當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過寫心得體會(huì),，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

參觀生產(chǎn)車間心得體會(huì)篇一

1,、生產(chǎn)線的精益布局

x工廠嚴(yán)格按生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)線，北京工廠以組裝技術(shù)為主,，每一條生產(chǎn)線都是以最便于生產(chǎn)過程中物料的流轉(zhuǎn)而設(shè)計(jì),，盡最大可能的優(yōu)化工位設(shè)計(jì),，提高工作效率。天津工廠的生產(chǎn)模式以制造加工為主,，車間的布局以大型設(shè)備為主,，在設(shè)備安裝之前，以相同比例的模型進(jìn)行放置,，經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐和模擬物料流轉(zhuǎn),，設(shè)計(jì)出最有的布局方案，然后將位置固定,，后期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝,。

2、設(shè)計(jì)線邊庫

在北京工廠和天津工廠的每條生產(chǎn)線旁邊,，都標(biāo)識(shí)有線邊庫,，即生產(chǎn)線旁邊的物料庫。線邊庫存放一定數(shù)量的原材料,、在制品,、零部件等，既有效節(jié)約往返庫房領(lǐng)料的時(shí)間,，也保證產(chǎn)品及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),，有效的提高了工作效率。

1,、面對(duì)急單,、插單和短交期的挑戰(zhàn)。

北京工廠生產(chǎn)50%按計(jì)劃,、50%按訂單,。生產(chǎn)計(jì)劃以三天為一個(gè)周期，累積,、循環(huán),、滾動(dòng)。為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，三天內(nèi)的計(jì)劃為固定計(jì)劃,，不允許變更，三天后的計(jì)劃根據(jù)需求進(jìn)行變更,。

2,、緊急訂單的常規(guī)解決辦法。

關(guān)于產(chǎn)品備料,，銷售部門根據(jù)數(shù)據(jù)做出預(yù)測(cè),，計(jì)劃人員準(zhǔn)備兩套計(jì)劃模型，應(yīng)對(duì)目前生產(chǎn)狀況及產(chǎn)量翻倍的狀況,。

1,、培養(yǎng)下屬,，班組長注重組員能力培養(yǎng)，培養(yǎng)梯隊(duì),。

2、細(xì)化班組內(nèi)部工作：將安全,、急救,、物品領(lǐng)用等事情劃分到個(gè)人，對(duì)女員工的管理應(yīng)該結(jié)合實(shí)際,，合理安排崗位,，激發(fā)員工潛能，善用員工的長處,。

3,、一線管理過程中對(duì)考勤務(wù)必做到精細(xì)化管理，避免因人員出勤問題對(duì)生產(chǎn)造成影響,。4班組的考核須做到量化,，并且應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)情況和特殊情況作出實(shí)時(shí)調(diào)整，以做到考核切實(shí)有效,。主要包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)任務(wù)完成率,、產(chǎn)品質(zhì)量、ehs,、5s,、多崗位培訓(xùn)、項(xiàng)目改進(jìn),、請(qǐng)假,、勞動(dòng)紀(jì)律等

1、每個(gè)班組都有詳盡的生產(chǎn)看板,，里面包含的內(nèi)容全面且細(xì)致,，每一項(xiàng)內(nèi)容都責(zé)任到人。包括有ehs,、quality,、delivery、production,、inventory,、5s、idea七個(gè)方面,。

2,、ge工廠的5s并不是單純的整理、整頓,、清掃,、清潔,、素養(yǎng)，而是以結(jié)果為導(dǎo)向,，做任何事情都有完整的流程,，都有制度，都需要落到實(shí)處?，F(xiàn)場(chǎng)人員主動(dòng)改進(jìn),，5s責(zé)任到人，每個(gè)班組都有實(shí)施5s優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照

3,、合理化建議也設(shè)有詳盡的看板和建議收集欄,，包括了oms更新、設(shè)計(jì)更改,、質(zhì)量隱患,、工藝改進(jìn)、其它判定五個(gè)方面,，以及每一項(xiàng)建議的實(shí)施進(jìn)度,。合理化建議同時(shí)與考核掛鉤，實(shí)施激勵(lì)政策,。

4,、條碼技術(shù)每個(gè)都有唯一的條碼標(biāo)識(shí)，記錄產(chǎn)品的追溯信息,，產(chǎn)品的入庫以條碼的識(shí)別為主,。

