無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司給經(jīng)銷商的感謝信篇一

大家好,！

年宏觀經(jīng)濟(jì)保持平穩(wěn)增長的大環(huán)境下,，通過全體經(jīng)銷商的共同努力，連續(xù)幾個月來威旺品牌市場占有率持續(xù)提升,，逐步縮小與第三名的差距,。從各細(xì)分市場表現(xiàn)來看，核心產(chǎn)品3系和m系的市場占有率均有較大幅度提升,，尤其是m系更是取得了單月市場占有率接近10%的成績,，部分省市已經(jīng)實現(xiàn)單月超過長安并占居第二位次，為實現(xiàn)威旺品牌全面超越東風(fēng)小康提供了強(qiáng)有力的支撐,。

當(dāng)然,，取得這樣的成績與全體經(jīng)銷商的共同努力和辛勤付出密不可分，是大家共同堅持不懈努力的結(jié)果,，在此表示衷心的感謝,！也是基于此，在7月份召開的昆明半年會議上,，公司對上半年連續(xù)6個月完成任務(wù)的經(jīng)銷商和市場占有率表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商給予了超出想象的獎勵,！下半年的前2個月已經(jīng)接近尾聲，還請繼續(xù)堅持,，不要錯過年終獎勵的機(jī)會,。

隨著mpv細(xì)分市場的快速發(fā)展，公司正在加速推進(jìn)m20產(chǎn)能調(diào)整工程,，目前仍存在市場需求與生產(chǎn)供應(yīng)的矛盾,，這一問題將在9月份做最后調(diào)整并徹底解決，自10月份開始將向全體經(jīng)銷商提供充裕的資源以滿足市場需求,！而因總產(chǎn)能以及環(huán)保第三階段油耗指標(biāo)影響,，此期間將四季度部分產(chǎn)能提升并釋放3系產(chǎn)品，并圍繞國ⅴ第ⅱ階段排放要求進(jìn)行474動力與a12動力的提前切換,，總之8—9月份是公司層面的調(diào)整月份,，也是一線市場迎接旺季的調(diào)整和準(zhǔn)備月份，此期間務(wù)必堅持與廠家節(jié)奏保持同步,！

最后,，引用昆明半年會晚宴上的一幅對聯(lián)與大家共勉“凝心聚力加速突破振九州聲威，蓄勢待發(fā)逆襲上位增北汽榮旺”,。

順祝商祺,，預(yù)祝各店下半年取得優(yōu)異的成績！

公司給經(jīng)銷商的感謝信篇二

您好,！

從清華到北大,，川南已經(jīng)走過了3年，回顧這3年,，川南的欣慰就是看到了很多川南經(jīng)銷商的公司發(fā)展,，提高經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力，促使經(jīng)銷商公司的發(fā)展是川南不變的銷售之本,，我們一直在努力著,，不管困難有多大，不管阻力有多大,，不管是否面對著不理解,，這條路，我們會堅持的走下去,。

只有自己強(qiáng)大了,，企業(yè)才會強(qiáng)大。這也是您到北大,，清華學(xué)習(xí)的意義所在,。正如北大一期的口號：提升自己（管理者），創(chuàng)造奇跡（企業(yè)）,！當(dāng)然,，去學(xué)習(xí)是一種成本,，不是目的，目的是學(xué)習(xí)以后,，能否在實踐工作中,，提升企業(yè)的經(jīng)營管理！能否讓企業(yè)的付出更有價值,！當(dāng)然,，我今天是做為這3期的班長（雖然是名譽(yù)的）的角度向您提出一些個人在管理上的建議，供各位同學(xué)參考,。

從我們觀察的情況來看,，大多數(shù)的經(jīng)銷商在年的時候都做出了重大的內(nèi)部改革或者經(jīng)營戰(zhàn)略改革，若那是預(yù)賽的話,，年就是決賽了,。決賽的結(jié)果取決于平時鍛煉的結(jié)果，取決于正確的戰(zhàn)略經(jīng)營決策與內(nèi)部管理改革效果,。所以,，年對于廣大川南經(jīng)銷商來講，是一次現(xiàn)場實地考試,。

