無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司給經(jīng)銷商的感謝信篇一

大家好！

年宏觀經(jīng)濟保持平穩(wěn)增長的大環(huán)境下,，通過全體經(jīng)銷商的共同努力，連續(xù)幾個月來威旺品牌市場占有率持續(xù)提升,，逐步縮小與第三名的差距,。從各細分市場表現(xiàn)來看，核心產(chǎn)品3系和m系的市場占有率均有較大幅度提升,，尤其是m系更是取得了單月市場占有率接近10%的成績,，部分省市已經(jīng)實現(xiàn)單月超過長安并占居第二位次，為實現(xiàn)威旺品牌全面超越東風小康提供了強有力的支撐,。

當然,，取得這樣的成績與全體經(jīng)銷商的共同努力和辛勤付出密不可分，是大家共同堅持不懈努力的結果,，在此表示衷心的感謝,！也是基于此，在7月份召開的昆明半年會議上,，公司對上半年連續(xù)6個月完成任務的經(jīng)銷商和市場占有率表現(xiàn)突出的經(jīng)銷商給予了超出想象的獎勵,！下半年的前2個月已經(jīng)接近尾聲，還請繼續(xù)堅持,，不要錯過年終獎勵的機會,。

隨著mpv細分市場的快速發(fā)展，公司正在加速推進m20產(chǎn)能調整工程,，目前仍存在市場需求與生產(chǎn)供應的矛盾,，這一問題將在9月份做最后調整并徹底解決，自10月份開始將向全體經(jīng)銷商提供充裕的資源以滿足市場需求,！而因總產(chǎn)能以及環(huán)保第三階段油耗指標影響,，此期間將四季度部分產(chǎn)能提升并釋放3系產(chǎn)品，并圍繞國ⅴ第ⅱ階段排放要求進行474動力與a12動力的提前切換,，總之8—9月份是公司層面的調整月份,，也是一線市場迎接旺季的調整和準備月份,，此期間務必堅持與廠家節(jié)奏保持同步！

最后,，引用昆明半年會晚宴上的一幅對聯(lián)與大家共勉“凝心聚力加速突破振九州聲威,，蓄勢待發(fā)逆襲上位增北汽榮旺”。

順祝商祺,，預祝各店下半年取得優(yōu)異的成績,！

公司給經(jīng)銷商的感謝信篇二

您好！

從清華到北大,，川南已經(jīng)走過了3年,，回顧這3年,，川南的欣慰就是看到了很多川南經(jīng)銷商的公司發(fā)展,，提高經(jīng)銷商的經(jīng)營管理能力，促使經(jīng)銷商公司的發(fā)展是川南不變的銷售之本,，我們一直在努力著,，不管困難有多大，不管阻力有多大,，不管是否面對著不理解,，這條路，我們會堅持的走下去,。

只有自己強大了,，企業(yè)才會強大。這也是您到北大,，清華學習的意義所在,。正如北大一期的口號：提升自己（管理者），創(chuàng)造奇跡（企業(yè)）,！當然,，去學習是一種成本，不是目的,，目的是學習以后,，能否在實踐工作中，提升企業(yè)的經(jīng)營管理,！能否讓企業(yè)的付出更有價值,！當然，我今天是做為這3期的班長（雖然是名譽的）的角度向您提出一些個人在管理上的建議,，供各位同學參考,。

從我們觀察的情況來看，大多數(shù)的經(jīng)銷商在年的時候都做出了重大的內(nèi)部改革或者經(jīng)營戰(zhàn)略改革,，若那是預賽的話,，年就是決賽了,。決賽的結果取決于平時鍛煉的結果，取決于正確的戰(zhàn)略經(jīng)營決策與內(nèi)部管理改革效果,。所以,，年對于廣大川南經(jīng)銷商來講，是一次現(xiàn)場實地考試,。

