時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

會(huì)所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇一

餐飲行業(yè)分析

前景更加看好 發(fā)展任重道遠(yuǎn)

從2008年的餐飲業(yè)發(fā)展看,，1-8月份我國(guó)餐飲業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額2314.7億元,，比去年同期增長(zhǎng)18.1%。其中,，上半年?duì)I業(yè)額達(dá)到1728.5億元,、比上年同期增長(zhǎng)18.5%、增幅4.9個(gè)百分點(diǎn);一季度實(shí)現(xiàn)876.9億元,、增長(zhǎng)18.9%;五月份主要受假日消費(fèi)的拉動(dòng)增幅超過(guò)二十點(diǎn),、達(dá)到20.4%。我國(guó)餐飲市場(chǎng)繼續(xù)呈現(xiàn)高速的發(fā)展勢(shì)頭,，增幅占據(jù)國(guó)內(nèi)消費(fèi)品市場(chǎng)的首位,，名列國(guó)民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)的前列,。

但同時(shí)我們也看到，一方面開張酒店大幅增加,，另一方面關(guān)門的酒店也較過(guò)去明顯增多;許多連鎖經(jīng)營(yíng)的酒店并沒(méi)有因?yàn)檫B鎖優(yōu)勢(shì)而得到更好的發(fā)展,，甚至許多加盟者只分享了短暫的熱鬧后就匆忙分手了。從總體上看,，酒店管理的嚴(yán)重滯后和拓展規(guī)模的急功近利形成強(qiáng)烈的反差,，加盟者的表現(xiàn)也不到位，過(guò)河拆橋,，同床異夢(mèng)，自以為通過(guò)加盟學(xué)到了絕招也能當(dāng)老大,，充分暴露了對(duì)餐飲經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)的膚淺,。因此我們說(shuō)，從企業(yè)自身管理經(jīng)的積累和外部環(huán)境的規(guī)范方面,，餐飲業(yè)的發(fā)展前景都是任重道遠(yuǎn),。

經(jīng)濟(jì)條件越來(lái)越好 假日消費(fèi)漸成亮點(diǎn)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步與人民生活水平的不斷提高是支撐餐飲業(yè)發(fā)展的主要基礎(chǔ)條件。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的逐步回升,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增多,，城鄉(xiāng)人均收入持續(xù)增加，市場(chǎng)更加活躍,，消費(fèi)需求日趨增強(qiáng),，對(duì)餐飲業(yè)發(fā)展起到了有力的推動(dòng)作用，行業(yè)發(fā)展顯著攀升,。

元旦,、春節(jié)、五一等節(jié)假日市場(chǎng)較往年更加火爆,，市場(chǎng)潛力逐步顯現(xiàn),。各地旅游團(tuán)隊(duì)、家庭宴席,、婚慶壽宴和散座業(yè)務(wù)明顯增多,，有力促進(jìn)了行業(yè)新的發(fā)展。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)全國(guó)十個(gè)城市飲食服務(wù)企業(yè)調(diào)查顯示,，今年春節(jié)期間營(yíng)業(yè)額普遍比去年同期增長(zhǎng)25.1%,，五一節(jié)期間比上年同期增長(zhǎng)60.3%。

大眾化經(jīng)營(yíng)持續(xù)紅火 經(jīng)營(yíng)特色更加突出

通過(guò)近些年行業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，大眾化經(jīng)營(yíng)比重不斷增加,，已經(jīng)成為支撐行業(yè)發(fā)展的主要力量。小吃,、快餐,、家庭宴席和成品,、半成品市場(chǎng)日趨擴(kuò)大，市場(chǎng)更加看好,。上海新亞集團(tuán)的新亞大包快餐,，二年來(lái)已發(fā)展到85家連續(xù)店，今年又提出發(fā)展家庭小廚房,，將快餐連鎖店深入社區(qū),，提供家庭成品、半成品和方便菜點(diǎn)的服務(wù),，爭(zhēng)取再發(fā)展200家,，成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。上海杏花樓集團(tuán)月餅生產(chǎn)年銷售額近三億元,，利潤(rùn)二千多萬(wàn)元;廣州酒家集團(tuán)年月餅銷售額達(dá)到一點(diǎn)二億元,，利潤(rùn)一千二百萬(wàn)元。同時(shí),，餐飲企業(yè)開展送餐,、外賣和成品、半成品等方便食品的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)比例和范圍逐年增大,，行業(yè)發(fā)展領(lǐng)域不斷拓寬,。

在競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的況下，企業(yè)更加注重開拓經(jīng)營(yíng),、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)和特色經(jīng)營(yíng),，個(gè)性化不斷突出，菜品質(zhì)量,、就餐環(huán)境和服務(wù)水平等方面逐步改善,，行業(yè)經(jīng)營(yíng)水平明顯提高，為持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)紛紛由過(guò)去偏于重品種,、重低價(jià)位向重質(zhì)量、重品牌方面轉(zhuǎn)化,，抓管理,、上檔次、創(chuàng)名牌,。

品牌促銷力度加大 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高

各地名品推展,、精品展銷、形象宣傳,、文化促銷等活動(dòng)廣泛開展,。從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐步向品牌文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化，營(yíng)銷促銷的作用越來(lái)越大，得到企業(yè)的重視,。各地普遍開展美食節(jié),、展銷月等活動(dòng)，以節(jié)促銷,、媒體促銷,、文化活動(dòng)與美食相結(jié)合的特點(diǎn)更加突出。一批老字號(hào)企業(yè)和新興的知名企業(yè)創(chuàng)新技術(shù),、創(chuàng)新菜品,、樹立品牌，取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,。

電子點(diǎn)菜,、計(jì)算機(jī)管理在行業(yè)中更加普及，深受重視,。廣大企業(yè)積極采用先進(jìn)設(shè)備設(shè)施改造廚房餐廳環(huán)境,，增加服務(wù)功能。北京麗華快餐公司開設(shè)網(wǎng)上定餐業(yè)務(wù),，一天可達(dá)近千份,。上海興起的網(wǎng)絡(luò)餐廳吸引了眾多客源,，顧客通過(guò)電腦瀏覽菜肴分紹,、照片、價(jià)目,，隨意選擇定餐,，等待上菜的時(shí)候，可上網(wǎng)瀏覽,，進(jìn)行視頻點(diǎn)播,，并能及時(shí)看到菜點(diǎn)價(jià)格，現(xiàn)代技術(shù)手段不斷與餐飲緊密結(jié)合,。

全年全省餐飲業(yè)零售額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)41.6億元,，較去年同期增長(zhǎng)17.11%。分析其原因：一,、節(jié)日市場(chǎng)消費(fèi)增長(zhǎng)明顯,，元旦、春節(jié),、五一,、國(guó)慶幾大節(jié)日市場(chǎng)活躍，需求進(jìn)一步提高,，成為經(jīng)營(yíng)熱點(diǎn)期,。二、大眾宴席、小吃,、快餐和家庭餐飲市場(chǎng)紅火,，大眾化經(jīng)營(yíng)占據(jù)了主流。大眾宴席的比例越來(lái)越大,，小吃,、快餐生意更加火爆，成為人們不可缺少的消費(fèi)主流,。三,、開拓經(jīng)營(yíng)取得了初步成效。送餐,、外賣,、成品、半成品與方便菜品等餐飲食品加工增勢(shì)強(qiáng)勁,，市場(chǎng)普及率提高,，受到老百姓的歡迎。四,、生活節(jié)奏的加快,、生活品味的提高，使百姓的飲食文化和生活情趣在逐步發(fā)生變化,，為我省的餐飲業(yè)提供了條件,。五、省內(nèi)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到了改善,。隨著城市規(guī)劃的進(jìn)一步實(shí)施,，"退市還路"雖不徹底，也使得餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境得到改善,，消費(fèi)者的消費(fèi)環(huán)境相應(yīng)改善,，激起消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。六,、連鎖經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展,，促銷手段豐富多采。一批新老名店積極推進(jìn)連鎖與配送等現(xiàn)代營(yíng)銷方式,，起到骨干與示范作用,，同時(shí)廣大企業(yè)更加重視 市場(chǎng)營(yíng)銷 ，各種銷措施有力地推動(dòng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)與行業(yè)發(fā)展,。

