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在編護(hù)士辭職報(bào)告護(hù)士辭職報(bào)告交給誰篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

一年來在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各科的密切配合支持下,，在護(hù)士長的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一,、政治思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想,，學(xué)習(xí)貫徹精神，積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng),，堅(jiān)持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念,，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全心全意為人民服務(wù),。

二、增強(qiáng)法律意識(shí)

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī),，兩次參加學(xué)習(xí)班,，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí),，讓護(hù)理人員意識(shí)到,，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善,，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng),，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí),，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位,、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高,、更新的需求,，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí),，使護(hù)理人員懂法,、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生,。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度：

深化衛(wèi)生改革,，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例,。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢,，對護(hù)理工作提出了更高的要求,，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法,，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊護(hù)士執(zhí)業(yè),，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院,、洛陽人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合我院實(shí)際,，重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng)，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé)25種,，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng),，并修定了護(hù)士長、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)(辦公室,、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持),，使護(hù)理工作有章可循,、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、科學(xué)化管理,。

四,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

1,、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語,，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位,，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔,、發(fā)不過肩,、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋,、響底鞋,、禮貌待患、態(tài)度和藹,、語言規(guī)范,，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班,，請南華酒店老師指導(dǎo),，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(護(hù)理部及11名隊(duì)員,、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)),，展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采，同時(shí)為三院爭了光。

2,、加強(qiáng)愛崗敬業(yè)教育,，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念,，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力,，全年的病人滿意度提高到97.6%.

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)36學(xué)時(shí),，護(hù)士長積極認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果,，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每周一題晨會(huì)提問，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房,，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練,，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績,，合格率達(dá)100%.

4,、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人，護(hù)士長3次參加學(xué)習(xí)班共計(jì)22人次,。

5,、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人,，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平,。

6,、在護(hù)士長的帶動(dòng)下，護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，積極撰寫論文,，不完全統(tǒng)計(jì)，共撰寫論文36篇,，分別在省,、市級(jí)雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會(huì)議上交流21篇。

五,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),。

從護(hù)理人員的比例,、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪,，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣,，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān),，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。各科室護(hù)士長嚴(yán)格的管理,，處處起表帥作用,，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來更是加班加點(diǎn)，身先士卒,，當(dāng)好紅管家??,。充分發(fā)揮了護(hù)士、病人,、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用,，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn),。(護(hù)士長護(hù)士的好人好事略)

1,、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度,，認(rèn)真檢查,。護(hù)理部分管院長蔡院長每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量,，同質(zhì)檢科密切配合,，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時(shí)反饋信息,，護(hù)士長每周2～4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄,。

2、加強(qiáng)危重病人的管理,，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù),，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率,，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理,，做到“四固定”、“三及時(shí)”急救藥械完好率達(dá)100%.

3,、加強(qiáng)病房管理,，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下,，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔,、整齊,、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%，褥瘡發(fā)生率為0.

5,、深入開展整體的護(hù)理,，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長共同查房,，特別加強(qiáng)入院介紹,、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃,、護(hù)理措施落實(shí),，病人對責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心,。

6,、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長認(rèn)真把關(guān),，對年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶,，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量,，護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19%.

7、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議,，對全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn),、差錯(cuò)，認(rèn)真總結(jié),、分析,、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，防患于未燃,，使護(hù)理工作到位率較高。

六,、努力作好醫(yī)院感染管理工作,。

在我院沒設(shè)感染科之前，護(hù)理部對護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到,，嚴(yán)格消毒,、滅菌,、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作,，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室,、供應(yīng)室,、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測,，對各科室的治療室,、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理,，一次性無菌注射器,、輸血、輸液器等用后,，消毒,、毀形、焚燒有專人管理,，有登記,，護(hù)理部每季度對全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測有記錄，對不合格的停止使用,，降低了醫(yī)原性感染,。

在編護(hù)士辭職報(bào)告護(hù)士辭職報(bào)告交給誰篇二

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好!

