在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇一

在剛回到社會的時候深深的發(fā)現(xiàn)靠自己中專的文憑和所學(xué)的科學(xué)文化知識已經(jīng)不能在這個飛速發(fā)展的社會中立足,，這時錦州市政府給了我們退伍軍人一次重新回到課堂學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身文化素質(zhì)的機(jī)會,，這對我們退伍軍人無疑是一次難得的機(jī)會。政府安排我們進(jìn)行一個多月的復(fù)習(xí),，免去了我們的學(xué)費(fèi)!對我來說這是一次人生的轉(zhuǎn)折,，我會好好的把握這次機(jī)會提高自己的文化水平，證明軍人不止是軍事素質(zhì)過硬,，退伍后更能靠自己的努力跟上社會迅速發(fā)展的步伐,。

首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在安全部工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于家庭原因，今天我在這里提出正式的辭職申請。

在項(xiàng)目工作的兩年時間里,，公司給予我參加大項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會,，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便。另外,，在和安全部各位同事朝夕相處的兩年時間里,，也是我對這個部門，對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

公司的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中,，真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職申請人：xxx

20xx年xx月xx日

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

首先非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在安全部工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于家庭原因，今天我在這里提出正式的辭職申請,。

在項(xiàng)目工作的兩年時間里,，公司給予我參加大項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會，使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工作經(jīng)驗(yàn),，同時也學(xué)到了許多工作以外的處世為人的道理,。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便,。另外,，在和安全部各位同事朝夕相處的兩年時間里，也是我對這個部門,，對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼,，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

公司的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職申請人：xx

xx年xx月xx日

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇三

尊敬的x總：

轉(zhuǎn)眼間,，來公司一年多了,，回首這一年多，真是一言難盡,，既有業(yè)績,，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸,。

從公司招我來的第一天起,，目的是什么,，我一直在問自己這個問題，與你溝通了許久,，目的才確認(rèn),。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn)，公司其實(shí)并不需要一個拓展部總監(jiān),，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理,，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題,，一切顯得那么的雜亂無章，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么,，無非就是三件事：一、建立,、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系,，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè),。二,、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,。三,、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān),。分析公司的現(xiàn)狀,，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)初公司邀請我加盟的意向不一致的,，因?yàn)槲乙恢痹诠咀龅木褪峭卣共拷?jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請我來的目的，是因?yàn)槲乙郧暗臉I(yè)績做得好,，準(zhǔn)備提供一個更大的平臺給我,，于是我來了，來了以后,，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時侯，公司告訴我,，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來，加強(qiáng)制度化建設(shè),，于是我就開始重點(diǎn)抓營銷體系的制度化建設(shè),。然而,，這兩點(diǎn)我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度,，這點(diǎn)我能理解,。原因一、任何一項(xiàng)制度的出臺,，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二、財務(wù)系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度,。原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應(yīng)性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由,。原因四,、新制度的實(shí)施和跟進(jìn)，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個時間,。其實(shí)我知道，公司需要的就是業(yè)績,，而不需要管理,。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持,，市場維護(hù)幾乎為零的情況下,，本人出差費(fèi)用也相同于其它的業(yè)務(wù)員水平，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源,，完善銷售部門的許多不足,。終于不負(fù)所望，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模,，公司業(yè)績番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百，每月出貨量穩(wěn)定,，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務(wù)好代理商,。同時企業(yè)缺少誠信，當(dāng)市場人員費(fèi)盡了心血,，頭發(fā)掉了不少,，終于達(dá)到遍地開花的階段,，公司卻認(rèn)為，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務(wù)人員也能搞定,，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān),。于是，矛盾就出來了,，新人介入,，對拓展部總監(jiān)實(shí)施不平等待遇。這時候我明白,，合作期將要結(jié)束了,。

說了這么多，目的只有兩個,。一,、告訴您我準(zhǔn)備辭職和為什么辭職。二,、告訴您企業(yè)要做強(qiáng)做大,，上述問題只是冰山一角，理論永遠(yuǎn)比不上實(shí)踐,。當(dāng)然,，您是老板，民營企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔(dān)心,，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

我對公司關(guān)注勝過一切,，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功，走向未來,。但是,，如果您不能明辯是非，分清黑白,，善于用人,，自以為是，言而無信,，那么,，企業(yè)的明天會在哪里?