目前比較一致的認(rèn)識(shí)是,，將中餐傳統(tǒng)零散的作業(yè)方式轉(zhuǎn)變成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，連鎖是必經(jīng)之路,。方向似乎已經(jīng)明朗,，然而選擇什么樣的連鎖方式,、如何確保連鎖成功等問(wèn)題還不能明確。在餐飲業(yè)發(fā)展過(guò)程中,，還存在著一些問(wèn)題：一是經(jīng)營(yíng)價(jià)位繼續(xù)走低,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度不斷加大，關(guān)開店數(shù)量同時(shí)增多,，有的地區(qū)出現(xiàn)了低價(jià)傾銷,、不良競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象;二是企業(yè)科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代管理水平較抵，專業(yè)技術(shù)與設(shè)備的開發(fā)應(yīng)用和現(xiàn)代管理體系的建立推廣仍很薄弱,，整體素質(zhì)與綜合水平有待提高;三是餐飲衛(wèi)生問(wèn)題突出,，一批中小企業(yè)和街頭攤點(diǎn)衛(wèi)生差、無(wú)證經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象嚴(yán)重,，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序亟待規(guī)范等,。

從目前的情況看，不少分店的開業(yè)時(shí)間都不長(zhǎng),，能不能確定在今后較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)成功,，還不得而知。走在濟(jì)南前面的北京等地的連鎖經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開始出現(xiàn)問(wèn)題,，如加盟店生益不理想,、連鎖總部與加盟分店同床異夢(mèng)、過(guò)河拆橋等情況接連出現(xiàn),，這些情況在一定程度上暴露了經(jīng)營(yíng)者們的急功近利,，更多地表明了餐飲 企業(yè)管理 模式的成熟以及整個(gè)市場(chǎng)推廣加盟的時(shí)機(jī)未到。甚至連經(jīng)營(yíng)模式非常成熟的麥當(dāng)勞和肯德基也不敢輕易推廣加盟和特許,。從總體上講,，中餐標(biāo)準(zhǔn)化的難度,、餐飲企業(yè)制度的滯后,、網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的局限都預(yù)示著中餐連鎖不會(huì)走的太快，還得摸著石頭過(guò)河,，以實(shí)現(xiàn)資本,、人力、網(wǎng)絡(luò),、支持系統(tǒng)的積累,。餐飲業(yè)不會(huì)是快魚吃慢魚，而是穩(wěn)魚吃急魚,。

餐飲行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

展望今明兩年餐飲市場(chǎng)走勢(shì),，發(fā)展的外部環(huán)境與基礎(chǔ)條件將更趨看好，總體將繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),。全社會(huì)餐飲業(yè)營(yíng)業(yè)額在1999年實(shí)現(xiàn)3199億元的基礎(chǔ)上,，2000年增幅在19%左右，達(dá)3800億元。

激烈競(jìng)爭(zhēng)仍將保持 大眾化經(jīng)營(yíng)不斷深化

通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)將繼續(xù)對(duì)現(xiàn)有餐飲網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰,，市場(chǎng)的調(diào)劑與配置的作用更加充分,，對(duì)企業(yè)進(jìn)一步整合與調(diào)整，不斷推動(dòng)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

假日消費(fèi)與家庭私人消費(fèi)繼續(xù)看好,，大眾經(jīng)營(yíng)品種和餐飲食品開發(fā)不斷加快，服務(wù)由以流動(dòng)人口,、工薪階層服務(wù)為主,，向商務(wù)宴會(huì)、家庭廚房和社區(qū)服務(wù)延伸,，更好地滿足人民群眾的基本生活需求,。

品牌創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)力度加強(qiáng) 傳統(tǒng)餐飲加速轉(zhuǎn)向現(xiàn)代餐飲

在行業(yè)由品種向品牌、數(shù)量向質(zhì)量,、單店經(jīng)營(yíng)向規(guī)模經(jīng)營(yíng)的方向轉(zhuǎn)化中,，企業(yè)要在市場(chǎng)占據(jù)一定地位必須加強(qiáng)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)力度和文化品牌內(nèi)涵，進(jìn)一步突出個(gè)性化特色經(jīng)營(yíng),，加強(qiáng)創(chuàng)新,、樹立品牌、注重營(yíng)銷是廣大餐飲企業(yè)面臨的重要課題,。

連鎖經(jīng)營(yíng)一直是許多餐飲企業(yè)的追求,，許多餐飲企業(yè)都在嘗試著開設(shè)分店，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),。事實(shí)上這也是整個(gè)中國(guó)中餐業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，就在近幾年，全國(guó)各地都出現(xiàn)了一批連鎖陣營(yíng),，如北京的東來(lái)順,、全聚德、天外天,，武漢的九頭鳥,，成都的譚魚頭，重慶的小天鵝,，沈陽(yáng)的小土豆,，天津的狗不理等等，他們都打出各自的旗幟,，呼拉拉形成一道道風(fēng)景線,，宛如中餐業(yè)的連鎖大戰(zhàn)已經(jīng)開始。我們說(shuō)贏家通吃現(xiàn)象初現(xiàn),，在是針對(duì)此現(xiàn)象而言的,，而濟(jì)南的這一現(xiàn)象也已顯山露水,。

連鎖的魅力在于它能不斷地使產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)系統(tǒng)化，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力,。包含經(jīng)營(yíng)方式和網(wǎng)絡(luò)的連鎖技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工程,、電子商務(wù)等高技術(shù)一起，一步步構(gòu)筑行業(yè)壁壘,，使得許多中小企業(yè)難以參與,。這也是我們所說(shuō)的贏家通吃的道理。,。

趨勢(shì)一：消費(fèi)時(shí)段產(chǎn)生變化

飲食作為人們?nèi)粘Ｉ畹囊粋€(gè)組成部分具有一定的日常消費(fèi)性,。隨著人們飲食習(xí)慣的變化，餐飲產(chǎn)品的消費(fèi)也隨之發(fā)生變化,。過(guò)去人們追求一日三餐,，使餐飲產(chǎn)品呈現(xiàn)出一事實(shí)上的時(shí)段性。現(xiàn)代人工作繁忙,，進(jìn)餐時(shí)間不穩(wěn)定,，加上現(xiàn)代營(yíng)養(yǎng)的倡導(dǎo)，使餐飲產(chǎn)品的消費(fèi)時(shí)段變得模糊,。人們并不要求一日三餐必不可少,，但又不想太餓著自己，餓了總想找點(diǎn)兒零食,、小吃,。為適應(yīng)這一需求，各種24小時(shí)營(yíng)業(yè)的快餐店,、小吃店隨之涌現(xiàn);而一些大茶樓,、食肆也紛紛推出下午茶和夜宵服務(wù)。這種隨時(shí)供應(yīng),，不分時(shí)段的便利與快捷正成為一種時(shí)尚,。

趨勢(shì)二：跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)是未來(lái)熱點(diǎn)

餐飲產(chǎn)品由于地域特征、氣候環(huán)境,、風(fēng)俗習(xí)慣等因素影響,，會(huì)出現(xiàn)在原料,、口味,、烹調(diào)方法、飲食習(xí)慣上的不同程度的差異,。正是因?yàn)檫@些差異,，餐飲產(chǎn)品具有了強(qiáng)烈的地域性能。而地域差異的存在,，又引起人們強(qiáng)烈的求異心理,，愿意去嘗試不同的風(fēng)味,。所以跨地域經(jīng)營(yíng)是未來(lái)的熱點(diǎn)，他可以使各具特色的風(fēng)味飲食之間的互相借鑒,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,。同時(shí)，地域性特點(diǎn)逐步淡化,，這有利于飲食文化的交流和創(chuàng)新,。而經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在一定程序上也造成人口的流動(dòng),，使不同風(fēng)味的菜式得以在異地流行和豐富,。由于國(guó)際交流的頻繁，參觀的國(guó)際客人越來(lái)越多,，民族化的食品也越來(lái)越受歡迎,。

趨勢(shì)三：產(chǎn)品功能日趨多樣

功能性是餐飲產(chǎn)品最突出的特點(diǎn)之一。餐飲業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,，其產(chǎn)品的功能早已超越了滿足人們基本生理需要這一基本功能,，其功能的多樣性趨于明顯。人們除了可以在餐館用餐外,，還可以在這里社交,、商談，甚至是休閑和娛樂(lè),。時(shí)下新興的食療餐館,、藥膳菜式，就是把餐飲食品的功能向醫(yī)藥和保健延伸,。這種將傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)和民間秘方與餐飲產(chǎn)品相結(jié)合的做法,，迎合了人們的需求。