而面對年的環(huán)境,，我們建議各位經(jīng)銷商考慮在”如何讓員工的付出更有價值”方面多下工夫，之所以這樣提出,，是根據(jù)08,，20xx年川南的很多經(jīng)銷商都在搭建管理體系，而目前大多數(shù)經(jīng)銷商的管理框架是有了,，也在運(yùn)行著績效考核,，制度，企業(yè)文化等體系,，但是否真正創(chuàng)造了價值是值得大家去思考的體系的建立往往是經(jīng)銷商根據(jù)歷史經(jīng)驗,，或者參考別的經(jīng)銷商建立的，只是一種工具,，很多經(jīng)銷商認(rèn)為有了這個體系就可以了,，這是錯誤的管理體系只是一個方法，而不是目的,，管理的目的是提高利潤,，提高效率。而如何讓這個體系產(chǎn)生價值呢,？其中的核心就是,，執(zhí)行體系的人的價值創(chuàng)造性！所以，我們在考慮年的問題的時候,，建議各位思考一下：”如何讓我們的員工付出更有價值”一個優(yōu)秀員工的付出和一個差的員工的付出,，除了工資以外，我們對其的成本幾乎是一樣的而管理的本質(zhì)就是讓不優(yōu)秀的員工同樣創(chuàng)造出優(yōu)秀員工的價值,，畢竟這個世界上,，優(yōu)秀的員工太少，能讓我們攤上的幾乎都不是優(yōu)秀員工,。所以，我們只能從如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的員工的價值入手,。

那么如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的員工的價值呢,？有以下幾點供大家參考：

1、從管理者的心態(tài)里要有”承認(rèn)員工,，用其所長的思想”,，這是個通病，經(jīng)常聽很多經(jīng)銷商會說,，員工這不行,，那不行，我就問他,，你心目中的員工是什么樣的,，他說道：能力如何如何，忠心如何如何,，素質(zhì)如何如何……我反問了一句：你打算給其多少錢,？若員工達(dá)到這種要求，估計是要拿年薪的做為經(jīng)銷商來講,，我們不得不面對一個現(xiàn)實,，優(yōu)秀的人才都到廠家去了，都自己當(dāng)老板去了,！所以,，我們先不要去看員工這不行，那不行,，而先看看,，員工有哪些優(yōu)點，缺點是每個人都有的,，如果我們整天想改變員工,，確實是不可能的，因為員工形成這些缺點不是一天二天就形成了,，而是多年來一直形成的,，人家多年來形成的，你要在短時間改變,，確實是很不現(xiàn)實的所以,，我們能做的就是把每個人的優(yōu)點充分調(diào)動和發(fā)揮起來,，至于缺點，有些可以通過制度,，有些可以通過安排的工作盡量不讓其缺點發(fā)揮作用就行,，當(dāng)然我說的缺點不是指人品上的，也不是指懶,，只要員工人品上沒有問題,，不懶，都是可以塑造的從我個人對川南公司經(jīng)銷商的調(diào)查中看,，很多公司的矛盾與問題,，是與管理者不斷的想改變其員工的缺點是很有關(guān)系的在實踐中，我們可以設(shè)置底線原則,，[人品,，勤勞]，不低于這個底線原則的人都是可以用其所長的

2,、我們必須要去培養(yǎng)員工,，很多經(jīng)銷商老板是不愿意的，原因很簡單，”把員工培養(yǎng)出來了，他就飛了,，甚至?xí)囵B(yǎng)出一個競爭對手來”,，但反過來，我倒看到?jīng)]有一個企業(yè)因為培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的人才而關(guān)門的，倒是很多培養(yǎng)不出來優(yōu)秀員工的企業(yè)，日子過得非常難。銷售的本質(zhì)就是”示范+調(diào)動”,，管理就其本質(zhì)就是”教育”，教員工方法,，育員工做人,。如果，失去了本質(zhì)是教育,，那么這個管理只是一個口號,。所以，培養(yǎng)員工是現(xiàn)階段川南經(jīng)銷商發(fā)展的關(guān)鍵點,。那么怎么培養(yǎng)員工呢,？培訓(xùn)當(dāng)然只是其中的一個方法。培養(yǎng)員工來自3個方面：（1）用制度來形成良好的工作習(xí)慣（2）用標(biāo)準(zhǔn)來形成員工的具體工作方法步驟,。（3）用職業(yè)規(guī)劃來形成員工的目標(biāo),。

