總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

產(chǎn)科護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)篇一

在醫(yī)院婦產(chǎn)科任職護(hù)士也是有x年的時(shí)光了,，現(xiàn)在又是一年結(jié)束了，在這一年的我也是付出了較多的心血,，在其中感受到了非常多的成長(zhǎng)與收獲,，在這年終的時(shí)刻，也是對(duì)這一年的工作進(jìn)行了總結(jié),，找尋到自己接下來(lái)的努力方向,。

在自己所負(fù)責(zé)的部分的工作中也是付出了較多的心血，同時(shí)更是讓個(gè)人的能力得到了較大的成長(zhǎng)與改變,。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的各項(xiàng)工作,，我都是按時(shí)的完成了，也是有非常認(rèn)真的對(duì)待將每一位婦產(chǎn)科的病人,，給予他們最好的照料,。同時(shí)我的工作態(tài)度也是非常的誠(chéng)懇，每天我都是擺正了最棒的狀態(tài)來(lái)迎接每天的工作,，同時(shí)我更是努力地讓自己在工作中去成長(zhǎng),，去盡可能的讓自己得到最棒的成長(zhǎng)?？粗约核?fù)責(zé)的'病人一個(gè)個(gè)的康復(fù)出院這是我最為開(kāi)心與幸福的時(shí)刻,。

對(duì)于這份婦產(chǎn)科護(hù)士的工作，我還是會(huì)有不少的出錯(cuò)的地方,，由于自己總是比較的粗心大意,，所以總是會(huì)在工作的進(jìn)程中華比較的慌亂，總是需要身邊的人來(lái)對(duì)我進(jìn)行提醒,。其次就還有一些在對(duì)待病人的態(tài)度上可以比較的感性,，尤其是那些較為暴躁或是面帶怒氣的病人與家屬，我也會(huì)比較的情緒化,。這份護(hù)士的工作本來(lái)就是為病人服務(wù)，更是不能夠帶著自己的情感,，帶著區(qū)別對(duì)待的情緒來(lái)面對(duì)每一位病人,，更是要努力地讓自己的情緒來(lái)更好的促成每一天工作的完成。

接下來(lái)的一年我會(huì)努力地去提升自我，爭(zhēng)取將自己最棒的狀態(tài)來(lái)面對(duì)每一天的生活,，并且全心全意地融入到工作中,，努力地提升自我，時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài),，以自己最為優(yōu)秀的一面來(lái)面對(duì)病人,，完成自己應(yīng)該做好的工作。接下更是需要努力地改變自己,，提升個(gè)人的能力,，同時(shí)促成自己最棒的發(fā)展與變化。在工作上,，努力地去做好自己,，更是將每一位病人都以最好的態(tài)度去面對(duì)，認(rèn)真的做好自己應(yīng)該要做好的工作,。身為員工更是需要以自己百分百的努力來(lái)促成自己的成長(zhǎng),，努力的讓自己有更好的發(fā)展，讓自己為每一位病人都帶來(lái)最棒的住院體驗(yàn),。

這一年的我在自己的不斷努力下也是有較大的成長(zhǎng),，往后的時(shí)光我更是需要讓自己慢慢的在其中去奮斗，更是努力地讓自己的生活有所改變,，這樣才能夠真正的讓自己有去前進(jìn)的動(dòng)力與信心,。當(dāng)然我更是會(huì)在下一年不斷地激勵(lì)自己，促成自己最棒的成長(zhǎng),。

產(chǎn)科護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)篇二

科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)科知識(shí)欠缺,，為護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班交流平臺(tái),，細(xì)致的專(zhuān)科健康知識(shí)教育，和人性化溝通,，的病人滿意度,。將核心制度本年度考核，每周考核一項(xiàng),，規(guī)范工作流程,。，服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1.改進(jìn)查對(duì),，將傳統(tǒng)的稱(chēng)呼病人床號(hào),、姓名，改為問(wèn)病人姓名,，讓病人回答,，查對(duì)差錯(cuò)的性;2.改進(jìn)備皮方法，使用一次性備皮刀,，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤(rùn)滑備皮改為肥皂液潤(rùn)滑備皮，工作和備皮;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅,，只象征收取使用費(fèi),，為病人;4.護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,，交接須注意等寫(xiě)入溝通本，各班參閱,，須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng),、改進(jìn)的弊端，質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)目的,。5.聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費(fèi)為新生寶寶出生照，將新生的喜悅留給,，也留給病人全家,，特殊的。

將工作細(xì)化,，分工,，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下病歷,，責(zé)任護(hù)士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，的控制書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫(xiě),，書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。工休座談、搶救藥品,、實(shí)習(xí)生講課,、學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，人人有事管,，事事有人,，大家科室管理，了大家的性,。

產(chǎn)房管理,，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻，強(qiáng)化操作流程化,，腕帶識(shí)別制度，新生兒腕帶配戴工作,，產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施,，產(chǎn)婦及新生兒安全管，疫苗上報(bào)及查對(duì)程序,，疫苗管理,。，管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，產(chǎn)房改進(jìn),，配置消毒用品，待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房,、及隔離待產(chǎn)室位置，以標(biāo)準(zhǔn)要求,。

護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一考核,，尤醫(yī)操作項(xiàng)目,，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練,，并在操作考核中改進(jìn)操作流程,。操作技術(shù)，服務(wù)質(zhì)量,。

充實(shí)專(zhuān)科知識(shí),，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí)，護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí),，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作，技術(shù),，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛,，學(xué)習(xí)每月兩次，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,，級(jí)論文一篇,，，督導(dǎo)全科護(hù)士教育任務(wù),，專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí),。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多，為帶教質(zhì)量,，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃,，每批學(xué)生專(zhuān)科知識(shí)兩次，圓滿全年帶教任務(wù),。

一年的付出,，算不上美滿，總有與失去同在,，充實(shí)與惆悵并行,，不現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開(kāi)始，在又年度展開(kāi)之際,，努力啟航,，又奮斗的輪回。

產(chǎn)科護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)篇三

春花秋實(shí),，寒暑往來(lái),，我們將迎接來(lái)又一個(gè)春天，春天是美好的,，令人向往的,，但要走好必須清楚過(guò)去的一切是否完美，因此2020的護(hù)理工作將總結(jié)如下,，其經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)會(huì)指導(dǎo)我們今后的'思路,，帶領(lǐng)全體護(hù)理人員為提高護(hù)理工作水平而拼搏奮斗。

在當(dāng)今醫(yī)療糾紛增多的今天,，護(hù)理人員心理,、社會(huì)壓力也在逐漸加大，但做為管理者有責(zé)任把好依法執(zhí)業(yè)這道關(guān),，對(duì)沒(méi)有取得執(zhí)業(yè)資格的護(hù)士進(jìn)行嚴(yán)格考核考評(píng),，跟班工作，不允許自行倒班,，不僅使護(hù)理質(zhì)量得到保證,，也使病人的權(quán)益得到了保障，保證了護(hù)理隊(duì)伍中人員素質(zhì)和質(zhì)量,，今年新招聘的兩名入崗護(hù)士都是已取得執(zhí)業(yè)證的人員,，確保了在為患者治療的過(guò)程中得到高技術(shù)護(hù)理人員的呵護(hù)和治療。