趨勢(shì)四：經(jīng)營(yíng)形式靈活化

傳統(tǒng)餐飲產(chǎn)品的生產(chǎn),、銷售通常為坐地經(jīng)營(yíng),、就地消費(fèi)的“現(xiàn)炒現(xiàn)賣”，其經(jīng)營(yíng)的形式受到時(shí)間和空間的限制,。隨著生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提高,，餐飲產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形式的靈活性日益顯著。把五星級(jí)酒店的服務(wù)和菜品“搬”到了戶外,，可以說(shuō)是“魚與熊掌兼得”,。而超市里各種小包裝的冷凍食品，又是餐飲產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形式靈活化的又一體現(xiàn),。把餐飲生產(chǎn)的最后一道工序——加熱,，留給了顧客，這樣就打破了餐飲經(jīng)營(yíng)的時(shí)間限制,。靈活的餐飲經(jīng)營(yíng)形式多種多樣,，惟一共通的是：靈活的餐飲產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)形式可以把握市場(chǎng)的盲點(diǎn),，創(chuàng)造和占領(lǐng)市場(chǎng)。

使命 :

弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)生餐飲休閑文化,，讓中國(guó)人用自己的休閑方式生活,，做中國(guó)傳統(tǒng)餐飲、休閑生活第一品牌,。

目的 :

打造集餐飲,、健身運(yùn)動(dòng)、休閑娛樂(lè),、養(yǎng)生保健,、文化學(xué)習(xí)于一體的綜合休閑服務(wù)機(jī)構(gòu)，幫助現(xiàn)代都市人走出生活壓力的困境,，全面改客戶的健康狀況,。我們致力于做最周到、最專業(yè),、最具特色的餐飲休閑生活服務(wù)者,，提供全方位的生活健康問(wèn)題解決方案。

口號(hào):

用心去關(guān)注客戶的需求

項(xiàng)目策劃起源

現(xiàn)代都市人的生活節(jié)奏日益加快,，生活壓力日益加大,，他們?cè)谙硎苁聵I(yè)成功的同時(shí)也面臨著復(fù)雜的心理困境，他們迫切需要找到一個(gè)可以持續(xù)緩解心理疲勞,，改善心理健康狀況的休閑場(chǎng)所?，F(xiàn)代都市人不是拋棄中式的休閑生活方式而去刻意追求西式休閑生活方式，而是苦于沒(méi)有一個(gè)綜合的傳統(tǒng)餐飲養(yǎng)生休閑服務(wù)場(chǎng)所,。

創(chuàng)新內(nèi)容與核心競(jìng)爭(zhēng)力

我們從休閑服務(wù)行業(yè)的“紅?！敝虚_辟出“藍(lán)海”,，開創(chuàng)現(xiàn)代休閑生活新理念,，專注于開發(fā)中國(guó)傳統(tǒng)、餐飲養(yǎng)生休閑文化中適合現(xiàn)代都市人的生活模式,，專業(yè)于打造中國(guó)人青睞的綜合休閑服務(wù)平臺(tái),。

我們主要有三大創(chuàng)新：

1.內(nèi)容創(chuàng)新：運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目來(lái)自于中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)生休閑文化

傳統(tǒng)健身運(yùn)動(dòng)區(qū)開設(shè)項(xiàng)目：太極拳、五禽戲,、太極劍,、長(zhǎng)拳

傳統(tǒng)娛樂(lè)休閑區(qū)開設(shè)項(xiàng)目：圍棋、書法,、剪紙,、茶道

休息區(qū)：為客戶之間進(jìn)行交流和休息提供良好的環(huán)境

國(guó)學(xué)經(jīng)典學(xué)習(xí)中心：為客戶講授《易經(jīng)》、《道德經(jīng)》,、《論語(yǔ)》等國(guó)學(xué)容,，注重與現(xiàn)代的結(jié)合，幫助客戶調(diào)整社會(huì)生活心態(tài),，了解中國(guó)傳統(tǒng)文化,。

2.模式創(chuàng)新：運(yùn)動(dòng)休閑項(xiàng)目的指導(dǎo)服務(wù)+顧問(wèn)式咨詢服務(wù)+學(xué)習(xí)提升服務(wù)

客戶在我館開辦服務(wù)卡后即可享受一站式服務(wù)，客戶可以隨時(shí)隨意選擇自己的休閑項(xiàng)目,，每個(gè)項(xiàng)目都配有私教式的專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)人員,。客戶可以在傳統(tǒng)健身運(yùn)動(dòng)區(qū)運(yùn)動(dòng)盡興后到娛樂(lè)休閑區(qū)下棋,、練習(xí)書法,、學(xué)習(xí)剪紙或者學(xué)習(xí)茶道，通過(guò)這些方式來(lái)怡養(yǎng)心性,?？蛻粢部梢缘金B(yǎng)生保健中心向我們的專家咨詢生活中存在的保健疑問(wèn)，我們的專家會(huì)為客戶提供個(gè)人化的保健方案,?？蛻暨€可以到國(guó)學(xué)經(jīng)典學(xué)習(xí)中心學(xué)習(xí)中國(guó)傳統(tǒng)文化，提升自己的文化水平,。

3.理念創(chuàng)新：讓客戶不僅僅是休閑

我們?yōu)榭蛻籼峁┎惋?、健身、保健,、娛?lè),、學(xué)習(xí)等一系列的服務(wù)項(xiàng)目，讓他們不是為了休閑而休閑而是在休閑娛樂(lè)中提高自身品味,，滿足客戶放松和學(xué)習(xí)的雙重心理需求,。都市生活館首先整合中國(guó)傳統(tǒng)休閑生活方式中能夠在現(xiàn)代社會(huì)存在并廣泛傳播的內(nèi)容然后根據(jù)現(xiàn)代都市人的特點(diǎn)和時(shí)代特征加以改造擴(kuò)充，使其能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而不斷成長(zhǎng),。

基于分眾營(yíng)銷的高端餐飲會(huì)所大客戶管理

我們是會(huì)所經(jīng)營(yíng),，采用會(huì)員制，我們會(huì)將會(huì)所的目標(biāo)消費(fèi)群體進(jìn)行細(xì)分,，鎖定特定的目標(biāo)消費(fèi)群,，然后推出這一特定群體最需要的餐飲會(huì)所細(xì)分產(chǎn)品，以適應(yīng)這一特定群體的特定價(jià)格,，通過(guò)特定的渠道和傳播,、促銷方式進(jìn)行餐飲會(huì)所產(chǎn)品營(yíng)銷的精確營(yíng)銷手段。

分眾營(yíng)銷在概念上有兩個(gè)核心要點(diǎn):一是不要幻想把產(chǎn)品賣給所有的人;二是要對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者了如指掌,，并讓每個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者都感到自己與眾不同,。

分眾營(yíng)銷的精髓就是“精確”、“細(xì)分”,、“實(shí)效”,。在最恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn),，用最精確、最經(jīng)濟(jì)的方式把產(chǎn)品賣給最需要的目標(biāo)消費(fèi)者,。最大限度降低成本和杜絕費(fèi)用的浪費(fèi),，將營(yíng)銷的效力發(fā)揮到極至。

高端餐飲會(huì)所大客戶確定

我們要確立餐飲會(huì)所“大客戶”概念,，并加強(qiáng)對(duì)大客戶的管理,。在西方企業(yè)中，營(yíng)銷成本已經(jīng)占到了總成本的34%,。在中國(guó),，過(guò)去五年來(lái)企業(yè)的廣告費(fèi)用每年提升22%。為了減少盲目的營(yíng)銷成本,，我們要對(duì)客戶進(jìn)行分析,，將其投入主要用到為其創(chuàng)造更多利潤(rùn)的客戶那里。

識(shí)別大客戶是大客戶管理中的關(guān)鍵一環(huán),，我們?cè)噲D從工作流程的角度分析大客戶的識(shí)別過(guò)程,。

(1)確定研究目標(biāo)。通過(guò)客戶資料的收集,、分析,，找出大客戶，實(shí)施對(duì)大客戶的個(gè)性化管理,，并對(duì)大客戶服務(wù)進(jìn)行跟蹤,，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)，保持大客戶的忠誠(chéng),。所需收集的信息主要有:客戶最近一次消費(fèi),、消費(fèi)頻率、消費(fèi)金額,。