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇四

尊敬的陳總：

首先謝謝你，謝謝你幾個月前從網(wǎng)上找到我,，給我加入xx這個大家庭的機(jī)會,。

幾個月過去了，xx使我從對服裝行業(yè)一無所知,，到目前自認(rèn)也是行業(yè)中的一份子,。xx帶給了我很多愉快的記憶,，也帶給我人生經(jīng)驗(yàn)的增長和微薄的薪酬。xx讓我第一次冠上了經(jīng)理名稱,。讓我順利地開展了工作,。幾個月前何總給我一項(xiàng)任務(wù)就是開拓xx廣東的市場，現(xiàn)在廣東已經(jīng)從沒有一家實(shí)體店到擁有廣州新大新,，佛山南海廣場,，惠州吉之島等多家自營店，我覺得今年xx在廣東的布局已經(jīng)完成,。我也可以放心地向你辭職了,。

也許你會猜測我的去向。但我自認(rèn)沒有能力去耕一塊新田,，我還是會去找一棵可以遮擋風(fēng)雨的樹,，在樹下我希望可以愉快地生活。哪怕一時間沒有滿意的我也不介意,，因?yàn)槲覍ψ约撼錆M信心,。希望你理解。

話說多了就會囉唆,，但當(dāng)我走出飛馬離開xx的時候,，我想我還是會回過頭看一看。以后無論在那里,，靜心的時候我還是會回想起我在xx的日子,，回想xx。

謝謝xx小姐對我的信任,，也謝謝陳總你對我的嚴(yán)格要求,。祝愿你們的事業(yè)蒸蒸日上，也希望xx健康成長,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇五

尊敬的xxx經(jīng)理：

我可能會在x月份某個您覺得方便的時候離開公司,。

自從xxx年入職以來，我一直都很享受這份工作,。轉(zhuǎn)眼快x年過去了,，我要重新確定我未來的方向。誠然,，論工作環(huán)境,、團(tuán)隊(duì)、壓力,，甚至個人喜好,，我都很滿意。但,，因?yàn)槟承﹤€人的理由,，我最終選擇了開始新的工作,。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作。

非常感謝您在這段時間里對我的教導(dǎo)和照顧,。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍

貴,。將來無論什么時候，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸,。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分,。

最后祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康，工作順利,，公司生意興隆,，發(fā)展越來越好!

此致

敬禮

辭職人：***

xx年x月x日

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報告,，我對我的辭職很遺憾,。然而因?yàn)榉N種原因，對于辭職已經(jīng)是無法挽回的事情了,。

自xx年3月以來,，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間,，已經(jīng)快有4個年頭了,。在這四年時間里，在公司的磨練讓我受益匪淺,，真誠的感謝公司培養(yǎng),。

以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問題考慮,，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,，但是，處理很多問題的結(jié)果,，讓自己認(rèn)識到,，應(yīng)該從另一個方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個崗位,，是否合適我?我做過倉庫員、發(fā)貨員,、計(jì)劃員及審核稿件等等,，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開展起來只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時間就可以很滿意的完成,，但是,，生產(chǎn)經(jīng)理這個崗位要的是遠(yuǎn)見、頭腦和魄力,，這幾樣是我這個土生土長的老員工是無法做到的,。個性決定了很多問題不可以解決,。

在這4年之中，我付出了勞動,，也得到了回報,。但我想，我的付出不足以讓我覺得有所成,，反而越發(fā)的感覺很失敗,，失去信心。我認(rèn)為我仍然不適合做這個職務(wù),。雖然我常常自求進(jìn)步,，但因?yàn)闊o法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,，對此我自感慚愧，在合同期還有4個多月的時間里,，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺,。