一,、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,，確保安全醫(yī)療的根本保證。20__年初,，護(hù)士長重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度。我小組成員牢記在心,，在工作中,，嚴(yán)格遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，謙虛謹(jǐn)慎，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話不說,，積極維護(hù)本單位的良好形象,。同時(shí)，積極完成三甲醫(yī)院復(fù)審和院內(nèi)院外各項(xiàng)檢查考核,，積極參與院內(nèi)活動(dòng),，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為目標(biāo),，全心全意為病人服務(wù),，也較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

二,、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

小組利用工作之余,，認(rèn)真學(xué)習(xí)三基理論知識(shí)，以及各種新技術(shù),、新理論,。每周參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并認(rèn)真詳細(xì)記錄，并能夠熟知熟記,，進(jìn)行消化掌握,，使自己的文化層次再上一個(gè)臺(tái)階。至本月,，已經(jīng)圓滿完成院內(nèi)的各項(xiàng)教育培訓(xùn),，積極參與院內(nèi)組織的業(yè)務(wù)講座和護(hù)理查房。在“5.12”護(hù)士節(jié)舉辦的護(hù)理操作技術(shù)比賽中,，我小組佘秋月等同志各盡所長,，取得了較好的名次。

三,、繼續(xù)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)

為繼續(xù)完善護(hù)理服務(wù),，增加外科醫(yī)生及手術(shù)病人對我們手術(shù)室護(hù)士的滿意度，我小組成員有著深刻的認(rèn)識(shí),。在日常工作中,，深入貫徹“以病人為中心”的思想，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，注重護(hù)患溝通，時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨,，設(shè)身處地的為病人著想,，接待好每一位手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)護(hù)理工作,，關(guān)心每一位病人,，及時(shí)滿足病人的要求,，堅(jiān)持手術(shù)前訪視，手術(shù)后回訪,。當(dāng)病人進(jìn)入手術(shù)室時(shí),，在手術(shù)室門口熱情迎接，自我介紹,，做好各項(xiàng)安撫工作,，加強(qiáng)與病人溝通，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼感,，增強(qiáng)對手術(shù)治療的信心。

四,、規(guī)范進(jìn)修,、實(shí)習(xí)生的帶教工作

一年來，在護(hù)士長的安排下,，小組認(rèn)真完成所交與的教學(xué)任務(wù),。在實(shí)際工作中，用自己的言行影響教導(dǎo)進(jìn)修實(shí)習(xí)人員,，培養(yǎng)她們對本職業(yè)的熱愛和嚴(yán)謹(jǐn),，能做到百問不厭，放手不放眼,。

五,、一點(diǎn)成績

1、20__在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下,，小組積極配合做好科室工作,，完成各類大、中,、小手術(shù)的配合,，參與搶救多個(gè)危重病人，全年超工作量在科室名列前茅,，保質(zhì)保量完成了工作任務(wù),。

2、配合神經(jīng)外科完成了手術(shù)共計(jì)492例,，其中包含動(dòng)脈瘤夾閉14例,、聽神經(jīng)瘤2例。新開展手術(shù)有三腦室腫瘤切除術(shù)一例,，四腦室腫瘤切除術(shù)2例,，延髓腫瘤切除術(shù)1例。

3,、在優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)方面,，小組積極完善術(shù)前訪視與術(shù)后回訪,，術(shù)前注重病人心理疏導(dǎo)以及和醫(yī)生的溝通，確保術(shù)前準(zhǔn)備充分,，手術(shù)醫(yī)生滿意以及手術(shù)病人的放心;術(shù)中注重病人安全與舒適,，做到安全護(hù)航。

4,、小組積極參與院內(nèi)組織的三基操作競賽,，其中佘秋月獲得心肺復(fù)蘇二等獎(jiǎng)。

六,、一年中存在問題

1,、在專業(yè)技能方面還有待加強(qiáng)。

2,、護(hù)理論文,、護(hù)理科研方面是小組的薄弱項(xiàng)目。

總之,，在全年工作中,，小組完成了領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)任務(wù)。希望2021年,，我們能夠鞏固已有的成績,，繼往開來，再創(chuàng)新高!

