時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇一

以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),；以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo),；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作,，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)公安工作的決定》、“二十公”會議精神,、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作，切實提高“四個能力”、兩個水平“,、“五個落實”，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo)。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年工作計劃的重點醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

（一）增強安全意識、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

（二）強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī),、規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事,；確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收,。

（三）繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導(dǎo)；實現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審,。

（四）改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

（五）加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化,；通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

（六）增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐，完成科研立項,、科研基層評審各2項,。

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動,。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督。

4,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

6、加強重點崗位,、重要時間段,、重要環(huán)節(jié)、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理；加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理,；做到重點突出、動態(tài)控制,。

7,、實行全員參與,、全過程控制,、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

8,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所,。

10、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確,。

11,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

12、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

13、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序、民警禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范,、病區(qū)文化、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序,，臨床出入院、管理,、崗位程序月份執(zhí)行,；門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行,。

14,、認(rèn)真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù),、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,，加強全面質(zhì)量管理，重點加強醫(yī)技,、藥房,、財務(wù)、倉庫,、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查,，每月有盤點、分析,，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平,。

15,、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作,；完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。

16、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標(biāo)，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合,；甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上,。

17、規(guī)范各種臺帳管理,，完善各種臺帳準(zhǔn)備,；做到責(zé)任到人、時間明確（3月份前）,、材料齊全,、內(nèi)容詳細(xì)無差錯。

18,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷；堅決避免冷,、硬,、橫,、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象，實行晉升,、晉級一票否決,。

19、以病人為中心,，實行整體化護理,；尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理,；采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二

考核內(nèi)容：

1,、上班遲到、早退每次扣10元,。

2,、不公開、不按時完成考勤登記,、考勤弄虛作假,，扣20元。

3,、不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,，無理取鬧扣50元。

4,、不服從考核人員考核,，辱罵和叼難考核人員扣除50元。

5,、上班時間,，未經(jīng)請假擅自離崗扣50元。

6,、倉庫保管員對自己所管的物資,，應(yīng)經(jīng)常清理查看，保持庫容整潔,。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)倉庫管理制度,，做好對外保密等工作,，違者扣100元。

7,、不認(rèn)真交接班或交接班時收,、發(fā)、料單出錯,，扣50元,。

8、保管員要配合采購員將到庫物資卸貨入庫,，物資入庫驗收一律點數(shù),，檢查質(zhì)量、數(shù)量,、型號規(guī)格等,，驗收合格后方可入庫，違者扣100元,。

9,、倉庫保管員要根據(jù)發(fā)票核對實物開收料單（不得涂改），如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告?zhèn)}庫負(fù)責(zé)人或部長,。違者扣100元,。

10、倉庫保管員按用料單位開據(jù)的領(lǐng)料單核發(fā)所需物資,。違者扣100元,。

11、領(lǐng)料單上的字跡必須清析,，不準(zhǔn)涂改,，違者扣100元。

12,、倉庫保管員對自己保管的物資,，在每天上班時應(yīng)認(rèn)真清查。發(fā)現(xiàn)丟棄時,，應(yīng)查明原因,，并按有關(guān)制度對責(zé)任人進(jìn)行處理。對損失的物資進(jìn)行等價賠償,，扣當(dāng)月效益工資,，情況嚴(yán)重者，下崗一個月,。

13,、倉庫保管員對自己保管的物資（包括回收的廢舊物資），自監(jiān)自盜被發(fā)現(xiàn)后,，應(yīng)及時追回這部分物資,，調(diào)離崗位,，罰款1000元。情況比較嚴(yán)重的匯報公司領(lǐng)導(dǎo)做出處理意見,。

14,、倉庫保管員必須熟悉計算機倉庫物資管理程序，并掌握倉庫管理程序的基本操作（如收,、發(fā)料及查詢等）和帳務(wù)處理,，否則扣當(dāng)月效益工資，

再次考核不合格的,，待崗處理,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇三

1,、201x年醫(yī)院后勤工作計劃

一,、工作目標(biāo)

按照省廳、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點,，全省、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強安全意識,、質(zhì)量意識、管理意識,、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強化政治思想教育，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識,、服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與、全過程管理,、全面質(zhì)量控制,，通過三級專科醫(yī)院評審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴,。

(五)加強信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

(六)增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng)，加強科技興院步伐,，完成科研立項,、科研基層評審各2項。

二,、工作計劃和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，增強政治意識,、大局意識,、安全意識、質(zhì)量意識,、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動,。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

6,、加強重點崗位,、重要時間段、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制。

7,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

8、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場所,。

10,、規(guī)范各種安全臺帳，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確。

11,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。

12,、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇四

一,、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保,、五個力爭。五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)院設(shè)施的維護,、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材,、物資的采購,、保管、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。

二,、工作措施

1,、優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程,。

(1)按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,，做到精簡,、實用。

(2)從以往的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2、加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí)

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量。

3、加強醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn)，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的,，必須收回舊的。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點,，做到帳物相符,。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù),。

4、節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣

(1)加強全院職工愛護公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

5,、做好醫(yī)院清潔工作

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6,、提高維修工作的質(zhì)量與時效性

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇五

20xx年，我院將加大改革力度,，實現(xiàn)思路創(chuàng)新,、經(jīng)營創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，開創(chuàng)醫(yī)院工作的新局面,。下面是我個人的工作計劃：

一,、加大分配方案的改革力度，完善自我激勵機制

為了徹底破除目前存在的平均主義,、大鍋飯現(xiàn)象,，進(jìn)一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性，不斷提高全員工作效率,，今年醫(yī)院根據(jù)臨床,、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，重新核定科室崗位人員職數(shù),，同時對醫(yī)院分配方案進(jìn)行較大的改革,，按“全面核算、結(jié)余提成,、多勞多得,、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原則制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取,，上不封頂,，下不保底，將工作量,、技術(shù)含量,、風(fēng)險、出勤情況,、服務(wù)態(tài)度等要素作為分配依據(jù),，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度,，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣,、醫(yī)生、護士和后勤服務(wù)人員一個樣的大鍋飯,，使那些技術(shù)高,、責(zé)任重、風(fēng)險大,、貢獻(xiàn)多的職工獲得應(yīng)得的報酬,，真正體現(xiàn)以人為本,、重實績、重貢獻(xiàn),，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度,。

二、繼續(xù)抓好學(xué)科建設(shè),，加快人才培養(yǎng)步伐,，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立醫(yī)院品牌

醫(yī)院的學(xué)科不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,，決定著醫(yī)院的競爭力和發(fā)展后勁,，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也密切相關(guān)。為了給學(xué)科建設(shè)與發(fā)展提供良好的支撐條件,，對于重點學(xué)科建設(shè)醫(yī)院在資源配置上予以傾斜,。通過資源的整合，強化激勵措施,，培育院內(nèi)重點學(xué)科,，打造出多個重點學(xué)科品牌，帶動醫(yī)院的整體發(fā)展,。

醫(yī)院競爭的核心就是學(xué)科的競爭,，而學(xué)科競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學(xué)科發(fā)展的根本,，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)才能形成學(xué)科的優(yōu)勢,。為了確保學(xué)科有優(yōu)秀的學(xué)術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，醫(yī)院今年要繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造,，重視低年資,、低職稱有培養(yǎng)前途的青年醫(yī)師的發(fā)展與培養(yǎng)，同時積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才,。

三,、強化醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，提高醫(yī)療質(zhì)量,，杜絕醫(yī)療事故發(fā)生

2,、要圍繞醫(yī)療質(zhì)量，根據(jù)創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的考評標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步完善有關(guān)制度及相應(yīng)的考評體系,，實施質(zhì)量實時監(jiān)控、定期評價,、及時整改等綜合措施,，使其真正落到各項醫(yī)療工作、各個醫(yī)療崗位,、各個診療環(huán)節(jié)之中,。

四,、進(jìn)一步加強醫(yī)院行風(fēng)建設(shè),，樹立良好社會形象

1,、要堅持教育先行，規(guī)范制度建設(shè),，將醫(yī)院的文化建設(shè)理念注入醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的各項措施之中,，在醫(yī)院營造愛崗敬業(yè),、忠于職守、文明服務(wù),、弘揚正氣的思想氛圍,，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

2,、進(jìn)一步抓好制度規(guī)范的落實,，加大監(jiān)督檢查力度，切實糾正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中不正之風(fēng),，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療服務(wù)項目和醫(yī)務(wù)人員的診療行為,，杜絕醫(yī)務(wù)人員收受回扣、“紅包”和開單提成,，小病大治等現(xiàn)象,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇六

20xx年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項后勤保障工作的基礎(chǔ)上，將著重做好以下工作：

1,、加強對總務(wù)鍋爐班組,、水電班組、配電房,、電梯等一線班組的管理,，做好安全生產(chǎn)工作;同時加強水、電,、氣,、物資的保障管理，做好公共機構(gòu)節(jié)能減排工作,。

2,、繼續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院總配電中心的工作項目，爭取在20xx年初完成原配電房內(nèi)的消防管道遷移設(shè)計方案,，20xx年末前完成主要方案及設(shè)計,。

3、20xx年,，總務(wù)科將退休6人,，其中電工3名，司機1名,，采購1名,，房管人員1名，擬申請招聘6名大專及以上學(xué)歷人員補充,。

4,、污水處理站、鍋爐班人員對新污水站,、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，盡快適應(yīng)并掌握新的工藝，確保移交后污水達(dá)標(biāo)排放和汽源保障供應(yīng),。尤其是重點做好蓄熱式儲能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作,，巧用高峰低谷電制，研究最佳運行優(yōu)化方案,。

5,、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同，繼續(xù)加強與省固廢公司的聯(lián)動,，做好全院醫(yī)療廢棄物的分類,、收集、轉(zhuǎn)運工作,，同時配合院感科開展的醫(yī)療廢物管理專業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護,，并不定時地會同院感科對全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進(jìn)行監(jiān)督檢查。

6,、加強車輛管理,，切實落實車輛維修審批制度，要求所有車輛必須按規(guī)范,、按程序定期進(jìn)行保養(yǎng),、維修，確保車況的完好,。組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī),，要求司機嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項內(nèi)容。同時加強車隊駕駛員的安全管理,、技術(shù)考評,、政治思想等工作力度，以保證行車安全,。

7,、加強醫(yī)院物資管理，嚴(yán)格采購制度,。屬于政府采購的項目,，堅決按政府采購程序執(zhí)行。

8,、加強電梯,、鍋爐等特種設(shè)備安全運行管理,，定期維保年檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,，貫徹落實特種設(shè)備法規(guī)制度,，切實保證特種設(shè)備運行安全。

9,、鞏固20xx年度創(chuàng)衛(wèi)成果,，繼續(xù)開展愛國衛(wèi)生工作。全面加強醫(yī)院衛(wèi)生管理工作,，尤其是徹底整治門診,、外科樓兩個重點公共場所衛(wèi)生間，加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護修繕工作,，促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動,，致力提高職工衛(wèi)生意識和健康素質(zhì)，盡力打造美化病區(qū)環(huán)境,，著手對外科樓的原有樹木花草進(jìn)行修剪,、除草、施肥,、補苗,。

10、通過院內(nèi)競爭性談判,，并提交院長辦公會研究,，重新選擇后勤保潔運送服務(wù)公司。根據(jù)合同要求加強對保潔運送服務(wù)公司,、潔強洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理,。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機制，每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量,，聽取科室意見,，以改進(jìn)工作中存在的問題。每季度對外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評定,，作為履約情況的評價指標(biāo),。同時科室日常值班受理臨床科室對外包公司的投訴需求意見，即時予以處理并反饋給病區(qū),。

11,、加強對進(jìn)修生宿舍、集體公寓的管理,，以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理,。按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對各宿舍樓的業(yè)主委員會進(jìn)行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。

12,、后勤保障服務(wù)堅持“以病人為中心”,，滿足醫(yī)療服務(wù)流程需要。每一個工作日正副科長輪流深入病房,、院區(qū)等地巡查,，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，縮短簡化后勤服務(wù)流程,，力求最大限度的滿足醫(yī)技、科研,、教育一線工作對后勤服務(wù)的需求,，使總務(wù)科在20xx年的后勤服務(wù)水平再上一個新臺階。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇七

一,、工作思路

20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保,、五個力爭,。 五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護,、維修;確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管,、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。 五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程,、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

三、工作措施

1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程,。

(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié)，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡、實用,。

(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí),。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量。

3.加強醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點,，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣 ,。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣，做到人離電(水,、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生。

5.做好醫(yī)院清潔工作 ,。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性,。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

8.把安全防范工作放在首位

醫(yī)院后勤管理工作是醫(yī)院物資,、總務(wù)、設(shè)備,、財務(wù),、基本建設(shè)工作的總稱。它包括衣,、食,、住、行,、水,、電、煤,、氣,、冷、熱等諸多方面,。醫(yī)院后勤管理工作主要分為財經(jīng)管理與總務(wù)管理兩部分,。財經(jīng)管理工作包括經(jīng)濟管理與財務(wù)管理?？倓?wù)管理工作包括物資管理,、基建房產(chǎn)管理、設(shè)備管理和生活服務(wù)管理等。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇八

一,、工作思路

201x年后勤科工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心,，即工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到六個確保,、五個力爭,。六個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護,、維修;確保物資的采購,、保管、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院保衛(wèi)制度落實到實處：確保醫(yī)院食堂的安全,、衛(wèi)生,、豐富。五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度,、流程,、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。

三,、工作措施

1.優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程,。

(1)根據(jù)201x年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改、完善后勤各項管理制度,，做到精簡,、實用。