我經(jīng)過深思熟慮，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職,。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇七

x總、x總,、x部長：

您們好,！

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我來公司也快兩年了,，也很榮幸自己成為xx電子的一員,。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識與技能,，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道,，從當(dāng)初的我一個人到現(xiàn)在的28人；研發(fā),，產(chǎn)品,，市場團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立，大家各司其職,；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是x總，x總,，x部長在這兩年中都給了我太多的關(guān)心,，幫助和支持，我在此表示誠摯的感謝,！ 由于個人能力等原因,，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定,，我將提交辭職申請,；另外，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去,，無論是對公司還是個人來說，選擇辭職將是對雙方負(fù)責(zé)的行為,；同樣,，由于個人能力的問題，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo),。

我對現(xiàn)在這個團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情,，對現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個能力強(qiáng)的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績來回報公司,，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前,，我會把我的工作全部移交給接替我的人,，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作,，供公司參考。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我和xx通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請,，謝謝！

此致

敬禮,！

申請人：xxx

申請時間：xxxx年xx月xx日

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇八

尊敬的總經(jīng)理：

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職,。

我來公司已有一年半了，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干,。在公司工作的一年半中,，我學(xué)到了很多知識與技能，公司的經(jīng)營狀況也處于良好的態(tài)勢,。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會。

但是因本人家庭的緣故,，需調(diào)整工作方式,，希望不要因?yàn)槲业膫€人原因，影響了工作的進(jìn)展,。因此,，我不得不忍痛離開熱愛的崗位。

我的具體工作,，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心,，公司里也有幾個儲備人員，再帶出一個接任我工作!

望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

祝您身體健康,，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇九

尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過了多日的思考,，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會,，但是我現(xiàn)在只能說抱歉,，因?yàn)槲业碾x職。在××銀行三年多的時間里,，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理,，我付出了，公司也給了我機(jī)會,，再次感謝,。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：

1,、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù),，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;

2、收集市場,、客戶信息,，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系;

3,、迎送客戶,，詢問客戶需求，引導(dǎo),、解答客戶業(yè)務(wù),，處理客戶意見，化解矛盾,，減少客戶投訴;

4,、推介銀行金融產(chǎn)品，提供理財建議;

5、保持衛(wèi)生環(huán)境,，維持營業(yè)秩序,，及時報告異常情況，維護(hù)銀行和客戶的資金及人身安全;

6,、記載工作日志和客戶資源信息簿(重點(diǎn)客戶情況),，安排人員。

在辭職的這段時間里,，我會做好交接工作,，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

公司高管辭職信 公司高管辭職信應(yīng)該交給誰篇十

x公司董事會：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會主席,，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務(wù)改良,、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題,。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者,，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善,、財務(wù)改良問題,。

首先我來說一下人力資源管理改善問題，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工,。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費(fèi),，我認(rèn)為一個就可以,。且工資制度要明確，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯,。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話,。這就是我要說的人力資源管理改善問題。

現(xiàn)在我要說的是財務(wù)制度的改良問題,，這其中就問題多多,，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂,，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目,，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實(shí)際用的少為什么?是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題,。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰,，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人,。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享,。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會價值分享,，而不是獨(dú)吞利潤,。我可以說一個不會分享價值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么?為什么會這么高,。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險,。所以說要學(xué)會價值分享,，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風(fēng)險,。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工,，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人,，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi),。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題,。

有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商,。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決,。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的'開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題,。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險,。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了,。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本,。

如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便,。這就是我說的財務(wù)改良問題。

最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏,，公司還局限于xx,，怎么樣來以xx為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì),。如果沒有了xx這個基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢?

各位董事以上是我進(jìn)2個月來看到和想到的問題,。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職,。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日