謝謝大家!

護(hù)士述職感悟

在編護(hù)士辭職報(bào)告護(hù)士辭職報(bào)告交給誰篇三

合同上注明試用期為一年,，服務(wù)期限至少為五年,，若由于被聘人員自身原因不能完成服務(wù)期限，要賠償違約金每年三千人民幣,，合同最后為本協(xié)議最終解釋權(quán)歸人事處,。 我現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入醫(yī)院工作七個(gè)月，享受合同上的一切待遇,，但由于不太適應(yīng)醫(yī)院的強(qiáng)壓力環(huán)境,，身體經(jīng)常犯些小疾病，也不太喜歡這份工作,，想提出辭職,。 這種情況下，我需要注意些什么,，提前多長時(shí)間提出辭呈（合同中未注明）,，在試用期內(nèi)是否需要賠償違約金，是應(yīng)該將辭呈遞交給護(hù)理部還是人事科,。 希望您能給我個(gè)詳細(xì)的答復(fù),，麻煩您了，謝謝！

在編護(hù)士辭職報(bào)告護(hù)士辭職報(bào)告交給誰篇四

法律規(guī)定的試用期不超過半年,。你想在試用期辭職,，只需要提前3天以書面形式向醫(yī)院勞動(dòng)人事部門遞交辭職的通知〔切記：要求醫(yī)院在你的“勞動(dòng)者送達(dá)、移交（文書,、材料）簽收單”簽上姓名和日期〕,，不需要征得醫(yī)院的同意。你繼續(xù)上班滿3天,，在第4天就可以中止工作,，有權(quán)要求醫(yī)院辦理辭職的手續(xù)，醫(yī)院應(yīng)該予以辦理,，同時(shí)一次性付清工資（《工資支付暫行規(guī)定》第9條）,，給你出具辭職證明（《勞動(dòng)合同法》第50條），否則醫(yī)院就是違法,。

《勞動(dòng)合同法》第37條 勞動(dòng)者提前30日以書面形式通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前3日通知用人單位,，可以解除勞動(dòng)合同。

如果是正式員工離職,，需要參考合同書上規(guī)定,，按照合同上要求的時(shí)間，提前提出離職申請,，一般情況下都是一個(gè)月,。

此事引起了網(wǎng)友熱議，對此,，該院院長回應(yīng)稱,，該短信內(nèi)容屬實(shí)，但可能因?yàn)楸磉_(dá)方式不妥,，引起網(wǎng)友誤解,，如果該院有護(hù)士想要辭職，院方不會(huì)為難,。該院人事科徐科長介紹,，此前護(hù)士辭職須由護(hù)士長簽字和護(hù)理部蓋章同意后方可向該院人事部提交辭呈，在發(fā)布該短信內(nèi)容后,，護(hù)士長今后便無權(quán)為想要辭職的護(hù)士簽字了,。

徐科長表示，近期確實(shí)有幾名護(hù)士想要辭職,，原因是該院的一些護(hù)士考上了其他各縣（市,、區(qū)）醫(yī)院?！霸悍阶鞒鲞@樣的決定,，目的也是挽留想要辭職的護(hù)士,，畢竟醫(yī)院培養(yǎng)人才不容易?！毙炜崎L還解釋說,，如果有在編護(hù)士執(zhí)意要辭職，該院會(huì)對其做好思想工作,，并不會(huì)為難,。

其實(shí)，護(hù)士每天的工作又苦又累,，而且薪水與勞動(dòng)付出不平衡,，網(wǎng)友對護(hù)士表示同情的同時(shí)，也有人對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的不體恤表示憤怒,，他們表示,，護(hù)士辭職的權(quán)利被剝奪，該院違反了《勞動(dòng)法》的相關(guān)條例,。