(2)發(fā)展信息來(lái)源,。我們因充分的建立多渠道的、便于客戶與企業(yè)溝通的信息來(lái)源,，如銷售中心,、電話、呼叫中心,、電子郵件,、企業(yè)的web站點(diǎn)、客戶座談會(huì)等,。

(3)客戶信息收集,。通過(guò)上述來(lái)源進(jìn)行信息收集，包含的.內(nèi)容主要有：姓名、性別,、年齡,、職業(yè)、住址,、電話,、電子郵件等客戶個(gè)人信息;如果客戶是企業(yè)則需了解該企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)規(guī)模,、產(chǎn)品品種、銷售收入,、資信級(jí)別,、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展瓶頸等企業(yè)基本信息;客戶的消費(fèi)頻率,、消費(fèi)金額,、最近一次消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)次數(shù),、消費(fèi)品種,、客戶的還價(jià)能力、關(guān)注重點(diǎn),、購(gòu)買習(xí)慣等客戶的購(gòu)買歷史信息;客戶對(duì)實(shí)體產(chǎn)品的功能,、品種、規(guī)格,、價(jià)格等方面要求的需求信息,，對(duì)服務(wù)產(chǎn)品多樣性、及時(shí)性,、便和性等方面要求的需求信息;客戶對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)不滿的投訴信息,。

1.宏觀環(huán)境

在全世界范圍內(nèi)，娛樂(lè)休閑業(yè)也已成為發(fā)展最快的產(chǎn)業(yè),，在發(fā)達(dá)國(guó)家如此,，在發(fā)展中國(guó)家也不例外。中國(guó)在經(jīng)過(guò)20年的高速發(fā)展后,，社會(huì)財(cái)富急劇增加,，衣食無(wú)憂的國(guó)人開始考慮如何打發(fā)自己的閑暇時(shí)間，“餐飲,、娛樂(lè)休閑”成為最熱談的話題之一,。人們的餐飲、娛樂(lè)休閑需求越來(lái)越大,，餐飲,、娛樂(lè)休閑業(yè)的產(chǎn)值也將超出任何人的想象，在未來(lái)會(huì)像房地產(chǎn)、汽車,、金融等行業(yè)一樣成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要業(yè),。

2微觀政策環(huán)境

合服務(wù)機(jī)構(gòu)和品牌在國(guó)內(nèi)尚未形成，我們的介入必將引領(lǐng)整個(gè)休閑服務(wù)業(yè)的新風(fēng)尚,。

3客戶群

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁盛和社會(huì)服務(wù)體系的進(jìn)一步完善,，更多的都市人要面臨社會(huì)生活的巨大壓力和心理負(fù)擔(dān)，他們對(duì)全方位的休閑生活服務(wù)會(huì)有更大的心理訴求和更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)承受能力,。我們針對(duì)的消費(fèi)人群主要是白領(lǐng)階層和商務(wù)人士,，他們對(duì)生活品質(zhì)有著較高的追求。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)高層消費(fèi)者的一項(xiàng)調(diào)查顯示:有42.3%的人對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化了解很淺,，有高約65%的商務(wù)人士愿意學(xué)習(xí)中國(guó)的經(jīng)典國(guó)學(xué),，提高社會(huì)應(yīng)酬能力和文化水準(zhǔn)。有53.1%的人對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)的餐飲,、養(yǎng)生休閑項(xiàng)目表現(xiàn)出強(qiáng)烈的興趣,，其中男性群體占31.7%，女性群體占21.4%,，有42%的人愿意嘗試體驗(yàn)傳統(tǒng)的餐飲,、養(yǎng)生休閑項(xiàng)目。

綜上分析,，我們可以發(fā)現(xiàn)以傳統(tǒng)文化為內(nèi)容的休閑項(xiàng)目有著巨大的市場(chǎng)空間和相當(dāng)?shù)目蛻羧巳阂?guī)模,。

4消費(fèi)規(guī)模

以一座人口規(guī)模500萬(wàn)的城市為標(biāo)準(zhǔn)，白領(lǐng)階層和商務(wù)人士的社會(huì)成分比例在1%-2%之間,，目標(biāo)人群總量約為8萬(wàn),。預(yù)計(jì)這些人群中有40%愿意體驗(yàn)消費(fèi)，我們?cè)谝粋€(gè)中等城市的客戶規(guī)模有約3萬(wàn)人,。按照我們的服務(wù)規(guī)模,，平均每天有10-50人會(huì)在我館進(jìn)行消費(fèi)服務(wù)。

1.關(guān)于餐飲的主題：“養(yǎng)生”菜系

慶竹膳會(huì)所是獨(dú)特中式餐飲,，發(fā)揚(yáng)中式餐飲文化,，體現(xiàn)做出健康菜肴,。

發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中式餐飲,，讓客人在不知不覺(jué)的就餐中,，體驗(yàn)到餐飲的文化,，真正做到品味與享受的結(jié)合。在現(xiàn)有硬件條件基本不做調(diào)整,、菜系和味型基本不變的情況下,，將主打菜品系列賦予 “養(yǎng)生”內(nèi)涵,，從菜的品種和制作方法上適當(dāng)調(diào)整,，獨(dú)創(chuàng)一門“養(yǎng)生菜”菜系,，并結(jié)合特有的裝修裝飾風(fēng)格和文化背景,，賦予一個(gè)全新的品牌內(nèi)涵，形成自己獨(dú) 特的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格,，在餐飲市場(chǎng)獨(dú)樹一幟,。

俗話說(shuō)“藥補(bǔ)不如食補(bǔ)”，現(xiàn)代人越來(lái)越關(guān)注自己的健康,，越來(lái)越注重食品的營(yíng)養(yǎng)作用,。推出養(yǎng)生菜品，正好迎合這種潮流,。

通常是人到中年就越來(lái)越注重養(yǎng)生,，步入老年就更強(qiáng)調(diào)日常養(yǎng)生。中,、老年人人群比例較高,，而餐飲市場(chǎng)中最具有消費(fèi)實(shí)力的恰恰就是中老年人,，他們有經(jīng)濟(jì)實(shí)力,、有社會(huì)地位，對(duì)于養(yǎng)生也是非常舍得投入的,。

以往有餐飲企業(yè)也打過(guò)養(yǎng)生牌,，過(guò)分強(qiáng)調(diào)素和淡，因而脫離了大眾消費(fèi)基礎(chǔ),。而我們打出的“養(yǎng)生菜”概念,，既具有養(yǎng)生功能，又重視保持菜品的本色本味,，既飽口福,，又保健康。而且與周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)定位和特色相比較,，有很大的差別,，有利于我們展開差異化競(jìng)爭(zhēng)。

1,、向顧客提供綠色保健餐飲;

2,、向顧客提供蔬果美容服務(wù);

3、向顧客提供素食保健美容咨詢;

4,、向顧客派發(fā)素食文化手冊(cè);

5,、給會(huì)員制訂保健或美容方案;

6、定期面向會(huì)員開展免費(fèi)健康培訓(xùn);

7,、向會(huì)員贈(zèng)送書籍和光盤,。

8、定期給會(huì)員開展關(guān)于養(yǎng)身保健相關(guān)的講座

2.選材精良,、不時(shí)不食,、新鮮美味,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

高檔餐飲不是單靠貴價(jià)的原材料。用最普通的地道食材,，做出最好的味道,，讓客人感到物有所值,每次進(jìn)餐都有新的驚奇，這才是最高境界,。所謂自然,，還要求我們烹飪中少一點(diǎn)人工斧鑿的痕跡，并且讓菜式配搭自然,讓客人感官上得到“色,、香,、味、形”的滿足,。每一種食材都有它自身的個(gè)性,，能通過(guò)廚藝將其發(fā)揮到極致，讓每一道菜都具備張揚(yáng)的個(gè)性,，這才是高檔菜應(yīng)有的水準(zhǔn),。