5、電子看板,，顯示當(dāng)前作業(yè)狀態(tài),，如出現(xiàn)異常發(fā)出警示。

北京工廠由推動(dòng)式轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳瓌?dòng)式生產(chǎn)模式為主,，每天早晨進(jìn)行沙盤模擬,，下發(fā)主生產(chǎn)計(jì)劃，以看板的形式進(jìn)行傳遞拉給非主計(jì)劃,。各班組刷卡領(lǐng)任務(wù),，完成后刷卡，電子看板進(jìn)行顯示,。相對(duì)于過去的推動(dòng)式生產(chǎn),，前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工，在拉式生產(chǎn)中,，是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品,，要求前一作業(yè)制造正好需要的零件?！翱窗濉本褪窃诟鱾€(gè)作業(yè)之間傳遞這種信息,、運(yùn)營這種系統(tǒng)的工具,。我們目前生產(chǎn)采用的是推進(jìn)式生產(chǎn)，每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，盡其所能地生產(chǎn),，盡快完成生產(chǎn)任務(wù)，不管下一工序當(dāng)時(shí)是否需要,，推動(dòng)式生產(chǎn)容易造成產(chǎn)品的堆積,，庫存不斷增加，這也是我們生產(chǎn)中面臨的很大問題,，今后的生產(chǎn)中我們?nèi)孕枰龊艽蟮拿骱透倪M(jìn)。

設(shè)置精益生產(chǎn)周,、輪崗,、輪訓(xùn)。對(duì)工具進(jìn)行進(jìn),，利用空余時(shí)間開展精益生產(chǎn)評(píng)比及相關(guān)培訓(xùn),。

操作人員發(fā)現(xiàn)問題，立刻反映,，不隱瞞和放過問題,。以天津工廠的繞線設(shè)備旁的標(biāo)識(shí)圖為例，放過一個(gè)小問題可能帶來的嚴(yán)重后果被換算為幾組代表金錢損失的數(shù)字,，很醒目,，也很有警示意義。對(duì)于生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題,，工廠建立有非常清楚的快速解決問題通道,，所需的解決時(shí)間對(duì)應(yīng)不同層級(jí)的責(zé)任人及聯(lián)系方式，以便問題最快最有效的得到解決,。

通過兩天是參觀學(xué)習(xí),，對(duì)于精益生產(chǎn)了最直觀的了解和感觸，雖然北京工廠工位化的生產(chǎn)模式與我們不太一樣,，但讓我感受到很新鮮的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)管理的模式,。天津工廠與我們就比較接近，體會(huì)就更加深入,，從客戶廠家的角度去審視我們生產(chǎn)的產(chǎn)品,，在今后的工作中也會(huì)更加多一分生產(chǎn)的嚴(yán)謹(jǐn)和對(duì)客戶的理解，盡自己所能把工作做的更好,。

參觀生產(chǎn)車間心得體會(huì)篇二

轉(zhuǎn)眼間,，我們?cè)谲囬g實(shí)習(xí)的時(shí)間已經(jīng)過去了三分之二，有了上個(gè)月對(duì)工作和生活的學(xué)習(xí),、了解,，如今我已不再感到那么迷茫了,，也不再感到那么的孤獨(dú)無助了。日子雖然過的很緊湊,，但大家在一起工作,，相互了解，相互幫助,，相互學(xué)習(xí),，內(nèi)心深處充滿了一種充實(shí)感。倒也其樂融融,！

這個(gè)月的實(shí)習(xí)是從我們上夜班支援產(chǎn)線開始的,，由于生產(chǎn)車間比較忙，我們剛上完培訓(xùn)課就被分配到了成型課,，習(xí)慣了熬夜的我果斷的選擇上夜班,，因?yàn)橐郧皬奈大w驗(yàn)過徹夜未眠的感覺。還有一點(diǎn)就是聽說上夜班管的比較松,，喜歡自由的我們誰都不希望時(shí)刻被一雙眼睛盯著,。但是剛上夜班也有不好的地方，就是每天晚上到了某一個(gè)時(shí)間段人就會(huì)特別疲勞,，那種想睡又不能睡的感覺簡(jiǎn)直讓人生不如死,。還好我們這些選擇上夜班的同事們比較有毅力，很快就適應(yīng)了這種夜班生活,。