全體護(hù)理人員逐步努力的去用心為患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓患者從心底感到滿意,。一年中科室護(hù)理人員以病人為中心,，堅(jiān)持產(chǎn)科送產(chǎn)婦出院，產(chǎn)后免費(fèi)送甜酒雞蛋一碗,，外來(lái)農(nóng)民工評(píng)身份證補(bǔ)助100元,，使病人滿意度始終保持在90以上，護(hù)理糾紛為零,。

以質(zhì)量求發(fā)展這是大家都明白的道理,，認(rèn)真實(shí)施兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理，職責(zé)明確,，分工明確，每周,、每月堅(jiān)持自查,，抽查考核，及時(shí)反饋,，及時(shí)整改,。晨會(huì)隨時(shí)進(jìn)行三基理論提問(wèn)，特別是護(hù)理病歷進(jìn)行及時(shí)檢查,，不規(guī)范者及時(shí)反饋,，使護(hù)理病歷的質(zhì)量逐月提高。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出,，及時(shí)改正,，杜絕了問(wèn)題的再次發(fā)生。

一年中存在問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

1,、護(hù)理管理者的業(yè)務(wù)及管理水平需再提高,，其管理創(chuàng)新意識(shí)欠佳。

2,、護(hù)理人員積極進(jìn)取的精神還未充分調(diào)動(dòng)起來(lái),，經(jīng)常是被動(dòng)地去做。

3,、科研工作是護(hù)理管理的薄弱項(xiàng)目,。

4、護(hù)理人員整體工作能力還有待提升,。

一人一針一管一用滅菌執(zhí)行率達(dá)100%

護(hù)理技術(shù)合格率達(dá)100%

基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)99%

特護(hù),、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%

護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥90% 急救物品完好率100%

常規(guī)器械消毒滅菌合格率達(dá)100% 褥瘡發(fā)生次數(shù)0。

產(chǎn)科護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)篇四

忙碌,、充實(shí)的20xx年匆匆而過(guò),，盤(pán)點(diǎn)收獲，總結(jié)教訓(xùn),，該留下踏實(shí)的腳步,；沉淀積累,，觸動(dòng)啟發(fā)，良好的開(kāi)端在成功的結(jié)束之后,。新年將至,，為成為過(guò)去的16年畫(huà)一個(gè)圓滿的句號(hào)。

首先,，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗(yàn)不足，專(zhuān)科知識(shí)欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交班制度,，將晨間護(hù)理與交接班作為交流平臺(tái),，深入細(xì)致的開(kāi)展專(zhuān)科健康知識(shí)教育，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度,，取得良好效果。同時(shí),，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn),，每周考核一項(xiàng)，逐步規(guī)范工作流程,。

另外,，提高服務(wù)質(zhì)量，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：

3,、推廣使用家屬陪護(hù)椅,，只象征收取使用費(fèi)，為病人提供很大方便,；

4,、建立護(hù)士交流溝通本，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容,，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,，交接須注意事項(xiàng)等寫(xiě)入溝通本，各班參閱,，減少須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng),、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目的',。

5,、聯(lián)合都市寶貝照相館，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照，將新生的喜悅留給我們,，也留給病人全家,，取得特殊的良好效果。

將工作細(xì)化,，進(jìn)行分工,，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé)，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷,，責(zé)任護(hù)士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式，有效的控制書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫(xiě),，提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。工休座談、搶救藥品,、實(shí)習(xí)生講課,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

生兒安全管，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序,，加強(qiáng)疫苗管理,。另外，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn),，配置消毒用品，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房,、及隔離待產(chǎn)室位置，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

針對(duì)護(hù)理人員年輕化情況,，制定操作訓(xùn)練計(jì)劃，將基礎(chǔ)操作項(xiàng)目納入日?？己?，每周檢查督導(dǎo)一項(xiàng)，將常用操作項(xiàng)目逐一進(jìn)行考核,，尤其中醫(yī)操作項(xiàng)目,，制定操作標(biāo)準(zhǔn)，全員訓(xùn)練，并在操作考核中不斷改進(jìn)操作流程,。提高操作技術(shù),，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

不斷充實(shí)專(zhuān)科知識(shí),，派出助產(chǎn)一人到北京學(xué)習(xí),，護(hù)士長(zhǎng)到天津及杭州進(jìn)修學(xué)習(xí)，引進(jìn)新的理念和技術(shù),，改進(jìn)工作，提高技術(shù),，帶動(dòng)科室學(xué)習(xí)氣氛,，完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月兩次，開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目,，學(xué)習(xí)中醫(yī)理論,，完成論文一篇，同時(shí),，督導(dǎo)全科護(hù)士完成繼續(xù)教育任務(wù),，加強(qiáng)專(zhuān)科知識(shí)學(xué)習(xí)。今年實(shí)習(xí)生人數(shù)多,，為保證帶教質(zhì)量,，制定詳細(xì)帶教計(jì)劃及帶教老師授課計(jì)劃，確保每批學(xué)生接受專(zhuān)科知識(shí)兩次,，圓滿完成全年帶教任務(wù),。

一年的付出，算不上美滿,，總有獲得與失去同在,，充實(shí)與惆悵并行，不滿足現(xiàn)狀才是進(jìn)步的開(kāi)始,，在又一個(gè)年度展開(kāi)之際,，只有努力啟航，進(jìn)入又一個(gè)奮斗的輪回,。

產(chǎn)科護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)篇五

1,、病房大廳設(shè)有家屬休息區(qū)，在醫(yī)生查房及進(jìn)行治療時(shí)播放母乳喂養(yǎng)及新生兒護(hù)理宣教錄像供家屬觀看,；病房?jī)?nèi),，一系列家庭化的設(shè)施，如印花的床上用品,、冰箱,、彩電、矮柜、沙發(fā),、衛(wèi)生間等,，讓孕婦有回到家的感覺(jué)。

2,、美化病區(qū)的環(huán)境,，更換陳舊的板報(bào)，病區(qū)內(nèi)使用統(tǒng)一的粉色作健康宣教板報(bào),，圖文并茂,，增加孕產(chǎn)婦及家屬的感性認(rèn)識(shí)，深受喜愛(ài),；同時(shí)定每月的月底為科室的衛(wèi)生清潔日,，協(xié)助孕產(chǎn)婦進(jìn)行生活護(hù)理，清理病區(qū)各通道及衛(wèi)生死角等保持病區(qū)通暢,、明亮,、整潔。