（1）制度是什么？制度不是處罰規(guī)定。制度就是希望員工養(yǎng)成什么樣的工作習(xí)慣,。我們定制度的目的,，就是讓員工不要去犯，而不是員工犯了如何去處罰,。我不知道我們的經(jīng)銷商有多少制度是執(zhí)行過的,，多少制度是員工不知道的，多少制度是已經(jīng)過時沒有去重新修訂的現(xiàn)實中,，很多經(jīng)銷商的制度就是貼在墻上的廣告,，沒有去執(zhí)行。每年很多制度也沒有去盤點,，哪些制度是可以省掉了,，哪些制度是要加的，制度是建立在未來企業(yè)需要員工什么樣的行為的所以,，首先建議經(jīng)銷商，先盤點一下自己的制度,，在實踐中是否是有效的,，是否需要調(diào)整。制度力求簡單,，如果復(fù)雜到員工都背不出來,，不知道該如何去執(zhí)行了！

（2）工作標(biāo)準(zhǔn),？幾乎很少看到經(jīng)銷商有崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的,，而這非常的關(guān)鍵。什么是工作標(biāo)準(zhǔn),，就是依據(jù)每個崗位的價值把工作的關(guān)鍵點找出來,，并一步一步如何做形成流程操作標(biāo)準(zhǔn)。比如：對于bc店的銷售人員的工作關(guān)鍵點之一就是和店主之間的關(guān)系建立,，那我們是否有一個標(biāo)準(zhǔn),，到了門店，首先干什么,，其次干什么,，遇到店主什么情況，我們該如何說,，如何做,，………由所有的銷售人員一起，總結(jié)出來一套最佳方案,，然后全公司推廣,，然后在實踐中不斷的修訂我們的標(biāo)準(zhǔn)，這樣堅持做兩年下來，我們就有了一套操作標(biāo)準(zhǔn),，而不管對于新員工的培訓(xùn),，還是評價老員工的過程管理是否就變成了一個有用的工具呢？可能很多經(jīng)銷商感覺太麻煩,，但隨著公司人員越來越多,，光靠人幫人，人教人是不行的,，會很麻煩,，也很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工。現(xiàn)在麻煩的結(jié)果是為了企業(yè)一年后,，二年后的高效,。企業(yè)發(fā)展靠的是復(fù)制，尤其是人才的復(fù)制,。而人才的復(fù)制,，不是靠復(fù)制人，而是將人如何做好的東西提煉出來,，形成步驟,，讓其他人都能掌握。我們花了很多時間和精力培養(yǎng)出了一二個精英,，而企業(yè)不是靠這一二個精英的怎么把精英的掌握的東西復(fù)制,，這才是最關(guān)鍵的

（3）職業(yè)規(guī)劃？幫員工做職業(yè)規(guī)劃,，在川南的經(jīng)銷商群體里,，我是沒有看到的，我們必須承認(rèn)一點,，除非是股東,，職業(yè)經(jīng)理人和銷售員工是不可能和企業(yè)長期走下去的，因為企業(yè)發(fā)展不同的階段需要不同的人,，今天優(yōu)秀的員工也許明天就是企業(yè)發(fā)展的障礙,，這是個現(xiàn)實，當(dāng)然,，現(xiàn)實中很多經(jīng)銷商朋友是真心希望員工會一輩子跟著自己的,，除非這個員工每天去學(xué)習(xí)，進(jìn)度（而現(xiàn)實中這個概率是很小的）,，那只是一個理想狀態(tài),。當(dāng)然，也存在小部分員工會長期在企業(yè)里,，我說的.長期是指20xx年以上,。那么既然,，大多數(shù)銷售員工是要離開的，我們就要給銷售員工指條路,，未來往哪走,，如何盤點一下自己現(xiàn)在具備的優(yōu)點，能力,，自己離自己的目標(biāo)還差什么,？這就是給員工培訓(xùn)的方向。當(dāng)然現(xiàn)實中,，有相當(dāng)一部分員工是沒有目標(biāo)的,，或者其目標(biāo)就是今年賺多少，明年賺多少,；建立目標(biāo)和進(jìn)行目標(biāo)分解的目的就是讓員工有了過程價值,，能享受到工作中的快樂與增值，沒有了目標(biāo),，則如何能享受到工作的快樂呢,？除了賺錢以外，我們還能給銷售人員帶來什么,？如果你自己都認(rèn)為銷售人員就是為了賺錢,，那么我相信，你的銷售人員除了和你談怎么做工作讓其自己多賺錢以外,，其他什么都不會談！賺錢是個結(jié)果,，不是個過程,。員工追求結(jié)果是沒有錯，但能否讓員工享受這個過程,，或者去得益于這個過程呢,？

寫完上面的話，我感覺自己有些班門弄斧了,！但這些是真心話,，雖然不好聽，但希望經(jīng)銷商能進(jìn)行一些反思,，若經(jīng)銷商能夠再深入的去琢磨一下,，我就很欣慰了。