浙江拓邦律師事務(wù)所主任薄士坤律師認(rèn)為,，不論職工是無編制的合同制，還是有編制的全民所有制專業(yè)技術(shù)人員,，都有自由選擇職業(yè)的基本權(quán)利,。二者的區(qū)別是合同職工與單位之間關(guān)系受《勞動(dòng)法》調(diào)整，職工只需提前一個(gè)月通知用人單位即可辭職,；而在編職工需提前兩個(gè)月向用人單位提出辭職,，除重點(diǎn)科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主要骨干等八種情形外,，用人單位必須批準(zhǔn),，并在接到辭職報(bào)告后兩個(gè)月內(nèi)辦妥辭職手續(xù)、移交人事檔案等,。

溫州市衛(wèi)生局人事處副處長周峰說,，近年來，全省各醫(yī)院的護(hù)士流動(dòng)性都在變大,，人才流失現(xiàn)象愈演愈烈,，許多醫(yī)院的護(hù)士崗位都出現(xiàn)“供不應(yīng)求”的狀況。該院也是出于無奈才出此下策,，但做法欠妥,。

15日，網(wǎng)友“1234ww”在柒零叁論壇發(fā)貼稱：溫州市人民醫(yī)院權(quán)大于法,，護(hù)士入職相當(dāng)于簽了賣身契,，該醫(yī)院經(jīng)過一個(gè)黨政聯(lián)席會(huì)議就決定不準(zhǔn)員工辭職，并以短信形式通知全院護(hù)理人員。

記者在該帖子附帶的圖片中看到,，一條發(fā)自“溫州市人民醫(yī)院”的短信上寫著：各位護(hù)士長,，經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定，從現(xiàn)在開始一律不同意在編護(hù)士辭職,，特此告知,。人事處、護(hù)理部,。

摘要：本文通過對聘用護(hù)士現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)證分析,、研究，探討了如何降低聘用護(hù)士離職現(xiàn)象,，穩(wěn)定護(hù)理人員隊(duì)伍的方法,。

隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革和醫(yī)院護(hù)理模式的轉(zhuǎn)變，原有護(hù)理人力資源的配置嚴(yán)重短缺,，已難以滿足患者對護(hù)理服務(wù)的需求,。醫(yī)院使用聘用護(hù)士已成為緩解護(hù)理工作量大、護(hù)理人力資源不足的重要手段,。自20世紀(jì)90年代初,，聘用護(hù)士正逐漸成為護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展的主要力量，而這支隊(duì)伍是否穩(wěn)定,，直接影響到醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理職業(yè)安全,。如何做好對聘用護(hù)士的.管理，保持護(hù)理隊(duì)伍的穩(wěn)定已成為醫(yī)院人力資源管理面臨和研究的重要課題,。本文通過對某三級(jí)甲等專科醫(yī)院2015年5月~2015年5月聘用制護(hù)士離職情況進(jìn)行回顧性研究,，分析聘用護(hù)士離職的原因及特點(diǎn),，探討如何降低聘用護(hù)士離職率，穩(wěn)定護(hù)理人員隊(duì)伍,，加強(qiáng)聘用護(hù)士管理,，提高護(hù)理質(zhì)量。

一,、臨聘護(hù)士離職的調(diào)查分析

某醫(yī)院是一所集醫(yī)療,、科研、教學(xué)為一體的三級(jí)甲等?？漆t(yī)院,，聘用護(hù)士占全院臨床護(hù)士總數(shù)的51%，本院2015年5月至2015年5月共招聘聘用護(hù)士110人,，其中67人離職,，占該期間招聘護(hù)士總數(shù)的61%。

1.聘用護(hù)士離職情況

在67名離職聘用護(hù)士中，具有護(hù)士資格的49人,，占總離職總數(shù)的73.1%,，護(hù)理員17人，占25.4%,，護(hù)師1人,，占 1.5%；工作年限1年以下以者38人,，占離職總數(shù)的 56.7%,，1~3年者23人，占 34.30%,，3~5年者3人,，占4.5%，5年以上者3人,，占4.5%,；中專22人，大專44人,，本科1人,；已婚者16人，未婚者51人,。