而面對年的環(huán)境,，我們建議各位經(jīng)銷商考慮在”如何讓員工的付出更有價值”方面多下工夫，之所以這樣提出,，是根據(jù)08,，20xx年川南的很多經(jīng)銷商都在搭建管理體系，而目前大多數(shù)經(jīng)銷商的管理框架是有了,，也在運行著績效考核,，制度，企業(yè)文化等體系,，但是否真正創(chuàng)造了價值是值得大家去思考的體系的建立往往是經(jīng)銷商根據(jù)歷史經(jīng)驗,，或者參考別的經(jīng)銷商建立的，只是一種工具,，很多經(jīng)銷商認為有了這個體系就可以了,，這是錯誤的管理體系只是一個方法，而不是目的,，管理的目的是提高利潤,，提高效率。而如何讓這個體系產(chǎn)生價值呢,？其中的核心就是,，執(zhí)行體系的人的價值創(chuàng)造性！所以,，我們在考慮年的問題的時候,，建議各位思考一下：”如何讓我們的員工付出更有價值”一個優(yōu)秀員工的付出和一個差的員工的付出,，除了工資以外,，我們對其的成本幾乎是一樣的而管理的本質就是讓不優(yōu)秀的員工同樣創(chuàng)造出優(yōu)秀員工的價值，畢竟這個世界上,，優(yōu)秀的員工太少,，能讓我們攤上的幾乎都不是優(yōu)秀員工,。所以，我們只能從如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的員工的價值入手,。

那么如何讓不優(yōu)秀的員工創(chuàng)造出優(yōu)秀的員工的價值呢,？有以下幾點供大家參考：

1、從管理者的心態(tài)里要有”承認員工,，用其所長的思想”,，這是個通病,，經(jīng)常聽很多經(jīng)銷商會說，員工這不行,，那不行,，我就問他，你心目中的員工是什么樣的,，他說道：能力如何如何,，忠心如何如何，素質如何如何……我反問了一句：你打算給其多少錢,？若員工達到這種要求,，估計是要拿年薪的做為經(jīng)銷商來講，我們不得不面對一個現(xiàn)實,，優(yōu)秀的人才都到廠家去了,，都自己當老板去了！所以,，我們先不要去看員工這不行,，那不行，而先看看,，員工有哪些優(yōu)點，缺點是每個人都有的,，如果我們整天想改變員工,，確實是不可能的，因為員工形成這些缺點不是一天二天就形成了,，而是多年來一直形成的,，人家多年來形成的，你要在短時間改變,，確實是很不現(xiàn)實的所以,，我們能做的就是把每個人的優(yōu)點充分調動和發(fā)揮起來，至于缺點,，有些可以通過制度,，有些可以通過安排的工作盡量不讓其缺點發(fā)揮作用就行，當然我說的缺點不是指人品上的,，也不是指懶,，只要員工人品上沒有問題，不懶,，都是可以塑造的從我個人對川南公司經(jīng)銷商的調查中看,，很多公司的矛盾與問題，是與管理者不斷的想改變其員工的缺點是很有關系的在實踐中,，我們可以設置底線原則,，[人品,，勤勞]，不低于這個底線原則的人都是可以用其所長的

2,、我們必須要去培養(yǎng)員工,，很多經(jīng)銷商老板是不愿意的，原因很簡單,，”把員工培養(yǎng)出來了,，他就飛了，甚至會培養(yǎng)出一個競爭對手來”,，但反過來,，我倒看到?jīng)]有一個企業(yè)因為培養(yǎng)出很多優(yōu)秀的人才而關門的，倒是很多培養(yǎng)不出來優(yōu)秀員工的企業(yè),，日子過得非常難,。銷售的本質就是”示范+調動”，管理就其本質就是”教育”,，教員工方法,，育員工做人。如果,，失去了本質是教育,，那么這個管理只是一個口號。所以,，培養(yǎng)員工是現(xiàn)階段川南經(jīng)銷商發(fā)展的關鍵點,。那么怎么培養(yǎng)員工呢？培訓當然只是其中的一個方法,。培養(yǎng)員工來自3個方面：（1）用制度來形成良好的工作習慣（2）用標準來形成員工的具體工作方法步驟,。（3）用職業(yè)規(guī)劃來形成員工的目標。