在上夜班支援產(chǎn)線的這一周里,，車間組長完全就把我們當(dāng)普工了，在他們的眼里,，我們這些大學(xué)生的能力應(yīng)該更勝于普工,。因此，但凡我們做事速度慢了或者出了點(diǎn)小差錯(cuò)他們就大喊大叫,，用“極其華麗”的語言對(duì)我們的精神一頓摧殘,。還好我們見多識(shí)廣，不跟他們一般見識(shí),。但我們來到車間,，也從來沒有把自己當(dāng)儲(chǔ)干看，組長按普工的標(biāo)準(zhǔn)給我們安排生產(chǎn)任務(wù),，雖然我們都是新手,，但我們心里都在暗暗地較勁。組長安排的任務(wù)我們不但順利完成,，而且往往都是提前完成,。讓那些組長對(duì)我們刮目相看，平時(shí)對(duì)我們的態(tài)度也好了很多。我印象最深刻的就是有一次組長安排我開機(jī)生產(chǎn)平板電腦觸摸屏,，一模生產(chǎn)四個(gè)產(chǎn)品,，走程序平均需花39秒，換產(chǎn)品等時(shí)間要根據(jù)操作者的熟練程度而定,，像我這種新手平均每模大概在1分15秒,，總共540模，晚上九點(diǎn)多接手,，要完成任務(wù),，難度還是相當(dāng)?shù)拇蟆５俏覟榱颂魬?zhàn)自我,，除了晚上吃飯暫停了半小時(shí),，其他時(shí)間我分秒必爭(zhēng)，硬是在第二天早上六點(diǎn)左右就順利完成了任務(wù),。而此時(shí)做同樣產(chǎn)品的其他機(jī)器操作者還在緊張的.忙碌著,。由于提前完成了生產(chǎn)任務(wù)，組長也沒再安排我做其他的事,，而且態(tài)度超好的叫我去休息一下。那時(shí)我就在想,，無論你身處什么崗位,，你能讓你的上司和同事對(duì)你的態(tài)度由懷疑、不滿轉(zhuǎn)變?yōu)樾湃?、認(rèn)同,，這就是一種能力，更是一種進(jìn)步,！很不幸的是,，那次在下班打掃衛(wèi)生的時(shí)候把手給傷了，傷口很深,，至今還留有一道鮮紅的傷疤,。時(shí)刻提醒著我不管做什么事都要謹(jǐn)慎小心，注意安全,。因?yàn)閭俗约?，別人不會(huì)替你疼，身心疼痛的還是自己,。所以希望大家一定要注意安全,，照顧好自己！

夜班結(jié)束后,，我們來到了涂裝部門,，又開始了正常的白班生活。說真的,，剛剛適應(yīng)了夜班生活的我們一下子又轉(zhuǎn)回白班,，人還真有點(diǎn)吃不消,。但誰叫我們適應(yīng)能力強(qiáng)呢！來到涂裝部門,，給我的第一印象就是部門的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的態(tài)度非常好,，上至經(jīng)理，下至組長,，個(gè)個(gè)都平易近人,。個(gè)人認(rèn)為：管理者對(duì)員工的態(tài)度好，兩者之間的溝通也就順暢,，而溝通良好,，辦事效率自然就會(huì)事半功倍了。因?yàn)榱己玫臏贤ㄊ强焖俳鉀Q問題的唯一途徑嘛,！在涂裝實(shí)習(xí)的兩個(gè)星期里,，由于與車間組長、工程師和領(lǐng)班溝通交流的比較多,，我不僅學(xué)到了以前未曾涉及過的涂裝知識(shí),，還學(xué)會(huì)了很多做人做事的道理。