2.聘用護(hù)士離職原因及去向 (表1）

二,、分析

1.聘用護(hù)士離職的特點(diǎn)

從該醫(yī)院聘用護(hù)士離職情況看，具有護(hù)士職稱的離職率占73.13%,，離院者以取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證后1~2年者居多,；大專學(xué)歷所占比例最高，占65.7%,。

2.聘用護(hù)士離職的原因分析

①被動(dòng)離職,。在本次調(diào)查中，“被辭退”居聘用護(hù)士離崗原因之首位（34.3%）,。這些護(hù)士因經(jīng)試工,、考核后，在規(guī)定期限內(nèi)不能勝任崗位工作要求,，或因聘用期間內(nèi)工作表現(xiàn)不佳,，違反醫(yī)院規(guī)章制度而被辭退，其原因源于聘用護(hù)士的流動(dòng)性大,，導(dǎo)致聘用護(hù)士的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)不高,。

到合理的滿足而離職。

④執(zhí)業(yè)環(huán)境,。聘用護(hù)士普遍存在著年輕,、工作時(shí)間短,、思想不穩(wěn)定的現(xiàn)象，整理意或者是又找到了更適合自己,、薪水更高的工作時(shí),，就主動(dòng)提出辭職,使醫(yī)院和用人科室處于被動(dòng)狀態(tài)。

三,、聘用護(hù)士離職的影響

聘用護(hù)士較高的離職率,，會(huì)降低護(hù)理人員的士氣，造成人心浮動(dòng),，甚至造成更多人產(chǎn)生離職意念,，導(dǎo)致了護(hù)理隊(duì)伍的不穩(wěn)定性，影響了護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全,；聘用護(hù)士頻繁的離職,，迫使醫(yī)院不斷地招聘，以補(bǔ)充空缺崗位,，給醫(yī)院人力資源部門帶來了很大的困難,，嚴(yán)重干擾了醫(yī)院正常的工作秩序；造成醫(yī)院培訓(xùn)成本的增加,，因?yàn)閷︶t(yī)院來說,，臨聘護(hù)士的離職致使已培養(yǎng)的護(hù)理人才流失，投入和回報(bào)嚴(yán)重失衡,，臨聘護(hù)士離職后,，醫(yī)院需要繼續(xù)花費(fèi)更多的時(shí)間、精力和財(cái)力,，為新員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)以培養(yǎng)替代者,，也使醫(yī)院護(hù)理培訓(xùn)成本大大增加，從而造成了醫(yī)院人力,、物力和財(cái)力浪費(fèi),。

四、對策

1. 規(guī)范招聘程序和配置,。專科醫(yī)院人力資源管理者應(yīng)規(guī)范聘用護(hù)士的招聘程序和配置,，制定聘用護(hù)士錄用制度,，嚴(yán)格聘用護(hù)士的考核與甄選，把好聘用護(hù)士“進(jìn)院關(guān)”,，選拔敬業(yè),、愛崗的應(yīng)聘者，力爭挑選與醫(yī)院文化理念相融合的護(hù)理人員,。

2.加大培訓(xùn)力度,，提升整體素質(zhì),。對新聘護(hù)士，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)力度,，采取多渠道,、多形式，加強(qiáng)對聘用護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及臨床帶教工作,，使之在步入臨床初期有良好的銜接和適應(yīng),，不斷提高其專業(yè)技能，是降低聘用護(hù)士離院職率發(fā)生的重要途徑,。

3.規(guī)范考核管理,，嚴(yán)格晉級(jí)聘用。制定聘用護(hù)士考核辦法,，對聘用護(hù)士定期組織考核,，考核結(jié)果作為其工資晉級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位聘任,、是否續(xù)聘的依據(jù),。對在工作中表現(xiàn)好的護(hù)士，醫(yī)院給予物質(zhì)及精神雙重獎(jiǎng)勵(lì),，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,。