1,、為使孕婦從踏入病房的第一刻起就感覺(jué)到賓至如歸的服務(wù),，我們改變了傳統(tǒng)的接診流程，制定了接診入院孕婦的溫馨流程：孕婦持住院證到病室時(shí)護(hù)士馬上起身站立,，面帶微笑,，向孕婦問(wèn)好，熱情接待孕婦,，為孕婦稱(chēng)體重，測(cè)量生命體征,，并介紹主管醫(yī)師,、責(zé)任護(hù)士、同時(shí)向病人及家屬詳細(xì)介紹病房環(huán)境,，包括護(hù)士站,、醫(yī)生辦公室等具體位置，住院須知,、母嬰同室探視陪伴制度等,。引導(dǎo)、攙扶或推送孕婦到病床介紹病室設(shè)施及其使用,，讓孕婦在第一時(shí)間就感受到人性化的關(guān)愛(ài),。

2、護(hù)理人員主動(dòng)熱情接待孕婦,，對(duì)孕婦及家屬提出的問(wèn)題,，擔(dān)任首問(wèn)負(fù)責(zé)制的護(hù)士，對(duì)本職范圍內(nèi)的必須給予及時(shí)有效的應(yīng)答；對(duì)超出本范圍的要及時(shí)匯報(bào)護(hù)士長(zhǎng),，不對(duì)孕婦及家屬提出的問(wèn)題不聞不問(wèn),，讓孕婦或家屬有問(wèn)而來(lái)，滿意而去,。

3,、嚴(yán)格醫(yī)院規(guī)章制度，按照醫(yī)德規(guī)范,，培養(yǎng)護(hù)士良好的素養(yǎng),。護(hù)士上崗時(shí)儀表端正，著裝規(guī)范,，不佩帶手飾上崗,，不濃裝艷沫；對(duì)待孕產(chǎn)婦及家屬和來(lái)訪者態(tài)度和藹,，禮貌待人,；工作時(shí)做到四輕：說(shuō)話輕，操作輕,，關(guān)門(mén)輕,，走路輕；不扎堆聊天,，不談?wù)摬∪穗[私,，不與病人談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的.內(nèi)容。

4,、為出院產(chǎn)婦送溫馨：出院當(dāng)天由責(zé)任組長(zhǎng)為所有出院的產(chǎn)婦講解飲食與營(yíng)養(yǎng),、活動(dòng)與休息、清潔衛(wèi)生,、用藥,、避孕、母乳喂養(yǎng)以及新生兒護(hù)理等方面的相關(guān)知識(shí),，講解出現(xiàn)異常情況的應(yīng)對(duì)措施以及產(chǎn)后復(fù)查,、新生兒預(yù)防接種的時(shí)間、辦理出生證的流程等,，并告知熱線咨詢電話,，以便出院后遇到問(wèn)題時(shí)隨時(shí)與我們聯(lián)系。

1,、明確臨床護(hù)士應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目及工作規(guī)范,，履行基礎(chǔ)護(hù)理職責(zé),，規(guī)范護(hù)理行為,，改善護(hù)理服務(wù)。加強(qiáng)晨,、午及晚間的護(hù)理,，主動(dòng)為病人提供各種生活上的便利，協(xié)助病人解決困難,。

2、明確臨床護(hù)理服務(wù),、服務(wù)項(xiàng)目和工作標(biāo)準(zhǔn),。按照分級(jí)護(hù)理的服務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目為患者實(shí)施病情觀察,、治療和護(hù)理措施,、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等,。

1,、在靜脈輸液操作中融入了溫馨語(yǔ)言服務(wù)。輸液前詢問(wèn)孕產(chǎn)婦的需求,，做好解釋?zhuān)瑓f(xié)助大小便,，告知所用的藥物以及藥物有可能出現(xiàn)的不良反應(yīng)，讓其能理解,；穿刺過(guò)程中詢問(wèn)孕婦的感受,；若一次穿刺不成功時(shí)，護(hù)士均能用誠(chéng)懇的語(yǔ)言說(shuō)：“對(duì)不起,，給你增加了痛苦,，實(shí)在抱歉”，用語(yǔ)言服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)技術(shù)上的缺陷,；輸液過(guò)程中,，定期巡視，了解孕產(chǎn)婦需求和輸液情況并協(xié)助護(hù)理嬰兒,，使其感受到護(hù)士的溫暖和關(guān)愛(ài)。

2,、為產(chǎn)婦行會(huì)陰沖洗,、乳房護(hù)理或指導(dǎo)母乳喂養(yǎng)時(shí)實(shí)施人性化護(hù)理：會(huì)陰沖洗、乳房護(hù)理時(shí)指導(dǎo)探視人員離開(kāi)病房,，在操作時(shí)盡量遮擋隱私部位,，操作完畢應(yīng)盡快為產(chǎn)婦穿好衣褲或蓋上被子后才離開(kāi)病房，讓產(chǎn)婦感受到被尊重和關(guān)愛(ài),。

3,、新生兒護(hù)理過(guò)程中實(shí)施人性化護(hù)理：在為新生兒沐浴,、撫觸、游泳時(shí),，室內(nèi)播放優(yōu)美的輕音樂(lè),，護(hù)士用關(guān)愛(ài)、親切的語(yǔ)言,，輕柔為其沐浴、按摩,、協(xié)助游泳,，讓寶寶不再恐懼,，使其感受到愛(ài)的關(guān)懷。

1,、護(hù)理工作中缺乏主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，時(shí)常不能做到服務(wù)于孕產(chǎn)婦開(kāi)口之前,，不能主動(dòng)幫助其解決實(shí)際問(wèn)題,。

2、年輕護(hù)士缺乏與病人及家屬溝通交流的技巧,。

3、護(hù)士的整體素質(zhì)有待提高,。在實(shí)施人性化護(hù)理的過(guò)程中,，不僅要求護(hù)士有過(guò)硬的護(hù)理技術(shù),，還要有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)才能正確評(píng)估孕產(chǎn)婦及新生兒的全面狀況，依據(jù)存在的問(wèn)題主動(dòng)采取相應(yīng)的護(hù)理措施,，及時(shí)滿足孕產(chǎn)婦的需要，及時(shí)主動(dòng)幫助孕產(chǎn)婦解決實(shí)際問(wèn)題,。

溫馨護(hù)理服務(wù)是一種創(chuàng)造性的,、個(gè)性化的,、整體的,、有效的護(hù)理模式,。集中體現(xiàn)在對(duì)病人的價(jià)值,，即對(duì)病人的生命與健康、病人的權(quán)利和需求,、病人人格和尊嚴(yán)的關(guān)心和關(guān)注,，它是一種對(duì)護(hù)理真善美追求過(guò)程的認(rèn)識(shí)和情感,，也是實(shí)踐人性化護(hù)理服務(wù)的行為和規(guī)范。通過(guò)“溫馨護(hù)士站”活動(dòng)的開(kāi)展,，使護(hù)理人員自覺(jué)地為孕產(chǎn)婦提供人性化服務(wù),，使護(hù)理工作以孕產(chǎn)婦為主導(dǎo),，尊重其生命價(jià)值,、人格尊嚴(yán),，滿足孕產(chǎn)婦的基本需求和基本愿望。我科將深入貫徹落實(shí)我院護(hù)理部20xx年創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)的要求，堅(jiān)持“以病人為中心”,，進(jìn)一步規(guī)范臨床護(hù)理工作,，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全，努力為孕產(chǎn)婦提供安全,、優(yōu)質(zhì),、滿意的護(hù)理服務(wù),。