3.我們對(duì)于菜品的要求：第一就是好吃，第二要有營(yíng)養(yǎng),，第三是品位

不管到哪家餐廳去吃飯就是這三個(gè)決定因素,。百菜味為先，菜品端上來(lái)以來(lái),，一定要有味道,，“覺(jué)得好吃，我愛(ài)吃,，下次就可能還會(huì)來(lái)這個(gè)地方,。”一位就餐者表示,。接下來(lái)就是對(duì)營(yíng)養(yǎng)的追求,，比如怎么搭配對(duì)身體有什么好處。而品位指的擺盤包裝,，看著非常時(shí)尚,，不同于其他的餐飲，能給消費(fèi)者留下深刻的記憶和享受,。

4.每一道菜都是一個(gè)招牌,，注重服務(wù)和環(huán)境

產(chǎn)品是企業(yè)的核心問(wèn)題，它包含三方面的內(nèi)容:菜品,、服務(wù),、環(huán)境。菜品出新和研發(fā)是困擾餐飲企業(yè)的一個(gè)問(wèn)題,。是以顧客為中心,，不斷滿足顧客的需求?還是以市場(chǎng)為切入點(diǎn),，引導(dǎo)并制造消費(fèi)?沒(méi)有了產(chǎn)品就沒(méi)有了一切，所有依附于產(chǎn)品的管理,、文化就無(wú)從談起,。

慶竹膳主菜譜一年換一次，按照四季推出的副菜譜,，每季不一樣,。一年以后結(jié)合主副菜譜的受歡迎程度、消費(fèi)趨勢(shì),，科學(xué)地推陳出新,，根據(jù)每個(gè)店的大小和地位置不一樣又有所不同。并隨時(shí)以店堂啟示,、桌牌卡形式發(fā)布新菜,。目的就是樹立品牌忠誠(chéng)度，留住老顧客,，增加新顧客,。高檔菜品平民化，平民菜品精細(xì)化,?！眱r(jià)格低廉并不等于粗制濫造，幾塊錢的菜也不能馬虎對(duì)待,，每一個(gè)菜都是品牌菜、招牌菜,。哪怕吃一碗擔(dān)擔(dān)面,，也要熱情細(xì)致接待。來(lái)到這里,，消費(fèi)少?zèng)]有關(guān)系,，追求高檔消費(fèi)也不丟面子，“得民心者得天下”有了最具說(shuō)服力的范例,。

環(huán)境不一定要很奢華,，關(guān)鍵要營(yíng)造一個(gè)舒適的就餐環(huán)境。整潔的店堂,，幽雅的燈光,，精致的擺臺(tái)，和諧的氛圍,，使每一個(gè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)滲透餐飲文化,、地方文化和服務(wù)宗旨，最終使就餐成為一種全身心享受,。

6.服務(wù)場(chǎng)館的初期建設(shè)

對(duì)于選址,，我們選擇在高級(jí)公寓樓和高檔社區(qū)內(nèi)租用場(chǎng)地,，這樣既能跟進(jìn)目標(biāo)客戶群又能避免在中心商務(wù)區(qū)獨(dú)立開館的高昂費(fèi)用。在設(shè)計(jì)方面,，我們采用純中國(guó)風(fēng)的風(fēng)格,，融入現(xiàn)代視覺(jué)效果，樸素自然,。

7.初期經(jīng)營(yíng)模式

每座目標(biāo)城市設(shè)立一家直屬經(jīng)營(yíng)門店,，實(shí)行單店管理，獨(dú)立招聘,，獨(dú)立培訓(xùn),。

8.中期經(jīng)營(yíng)模式

特許加盟連鎖方式+直屬旗艦店監(jiān)理制度，每座城市的加盟店由直營(yíng)店進(jìn)行生活館的門店建設(shè)指導(dǎo)和材料輸出,。

1.聯(lián)合報(bào)社,、電視媒體免費(fèi)宣傳

我們會(huì)做一個(gè)“弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化，體驗(yàn)中國(guó)傳統(tǒng)養(yǎng)生休閑生活”開館活動(dòng),，吸引廣大市民消費(fèi)者前來(lái)免費(fèi)體驗(yàn),，我們預(yù)計(jì)會(huì)有大批的消費(fèi)者前來(lái)參觀體驗(yàn)，產(chǎn)生口口相傳的市民宣傳效應(yīng),。由于這一個(gè)全新的休閑服務(wù)機(jī)構(gòu),，必將吸引更多人的眼球包括媒體的關(guān)注，屆時(shí)我們會(huì)聯(lián)系當(dāng)?shù)氐膱?bào)社,，電視和網(wǎng)絡(luò)媒體,，邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)指導(dǎo)，我們通過(guò)這種方式來(lái)達(dá)到免費(fèi)廣告和廣泛宣傳的目的,，在城市人群中建立我們的健康形象和知名度,，為我們下一階段的細(xì)分宣傳打下良好基礎(chǔ)。

2.目標(biāo)客戶的針對(duì)性宣傳

針對(duì)我們客戶群的集中性,，高層次化和個(gè)性化的特點(diǎn),，我們采取在高檔寫字樓和高檔社區(qū)投放門戶廣告的方式，緊緊跟進(jìn)目標(biāo)消費(fèi)群,。針對(duì)高端消費(fèi)者開展免費(fèi)體驗(yàn)的活動(dòng),，吸引他們走進(jìn)都市生活館進(jìn)行休閑。

3.更加強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷環(huán)境的情調(diào),、氛圍

現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者,，在進(jìn)行消費(fèi)時(shí)往往帶有許多感性的成份，容易受到環(huán)境氛圍的影響,。在飲食上他們不太注重食物的味道,，但非常注重進(jìn)食時(shí)的環(huán)境與氛圍。要求進(jìn)食的環(huán)境”場(chǎng)景化”,、”情緒化”,，從而能更好的滿足他們的感性需求,。

我們慶竹膳要在布置環(huán)境，營(yíng)造氛圍上下很大的功夫,，力圖營(yíng)造出各具特色的,，吸引人的種種情調(diào)。新奇別致,、清靜高雅,、富麗堂皇。從美食環(huán)境到極富浪漫色彩的店名,、菜名,，使你能在太快朵頤之際，烘托起千古風(fēng)流的雅興和一派溫馨的人和之情,。

餐飲店的內(nèi)部也要設(shè)計(jì)奇特的刨意,。比如以郁金香、紅玫瑰等來(lái)取代幾號(hào)桌幾號(hào)桌的編號(hào),。營(yíng)業(yè)中,、準(zhǔn)備中的門口告示牌，令人感到冰冷無(wú)情,，如果改用”本店上午九點(diǎn)開始營(yíng)業(yè),，敬請(qǐng)稍候”””本日下午十點(diǎn)打炸，明日上午九點(diǎn)再見(jiàn),，敬請(qǐng)?jiān)彙本土钊吮陡杏H切,。

在每當(dāng)一個(gè)國(guó)家的節(jié)日到來(lái)之時(shí)，就在餐廳懸掛這個(gè)國(guó)家的小國(guó)旗,，做這個(gè)國(guó)家的菜,。并在裝飾上突出這個(gè)國(guó)家的風(fēng)土人情。

4. 重視個(gè)性化,、特色化，形象化的服務(wù),。

隨著人們生活水平的提高,，消費(fèi)需求將日趨個(gè)性化。

慶竹膳會(huì)所重視人們的具體要求,，根據(jù)具體的消費(fèi)場(chǎng)景,、消費(fèi)時(shí)間、消費(fèi)對(duì)象,，提供有針對(duì)性的服務(wù),，并據(jù)此塑造出符合顧客要求的企業(yè)形象。如情人餐廳,、球迷餐廳,、小盞餐廳,、離婚餐廳等。從現(xiàn)代消費(fèi)者的心理來(lái)看,，許多人進(jìn)行某種消費(fèi)時(shí),，不僅消費(fèi)商品本身，也消費(fèi)商品的名氣和通過(guò)商品體現(xiàn)出來(lái)的形象,，因?yàn)樾蜗缶哂幸欢ǖ南笳鲀r(jià)值,，能滿足人們對(duì)身份地位等方面的追求，能讓人產(chǎn)生自豪感,，抑或給人們一種談資,、一種經(jīng)歷。