4.提高聘用護(hù)士工資待遇，實(shí)行聘用與在編護(hù)士同工同酬,。享受同等的社會(huì)保險(xiǎn)及福利待遇,，在薪酬制度上給予具有競爭力的薪金與福利，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益和與社會(huì)利益最大程度上的融洽,，提高聘用護(hù)士的工作積極性,，從而提高聘用護(hù)士的歸屬感和安全感，有利于個(gè)人身心健康與醫(yī)院發(fā)展,。

5.加強(qiáng)人文關(guān)懷,，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。在護(hù)士離職原因方面反映出聘用護(hù)士不僅需要穩(wěn)定的職業(yè),，還需要獲得更好的發(fā)展平臺(tái),。根據(jù)馬斯洛的需要理論，聘用護(hù)士不僅需要得到物質(zhì)上的需求,，同時(shí)還有自我實(shí)現(xiàn)的需要,。醫(yī)院除了積極協(xié)調(diào)聘用制護(hù)士在工作生活中遇到的具體困難，還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建和營造良好的護(hù)理執(zhí)業(yè)環(huán)境,，營造良好的醫(yī)院文化環(huán)境,，增強(qiáng)護(hù)士群體的凝聚力，提高職業(yè)認(rèn)同感,，提供聘用護(hù)士行政和業(yè)務(wù)方面的升遷機(jī)會(huì),，承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀護(hù)士,，從而增強(qiáng)主人翁意識(shí)和歸屬感，滿足自我實(shí)現(xiàn)的需求,，從而降低聘用護(hù)士離院發(fā)生率,。

五、結(jié)束語

臨聘護(hù)士現(xiàn)已成為醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要組成部分,，臨聘護(hù)士隊(duì)伍是否穩(wěn)定決定了醫(yī)院能否流暢運(yùn)行,。因此，醫(yī)院人力資源管理部門應(yīng)該對聘用護(hù)士離職的現(xiàn)狀及原因進(jìn)行深入分析,，并采取行之有效的措施來避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn),。隨著護(hù)理事業(yè)的發(fā)展及醫(yī)院管理水平的不斷提高，相信臨聘人員離職現(xiàn)象會(huì)得到有效的解決,。

參考文獻(xiàn)：

首先,，說明你個(gè)人能力很好,，業(yè)務(wù)素質(zhì)好；其次,，這不是一般問題,， 因?yàn)槟闩c人家簽署有勞動(dòng)合同，合同期限未滿,，你這樣是單方違約行為,；其三這年頭有好多潛規(guī)則，找一下領(lǐng)導(dǎo),，讓他高抬貴手放你就是啦,。其四、若處理不好,，人家不放你,，并且追究你違約責(zé)任，就麻煩啦,。律師建議：放低身價(jià),、和解！

根據(jù)國家人事部規(guī)定：受聘人員提出解除聘用合同未能與聘用單位協(xié)商一致的,，受聘人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正常工作,，繼續(xù)履行聘用合同；6 個(gè)月后再次提出解除聘用合同仍未能與聘用單位協(xié)商一致的,，即可單方面解除聘用合同,。

在編護(hù)士辭職報(bào)告護(hù)士辭職報(bào)告交給誰篇五

您好!

首先,，感謝大家對我的信任,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與肯定,。感謝各位同事對我的幫忙，在那里我衷心祝愿大家在新的一年里笑口常開,、心想事成!伴隨著20__新年的到來,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心,，以質(zhì)量為核心,，為患者帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)"的宗旨，用自我的愛心,、熱心,、誠心滿足每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意,、病人滿意,、自我滿意”的科室室。以提高老年患者生活質(zhì)量和延長生命過程為目的,，基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作述職如下，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們評(píng)議,。

一,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良好，遵紀(jì)守法,，嚴(yán)于律己

關(guān)心病人疾苦,，及時(shí)為病友排憂解難，時(shí)時(shí)將“良心”二字高懸于心,，身先士卒,，以身作則。老老實(shí)實(shí)做事,，恭恭敬敬做人,。