（1）制度是什么,？制度不是處罰規(guī)定,。制度就是希望員工養(yǎng)成什么樣的工作習慣。我們定制度的目的,，就是讓員工不要去犯,，而不是員工犯了如何去處罰。我不知道我們的經(jīng)銷商有多少制度是執(zhí)行過的,，多少制度是員工不知道的,，多少制度是已經(jīng)過時沒有去重新修訂的現(xiàn)實中，很多經(jīng)銷商的制度就是貼在墻上的廣告,，沒有去執(zhí)行,。每年很多制度也沒有去盤點，哪些制度是可以省掉了，哪些制度是要加的,，制度是建立在未來企業(yè)需要員工什么樣的行為的所以,，首先建議經(jīng)銷商，先盤點一下自己的制度,，在實踐中是否是有效的,，是否需要調整。制度力求簡單,，如果復雜到員工都背不出來,，不知道該如何去執(zhí)行了！

（2）工作標準,？幾乎很少看到經(jīng)銷商有崗位工作標準的,，而這非常的關鍵。什么是工作標準,，就是依據(jù)每個崗位的價值把工作的關鍵點找出來,，并一步一步如何做形成流程操作標準。比如：對于bc店的銷售人員的工作關鍵點之一就是和店主之間的關系建立,，那我們是否有一個標準,，到了門店，首先干什么,，其次干什么,，遇到店主什么情況，我們該如何說,，如何做,，………由所有的銷售人員一起，總結出來一套最佳方案,，然后全公司推廣，然后在實踐中不斷的修訂我們的標準,，這樣堅持做兩年下來,，我們就有了一套操作標準，而不管對于新員工的培訓,，還是評價老員工的過程管理是否就變成了一個有用的工具呢,？可能很多經(jīng)銷商感覺太麻煩，但隨著公司人員越來越多,，光靠人幫人,，人教人是不行的，會很麻煩,，也很難培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工?，F(xiàn)在麻煩的結果是為了企業(yè)一年后，二年后的高效。企業(yè)發(fā)展靠的是復制,，尤其是人才的復制,。而人才的復制，不是靠復制人,，而是將人如何做好的東西提煉出來,，形成步驟，讓其他人都能掌握,。我們花了很多時間和精力培養(yǎng)出了一二個精英,，而企業(yè)不是靠這一二個精英的怎么把精英的掌握的東西復制，這才是最關鍵的

（3）職業(yè)規(guī)劃,？幫員工做職業(yè)規(guī)劃,，在川南的經(jīng)銷商群體里，我是沒有看到的,，我們必須承認一點,，除非是股東，職業(yè)經(jīng)理人和銷售員工是不可能和企業(yè)長期走下去的,，因為企業(yè)發(fā)展不同的階段需要不同的人,，今天優(yōu)秀的員工也許明天就是企業(yè)發(fā)展的障礙，這是個現(xiàn)實,，當然,，現(xiàn)實中很多經(jīng)銷商朋友是真心希望員工會一輩子跟著自己的，除非這個員工每天去學習,，進度（而現(xiàn)實中這個概率是很小的）,，那只是一個理想狀態(tài)。當然,，也存在小部分員工會長期在企業(yè)里,，我說的.長期是指20xx年以上。那么既然,，大多數(shù)銷售員工是要離開的,，我們就要給銷售員工指條路，未來往哪走,，如何盤點一下自己現(xiàn)在具備的優(yōu)點,，能力，自己離自己的目標還差什么,？這就是給員工培訓的方向,。當然現(xiàn)實中，有相當一部分員工是沒有目標的,，或者其目標就是今年賺多少,，明年賺多少,；建立目標和進行目標分解的目的就是讓員工有了過程價值，能享受到工作中的快樂與增值,，沒有了目標,，則如何能享受到工作的快樂呢？除了賺錢以外,，我們還能給銷售人員帶來什么,？如果你自己都認為銷售人員就是為了賺錢，那么我相信,，你的銷售人員除了和你談怎么做工作讓其自己多賺錢以外,，其他什么都不會談！賺錢是個結果,，不是個過程,。員工追求結果是沒有錯，但能否讓員工享受這個過程,，或者去得益于這個過程呢,？

寫完上面的話，我感覺自己有些班門弄斧了,！但這些是真心話,，雖然不好聽，但希望經(jīng)銷商能進行一些反思,，若經(jīng)銷商能夠再深入的去琢磨一下,，我就很欣慰了。