(2)從201x年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修,、采購等，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2.加強后勤職工的思想建設(shè),、制度學(xué)習(xí),。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實職工例會對后勤工作的各項要求，增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件,，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值，貢獻(xiàn)自己的力量,。

3.加強醫(yī)院物資,、設(shè)備管理。

(1)嚴(yán)格物資購進(jìn),，物資領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。

(2)月底對庫房進(jìn)行盤點,，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心,，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購買物美價廉的物品,。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水、氣)斷,，防止安全隱患的發(fā)生,。

5.做好醫(yī)院清潔工作。

(1)加強清潔工院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對院感染的重要性,。

(2)增強對清潔工的管理力度，明確職責(zé),、責(zé)任,，嚴(yán)格考核、獎懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量,。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

(1)優(yōu)化維修流程，提高時效性,。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量。

7,、提高保衛(wèi)人員職能,。

(1)繼續(xù)加強院內(nèi)車輛管理，大力整治亂停亂放現(xiàn)象,，保證車輛停放安全有序,。

(2)做好醫(yī)患糾紛的調(diào)處工作，及時妥善處理醫(yī)患糾紛,，利用與城西派出所共建警務(wù)室的便利關(guān)系,，請公安機關(guān)提早介入，防止矛盾激化,，保證醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序,。

(3)加強保衛(wèi)隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，以良好的姿態(tài)投入到工作中去,。

(4)加強醫(yī)院的巡視保護,，以實現(xiàn)良好的治安環(huán)境。

8,、嚴(yán)格執(zhí)行禁煙,、控?zé)煹墓芾硪?guī)定

(1)利用led廣告宣傳屏，進(jìn)行音響同步宣傳吸煙有害健康等知識,。

(2)動員所有人員對所有在院內(nèi)吸煙者進(jìn)行吸煙勸阻,，設(shè)立專職控?zé)焺駥?dǎo)員。

(3)通過健康教育,、宣傳欄及開展等各種活動等多種形式,，積極宣傳吸煙有害健康等知識。

9,、完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

10、把安全防范工作放在首位,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇九

具體工作安排：

九月份：總務(wù)后勤人員會議,。

2、做好新辦公室及教室的搬遷和安置工作,。

3,、添置必備的辦公用品和物品發(fā)放、領(lǐng)取工作,。

4,、做好新學(xué)期住宿生床上用品,、新生飯卡的發(fā)放工作。

5,、督查食堂,、小店衛(wèi)生安全工作，確保食堂正常運轉(zhuǎn),。

6,、聯(lián)系阿里斯頓廠家，維修調(diào)換淋浴器上的止回閥,。

7,、做好教師手提電腦26臺的招標(biāo)和發(fā)放登記工作。

8,、定做食堂二樓塑鋼門隔斷和學(xué)生宿舍南一樓塑鋼紗窗,。

9、督促新港做好配電工程,、運動場地周邊綠化工程,、道路鋪設(shè)工程及周邊衛(wèi)生掃尾工作。

10,、添置教師休息室的辦公桌,、茶水柜、辦公櫥,、行政椅和體育倉庫掛衣櫥,。

11、做好新圖書編目,、排架,、新生借書證等工作。

12,、完成校園文化走廊、校園文化標(biāo)牌制作,、學(xué)生陳列室和校園零星工程的審計及付款工作,。

13、實施校園音樂廣場雕塑的招標(biāo)方案工作,。

14,、填寫好參加健康檢查教師名單，上報區(qū)工會,。

15,、做好教師節(jié)活動安排。

16,、為迎接國慶,，做好校園環(huán)境衛(wèi)生及學(xué)校門前三包綠化工作,。

17、清洗籃球場9月4日至5日兩天,。

18,、繼續(xù)做好常規(guī)管理和建校各項工作。

十月份：音樂廣場雕塑施工,。

2,、做好教師手提電腦的發(fā)放工作。

3,、籌備創(chuàng)建綠色學(xué)校的驗收材料,。

4、做好全?？照{(diào)電源的負(fù)荷平均分配,。

5、配合財務(wù)室做好審計工作,。

6,、加強秋季衛(wèi)生管理，重點整治,、抓好食堂,、綠化帶環(huán)境衛(wèi)生工作

7、做好食堂二樓土建,、教學(xué)樓空調(diào)電改造及零星工程的審計工作

8,、上報文教局、財政局專項資金200萬中的萬元清單

9,、做好食堂量化分級（a級）驗收工作

10,、做好配電房通電前的準(zhǔn)備工作

11、配合各處室做好學(xué)校的各項有關(guān)工作

十一月份：定制安裝食堂一樓,、財務(wù)室防盜窗,。

2、配合教務(wù)處做好期中考試的安排工作,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院后勤倉庫人員,；二大方面；管理

倉庫作為存放物品的場所,，它不僅是用來擺放各種物品而且還具有對商品,、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn),、整理,、儲存、保管和分發(fā)等各種功能[1],。不恰當(dāng)?shù)尼t(yī)院后勤倉庫管理會造成人力,、物力,、財力的大量損失 , 給醫(yī)院臨床工作帶來巨大影響，本著“保證物品供給,，服務(wù)于臨床第一線”的宗旨,，為便于醫(yī)院后勤倉庫管理，提高工作效益,，確保采購物品的質(zhì)量,、更好完成采購、倉庫保管,、出入庫記賬等一條龍服務(wù),，對滿足臨床第一線需求具有重要的意義，我們著重采取了以下2 大方面,，旨在提高加強醫(yī)院后勤倉庫管理的認(rèn)識,，做好后勤倉庫服務(wù)工作。

1 健全制度,，創(chuàng)新后勤工作服務(wù)理念

健全各項規(guī)章制度,，通過學(xué)習(xí)使科室人員明確制度、行為及工作職責(zé),，使遵守制度逐漸成為自覺行為,，工作由他律變?yōu)樽月蒣2]。強化制度管理意識,，在工作中要樹立“有作才有為,，有為才有位”的服務(wù)理念和“節(jié)儉治庫”方針，加強學(xué)習(xí),，明確服務(wù)方向,，激發(fā)主人翁責(zé)任感[3]，,，主動為臨床一線服務(wù),，提高人員質(zhì)量意識和質(zhì)量文化素質(zhì)。

2 執(zhí)行程序,，提高后勤倉庫管理專業(yè)水平

日常工作管理

嚴(yán)格按醫(yī)院后勤倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉管員必須根據(jù)實際情況和各類物品的性質(zhì)、用途分明別類建立相應(yīng)合理的明細(xì)賬簿,、卡片和臺賬。

必須嚴(yán)格執(zhí)行日常核查工作,。后勤倉庫保管員必須對各類庫存物品定期進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,；對當(dāng)日發(fā)生的工作業(yè)務(wù)必須及時逐筆錄入,，做到日清日結(jié)，確保物品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。如有變動及時向總務(wù)科主任反映,，以便及時調(diào)整。

根椐倉庫庫存情況合理做計劃來確定采購數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類物品的庫存量,，逐步實行零庫存。

入庫工作管理

物品進(jìn)倉時,，倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù),；杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

入庫時,，倉庫管理員必須查點物品的數(shù)量,、規(guī)格等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)（除應(yīng)急特殊情況外,，先給物品后補辦相關(guān)手續(xù)）,。

收物單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。每批物品入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。

對于在物品驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)查明原因,分清責(zé)任,及時進(jìn)行妥善處理,確保物品供應(yīng),。

出庫工作管理

嚴(yán)格執(zhí)行物品發(fā)出的“先進(jìn)先出”原則。根據(jù)制定的工作計劃,，物品出庫時必須辦理出庫手續(xù),，避免浪費，限額發(fā)放或收回再用,。如我院各種會議與培訓(xùn)學(xué)習(xí)和工作調(diào)研會較多,，采取方法：領(lǐng)用紙巾、礦泉水和購置水果,，會議結(jié)束后,，由會議召集的科室工作人員負(fù)責(zé)收回，統(tǒng)計數(shù)目交給倉庫管理員辦理入庫手續(xù)再用,。據(jù)2010 年統(tǒng)計節(jié)省了約3000 元,。

領(lǐng)物人員必須持有主管領(lǐng)導(dǎo)鑒字的領(lǐng)物單，方可領(lǐng)取。領(lǐng)料員和倉庫保管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量狀況，核對正確后方可發(fā)放物品,；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)物單,，經(jīng)領(lǐng)物人簽字，登記入卡,、入帳,。

其他工作管理

嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)制度，以保物品核算的正確性,。

庫存物品清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。發(fā)現(xiàn)物品失少或質(zhì)量上的問題（如損壞等）,，應(yīng)及時用書面的形式向總務(wù)科主任匯報。

合理化布局,、提高庫容積率,。充分利用空間，以適應(yīng)各類物品的貯存,，便于進(jìn),、出庫，節(jié)省人力,、物力而提高工作效率,。

加強安全意識，必須做好防火,、防損,、防水、防盜工作,。

由此可見,，在今后的工作中，繼續(xù)做好該管理方法,，應(yīng)強調(diào)以下兩點：一是完善“物品管理對保管的素質(zhì)要求認(rèn)真貫徹倉庫保管建章立制,，強化管理[4]”的目標(biāo)，要愛護國家財產(chǎn),，熱愛本職工作樹立高度責(zé)任感同時嚴(yán)格執(zhí)行“倉庫管理工作條例”管理方法,；二是樹立“醫(yī)院物資市場化管理，是現(xiàn)代醫(yī)院制度的必然要求[3]”運作意識,，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,采用多渠道,、多手段,，達(dá)到既節(jié)約成本，又突出專業(yè)服務(wù)的目的,，既保證醫(yī)院的正常運作，又可以減少資金,、人員,、場地的占用；同時更能減少物資積壓,，杜絕物資的浪費,，大大提高物資管理的效率。

參考文獻(xiàn)

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[4] 朱彥,李玲.淺談醫(yī)院倉庫管理[j].醫(yī)療裝備,2004,17(9): 34-35.

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十一

一,、工作目標(biāo)

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌、出亮點,，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo)，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強安全意識,、質(zhì)量意識,、管理意識、大局意識,，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故，減少各種安全隱患的發(fā)生,。

(二)強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè)，提高法律意識,、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收,。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制,，通過三級?？漆t(yī)院評審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

(五)加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收。

(六)增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐，完成科研立項,、科研基層評審各2項,。

二、工作計劃和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動,。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防，確保醫(yī)院全年安全

4,、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情，做到對重點病人的一般情況,、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制,。

6,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制,。

7,、實行全員參與、全過程控制,、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。

8,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

9,、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所,。

10、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時,，內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確,。

11,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力,。

12、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十二

關(guān)于我下半年的公司后勤工作計劃如下：

1、做好gdp年核算和統(tǒng)一審核工作,，搞好下半年全市資產(chǎn)負(fù)債表的編制,。適當(dāng)時機,，到有關(guān)市學(xué)習(xí)先進(jìn)市g(shù)dp核算經(jīng)驗。

2,、做好下半年基本單位名錄庫的維護工作,。

3、做好我市服務(wù)業(yè)統(tǒng)計制度的制定,、工作部署和數(shù)據(jù)搜集調(diào)度等工作,，為核算工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

4,、做好1-11月服務(wù)業(yè)重點行業(yè)統(tǒng)計調(diào)查,、核算工作。

5,、做好下半年年統(tǒng)計年鑒的印發(fā)工作,。

6、做好月度快報,、綜合月報的編印發(fā)工作。

7,、搞好統(tǒng)計分析,。搞好季度綜合統(tǒng)計分析(輪寫，包括相應(yīng)的信息),，重點行業(yè)服務(wù)業(yè)統(tǒng)計分析,。按照胡市長要求，重點搞好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)專題分析,。

8,、搞好統(tǒng)計學(xué)會換屆。準(zhǔn)備好有關(guān)講話材料,，落實好學(xué)會理事成員人選,，搞好法人代表變更手續(xù);市民政局批準(zhǔn)，召開會員代表大會,。

9,、做好縣市區(qū)經(jīng)濟工作和社會事業(yè)綜合考核數(shù)據(jù)搜集處理工作。8月底前對社會事業(yè)考核辦法進(jìn)行模擬考核,。

10,、完成省局及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

總的看,，下半年工作任務(wù)比較多,，有些業(yè)務(wù)還要加強學(xué)習(xí)提高。我們將按照局黨組要求,，努力完成各項任務(wù),。

1,、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì),，為領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù),。一是加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高思想和政策理論水平,。通過積極參加辦公室統(tǒng)一組織的集中學(xué)習(xí)和自學(xué),，使大家的政治思想和理論水平進(jìn)一步提高，執(zhí)行黨的路線方針,、政策的自覺性進(jìn)一步增強,，政治敏感性和政治鑒別力進(jìn)一步提高。二是扎扎實實搞好業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高工作能力,。今年我們將根據(jù)我縣召開正博會這一重點工作和辦公室實際，本著干什么學(xué)什么,、缺什么補什么的原則,，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)好《接待禮儀》、《政府辦工作職責(zé)》,、《辦公室工作人員應(yīng)知應(yīng)會》等,，還要學(xué)習(xí)微機、法律,、市場等有關(guān)知識,，以極大提高同志們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，拓寬大家的知識面,，提高服務(wù)水平,，為更好做好工作打下堅實基礎(chǔ)。同時,，積極發(fā)揮參謀助手作用,，認(rèn)真開展調(diào)研活動，為縣領(lǐng)導(dǎo)和辦公室領(lǐng)導(dǎo)決策搞好服務(wù),，每人在縣級以上刊物發(fā)表文章3 篇以上,。