最近由于其他事業(yè)部人事比較緊張,，加上生產(chǎn)又繁忙,。還在教室上培訓(xùn)課的我們又臨危受命，與職能部門的一些老員工干部組成一支浩大的隊(duì)伍,，下生產(chǎn)線支援,。這次支援與上次不同，生產(chǎn)線都由我們儲(chǔ)干自己組,，這樣,，大家做事的積極性就大大提高了。生管每天會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)難易程度分配生產(chǎn)任務(wù),，我們雖然都是新手,，但是為了挑戰(zhàn)自我，順利完成任務(wù),，大家都干勁十足,。以前在部門實(shí)習(xí)，不管做什么事大家嘴里句句都離不開團(tuán)結(jié)合作精神,。但是在我看來,，只有在我們自己組線生產(chǎn)的這個(gè)時(shí)候，那種真正地團(tuán)結(jié)合作精神才被我們淋漓盡致的演繹了出來,。因?yàn)橥粭l生產(chǎn)線上,，工作崗位比較多，前面同事做快了，后面就會(huì)堆貨,，前面下料的就會(huì)暫停手里的活去后面幫忙清貨,。前面同事做慢了，后面同事清閑時(shí)也會(huì)到前面來幫忙做一些準(zhǔn)備工作,。時(shí)間長了,，相互之間便有了默契，做事效率也就大大提高了,。完成任務(wù)便輕而易舉,，順理成章了。說真的,，以前在學(xué)校還從來沒有想過團(tuán)隊(duì)精神如此重要,，通過這次支援產(chǎn)線，我算是真正體會(huì)到了,。我們都只是身單力薄的一個(gè)個(gè)體,，猶如一滴小水珠。但是只要我們團(tuán)結(jié)匯聚起來,，便可成就那浩瀚的太平洋,！此時(shí)公司正面臨著危機(jī)，但相信只要我們員工團(tuán)結(jié)一心,，再大的困難,，在我們面前也會(huì)成為紙老虎。感動(dòng)客戶,，成就勁勝,！我們會(huì)做到的,！

可以說這個(gè)月是不同平常的一個(gè)月,，因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了黑白班的交替之苦，雖然比較累,、枯燥,、乏味，但是我們的儲(chǔ)干同事朋友都團(tuán)結(jié)在一起,，苦中作樂,，樂中拿出效率。當(dāng)成績擺在眼前時(shí),，苦和累就顯得沒那么明顯了,。以后的路還很長，但我堅(jiān)信只要我們肯堅(jiān)持,、肯努力,，不久的將來，我們?cè)趧艅倬蜁?huì)走的更高，更遠(yuǎn),！

參觀生產(chǎn)車間心得體會(huì)篇三

有效安全隱患提案,，涉及設(shè)備、工件,、環(huán)境等多方面,。車間對(duì)所有隱患內(nèi)容及時(shí)匯總召開隱患治理專項(xiàng)會(huì)議落實(shí)到人，限期整改并取得實(shí)質(zhì)效果,。12月初對(duì)涂裝車間相關(guān)方業(yè)務(wù)單位做了安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時(shí)反饋給相關(guān)方業(yè)務(wù)單位，要求盡快整改,。

對(duì)易產(chǎn)生火災(zāi)危險(xiǎn)的關(guān)鍵設(shè)備實(shí)施每日檢查,，如：噴涂機(jī)高壓電纜有無破損、噴漆室8臺(tái)風(fēng)機(jī)有無異響摩擦,、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象,、空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機(jī)械故障等,。

對(duì)易于產(chǎn)生機(jī)械性傷害事故的設(shè)備操作加強(qiáng)安全教育,，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗,，驅(qū)動(dòng)站過載故障排除確認(rèn)必須確認(rèn)安全后才允許開啟鏈條,，噴涂機(jī)工作期間禁止人員進(jìn)入噴涂區(qū)。

車間實(shí)施了一些有效的可以防止人身,、設(shè)備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護(hù)網(wǎng),；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護(hù)板，防止運(yùn)動(dòng)中的鏈條碰到操作者,；三號(hào)升降段操作臺(tái)加長,，便于操作者對(duì)002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺(tái),；第四中修室出口導(dǎo)軌加裝限位,，防止在往外抬出口單排車殼時(shí)工藝小車滑出導(dǎo)軌砸傷操作者。

規(guī)定進(jìn)入車間施工現(xiàn)場(chǎng)必須帶安全帽和不露腳趾鞋子,，實(shí)行定點(diǎn)吸煙,，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)做警示標(biāo)志,，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時(shí)改正,。

加強(qiáng)車間員工安全培訓(xùn)工作，對(duì)車間新進(jìn)的職工,，車間除對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的2,、3級(jí)安全教育外,，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其宣傳涂裝安全知識(shí),，增強(qiáng)季節(jié)工的安全防火知識(shí)和意識(shí),。今年組織共工班長含后備人員進(jìn)行安全調(diào)查員培訓(xùn)，全車間員工勞動(dòng)保護(hù)用品培訓(xùn),。