5. 關(guān)注人們的情感生活,、社交活動(dòng)等方面的需求

情感生活是人們的基本需要之一,。

慶竹膳會(huì)所要使用“煽情”的營(yíng)銷方法，就是通過(guò)各種措施活動(dòng)刺激和調(diào)動(dòng)人們的情感,，以達(dá)到促銷的目的,。設(shè)立諸如情侶包廂、情侶茶座,、情侶套餐,、情侶燒烤等服務(wù)項(xiàng)目來(lái)促銷?；蛞约訌?qiáng)家人的團(tuán)聚,、朋友的聚會(huì)、父母子女情,、兄弟姐妹情,、鄉(xiāng)親情、同學(xué)情等來(lái)調(diào)動(dòng)人們的消費(fèi)欲望,。贈(zèng)送禮物服務(wù),。”生日送禮”猜謎贈(zèng)獎(jiǎng)”贈(zèng)送鮮花”等,。在宣傳上也強(qiáng)調(diào)情感服務(wù)的特色,，盡力突出自身適合各類情感生活的消費(fèi)環(huán)境。外食市場(chǎng)是餐飲業(yè)的基礎(chǔ),，而外食的一個(gè)重要原因就是基于應(yīng)酬的需要,，如婚喪喜慶、商業(yè)會(huì)談,、情感交流,、朋友聚會(huì)等，人們需要尋求一種更好的環(huán)境氛圍，更周到的服務(wù),，更形式化的場(chǎng)所和更豐富的飲食選擇,。

我們通過(guò)舉辦雞尾酒會(huì)、自助餐等形式,，向顧客提供社交機(jī)會(huì),。餐廳設(shè)有專門的招待單身客人的餐桌，為那些無(wú)陪伴的商業(yè)旅游者提供一個(gè)與飯店職員和其客人相互認(rèn)識(shí)的機(jī)會(huì),，這種辦法對(duì)那些定期到該地出差的人特別有效,。

6. 新奇性和娛樂(lè)性

俗話說(shuō)，不怕干招會(huì),。只怕一招鮮,。一招鮮，吃遍天,。只要能夠給人們以某種新鮮感,，就能對(duì)消費(fèi)者產(chǎn)生巨大的吸引力。

慶竹膳會(huì)設(shè)立諸如動(dòng)物服務(wù)餐廳,、機(jī)器人服務(wù)餐廳,、矮人餐廳、海盜餐廳,、綠林好漢餐廳,、恐怖餐廳、倒立餐廳等種種形式的餐廳,，利用人們的好奇心,，來(lái)吸引客人。

餐飲業(yè)和娛樂(lè)業(yè)的結(jié)合是個(gè)普遍現(xiàn)象,。許多餐飲店都在極力營(yíng)造一種歡樂(lè)樣和的氣氛,，有的在餐廳里舉辦馬戲表演，有的請(qǐng)相聲演員說(shuō)相聲,、講笑話,，有的在餐廳里辦舞會(huì)，總之都在竭力讓顧客吃得開心,，吃得快樂(lè),，吃得滿心歡喜。

我們也致力于再整個(gè)餐飲過(guò)程中,，結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化開展一系列活動(dòng)。比如：國(guó)學(xué)經(jīng)典講座,，餐飲養(yǎng)身保健的講解等等,。

1.初期直營(yíng)店管理

a.招聘

餐飲、運(yùn)動(dòng)健身和休閑娛樂(lè)項(xiàng)目的服務(wù)者我們會(huì)選擇精通該項(xiàng)目?jī)?nèi)容并且對(duì)中華傳統(tǒng)文化餐飲有造詣的廚藝大師,，養(yǎng)生咨詢中心的服務(wù)者我們會(huì)選擇中醫(yī)養(yǎng)生保健方面的專家,，學(xué)習(xí)中心的服務(wù)者我們會(huì)選擇在國(guó)學(xué)方面有很深研究的老師,。

b.培訓(xùn)

我們會(huì)定期對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)素質(zhì),。

c.管理理念

在館內(nèi)營(yíng)造學(xué)習(xí)交流的文化氛圍,，打造成研究型的服務(wù)機(jī)構(gòu)，對(duì)員工實(shí)行關(guān)懷式管理在為客戶提供服務(wù)的同時(shí)提升他們自身綜合素質(zhì),，用傳承中華傳統(tǒng)文化的使命感塑造他們的服務(wù)心態(tài),。

d.服務(wù)人員管理

服務(wù)型管理和研究型管理相結(jié)合。我們?yōu)槊恳粋€(gè)服務(wù)人員建立服務(wù)信譽(yù)檔案,，記錄他們的每一次服務(wù)表現(xiàn),，作為綜合業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。后期我們會(huì)根據(jù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行等級(jí)劃分,，不同等級(jí)的服務(wù)人員有為不同等級(jí)客戶服務(wù)的資格,。為了促進(jìn)傳統(tǒng)文化休閑項(xiàng)目的更新，我們?cè)诠緦W(xué)習(xí)型文化建立的情況下設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,，鼓勵(lì)我們的服務(wù)人員自主創(chuàng)新的整合開發(fā)出新的休閑生活項(xiàng)目,。我們通過(guò)建立完善的績(jī)效考評(píng)機(jī)制和管理機(jī)制鼓勵(lì)員工之間進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)和學(xué)習(xí)研究的競(jìng)爭(zhēng)連鎖經(jīng)營(yíng)一直是許多餐飲企業(yè)的追求，許多餐飲企業(yè)都在嘗試著開設(shè)分店,，推動(dòng)連鎖經(jīng)營(yíng),。事實(shí)上這也是整個(gè)中國(guó)中餐業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，就在近幾年,，全國(guó)各地都出現(xiàn)了一批連鎖陣營(yíng),，如北京的東來(lái)順、全聚德,、天外天,，武漢的九頭鳥，成都的譚魚頭,，重慶的小天鵝,，沈陽(yáng)的小土豆，天津的狗不理等等,，他們都打出各自的旗幟,，呼拉拉形成一道道風(fēng)景線，宛如中餐業(yè)的連鎖大戰(zhàn)已經(jīng)開始,。我們說(shuō)贏家通吃現(xiàn)象初現(xiàn),，在是針對(duì)此現(xiàn)象而言的，而濟(jì)南的這一現(xiàn)象也已顯山露水,。

連鎖的魅力在于它能不斷地使產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)系統(tǒng)化,，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。包含經(jīng)營(yíng)方式和網(wǎng)絡(luò)的連鎖技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)工程、電子商務(wù)等高技術(shù)一起,，一步步構(gòu)筑行業(yè)壁壘,，使得許多中小企業(yè)難以參與。這也是我們所說(shuō)的贏家通吃的道理,。,。

2.中期連鎖加盟店管理

當(dāng)我們的直營(yíng)店具有一定的規(guī)模的時(shí)候，我們將成立一個(gè)綜合管理公司,，這個(gè)機(jī)構(gòu)將全面管理各直營(yíng)店總體運(yùn)營(yíng),。對(duì)于加盟店，我們利用目標(biāo)城市的直屬旗艦店進(jìn)行指導(dǎo)性管理,。為了避免同城之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)和管理監(jiān)督的方便,，每個(gè)目標(biāo)城市的加盟店數(shù)量會(huì)控制在3-6家?？偛康墓芾碇行臅?huì)制定出一套《連鎖加盟手冊(cè)》,，為加盟商提供全面的開店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。我們會(huì)為每個(gè)加盟店委派一名負(fù)責(zé)日常事務(wù)管理的店長(zhǎng),，負(fù)責(zé)對(duì)新店的管理指導(dǎo),，培訓(xùn)指導(dǎo)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)督職責(zé)。我們?yōu)榧用松烫峁┳钪艿降?，最詳?xì)的服務(wù)指導(dǎo),，幫助加盟商規(guī)范運(yùn)營(yíng)，擴(kuò)大品牌影響力和客戶人群的覆蓋面,。我們力求通過(guò)連鎖經(jīng)營(yíng)模式建立一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)品牌,。

1.服務(wù)定位

我們?yōu)槊恳晃豢蛻艚⒎?wù)消費(fèi)檔案，記錄每一次消費(fèi)的服務(wù)內(nèi)容,，便于收集個(gè)人的詳細(xì)休閑生活信息,。我們致力于為處于緊張高壓生活狀態(tài)下的中高層消費(fèi)者提供健身運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)、餐飲,、養(yǎng)生保健咨詢和傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)的全方位生活服務(wù),。