2、認(rèn)真做好辦公室值班工作和市長公開電話交辦件承辦等工作,。一是認(rèn)真做好日常及節(jié)假日值班工作,，保證24小時有人值班。及時接聽好每一個電話,，認(rèn)真做好電話記錄,，對反映的問題及時答復(fù)，重要事項及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示認(rèn)真轉(zhuǎn)辦,、催辦,，及時匯報辦理結(jié)果。力爭今年值班工作繼續(xù)被市政府辦公廳評為先進(jìn)單位,。二是認(rèn)真受理市長公開電話和市長短信熱線反映的問題,，做好群眾來信來訪工作。對市長公開電話,、市長短信熱線交辦件和縣長公開電話投訴事件,，做好登記，及時匯報,、交辦,，并督促落實，確保按時辦結(jié)率達(dá)100%,。進(jìn)一進(jìn)做好群眾來信來訪工作,，力爭群眾反映問題處理率達(dá)98%以上。

3,、認(rèn)真做好政府及辦公室會務(wù)工作,。今年我縣大事多、喜事多,，尤其是今年正博會將在4月召開,。為了使正博會順利召開，我們將會同縣委辦努力搞好參會領(lǐng)導(dǎo)的邀請,、嘉賓的接待和會議的組織工作，從會前準(zhǔn)備,、會中服務(wù),、會后總結(jié)等各個環(huán)節(jié)為正博會的召開服好務(wù)。同時做好縣政府和辦公室召開的各種會議的組織,、通知,、會前準(zhǔn)備和會中服務(wù)工作。做好會議室,、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的部置,、清潔衛(wèi)生工作。確?？h領(lǐng)導(dǎo)工作順利開展和縣政府及辦公室各種會議順利進(jìn)行,。

4、進(jìn)一步做好印信管理工作,。①進(jìn)一步加強縣政府印章和政府辦及各科室印章的管理工作,，對印章嚴(yán)格按照程序做好請示、登記,、蓋章管理,。②在特殊時期,，按上級有關(guān)規(guī)定或領(lǐng)導(dǎo)指示做好進(jìn)京信等各種證明信的辦理工作。③認(rèn)真辦理各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣政府各部門因機構(gòu)變更啟用新印章工作,。④做好行政機關(guān)工作人員工作證辦理事宜,。⑤做好行政事業(yè)單位購車報批手續(xù)工作。

5,、認(rèn)真做好車輛管理工作,。進(jìn)一步加強辦公室車輛管理、車輛用油,、車輛維修和保養(yǎng)工作,，儉省節(jié)約，努力減少跑冒滴漏,，確?？h領(lǐng)導(dǎo)和辦公室辦公用車不受影響。

6,、繼續(xù)保持市政府辦公廳考核的“值班工作先進(jìn)單位”,、“會務(wù)工作先進(jìn)單位”稱號。

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十三

為使醫(yī)院發(fā)展更給力，更好的人民身體健康服務(wù),，結(jié)合自己的分管工作,，擬確定以工作思路，即：一個主旨,、兩創(chuàng)活動,、三個文件、四項措施,、五項任務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。

一個主旨：

樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨,。自己分管工作是黨務(wù)和行政,，分管科室是院辦、黨辦,、服務(wù)部,、總務(wù)科、保衛(wèi)科,，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能,，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線,、深入臨床,，做好服務(wù)工作，做好保障工作,，使醫(yī)院工作慣性運行,。

兩創(chuàng)活動：

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心,，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè)，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,，開展“亮牌示崗”活動,，通過黨員亮作風(fēng)，模范亮業(yè)績,，奉獻(xiàn)亮精神,，強化“我的責(zé)任我負(fù)責(zé)”的責(zé)任意識，“我的崗位我示范”的帶頭意識,，“我是黨員我付出”的奉獻(xiàn)意識,。樹立先鋒形象，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展,。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,，在今年工作的基礎(chǔ)上，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年,，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法、步驟和效果,，在“細(xì)”,、“實”,、“做”上下功夫,，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中,，讓群眾感受超值的服務(wù),。

三個文件：

修訂《醫(yī)院工作制度》、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法,，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南，醫(yī)院要以^v^醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本，結(jié)合醫(yī)院實際,，成立專門組織,，抽調(diào)專業(yè)人員，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》,，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作，針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化,、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況,，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條,，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為,。

四項措施：

醫(yī)院科室多,，分類細(xì)，各科室情況復(fù)雜,，堅持深入科室制度,，掌握科室情況，了解職工的思想動態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，為科室和職工解決工作生活中的困難，提高工作效率;要強化督導(dǎo)檢查,，工作有布置,、有檢查和有落實?？剖叶?、類別多、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點,，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,，加大工作的督導(dǎo)檢查力度，克服布置多,，檢查少;說的多,，做的少的缺點，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，靠前指揮,，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員，工作身先士卒,，推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用,，凝聚大家的智慧和力量,。工會、共青團,、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織,，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒，黨,、團是中堅力量,，發(fā)揮先鋒模范作用。

五項任務(wù)：

以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托,，抓好環(huán)境建設(shè),。內(nèi)科病房樓預(yù)計7月份投入使用，依據(jù)工程進(jìn)度情況,，做好工程質(zhì)量監(jiān)管,、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境,。以創(chuàng)新服務(wù)為主線,，抓好服務(wù)質(zhì)量提升。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施,，在細(xì)化,、深化上下功夫，走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念,，請進(jìn)來，聘請專家來院講座,，對幾年的重點投訴案例進(jìn)行分析,，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見,，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求。以慶祝建黨90周年為主題,，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作,。

認(rèn)真落實上級黨委的各項要求，開展豐富多彩的慶?；顒?，謳歌建黨90年來的偉大成績，歌唱^v^好,、社會主義好,，組織黨員“亮牌示崗”活動,，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療,，抓好醫(yī)療促黨建，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展,。以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體,，抓好管理各項工作。各職能科室在服務(wù)臨床,、服務(wù)一線的同時中,，應(yīng)重點深入下去，做到腳勤,、嘴勤和腦勤,，強化科室管理，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，爭取二甲復(fù)審取得好成績,。以社會綜合治理為核心，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴大,，人員在增多，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,，后勤保障重點加強,，深入科室服務(wù)患者，聘請保安人員,，優(yōu)化秩序,，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十四

一個主旨： 樹立以為病人和為臨床一線服務(wù)的主旨。自己分管工作是黨務(wù)和行政,，分管科室是院辦,、黨辦、服務(wù)部,、總務(wù)科,、保衛(wèi)科，協(xié)助院長管理藥事和設(shè)備科,，這些科室都是醫(yī)院的職能科室,，既有管理職能又有服務(wù)職能，而服務(wù)病人,、服務(wù)一線是主要工作職能,，自己要積極協(xié)調(diào)各科室關(guān)系，深入一線,、深入臨床,，做好服務(wù)工作,，做好保障工作，使醫(yī)院工作慣性運行,。

兩創(chuàng)活動： 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動和創(chuàng)新服務(wù)活動,。創(chuàng)先爭優(yōu)活動是統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作的核心，要充分運用創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，加強醫(yī)院黨的基層組織建設(shè),，發(fā)揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，開展亮牌示崗活動,，通過黨員亮作風(fēng),，模范亮業(yè)績，奉獻(xiàn)亮精神,，強化我的責(zé)任我負(fù)責(zé)的責(zé)任意識,，我的崗位我示范的帶頭意識，我是黨員我付出的奉獻(xiàn)意識,。樹立先鋒形象,，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動扎實開展。創(chuàng)新服務(wù)活動是提升服務(wù)質(zhì)量的有效載體,，在今年工作的基礎(chǔ)上,，確定明年為創(chuàng)新服務(wù)年，要明確創(chuàng)新服務(wù)的目標(biāo),、方法,、步驟和效果，在細(xì),、實,、做上下功夫，把創(chuàng)新服務(wù)和業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,，將各項創(chuàng)新服務(wù)措施落實到具體實際操作和醫(yī)療護理行為中,，讓群眾感受超值的服務(wù)。

三個文件： 修訂《醫(yī)院工作制度》,、《醫(yī)院工作人員職責(zé)》和《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,。醫(yī)院工作制度和工作人員職責(zé)是醫(yī)院的大法，是醫(yī)務(wù)人員工作的行為指南,，醫(yī)院要以^v^醫(yī)管司修訂《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》為藍(lán)本,，結(jié)合醫(yī)院實際，成立專門組織,，抽調(diào)專業(yè)人員,，研究修訂確定可行的醫(yī)院《全國醫(yī)院工作制度與人員崗位職責(zé)》，以規(guī)范醫(yī)務(wù)人員行為,。醫(yī)療服務(wù)是常抓不懈的工作,，針對幾年來開展的服務(wù)細(xì)化,、服務(wù)創(chuàng)新等工作情況，認(rèn)真總結(jié)和歸納醫(yī)院服務(wù)的各項措施的方法,，從iso的服務(wù)操作指南到創(chuàng)新服務(wù)的410條，從醫(yī)務(wù)人員的衣表著裝語言禮儀到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等,，制定詳細(xì)可行的《醫(yī)務(wù)人員服務(wù)行為規(guī)范》,，用此規(guī)范統(tǒng)一醫(yī)務(wù)人員的工作行為。

科室多,、類別多,、分類細(xì)是醫(yī)院工作的特點，成立相應(yīng)組織或用現(xiàn)有人員,，加大工作的督導(dǎo)檢查力度,，克服布置多，檢查少;說的多,，做的少的缺點,，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，靠前指揮,，既當(dāng)指揮員又是戰(zhàn)斗員,，工作身先士卒，推動工作開展;要發(fā)揮各級組織和黨團員的作用,，凝聚大家的智慧和力量,。工會、共青團,、婦聯(lián)等群團組織是凝心聚力的有效組織,，在醫(yī)院發(fā)展中功不可沒，黨,、團是中堅力量,，發(fā)揮先鋒模范作用五項任務(wù)：以內(nèi)科病房樓建設(shè)使用為依托，抓好環(huán)境建設(shè),。內(nèi)科病房樓預(yù)計7月份投入使用,，依據(jù)工程進(jìn)度情況，做好工程質(zhì)量監(jiān)管,、甲方供才采買和裝修裝飾等;做好院內(nèi)科室布局和科室搬家工作;做好醫(yī)院商務(wù)樓的勘察和設(shè)計工作;改造院內(nèi)停車場,，為來院群眾提供溫馨的診療環(huán)境。

以創(chuàng)新服務(wù)為主線,，抓好服務(wù)質(zhì)量提升,。完善細(xì)化創(chuàng)新服務(wù)措施，在細(xì)化,、深化上下功夫,，走出去,，學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院服務(wù)理念，請進(jìn)來,，聘請專家來院講座,，對幾年的重點投訴案例進(jìn)行分析，剖析患者不滿意的環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)意見,，對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，滿足群眾對醫(yī)院服務(wù)的需求,。以慶祝建黨90周年為主題,，抓好創(chuàng)先爭優(yōu)工作。認(rèn)真落實上級黨委的各項要求,，開展豐富多彩的慶?；顒樱幐杞h90年來的偉大成績,，歌唱^v^好,、社會主義好，組織黨員亮牌示崗活動,，使創(chuàng)先爭優(yōu)工作和業(yè)務(wù)工作相得益章,，真正做到抓好黨建促進(jìn)醫(yī)療，抓好醫(yī)療促黨建,，推動創(chuàng)先爭優(yōu)工作扎實開展,。

以二甲醫(yī)院復(fù)審為載體，抓好管理各項工作,。各職能科室在服務(wù)臨床,、服務(wù)一線的同時中，應(yīng)重點深入下去,，做到腳勤,、嘴勤和腦勤，強化科室管理,，規(guī)范業(yè)務(wù)行為,，爭取二甲復(fù)審取得好成績。以社會綜合治理為核心,，抓好醫(yī)院軟秩序建設(shè),。醫(yī)院規(guī)模在擴大，人員在增多,，診療軟環(huán)境需進(jìn)一步提升,，后勤保障重點加強，深入科室服務(wù)患者，聘請保安人員,，優(yōu)化秩序,，強化安全生產(chǎn)檢查督導(dǎo)，創(chuàng)建平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十五

一、工作目標(biāo)

1.增強安全意識,、管理意識,、大局意識，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度,，規(guī)范全院安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行全院安全管理制度,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

2.強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事。

3.繼續(xù)加強改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

4.加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,。

二,、工作計劃

增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)的思想，加強與有關(guān)科室的聯(lián)系溝通,，加快建設(shè)健全和完善的工作機制,，加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度,；繼續(xù)做好創(chuàng)滿意,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，主動接受社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況了解病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早控制,。

加強重點崗位,、重要時間段、重要環(huán)節(jié),、病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理；加強對院內(nèi)探視,、的嚴(yán)格管理,；做到重點突出、動態(tài)控制,。實行全員參與,、全面落實防范措施，總經(jīng)驗,、查找安全隱患和不足,，提出整改措施。加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生。進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置,，提高應(yīng)急處置能力,。以病人為中心，尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理；采取面對面管理加強優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷,；堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，要增強服務(wù)意識,，提高服務(wù)水平，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理,；做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收,、下送,、下修工作,。

20xx年是鼠年,，馬兒健步如飛,，我們會有關(guān)部門和衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在有關(guān)科室和人員的幫助和支持下繼續(xù)把我院建設(shè)的更完善,，我相信我們衛(wèi)生院的明天是屬于大家的，我們的衛(wèi)生院會更加美好和輝煌,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十六