二、護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全

針對科室內(nèi)工作的重點(diǎn),，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全,。定期與不定期進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，做到每日有檢查,，每周有反饋,，每月有總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測,，持續(xù)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改善,。配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù),。加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)員工、重點(diǎn)患者的管理,，為患者帶給優(yōu)質(zhì),、安全、有序的護(hù)理服務(wù),。實(shí)行彈性排班制,，合理搭配值班人員，對病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估并制定具體護(hù)理重點(diǎn),，主次分層安排,，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄,，恪守“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí),、完整、規(guī)范”十二字原則,。以病人為中心,，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán),，解除患者家屬的顧慮,。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度,，避免護(hù)理糾紛,。

三、保姆的管理

針對科室內(nèi)的難點(diǎn),，也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改善,，促進(jìn)了保姆素質(zhì)的提高。主要從工資的提高和職業(yè)潛力,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面制定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施,，加大質(zhì)量考核與督查力度，根據(jù)保姆的職業(yè)道德,、工作量和質(zhì)量還有出勤狀況發(fā)放薪酬,，體現(xiàn)多勞多得，質(zhì)量第一的原則,。

保姆的工作用心性和主動(dòng)性得到了更充分的發(fā)揮,，與去年相比，病人人數(shù)增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了__%,，全年沒有發(fā)生重大事故和不良事件,。

四、努力學(xué)習(xí),，用心進(jìn)取

20__年我個(gè)人發(fā)表論文__篇，均在國家核心期刊刊出,。帶領(lǐng)科室室護(hù)理人員勤學(xué)不輟,，此刻，我科室護(hù)士已經(jīng)全部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育,，部分已經(jīng)取得了本科室學(xué)歷,。

五、存在的問題和對策

1,、由于老年科室護(hù)理人員較少,，工作量較大，個(gè)性是中班及夜班護(hù)士只有一個(gè),，值班期間護(hù)理難度及風(fēng)險(xiǎn)較大,。今后要加強(qiáng)彈性排班的合理性，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全,。

2,、老年科室保姆來源少，勞動(dòng)關(guān)系不穩(wěn)定,，對科室室業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大存在制約,。今后應(yīng)用心探討對策，穩(wěn)定保姆隊(duì)伍,，提高服務(wù)質(zhì)量,，為老年人帶給一個(gè)更好的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)中心，讓更多的老人能在那里安享晚年,。

3,、本人學(xué)識(shí)淺薄，潛力有限,，工作中還存在很多的不足,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事多多給予指導(dǎo)和批評(píng)指教，我必須虛心聽取并努力改善,，爭取把工作做得更好,。

總之，一年來,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，在科室室工作人員的努力配合下，取得了必須成績，但也存在很多缺點(diǎn),，有待進(jìn)一步改善,。今后，我將更加努力工作,，從自身做起,，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想,，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。我堅(jiān)信,，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力支持,，有全院醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)力，我們必須能完成各項(xiàng)工作,，必須能讓患者及家屬真正放心和滿意,。最后，祝愿醫(yī)院各個(gè)科室室的業(yè)績?nèi)缰ヂ殚_花節(jié)節(jié)高,，祝愿我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的聆聽,，多謝!

此致

敬禮!

在編護(hù)士年終述職報(bào)告2

在編護(hù)士辭職報(bào)告護(hù)士辭職報(bào)告交給誰篇六

你們好!

20__年兒科在院黨委和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下,，我做到嚴(yán)以律己,、率先垂范，以院為家,，奮力進(jìn)取,，積極響應(yīng)院及護(hù)理部對各項(xiàng)工作要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，努力提高護(hù)理技術(shù)水平,，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，圓滿的完成了組織交待的各項(xiàng)工作任務(wù),，使我院成功晉升三級(jí)乙等綜合醫(yī)院,。這標(biāo)志著我院在醫(yī)院管理、技術(shù)服務(wù)水平和綜合實(shí)力的質(zhì)的飛躍,。為了更好地做好明年兒科的護(hù)理工作,，我按照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正,。