產(chǎn)科護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)篇六

首先，科室人員偏年輕化,，工作經(jīng)驗(yàn)不足,，專(zhuān)科知識(shí)欠缺,，為提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,，從基礎(chǔ)護(hù)理工作入手,，嚴(yán)格執(zhí)行查房程序和交-班制度,，將晨間護(hù)理與交接-班作為交流平臺(tái)，深入細(xì)致的開(kāi)展專(zhuān)科健康知識(shí)教育,，和人性化溝通,，有效的提高病人滿意度，取得良好效果,。同時(shí),，將核心制度落實(shí)作為本年度考核重點(diǎn)，每周考核一項(xiàng),，逐步規(guī)范工作流程,。另外,，提高服務(wù)質(zhì)量,，從改進(jìn)工作細(xì)節(jié)入手：1.改進(jìn)查對(duì)方式,，將傳統(tǒng)的稱(chēng)呼病人床號(hào)、姓名,，改為問(wèn)病人姓名,，讓病人主動(dòng)回答，避免查對(duì)差錯(cuò)發(fā)生的可能性;2.改進(jìn)備皮方法,，使用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀,，將滑石粉潤(rùn)滑備皮改為肥皂液潤(rùn)滑備皮,，提高工作效率和備皮效果;3.推廣使用家屬陪護(hù)椅，只象征收取使用費(fèi),，為病人提供很大方便;4.建立護(hù)士交流溝通本,，將日常工作質(zhì)量控制內(nèi)容，傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,，交接須注意事項(xiàng)等寫(xiě)入溝通本,，各班參閱，減少須開(kāi)會(huì)才能傳達(dá)的周期長(zhǎng),、不能及時(shí)改進(jìn)的弊端,，達(dá)到質(zhì)量持續(xù)及時(shí)改進(jìn)目的。5.聯(lián)合都市寶貝照相館,，免費(fèi)為新生寶寶提供出生第一照,，將新生的喜悅留給我們，也留給病人全家,，取得特殊的良好效果,。

將工作細(xì)化，進(jìn)行分工,，文書(shū)書(shū)寫(xiě)由責(zé)任護(hù)士和質(zhì)檢員三人負(fù)責(zé),，開(kāi)成管床護(hù)士責(zé)任下完成病歷，責(zé)任護(hù)士把管,，質(zhì)檢員質(zhì)控的三級(jí)質(zhì)控模式,，有效的控制書(shū)寫(xiě)錯(cuò)誤和不規(guī)范書(shū)寫(xiě)，提高書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,。工休座談,、搶救藥品、實(shí)習(xí)?生講課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)分別責(zé)任到人,，形成人人有事管,，事事有人負(fù)責(zé)，大家共同參與科室管理,，有效提高了大家的積極性,。

加強(qiáng)產(chǎn)房管理，印制產(chǎn)科常見(jiàn)急癥搶救流程,，張貼在產(chǎn)房?jī)?nèi)墻,，強(qiáng)化操作流程化，落實(shí)腕帶識(shí)別制度,，嚴(yán)格執(zhí)行新生兒腕帶配戴工作,，建立產(chǎn)房交接流程并督導(dǎo)實(shí)施，有效加強(qiáng)產(chǎn)婦及新生兒安全管,，同時(shí)完善疫苗上報(bào)及查對(duì)程序,，加強(qiáng)疫苗管理。另外,，根據(jù)管理年驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，再次進(jìn)行產(chǎn)房改進(jìn)，配置消毒用品,，調(diào)整待產(chǎn)室,、隔離產(chǎn)房、及隔離待產(chǎn)室位置,，以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

自去年7月到醫(yī)院工作，我在二十部,，二十部,，二十科和重癥監(jiān)護(hù)病房輪換，學(xué)習(xí)工作,。體驗(yàn)式學(xué)習(xí),，通過(guò)一年的感覺(jué)，以先前獲得的理論知識(shí)和臨床工作的實(shí)際相結(jié)合,，我們必須在和平時(shí)期,，一方面對(duì)自己的嚴(yán)格要求，并就此與多老師教另一方面,，業(yè)余的時(shí)間刻苦鉆研業(yè)務(wù),，經(jīng)驗(yàn)要素的使用。

在同期間對(duì)癌癥化療,，化療適應(yīng)癥,，禁忌癥和并發(fā)癥的治療各類(lèi)專(zhuān)業(yè)第三十第一次接觸的x科目比較陌生,。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的學(xué)習(xí)，感覺(jué)學(xué)到了很多有用的知識(shí),，如：各種形式的化療藥物在不同的外周靜脈的刺激,，在化療，如毒品泄漏的危險(xiǎn),，應(yīng)立即采取保健措施,，長(zhǎng)期的發(fā)生術(shù)后深靜脈導(dǎo)管護(hù)理的病人長(zhǎng)期化療。此外,，在化療的病人會(huì)出現(xiàn)胃腸道,，皮膚，粘膜,，精神狀態(tài)和化療的一系列反應(yīng)的病人,，此時(shí)，我們需要為病人提供護(hù)理子護(hù)理領(lǐng)域的熱情,，尊重,，耐心聽(tīng)病人的主訴，良好的床頭交接-班,，給病人精神上的支持。

在有關(guān)知識(shí),，在學(xué)科學(xué)習(xí)的x三十,。術(shù)前準(zhǔn)備的心理輔導(dǎo)和腸道準(zhǔn)備，飲食指導(dǎo),。術(shù)后生命體征監(jiān)測(cè),，觀察切口，協(xié)助咳嗽咳痰,，觀察輸液量和輸液速度,，各種引流管護(hù)理，導(dǎo)管護(hù)理,，飲食護(hù)理,，與觀察和護(hù)理等術(shù)后并發(fā)癥。作為婦女事務(wù)局與特異性腫瘤患者,，在日常工作中,，它要求我們必須更多的耐心去與他們的交流和溝通，才能更好地提高護(hù)理質(zhì)量,，讓病人信任我們的工作,。

現(xiàn)在我三十病房旋轉(zhuǎn)，這是一個(gè)綜合部門(mén),，有超聲刀,，介入性研究,，西醫(yī)和化療。我覺(jué)得在這里學(xué)習(xí),，如很多事情：諧波手術(shù)刀病人應(yīng)注意皮膚的保護(hù),，感覺(jué)活動(dòng)的體溫，和肢端足背脈搏等;后,，應(yīng)逐患者肢體制動(dòng)干預(yù)對(duì)象,，沙袋加拿大的`壓力，觀察病人排尿,。

