相應(yīng)安排城建稅萬元,，教育附加萬元,。

濟東高速

1、資源稅：總土方170萬元,，應(yīng)稅總金額85萬元,，xx年已征55萬元，xx年年安排30萬元,。 xx年已征營業(yè)稅萬元,，還剩－＝萬元，城建,、教育附加相應(yīng)安排,。

307線西延工程：（按初步設(shè)計測算，最后以招標(biāo)價格為準(zhǔn)）,，全長公里（對外稱公里,，主要是為了批收費站），建筑安裝工程共計11744萬元（對外稱萬元）,。

其中：一期路基,、橋涵、交叉及沿線設(shè)施,、施工技術(shù)裝備費,，計劃利潤和稅金等3844萬元。二期路面工程：7900萬元,。

安排稅收：

1. 資源稅：設(shè)計土方74萬方,，應(yīng)征資源稅74×萬元 二期工程7900萬元×3%=237萬元。據(jù)公路局預(yù)測xx年年5月份各項批文弄齊,，然后招商,、征地、做前期工作,，根據(jù)近年可比較的工程的工期估計,，最快今年安排稅收假設(shè)按土方上齊,，一期工程完成50%的程度推測。xx年年所安排資源稅按30萬元（保守安排）,，一期工程營業(yè)稅總額萬元,，按50％的工程建設(shè)，為萬元,。

新區(qū)道路 xx年年可安排營業(yè)稅—萬元,。

滑興中路 大寨、桑村四升三工程 新區(qū)建設(shè)項目

城區(qū)房地產(chǎn)

縣直：財政預(yù)計總額應(yīng)收880萬元,，稅務(wù)預(yù)計應(yīng)為570萬元,，扣除前二年應(yīng)征的379萬元，財政部門認為,，遺留還有501萬元,，按稅務(wù)部門測算還有190萬元，數(shù)據(jù)差距較大,，主要是投資額認定有差距,，稅種認定有差距，同時我們測算的較足,，但不管怎么說,，應(yīng)在190萬元以上。

道口鎮(zhèn)：道口鎮(zhèn)情況于縣直一樣,，財政部門認為還有1000萬元以上,，地稅部門認為只剩168萬元，需進一步核對數(shù)據(jù)和政策,。

城關(guān)：城關(guān)方面總的分歧不大,，財政測算認為遺留還有186萬元。

二,、縣鄉(xiāng)面上安

鄉(xiāng)鎮(zhèn)：

1,、綜合地稅部門統(tǒng)計和財政部門調(diào)查的一次性因素，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收中基本可參考的一次性因素,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)去年實際完成分成穩(wěn)定征收和一次性征收兩部分,，穩(wěn)定征收部分主要是工商個體戶、企業(yè)和穩(wěn)定的行業(yè),，下一步重點應(yīng)該調(diào)整稅負,、加強征管以及正常的經(jīng)濟發(fā)展來支撐增長，按20％平均增長速度計算,；一次性稅源為修路,、建橋、建房等小項目稅收,，很難區(qū)分是否屬真正的一次性,，考慮經(jīng)濟發(fā)展、投資擴大,、上級加大農(nóng)村建設(shè)力度支持等因素,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所謂的一次性因素還會有，無非是有的項目尚未下達,，有的稅源尚未排查,，有的怕追加任務(wù)匯報時有所隱瞞，這部分按10％的速度增長,，盡管對個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)考慮不一定十分周全,，但作為整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)級來說，應(yīng)該是完全可以的,，兩項合計作為xx年年任務(wù),。

2、對個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)略作調(diào)整,，其中城關(guān),、小鋪、王莊主要是磚瓦窯業(yè)的因素,，這個行業(yè)肯定會有減收,，但主要取決上級取締黏土磚的力度，減收程度不好預(yù)計,，今年安排比去年略增或持平,。

縣直：

1、正常稅收按20％的速度增長,，主要靠房地產(chǎn)和新的項目支撐,，縣直的壓力不輕。

2,、金融保險營業(yè)稅去年完成325萬元,，其增長主要取決于金融單位放貸規(guī)模和速度的增長，很難預(yù)料,，以目前金融貸款的態(tài)勢,，今年安排350萬元，增長8％

3,、土地使用稅去年全額完成82萬元,，縣鄉(xiāng)各半。今年全額安排100萬元,，縣鄉(xiāng)各50萬元,。

地稅全額和縣級的形成

（2）安排公路建設(shè)和交通貨運稅收1398萬元，縣級1393萬元。

3,、新區(qū)

（2） 新區(qū)建設(shè)項目全額372萬元,，縣級314萬元。 財政部門安排

1,、耕地占用稅去年預(yù)算200萬元,，決算完成241萬元，今年安排300萬元,。

2,、契稅去年預(yù)算500萬元，決算完成648萬元,，今年安排550萬元,。

3、罰沒收入行政性收費去年預(yù)算3600萬元,，決算完成6332萬元,，今年安排4000萬元。

5,、排污費收入去年預(yù)算150萬元,，決算完成151萬元，今年安排180萬元,。

按以上安排測算,，全縣一般預(yù)算收入為15415萬元，增長比例見附表,。國,、地兩稅總額為10105萬元，占收入比重為66％,，加上財政部門稅收850萬元后為10995萬元,，稅收占收入比重為71％。