制定了在線檢測(cè)儀停電期間應(yīng)急預(yù)案,，污水排放t全部達(dá)標(biāo)，沒有造成環(huán)境污染事件,，維護(hù)了公司的社會(huì)形象,。

總之安全生產(chǎn)必須長期堅(jiān)持的工作，重在預(yù)防,，必須堅(jiān)持平時(shí)檢查與重點(diǎn)時(shí)段檢查相結(jié)合的辦法落實(shí)檢查,。通過開展檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除,，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

參觀生產(chǎn)車間心得體會(huì)篇四

昨日在部門同事alan的帶領(lǐng)下，我和本部門的兩位新同事到公司的生產(chǎn)車間進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí),。踏入biwin來,，這是我第一次到生產(chǎn)車間參觀學(xué)習(xí)。

上午懷著一顆好奇的心態(tài)我們走進(jìn)了一樓的車間,，首先我就為她的干凈,、和現(xiàn)代化氣息感到無比的震撼，我們上午首先參觀的是一樓前端,，進(jìn)去之前要穿著好專業(yè)服飾,，然后經(jīng)過無塵室的除塵過程之后，我們才能進(jìn)入一樓的前端,，負(fù)責(zé)接待我們的是一樓的生產(chǎn)主管,，在他的帶領(lǐng)下我們首先參觀了一樓前端的完整生產(chǎn)線的廠區(qū)，透過他深情的講解,，我了解到了flash生產(chǎn)的全部過程,，包括拋磨,，切割等復(fù)雜的工藝,。在參觀完前端之后，我們參觀了一樓的后端,，車間主管給我們介紹了產(chǎn)品在前端生產(chǎn)之后的另外一些工序,，包括封膠、打印激光,、不良檢測(cè)等等,，個(gè)性是不良檢測(cè),，層層把關(guān)，各種檢測(cè)都做得十分細(xì)密和精致,，透過對(duì)一樓的大致了解,，我們基本明白了flash生產(chǎn)的工序和檢驗(yàn)的工序。

下午我們參觀的是二樓的生產(chǎn)車間,，二樓主要是負(fù)責(zé)將一樓生產(chǎn)好的flash進(jìn)行再次檢驗(yàn),，并且激活，然后封裝的過程,，工序雖然沒有一樓那么復(fù)雜,，工作環(huán)境也沒有一樓要求的嚴(yán)格，但是公司的同事卻沒有絲毫的懈怠,，都是一絲不茍的在做自我的本職工作,，也正是因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人的一絲不茍，才保證了biwin在市場(chǎng)上優(yōu)良的質(zhì)量口碑,。

不知不覺中,，參觀就要結(jié)束了。在回來之后,，我想了很多,。我認(rèn)為透過這次參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)主要給了我以下三個(gè)方面的收獲：

首先透過這次參觀我更加深刻的認(rèn)識(shí)到了flash的生產(chǎn)工序，讓我對(duì)ssd固態(tài)硬盤中的flash有了更加系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),。

其次透過這次的參觀學(xué)習(xí),，讓我在應(yīng)對(duì)客戶的時(shí)候也有了更加足夠的底氣，之前在其它公司做推廣的時(shí)候,，因?yàn)楣疽?guī)模很小,，我們就是害怕客戶過來參觀，所以我們既不邀請(qǐng)客戶來考察,，也不期望客戶來考察,，但是此刻我能夠很有信心的對(duì)客戶說，如果您對(duì)我們的生產(chǎn)潛力和質(zhì)量有任何懷疑,，那就請(qǐng)您親自過來參觀一下吧,！這是公司給我們的信心，讓我們以后在推廣我們的產(chǎn)品的時(shí)候,，能夠更加大膽和自信的向客戶介紹我們的ssd,，介紹我們的biwin。

最后公司同事的專業(yè)技術(shù)和敬業(yè)精神也深深的感染了我,，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到了與大家的差距,，這也促使我在今后的工作中，要虛心向大家學(xué)習(xí),，提高自我的水平,，努力做好本職工作,，為公司貢獻(xiàn)自我的力量！