經(jīng)過(guò)近一年的研究,，除了與企業(yè)各部門(mén)的知識(shí)，熟悉,，但我仍然注意到,，在注意文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明和語(yǔ)言,，有尊嚴(yán)的日常工作,，文書(shū)工作，護(hù)士的專(zhuān)業(yè)形象,，整潔的衣服,，頭發(fā)，沒(méi)有濃妝艷抹,，不穿高跟鞋,，堵塞環(huán)，禮貌患有態(tài)度和藹,，語(yǔ)言規(guī)范,。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)療事故處理“條例”及其法律和法規(guī)，對(duì)醫(yī)療的積極參與醫(yī)院組織學(xué)習(xí)活動(dòng),，以豐富的法律知識(shí),，增強(qiáng)安全法規(guī)自我保護(hù)意識(shí)。在積極和護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的指導(dǎo)下,，我在許多方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和改善通常在商業(yè)部門(mén)參加每月一次學(xué)習(xí),，每個(gè)星期二的上午的會(huì)議上，堅(jiān)持以病人護(hù)理的關(guān)鍵輪,，護(hù)理人員為基礎(chǔ)的培訓(xùn),，由部組織的關(guān)懷堅(jiān)持二是技術(shù)操作考試?，取得了良好的效果,。

在一年的工作,，可總是愛(ài)和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心,，為核心”的服務(wù)理念,，提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的質(zhì)量,。

當(dāng)然，我發(fā)現(xiàn)還有一些不足之處應(yīng)予改善,。例如,，在學(xué)習(xí)，有時(shí)有浮躁的情緒,，感覺(jué)太多的東西需要學(xué)習(xí),，心浮氣躁，尤其是在面對(duì)挫折,，我們不能冷靜處理,。在工作中，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象,，雖然基本上能夠履行其職責(zé)和義務(wù),，但在行動(dòng)方面也得到進(jìn)一步改善，這是需要改進(jìn)和加強(qiáng)我的未來(lái)發(fā)生,。

在即將過(guò)去的一年,，眾議院再次感謝護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，并確定以教育,，指導(dǎo),，批評(píng)和幫助，感謝他們的關(guān)心和支持同事教學(xué)的教師,?；叵肫饋?lái)，有一些進(jìn)步和提高,，同時(shí),，還有一些不足之處,，展望未來(lái),，它應(yīng)該發(fā)展自己的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，克服其弱點(diǎn),。

一,、在思想政治方面，積極擁護(hù)醫(yī)院的各項(xiàng)方針和規(guī)章制度,，以病人為中心,，嚴(yán)格按一名優(yōu)秀合格護(hù)士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，視病人如親人,，堅(jiān)持以質(zhì)量為核心,，病人的滿意度為標(biāo)準(zhǔn),，牢固樹(shù)立團(tuán)隊(duì)精神,。

二,、積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù),。作為一名手術(shù)室護(hù)士,，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度,，時(shí)刻注意保持無(wú)菌觀念,，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，一絲不茍,，加班加點(diǎn),，樹(shù)立高度的集體責(zé)任感和榮譽(yù)感,，團(tuán)結(jié)同志,，凡事以工作為重.為患者提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù),，與手術(shù)醫(yī)生積極密切配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,打造和-諧的工作氛圍,保證手術(shù)順利完成,。

三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作,配合各科室做好搶救工作,工作中團(tuán)結(jié)同事,，積極進(jìn)取,，嚴(yán)格查對(duì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生，在保質(zhì)保量完成手術(shù)過(guò)程的同時(shí),，還要不斷提高自己的操作水平,，積極參加各項(xiàng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展。參加工作一年來(lái),，我在科室同志們指導(dǎo)下刻苦學(xué)習(xí)積極進(jìn)取,，掌握了各科手術(shù)配合步驟如：普外、骨科,、胸科,、婦產(chǎn)科及腦外科等等，加深了自己的無(wú)菌觀念和操作要求,。

新的一年即將來(lái)到,回顧過(guò)去的一年我感慨萬(wàn)千,，展望2014年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服2014年度自身的一切不足,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，戒驕戒躁,，不斷完善自己，提高自己業(yè)務(wù)水平,，爭(zhēng)取在新的一年在各方面都更上一層樓,，取得輝煌業(yè)績(jī)。

全院職工職業(yè)道德素質(zhì)教育上以學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神為主要內(nèi)容,。9月份黨的十六屆四中全會(huì)隆重召開(kāi)后,，院部及時(shí)組織全院300員工分組、分片,，采用集中學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué)、交流會(huì)談等形式組織學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)文件,、學(xué)習(xí)《人民日?qǐng)?bào)》社論《加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要綱領(lǐng)》,，各科室、各職工有學(xué)習(xí)筆記,、有交流心得,、有座談體會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)使全院職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到此次大會(huì),，在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)風(fēng)云變化,、國(guó)內(nèi)改革發(fā)展處在關(guān)鍵時(shí)期的條件下非常及時(shí)非常必要，大會(huì)對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力,、全面建設(shè)小康社會(huì),，具有重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。法律法規(guī)上,，結(jié)合“四五”普法,，學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《行政許可法》,、《獻(xiàn)血法》等衛(wèi)生法律法規(guī)。把職業(yè)道德教育與學(xué)習(xí)中共中央《公民道德實(shí)施綱要》,、衛(wèi)生部頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)》及醫(yī)療機(jī)構(gòu)和人員“八不準(zhǔn)”,、蕪湖市醫(yī)療衛(wèi)生單位工作人員“六禁止” 等內(nèi)容結(jié)合起來(lái),，效果顯著,，促進(jìn)了職工服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變，也讓職工職業(yè)道德,、工作責(zé)任心,、遵紀(jì)守法自覺(jué)性大有提高。

二,、抓好質(zhì)量規(guī)范化管理,，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展

1,、醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院各項(xiàng)管理工作的核心內(nèi)容，是醫(yī)院的生命線,，也是管理成效的關(guān)鍵所在,。為此，我們根據(jù)安徽省衛(wèi)生廳頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定制定了醫(yī)療質(zhì)量管理的原則:以病人為中心,，以質(zhì)量為核心,，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、終末質(zhì)量并重,，自我控制與全面監(jiān)督并舉,，建立個(gè)人、科室,、醫(yī)院三級(jí)質(zhì)控鏈,，全面地與經(jīng)濟(jì)掛鉤。醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部將提高醫(yī)療質(zhì)量建在“三基三嚴(yán)”基礎(chǔ)上,，分上、下半年分別兩次對(duì)全院醫(yī)生,、護(hù)士進(jìn)行了基礎(chǔ)理論,、基本知識(shí)、基本技能的考核和測(cè)評(píng),，結(jié)果納入年終人事考核及季度獎(jiǎng)金發(fā)放,，有效地使醫(yī)務(wù)人員在臨床中嚴(yán)格執(zhí)行基本規(guī)章制度與各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。將科主任定為科室第一責(zé)任人,，醫(yī)院召開(kāi)了6次科主任,、12次護(hù)士長(zhǎng)工作會(huì)議，要求科負(fù)責(zé)人嚴(yán)把科內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量,、手術(shù)質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量、病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,、各種檢查,、檢驗(yàn)質(zhì)量、醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量等質(zhì)量關(guān),。