關(guān)鍵詞：辦公用品 降低成本 管理

辦公用品是醫(yī)院為日常運營而儲存和耗用的未達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn),，包括紙筆、色帶,、文具等,。辦公用品看似不起眼但具有通用和量大的特點，降低辦公用品支出完全有必要并具有可行性,。辦公用品的消耗涉及到每一個科室,、每一位職工，首先要在醫(yī)院營造“節(jié)約光榮,，浪費可恥”的良好氛圍,，倡導(dǎo)職工從我做起，從點滴做起,，能反復(fù)使用的用品盡量反復(fù)使用,，比如圓珠筆、簽字筆用完了換筆芯即可,，而不是換整支筆,；打印或復(fù)印文件采用雙面打印、復(fù)印，而不是直接單面打印出來,，養(yǎng)成勤儉節(jié)約反對鋪張浪費的良好習(xí)慣,。重要的是要在預(yù)算、采購,、領(lǐng)用等制度上加強管理,，達(dá)到節(jié)約開支，減少浪費,，降低運營成本的目的,。

一、制定各科室預(yù)算

每年的12月份由各科室根據(jù)科室本年度計劃完成情況和下一年度的工作安排,，上報本科室第2年的辦公用品預(yù)算,，有些科室為了自身利益，往往會在編制預(yù)算的時候會多申報預(yù)算,，財務(wù)科要對科室上報的預(yù)算匯總,、初步審核后交預(yù)算編制委員會討論、審核,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要,，全盤考慮，提出修改意見通知各科室執(zhí)行,。

二,、辦公用品的采購

辦公用品的采購堅持勤儉節(jié)約的原則，做到按計劃采購,，合理配置,。應(yīng)遵循公開透明、公平競爭,、公正合理和誠實信用原則,，做到嚴(yán)格程序，規(guī)范操作,。為有效完成采購任務(wù),，原則上由采購辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)實施采購任務(wù)，院監(jiān)察室,、財務(wù)科,、審計科負(fù)責(zé)辦公用品采購的監(jiān)督。院采購辦根據(jù)年度采購計劃制定月采購計劃,，按批準(zhǔn)的計劃進(jìn)行采購,，不接受無計劃和未經(jīng)批準(zhǔn)的采購任務(wù)，采購過程要減少運輸中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),，提高購貨效率,。認(rèn)真檢查物資質(zhì)量,，保證價格合理、質(zhì)量合格,。

采購的原則是,，在滿足需要的情況下，同一性能的物品,，選擇性價比高的物品,。辦公用品入庫前須進(jìn)行驗收，對于符合規(guī)定要求的,，由倉庫保管員驗收入庫,；對于不合格產(chǎn)品或與合同發(fā)票不一致產(chǎn)品，由采購人員負(fù)責(zé)辦理調(diào)換或退貨手續(xù),。未經(jīng)驗收人庫物品,，一律不予辦理資金結(jié)算。

三,、辦公用品的保管

辦公用品由后勤倉庫統(tǒng)一保管,，保管員對所管轄的物資進(jìn)行分類存放，當(dāng)天發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)及時在電腦中進(jìn)行物資的人,、出庫管理,，確保數(shù)據(jù)連續(xù)、準(zhǔn)確,，做到賬物相符,，及時反映庫存。倉庫保管員應(yīng)當(dāng)設(shè)置實物明細(xì)賬,，詳細(xì)登記已經(jīng)驗收合格入庫的存貨類別,、編號,、名稱,、規(guī)格、型號,、計量單位,、數(shù)量、單價等內(nèi)容,，并定期與財務(wù)科核對,。監(jiān)督庫存量，掌握庫存標(biāo)準(zhǔn),，減少辦公用品積壓倉庫現(xiàn)象,。存放物品的庫房應(yīng)保持整潔通風(fēng)，防潮防霉,，碼放整齊,；保管員每月要對庫存辦公用品盤點,，年終財務(wù)科、審計科監(jiān)督盤點,。財務(wù)科對庫存管理不定期抽查,。

倉庫保管員根據(jù)辦公用品的安全庫存量、儲備定額,、使用科室報送的申請編制采購申請表報采購辦進(jìn)行采購,。

四、辦公用品的領(lǐng)用

各科室必須按科室需求領(lǐng)用辦公用品,，不得申請領(lǐng)用與科室無關(guān)的辦公用品,。在預(yù)算范圍內(nèi)領(lǐng)用，對科室必須使用超預(yù)算的部分,，科室可提出調(diào)整預(yù)算申請,，分管院長批準(zhǔn)方可執(zhí)行。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十七

一.人員安排

1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫,、包材庫,、成品庫、收貨員,。

根據(jù)工作強度和工作時間需要

原材料庫設(shè)1人,，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。

包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次,。

另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點,，各庫房來回調(diào)度。

二.人員工作職責(zé)

1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫房的布局,、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊，類別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符,。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量;倉庫管理員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù),。包括庫房的布局、材料的收貨如庫,、材料的發(fā)放,、物品的碼放、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生,。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類別清晰,，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作,。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。鑒于包材庫工作量大,，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品,。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。

3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物,。包括庫房的布局,、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類,、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理,，貨物碼放整齊,，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡,，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來,，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單,。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳,，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表,，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符,。

成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對,，并簽字(1)定貨

廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格,，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量,。由采購部實施,。

(2)材料入庫

物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號,、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù),。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理,。對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單,。收貨單的填開必須正確完整,，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致,。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù),，一聯(lián)交送貨人員。

(3)材料出庫

a,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料,、半成品,、包材)出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料,，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領(lǐng)取,，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱,、規(guī)格,、數(shù)量、質(zhì)量狀況,，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單,，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡,、入帳,。

b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單,，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳,。

c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間,、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

d,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、或損壞等)，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報,。領(lǐng)料單一式三聯(lián),，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù),，一聯(lián)交領(lǐng)物人,。

(4)成品入庫

車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤.庫房收到成品要認(rèn)真核對(單位名稱.規(guī)格.數(shù)量)后放置到指定的位置,。做到不亂放,，不混淆，易出貨易清點,，無差錯,。核實后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄,。每天下班前出當(dāng)天日報表。

(5)庫房盤點

各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點,，盤點要認(rèn)真,，按物品的規(guī)格，數(shù)量,，名稱,。做到不漏盤,，不錯盤,，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決,。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施,。

(6)單據(jù)的交接

各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單,，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人,。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù),。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十八

關(guān)鍵詞：物流倉庫，規(guī)劃和設(shè)計,，倉庫規(guī)劃

1物流倉庫規(guī)劃與設(shè)計的布局

物流倉庫布局與設(shè)計

在確定需要的物流倉庫空間類型之前,，有必要地分析建立的物流倉庫需要多少空間，決定所需物流倉庫空間的第一步是對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求作出預(yù)測,。這意味著是根據(jù)客戶在一定的存儲時間決定各類貨物的數(shù)量來決定,，通常將安全儲備也考慮在內(nèi)。在計算各部分所占的面積時,，通?？紤]相對時期增長率。在公司對基本儲存空間應(yīng)有了大致的估計,。還必須為過道以及諸如電梯,、會議室之類設(shè)施留出所需的空間。通常倉庫總空間的三分之一通常無儲存功能,。很多倉庫通過計算機模擬對這些空間進(jìn)行的決策,。計算機能考慮很多變量有助對將來的需求作出預(yù)測，特別海關(guān)監(jiān)管倉庫,，除符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要外,，還應(yīng)滿足海關(guān)監(jiān)管要求。物流倉庫總體面積為5千平方米,，其中主要包括包括接貨點,，存儲空間，辦公空間,，生活空間,。

物流倉庫與運輸工具的接口設(shè)計

物流倉庫一項額外的空間需求是為物流系統(tǒng)中的運輸工具提供一個接口，即收貨與運貨接口,。雖然這一接口可以是單一區(qū)域,，但通常把它設(shè)在兩個不同的位置以保證效率?？紤]到這些空間的需求,，公司必須決定將接貨點設(shè)在倉庫外部還是將貨物直接由運輸工具上卸載到倉庫內(nèi)部。這關(guān)系到裝卸貨物以及存放設(shè)備與托盤所需的空間,。

在貨物整理及運輸前安置貨物的場所同樣是很重要的,。此外，對這一場所還必須有進(jìn)行核對,、點數(shù)和檢查工作的空間,。收發(fā)貨物的體積和頻率決定了對接貨與發(fā)貨空間的需求,。

1.. 物流倉庫按訂單進(jìn)行分揀的空間設(shè)計

配送倉庫中的另一項空間需求是按要求進(jìn)行分揀和組裝。這些倉儲功能所需的空間大小取決于貨物的自然屬性以及處理時所采用的設(shè)備,。這一場所的布局對客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性作用,。

物流倉庫的存儲空間設(shè)計

在一個倉庫中，必須盡量最高效能地利用整個存儲空間,。公司可根據(jù)前面進(jìn)行的分析決定存儲空間的大小,，這一空間將是物流倉庫中占地最大的場所,。與按訂單進(jìn)行分揀的空間一樣,，此外，應(yīng)仔細(xì)考慮存儲場所的布局,。同時還必須考慮三類額外的空間,。其一，許多配送倉庫必須有空間進(jìn)行回收工作,，即將未損壞的部件從損壞了的包裝箱中分離出來;其二,，管理和工作人員日常所需的辦公空間;其三，休息室,、口岸單位生活空間如餐廳,，公共場所及更衣室也需要空間。這三類空間的大小取決于一系列的變量,，例如,，貨物的平均損壞量和重新包裝未受損貨物的難易程度決定了回收工作所需空間的大小，而員工數(shù)量的多少決定了所需餐廳和更衣室的空間大小,。免費論文,。

物流倉庫布局與設(shè)計原則

一個典型的物流庫對不同空間的需求，則還應(yīng)對布局問題進(jìn)行更深入的探討,。首先應(yīng)考慮的是一般的布局設(shè)計準(zhǔn)則,。并采取以下原則：盡可能采用單層設(shè)備，因為這樣做不僅造價低,，資產(chǎn)的平均利用率也高,。貨物在出入倉庫時應(yīng)直接流動，以避免逆向操作造成低效運作,；采用高效的物料搬運設(shè)備及操作流程,，在操作流程中采用物料搬運設(shè)備能提高倉庫運作效率；在倉庫里采用有效的存儲設(shè)計,。也就是說將貨物置于最大限度進(jìn)行倉儲操作和避免低效率運作的境地,。即在對所儲存貨物提供足夠的便利與保護的同時，應(yīng)充分,、徹底地利用空間,；因受物料搬運設(shè)備大小,、類型、轉(zhuǎn)彎半徑的限制,，盡量減少通道所占的空間,。免費論文。當(dāng)然,，也必須考慮到貨物本身和它們所造成的一些限制條件,；盡量利用倉庫的高度，有效地利用倉庫的容積,。這要求同物料搬運緊密結(jié)合起來,。雖然能夠在狹小通道中調(diào)動，并將貨物堆碼到超過常規(guī)高度的裝運工具可能很昂貴,，但這樣的設(shè)備潛在地節(jié)省了較大的綜合系統(tǒng)的費用,，因為利用高度的成本只相當(dāng)于建造等容量存儲空間費用的五分之一。畢竟,，等容積的高層倉庫(12-15米高)與7米高的倉庫相比,，前者占地面積不及后者的一半，減少了土地成本,。

至于分揀和備貨場所,，必須注意到在一個配送倉庫里，這一場所以短距離頻繁運輸為特征,。因為要將各類貨物置于分揀工人可觸及范圍之內(nèi),，更有效地利用這里的空間是困難的。雖然采用物料搬運設(shè)備可以在一定程度上克服這一問題,，但不可能從根本上解決這個問題,，因為頻繁的運動需要更多的開放空間。

分揀區(qū)和備貨場所的布局

物流倉庫的分揀和備貨場所有二種基本的方法,。第一種方法是最常見的,，即采用將適當(dāng)?shù)呢浖芎蛡湄浽O(shè)備置于存儲場所中，這基本上是將分揀,、備貨和存儲場所結(jié)合在,，如圖: 第二種方法是采用變動的場所，它為存儲和分揀,、備貨提供了各自的場所,。為了更方便地進(jìn)行操作，分揀庫房通常比存儲庫房要小,。免費論文,。將分揀與存儲分開減少了分揀的時間和距離，但同時也降低了倉庫運轉(zhuǎn)的靈活性,。

2物流倉庫實現(xiàn)零庫存的規(guī)劃與設(shè)計

零庫存的概念

庫存是物流運動的一個不可缺少的環(huán)節(jié),。沒有庫存,，就不會有商品流通。庫存有調(diào)節(jié)生產(chǎn)和消費的功能,。但是,，和從事其他物流活動一樣，設(shè)置庫存環(huán)節(jié)和開展庫存活動,，也必須占用和耗費一定數(shù)量的社會勞動(包括人力,、物力、財力),，因此,，庫存也會沖減流通的資金比較多，并且沖減利潤的副作用,，所以,，使庫存趨于合理化，一直是從事物流的人們努力追求的目標(biāo),。而零庫存則是實現(xiàn)庫存合理化的一種重要現(xiàn)象形態(tài)。

零庫存是一種特殊的庫存概念,，其含義是“以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量為‘零’,，即不保持庫存?！辈灰詭齑嫘问酱嬖诰涂梢悦馊}庫存貨的一系列問題,，如倉庫建設(shè)、管理費用,，存貨維護,、保管、裝卸,、搬運等費用,，存貨占用流動資金及庫存物品的老化、損失,、變質(zhì)等問題,。零庫存是在物流運動合理化的背景下提出并著手解決的一個理論和實際問題，實現(xiàn)零庫存的目的是為了減少社會勞動占用量(主要是資金占用量)和提高物流運動的經(jīng)濟效益(即投入產(chǎn)出比),。如果我們把零庫存僅僅看成是倉庫中存儲物的數(shù)量變化(數(shù)量減少)或數(shù)量變化趨勢而忽視其他物質(zhì)要素的變化,，那么，上述目的很難實現(xiàn),。因為在庫存結(jié)構(gòu),、庫存布局不盡合理的狀態(tài)下(例如，在行行,、層層設(shè)庫,、庫存相當(dāng)分散的狀態(tài)下),，即使某些經(jīng)營實體的庫存數(shù)量趨于零或等于零(既不存在庫存物資)，但是,，從全社會來看,，由于倉儲重復(fù)存在，用于設(shè)置倉庫和維護倉庫的資金占用量并沒有減少,。換言之,，節(jié)約社會勞動的目的并沒有全面實現(xiàn)。所以,，從物流運動合理化的角度來研究問題,，零庫存概念應(yīng)當(dāng)包含以下兩層意義:

庫存對象物的數(shù)量趨于零或等于零(即近乎于無庫存物資);

庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零(即不存在庫存活動),。某些經(jīng)營實體(如生產(chǎn)企業(yè))不單獨設(shè)立倉庫和不庫存貨物,，但并不等于取消其他形式的儲存。實際上,，生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)為了應(yīng)付各種意外情況(如運輸時間延誤,、到貨不及時、生產(chǎn)和消費發(fā)生變化等),，常常要儲備一定數(shù)量的原材料,、半成品和成品，只不過這種儲備是采取庫存或自行庫存的形式罷了,。從理論上講,，經(jīng)營實體儲存一定數(shù)量的產(chǎn)品，并由此形成“保險貪圖”也是一種合理的行動,，它與實現(xiàn)零庫存的愿望并不矛盾,。

零庫存是針對微觀經(jīng)濟領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)營實體(企業(yè))的庫存狀況而言的一種庫存變化趨勢，它屬于微觀經(jīng)濟范疇,。從全社會來看,，不可能、也不應(yīng)該實現(xiàn)“零庫存”,。為了應(yīng)付可能發(fā)生的各種自然災(zāi)害和其他各種意外事件,，為了調(diào)控生產(chǎn)和需求，通常國家都要以各種形式(包括庫存)儲備一些重要物資(如糧食,、戰(zhàn)略物資,、搶險救災(zāi)物資等)。因此,，在微觀領(lǐng)域內(nèi),，一些經(jīng)營可以進(jìn)行“零庫存”式的生產(chǎn)和進(jìn)行無庫存式的銷售，但整個國家或社會不能沒有庫存,。

實現(xiàn)零庫存的方式

作為來說,，建立倉庫之目的是營業(yè)需要,，營業(yè)倉庫通過為客戶存儲、保管貨物而賺取一定的利潤,，以維持其生存和發(fā)展,，它是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫,。委托這樣的倉庫(或物流組織)存儲貨物,，實現(xiàn)零庫存，有以下幾點好處:

受托方(營業(yè)倉庫)可以充分發(fā)揮其專業(yè)化水平高的優(yōu)勢開展規(guī)模經(jīng)營活動,，從而能夠做到以較低費用的庫存管理提供較高水平的后勤服務(wù),。

委托方可以減少大量的后勤工作，能夠集中能力從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,。專業(yè)流通組織大都擁有配套的物流設(shè)施和先進(jìn)的物流設(shè)備,，也擁有大量的資金和物資資源，依靠它們?nèi)?zhǔn)時而均衡地向需求者供貨,，實際上就是利用企業(yè)的物力(庫存物資),、財力去支持社會上的生產(chǎn)流動和經(jīng)營活動。也就是說以集中庫存的形式來保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn),。從需求者的角度來看,，依靠專業(yè)性流通組織準(zhǔn)時而均衡供貨，等于是把某些后勤服務(wù)工作交給了企業(yè),。自然，在這樣的供應(yīng)體制下,，作為需求者的生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè),，不可能，也沒有必要再保留過多的庫存物資,，相反,，會自動地縮減以致取消自己的庫存，從而實現(xiàn)零庫存,。

配送和配送制之所以能夠使社會上的庫存結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,，致使某些經(jīng)營實體的庫存近似于零，另一個重要原因是,，這種先進(jìn)的,、帶有現(xiàn)代化色彩的物流運動或物流體系可以集中庫存的優(yōu)勢為眾多的客戶提供周到的、全方位的后勤服務(wù),、能夠有效地適應(yīng)生產(chǎn)節(jié)奏變化和市場形勢變化,。當(dāng)然，在這種情況下,，作為行為主體的企業(yè),，自然無須再設(shè)倉庫儲存貨物和過多地庫存貨物,。

3結(jié)束語

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇十九

在新的一年里，隨著醫(yī)療改革的深入發(fā)展,，在上級和院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，總務(wù)科全體同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神、高舉中國特色社會主義偉大旗幟,、^v^理論和^v^三個代表^v^的重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，徹實加強行風(fēng)建設(shè),，提高員工思想素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量,，做好全院后勤的供給保障工作，時刻樹立為臨床一線服務(wù)需要,，努力搞好院容院貌和兩個文明建設(shè),，努力營造一個干凈、整潔,、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境，為提高我院的社會效益和經(jīng)濟效益而努力做好工作,，特訂以下的工作計劃：

1,、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個文明建設(shè)，強化院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的整潔,，完善各項衛(wèi)生工作制度和保潔措施調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結(jié)合，實行崗位責(zé)任制,，堅持進(jìn)行衛(wèi)生工作檢查評比制度,。繼續(xù)努力把全院的衛(wèi)生各項工作全面推向社會服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛(wèi)生工作落到實處,，營造一個干凈,、整潔、環(huán)境舒適,、綠化優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境,。

2、加強醫(yī)院后勤倉庫的管理工作,，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時樹立為臨床一線醫(yī)療服務(wù)的思想，做到有計劃,、有步驟地購進(jìn)所需物資,，對一切物資分類存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì),、霉?fàn)€的處理,，保證全院的物資供給所需，嚴(yán)格落實出入庫,、實物驗收,、清點、發(fā)放等制度,，并做好物品分類建賬,，賬物相符。保持室內(nèi)外貨物擺放有序,，衛(wèi)生整潔,，并徹實做好防火、防盜,、防破壞工作,。

3、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度,，嚴(yán)格對醫(yī)院的被服衣物隔離消毒等工作的管理,，按時下收下送，保障供給,，徹實做好全院的被服,、衣物等的交賬、清點,、登記手續(xù),，嚴(yán)防錯漏和丟失，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備的操作規(guī)程,，做到用電安全,、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生,，保持室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生整潔。

4,、加強落實醫(yī)院職工飯?zhí)玫墓芾碇贫?，完善職工飯?zhí)帽仨氉龅矫裰鞴芾怼⑻撔慕邮芎吐犎÷毠ひ庖姾徒ㄗh,，努力提高烹調(diào)業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量,，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香,，積極改善職工伙食,，嚴(yán)格對各種票據(jù)及實物驗收、餐票登記,，定期清理結(jié)賬等制度積極搞好飯?zhí)玫沫h(huán)境衛(wèi)生及個人衛(wèi)生,，堅持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查,，嚴(yán)格做好防蠅、防塵,、防毒,、防霉及各類餐具的消毒工作，保持室內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生整潔,。

5,、加強醫(yī)院安全保衛(wèi)工作及消防安全管理工作

(1)醫(yī)院的安全保衛(wèi)工作：加強組織全體保安人員學(xué)習(xí)《治安管理條例》和醫(yī)院有關(guān)安全保衛(wèi)的規(guī)定，明確保安人員的任務(wù)和職責(zé),，積極維護本院內(nèi)的治安秩序和一切車輛管理秩序,，隨時應(yīng)付突發(fā)事件的發(fā)生，及時向院部或上級部門報告,，控制事態(tài)的發(fā)展,。堅守工作崗位，并做好著裝整齊及交接班制度,，保護好醫(yī)院的電房,、倉庫、藥等醫(yī)院的重要設(shè)施,，確保醫(yī)院各項工作順利進(jìn)行,。

建議：在經(jīng)濟允許的情況下將醫(yī)院安全保衛(wèi)工作推出社會，由社會服務(wù)業(yè)負(fù)責(zé),。

(2)醫(yī)院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實加強對全院的機電設(shè)施消防設(shè)施檢查和落實,，嚴(yán)格遵守各種機電設(shè)備、消防設(shè)施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng),。積極開展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力,，以防為主,，防范結(jié)合，消除不安全生產(chǎn)的隱患,，杜絕事故發(fā)生,。

6、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及科室設(shè)置裝修改選工程：積極配合醫(yī)院按規(guī)劃對科室的設(shè)置有計劃,、分步,、合理地進(jìn)行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放,，及時處理現(xiàn)場的建筑殘留物,，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔。并按有關(guān)規(guī)定做好工程預(yù)算、結(jié)算和質(zhì)量驗收等工作,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二十

本學(xué)期后勤處將在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持勤儉辦校的原則，緊緊圍繞學(xué)校工作計劃開展各項工作,，牢固樹立“培養(yǎng)學(xué)生德藝雙馨,，全面發(fā)展”的辦學(xué)宗旨，堅持“守法則,，講原則,，重感情，講人性,；明事理,，顧大局，辦實事,，勇爭先”的工作作風(fēng),，努力打造“書香高橋，孩子樂園”,，保證學(xué)校教育教學(xué)工作有序,、高效進(jìn)行，不斷提高服務(wù)意識,、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,。

在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化,、后勤工作科學(xué)化,、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，進(jìn)一步健全和完善后勤工作方面各項規(guī)章制度,。積極探索后勤服務(wù),、后勤管理工作的新路子，不斷總結(jié),，逐漸完善和提高,，努力做好各項工作。

開學(xué)收費嚴(yán)格執(zhí)行上級文件,。收費前要核實收費項目是否符合國家政策要求,，不能收的堅決不收；進(jìn)行收費公示,；對收費人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)和要求：票據(jù)書寫認(rèn)真，項目清楚,，大小寫規(guī)范,，金額準(zhǔn)確，收多少寫多少，嚴(yán)禁打白條或不開票,；當(dāng)日收費當(dāng)日上繳國庫入賬,，及時扎賬，嚴(yán)禁挪用,、借用所收錢款,。

學(xué)校經(jīng)費雖然由高橋鎮(zhèn)教育教學(xué)辦公室統(tǒng)一管理，但是后勤要非常詳細(xì)地了解學(xué)校的經(jīng)費情況,，每一筆收支要清楚明白,，經(jīng)費變化要及時向校長匯報，以便于校長及時掌握,，統(tǒng)籌安排,，合理使用。

學(xué)校所有的收費要及時進(jìn)庫入賬,，嚴(yán)禁截留挪用,。學(xué)校每一筆經(jīng)費的使用都要經(jīng)校長同意，不能亂用,，更不能私用,。每月按高橋鎮(zhèn)教育教學(xué)辦公室的要求報賬，手續(xù)完備,。

每月向全體教師公布賬目,，向?qū)W校工會組織通報，接受全體教師的監(jiān)督,。

完善購物,、保管、使用等財產(chǎn)管理制度,，做到制度健全,，職責(zé)明確，賬物相符,，賬賬相符,，保管責(zé)任到人。

學(xué)校各部門需要物品要填寫審批表,，經(jīng)校長同意或行政會議研究決定后安排人員購買,，大宗物品的采購必須要兩個以上的人員參與，采購?fù)瓿珊蠹皶r交保管人驗收,。

推行對各班級,、各部門、各專用教室公物教學(xué)期初登記,，期末點交的`管理形式,，明確責(zé)任,，責(zé)任到人。

搞好新增固定資產(chǎn)的登記工作,，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)報損制度和損壞賠償制度,。

學(xué)校教師、班級,、部門,、科室領(lǐng)用物品要認(rèn)真登記，需歸還的物品要按時歸還,。

加強免費教科書的發(fā)放工作,，在國家提供的免費教科書上蓋上“本書由國家免費提供”的印章，對學(xué)生的課本,、作業(yè)本要做到生生上課有教材,，作業(yè)有本子。對循環(huán)使用的教科書要編號登記造冊發(fā)放,，教育學(xué)生愛護書籍,，提高回收率和使用率。

加強對實驗（科學(xué),、數(shù)學(xué)）器材,、體育器材、音樂器材,、美術(shù)器材,、圖書等的保管、領(lǐng)用登記的指導(dǎo)和監(jiān)督,，使之在教育教學(xué)中有效地利用,。

本學(xué)期，為了提高教學(xué)質(zhì)量,，解決教師午餐,，決定開設(shè)“小飯桌”。為此必須對教師食堂進(jìn)行改造,，計劃投資伍萬元,，增加煮飯的設(shè)施設(shè)備。目前,，改造工程正在加緊進(jìn)行,。

配合好少先隊大隊部，全力以赴,，積極爭取各班主任老師的大力支持,，利用升旗儀式、班隊會,、黑板報,、宣傳窗加強安全教育：教育學(xué)生遵守交通規(guī)則,、不玩火、不玩危險游戲,，增強自我保護意識。

防火,、防盜,、防暴安全工作警鐘長鳴。定期對學(xué)校線路進(jìn)行檢查,、維修,，清理易燃物品，檢查滅火器的壓力是否正常,。繼續(xù)和高橋派出所,、村聯(lián)防緊密聯(lián)系，更加有效的保證學(xué)校的教育教學(xué)秩序不受干擾,。

抓好日常安全保衛(wèi)工作,，消除一切不安全隱患。進(jìn)一步加強門衛(wèi)值班的管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行來客登記,、教師外出登記制度。

堅持學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)值周制度和節(jié)假日值班制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時妥善地解決,。