2.消費(fèi)模式

采用計(jì)時(shí)消費(fèi)制度，客戶按單次消費(fèi)時(shí)間進(jìn)行付費(fèi),，無(wú)需按會(huì)員制的月,、年一次性付費(fèi)。我們會(huì)根據(jù)客戶累積消費(fèi)時(shí)間的長(zhǎng)短將他們分成不同的層次,，提供不同檔次的服務(wù)計(jì)劃,。

3.服務(wù)途徑

館內(nèi)綜合服務(wù)

我們?cè)陴^內(nèi)為客戶提供直接實(shí)時(shí)的指導(dǎo)咨詢服務(wù)?？蛻粼谛菹^(qū)可以享受到免費(fèi)的茶水和飲料,，我們的生活館不僅滿足個(gè)人的健康休閑需求,，也可以成為朋友，商務(wù)人士之間進(jìn)行交流的好場(chǎng)所,，良好的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶體驗(yàn)中國(guó)式休閑的魅力,。我們會(huì)通過(guò)短信和電子郵件的方式為客戶提供各種養(yǎng)生保健,，休閑娛樂(lè)咨詢，讓客戶隨時(shí)感受到我們生活館的人性化關(guān)懷,。我們還會(huì)不定期舉辦與餐飲休閑生活相關(guān)的講座活動(dòng),，為尊貴的客戶提供更豐富的服務(wù)內(nèi)容。

1.初期收入來(lái)源：直屬自營(yíng)店的單店盈利

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：50元/時(shí)

2.中期收入來(lái)源：加盟費(fèi)+自營(yíng)店盈利

加盟費(fèi)：70萬(wàn)/年/店*6店*1年=420萬(wàn)

中期預(yù)計(jì)綜合年總收入：108萬(wàn)+420萬(wàn)=528萬(wàn)/年/市

1.初期資金需求

場(chǎng)館租金：30000元/月*12月=36萬(wàn)

場(chǎng)館設(shè)計(jì)裝潢布置：5萬(wàn)

宣傳費(fèi)用：10萬(wàn)

預(yù)算日常管理雜費(fèi)：4萬(wàn)

2.中期資金需求

自營(yíng)店單店支出：82.6萬(wàn)

加盟店材料輸出費(fèi)用預(yù)算：5萬(wàn)/店*6店=30萬(wàn)

中期綜合年支出總計(jì)：82.6萬(wàn)+30萬(wàn)=112.6萬(wàn)/年

八盈利預(yù)算

綜合收入與支出預(yù)算情況,，我們可以得到總盈利狀況 :

初期總盈利:108萬(wàn)-82.6萬(wàn)=23.4萬(wàn)/年/店

中期總盈利：528萬(wàn)-112.6萬(wàn)=415.4萬(wàn)/年/市

人員簡(jiǎn)介：

工商管理(一)班：李東,，張玉瑾，臧鵬

會(huì)所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇二

本會(huì)所是用于向外來(lái)客商及區(qū)內(nèi)企業(yè)提供會(huì)客,、接待,、休閑、娛樂(lè),、商務(wù),、文體等綜合配套服務(wù)的場(chǎng)所。

本會(huì)所位于高郵經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)主軸干道——屏淮路,、凌波路交匯處的西南側(cè),，區(qū)行政服務(wù)中心對(duì)面。屏淮路貫穿高郵市南北,，公共交通十分便捷,，會(huì)所周圍擁有波司登制衣、華興石油機(jī)械,、宏遠(yuǎn)電子,、傳藝電子、精佳集團(tuán),、東鵬服飾等數(shù)十家重點(diǎn)企業(yè),。系開發(fā)區(qū)建成區(qū)核心位置，地理?xiàng)l件十分優(yōu)越,。

本會(huì)所按新中式風(fēng)格設(shè)計(jì),，其極具標(biāo)志性和展示性的外形、開闊美化的廣場(chǎng),，將成為區(qū)域中心匯集人流的焦點(diǎn),。

我區(qū)擬竭力將商務(wù)會(huì)所打造成園區(qū)獨(dú)有的商務(wù)接待和交流平臺(tái)，協(xié)助推進(jìn)會(huì)員模式管理,，以聚集高端人脈,，促進(jìn)行業(yè)之間,、企業(yè)之間、政企和政商之間的橫向交流,，活躍本區(qū)域經(jīng)濟(jì)活動(dòng),，促進(jìn)各類型合作。

本會(huì)所土建工程已全面竣工,，廣場(chǎng)假山,、綠化配套到位，具備對(duì)外招商經(jīng)營(yíng)的條件,。

本會(huì)所由開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司投資建設(shè),。設(shè)計(jì)為磚混框架結(jié)構(gòu)，局部三層,，內(nèi)設(shè)三個(gè)步行梯和兩個(gè)電梯通道,。總建筑面積3350平方米,，廣場(chǎng)面積14000平方米,。

擬打造集健身娛樂(lè)、餐飲憩宿,、會(huì)客休閑,、酒吧茶藝、藏書閱覽及商務(wù)服務(wù)為一體的專業(yè)商務(wù)會(huì)所,?？煞衷O(shè)住宿餐飲區(qū)、娛樂(lè)休閑區(qū)和商務(wù)服務(wù)區(qū)三部分,。

①會(huì)客：設(shè)定高檔會(huì)客廳2-3個(gè),；

②客房：配備一定量的標(biāo)準(zhǔn)間、豪華套房,；

③餐飲：配備中餐廳,、風(fēng)情特色餐廳、酒吧等,。

推薦布局：主一,、二樓、西二樓,。

① 娛樂(lè)場(chǎng)所：牌室,、多功能音樂(lè)廳等；

② 休閑場(chǎng)所：雪茄房,、咖啡廳,、藝茶館等；

④ 文化場(chǎng)所：建區(qū)展覽大廳,、藏書閣,、閱覽室,、書畫館等。

推薦布局：主樓三層,、西二樓頂層,。

提供電子商務(wù)、銀行atm,、土特產(chǎn)專賣,、商品超市等服務(wù)。

推薦布局：西樓一層,。

采用租賃合作方式，租賃期五至十年,；

承租方須具備一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和經(jīng)營(yíng)能力,，有同類經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的或有特色經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的以及有一定影響的會(huì)所經(jīng)營(yíng)專業(yè)公司優(yōu)先。

1,、承租者負(fù)責(zé)會(huì)所內(nèi)外裝飾裝潢,；

2、裝潢等級(jí)符合整體三星級(jí),、局部四星級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),，方案經(jīng)雙方共同確認(rèn)；

3,、滿足約定的功能定位,；

4、依法經(jīng)營(yíng),；

5,、采用會(huì)員制經(jīng)營(yíng)管理模式，一般只接受指定消費(fèi)和成員消費(fèi),，以有效區(qū)分核心客戶和普通客戶,，實(shí)現(xiàn)會(huì)所的動(dòng)靜管理和安全管理。

1,、免收租金三至五年,；

2、指定年消費(fèi)額不低于20萬(wàn),；

3,、稅收本級(jí)財(cái)政留成部分獎(jiǎng)勵(lì)30%，獎(jiǎng)勵(lì)期三至五年,。

會(huì)所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇三

國(guó)安保健會(huì)所是集餐飲娛樂(lè)保健于一體的綜合性中式會(huì)所,。將中國(guó)傳統(tǒng)的藥膳，及中醫(yī)保健結(jié)合,，為消費(fèi)者提供健身一站式服務(wù),，既方便了消費(fèi)者又為消費(fèi)者提供了健康,。藥膳分為兒科藥膳、 婦科藥膳,、 男科藥膳,、內(nèi)科藥膳、外科藥膳,、老年藥膳,、美容藥膳、養(yǎng)生藥膳等,。涵蓋面比較廣,，服務(wù)的顧客多。中醫(yī)保健則是集針灸,，按摩,，氣功如易筋經(jīng)、五禽戲,、八段錦,、六字訣等中國(guó)傳統(tǒng)健身養(yǎng)生渠道為一體。并有專門的教練予以指導(dǎo),，在得到健康的同時(shí)也能結(jié)交許多的朋友,。本公司的理念就是讓您吃的健康，玩的健康,。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，人們的生活質(zhì)量也相應(yīng)的提高，人們對(duì)健康則更加關(guān)注,，這就誕生了許多的養(yǎng)生館,，保健館等，然而集餐飲,，娛樂(lè),，健身為一體的中式養(yǎng)生會(huì)所則是少之又少，幾乎是一個(gè)空白,。