2,、專(zhuān)科建設(shè)向高精尖發(fā)展，積極引進(jìn)推廣應(yīng)用新技術(shù),、新項(xiàng)目,。內(nèi)科新設(shè)糖尿病專(zhuān)科門(mén)診，為600余名患者作了醫(yī)治。骨腦科腰椎滑脫復(fù)位協(xié)和鋼板內(nèi)固定術(shù)獲得滿意效果,，皮膚科在性病的后遺癥及并發(fā)癥的治療上取得了突破,，ct室引進(jìn)全新菲利浦螺旋ct開(kāi)展了斷層掃描診斷。針對(duì)當(dāng)前胃病發(fā)生率高的情況,，內(nèi)科新購(gòu)胃鏡微波治療儀,，拓寬了胃病治療的新途徑。以上新技術(shù),、新項(xiàng)目的投入使用均取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,。

3、急救工作進(jìn)一步得到重視與加強(qiáng),。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上,，“120” 綠色急救通道更加完善了急診工作制度、值班人員職責(zé),、駕駛員10分鐘內(nèi)出車(chē)制度,。注重急救知識(shí)的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn)，急診工作人員輪流送別醫(yī)院進(jìn)修,；加大設(shè)備投入,，添置兩副全自動(dòng)心電監(jiān)護(hù)儀、兩張多功能搶救床,，先進(jìn)急救器械的添置,，為臨床搶救工作提供優(yōu)良條件，提高了搶救成功率,。全年“120”出車(chē) 1206次,，接回977人次，電話蓄意騷擾出車(chē),、就地醫(yī)療處理無(wú)須接院治療229次,，搶救成功率98%，全年無(wú)一例“120”急救投拆舉報(bào),，成功地為45 萬(wàn)繁昌人民群眾提供了迅速,、及時(shí)、有效的醫(yī)療急救服務(wù),。

4,、規(guī)范護(hù)理管理。健全各項(xiàng)規(guī)章制度確保護(hù)理安全,，護(hù)理部積極加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控,，提高專(zhuān)科護(hù)理水平和護(hù)士隊(duì)伍綜合素質(zhì)，進(jìn)一步完善質(zhì)控程序,，細(xì)化質(zhì)控內(nèi)容,，每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作例會(huì)，每周一次護(hù)理全院查房,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及時(shí)防范,，使護(hù)理管理更趨科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化,。①2004年改革護(hù)理模式,，實(shí)行病人入院宣教制度，通過(guò)護(hù)士熱情親切的口頭宣講及親身示范,，向病人介紹入院須知,，讓病人及家屬熟悉醫(yī)院及病房周?chē)够颊弑M快進(jìn)入病人角色,，接受并配合治療,，宣教制度的是今年護(hù)理工作的重頭戲，護(hù)理部嚴(yán)格地將宣教質(zhì)量與每位護(hù)士的工作質(zhì)量考評(píng),、經(jīng)濟(jì)效益捆-綁一體,，極大地改變了護(hù)士的服務(wù)理念，營(yíng)造了一種體現(xiàn)關(guān)心,、愛(ài)心,、同情心、責(zé)任心的護(hù)理文化氛圍,，不斷提高住院患者的健康意識(shí)和相關(guān)知識(shí)的知曉率,，使他們積極配合治療，盡快康復(fù),。②五月護(hù)士節(jié)期間,，對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。首先護(hù)理部選送護(hù)理骨干赴省城進(jìn)行禮儀,、形象等系統(tǒng)培訓(xùn),，回來(lái)后，對(duì)全院護(hù)士分批進(jìn)行了言行舉止,、持物待人等護(hù)理規(guī)范行為的禮儀訓(xùn)練,。護(hù)士將所學(xué)所練運(yùn)用到日常護(hù)理中，使護(hù)士在工作中向患者傳遞出醫(yī)治之外的人文關(guān)懷,。 ③發(fā)揮醫(yī)院信息his系統(tǒng)中護(hù)士工作站的便利性,，加強(qiáng)護(hù)理的現(xiàn)場(chǎng)控制力度。我院windows nt環(huán)境下運(yùn)行的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)工作站,，由于其可視化界面,、多任務(wù)窗口，給護(hù)理及病員帶來(lái)了極大方便,，可一次查詢,、輸入1例病人的全部資料,，隨時(shí)了解并向病人反饋用藥、用量,、治療情況,，亦可方便被分管護(hù)理的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研，為護(hù)理管理現(xiàn)代化提 供了條件,。

5,、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部高度重視9月1日正式實(shí)行的新版《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》培訓(xùn)工作,。醫(yī)院派出數(shù)名業(yè)務(wù)骨干參加省衛(wèi)生廳組織的培訓(xùn)工作,，購(gòu)置書(shū)籍教材，醫(yī)務(wù)人員人手一冊(cè),。醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部分期分批對(duì)全院醫(yī)療、護(hù)理人員進(jìn)行全員培訓(xùn),，對(duì)各種記錄的書(shū)寫(xiě)規(guī)則,、格式、要求,、表格式病歷的應(yīng)用進(jìn)行詳盡講解,，保證了新版《病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》如期執(zhí)行。在運(yùn)行的幾個(gè)月中,，我院病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量在格式的規(guī)范性,、記錄完善性、內(nèi)存質(zhì)量上都比以往有很大改進(jìn),。

三,、糾建并舉，抓緊抓實(shí)黨風(fēng)廉政暨行業(yè)不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理

6 月伊始,，我院的“黨風(fēng)廉政建設(shè)暨行業(yè)不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)”按照縣衛(wèi)生局的安排和部署,，根據(jù)中央紀(jì)委、衛(wèi)生部關(guān)于端正黨風(fēng),、政風(fēng),、行風(fēng)的總體要求，層層發(fā)動(dòng),，步步落實(shí),。首先，成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),。第二,對(duì)分聚、定責(zé)任對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子,、中層干部,、傳達(dá)縣衛(wèi)生系統(tǒng)開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義及內(nèi)容,，并督促、檢查各科對(duì)職工的宣傳和發(fā)動(dòng),。第三,，制定了我院《關(guān)于印發(fā)〈繁昌縣醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)暨行業(yè)不正之風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)具體實(shí)施方案〉的通知》文件，文件結(jié)合自身醫(yī)療特點(diǎn),，將治理分為四個(gè)階段：即籌劃階段,、學(xué)習(xí)對(duì)照檢查及個(gè)人自糾階段,、整章建制階段,、總結(jié)階段。其中重點(diǎn)是第三建制階段,，這一階段包括召開(kāi)各類(lèi)人員座談會(huì),，征求社會(huì)各方面意見(jiàn)；做好對(duì)出院病人的隨訪,、在院病人的意見(jiàn)征詢工作,；圍繞職工自律機(jī)制、職務(wù)犯罪防范機(jī)制,、內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制,、社會(huì)監(jiān)督機(jī)制、人員激勵(lì)機(jī)制整章建制,；職工與科室負(fù)責(zé)人簽定責(zé)任狀,，科室負(fù)責(zé)人與院部簽定責(zé)任狀；各科室向社會(huì)作出的服務(wù)承諾,；職工個(gè)人自我認(rèn)識(shí)自我總結(jié)等等,。下發(fā)至全院各科。治理活動(dòng)開(kāi)展的同時(shí),，把8月份市衛(wèi)生局轉(zhuǎn)發(fā)的衛(wèi)生部《關(guān)于印發(fā)在全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中開(kāi)展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng)的實(shí)施方案的通知》納入一體,，以此為載體促進(jìn)行風(fēng)工作。對(duì)當(dāng)前患者反映較大的典型問(wèn)題和行風(fēng)建設(shè)中存在的突出現(xiàn)象,，安排專(zhuān)人重點(diǎn)解決,，鐵腕糾風(fēng)。還通過(guò)固定時(shí)間學(xué)習(xí)《健康報(bào)》,、蕪湖日?qǐng)?bào)》,，院辦專(zhuān)門(mén)編制了三期《縣醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)簡(jiǎn)報(bào)》，300員工人手一冊(cè),，院部及時(shí)利用這些宣傳陣地,，組織發(fā)動(dòng)，發(fā)布信息,，營(yíng)造起良好的輿-論氛圍,。