1）搞好校園環(huán)境的規(guī)劃治理，綠化美化校園,。

本學(xué)期我們將在原基礎(chǔ)上,，切實加大校園各班保潔區(qū)的管理力度，加強督查,，加強班級衛(wèi)生保潔勞動周活動的組織和指導(dǎo),，細(xì)化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學(xué)區(qū)域全天候整潔,，同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護公物,，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物,，愛護校園一草一木的輿論氛圍,，積極開展美化校園，亮麗校園的活動,，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生,、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理,，適時抓好除草,、施肥,、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作,，確保環(huán)境凈化,、美化、綠化,。

2）搞好學(xué)校衛(wèi)生防疫工作,，定期對廁所、陰暗潮濕地方及相關(guān)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行殺蟲或消毒,，減少疾病的流行傳播,。定期開展除“四害”工作。

3）解決學(xué)生的飲水問題,，開學(xué)后召開家長會,，動員學(xué)生繳費喝安全的桶裝水。

4）加強教師食堂安全衛(wèi)生的督查,，做好食堂的管理工作,。食堂要提高伙食質(zhì)量，工作人員上崗前必須健康體檢,，杜絕一切過期,、變質(zhì)的食品。

5）搞好一年級新生的免疫接種證的復(fù)查,、第二次登記,、上報工作，認(rèn)真對該項工作進(jìn)行總結(jié),。

7,、及時完成上級交辦的其他工作。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二十一

一 . 落實制度強化措施確保安全

1,消防安全

建立嚴(yán)格的消防安全制度,，全年請專業(yè)公司對院消防設(shè)施進(jìn)行15次維保,，確保設(shè)備運行正常，消防總值班室設(shè)雙人雙崗24小時值班,，全院配備70具滅器,，40條消防水袋，20個防毒面具,，微型消防站消防器材配置齊全,，對新入職的員工試用期內(nèi)首先進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，每天有專職人員對院內(nèi)進(jìn)行安全巡查,，及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患,每月一次安全檢查,，有院領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加，每季度進(jìn)行一次全院消防演練,，一季度演練突發(fā)事件如何組織自救逃生,，二季度演練消防器材使用,，三季度請眾安消防劉教員給全院職工講解生動的防火知識，使大家懂得“珍愛生命遠(yuǎn)離火災(zāi)”重要性,，四季度演練緊急疏散撤離和如何佩戴防毒面具,，通過培訓(xùn)和實際操作讓大家掌握了消防知識，學(xué)會消防器材的使用,，懂得在發(fā)生緊急情況時如何應(yīng)對,，增強了全院人員的安全意識。在歷次的消防檢查中,，我院的消防安全工作受到上級的好評。被區(qū)消防隊例為全區(qū)養(yǎng)老機構(gòu)消防示范單位,。

2.?食品安全

嚴(yán)把食材的采購關(guān),，嚴(yán)格索證手續(xù)，根據(jù)食品衛(wèi)生監(jiān)督部門的要求,，我們和溧水區(qū)榮方蔬菜經(jīng)營部,，南京溧水區(qū)周春生生豬經(jīng)銷點 南京溧水區(qū)李峰干貨店，溧水區(qū)洪藍(lán)鎮(zhèn)個體工商業(yè)戶王德強（油條供應(yīng)商）,，溧水區(qū)石油液化氣有限公司分別簽訂了采購合同,，依規(guī)索取了他們的營業(yè)執(zhí)照和相關(guān)經(jīng)營許可證。建立48小時留樣制度,，堅持每餐消毒制度,，安月清掃煙道油道，11月20號根據(jù)要求聘請了專職人員,，對廚房煙道和油道進(jìn)行了徹底清理,，廚房內(nèi)安裝了燃?xì)鈭缶到y(tǒng)，根據(jù)^v^門要求,，建立了炊事人員第一更衣室,，第二更衣室，安裝了八張紫外線消毒燈,。封閉了食堂所有的下水口,，防止老鼠蟑螂入侵。定期對庫房清理盤點,，杜絕了霉?fàn)€變質(zhì)過期食品流入老人餐桌,，確保老人的飲食安全。8月31日食堂5名工作人員在溧水區(qū)市場管理局組織的食品安全知識培訓(xùn)中成績優(yōu)異,，取得培訓(xùn)合格證書,。

3,?門衛(wèi)及生活設(shè)施安全

__年我們加強門衛(wèi)值班，建立嚴(yán)格進(jìn)出院制度,，嚴(yán)控人員車輛出入手續(xù),，對所出入本院的車輛和人員的信息詳細(xì)登記,，截止到__年11月底，共記錄外來車輛進(jìn)入我院的有8500條（不含培訓(xùn)和院里搞活動進(jìn)入的車輛）,，對要求到院外活動的老人,，門衛(wèi)值班人員及時與護士站值班人員對接，查明情況再放行,，拒絕一切與本院無關(guān)人員入內(nèi),，夜間值班時加強室內(nèi)外的巡查頻率，防止突發(fā)事件發(fā)生,。今年我們對老人宿舍內(nèi)的245個窗戶更換了限位器,，對41個衛(wèi)生間防滑墊進(jìn)行更新，每個房間張貼了禁煙標(biāo)識,，每個樓層設(shè)置了吸煙室,，分樓層張貼應(yīng)急疏散圖，對老人們出入房間扶手護欄及時加固,，定期對電梯電器進(jìn)行維保確保安全,。

二 . 強化后勤保障，營造優(yōu)美環(huán)境

1.?完善設(shè)備保障,，超市方便老人

今年新增監(jiān)控9處,，移除不合理的監(jiān)控射像頭4處，院內(nèi)監(jiān)控?zé)o死角全覆蓋,，5月25日我后勤對院里癱瘓的呼叫系統(tǒng)重新整理,。請專業(yè)人員的配合經(jīng)過近20天排查布線，更換了部分故障設(shè)備,。徹底恢復(fù)了我院的呼叫系統(tǒng),。以上工作完成為院里4a評級起了很大作用。5月21日靈柩宮改造動工,，根院里要求做到精心設(shè)計和傳統(tǒng)的人性化配置方案,，施工36天順利完工，于7月17日正式使用,，方便了老人家屬,。6月1日，我們給四五樓老人就餐位子安裝了4臺風(fēng)扇,，為夏天就餐的老人送去一絲清涼,。今年我們調(diào)整愛心超市營業(yè)時間，將原來五樓的兩個庫房的物資分20幾車,，搬至一樓,，高春風(fēng)搬到超市辦公兼超市營業(yè)員，延長了營業(yè)時間，全年超市收入雖然只有元,，但極大的方便了老人隨時購物,。

2.?以人為本，美化亮化環(huán)境

我們根據(jù)年初計劃安排,，對院內(nèi)環(huán)境亮化綠化加大了改造力度,，9月10日開始挖溝布線，購置彩燈音響,，種植鮮花,，道路兩邊設(shè)置了45個彩燈節(jié)點，安裝12個草坪音響和4張室外坐椅,，環(huán)型埋線1000多米。國慶前夕我院的環(huán)境煥然一新,，老人們漫步在音樂鮮花的環(huán)境里個個樂的合不攏嘴,，都夸院里還境美。我院生活垃圾分類存放每日清除已成常態(tài),，醫(yī)療垃圾每周定期清運，院內(nèi)綠化定期修剪,，室內(nèi)外衛(wèi)生定人定崗，從而保持了院內(nèi)干凈整潔,。

3.?加強車輛管理注重特種設(shè)備的維保

因院業(yè)務(wù)需要,，9月份新增了小面包車,，經(jīng)院批準(zhǔn)建立了我院《車輛使用管理制度》 ,，10月8日正式啟用《派車單申請》,，用車部門填寫用車事由,，出車?yán)锍蹋瑲w院時間,，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),，后勤分管人員及駕駛員簽字確認(rèn)后憑單出車,，有效控制車輛使用秩序和油耗,，駕駛員對院里車輛及時維護保養(yǎng)，確保兩臺車況完好，保證安時出車,。5月25日我院兩部電梯順利通過年檢,，陳青兵和高春風(fēng)分別出示電梯維護和電梯使用證件，結(jié)束了我院電梯花錢借證年檢的歷史,。11月30日,，經(jīng)院批準(zhǔn) 我們與老馬電器經(jīng)營部簽定院內(nèi)140臺空調(diào)維保協(xié)議，年底前對我院的所有空調(diào)進(jìn)行維保,，對所有空調(diào)過濾器徹底清洗,，以確保老人過冬供暖不受影響。__年3月20日,，我們早上巡查發(fā)現(xiàn)地下室泵房進(jìn)水一米多深,，六臺消防水泵面臨被淹的危險。陳青兵急忙跳下刺骨的冷水中關(guān)掉進(jìn)水閘門,。經(jīng)過緊急排水處理,，避免了電動機被淹，挽回了十幾萬的經(jīng)濟損失,。在維保人員協(xié)助下,，安裝了泵房自動排水裝置，排除了原消防施工單位造成的安全隱患,。

三. 發(fā)揮伙管會的作用,，努力做好伙食保障

1.?根據(jù)老人需求，科學(xué)制定食譜

隨著院內(nèi)老人和工作人員增加,，我院就餐人數(shù)一般在150人左右,，廚房工量相對增長大，為保障大家吃的滿意,，每周都能根據(jù)老人意愿調(diào)整伙食結(jié)構(gòu),，制定相應(yīng)食譜，特別是早餐面食,，助廚張春美能不斷提高面點技能,，經(jīng)常改變面食花式品種受到老人稱贊。5月19日食堂推出特色菜,，為有需求的老人提供貼心的服務(wù),。7月10日和9月7日我們分別組織炊事人員廚藝大比拼，食堂工作人員每人做一道拿手家常菜,，魏小俊做的剁椒魚頭和吳云菲的紅燒豬肉分別獲取最高分,，這項活激發(fā)廚房員工的工作熱情，促進(jìn)了廚藝的很大提升,。

2.?發(fā)揮伙管會監(jiān)督作用

院伙管會每月活動一次,，針對上月伙食存在哪些問題，根據(jù)老人們要求對伙食提出改進(jìn)方案，拿出整改措施,。委員們經(jīng)常在老人開餐的時候征求老人意見,。今年3月和10月伙管會兩次組織菜場詢價活動。對食堂平抑菜價,，控制成本提供了依據(jù),。7月6日組織全體炊事人員進(jìn)行了食品安全知識的考試。提高了炊事人員食品安全意識,，伙管會不定期對食堂的經(jīng)營情況進(jìn)行抽查,，包括食堂衛(wèi)生和庫房存放食品的有效期檢查，對食材進(jìn)貨渠道和索證情況進(jìn)行監(jiān)督,。

3.?強化廚藝培訓(xùn),，節(jié)約伙食成本

__年9月和11月我院送張春美，高春風(fēng),，吳云菲,，葉琨去南京參加食品管理和營養(yǎng)師的培訓(xùn)，分別取得了相關(guān)證書,，7月21號我院順利變更的了《食品衛(wèi)生許可證》,，__年食堂保障培訓(xùn)就餐510人次，接受節(jié)假日家屬訂餐12桌,。接待臨時人員就餐452人,。從10月8號開始實行對外配餐。__年我院自養(yǎng)生豬10頭,。宰殺6頭。產(chǎn)肉1800多斤,。菜地自給各類蔬菜4100多斤,。讓老人們吃到放心肉，放心菜的同時節(jié)約了伙食成本,。食堂還根據(jù)全年各種節(jié)日不同,，為老人提供烏飯粽子綠豆糕月餅等等，具有傳統(tǒng)特色的佳肴給老人們品嘗,，每周五給老人包餃子,，為失能老人打流食。使院內(nèi)老人享受比家還溫暖的照料,。10月15一16號的護理員培訓(xùn)期間,，食堂分四批供飯，11點老人開餐,，11:30對外送餐11:40培訓(xùn)人員供餐,。12點在職員工和行政人員就餐及培訓(xùn)老師一桌客飯，就餐人數(shù)達(dá)到330多人，為此我們后勤的同志明確分工,，密切配合,。安時保質(zhì)保量保證所有人員及時就餐。檢驗了廚房超負(fù)荷的工作效力,，充分體現(xiàn)了我們后勤部團結(jié)協(xié)作的團隊力量,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二十二

一、指導(dǎo)思想

以患者服務(wù)為中心,，以醫(yī)療改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以一級名優(yōu)醫(yī)院為目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作,。

二,、工作目標(biāo)

(一)增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想工作計劃,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律,、法規(guī)與醫(yī)德規(guī)范;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院職工無違法違紀(jì)現(xiàn)象,。

(三)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保在醫(yī)療服務(wù)上無投訴,。

三、工作計劃和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)法活動(醫(yī)師執(zhí)業(yè)法)

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育,、安全教育活動，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立為病人服務(wù)思想,。

2、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開社會監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

1、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制,。

2、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

3,、實行全員參與,、全過程控制、全面落實防范措施,。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會,，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足,，提出整改措施,。

4、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止制止各種沖動行為的發(fā)生。

5,、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演，提高應(yīng)急處置能力,。

6,、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，對避免安全隱患發(fā)生的人員及時給予獎勵,。

(三)加強工作程序,、操作的規(guī)范化建設(shè)，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。

1,、運用規(guī)范化管理這一有效載體，從辦公秩序,、病區(qū)管理秩序,、職工禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序。

2,、爭創(chuàng)“綠色醫(yī)院”稱號,，增強環(huán)境保護意識。加強醫(yī)療廢棄物,、生活垃圾,、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè)。

3,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，完善各種質(zhì)量、效能評價指標(biāo),，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上,，褥瘡發(fā)生率“0”，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上,。(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量

1,、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷,、硬,、橫、推,、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升、晉級一票否決,。

2,、以病人為中心，實行整體化護理;尊重病人的人格,，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理;采取面對面管理，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生,。