主要顧客：我們面相向的客戶是社會(huì)所有人群,，所以市場(chǎng)前景非常廣闊，經(jīng)濟(jì)效益也是可想而知,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是各種的商務(wù)會(huì)所,、保健按摩診所、以藥膳為主體的飯店等,。

市場(chǎng)研究和分析,。

就濟(jì)南市而言，擁有658萬(wàn)人口,，而隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展人們對(duì)生活要求的提高,，都要求吃的健康,，玩的健康，過(guò)高檔次的生活,，我們正適應(yīng)這種需求,，打造一個(gè)面向廣大群眾的休閑場(chǎng)所，讓群眾開心的消費(fèi),，健康的消費(fèi),。我們的優(yōu)勢(shì)就是集餐飲、娛樂(lè),、保健為一體,，為消費(fèi)者提供一站式服務(wù)，讓消費(fèi)者得到實(shí)惠,。據(jù)調(diào)查,，每個(gè)家庭平均三周就能在飯店消費(fèi)一次，平均消費(fèi)在300元左右,，所以有非常廣闊的市場(chǎng)。

總收益和經(jīng)營(yíng)收益：將利潤(rùn)定位在30%-60%之間,，將產(chǎn)品分為高,、中、低三檔價(jià)位,。店面分三層,。

利潤(rùn)潛力和持久能力。

固定成本占總資本的70%,、變動(dòng)成本占20%和半變動(dòng)成本10%,。

本公司將采取連鎖方式進(jìn)行擴(kuò)張，已吸納會(huì)員的方式來(lái)吸引顧客對(duì)會(huì)員實(shí)行一定的優(yōu)惠或折扣,，對(duì)會(huì)員建立客戶檔案,，對(duì)其性格、個(gè)人身體健康狀況進(jìn)行記錄,，為其實(shí)行一對(duì)一的藥膳及運(yùn)動(dòng)保健,。及時(shí)對(duì)顧客回訪征求意見(jiàn)及調(diào)查健康狀況是否有所改善。對(duì)顧客實(shí)行捆綁式銷售將餐飲與娛樂(lè)及保健聯(lián)合銷售,，并定期對(duì)會(huì)員送一些小禮品來(lái)穩(wěn)定客戶,。對(duì)員工不斷進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)確保服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格把握原料的質(zhì)量,，絕對(duì)保證食物的新鮮及安全,。招聘具有專業(yè)知識(shí)的工作人員，資深的指導(dǎo)人員,，確保所有配方具有科學(xué)性,、專業(yè)性,。采用地方性報(bào)紙如濟(jì)南晚報(bào)等進(jìn)行廣告宣傳，在商業(yè)街或居民小區(qū)發(fā)放優(yōu)惠券的方式進(jìn)行宣傳 ,。

整體店面分三層：一層為大廳大約在300平米,，可容納二百到三百人同時(shí)進(jìn)餐，二層為雅間,，為高檔消費(fèi)人群提供場(chǎng)所,。三層為休閑場(chǎng)所，進(jìn)行保健指導(dǎo),。行店面選在居民小區(qū)聚集的地方及流動(dòng)人群較大的地方,，進(jìn)行特色裝修，將店面裝修成古典樣式,，增加一些傳統(tǒng)的元素,，讓客戶在消費(fèi)的過(guò)程中感受中國(guó)傳統(tǒng)文化。

聘請(qǐng)專業(yè)酒店管理人員進(jìn)行管理,，并不斷開展相關(guān)的培訓(xùn)讓員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步,。

管理機(jī)制

一年之內(nèi)做好一家店，獲取管理經(jīng)驗(yàn),，尋找存在的問(wèn)題,，及時(shí)研討改進(jìn)，三年之內(nèi)開2——3家連鎖,， 以濟(jì)南為根據(jù)地五年之內(nèi)打開山東市場(chǎng),，十年走向全國(guó)。

初始投資成本 租金：50萬(wàn)元(年)

其中店鋪裝修,、辦公設(shè)備,、廣告費(fèi)為長(zhǎng)期的固定投入，房租,、原材料購(gòu)進(jìn),、人員工資、日常運(yùn)營(yíng)的其他費(fèi)用為公司日常運(yùn)營(yíng)中所需要的成本,。

預(yù)期的公司回報(bào),。

期望的融資：90萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資 20萬(wàn)銀行貸 款 公司屬有限責(zé)任公司 風(fēng)險(xiǎn)投資者將占49%的股份，我團(tuán)隊(duì)占51%的股份,。

資金的使用：資金將全部用于店面的租賃,、裝修、原料的購(gòu)買,、店面的運(yùn)營(yíng) 費(fèi)用等,。

投資者的回報(bào)：每年將利潤(rùn)的20%，回饋給投資者，三年后適合風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出,。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈不穩(wěn)定,，建立儲(chǔ)備資金;縮短現(xiàn)金流循環(huán)周期;對(duì)供貨商延后付款;對(duì)會(huì)員收取會(huì)費(fèi)，我們以建立股份有限公司的形式,，將公司資產(chǎn)劃分為等額股份,，實(shí)行有限責(zé)任制，降低投資者風(fēng)險(xiǎn);與投資者簽訂合同,，實(shí)行法律保護(hù),，采用多方融資。

1投資失誤 ：制定科學(xué)規(guī)劃;投資前反復(fù)論證：建立財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制,。

2安全風(fēng)險(xiǎn) ：項(xiàng)目存在危險(xiǎn)性,，易發(fā)生火災(zāi)，需嚴(yán)密監(jiān)視;定期檢修消防設(shè)備器材及飯菜的質(zhì)量問(wèn)題,，嚴(yán)把住質(zhì)量關(guān)確保顧客安全,。

3管理風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足，在組織運(yùn)行,、管理方面缺乏科學(xué)方法;公司采用科學(xué)合理的組織形式,，實(shí)行符合行業(yè)、公司特點(diǎn)的管理模式,，公司管理層積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念,，在公司不同發(fā)展階段采用不同的管理方法。積極引進(jìn)管理人才,，完善管理體制，確保公司運(yùn)營(yíng)順利進(jìn)行,。

4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：在技術(shù)方面,，主要的風(fēng)險(xiǎn)就是技術(shù)和設(shè)備的更新問(wèn)題，要保證我公司的技術(shù)的先進(jìn)性,，不斷更新推出新的藥膳品種,，確保健身器材的及時(shí)更新，只有這樣才能不被其他同類公司超越,。

5自然災(zāi)害;公司將對(duì)此在保險(xiǎn)公司投保,，積極做好預(yù)防措施，盡量減少自然災(zāi)害帶來(lái)的損失,。

會(huì)所經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入的不斷提高,，以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變,，越來(lái)越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過(guò)自己的月子時(shí)光,。引領(lǐng)母嬰健康潮流，營(yíng)造和諧溫馨家庭，以一流的專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù),，讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元?dú)獾幕謴?fù),、體形的修復(fù)、心靈的撫慰,；讓寶寶得到精心細(xì)致的哺育,、深入的早早教智力開發(fā)，幫助家長(zhǎng)站在更高階的起跑線上,。

一,、 項(xiàng)目說(shuō)明

（一） 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

（二） 資金來(lái)源

（三） 組織結(jié)構(gòu)

（四） 業(yè)務(wù)流程

（五） 盈利模式

二、 項(xiàng)目可行性分析

（一）市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求

（二） 消費(fèi)者消費(fèi)需求分析

（三） 目標(biāo)顧客特點(diǎn)分析

（四） 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品特色

（五） swot分析

三,、 企業(yè)戰(zhàn)略

（一） 總體戰(zhàn)略

（二） 發(fā)展戰(zhàn)略

（三） 市場(chǎng)竟?fàn)帒?zhàn)略

四,、 營(yíng)銷策略

（一） 特色服務(wù)

（二） 增值服務(wù)

（三） 店面風(fēng)格

（四） 定價(jià)策略

（五） 促銷策略

（六） 品牌及產(chǎn)品推廣 五、 財(cái)務(wù)分析

（七） 費(fèi)用預(yù)算

（八） 銷售收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)