此次開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)治理融教育,、實(shí)踐于一體，側(cè)重于堅(jiān)持以人為本,、以病人為中心的誠(chéng)信服務(wù)理念,，大力提高醫(yī)技水平在實(shí)際工作中的改進(jìn)和實(shí)施。專(zhuān)項(xiàng)治理歷時(shí)半年,，卓有成效,，理論學(xué)習(xí)走向經(jīng)常化,，精神文明建設(shè)出現(xiàn)新局面,，黨風(fēng)廉政日益加強(qiáng)，黨組織的政治核心作用得到有效發(fā)揮,。其中職工上交“紅包,、回扣”共33人，總額1萬(wàn)余元,。

四,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，注重成本核算

全院廣泛開(kāi)展了“成本效益年”活動(dòng),，抓管理,，降成本，增效益,，上水平,。實(shí)行了全成本控制，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解,，逐漸由費(fèi)用管理轉(zhuǎn)向成本效益管理,。2004年初制定了《縣醫(yī)院2004年經(jīng)濟(jì)管理方案》，將醫(yī)院各臨床科室,、醫(yī)技科室,、后勤部門(mén)劃分為30多個(gè)核算單元，對(duì)其所創(chuàng)效益和消耗成本分開(kāi)核算,，并將收支結(jié)余作為科室勞務(wù)收入核算標(biāo)準(zhǔn),，結(jié)合科室管理、醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、行政查房、愛(ài)衛(wèi)會(huì)檢查等指標(biāo),，對(duì)臨床科室,、醫(yī)技科室分別給予不同的提成比例，以此確定科室績(jī)效工資,，促使其加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。2004年起,，將成本核算和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理納入后勤成本中，所有行政,、后勤人員的績(jī)效工資納入科中層干部,、領(lǐng)導(dǎo)班子兩級(jí)考核機(jī)制，與考核得分直接掛鉤,。極大地提高了電工班,、水工班,、物資組,、保衛(wèi)班的工作積極性,。對(duì)洗衣房實(shí)施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)承包責(zé)任管理,，使洗滌成本大大降低,。4月份起將視頻服務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)引入醫(yī)技科室,，完全堵塞了醫(yī)患來(lái)往中的人情漏洞,，醫(yī)技科室經(jīng)管核算一路上升,。繼續(xù)推行醫(yī)療設(shè)備及藥品招標(biāo)采購(gòu),，集中采購(gòu)，以降低成本,，通過(guò)公開(kāi),、公平、公正的原則,，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備,，達(dá)到節(jié)約資金的目的，又促進(jìn)了廉政建設(shè),。8月份,，縣審計(jì)局在對(duì)我院為期半個(gè)月的財(cái)務(wù)審計(jì)及院長(zhǎng)責(zé)任審計(jì)中,，帳實(shí)相符、財(cái)務(wù)體系完善,，無(wú)違規(guī)收費(fèi)等現(xiàn)象,。

五、重視醫(yī)院文化建設(shè),，活躍職工文體生活

搞好醫(yī)院文化建設(shè),，不僅有助于醫(yī)院自身品質(zhì)的提升，更重要的是可以增強(qiáng)醫(yī)院的發(fā)展?jié)摿?。第一,，通過(guò)制度化的“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)和“行業(yè)文明創(chuàng)建”活動(dòng),，大大激發(fā)了全院醫(yī)務(wù)工作人員的工作積極性,，獲得許多先進(jìn)榮譽(yù),。200*年4月我院獲蕪湖讀書(shū)指導(dǎo)委員會(huì)命名為組織職工讀書(shū)“先進(jìn)集體”、9月獲被,、縣政府授予抗非典“先進(jìn)集體”,、內(nèi)科青年醫(yī)師葉尤強(qiáng)同志獲2004年繁昌縣“十佳”優(yōu)秀青年光榮稱(chēng)號(hào),。第二，加強(qiáng)外宣力度，通過(guò)電視報(bào)紙等新聞媒體及院內(nèi)宣傳廚窗介紹醫(yī)院開(kāi)展的新項(xiàng)目,、新技術(shù)及高尚的好人好事，讓社會(huì)了解醫(yī)院,，提高醫(yī)院知名度,。全年在《+市日?qǐng)?bào)》刊發(fā)新聞稿2篇,、++電視臺(tái)2篇。門(mén)診及病區(qū)設(shè)有病人健康教育園地，醫(yī)務(wù)科,、辦公室根據(jù)各病區(qū)的醫(yī)療特點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)上組織收集相關(guān)醫(yī)療最新信息，讓病患者了解，并宣傳防治知識(shí),，大大縮短了醫(yī)患距離,。第三,，科室設(shè)立“流動(dòng)紅旗”,，根據(jù)每季度的行政查房、病歷書(shū)寫(xiě),、三基考試,、文明禮儀等綜合檢查,，確定優(yōu)秀科室，授予“流動(dòng)紅旗”,，從而使病區(qū),、科室之間形成文明向上的醫(yī)療服務(wù)競(jìng)賽氣氛。第四,，工會(huì)積極為80余名離退老同志舉辦迎春茶話會(huì),、新年聚餐，傾聽(tīng)老同志對(duì)醫(yī)院建設(shè)的建議,。不嫌麻煩,，逐個(gè)通知散居城里城外的老同志，為他們登記辦理老年人社會(huì)“優(yōu)待證”,。工會(huì),、婦代小組組織一年一度全院職工登山比賽、拔河比賽,，“五四”青年節(jié),，組織青年醫(yī)師參加全縣精神文明演講比賽，獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