(五)加強醫(yī)院管理,，保證各項工作順利完成

1,、加強以制度管人,、制度管事,，進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度。

2,、增強環(huán)境保護意識,。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動，推進(jìn)辦公自動化管理,，實行無紙化辦公,。院辦對節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況，獎罰分明,。

3,、后勤保障部門要增強服務(wù)意識，提高服務(wù)水平,，規(guī)范工作程序,，加強內(nèi)部管理;做到定時和不定時檢查維護院內(nèi)各類設(shè)備，切實主動做好下收,、下送,、下修工作。

四,、加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高隊伍的整體素質(zhì)

1、繼續(xù)抓好以“公道正派,、團結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，始終樹立超前工作理念，始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新,、奮發(fā)進(jìn)取精神,，按照“務(wù)實、高效,、廉潔”的工作原則,，繼續(xù)做從嚴(yán)治院的模范;做以身作則，率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新,、團結(jié)協(xié)調(diào),、廉政勤政的模范。

2,、努力建立一支學(xué)習(xí)型,、創(chuàng)新型的管理隊伍，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要,。院,、科管理者要加強自我理論學(xué)習(xí)，要觀念創(chuàng)新,，掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本,、以病人為中心和社會效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法,。

隨著等級醫(yī)院評審工作的結(jié)束，后勤服務(wù)中心的全體職工也迎來了新的一年,。20__年是后勤服務(wù)中心發(fā)展的關(guān)鍵一年,。繼往開來，結(jié)合本院的發(fā)展規(guī)劃和工作思路,，制定20__年工作計劃,。

1、各部門在做好相應(yīng)的本職工作的同時,，各部門將針對各自的工作任務(wù),，制定相關(guān)的優(yōu)化方案，明確人員分工,，設(shè)定績效分配原則,。

2、更新觀念,，加強創(chuàng)新意識,，加強后勤隊伍建設(shè)，引進(jìn)管理型,、技術(shù)型,、知識型人才，強壯后勤隊伍,。為我院的快速發(fā)展作出更多的努力,。

3、針對上一年度工作中暴露出的問題,，進(jìn)一步修訂和完善各種規(guī)章制度,，明確劃分崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)明了,、程序清楚,，同時細(xì)化各崗位、各部門的考核細(xì)則,，嚴(yán)格考核,，真正做到科學(xué)管理。

4,、總結(jié)20__年醫(yī)療消耗和節(jié)能管理中存在的問題,，進(jìn)一步完善采購制度與節(jié)能降耗管理。樹立為臨床一線服務(wù),，當(dāng)好后勤兵的觀念,。

5、加強對醫(yī)療設(shè)備與生活設(shè)備的維修管理，雖然很多設(shè)備處在老齡化階段,，結(jié)合我院實際,，能用設(shè)備應(yīng)盡量發(fā)揮其主觀能動性，平時做好養(yǎng)護工作,，盡量降低維修率。

6,、做好醫(yī)用垃圾的回收,、處置。洗衣房,、集體宿舍的衛(wèi)生管理工作,。加強應(yīng)急物資儲備庫的管理。配置合適的應(yīng)急物資,，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急物資管理制度,，保持三甲醫(yī)院應(yīng)急庫房標(biāo)準(zhǔn)。

后勤服務(wù)中心將在新的一年里,，加強常規(guī)管理,，注重工作實效，繼續(xù)以“以病人為中心”的服務(wù)意識,，努力做到：加強學(xué)習(xí),，提高服務(wù)意識;加強管理，提高服務(wù)水平;加強考核,，提高服務(wù)效率,。以中心醫(yī)院醫(yī)療工作為中心，確保各項工作的順利進(jìn)行,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二十三

20xx年是我院三級?？漆t(yī)院評審的關(guān)鍵年。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省,、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層,、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的工作要求,結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院20xx年工作思路,，制定醫(yī)院新一年計劃如下：

一,、指導(dǎo)思想

以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的xx屆五中全會、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作,，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)公安工作的決定》,、“二十公”會議精神、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,，以執(zhí)法為民為核心，以改革創(chuàng)新為動力，以科技強院為支撐,，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo),，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作,，切實提高“四個能力”、兩個水平“,、“五個落實”,，進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破,、求特色,、求實效上下功夫，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化,、制度化建設(shè)，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo),。

二、工作目標(biāo)

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點，全省,、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī),、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象,。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理,，規(guī)范崗位工作流程，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與,、全過程管理,、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審。

(四)改善服務(wù)態(tài)度,，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)無投訴,。

(五)加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收。

(六)增強科技意識,，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐，完成科研立項,、科研基層評審各2項,。

三、工作計劃和措施

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1,、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識、大局意識,、安全意識,、質(zhì)量意識、法律意識,、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè)，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序,、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問題，防止執(zhí)法不嚴(yán),、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動,，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道，定期召開監(jiān)督員會議,，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理,，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓工作,，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理,，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況,、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn),、早治療,、早控制。

6,、加強重點崗位,、重要時間段、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”,、“四外”病人的安全防范措施的落實、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出,、動態(tài)控制。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二十四

關(guān)鍵詞 5s管理 倉儲管理 食堂管理

創(chuàng)新高校食堂倉儲管理體制和機制是高校后勤管理安全,、可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力,。倉儲管理從經(jīng)驗型向分析型管理轉(zhuǎn)變,，從粗放型管理邁入規(guī)范化,、精細(xì)化管理，是落實科學(xué)發(fā)展觀,，促進(jìn)高校后勤提質(zhì)上檔的必然要求,。實現(xiàn)高校食堂倉儲管理精細(xì)化、規(guī)范化,、常態(tài)化機制和體制的創(chuàng)新,，直接關(guān)系到食堂管理的質(zhì)量和成本，關(guān)系到高校后勤的核心競爭力,。

傳統(tǒng)的高校食堂倉儲管理比較粗放,，隨意性較強，解決這些問題,，實現(xiàn)管理精細(xì)化,，恰恰可以借助 5s 管理的作用。5s管理本質(zhì)上是一個品質(zhì)管理的方法,，是一個現(xiàn)場管理的工具,。它以 5s 為基礎(chǔ)，借助于 pdca的不斷循環(huán),，使人們潛移默化,，改變看法,，改變工作環(huán)境，創(chuàng)造有規(guī)律的場所,、干凈的環(huán)境以及能進(jìn)行目視管理,，達(dá)到意識改革和生產(chǎn)經(jīng)營效率化，從紊亂中找出秩序,，對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合考慮,，并制定切實可行的計劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理,。5s管理起源于日本,，在國內(nèi)最先在一些日資、臺資,、港資企業(yè)中得到推廣,，后來越來越受到一些內(nèi)資企業(yè)的認(rèn)可，對提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平,，提高產(chǎn)品品質(zhì),，發(fā)揮了重要的作用。

5s管理包括整理（seiri）,、整頓 （seiton）,、清掃（seiso）、清潔（setketsu）,、素養(yǎng)（shitsuke）五個方面,，因日語的羅馬拼音均以“s” 開頭而簡稱 5s 管理。

整理就是將工作場所的物品區(qū)分成為有用的和沒用的,，除去沒有用的物品留下有用的,。其目的是為了把空間騰出來活用，減少誤用,、誤送,，營造清爽的工作環(huán)境。整頓就是把留下來的有用物品,，根據(jù)使用狀況分門別類,，按規(guī)定擺放整齊，做到先進(jìn)先出原則,，并加以明確標(biāo)識,。其目的是讓物品擺放一目了然，減少物品的找尋時間,，保證材料物品出入有序,，工作場所整齊、美觀,。清掃就是將工作場所徹底清掃干凈,，保持工作環(huán)境清新,、亮麗，防止污染的發(fā)生,。清潔就是將前面三個“s”的做法制度化,、規(guī)范化并習(xí)慣執(zhí)行及維持成果。其目的是為了讓前“3s”的成果保持下去,，樹立加強“5s”的信心,。素養(yǎng)就是養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣。其目的是讓員工遵守規(guī)定并營造良好的團隊協(xié)作,、敬業(yè)進(jìn)取精神,。

整理是整頓的前提，整理,、整頓又是清掃的前提,，整理、整頓,、清掃又是清潔的前提,，素養(yǎng)是推動員工進(jìn)行整理、整頓,、清掃,、清潔的基本前提和內(nèi)在動因，而整理,、整頓,、清掃、清潔長期作用的目的又在于提升產(chǎn)品的品質(zhì)和員工的素養(yǎng),?？傊?，“5s”是源于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)，是一個閉合循環(huán),。

高校食堂倉儲管理在推廣5s管理時,，可以重點從以下幾個方面來著手進(jìn)行：

（1）倉庫貨位規(guī)劃要合理，保證進(jìn)出庫作業(yè)效率,。一般來說,，食堂設(shè)計時已經(jīng)將倉庫的位置規(guī)劃好了，一般使用時不會再有變動,。因此對于很多人來說,，倉庫貨位已經(jīng)清晰地劃在那里的，似乎只有使用的份兒了,。但貨位規(guī)劃的水平高低則關(guān)系到倉庫的充分利用和作業(yè)合理性,。因此應(yīng)該經(jīng)常對貨位利用進(jìn)行分析,，適時調(diào)整以達(dá)到利用最大化。不同品種的物資,，其進(jìn)出庫頻率,、進(jìn)出庫量都會有所不同，那么我們在分配儲存貨位時,，就要把那些離門近的位置分配給周轉(zhuǎn)快的物資,，同時也要把那些進(jìn)出庫頻率高的貨物放在距離更靠近通道的地方，總之要一切以提高進(jìn)出庫作業(yè)效率為目的,。

（2）儲存保管要貫徹物資收發(fā)存管理制度?，F(xiàn)場物資人員對進(jìn)庫貨物嚴(yán)格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種,、驗質(zhì)量,、驗數(shù)量的“四驗制度”，并對產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書進(jìn)行認(rèn)真審查,，審查無誤后辦理驗收手續(xù),，不合格貨物（如腐爛霉變、有異味等）嚴(yán)格按不合格品處理流程進(jìn)行處理,。貨物進(jìn)場后均需要求分類分區(qū)堆放,，及時更新相應(yīng)材料標(biāo)識牌。食堂倉庫中所有的貨品在擺放時,，應(yīng)要求貨品標(biāo)簽一律向外,，嚴(yán)禁倒置，這在進(jìn)貨時就要要求按操作規(guī)范統(tǒng)一擺放,，目的是為了出貨和清點庫存時查詢方便,。如果我們之前碼放的不規(guī)范，就會直接影響出貨,、盤庫速度,，同時也會影響出貨、盤庫準(zhǔn)確性,。進(jìn)出庫作業(yè)完畢,，要及時清理現(xiàn)場，做到工完場清,。而要做到這些,，就必須注重規(guī)范的建立和素養(yǎng)的提高。

（3）堅持定時全線盤點,，進(jìn)行物資核算?，F(xiàn)場物資嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)做到來源清晰,、去向明確,，以保證物資來,、去的可追溯性。物資盤點是食堂經(jīng)營管理的需要,，更是食堂核算盈虧的基礎(chǔ),。各項物資只有在堅持永續(xù)盤點、按期核算的原則下,，才能處于可控狀態(tài),。物資節(jié)超核算可以顯著提高食堂管理人員對物資耗用情況的關(guān)注度,，加強生產(chǎn)過程中對物資成本的控制意識，同時也可誘導(dǎo)和約束作業(yè)人員自覺加強對物資耗用的控制，避免了物資成本的流失,。

（5）打造精品物資管理工作團隊,。再好的管理制度和業(yè)務(wù)流程最終還得需要靠人去實施,，因此一個好的物資管理工作團隊是必不可少的,。而人員配備合理、均衡,、齊全,，各自分工明確，達(dá)到人員配備標(biāo)準(zhǔn)化則能提高物資管理工作效率,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二十五

上半年工作回顧：

201x年上半年,，倉庫全體人員團結(jié)一致、克難攻堅,，按照集團公司“內(nèi)抓管理堵漏洞,、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)及物資處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，腳踏實地、任勞任怨,、細(xì)心操作,，管理制度不斷完善，業(yè)務(wù)技能持續(xù)提升,，庫容庫貌初步改善,，服務(wù)效率快速提高,。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,，共累計入庫物資700余項次，出庫物資 1200余項次,，特別是在人員相對緊張的情況下,，全體員工充分發(fā)揮積極主動性，在其他部門,、同事的大力支持下,，積極推進(jìn)倉庫的5s管理工作,，樹立了公司是我家的良好形象。工作計劃

我們的做法是：

一,、嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和遵守公司的各項規(guī)章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

倉庫是公司的一個形象窗口,，倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過認(rèn)真貫徹集團及公司文件,、會議精神及各項規(guī)章制度,，進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識，使倉庫員工都能達(dá)到出滿勤,、干滿工,、不遲到、不早退,，嚴(yán)守勞動紀(jì)律,，努力鉆研業(yè)務(wù)，同時積極參加公司組織的植樹,、清理下水溝等活動,，提高團隊意識、整體意識,，使倉庫的戰(zhàn)斗力和凝聚力大大得到提高,。半年來，倉庫員工都能達(dá)到不論晝夜,、不論風(fēng)雨雪,、更不論工作的時間內(nèi)外，確保物資領(lǐng)用的及時順暢,，滿足生產(chǎn)需要,。

二、加強對物資存放位置的調(diào)整工作,，逐漸達(dá)到整齊美觀,、取用快捷的目的

為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門,加強物資管理力度，不斷改進(jìn)工作方法,，上半年我們倉庫重點對貨物存放進(jìn)行了調(diào)整,、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別,、型號,、物資的輕重、庫存量以及周轉(zhuǎn)率的不同,，對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調(diào)整,力求做到易拿,、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則,，加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理,。這項工作從四月份開始,協(xié)調(diào)組織外廠來實習(xí)員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著,預(yù)計此項工作會在7月底前完成，在提升倉庫形象的同時也為5s的推行奠定了基礎(chǔ),。