一、嚴(yán)抓核心制度的落實(shí),，確保護(hù)理安全核心制度是保證護(hù)理安全的最重要的保障,，尤其在人手少工作繁忙的時(shí)期，更要加強(qiáng)核心制度的掌握及執(zhí)行。嚴(yán)格交接班制度和查對制度,，確保搶救設(shè)備的完好,，搶救藥物無過期，賬物相符,。堅(jiān)持執(zhí)行醫(yī)囑班班查對,，每周護(hù)士長大查對1-2次，并有日查,、周查的記錄,，保證用藥的準(zhǔn)確性。護(hù)理安全教育與管理仍作為所有工作的重中之重,。在檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過檢查,，提高了各護(hù)理環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量及每位護(hù)士的質(zhì)量控制能力,。

二、完善各項(xiàng)工作,，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理按三級(jí)醫(yī)院要求認(rèn)真完成各階段工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度，明確崗位職責(zé),，規(guī)范操作流程,。嚴(yán)格按照操作規(guī)范，合理排班,，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì),，使她們都能很好地完成自己的本職工作，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能,，并在實(shí)際工作中應(yīng)用,，發(fā)揮了積極作用，牢固樹立服務(wù)意識(shí),，始終堅(jiān)持以病人為中心,，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。護(hù)士長每天深入病房，檢查指導(dǎo)護(hù)理工作,，了解病人對護(hù)理工作滿意度及不足,，對存在的問題及時(shí)給予糾正。

三,、以身作則,，恪盡職守，樣樣工作走在前一年來，在工作當(dāng)中,，我時(shí)刻按照護(hù)士長職責(zé),，嚴(yán)以律己，勤懇做事,，愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家,，要求護(hù)士們做到的自己首先做到,，要求護(hù)士不做的自己首先不做，每天早來晚走,，尤其在三級(jí)醫(yī)院晉升過程中,，護(hù)士長帶領(lǐng)護(hù)理人員，加班加點(diǎn)的工作,，從三月底至五月初完善病歷期間,，平均每天加班2-3小時(shí)，積極配合護(hù)理部工作,，工作之余背誦各種規(guī)章制度及操作流程,、應(yīng)急預(yù)案、工作職責(zé),。一個(gè)一個(gè)到護(hù)士長跟前背誦直到背完今天任務(wù)才能回家,。在大家共同努力下，今年八月份順利完成三級(jí)醫(yī)院晉升工作,。

四,、堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格進(jìn)行"三基"培訓(xùn)按要求進(jìn)行基礎(chǔ)知識(shí),、專業(yè)知識(shí)的不間斷學(xué)習(xí),，強(qiáng)化素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力,。適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn),，手把手地對新進(jìn)科人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，做好傳,、幫,、帶工作。雖然護(hù)理工作很忙,，還是能按時(shí)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),，在"5.12"護(hù)士節(jié)開展的技能競賽活動(dòng)中，參賽的4名護(hù)士,，獲得第一名1人,、第二名1人,、第三名2人，并獲得團(tuán)體第一名的好成績,。

1,、在實(shí)際工作當(dāng)中，還存在管理不到位現(xiàn)象,，如健康宣教和患兒溝通方面,，這是我們今后該加強(qiáng)的地方。

2,、工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作,，創(chuàng)新精神和爭先意識(shí)不夠。

五,、下一步工作打算

1,、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能,。由于兒科的特殊工作性質(zhì),，對護(hù)理技術(shù)水平要求高，兒科年輕護(hù)士多,，因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)很重要,。

2,、進(jìn)一步加大科室管理力度,，抓好基礎(chǔ)護(hù)理、健康宣教,、護(hù)患溝通等全面工作,，為晉升"三級(jí)甲等醫(yī)院"做好準(zhǔn)備。

總之,，一年來,，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難,，知難而上,，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平，切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù),，做出巨大努力,。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力,，奮發(fā)進(jìn)取,，更好地為患者服務(wù),，為醫(yī)院早日爭創(chuàng)"三級(jí)甲等醫(yī)院"做出自己的貢獻(xiàn)。

在編護(hù)士年終述職報(bào)告5