200*年已經(jīng)過(guò)去,，我們做了許多工作，當(dāng)然也認(rèn)識(shí)到許多不足,，如管理信息化的進(jìn)程不夠平衡,，醫(yī)療糾紛時(shí)有發(fā)生,，行風(fēng)建設(shè)還不夠到位，特色的專(zhuān)科含金量不高等,。上述各類(lèi)問(wèn)題的存在,，需要我們認(rèn)真加以思考，通過(guò)進(jìn)一步深化醫(yī)療改革,，進(jìn)一步落實(shí)制度法規(guī),，才能把握時(shí)機(jī)及時(shí)解決。

200*年工作計(jì)劃：

1,、以“三個(gè)代表”重要思想為指南,，以社會(huì)需求、群眾滿意和醫(yī)院自身發(fā)展的需要為標(biāo)準(zhǔn),，扎實(shí)抓好醫(yī)院建設(shè),。

2、主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì),、群眾的需求,，改變營(yíng)銷(xiāo)觀念和服務(wù)模式，尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),。重塑自身形象,，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力。

3,、行風(fēng)整頓建設(shè)要繼續(xù)深化,，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，主動(dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程,，從重塑自身形象,，提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的高度去認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題,。結(jié)合綜治和愛(ài)衛(wèi),、創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨,、舒適的醫(yī)療診療環(huán)境,。

4、配合學(xué)科建設(shè),，相應(yīng)的輔助醫(yī)技科室的人才引進(jìn)及科室業(yè)務(wù)建設(shè)要進(jìn)一步加強(qiáng),，特別是幾個(gè)新增輔助的醫(yī)技項(xiàng)目，要加大宣傳力度,，在提高疾病確診率的同時(shí)，提高設(shè)備的利用率,。

5,、 繼續(xù)開(kāi)展“誠(chéng)信醫(yī)院”創(chuàng)建活動(dòng),，要求醫(yī)生看病講誠(chéng)信，合理檢查,、合理用藥和合理治療,，控制醫(yī)藥費(fèi)用，減輕病人負(fù)擔(dān),。

6,、重視信息管理，加強(qiáng)病歷,、財(cái)務(wù),、文書(shū)檔案管理，做好his網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)日常維護(hù),，發(fā)揮網(wǎng)上實(shí)時(shí),、動(dòng)態(tài)查詢和信息統(tǒng)計(jì)等多種功能。

7,、要徹底解決制約醫(yī)院發(fā)展的瓶頸,。應(yīng)積極籌集并運(yùn)用資金，建設(shè)住院大樓,、綜合傳染病區(qū),。

8、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革,、創(chuàng)新的建院作風(fēng),，爭(zhēng)取擴(kuò)大外延服務(wù)，盤(pán)活衛(wèi)生資源,、改變經(jīng)營(yíng)理念,、加強(qiáng)成本核算和拉開(kāi)獎(jiǎng)金檔次等方面有所突破、有所創(chuàng)新,。力爭(zhēng)全院年收入增長(zhǎng)10%,，業(yè)務(wù)收入2580萬(wàn)元。

總之,，回首過(guò)去,，通過(guò)2004年一年的努力，成績(jī)來(lái)之不易,，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)晶,。今后，更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),，在醫(yī)院建設(shè)中大膽改革,、開(kāi)拓，不斷創(chuàng)新,，以取得2014年醫(yī)院建設(shè)的更大成績(jī),。

產(chǎn)科護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)護(hù)士年度個(gè)人工作總結(jié)篇七

日月交替,，歲月如歌，這一年在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，緊緊圍繞“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的工作原則，結(jié)合科室工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善了科室工作流程,，細(xì)化管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作制度,，逐步提高護(hù)理質(zhì)量,，現(xiàn)總結(jié)如下。

今年,，我科加強(qiáng)了病區(qū)的管理,，注重晨晚間護(hù)理，使床單平整無(wú)皺折,，并確保床單,、被褥無(wú)血跡、污漬,，隨臟隨換,，制定每周一大換床單制度，確保每位患者床單元平整,、清潔,、舒適保證患者的清潔無(wú)污染。

分別設(shè)兩名責(zé)任護(hù)士,，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)對(duì)所分管病人的病情觀察,，落實(shí)治療性護(hù)理和健康教育、心理護(hù)理,、生活護(hù)理,，做到全程全方位護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位,，責(zé)任到人,，大大改變了以前功能制護(hù)理的局限性。她們盡心盡力在自己的崗位上為所管病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，并參與一些管理工作,，提高了自己的綜合素質(zhì)，同時(shí)也得到了一些病人家屬的好評(píng),！

在本年度初我們就制定了本專(zhuān)業(yè)的人才培訓(xùn)計(jì)劃,，有科內(nèi)學(xué)習(xí)和外出學(xué)習(xí)參加培訓(xùn)班等形式，均已完成培訓(xùn)計(jì)劃,。科內(nèi)學(xué)習(xí)是利用每天晨會(huì)時(shí)間進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理常規(guī),、健康教育等護(hù)理知識(shí)和技術(shù)的強(qiáng)化訓(xùn)練,，從而不斷提高科內(nèi)護(hù)士的專(zhuān)科知識(shí)水平。今年外出培訓(xùn)產(chǎn)科專(zhuān)科護(hù)士一名,，已能單獨(dú)上崗,。對(duì)新入科護(hù)士有一對(duì)一的護(hù)理老師帶教，盡快適應(yīng)本職工作,，對(duì)工作一年以上的護(hù)士積極鼓勵(lì)其繼續(xù)學(xué)習(xí),，并讓她們以各種形式自學(xué)，提高學(xué)歷,，今年有兩名護(hù)士取得專(zhuān)科學(xué)歷,，護(hù)士長(zhǎng)取得主管護(hù)士職稱(chēng)。

嚴(yán)格床頭交接班,，堅(jiān)持每日由夜班對(duì)全部住院患者的診斷,、治療、手術(shù)等情況進(jìn)行梳理,、登記,，使晨間交班更詳細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn),，并隨時(shí)檢查基礎(chǔ)護(hù)理情況,，及時(shí)指出存問(wèn)題及時(shí)改正，確?；颊甙踩?。完善護(hù)理查對(duì)制度，針對(duì)我科醫(yī)生停醫(yī)囑不定時(shí)的情況,，特制定了雙人雙班查對(duì)制度,，即每天下午白班和總務(wù)查對(duì)醫(yī)囑后，夜間上夜和助產(chǎn)士再次查對(duì)醫(yī)囑,，避免了漏執(zhí)行和重復(fù)執(zhí)行的現(xiàn)象,。

過(guò)去的一年，我們雖然做了一些工作也取得了一定的成績(jī),，但仍然存在很多的不足：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的內(nèi)容還需深化,，服務(wù)形式還需創(chuàng)新；年輕護(hù)士的基礎(chǔ)理論知識(shí)和專(zhuān)科護(hù)理知識(shí)還需學(xué)習(xí),，服務(wù)的積極性和主動(dòng)性有待進(jìn)一步增強(qiáng),；護(hù)理科研、論文撰寫(xiě)工作也很薄弱,，因此,，在新的一年里,，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新,，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展而不懈努力,。