三,、科學(xué)控制庫存物資

隨著公司的不斷發(fā)展，尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,，使倉庫進(jìn)貨數(shù)量猛然增多,，工作量也隨之增大，很多物資由于沒有場地合理存放導(dǎo)致變質(zhì)和變壞,，給公司的財產(chǎn)造成了很大損失,。在新一任公司領(lǐng)導(dǎo)班子的英明領(lǐng)導(dǎo)決策下，使我們更加認(rèn)識到提高采購計劃準(zhǔn)確率更為重要,，我們倉庫通過加強對物資采購計劃的監(jiān)控,，積極采取有效措施和科學(xué)的方法，努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,，對庫房內(nèi)每一項物資進(jìn)行最低和最高庫存量的設(shè)置,，按照倉儲存貨數(shù)量，合理利用倉庫,，降低庫存,，加快資金周轉(zhuǎn)率達(dá)到降低成本的目的，同時盡可能滿足各分廠部門的生產(chǎn)需要,。

四,、加強學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力

學(xué)習(xí)是進(jìn)步的推動力,。在做好本職工作的同時,，利用工余時間堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合能力和理論水平,。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,，互相學(xué)習(xí)、互相進(jìn)步,，共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法,、新點子。工作的進(jìn)步,、素質(zhì)的提高,、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得,，都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變,。我們倉庫結(jié)合公司運營的實際,，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、職業(yè)技能,，同時加強道德、素質(zhì),、技能等培訓(xùn),。一分耕耘，十分收獲,，從被動工作,、推委扯皮、缺乏活力到積極主動,、精誠團結(jié),、熱情奉獻(xiàn)，倉庫的精神面貌,，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍,。質(zhì)變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學(xué),、勇于進(jìn)步,，劉麗雙同志的任勞任怨、認(rèn)真負(fù)責(zé),，王君同志的敬崗愛業(yè),、熱情主動，張鳳閣同志的周到細(xì)致,、默默奉獻(xiàn),，都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,，服務(wù)熱情,，不推諉、扯皮,，充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力,。

五、建議：

1,、建議倉庫外地坪盡快打完并建個庫棚,，確保不能淋雨的物資保管到位。

2,、增加貨架,，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放,。

201x年上半年倉庫管理工作中存在的不足：

1,、出庫過程中的串貨錯發(fā),、保管中的編號不符、數(shù)據(jù)不實等都有錯誤發(fā)生,。由于個別倉管員工作責(zé)任心不強,，造成倉庫部分鑰匙丟失一次，給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,，給公司造成兩萬多元的經(jīng)濟損失,。這些本不該發(fā)生的事件，給我們時刻敲著警鐘,。

2,、由于倉庫面積小、貨架少,，不符合合理規(guī)范,、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),，沒有上架及重疊擺放的現(xiàn)象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強,，盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現(xiàn)象 。

3,、物資出入庫的程序做的不夠認(rèn)真細(xì)致,，部分物資沒做到見票發(fā)貨，打借條的現(xiàn)象發(fā)生很多,。

4,、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法,。

5,、女工多，勞動力不足,，很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢,。

201x年下半年倉庫工作計劃：

總結(jié)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動,，因此,，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,，通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進(jìn)，實現(xiàn)卓越,。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標(biāo)：

1,、倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

2,、陳舊設(shè)備以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,。隨著公司的不斷發(fā)展,，部分陳舊淘汰的設(shè)備較多，下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設(shè)備的清點以及淘汰報廢設(shè)備的清理工作,，做到嚴(yán)格報廢,，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,，為今后企業(yè)設(shè)備配置和更新提供可查依據(jù),。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二十六

一,、工作思路

20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個中心,，搞好兩個服務(wù)。圍繞一個中心,，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運營這個中心,。搞好兩個服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù),，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù),，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去,，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗,。

二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個確保,、五個力爭,。 五個確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護,、維修;確保醫(yī)院藥品,、耗材、物資的采購,、保管,、供應(yīng)及時到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車輛安全正常運行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生,、豐富,。 五個力爭是：力爭進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程,、獎懲制度;力爭進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本,。

三、工作措施

1.優(yōu)化,、修改醫(yī)院后勤管理制度,、工作流程。

(1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗總結(jié),，按照我院實際情況修改,、完善后勤各項管理制度,，做到精簡、實用,。

(2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問題及反饋的意見來修改各項工作流程,，包括維修、采購等,，并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上,。

2.加強后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí),。

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實教職工例會對后勤工作的各項要求,，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量,。

(2)認(rèn)真落實精細(xì)化管理的各項要求,，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過程中,，實現(xiàn)自身價值,，貢獻(xiàn)自己的力量。

3.加強醫(yī)院物資,、藥品,、耗材管理。

(1)嚴(yán)格材料購進(jìn),，材料領(lǐng)出制度,，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的,。

(2)每月底對庫房進(jìn)行盤點,，做到帳物相符。

(3)固定資產(chǎn)形成檔案,，物品的入庫,、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

4.節(jié)約后勤支出,，節(jié)約使用水電氣 ,。

(1)加強全院職工愛護公物的公德心，達(dá)到物品的最長使用壽命,。

(2)加強采購的價格審核和質(zhì)量把關(guān),，盡量購買物美價廉的物品。

(3)節(jié)約使用水電氣,，做到人離電(水,、氣)斷，防止安全隱患的發(fā)生,。

5.做好醫(yī)院清潔工作 ,。

(1)加強清潔工醫(yī)院感染知識的培訓(xùn),，讓其意識到清潔工作對醫(yī)院感染的重要性。

(2)增強對清潔工的管理力度,，明確職責(zé),、責(zé)任，嚴(yán)格考核,、獎懲分明,。

(3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。

6.提高維修工作的質(zhì)量與時效性,。

(1)優(yōu)化維修流程,，提高時效性。

(2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量,、提高維修工作質(zhì)量,。

7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時性工作,。

8.把安全防范工作放在首位,。

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二十七

20xx年是我院三級專科醫(yī)院評審的關(guān)鍵年,。根據(jù)全國公安廳局長會議精神和省,、市監(jiān)管主管部門關(guān)于“抓基層、打基礎(chǔ),、苦練基本功”的工作要求,，結(jié)合醫(yī)院第二個五年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院20xx年工作思路，制定醫(yī)院新一年計劃如下：

以^v^理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的全會,、全國公安廳局長會議和各級公安監(jiān)管工作會議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項工作,，以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強和改進(jìn)公安工作的決定》、“二十公”會議精神,、《公安機關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》,、以“基層基礎(chǔ)年”為主線，以執(zhí)法為民為核心,，以改革創(chuàng)新為動力,，以科技強院為支撐，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點,，以隊伍正規(guī)化建設(shè)為保證,，以等級醫(yī)院評審為目標(biāo)，進(jìn)一步加強和改進(jìn)醫(yī)院工作,，切實提高“四個能力”,、兩個水平“、“五個落實”,，進(jìn)一步在求創(chuàng)新,、求突破,、求特色、求實效上下功夫,，不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化,、科學(xué)化、制度化建設(shè),，推動醫(yī)院工作上一個新臺階,，實現(xiàn)“四個零”目標(biāo)。

按照省廳,、市局提出的“創(chuàng)品牌,、出亮點，全省領(lǐng)先,、全國有地位”的總體目標(biāo),，20xx年醫(yī)院要努力實現(xiàn)以下具體目標(biāo)：

(一)增強安全意識、質(zhì)量意識,、管理意識,、大局意識，進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,，規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度，提高醫(yī)療安全管理水平,，確保醫(yī)院全年安全無事故,，減少各種安全隱患的發(fā)生。

(二)強化政治思想教育,，加強隊伍正規(guī)化建設(shè),，提高法律意識、服務(wù)意識,，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律,、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人,、制度管事;確保全院民警,、職工無職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過市局隊伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗收,。

(三)繼續(xù)開展“四個零”活動,。加強規(guī)范化管理，規(guī)范崗位工作流程,，強化檢查指導(dǎo);實現(xiàn)全員參與,、全過程管理、全面質(zhì)量控制，通過三級?？漆t(yī)院評審,。

(四)改善服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)程序,，提高服務(wù)質(zhì)量,，確保服務(wù)無投訴。

(五)加強信息化建設(shè),，規(guī)范信息內(nèi)容和程序,，提高科技設(shè)備的利用率和操作水平，實現(xiàn)辦公自動化;通過市級檔案,、省廳信息系統(tǒng)驗收,。

(六)增強科技意識，加強專業(yè)人才培養(yǎng),，加強科技興院步伐,，完成科研立項、科研基層評審各2項,。

(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,，規(guī)范強制醫(yī)療執(zhí)法活動

1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動,，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,，增強政治意識,、大局意識、安全意識,、質(zhì)量意識,、法律意識、人權(quán)意識和服務(wù)意識,，牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想，切實提高“四個能力”,。院內(nèi)每季度定期開展法律教育,、安全教育和科室現(xiàn)場執(zhí)法教育,、安全教育相結(jié)合活動。

2,、加強與有關(guān)部門聯(lián)系溝通，加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),，健全和完善相關(guān)工作機制,，解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,，出院難的問題,，防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生,。

3,、加強醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范服務(wù)行為,，嚴(yán)格實行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動,、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，擴大院內(nèi)外監(jiān)督員隊伍,，拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,，定期召開監(jiān)督員會議，主動接受社會監(jiān)督,、群眾監(jiān)督,。

(二)加強安全環(huán)節(jié)管理，強化事前預(yù)防,，確保醫(yī)院全年安全

4、繼續(xù)深化管理整頓工作，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)章制度和安全防范措施,，加大檢查考核力度,，發(fā)揮技防監(jiān)督,、指導(dǎo)作用，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，逐步建立人防,、物防,、技防有機結(jié)合的立體防范機制和事故預(yù)警機制。

5,、嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,，強化對病人面對面的直接現(xiàn)場管理，強化科室安全管理的責(zé)任心,、主動性,，提高科室的安全管理水平,。及時了解病情,，做到對重點病人的一般情況、病情,、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療,、早控制。

6,、加強重點崗位、重要時間段,、重要環(huán)節(jié),、重點病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實,、檢查和管理;加強對院內(nèi)探視,、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點突出、動態(tài)控制,。

7、實行全員參與、全過程控制、全面落實防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會，總結(jié)經(jīng)驗、查找安全隱患和不足，提出整改措施,。

8,、加強病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作，發(fā)揮病人自己管理自己的能力,，防止各種沖動行為的發(fā)生,。

9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),，將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位,、重要場所。

10,、規(guī)范各種安全臺帳,，做到記錄及時，內(nèi)容詳細(xì),、準(zhǔn)確,。

11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,，定期開展預(yù)演,，提高應(yīng)急處置能力。

12,、嚴(yán)格落實醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,，對避免安全隱患發(fā)生的`人員及時給予獎勵,。

(三)加強工作程序、操作的規(guī)范化建設(shè),，提高全院整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，爭取通過三級專科醫(yī)院評審

13,、運用規(guī)范化管理這一有效載體,，從辦公秩序、病區(qū)管理秩序,、民警禮儀規(guī)范,、接待受理規(guī)范、病區(qū)文化,、宣傳教育,、工作臺帳等方面制定規(guī)范程序，臨床出入院,、管理,、崗位程序月份執(zhí)行;門診、后勤各崗位四月份執(zhí)行,。

14,、認(rèn)真落實省等級醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療服務(wù),、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容，加強全面質(zhì)量管理,，重點加強醫(yī)技,、藥房、財務(wù),、倉庫,、食堂的臺帳規(guī)范化的檢查，每月有盤點,、分析,，從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化的整體管理水平,。

15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果,，增強環(huán)境保護意識,。加強醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識系統(tǒng)建設(shè),。

16,、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，完善各種質(zhì)量,、效能評價指標(biāo),，定期檢查和隨時抽查相結(jié)合;甲級病歷率85%以上，褥瘡發(fā)生率“0”,，綜合滿意度98%以上,，床位使用率95%以上。

17,、規(guī)范各種臺帳管理，完善各種臺帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人,、時間明確(3月份前),、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無差錯,。

(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量

18、加強優(yōu)質(zhì)服務(wù),，規(guī)范崗位文明用語,，對病人給予人性化關(guān)懷;堅決避免冷、硬,、橫,、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,，實行晉升,、晉級一票否決。

19,、以病人為中心,，實行整體化護理;尊重病人的人格，保障病人的合法權(quán)利,，主動做好生活護理;采取面對面管理,，防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。

20,、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排,、外出活動、康復(fù)活動安排等,，豐富康復(fù)內(nèi)容,，鞏固康復(fù)成效，定期組織康復(fù)活動交流、比賽等,。

21,、加強出院病人、司法鑒定隨訪工作,，做好家庭心理危機干預(yù)工作;加強社區(qū),、監(jiān)管場所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。

22,、每月召開病人座談會,，征求對病區(qū)管理、治療,、護理,、飲食等方面的意見，及時加以改進(jìn),。做好會議記錄和信息反饋工作,，并制定改進(jìn)措施(同時上報主管部門)

醫(yī)院倉庫后勤工作計劃篇二十八

1.對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品,。

2.倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù),。

3.產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施,。

4.產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。

年倉庫會根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃,、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃,，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作,。

6.倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理。

二,、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝,，比如：cj12-400/5,、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝,，好對產(chǎn)品沒有損害,。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作計劃,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

6.往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。