真心的希望各位清華,，北大的同學(xué)能在年得到一個新的發(fā)展,。

班長：崔迎

公司給經(jīng)銷商的感謝信篇三

尊敬的經(jīng)銷商朋友：

您好！

喝水不忘挖井人,，我們深知,，湖南振興建材科技有限公司所取得的每一點進(jìn)步和成功,，都離不開您的關(guān)注、信任,、支持和參與,。

20xx年來，振興專注砂漿外加劑產(chǎn)品特別是石灰王的研發(fā),、生產(chǎn)與銷售,，因為有您的不懈支持與厚愛，振興在不斷發(fā)展壯大,，更以頑強(qiáng)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)意、追求卓越,、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)精神,，致力于成為全國最大最好建筑外加劑廠家。

“客戶的成功就是我們的成功”是振興人的經(jīng)營宗旨,，也是振興建材企業(yè)文化的核心,。客戶不僅是指顧客和經(jīng)銷商（包括供應(yīng)商及所有與振興有聯(lián)系的人）,。

面對未來,，無論是鼓勵還是壓力、是機(jī)遇還是挑戰(zhàn),，公司都將堅持文化領(lǐng)先,、堅持自主創(chuàng)新、堅持品質(zhì)信譽(yù),，為客戶創(chuàng)造最大價值,，致力打造中國砂漿第一品牌！以實際行動回報您這樣誠摯,、優(yōu)秀的經(jīng)銷商朋友,！再次向您深深鞠上一躬，說一聲：“謝謝,！”您的理解和信任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動力,，您的關(guān)心和支持是我們成長的不竭源泉。

振興要創(chuàng)造的是最高品質(zhì)的石灰王,，低摻量（僅占水泥質(zhì)量的0,。05%~0。2%）達(dá)到很好的和易性與保水效果,。我們不僅僅只關(guān)注和易性與施工性能,，更關(guān)注其提高砂漿強(qiáng)度。

抹得樂和易性,，保水性好,，砂漿強(qiáng)度高,，粘結(jié)力超強(qiáng)，國家檢測報告顯示,，我公司抹得樂的粘結(jié)力大大超出國家標(biāo)準(zhǔn)要求（為國家標(biāo)準(zhǔn)要求粘結(jié)力的2,。7倍！）可以有效防止抹灰層空鼓,，脫落,！

振興與時俱進(jìn)、順應(yīng)廣大經(jīng)銷商的要求,，經(jīng)過精心準(zhǔn)備和周密部署,，采取了一系列的方案幫助經(jīng)銷商促銷，目前已初具成效,，經(jīng)銷商反應(yīng)積極踴躍,。

振興將從品牌、產(chǎn)品,、培訓(xùn),、管理、營銷,、廣告,、信息和榮譽(yù)諸多方面入手，做深,、做細(xì),、做真，真正幫助經(jīng)銷商銷售,，從而構(gòu)建“以商為本”的價值鏈文化,，用我們的專業(yè)成就經(jīng)銷商的事業(yè)。

我們感謝20xx年來180多個省市與振興長期合作的生意伙伴,，振興過去離不開您、現(xiàn)在離不開您,、將來更離不開您,！

在未來的一年里公司將對對季度及年度排名前五名的優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行獎勵，并扶持一部分經(jīng)銷商成為戰(zhàn)略合作伙伴,。成立振興商學(xué)院,，對優(yōu)秀經(jīng)銷商進(jìn)行不定期的免費(fèi)培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷商提升員工素質(zhì),。成立振興愛心慈善機(jī)構(gòu),，扶助貧困學(xué)子和孤寡老人，讓愛在振興的每個人心中流淌,。開展各種促銷活動,，出臺一系列廣告支持政策,，全方位地打造“久之”品牌，成為砂漿行業(yè)第一品牌,。

您的每一次參與,、每一個建議，都讓我們激動不已,，促使我們不斷進(jìn)步,。有了您，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量,；有了您,，我們的事業(yè)才能長盛不衰地興旺和發(fā)展。湖南振興建材科技有限公司全體家人向您致以衷心的感謝,！

在今后的工作中為使我們能夠更好的為您服務(wù),，望您能再給我們提出更多的寶貴意見，我們將以更好的質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來回報您的支持和信任,！我堅信您的每份付出都會有極大的回報,，我們會永遠(yuǎn)支持您！

最后,，恭祝您

生意興隆,、萬事如意！

湖南振興建材科技有限公司

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