真心的希望各位清華,，北大的同學能在年得到一個新的發(fā)展,。

班長：崔迎

公司給經(jīng)銷商的感謝信篇三

尊敬的經(jīng)銷商朋友：

您好！

喝水不忘挖井人,，我們深知,，湖南振興建材科技有限公司所取得的每一點進步和成功，都離不開您的關注,、信任,、支持和參與。

20xx年來,，振興專注砂漿外加劑產(chǎn)品特別是石灰王的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售,，因為有您的不懈支持與厚愛,，振興在不斷發(fā)展壯大，更以頑強拼搏,、務實創(chuàng)意,、追求卓越、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)精神，致力于成為全國最大最好建筑外加劑廠家,。

“客戶的成功就是我們的成功”是振興人的經(jīng)營宗旨,，也是振興建材企業(yè)文化的核心?？蛻舨粌H是指顧客和經(jīng)銷商（包括供應商及所有與振興有聯(lián)系的人）,。

面對未來，無論是鼓勵還是壓力,、是機遇還是挑戰(zhàn),，公司都將堅持文化領先、堅持自主創(chuàng)新,、堅持品質信譽,，為客戶創(chuàng)造最大價值，致力打造中國砂漿第一品牌,！以實際行動回報您這樣誠摯,、優(yōu)秀的經(jīng)銷商朋友！再次向您深深鞠上一躬,，說一聲：“謝謝,！”您的理解和信任是我們進步的強大動力，您的關心和支持是我們成長的不竭源泉,。

振興要創(chuàng)造的是最高品質的石灰王,，低摻量（僅占水泥質量的0。05%~0,。2%）達到很好的和易性與保水效果,。我們不僅僅只關注和易性與施工性能，更關注其提高砂漿強度,。

抹得樂和易性,，保水性好，砂漿強度高,，粘結力超強,，國家檢測報告顯示，我公司抹得樂的粘結力大大超出國家標準要求（為國家標準要求粘結力的2,。7倍?。┛梢杂行Х乐鼓ɑ覍涌展模撀?！

振興與時俱進,、順應廣大經(jīng)銷商的要求，經(jīng)過精心準備和周密部署,，采取了一系列的方案幫助經(jīng)銷商促銷,，目前已初具成效,，經(jīng)銷商反應積極踴躍。

振興將從品牌,、產(chǎn)品,、培訓、管理,、營銷,、廣告、信息和榮譽諸多方面入手,，做深,、做細、做真,，真正幫助經(jīng)銷商銷售,，從而構建“以商為本”的價值鏈文化，用我們的專業(yè)成就經(jīng)銷商的事業(yè),。

我們感謝20xx年來180多個省市與振興長期合作的生意伙伴,，振興過去離不開您、現(xiàn)在離不開您,、將來更離不開您,！

在未來的一年里公司將對對季度及年度排名前五名的優(yōu)秀經(jīng)銷商進行獎勵，并扶持一部分經(jīng)銷商成為戰(zhàn)略合作伙伴,。成立振興商學院,，對優(yōu)秀經(jīng)銷商進行不定期的免費培訓，幫助經(jīng)銷商提升員工素質,。成立振興愛心慈善機構,，扶助貧困學子和孤寡老人，讓愛在振興的每個人心中流淌,。開展各種促銷活動,，出臺一系列廣告支持政策，全方位地打造“久之”品牌,，成為砂漿行業(yè)第一品牌,。

您的每一次參與、每一個建議,，都讓我們激動不已,，促使我們不斷進步。有了您,，我們前進的征途才有源源不絕的信心和力量,；有了您，我們的事業(yè)才能長盛不衰地興旺和發(fā)展,。湖南振興建材科技有限公司全體家人向您致以衷心的感謝,！

在今后的工作中為使我們能夠更好的為您服務，望您能再給我們提出更多的寶貴意見,，我們將以更好的質量和更優(yōu)質的服務來回報您的支持和信任,！我堅信您的每份付出都會有極大的回報，我們會永遠支持您,！

最后,，恭祝您

生意興隆、萬事如意,！

湖南振興建材科技有限公司

20xx—6—18